Slide 1: 2019年3月期 決算
2019年3月期 決算 ラウンドワン テメキュラプロムナード店 米国 カリフォルニア州テメキュラ 2019年3月30日オープン！
Slide 2: 連結決算の分析① 2019年3月期実績【前年対比】
連結決算の分析① 2019年3月期実績 【前年対比】 （単位：億円） ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 2018年3月期実績 2019年3月期実績 増減率 ① 【増減】 単位 (2017.4~2018.3) (2018.4~2019.3) （％） 国内（105店舗）：出店 1店舗 / 退店 4店舗 米国（32店舗） ：出店 11店舗 店 期末店舗数 ① 店舗数 129 137 +6.2 ② 【経常利益の差異要因】 舗 期中店舗稼働月数 月数 1,496 1,560 +4.3 2018年3月期実績 経常利益 102.6億円 ボウリング 245.2 242.9 △0.9 国内経常損益 +4.
Slide 3: 連結決算の分析② 2019年3月期実績【計画対比】
連結決算の分析② 2019年3月期実績 【計画対比】 （単位：億円） ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 2019年3月期 計画 2019年3月期 実績 増減率 ① 【増減】 単位 (2018.4~2019.3) (2018.4~2019.3) （％） 期末店舗数 ： 国内 △1店舗 期中稼動月数 ： 国内 △5ヶ月 / 米国 △10ヶ月 店 期末店舗数 ① 店舗数 138 137 △0.7 ② 【経常利益の差異要因】 舗 期中店舗稼働月数 ① 月数 1,575 1,560 △1.0 2019年3月期計画 経常利益 110.0億円 ボウリング 249.0 242.9 △2.4 国内経常損益
Slide 4: 2020年3月期 連結計画 出退店数と損益
2020年3月期 連結計画 出退店数と損益 ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 2019年3月期 2020年3月期 単位 連結 国内 米国 連結 国内 米国③ 実績 実績 実績 計画 増減率（％） 計画 増減率（％） 計画 増減率（％） 新規出退店数 店舗数 +8 △3 +11 +9 +12.5 △2 +33.3 +11 ― 総店舗数（期末） 店舗数 137 105 32 146 +6.6 103 △1.9 43 +34.4 店 舗 【内訳】 所有店舗（土地建物及び建物躯体） 店舗数 21 21 ― 21 △8.7 21 △8.7 ― ― ① 賃借店舗（内装のみ） 店舗数 116 84 3
Slide 5: 2020年3月期計画 策定根拠
2020年3月期計画 策定根拠 【国内売上 9.2億円増収の主な要因（対前期）】 ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 ◆既存店前年対比年間＋1.9％を設定 15.6億円増 （前期実績 840.5億円 ⇒ 当期計画 856.2億円) ◆新規店舗（奈良ミ・ナーラ店4～7月） 2.5億円増 （前期実績 0.2億円 ⇒ 当期計画 2.7億円) ◆退店店舗（6店舗、28ケ月分稼働月数減少） 8.9億円減 （前期実績 8.9億円 ⇒ 当期計画 －億円) 【国内経常費用 13.4億円増加の主な要因（対前期）】 ◆リース料増加 9.6億円増 （前期実績 84.3億円 ⇒ 当期計画 94.0億円） 増加要因
Slide 6: 国内売上及び国内既存店前年対比（実績と計画）
国内売上及び国内既存店前年対比 （実績と計画） 店舗数は16頁を参照してください。 2019年3月期実績 国内売上及び国内既存店前年対比 ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 単位 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 ボウリング 億円 ％ 50.5 △1.3 55.5 △1.2 106.0 △1.3 48.6 △2.9 66.6 △1.3 115.3 △2.0 221.4 △1.6 アミューズメント 億円 ％ 86.0 +1.5 105.2 +2.0 191.3 +
Slide 7: 米国売上及び米国既存店前年対比（実績と計画）
