Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — FY2025 Earnings Presentation
44 slides from Asahi's earnings presentation, 2026
Slide 1: Asahi Group Holdings presentation cover
202512A i RE MeS 202647 A9A Asahi GROUP PRUCTIL-FM IFAT ARASH
Slide 2: 目次
目次（リンク） 1. エクゼクティブ・サマリー 22. 欧州：業績推移と今後の方針 2. グループ全体：業績推移と今後の方針 23. ＜再掲＞欧州：主要トピックス 3. 主要指標および財務方針（2025ｰ2030年） 24. アジアパシフィック：業績推移と今後の方針 4. 株価とバリュエーションの推移 25. ＜再掲＞アジアパシフィック：主要トピックス 5. 主要財務指標の推移 26. サステナビリティ活動に対する外部評価 6. EPSのガイドライン達成のロードマップ 7. 株主還元の推移と方針 ＜2025年実績・2026年予想の概要＞ 8. 営業CFと財務健全性の推移 27. 決算ハイライト
Slide 3: エクゼクティブ・サマリー
更新枠線 エクゼクティブ・サマリー ◆ 2025年の総括 ➢ 事業利益（為替一定）は、欧州とアジアパシフィックは計画ラインの増益となったが、 日本・東アジアにおけるシステム障害の影響により、計画を下回る前年比7.8％の減益 ➢ BACやグローバルブランド拡大などの成長戦略とグループ全体の収益構造改革が進展 ➢ Diageo 社の東アフリカ事業の株式取得合意による成長市場での事業基盤拡大 ➢ 資本効率の向上に向けて、自己株式約4,040万株（約700億円）を取得 ◆ 2026年の方針 ➢ サイバー攻撃の再発防止策とガバナンス強化により、情報セキュリティ管理を高度化する ➢ 日本・東アジアでは、酒
Slide 4: グループ全体：業績推移と今後の方針
更新枠線 グループ全体：業績推移と今後の方針 （億円） ＜業績推移＞ ⚫ 2020年のコロナ禍、2022年以降の大幅なコストアップに対し、 適切な価格戦略とプレミアム化の推進などにより、事業利益は 2024年に2019年を上回る水準に回復 ⚫ 事業利益率は、コストプッシュ型の値上げに伴う売上収益の 大幅な上昇により12％程度で推移 ＜今後の方針＞ ⚫ 2025年は、日本におけるシステム障害の影響により減益と なったが、2026年は、日本・東アジアの業績回復と欧州、 アジアパシフィックにおいても着実な増益を目指す ⚫ 2026年には、2024年を上回る利益水準に回復し、一桁台半ば から後半のCA
Slide 5: 主要指標および財務方針（2025-2030年）
更新枠線 主要指標および財務方針（2025ｰ2030年） ➢ 収益性指標は、利益成長と資本政策が反映されるEPSのCAGRに一本化し、「一桁台後半から二桁」をコミット ➢ 資本効率の向上が急務であり、ROEとROICを主要指標に追加し、資本コストとのスプレッドを拡大する 主要指標 2025-2030年までのガイドライン 2024年実績 2025年進捗 ＥＰＳ CAGR：一桁台後半～二桁 126.7円 成長率 △35.8％ （調整後EPS）※1 CAGR： 〃 （120.7円） (成長率 △18.5％) ＲＯＥ 11％以上 ※株主資本コスト（8％程度） 7.5％ 4.3％ （調整後ROE）※2
Slide 6: 株価とバリュエーションの推移
更新枠線 株価とバリュエーションの推移 ➢ コロナ禍以降、業績は回復傾向となったが、バリュエーションは低下傾向となる ➢ PBRの低迷は、利益成長率や資本効率の低下に加えて、ガイドラインの達成の不確実性が主な要因と認識 株価とPBR （円） （倍） ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 4
Slide 7: 主要財務指標の推移
