Slide 1: NTN ESG説明会
NTN NTNaxveeer ESGmbI ss NTN Make the world NAMERAKA 20234F12A18H NTNteS4
Slide 2: 本日の出席者のご紹介
本日の出席者のご紹介 代表執行役 執行役社長 CEO(最高経営責任者) 鵜飼 英一 社外取締役 小松 百合弥 執行役 CTO(最高技術責任者) (兼)研究部門担当 (兼)新商品戦略本部担当 江上 正樹 執行役 人材戦略部担当(兼)人事部担当 川端 恭弘 執行役 経営戦略部担当(兼)ESG推進部担当 木下 俊平 (兼)ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ戦略推進部 ｶｰﾎﾞﾝﾆｭｰﾄﾗﾙ戦略推進部 部長 山﨑 雅之 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 2
Slide 3: 目次
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 3
Slide 4: NTNグループのビジョン
NTNグループのビジョン NTNグループのビジョン 「新しい技術の創造と新商品の開発を通じて国際社会に貢献する」という企業理念の実践 を通じて、世界を取り巻く社会的課題の解決に貢献し、人と自然が調和し、人々が安心し て豊かに暮らせる「なめらかな社会」の実現を目指しています。 創業者精神 「なめらかな社会」※ 企業理念 の実現 経営の 基本方針 あるべき姿 ※人と自然が調和し、人々が安心 して豊かに暮らせる社会 サステナビリティの観点から 「なめらかな社会」の実現に向けて ー 地球の未来への貢献 ー マテリアリティ ・商品の長寿命化 || ・止めない技術 「なめらかな社会」の実現 Sustain
Slide 5: 「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ
「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ NTNグループの企業価値の向上・持続可能な成長と環境・社会的価値の創出を目指す ＜目指す未来に向けた社会課題の解決への貢献＞ ESG課題 マテリアリティ 2023年3月期実績（抜粋） カーボンニュートラルの Scope1,2⇒2018年度比△22.6% 気候変動への対応 実現 Scope3 ⇒行動計画を立案し、推進 環 自然ｴﾈﾙｷﾞｰを利用した持続 風力発電装置の軸受供給から異常検知、 境 可能な社会の実現 ﾒﾝﾃﾅﾝｽまでﾜﾝｽﾄｯﾌﾟで提供するｻｰﾋﾞｽの開始 「 脱炭素社会への貢献 な め エネルギーロスの低減 EV･HEV用高速玉軸受の開
Slide 6: 目次 環境（E）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 6
Slide 7: 社会課題の解決に貢献
社会課題の解決に貢献 ① カーボンニュートラルの実現 ② 脱炭素社会への貢献 気候変動への対応 ｶｰﾎﾞﾝ 脱炭素 ﾆｭｰﾄﾗﾙ 社会 ③ 環境保護 環境 保護 資源循環・汚染防止 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 7
Slide 8: カーボンニュートラルの実現目標
①-1 カーボンニュートラルの実現目標 ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 各Scopeに対する達成目標年度を設定 ( tons-CO2 ) Scope 2 620,000 463,000 310,000 Scope 1 108,000 86,000 54,000 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 8
Slide 9: カーボンニュートラル実現イメージ
①-2 カーボンニュートラル実現イメージ ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 目標達成に向けた行動計画を着実に推進 ＜重点施策＞ 電気事業者による CO2排出係数の低減 エネルギーの見える化 省エネ改善 減らす 省エネ改善活動 化石燃料由来の エネルギー転換 熱処理設備のｴﾈﾙｷﾞｰ転換 置き換える エネルギー源による事業活動 CO2フリー電力の購入 太陽光PPAなど 創る (オンサイト、オフサイト) 創エネ(太陽光PPAなど) 2018年 2035年 残った化石燃料由来のCO2排出量を クレジット購入等によりオフセット 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation
