Mirai Works, Inc. · TSE:6563
Mirai Works — FY2026 Earnings Presentation
82 slides from Mirai Works's earnings presentation, Nov 13, 2026
Slide 1: 2026年9月期 決算説明資料・事業計画および成長可能性に関する事項
2026年9月期 決算説明資料・ 事業計画および成⾧可能性 に関する事項 Last Update 2026.11.13
Slide 2: 目次
目次 00 会社概要 01 エグゼクティブサマリー 02 2026年9月期決算概要 03 主要KPI推移 04 活動実績 05 日本社会と当社の思い 06 事業の内容及び収益構造 07 市場環境 08 競争優位性及び成⾧戦略 09 2027年9月期までの事業計画 10 認識するリスク及び対応策
Slide 3: 会社概要
00 会社概要
Slide 4: 株式会社みらいワークス（Mirai Works Inc.）
会社概要 会社名 株式会社みらいワークス（Mirai Works Inc.） 拠点 本社 〒105-0001 東京都港区虎ノ門4-1-13 設立 2012年3月14日 Prime Terrace KAMIYACHO 2F https://mirai-works.co.jp/ 資本金 94,910千円（2026年 9月 3 0日 時点） 支社 関西支社 〒541- 00 53 大阪府大阪市 中央区本 町4- 2- 12 取締役 岡本祥治、池田真樹子、中田康雄、相澤利彦 野村不動産御 堂筋本町ビ ル 8F 九州支社 監査役 〒812- 00 13 亀村明、品川広志、本行隆之 福岡県 福岡市 博多区
Slide 5: エグゼクティブサマリー
O1 TICVIFATHVY-
Slide 6: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 業績 項目 実績 前年同期比 達成率 ※ 1 売上高 11,630百万円 ＋485百万円 104.4％ 99.8％ 売上総利益 3,030百万円 ＋189百万円 106.7％ 99.7％ 営業利益 371百万円 +87百万円 130.8％ 100.5％ EBITDA※ 2 306百万円 +27百万円 109.7％ ー 親会社株主に帰属する 156百万円 +64百万円 171.3％ 108.4％ 当期純利益 ※1 2026年8月14日公 表業 績 予 想比 / ※2 EBITDA＝税 引 前当期 純 利 益＋支 払 利息＋ 減 価償却 費 ＋敷 金 償却費 ＋ のれん償却
Slide 7: 業績推移
業績推移 創業以来1５期連続増収。売上高、売上総利益ともに過去最高を更新。 営業利益は、人員への先行投資を継続する中、売上総利益の増加により前期比30. 8%増。 売上高・売上総利益・営業利益 売上高・売上総利益 営業利益 600 売上高 売上総利益 営業利益 120 116 530 111 106 500 売 上 100 高 営 ・ 業 400 83 371 売 利 上 80 益 総 （ 300 284 利 63 単 益 位 235 60 232 （ ： 49 単 百 200 位 41 万 157 ： 40 35 円 124 128 億 30 30 ） 112 27 28 円 22 10
Slide 8: 2026年9月期決算概要
02 2026年9月期決算概要
Slide 9: 決算概要(連結) 2026年9月期
決算概要(連結） 2026年9月期 売上高・売上総利益・営業利益・当期純利益は、いずれも前年同期比で増加しました。Greenroom株式会 社に係るのれんの減損損失113百万円を特別損失として計上したものの、当期純利益は156百万円となりまし た。 単 位: 百万 円 項目 2026年9月期 前年同期（2025年9月期） 累積実績 累積実績 増減額 増減率 売上高 11,630 11,144 485 104.4％ 売上総利益 3,030 2,840 189 106.7％ 販売管理費 2,658 2,556 101 104.0％ 人件費 2,021 1,729 291 116.9％ その他 63
Slide 10: 営業利益の増減 2026年9月期 全社
営業利益の増減 2026年9月期 全社 営業利益は371百万円（前期比30.8%増）となりました。これは主に、売上総利益が189百万円増加し、 人件費の増加を採用費・その他販管費の減少が吸収したことによります。 販売管理費の増加要因 単位：百万円 500 189 ▲360 450 400 190 371 290 350 300 284 250 200 68 150 100 営業利益 営業利益 売上総利益増加 人件費増加 採用費増加 その他販管費増加 （FY25） （FY26） 10
Slide 11: 決算概要(連結) 2026年9月期 全社
決算概要(連結） 2026年9月期 全社 第4四半期は売上高2,980百万円（前年同期比107.5%）、営業利益129百万円（同234.0%）。主 力事業の回復と販管費の減少により、前四半期の営業損失から黒字転換しました。 単 位: 百万 円 項目 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 売上高 2,842 2,878 2,650 2,772 2,863 2,982 2,803 2,980 売上総利益 743 709 657 731 753 791 700 784 販売管理費 585 618 676 675 636 655 712 654 人件費 3
Slide 12: 決算概要(連結) 2026年9月期 事業別
決算概要(連結） 2026年9月期 事業別 プロフェッショナル人材事業は、第4四半期に前四半期比・前年同期比ともに増収増益。地方創生事業は損失 縮小、ソリューション事業は前四半期比で損失縮小も前年同期比では拡大しました。 単 位 : 百 万円 項目 2024年9月期 2025年9月期 2026年9月期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 前年同期比(4Q) プロフェッショナル人材事業 売上高 2,241 2,471 2,609 2,636 2,680 2,719 2,530 2,577 2,643 2,738 2,652 2,783 104.8％ 売上総利益
Slide 13: 売上高等実績推移(連結) 全社