米国売上及び米国既存店前年対比 （実績と計画） 店舗数は13頁､14頁､16頁を参照してください。 2019年3月期実績 米国売上及び米国既存店前年対比 前年対比はドル比較 ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 単位 第1四半期 第2四半期 上期 第3四半期 第4四半期 下期 通期 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 売上 前年比 ボウリング 億円 ％ 4.6 △6.1 5.2 △6.3 9.9 △6.2 5.0 △12.2 6.6 △8.1 11.6 △9.9 21.5 △8.2 アミューズメント 億円 ％ 21.8 △1.3 26.8 △0
Slide 8: 2020年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー
2020年3月期 連結計画 キャッシュ・フロー ※0.1億円未満切捨表示 単位 2019年3月期実績 2020年3月期計画 税金等調整前当期純利益 億円 100.8 106.0 法人税等支払額 億円 △19.5 △19.7 資金の流出を伴わない損失（減損損失等） 億円 +2.5 +10.0 配当金額 億円 △19.0 △19.0 減価償却費 ① 億円 +124.8 +145.3 資 リース債務の返済額 億円 △102.9 △120.8 金 簡易キャッシュ・フロー 億円 +86.6 +101.7 設備投資額（リース取引を除く） ② 億円 △95.3 △101.4 簡易フリーキャッシュ・フロー 億
Slide 9: 損益推移
損益推移 損益の推移（連結） （単位：億円） ※0.1億円未満切捨、%は四捨五入表示 3月期 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年計画 期末店舗数 109 110 113 114 118 122 122 129 137 146 総売上 843 895 859 842 839 835 877 959 1,013 1,093 経常利益 69 114 82 78 61 54 58 102 112 116 経常利益率 8.2% 12.8% 9.6% 9.3% 7.3％ 6.5％ 6.7％ 10.7％ 11.1％ 10.6
Slide 10: 既存店売上前年比の推移（国内）
既存店売上前年比の推移（国内） （単位は％） 3月期 2020年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 計画 ボウリング △7.8 △6.1 ＋7.0 ＋3.1 △10.7 +19.4 +7.1 +1.4 △6.5 △4.0 △3.7 +0.4 △11.3 △10.5 △11.2 △9.4 △0.7 +6.2 △1.6 +2.8 アミューズメント △6.6 △18.3 ＋46.6 ＋12.0 △6.2 +1
Slide 11: 資産等の推移（連結）
資産等の推移（連結） ※1億円未満切捨、%は四捨五入表示 2020年 3月期 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 計画 総資産 2,521億円 2,282億円 2,062億円 1,271億円 1,115億円 1,045億円 1,017億円 1,068億円 1,173億円 1,309億円 純資産 790億円 798億円 787億円 575億円 516億円 497億円 508億円 567億円 626億円 712億円 自己資本比率 31.3% 35.0% 38.2% 45.3% 46.3％ 47.6％ 50.0％ 53.0％ 5
Slide 12: 既存店舗売上対策
既存店舗売上対策 国内既存店売上対策 ◆小中学生無料キャンペーン◆ ・ボウリング、カラオケ、アミューズメント（メダル）にて中学生以下を対象に引き続き実施中 ◆イベント実施◆ ・ボウリング、カラオケにてイベント達成者へ1,000円キャッシュバックを実施中 ◆健康ボウリング教室◆ ・各店舗150名のボウラー×101店舗＝約1.5万人が参加 ◆アミューズメントの新機種導入◆ ・『maimaiでらっくす』音楽ゲーム（セガ）2019年7月 稼動予定 ・『WACCA』音楽ゲーム（マーベラス）2019年夏 稼動予定 『maimaiでらっくす』 © SEGA ◆料金改定◆ （※『ROUND1 LIVE』導入店
Slide 13: 設備・システムの新規導入について