Slide 10: Scope1,2,3における取り組み
①-3 Scope1,2,3における取り組み ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 自社の取り組みを推進するとともに、社外と協業して活動を加速 2020 2025 2030 2040 熱処理設備の電化・省エネ化 カーボンオフセットLNG Scope 1 メタネーションによる都市ガスCN化 水素、アンモニアバーナー CO2回収・利用（メタネーション） 省エネの見える化 省エネ事例発掘 全社展開 Scope 2 再生可能エネルギー購入 CO2フリー電力技術の発展 PPAなど自然エネルギー発電の導入 商品輸送における物流の効率化 Scope 3 サプライヤーへの協力要請 サプライヤーとの協働 CO2フリー電力の
Slide 11: グローバルで活動を推進
①-4 グローバルで活動を推進 ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ カーボンニュートラル目標の達成に向けたグローバル推進体制 2021年12月 「なめらかな社会」の実現に向けたロードマップ策定 （カーボンニュートラル目標 Scope1,2 2040年） 2022年6月 カーボンニュートラル目標の前倒し（Scope1,2, 2035年） 2022年7月 カーボンニュートラル推進プロジェクト発足 2023年4月 カーボンニュートラル戦略推進部 新設 2023年7月 カーボンニュートラル推進委員会および地区部会 新設 2023年10月 農林中央金庫とサステナビリティ・リンク・ローン契約を締結 委員長：執行役社
Slide 12: Scope1における取り組み
①-5 Scope1における取り組み ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 熱処理設備の省エネ・電化施策 Scope 1 電化 電気炉の導入 熱処理設備における取り組み全体像（国内） 12,000 2017年以降の導入は100％電気炉 10,000 燃料転換・電化 省エネ 雰囲気ガス対策 CO2削減量 (t/年) 電気炉比率 8,000 60% 6,000 55% 4,000 50% 2,000 45% 0 2015 2017 2020 2023 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 省エネ 高効率断熱材の導入 燃料使用量 雰囲気ガス対策 N2ガス雰囲気への変更
Slide 13: Scope1,2における取り組み
①-6 Scope1,2における取り組み ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 2023年10月に落成式を開催した和歌山製作所の事例 Scope 1 熱処理設備の省エネ・電化 Scope 2 電熱式熱処理炉の採用による 熱処理炉外壁への高効率断熱材採用による LPガス使用量の削減 電力使用量の削減 11% 削減 57% 削減 従来 和歌山製作所 従来 和歌山製作所 和歌山製作所 CO2フリー電力100%の導入 自然エネ発電も活用 105t 85% 削減 △517t N3 エヌキューブ グリーンパワーステーション 太陽光パネル（予定） CO2排出量／月 2023/12/18 Copyright
Slide 14: Scope2における取り組み
①-7 Scope2における取り組み ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ 自然エネ発電の導入とCO2フリー電力購入の推進 Scope 2 国内外で導入を加速 ＜太陽光発電導入拠点例＞ (百万kWh) 自然エネルギー発電の実績推移 15 日本 海外 10 5 0 NTN三重製作所 NTNシンガポール販売 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 （2023年4月～） （2023年5月～） (百万kWh) CO2フリー電力購入の実績推移 15 日本 海外 10 5 NTNメキシコ製造 NTNマレーシア販売 0 （2023年8月～） （2023年6月～） 2018年 2019年 2020