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） 全社 第4四半期は売上高2,980百万円（前年同期比107.5%）、売上総利益784百万円（同107.3%）と 前四半期比・前年同期比ともに増収増益。売上総利益率は25.0%から26.3%へ回復しました。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,500 35% 2,982 2,980 売 3,000 27.6% 2,878 2,863 30% 26.5% 2,790 2,842 2,803 上 26.0% 25.2% 2,734 2,728 2,772 24.6% 24.6% 2,650 高 24.8% 24.6% 24.9%
Slide 14: 売上高等実績推移(連結) プロフェッショナル・エージェントサービス
売 上 高 等 実 績 推 移 ( 連 結 ） プロフェッショナル・エージェントサービス :フリ ー コンサ ル タント .j p、み らい デジ タル 売上高は2,779百万円（前年同期比109.0%）、売上総利益は645百万円（同110.3%）と、前四半 期比・前年同期比ともに増加しました。売上高は四半期ベースで過去最高となりました。 売上高・売上総利益 売上高 売上総利益 売上総利益率 3,000 35% 2,779 2,657 2,694 2,701 2,614 2,615 2,644 2,572 2,550 売 2,510 2,434 30% 上 2,500 高 23.7% 2,20
Slide 15: 主要KPI推移
03 主要KPI推移
Slide 16: 主要KPI
主要KPI プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス :フリ ー コンサ ル タント .j p、み らい デ ジ タル プロフェッショナル・エージェントサービスにおいて、売上総利益を最大化すべく、主要4KPIを追っていきます。 ※ 2024年9月期第1四半期より、 利益の創出に着目し方針1を 「売上高最大化」から「売上総利益最大化」へと変更した 上で、 「②1契約当たり売上総利益」を 追加 顧客層 方針1:売上総利益最大化 売上総利益 ＝ ①契約数 × ②1契約当たり売上総利益 その他 企業 月 2契約 ／ 社 ③直接営業人員数 × 営業1人当たり契約数
Slide 17: 主要KPI ①契約数
主要KPI ①契約数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス :フリ ー コンサ ル タント .j p、み らい デジ タル 月平均契約数は852件となり、前四半期比・前年同期比ともに増加しました。 売上高・月平均契約数 売上高 月平均契約数 3,000 1,000 852 855 862 830 828 829 828 826 900 819 798 2,500 780 751 800 月 売 679 平 上 639 700 632 均 高 2,000 614 585 契 （ 600 約 単 494 数 位 1,500 463 500 （ ： 402
Slide 18: 主要KPI ②1契約当たり売上総利益
主要KPI B② :11契 契約約当 当たたりり売 売上上総 総利利益 益 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス :フリ ー コンサ ル タント .j p、み らい デ ジ タル 営業活動強化、及び当社介在価値の高い案件の強化により、1契約当たり売上総利益を拡大していきます。 1契約当たり売上総利益 1契約当たり売上総利益（全体） 1契約当たり売上総利益（大手企業） 300 1 契 248 246 252 256 248 246 241 243 246 239 245 244 245 248 約 250 241 232 236 236 242 235
Slide 19: 主要KPI ③直接営業人員数
主要KPI ③直接営業人員数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス :フリ ー コンサ ル タント .j p、み らい デ ジ タル 営業人員数は前四半期比で26卒新入社員の配属により、増加基調を維持しました。引き続き採用を強化し、営業 体制の拡大を図ります。 売上高・月平均直接営業人員数 売上高 月平均直接営業人員数 3,000 85.9 90.0 月 80.0 平 2,500 均 売 62.9 70.0 直 上 60.7 60.3 接 高 56.5 58.7 2,000 55.8 56.2 60.0 営 （ 53.7 50.6 51.5 業 単 4
Slide 20: 主要KPI ④大手企業取引数
主要KPI ④大手企業取引数 プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル ・ エ ー ジ ェ ン ト サ ー ビ ス : フリ ー コンサ ル タント .j p、 みらい デ ジ タル 売上高3,000億円以上の大手企業において、取引数及び対大手企業売上高はともに前四半期から増加。引き続 き深耕営業を強化します。 対大手企業売上高・大手企業取引数 対大手企業売上高 大手企業取引数 売上高3,000億円以上 2,000 90 83 78 83 79 81 81 78 79 76 77 1,800 76 77 対 74 80 大 70 1,600 大 手 70 64 手 企 1,400 59 企 業 55
Slide 21: その他KPI 営業1人当たり契約数／月
その他KPI 営業1人当たり契約数／月 新卒の本配属により営業人員が増加し、営業1人当たり契約数は前四半期から低下しました。教育・研修及びAI 活用を強化し、営業効率の向上を図ります。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・営業1人当たり契約数（1ヶ月） 売上高 営業1人当たり契約数（1ヶ月） 3,000 18.0 16.6 15.6 15.4 15.3 14.7 16.0 14.8 14.2 14.1 14.3 売 2,500 14.0 14.0 14.1 13.9 13.8 13.7 営 上 13.1 12.9 14.0 業 高 12.0 1 （ 11.6 2,000 12.