更新枠線 主要財務指標の推移 ➢ 事業利益やEPSは、24年に過去最高水準に回復したが、利益率が横ばいとなり、25年はシステム障害で大幅減益 ➢ 円安による為替換算調整勘定の増加もあり、ROEが株主資本コストと同程度で低迷し、25年は更に悪化 EPSと事業利益率 ROEと自己資本 （億円） （円） ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 5
Slide 8: EPSのガイドライン達成に向けたロードマップ
更新枠線 EPSのガイドライン達成に向けたロードマップ ➢ EPSの2030年までのCAGR（一桁台後半～二桁）は、事業利益のCAGR（一桁台半ば～後半）を前提とする ➢ 事業利益の進捗に応じて機動的に自社株買いを実行することで、2030年までのEPS成長をコミットする EPSの成長イメージ ◆事業利益の成長 自社株買い効果 ⇒2024年～2030年までのCAGRで一桁台半ば～後半の成長を目指す ※日本・東アジアの事業利益は、2027年に2024年を上回る水準に回復見込み ● 成長戦略の推進（プレミアム戦略、BAC・グローバルブランドの拡大） ● 収益構造改革の加速（AGPROによる調達機能強
Slide 9: 株主還元の推移と方針
更新枠線 株主還元の推移と方針 ➢ これまでも継続的な増配を行っており、財務の柔軟性が高まったことを踏まえ自社株買いを再開する ➢ DOE４％以上を目指した累進配当と機動的な自社株買いにより、EPSやROEのガイドラインの達成を補完する 一株当たり配当金とDOE 株主還元 5.0% （億円） 一株当たり配当金(円) DOE 配当総額（億円） 配当総額（億円） 自己株式取得（億円） 自己株式取得（億円） 総還元性向（％） 総還元性向（%） 1,800 4.0% 4.0% 3.8% 3.7% 120% 70.0 3.5% 3.4% 1,600 3.0% 3.0% 3.0% 2.9% 2.7% 2.
Slide 10: 営業CFと財務健全性の推移
更新枠線 営業CFと財務健全性の推移 ➢ 営業CFは、2025年には一時的に減少したが、2030年には5,000億円以上の創出を目指す ➢ 東アフリカ事業買収後には、2026年のNet Debt/EBITDAは４倍近くになるが、１～２年で３倍程度に回復見込み 営業CFとNet Debt/EBITDA (億円) (倍) 営業CF 調整後純負債／調整後EBITDA 東アフリカ事業 5,000 買収後のイメージ 6.0 5.0 4,000 4.0 3,000 3.0 2,000 2.0 1,000 1.0 0 0.0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2
Slide 11: プレミアム戦略の進展
更新枠線 プレミアム戦略の進展 ➢ 未曾有のコストアップに対応し、プライスリーダーとして適切な価格改定を主導 ➢ プレミアムカテゴリーの構成比拡大、グローバルブランドの拡大展開、容器・チャネルミックスの改善 ＜RHQによるプレミアム化の主な成果＞ 単価上昇率 ・コストアップに対する柔軟な価格戦略を実行 日本・ 東アジア ＋23％ ・ビール類に占めるビール数量構成比を拡大 （2025年/2021年比） (ビール構成比：2021年56％→2025年71％） グループ全体 ・PRGM※によりCPIを上回る単価向上を実現 単価上昇率 ・プレミアムカテゴリーの数量構成比を着実に拡大 単価上昇率 欧州 ＋
Slide 12: BAC・NAB/LABの対象領域
更新枠線 BAC・NAB/LABの対象領域 ➢ BAC (Beer Adjacent Categories)：目指す事業ポートフォリオの実現に向けて成長を目指す領域 ➢ NAB/LAB (Non-Alcohol Beverages, Low-Alcohol Beverages)：責任ある飲酒の推進に向けて成長を目指す領域 アルコール飲料 ノンアルコール飲料 ※ノンアルコール飲料の定義は 各国の法規制に準ずる >3.5% 0.5-3.5% (低アルコール) 0-0.5% (ノンアルコール) ビール類 ビール ビール (低アルコール) ビールテイスト飲料 BAC領域 RTD･Cider RTD･C