設備・システムの新規導入について ROUND1 LIVE 導入状況 導入時期 コンテンツ 2019年1月(リリース済み) LIVE de フリーマッチング 2019年1月(リリース済み) LIVE de 指定マッチング 2019年3月(リリース済み) 全国LIVEファンイベント 2019年3月(リリース済み) 全国LIVEチャレンジマッチ （ボウリングのみ） 2019年4月(リリース済み) LIVEデュエット（カラオケのみ） 2019年5月中旬 バトルボウリング・バトルカラオケ 2019年6月頃 LIVE de キャッシュバッククエスト LIVE de キャッシュバックミッション 2019年8
Slide 14: 出店計画
出店計画 2020年3月期のオープン予定店舗 （米国：年間10店舗以上の出店を目標） オープン予定時期 出店国 店舗名 / 出店予定地域 店舗タイプ 営業面積 1 2019年 夏頃 米国 33号店 サウスランド店 / カリフォルニア州ヘイワード スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,396坪 2 2019年 夏頃 米国 34号店 メドーウッド店 / ネバダ州リノ スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,180坪 3 2019年 秋頃 米国 35号店 メドーズ店 / ネバダ州ラスベガス スタンダード･ロードサイド(大型モール内) 1,278坪 4 2019年 秋頃 米国 36号
Slide 15: 米国店舗の現況と今後の出店方針
米国店舗の現況と今後の出店方針 【2019年4月末現在営業中の32店舗】 オープン時期 店舗名 / 地域 営業面積 オープン時期 店舗名 / 地域 営業面積 プエンテヒルズ店 / カリフォルニア州 1 2010年8月 1,686坪 17 2017年9月 クリスタルラン店 / ニューヨーク州ミドルタウン 1,295坪 シティ オブ インダストリー グレイトレイクスクロッシング店 / ミシガン州 2 2012年9月 モレノバレー店 / カリフォルニア州モレノバレー 1,249坪 18 2017年10月 1,454坪 オーバーンヒルズ 3 2013年8月 レイクウッド店 / カリフォルニア州レイクウ
Slide 16: 米国店舗の現況と今後の出店方針
米国店舗の現況と今後の出店方針 【今後の出店方針の概要】 出店候補地 全米の既存大型ショッピングモール内への直営による居抜き出店（出店対象となるモールは全米で約900施設） 営業面積 42,000SQF（約1,200坪）～64,000SQF（約1,800坪） 商圏人口 半径5ﾏｲﾙ（約8km）・・・15万人以上、半径10ﾏｲﾙ（約16km）・・・40万人以上 対象顧客 ショッピングモールへの来店客（夜間は大学生を中心とした若年層） ※男女比は50％：50％を想定 平均客単価 約14ドル（1,540円） 売上構成 アミューズメント・・・約67％、ボウリング・・・約13％、飲食・・・約13％、カラ
Slide 17: 店舗の状況
店舗の状況 出退店・期末店舗数の推移 2020年3月期 日本 ～2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期 2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期 (計画) 出店数 112 3 1 3 － 2 1 2 1 1 － 退店数 ※ 7 － － ※ 1 － － ※ 1 ※ 8 － ※ 4 ※ 2 期末店舗数 105 108 109 111 111 113 113 107 108 105 103 2020年3月期 米国 ～2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 2013年3月期 2014年3月期
Slide 18: 各種お知らせとIRに関するお問い合わせ先
各種お知らせとＩＲに関するお問い合わせ先 本資料取扱上のご注意 本資料は投資の勧誘を目的としたものではありません。また、本資料により被った全ての損害について、当社及び当社の情報提供者は一切の責任を負 いません。なお、本資料は作成日現在の情報をベースにしており、その作成には細心の注意を払っておりますが、その内容についてその実現を保証す るものではなく、万が一内容に誤りがあった場合においても、当社及び当社の情報提供者は一切の責任は負いません（万が一、数値等に誤りを発見し た場合には、ホームページ上にて訂正させて頂きます）。本資料のいかなる部分も一切の権利は株式会社ラウンドワンに帰属しており、いかな