Slide 22: その他KPI 対大手企業1社当たり契約数／月
その他KPI 対大手企業1社当たり契約数／月 大手企業1社当たり契約数は前四半期から微減したものの、前年同期比では増加しました。引き続き既存顧客と の関係深化に注力し、さらなる契約数の拡大を図ります。 売上高（プロフェッショナル・エージェントサービス）・対大手企業1社当たり契約数（1ヶ月） 契約数は売上高3,000億円以上 売上高 対大手企業1社当たり契約数（1ヶ月） 3,000 9.0 7.9 対 8.0 大 7.2 7.1 7.3 2,500 手 6.9 6.8 6.8 企 6.5 6.6 7.0 6.2 6.4 業 売 6.1 6.1 6.0 6.0 上 5.9 1 2,000 5.6
Slide 23: 活動実績
04 7A 8) SE i
Slide 24: プロフェッショナル人材登録人数
プロフェッショナル人材登録人数 堅調に増加、日本最大級のプロフェッショナル人材サービスとなりました。 累積登録人数 登録プロフェッショナル 72,000 ※ 名 以 上 （ 20 2 6 年 9 月3 0 日現 在 ） …フリーコンサルタント.jp 27,500 名以上 … S ki l l S h i f t 21,500 名以上 … G l o c al M i s s i o n J o b s （ G M J ） 23,000 名以上 2012.9 2013.9 2014.9 2015.9 2016.9 2017.9 2018.9 2019.9 2020.9 2021.9 2022.9
Slide 25: 地域金融機関との連携実績
地域金融機関との連携実績 全国 134 金融機関 69銀行、57信用金庫、6信用組合、2政策金融機関と連携し、副業プロフェッショナル人材活用・経営幹部・管理 職採用を推進しています。 北海道・東北 青 森み ち の く 銀行 （ あ お も り 創 生パ ー ト ナ ー ズ ） 中国 北陸 岩 手銀 行 ( い わ ぎ ん リ サ ー チ ＆コ ンサ ル テ ィ ン グ ） 七 十七 銀行 ( 七十 七ヒ ュ ー マ ン デ ザ イ ン ） 鳥取銀行 第 四 北 越銀 行 （ 第 四北 越キ ャ リ ア ブ リ ッ ジ ） 山 陰 合 同 銀 行 （ ご う ぎ ん キ ャ リ ア デ ザ イ
Slide 26: 官公庁との取り組み実績
官公庁との取り組み実績 5 省 庁 31 都府県 110 市区町村 地元企業での副業人材活用、自治体での副業人材活用、課題解決型ワーケーション*、地方転職、移住促進、地域 でのオープンイノベーション推進に関する事業を推進しています。 中央官庁 内 閣 府 *8 金 融 庁 *1 北海道・東北 経 済産 業 省 *5,7 県での募集 北海道経済産業局／東北経 北陸 県での募集 新 潟県 *1 富 山 県 *1 石 川県 *1,6,7 済産業局／中国経済産業局 青 森県 *1 宮 城県 *1 秋 田県 *1 福 島県 *1,7 ／四国経済産業局／九州経 市町村での募集 新 潟県 新潟 市 * 1,
Slide 27: 2026年9月期第3四半期まで主要トピックス
2026年9月期第３四半期まで主要トピックス 中央官庁・自治体との連携 大企業・事業会社との連携 厚生労働省 山口県・ANAあきんどと 「デジタル人材育成のための『実践の場』開拓モデル 都市部企業向け実践型リスキリング企画を推進 事業」を受託 山口県およびANAあきんどと連携し、企業向けリスキリング企画 地域企業へのDXアドバイザー派遣と自走型デジタル人材の育 を推進。都市部企業を対象とした「山口型ワーケーション」での地 成を伴走支援。（2026年6月） 域課題解決型研修を通じ、実践的なリスキリング支援と関係人 口創出に貢献。（2026年1月） 群馬県 サッポロドラッグストアー（サツドラ）のリ
Slide 28: 2026年9月期第4四半期主要トピックス
2026年9月期第４四半期主要トピックス 中央官庁・自治体との連携 大企業・事業会社との連携 内閣府 GMO TECHと 「関係人口に対する理解促進のための具体像・意 AI検索時代の企業・地域情報発信支援に向け業 義等に関する調査・検討業務」を受託 務提携 「地方創生2.0」および、創設予定の「ふるさと住民登録制度」 企業の課題解決事例や地域資源等の1次情報を、生成AIが正 を見据え、全国50の先進事例調査・分析と「関係人口ストー しく認識・引用する構造へ最適化する共同実証（PoC）を開 リーブック」制作を主導。（2026年9月） 始。AI検索時代に対応した新たな企業・自治体向け情報発信 モデ
Slide 29: SDGs
SDGs プロフェッショナル人材サービスやオープンイノベーションといった事業等を通じ、SDGsに取り組んでいきます。 事業 事業以外 01 多様で柔軟な働き方の普及・促進 01 働きやすい職場環境づくり プロフェ ッシ ョナル 人材の 多様な働き方の 支援や 、シ ニア人 材の オフィス空 間の 改善、出社・在宅を組 み合わ せ た業 務 環境 セ カンド キ ャリ ア構築支援等を通じ、 働きが い の あ る人間らしい 最適化 を実施 仕事を実現 多様な雇用形態の 人材や 、シ ニア人 材、副業 人 材、 リモー ト ワー カーを積極採 用 02 起業・イノベーション促進、経済生産性向上 0
Slide 30: 人的資本経営
人的資本経営 ミッション・ビジョン・バリュー（行動指針）を起点とした人的資本経営を実践していきます。 Mission ライフワークとライス ミッション・ビジョン ワーク ※ の一致 日本のみらいの為に挑戦 する人を増やす への共感度の高い 社員の ミ ッシ ョン・ビ ジョ 個々のメンバーが ンへの 共感度が 高い 人のみを採用 状態 「本気」の挑戦を Vision 当社で の 業務が 社員 人材の 実践 プロフェッショナル人材が にとっ てのライフワー クと 挑戦するエコシステムを ミッション・ビジョン なってい る状態 価値最大化 浸透施策の実施 創造する 「 本気」 の挑戦がで きる 状態
Slide 31: 日本社会と当社の思い
05 日本社会と当社の思い
Slide 32: 日本経済の衰退と世界の変化
日本経済の衰退と世界の変化 01 グローバル競争における日本の地位低下 か つて 世界第 2位の 経済大 国 だっ た日本 は、 20 2 4 年まで に 中国、 ド イツ に追い 抜か れ 、世 界第 4位 に転 落。 ⾧期 にわ たる 経済 停滞と 円安が 拍 車をか け 、 この ままではさらなる国際的地位の 低下が 避け られ ません 。 02 企業寿命の短縮化と終身雇用制度の終焉 1980年代に はお よ そ 3 0年とい われ てい た 企業の 平 均寿命 は、2 02 4 年ではわ ずか 2 3. 1年 にまで短 期 化 。ま た、か つ ての 象 徴 だっ た終身 雇用 制 度