Slide 15: Scope3における取り組み
①-8 Scope3における取り組み ｶｰﾎﾞﾝ ﾆｭｰﾄﾗﾙ サプライヤーなどとの協業および物流の効率化 Scope 3 CO2フリー電力の鋼材調達 ・情報収集および検討の推進 サプライヤーさまへカーボンニュートラルへの取り組みを要請 ・カーボンニュートラルに取り組む背景や目標を共有 ・省エネ事例の紹介 ・CO2排出データや省エネ取り組み状況を定期的に調査予定 商品輸送時の効率化 ＜物流におけるCO2排出量（国内）＞ ・物流ルートの最適化による輸送距離の短縮 ・モジュール外装箱の使用拡大による 積載率の向上 ・輸出コンテナへの積載率増加による コンテナ本数削減 ・木製パレットの再
Slide 16: 商品による省エネルギー化
②-1 商品による省エネルギー化 脱炭素 社会 エネルギーロスを極限まで低減する商品を提供 低トルク 2022年“超”モノ 2018年“超”モノ 2020年“超”モノ づくり部品大賞 づくり部品大賞 づくり部品大賞 大賞 モビリティー関連 モビリティー関連 部品賞 部品賞 「超低ﾌﾘｸｼｮﾝｼｰﾙ付玉軸受」 「低ﾌﾘｸｼｮﾝﾊﾌﾞﾍﾞｱﾘﾝｸﾞⅢ」 高効率固定式 従来品からﾄﾙｸを80％低減 走行時の回転ﾌﾘｸｼｮﾝ 等速ｼﾞｮｲﾝﾄ「CFJ」 62%低減 ﾄﾙｸ損失率50％低減 小型・軽量化 ●ﾘﾔ用CVJとして世界最小・最軽量 従来品比30％軽量化 外輪外径を3～5%小型化 ●2018年の
Slide 17: 次世代モビリティの普及拡大に貢献
②-2 次世代モビリティの普及拡大に貢献 脱炭素 社会 付加価値の高い商品づくりへシフト EV・電動化 ●e-Axle向け 各種技術トレンドに対応 高速化 小型・軽量化 2021年“超”モノ づくり部品大賞 日本力(にっぽん ぶらんど)賞 高出力化・小型化の要請により EV･HEV用高速玉軸受 ｸﾘｰﾌﾟﾚｽ軸受 駆動ﾓｰﾀの高速化が進むe-Axle ●多機能付モジュール商品によるEV省エネ化 ●ハブ、CVJはBEV向け採用が拡大 NTNのEV向け販売数量とEV比率 30% CVJ数量 HUB数量 CVJ(EV比率) 20% HUB(EV比率) 10% eHUB sHUB Ra-sHUB 0%
Slide 18: 化石燃料からの脱却
②-3 化石燃料からの脱却 脱炭素 社会 CO2を排出しない代替エネルギーの活用を促進 風力 発電装置の回転を支える商品と状態監視によるサービスを提供 400 CMS累積設置台数 設置台数 300 サービス契約数 200 100 状態監視システム 0 2016 2018 2020 2022 水素 「つくる」「はこぶ」「ためる」「つかう」技術開発を支援 【事例1】 【事例2】 商品の適用開発 耐水素脆性軸受のサンプル納入開始 【事例３】 FCV普及 水素環境用シール部材として 樹脂商品が採用 機械部品 耐水素脆性軸受 水素ステーション設置 【事例4】 NTNが参画する水素ステーションの低
Slide 19: 製造設備の稼働率向上
②-4 製造設備の稼働率向上 脱炭素 社会 商品をより長く使っていただく技術と 状態監視によるメンテナンスでさらなる長寿命化 Sustain（持続） Maintain（維持） 商品の長寿命化 特殊熱処理や低トルク潤滑剤などの技術で 圧倒的な長寿命化へ ６倍以上の長寿命化「ETFA軸受」 （当社標準品比） 止めない技術 用途ごとの状態監視システムやサービスにより適切なメンテナンスへ 診断レポート サービス開始 （2023年3月~） 2023年度“超”モノ 軸受診断エッジアプリ づくり部品大賞 「機械・ロボット 部品賞」受賞 風力発電装置用 NTNポータブル異常検知装置 軸受診断エッジ し
Slide 20: 循環型社会の実現に貢献
②-5 循環型社会の実現に貢献 脱炭素 社会 軸受再生により環境負荷を低減 Sustain（持続） Maintain（維持） 軸受寿命の延命 不具合発生前に技術ノウハウに基づき再生加工 お客さま コスト削減 購入リードタイム短縮 資源の持続的利用 限りある資源の効率的利用により環境への影響を低減 製造エネルギーやCO2排出の低減 環境 鋼材の使用低減 製紙機械用超大型スフェリカル ローラ軸受 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 20