Slide 33: グローバル競争における日本の地位低下
グローバル競争における日本の地位低下 日本のGDPは1990年から一貫して低成⾧であり、欧米アジアの各国と比較しても劣位にあるため、世界シェア もピークの1995年の17.6%から2050年予想の3.2％へと、大幅に縮小が予想されています。 世界のGDPに占める各国の比率（1995-2050） 1995年のGDP世界シェア17.6%から一貫して下落し、2050年には3.2%にまで下落と予想されている …日本 …米国 …中国 60％ 50％ 17.4 % 2.4 % 24.9 % 40％ 30％ 24.7 % 20％ 24.7 % 10％ 17.6 % 14.7 % 6.0 % 3.2 % 0％
Slide 34: グローバル競争における日本の地位低下（労働生産性）
グローバル競争における日本の地位低下 GDPシェアの縮小だけでなく労働生産性（労働付加価値）も低下。欧米先進国はもとより、OECD平均も下回ります。 デジタル化といったイノベーションを起こすスキルを持った人材の不足も労働生産性が上がらない一因と考えられます。 主要先進7カ国の時間あたり OECD加盟諸国の時間当たり 労働生産性の順位の変遷 労働生産性(2024年/38カ国比較） 0 20 40 60 80 100 120 140 アイルランド 154.9 ノルウェー 136.7 米国 ルクセンブルク 128.8 ベルギー 112.8 デンマーク 103.9 スイス 101.6 5 フランス オ
Slide 35: 企業寿命の短縮化と終身雇用の終焉
企業寿命の短縮化と終身雇用の終焉 企業の寿命が短期化し人の寿命が⾧くなる中で、個々人が自分のスキルの更新をし続けていくためには、従来の終身 雇用・年功序列賃金制から、個々人がリスキリングをし続け、プロフェッショナリティを磨き続けるキャリアプランが求めら れます。 ピーター・ドラッカー氏 「働く者、特に知識労働者の 平均寿命と 労働寿 命が 急速 に伸 びる一方 にお い て 、雇 用主 たる組 織の 平均 寿命が 短く なっ た 。 ・・ ・ 特に知 識労働者が 、 雇用主たる 組織よりも ⾧生きする ことを覚悟 しなけれ ば ならない 。」 2 00 0 年 「 プ ロ フ ェ ッ シ ョ
Slide 36: 働き方の多様化とプロフェッショナル人材の躍進
働き方の多 様化 とプロフェッショナ ル人材の躍進 社会の変化に伴い働き方も多様化していく中で、米国ではフリーランス比率は既に労働者全体の1/3以上にも達 し、高収入です。そのようなプロフェッショナル人材が企業の変革とイノベーションを支えています。 リ ン ダ ・ グ ラ ッ ト ン 氏 英 ロ ン ド ン ・ ビ ジ ネ ス ・ ス ク ー ル 教 授 「 L I F E S H I F T 」 著者 「多くの 人が い まより ⾧い 年数働くよう になること は間違いない が 、呪わ れ たよう に仕 事 に追い まくられ 、疲 弊さ せられ る 未来は 避け られ る 。 ・・・ もっ
Slide 37: 働き方の多様化とプロフェッショナル人材の躍進
働き方の多 様化 とプロフェッショナ ル人材の躍進 2023年米国では、ミレニアル世代では44%、Z世代に至っては半数を超えるフリーランス率であり、「雇用される」の は少数派になっています。新しい世代は「雇われる生き方」から「価値を提供し、組織からは自由な生き方」を選ぶよう になってきています。 米国フリーランス市場のトレンド 米国全体 ミレニアル世代 Z世代 フリーランス フリーランス フリーランス 38 % 44 % その他 48 % 52 % その他 その他 62 % 56 % ミレニアル世代:一般的に 1981年から1996年の間に生まれた世代を指す Z世代:一般的に1997年から20
Slide 38: AIによる社会の変化と当社の事業機会
AIによる社会の変化と当社の事業機会 AIの急速な成⾧により定型的な仕事の外注ニーズは減少傾向も、プロフェッショナル人材ニーズは堅調。 AIが社会基盤として急速に広がっていく中で生まれるAIに関連する需要を事業拡大チャンスと認識。 1 従来 2 過渡期 3 新常態 外注による付加価値業務への集中 AIの成⾧ AIのインフラ化 社 外部人材の活用 定型作業の淘汰 AI活用の格差 会 簡易的なプログラミングやリサーチ業 一部の定型的な仕事については急 AIの活用を通じて仕事の効率化や の 務などは外注し、比較的ジュニアな 激なAI成⾧に伴い内製できる状態 事業創出がしやすくなる一方で、活 変 コン
Slide 39: 当社の使命（ミッション）
当社の使命（ミッション） 日本のみらいの為に 日本の高い成⾧を支えた終身雇用・年功序列に代表される 「企業が労働者（個人）を守る時代」は終焉し、 挑戦する人を増やす 人生100年時代が到来。 個人は自らの責任で『自らの働き方と生き方を選ぶ時代』に変化し ている。 このような時代において、みらいワークスは、個人と企業の挑戦を支 え、みらいの働き方を創造し、日本社会を元気に。 39
Slide 40: 当社の目指す姿（ビジョン）
当社の目指す姿（ビジョン） ビジョンである“プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する”ことで、プロフェッショナル人材と企業・組織 に新しい価値を提供し、日本社会と市場の変革を支えます。 プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステム プロフェッショナル人材 企業・組織 みらいの働き方 柔軟で専門性の高い人材確保の 新しい手段 雇用と い う 形にとらわ れ ず、その 時々の 状況・ 意志 に応じた働き方を選択す る “ 採用“ の みか ら、“ 副 業“ ・ ” フリー ランス “ とい っ た新しい 人材 “ 雇用・転職“ 、副業“ 、” 独立“ 、” リ スキ リ ン グ“ を
Slide 41: 目指すプロフェッショナル人材の姿
目指すプロフェッショナル人材の姿 エコシステムを体現しているビジネスパーソンの事例です。 Rice-Work Life-Work 生活・食料を得るための仕事 夢や自分の好きなことを追い求める、自己実現の為の仕事 20代 独立/起業 30代 雇用 リスキリング 副業 40代 雇用 起 業家 と し て 自社 の プ ロ ダ ク ト 開 発・ 事業 開 発を 推進 し 平 日は 会社 員と し て 勤 務 し （ Ri c e - W o rk ） 、 週 1日 、 大 企業 の 新 規事 業 担 当と し て 進 め て き た 事業 が 、 い よ い て い るが （L i f e - W
Slide 42: ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト
ビジョンの実現を通じた社会へのインパクト 01 02 03 人生100年時代を実践する 人材の流動化による 東京一極集中の是正による プロフェッショナル人材による 日本経済の発展 地域経済の活性化 労働力不足の解消 日本は先進国で 転職率が 最下位であ り 、これ 日本の GD Pの約6割 が 地方であ り ※、地方 人生100年時代 におい て、 副業 や フリ ー ラ ン か らの 日本経済を支える 産業や企業に 人材が 創生無くして日 本経済の 発展はあ り得 ない と スと い った働き方を社会実装し 、リス キリ ン グで 流動しにくい で す。大企業、ベ ンチ ャー 、地方 や 言
Slide 43: 事業の内容及び収益構造
06 事業の内容及び 収益構造
Slide 44: みらいワークスの「3本の柱」
みらいワークスの「3本の柱」 3つの事業を通じて、日本を元気にしていきます。 01 プロフェッショナル人材事業 02 地方創生事業 プ ロ フ ェ ッ シ ョナ ル 人材 大 企業 ・ 中 小 企業 （都 市 部） プ ロ フ ェ ッ シ ョナ ル 人材 地 方企 業・ 金 融機 関・ 自 治体 （ 都市 部以 外 ） Web + ヒト Web + ヒト S ki l l S h i f t フリーコンサルタント.jp※ G l oc al M i s s i o n Jo b s みらいデジタル※ （ G M J） パブリック ※主要KPI対象サービス 03 ソリューション事業 ソリューショ
Slide 45: 第1の柱 プロフェッショナル人材事業
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング「フリーコンサルタント.jp」 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランスのプロフェッショナル人材を マッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 02 コンサルティング「みらいデジタル」 クライアントの持続的で確実な成⾧を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造でクライアントと社会全体を 支援します。27,500名以上の登録プロフェッショナル人材の中から適切なスキルを持った人材をアサイン、チームによるデリ
Slide 46: フリーランス・マッチング『フリーコンサルタント.jp』
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 01 フリーランス・マッチング 『フリーコンサルタント.jp』 当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な高度な専門性を持つフリーランス のプロフェッショナル人材をマッチングし、ご紹介します。業務開始後も、日々のフォローアップを行います。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 登録者数 人 27,500 登 材 録 の ・ ご 名以上 応 紹 募 介 出 身企 業例 大手コンサ ルテ ィングファー ム 大企業 地 戦略コンサ ルテ ィングファ ーム 大手SIer
Slide 47: コンサルティング『みらいデジタル』（大企業向け）
第1の柱（プロフェッショナル人材事業） 02 コンサルティング『みらいデジタル』（大企業向け） クライアントの持続的で確実な成⾧を支援するコンサルティングサービスはもちろん、社会課題の解決と新産業創造 でクライアントと社会全体を支援します。27,500名以上の登録プロフェッショナル人材の中から適切なスキルを 持った人材をアサイン、チームによるデリバリーを実現します。 みらいワークス 他社 多種多様なバックグラウンドを有した人材によるチーム組成 各企業に所属するコンサルタントのみでチームを組成 人 / 27,500 名 の プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 人 材 材 支 援可能領域 シ ステ
Slide 48: 第2の柱 地方創生事業
第2の柱（地方創生事業） 01 副業/兼業・マッチング「Skill Shift」 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コ ンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアム プランがあります。 02 幹部人材に特化した採用支援「Glocal Mission Jobs（GMJ）」 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を得意とするサービスです。都市 部で活躍するプロ
Slide 49: 副業/兼業・マッチング『Skill Shift』
第2の柱（地方創生事業） 01 副業 / 兼業・マッチング 『Skill Shift』 地域やベンチャーへの貢献意欲の高い副業・兼業のプロフェッショナル人材をご紹介します。 求人掲載型のスタンダードプランと、当社の人材コンサルタントが、企業の経営課題解決やプロジェクト推進に必 要な人材のマッチングから業務開始後の日々のフォローアップまで行うプレミアムプランがあります。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 求人応募率 平均応募数 平均謝礼 99 15 5 登録者数 ％ 名 万円/月 21,500 プフ ( 名以上 レォ ミロ 登
Slide 50: 幹部人材に特化した採用支援『Glocal Mission Jobs（GMJ）』
第2の柱（地方創生事業） 02 幹部人材に特化した採用支援『Glocal Mission Jobs（GMJ）』 主に地方企業を対象とし、マネジメントクラスから代表取締役といった、企業の変革を担うポジションのご支援を 得意とするサービスです。都市部で活躍するプロフェッショナル人材が転居を伴って転職するケースも多いのも特徴です。 プロフェッショナル p r o f e s s i o n a l 企業 c o m p a n y 人 登 材 録 の ・ ご 応 紹 募 介 登 録者 数 応 23,000 名以上 求人情報 募 サ 地 方 ポ ご提 案人材の一例 ー ト 経営幹部候補 社⾧候補、事業
Slide 51: パブリック（自治体向け）