Slide 21: 脱炭素への貢献度を指標化
②-6 脱炭素への貢献度を指標化 脱炭素 社会 環境貢献度がより高いグレードの商品開発を促進 ●対象 ドライブシャフト、ハブベアリング、自然エネルギー商品 ●環境貢献商品グレード構成比の推移 ●売上高の推移 ●CO2削減貢献量 年間約150万トンの CO2削減に貢献（1998年比） 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 21
Slide 22: 生物多様性の保全
③生物多様性の保全 環境 保護 地域への環境貢献 地元中学校のSDGs教育活動 長野製作所「森林 CO2 吸収量認証書」 米国NTN BOWERによる の一環として多度山の保全 を受領 清掃活動 活動について説明 絶滅危惧種ミヤマシジミの保護活動 長野県と締結したパートナーシップ協定に 基づき長野製作所内で保護活動を実施 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 22
Slide 23: 目次 社会（S）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 23
Slide 24: 持続可能なサプライチェーンの強化
持続可能 持続可能なサプライチェーンの強化 なｻﾌﾟﾗｲ ﾁｪｰﾝ 取引先さまとの信頼関係を構築 「グリーン調達」の推進（2007年3月～） CSR活動の積極的な推進を要請（2016年4月～） SDGsに対応した調達基本方針の策定（2021年4月） 「パートナーシップ構築宣言」を公表（2022年6月） 情報セキュリティの強化 情報セキュリティ基本方針の策定（2022年10月） 部門横断の緊急体制NTN-CSIRT※の活動開始（2023年4月） ※Computer Security Incident Response Team 情報セキュリティ管理規定などの改定（20
Slide 25: 災害に対するレジリエンス強化
災害に対するレジリエンス強化 豊かな くらし 再生エネルギー100％で稼働する独立電源装置 防災用の備蓄倉庫やインフラ設備などで採用拡大 ●自然エネルギー商品累計販売台数 400 バス停の待合室 300 水防センターの 防災倉庫 独立電源 200 「N3 エヌキューブ」 100 0 循環式水洗トイレを搭載したエコトイレ 充電ステーションモデルに自動 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 販売機を追加した展示モデル 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 25
Slide 26: グループ全体でESG経営を推進
グループ全体でESG経営を推進 豊かな 人づくり 従業員のESG活動を奨励する新制度として2022年に開始 「NTN PROUD AWARD」グローバル大会を初めて開催 世界各地のチームがオンラインで参加 し、 取り組み内容を発表・共有 鵜飼社長を含む審査員4名による質疑応答 ⇒ 業務とESGのつながりを認識し、グループ全体で課題解決を図る 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 26
Slide 27: タウンホールミーティングによる対話
タウンホールミーティングによる対話 豊かな 人づくり 社長および執行役が各担当地区・部門を訪問 会社方針を説明、従業員とFace to Faceで意見交換 本社地区 米州地区 欧州地区 磐田地区 中国地区 アセアン地区 ⇒ グローバルで会社方針の浸透、従業員満足度の向上、経営の改善へ 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 27
Slide 28: 女性活躍推進の施策と課題
女性活躍推進の施策と課題 豊かな 人づくり 制度の整備と活用に向けた企業文化の醸成 2000 2010 2015 2020 2025 育児休職制度 1992年～（143名／2022年度） 子の看護休暇制度 2000年以前～（103日／2022年度） 育児短時間勤務制度 2010年～（49名／2022年度） 【課題】男性育休の促進 すくすくサポート宣言 2010年～（ 49名／2022年度） 【対策】パパセミナー開催 （2019年～） NTNｼﾞｮﾌﾞﾘﾀｰﾝ マムバック制度 2006年～（登録者約2名／年） 2018年～（同約6名/年） ベビーシッター育児支援制度 2008年～（約1名／年）