第2の柱（地方創生事業） 03 パブリック（自治体向け） 地方の抱える人口減少という課題を解決するべく、自治体とプロフェッショナル人材事業の各サービスに登録して いる都市部フリーランス・副業・正社員・起業家と連携しながら、解決へ導きます。 地域と人の関係 弱 交流人口 観光・出張 関係人口 地方副業・地域課題解決 定住人口 転職・移住 強 * 支 1 副業・兼業人材活 用支援 2 越境学習 3 オープンイノベーション 6 地方転職支援 援 内 容 4 DX推進 5 リスキリング 7 移住戦略・プロモーション 各プラッ トフォームで集めた都市部フリーランス・ 副業・ 正社員・ 起業家に、 地方に
Slide 52: 第3の柱 ソリューション事業
第3の柱（ソリューション事業） 01 実践型リスキリング「みらRe-skilling」 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではありません。こうした人事課題 を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、地域課題解決型副業体験等を活用した「実践する場」を社員が 経験できるソリューションを提供しています。他社や他業界、地域での仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成⾧支援、学び直 しを支援します。 02 オープンイノベーション「Booster」 スタートアップの事業成⾧のサポートと、事業会社や自治体の
Slide 53: 実践型リスキリング『みらRe-skilling』
第3の柱（ソリューション事業） 01 実 践 型 リ ス キ リ ン グ 『 み ら R e - s k i l l i n g 』（ 企 業 人 事 ・ 自 治 体 向 け ） 座学などのインプットの場はあっても、アウトプットを同時に行っていく「実践の場」を社内に用意するのは簡単ではあり ません。こうした人事課題を解決したい企業に対し、地域企業やスタートアップでの副業や越境学習、スポーツ団体な どと連携した地域課題解決型実践体験等を活用した「実践の場」を社員が経験できるソリューションを提供しています。 他社や他業界、地域での仕事（実践プロジェクト）による越境体験を通じた成⾧支援、学び直しを支
Slide 54: オープンイノベーション『Booster』
第3の柱（ソリューション事業） 02 オープンイノベーション『Booster』 （スタートアップ・大企業・自治体向け） スタートアップの事業成⾧のサポートと、事業会社や自治体のアクセラレーションプログラムや新規事業創出のため の社内コンペ等の企画、運用・推進をサポートします。 スタートアップ向けメニュー 事業会社・自治体向けメニュー スター ト アップ アカデ ミー 当社独自のアクセラレーション アクセラレーションの企画・運 プログラムの開催 用・推進 当社以外が主催するアクセラ 新規事業創出のための社内コン レーシ ョン ・ピ ッ チコン テス ト等 のイ ペ企画 SUPPORT ベント情報
Slide 55: ソーシャルデザイン事業
第3の柱（ソリューション事業） 03 ソーシャルデザイン事業 社会課題解決を目指す大企業のプロジェクトや新規事業において、みらいワークスの広範なネットワークとプロフェッショナル 人材を掛け合わせ、企画から社会実装まで、ニーズに応じて伴走支援いたします。 5 省庁 31 都府県 110 市区町村 官 公庁 スタートアップ 地 域金 融機 関 134 機関 1,000 社以上 みらいワークスのアセットを活用し 社会課題解決プロジェクトの共創環境を構築 教 育機 関 プロフェッショナル人 材 あらゆるフェーズを支援し、社会実装を推進 30 校以上 72,000 名以上 事 業会 社 V C/ CV
Slide 56: 収益構造
収益構造 プロフェッショナル人材と企業を結びつけることで、プロフェッショナル人材に様々な挑戦の機会を提供し、同時に企 業の経営課題解決を支援。 プロフェッショナル サ ー ビス 提供 サ ー ビス 提供 人材事業 ※代表的なパターンのみ記載 業務委託費 業務委 託費 サ ー ビス 提供 プロフェッショナル 紹介手数料 、Web掲載料 等 企業 人材 登録 地方創生事業 72,000 10,000 社 超 求人情報提供 （都市部・地方） 名超 サ ー ビス 提供 提 携先 サ ー ビス 提供 人材紹介会社 紹介手数料・ 紹介手 数料・ 地域金融機関 Web掲載料等 Web掲載料等 サ ー ビス
Slide 57: 市場環境
07 市場環境
Slide 58: 市場環境 人材/フリーランス・副業、転職
市場環境 人材 / フリーランス・副業、転職 人材流動化が進んでおり、フリーランス・副業や転職する人の数は増加が見込まれます。 フリーランス・副業市場 転職市場 より多くのプロフェッショナル人材が業務委託（フリーランス・副 コ ロ ナ 禍 で 転 職 者 数 ※3が 減 少 し て い た が 、 2 0 2 2 年 よ り 復 調 、 業）へ関心を抱くようになっており、今後の業務委託プロフェッ 大きなトレンドとしては増加傾向 ショナル人材の増加が期待される 業務委託（フリーランス・副業）人数 転職者数 353 328 万人 286 290 V U CA 時 代や 新型 コ ロ ナ ウイ ル
Slide 59: 市場環境 人材/フリーランス・副業、転職
市場環境 人材 / フリーランス・副業、転職 207.9万人、18.0兆円規模（将来）のプロフェッショナル人材市場の開拓・深耕に取り組んでいきます。 現状（プロフェ ッシ ョナル 人材 ※1 ） 将来（ プロフェ ッシ ョナル 人材 ※1 ） 正 社 員 : 業 務 委 託 比 率 = 9 : 1 ※3 正 社 員 : 業 務 委 託 比 率 = 7 : 3 ※3 業務委託 （フリ ー ランス・ 副業） 業務委 託 62.4万人 ※ 4 （ フリ ー ランス ・副業） 187.3万人 ※5 雇用契約あ り 雇 用契約あ り （正社員等） （正社 員等） 562.0万人 ※2 437.1万人 ※
Slide 60: 市場環境 クライアント/コンサルティング
市場環境 クライアント / コンサルティング 高度な経営課題の解決を外部への委託や外部との共創により解決しようとする傾向は拡大が見込まれます。 コンサルティング市場 国 内 コ ン サ ル テ ィ ン グ 市 場 規 模 ※1は D X 支 援 需 要 を 追 い 風 に 成⾧傾向 1400 1200 支 1000 出 額 800 （ 10 600 億 円 400 ） 200 0 2023 2024 2025 2026 2027 2028 ※ 1 I D C J a p a n 株 式 会 社 「 国内ビジネスコンサルティング市場予測、2024年～2028年」 （ 2 0 2 4 年 1 2
Slide 61: 市場環境 リスキリング・オープンイノベーション
市場環境 クライアント / リスキリング・オープンイノベーション 高度な経営課題の解決を外部への委託や外部との共創により解決しようとする傾向は拡大が見込まれます。 リスキリング市場 オープンイノベーション市場 国 内 の 企 業 向 け 研 修 サ ー ビ ス 市 場 規 模 ※1は 拡 大 傾 向 「自前主義」からの脱却の潮流の中で、ベンチャー企業と大企業 の 事 業 提 携 数 ※2は 急 増 7000 700 6000 600 市 5000 場 500 規 4000 模 3000 400 （ 件 億 2000 円 300 ） 1000 200 0 2016 2017 2018 2019
Slide 62: 業界展望 業務委託
業界展望 業務委託 業務委託（フリーランス・副業）市場は、多様な働き方の普及拡大や、労働人口減少による外部人材活用ニーズ の増大に伴い、今後一層拡大が見込まれます。 現状の市場規模 将来の市場規模 正社員:業務委託比率=9:1 正社員:業務委託比率=7:3 =会社のメンバーのうち1割が業務委託 =会社のメンバーのうち3割が業務委託 TAM: 69 兆円 業務委託（フリーランス・副業）市場 23 兆円 SAM : プ ロ フ ェ ッ シ ョ ナ ル 人 材 （ 年 間 報 酬 19 兆円 6 兆円 800 万 円 以 上 ） の 業 務 委 託 （ フ リ ー ラ ン ス ・ 副業）市場 ※ 市
Slide 63: 競合環境と当社のポジショニング
競合環境と当社のポジショニング プロフェッショナル人材のライフステージに応じた多様な働き方を支援しています。 ライフステージに応じた働き方を一気通貫で網羅している競合はございません。 ライフステージ オープンイノベーション・ 人材育成・教育 フリーランスマッチング に応じた働き方 人材紹介会社 副業マッチング会社 インキュベーション （リスキリング） 当社 会社 サービス事業者 サービス事業者 雇用 副業 独立 （フリーランス） 独立 （ 起業 家） 離職 63
Slide 64: 競争優位性及び成長戦略
08 競争優位性及び成⾧戦略
Slide 65: 競争優位性 ①繋げる力
競争優位性 ①7万人超のプロフェッショナル人材データベースと多様なプレーヤーを結びつける人材マッチング力(繋げる力） 様々なプロフェッショナル人材マッチング事業を行っている当社だからこそできる高度な人材マッチング。専門性が高く、即戦力となる 7万人超のプロフェッショナル人材をニーズや状況が異なる多様なプレーヤーと結びつけることで新たな価値を生み出します。 登録プロフェッショナル 72,000 名 以 上 （ 20 2 6 年9 月 3 0 日 現在 ） …フリーコンサルタント.jp 27,500 名以上 … S ki l l S h i f t 21,500 名以上 … G l o c al
Slide 66: 競争優位性 ②繋がる力
競争優位性 50 団 体 以 上 スポーツ団体 スター ト アップ ②大手企業を含む多様なプレーヤーとの 自治体 1,100 社 以 上 ネットワーク力（繋がる力） 5 省 庁 31 都 府 県 110 市 町 村 都市部大手企業、地方有力企業、中小企業、 ベンチャー・スタートアップ、官公庁、自治体、 10,000社 以 上 地方金融機関といった多様なプレーヤーとの繋 都市部事業会社 がりが成⾧の源泉の一つ。 大 手 2 4 0社 以 上 ※ ベンチャー企業 地方中小企業 30 校 ※売上高1,000億 ③プロフェッショナル人材データベースと企業 円以上の大手企業の 取引実績（FY26） 事業
Slide 67: 競争優位性 ③ソリューション開発力
競争優位性 それぞれの事業がプロ人材のDB・ネットワークを拡大。その繋がりを活かした事業を開発することで、より多くのステー クホルダーを巻き込んだみらいワークス独自のソリューションを生み出す。 ③ソリューション ①繋げる力※1 ②繋がる力※2 開発力※3 事業 サービス プロ人材 VC スポーツ団体 事業会社 自治体 金融機関 開発力 72,000名 スタートアップ アカデミー フリーランス・マッチング 〇 〇 〇 「フリーコンサルタント.jp」 プロフェッショナル人材 コンサルティング 〇 〇 「みらいデジタル」 副業/兼業・マッチング 〇 〇 〇 〇 〇 「Skill Shift」 地方創
Slide 68: 競争優位性 最適な実証フィールド(PoC環境)
競争優位性 社会課題解決を目指す大企業のプロジェクトや新規事業において、みらいワークスの広範なネットワークとソリューションをど ちらもフル活用することで、企画から社会実装まで伴走支援できる独自のソリューション提供を推進する。 ソーシャルデザイン事業 5 省庁 31 都府県 110 市区町村 官 公庁 スタートアップ 地 域金 融機 関 134 機関 1,000 社以上 みらいワークスのアセットを活用し 社会課題解決プロジェクトの共創環境を構築 教 育機 関 プロフェッショナル人 材 あらゆるフェーズを支援し、社会実装を推進 30 校以上 72,000 名以上 事 業会 社 V C/ CV C
Slide 69: 成長戦略 FY25-27方針
成⾧戦略 FY25-27方針 対プロフェッショナル人材戦略、対クライアント戦略、オペレーション戦略を軸としたFY25までの成⾧戦略を継続し、 各戦略の更なる高度化を目指します。 対プロフェッショナル人材戦略 01 「サービス間連携・クロスセルの推進」「多様な商談の創造」を進めると共に、 「ライフワーク・デザインの伴走者」として認知度を高める プロフェッショナル人材の新規登録機能を統合し、1サービス登録から複数サービス利用へと繋げ、新規登録者のサービス間連携を強化 ライスワーク/ライフワーク両面でのプロフェッショナル人材の挑戦の機会最大化を目指し、多様な商談を拡充 みらいワークスの活動の発信を強
Slide 70: 成長戦略 FY26進捗
成⾧戦略 FY26進捗 各戦略において施策が進行し、事業間連携による商談やクロスセルが増加。 全社におけるオペレーションの高度化も進捗。 戦略 FY25-27計 画 FY26進捗 プロフェッショナル人材 の新 規登 録 機能 を統合 し、 複数サービスの登録 者/ ライフワーク軸 の 01 1サービス登録から複数 サ ービス利 用へと 繋げ、新 サービス登録者共 に増 加 対プロフェッショナル人材戦略 規登録者のサービス 間連携 を強 化 マスメディアへの掲 載 70件、オウンド メディ みらいワークス の活 動 の発 信を強化 し、認 知を高 アへの掲載8件、 TV出演回数4回、プレ めるこ
Slide 71: 四種の神器