Slide 29: 世界陸上 女子ゼッケン協賛
世界陸上 女子ゼッケン協賛 豊かな 人づくり ダイバーシティ対応の一環 企業価値の向上に資する社会貢献として対応 ■ワールドアスレティックス オフィシャルパートナー契約 大会名 開催時期 開催場所 世界陸上競技選手権大会 2023年8月19日～27日 ハンガリー・ブダペスト 世界ロードランニング選手権大会 2023年10月1日 ラトビア・リガ 世界クロスカントリー選手権大会 2024年3月30日 セルビア・ベオグラード 世界室内陸上競技選手権大会 2024年3月1日～3日 英国・グラスゴー 世界競歩チーム選手権大会 2024年4月21日 トルコ・アンタルヤ 世界リレー大会 2024年5月4日～
Slide 30: 目次 ガバナンス（G）
目次 １．ESG経営の全体像 ２．環境（E） ３．社会（S） ４．ガバナンス（G） 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 30
Slide 31: Global Management Conference
Global Management Conference ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ 次期中期経営計画の達成に向けた一体感の醸成 オンライン参加も含め世界中から 地域や機能の枠を超えてチームごとに 総勢220名の経営幹部が集結 主要施策をテーマに討議 施策の達成に向けた課題は全体発表の場でも共有 ESG社内表彰制度「NTN PROUD AWARD」の表彰式も実施 ⇒ 企業価値の向上を目指す意識と行動の変革につなげる 2023/12/18 Copyright 2023 NTN Corporation 31
Slide 32: マネジメント層の現地化
マネジメント層の現地化 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ グローバル本社が経営方針を立案 海外拠点の事業運営において現地人マネジメントが活躍 （2023年3月末時点） 男性 女性 合計 地区 マネジメント人材 ％ ％ ％ 管理職 85% 15% 米州地区 うち現地人 83% 100% 85% 管理職 77% 23% 欧州地区 うち現地人 96% 99% 96% 管理職 79% 21% アセアン地区 うち現地人 83% 100% 86% 管理職 80% 20% 中国地区 うち現地人 83% 100% 86% 管理職 79% 21% 海外地区 うち現地人 89.5% 99.7% 92% 管理職 96% 4% 日本地
Slide 33: コーポレート・ガバナンスの強化
コーポレート・ガバナンスの強化 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ ●社外取締役のサポート体制 ●人材育成 ＜課題＞執行機関と監督機関における情報格差 執行役候補者の選抜による育成 ＜対策＞社外取締役への情報共有の強化 各種研修の充実化 ●サステナビリティ推進体制 リスクと機会の内容と取り組みはサステナビリティ委員会で審議・確認 サステナビリティ委員会の審議内容は適宜取締役会へ報告 選任･解任、委任･監督 取締役会 執行役 議長に女性社外取締役が就任（2022年） 報告 選任・解職 報告 報告 指示 サステナビリティ委員会 指名委員会※ リスク管理委員会 報酬委員会※ コンプライアンス委員会 監査委員会※ 公正取
Slide 34: NTN Transformation for New 100years
Digitalization, Resources, Innovation, Variable cost reformation, Efficiency improvement NTN Transformation for New 100years • 本資料、ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝおよび引き続き行われる質疑応答の際の回答には、将来の業績見通し、事業戦略が含まれており、 それらは現在入手可能な情報から得られた当社経営者の判断に基づいております。 • これらの将来的予測に基づく記載や発言は将来の実績を保証するものではなく、実際の結果が製品に対する需要変動、 為替変動、金利変動、偶発債務などの様々