四種の神器 “ みら P D C A”に よ る 継 続 的な 改 善活 動、 “ みら ペ デ ィ ア “ に よ る 暗黙 知と ノウ ハ ウ の 見 え る 化、 “み ら フ ォ ー ス “を 活 用 した情報の見える化、“みらキャンパス“による営業の型化トレーニングの四つの神器により学習・成⾧し続け、力が積 み上がる組織を構築します。また、AIを活用することで、営業プロセスだけでなく、四種の神器のアップデートとナレッ ジ化をより効率的に推進します。 01 み らい ワー クス 流の 「 振り返り とフィード バ ック文化」 週次/月次/四半期/年次でPDCAを回して改善 を繰り返し、
Slide 72: 成長戦略 FY26実績・FY27計画/KPI
成⾧戦略 FY26実績・FY27計画／KPI 大手企業との取引数は概ね順調に増やすことができましたが、1社当たりの売上高や契約数については成⾧の余地を 残す結果となりました。 2026年8月14日付で公表の通り、FY2026の実績を踏まえたFY2027計画契約数の見直しによる 2027年9月期事業計画の修正に伴い、FY27の各種KPIも下記の通り修正しております。 FY2024（実 績） FY2025（実 績） FY2026（計 画） FY2026（実績） FY2027(修正前計画) FY2027(修正後計画 ) 大 手企 業 取 引社 数 97 社 89 社 100 社 98 社 110 社
Slide 73: 2027年9月期までの事業計画
09 2027年9月期までの事業計画
Slide 74: 2026年9月期の振り返り
2026年9月期の振り返り 2026年9月期の計画につきましては、当初計画（売上高13,000百万円、営業利益600百万円、経常利益600百万 円）に対して、2026年8月14日付で公表の通り、売上高11,650百万円、営業利益370百万円、経常利益370百万円 に計画変更しており、最終的には、売上高11,630百万円、営業利益371百万円、経常利益379百万円の実績となりまし た。 当初計画（修正前）に対して未達成となりました理由は、下記の通りでありますが、主要事業のプロフェッショナル人材事業 （プロフェッショナル・エージェントサービス）における営業工数及び一人当たり契約数が当初想定に満たな
Slide 75: 2026年9月期の振り返り
2026年9月期の振り返り 当初計画に対しては、各項目未達成でしたが、修正後の計画に対しては、売上高、売上総利益は未達となったものの、 販管費を抑制した結果、営業利益、経常利益、当期純利益においては、計画を達成。 2026年9月期計 画 2026年9月期計 画 項目 2026年9月期実績 2026年9月期計画 差異 差異要因 （修正前） （修正後） 売上高 13,000 百万円 11,650 百万円 11,630 百万円 ▲20 百万円 売上高、売上総 利益に関しては、 プロフェッショナル人材事業 12,200 百万円 10,830 百万円 10,817 百万円 ▲13 百万円 プロフェッショ
Slide 76: 事業計画修正 2027年9月期
事業計画修正 2027年9月期 2026年８月14日付にて公表いたしました2026年9月期の通期業績予想の修正に伴い、同日付にて2027年 9月期事業計画につきましても下記の通り修正しております。 項目 2027年9月期計画(修正前) 2027年9月期計画(修正後) 売上高 16,000 百万円 12,500 百万円 プロフェッショナル人材事業 15,000 百万円 11,600 百万円 地方創生事業 600 百万円 570 百万円 ソリューション事業 400 百万円 330 百万円 売上総利益 4,200 百万円 3,370 百万円 プロフェッショナル人材事業 3,530 百万円 2,800
Slide 77: 財務KPI目標
財務KPI目標 2026年9月期当初はFY25～FY27の期間においてCAGR20%以上の高い成⾧を目指していましたが目標に届かず 2026年8月14日付にて下方修正を公表いたしました。 昨年度の実績も踏まえ、当初設定したCAGRの成⾧率を担保するのは難しいと判断しましたが、引き続き高い収益 成⾧を達成するために、2027年9月期は2026年9月期比で営業利益＋60％以上の成⾧を目指します。 引き続き、人財、マーケティング、システム基盤、新規事業への積極投資を行い、経営基盤の強化を図りつつ、2027年 9月期での営業利益6億円突破を目指します。 01 売上高(FY26→FY27) 02 売上総
Slide 78: 事業戦略
事業戦略 01 人材強化（採用、育成、定着）による事業成⾧の推進 人材の採用、育成、定着をワンストップで強化する体制とし、営業工数の拡大から若手人材の早期戦力化、営業力、組織力の向上、 エンゲージメント強化を図り、AIの活用も強化しながら、事業成⾧のスピードを高める。 ※ 2026年8月14日公表通り、2027年は営業工数67.6人（FY26新卒を除く）を目指す。 02 大企業ターゲットアカウントの組織的開拓と深耕営業の強化 エンタープライズ営業における外部プロフェッショナル人材やその他事業での大企業接点の活用を更に進める。ターゲット企業ご との組織課題に合わせたアカウントプランニングを強化し
Slide 79: 認識するリスク及び対応策
10 a ace S OULZIRU oR
Slide 80: 認識するリスク及び対応策
認識するリスク及び対応策 主要なリスク 顕在化の可能性 の程度/ 顕在化した場合 の影響度 リスク対応策 時期 フリーランスとして活動しているコンサルタント 継続的に高い専門性を有したプロフェッショ 中/中⾧期 大 との接点の確保、コミュニケーションの強化に ナル人材を確保できないリスク よる囲い込み等で対応 多様なツールを用いた採用活動の強化及 事業の拡大に必要な専門性を有する人材 中/短期 大 び教育研修による育成を図るべく、人事部 の採用と育成が計画通りに進まないリスク 門の強化を積極的に推進することで対応 新規参入者が多額の営業活動費や広告 常に業界動向、技術革新、ユーザーニーズ 宣伝
Slide 81: 免責事項・お問合わせ先
免責事項 本資料は、情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資を勧誘することを目的としたものではござ いません。 本資料に記載した意見や予測等は、資料作成時点での当社の判断であり、 その情報の正確性、完全性を保証又は約束するものではなく、また、今後、予告なしに変更されることがあります。 本資料のアップデートは、2027年2月を予定しております。 お問合わせ先 株式会社み らい ワー クス IR担当 E- mai l :i r@m irai -works . c o .j p 81
Slide 82: MIRAIWORKS
MIRAIWORKS