Slide 13: BACグローバル市場の推移
更新枠線 BACグローバル市場の推移 ➢ BAC市場は、飲用スタイルの多様化や各カテゴリーの浸透により、今後も安定的な数量成長が予想される ➢ 先進国を中心としたプレミアム化の進展などにより、より高いバリュー成長や収益性の向上が見込まれる Volume CAGR（2010–2025）：＋4.8% (mhL) <ビールテイスト飲料＞ • 2010年以降、CAGR 約5％で安定的 に成長し、持続的な需要拡大が継続 ＜RTD＞ • 2010年台から市場が本格的に拡大し、 特に2015年以降はCAGR7-8%で成長 ＜Cider＞ • 2010年以降、CAGR2％の安定成長 ※出典：GlobalDat
Slide 14: BAC拡大に向けた取り組み
更新枠線 BAC拡大に向けた取り組み ➢ RHQの基盤を活用した価値提案、新需要創出と市場拡大に向けたイノベーションの強化 日本・東アジア 欧州 アジアパシフィック スマートドリンキングの推進 ビールテイスト飲料を拡大 RTDの価値提案を強化 ビールテイスト飲料：市場シェア1位※ ビールテイスト飲料：市場シェア1位※ RTD：豪州市場シェア１位※ ※出典：Circana Australia Liquor RTD：単価上昇率+32%（2025年/2021年比） （チェコ・ポーランド・ルーマニア） Weighted data Dec 2025 ※出典：インテージSRI+ ノンアルコール飲料ビール
Slide 15: グローバルブランドの拡大展開
更新枠線 グローバルブランドの拡大展開 ➢ スポンサーシップ活用およびエクステンション商品活用によるグローバルブランドの拡大・プレミアム戦略の加速 ⚫ Asahi Super Dry（ASD） ⚫ Peroni Nastro Azzurro（PNA) ＜主要施策＞ ＜主要施策＞ ・ASD 0.0や生ジョッキ缶のエリア拡大 ・Scuderia Ferrariとの提携 ・ラグビーワールドカップとの提携 ・ PNA0.0%のフレーバー商品発売 ・ City Football Groupとの提携 （PNA0.0% 2022-2025 CAGR＋60%） ＜ASDの数量推移＞ ※母国市場を除くベース ＜
Slide 16: ＜再掲＞東アフリカ事業の買収目的と概要
更新枠線 ＜再掲＞東アフリカ事業の買収目的と概要 ⚫ 取得目的・意義 ・人口増加と経済拡大により成長が見込まれる東アフリカ市場での強固なプラットフォームの獲得 ・豊富なブランド群、強いマーケティング力や商品開発力による高い成長ポテンシャルと安定した収益性 ・アサヒグループとEABL社※1が培ってきたブランドや人材などの強みを融合した事業ポートフォリオ戦略の推進 ⚫ 買収事業の概要 ・Diageo Kenya社の株式100%とUDVK社※2の株式53.68%※3の取得について同社と合意 ・Diageo社が保有するケニア、ウガンダ、タンザニアのビール・スピリッツ・RTD事業を 買収対象 統括するE
Slide 17: ＜再掲＞EABL社の業績概況
更新枠線 ＜再掲＞EABL社の業績概況 ⚫ EABL社の業績推移 2023年 2024年 2025年 ＜国別売上構成比(2025)＞ ＜カテゴリー別売上構成比(2025)＞ 単位：百万KES 6月期実績 6月期実績 6月期実績 14% 109,649 124,131 128,791 純売上高 (1,317 億円) (1,490 億円) (1,546 億円) 20% 66% 営業利益 24,194 24,898 25,171 （EBIT） (291 億円) (299 億円) (302 億円) 31,287 33,098 33,336 EBITDA (376 億円) (397 億円) (400 億
Slide 18: ＜再掲＞ビール市場概況と主要ブランド
更新枠線 ＜再掲＞ビール市場概況と主要ブランド ※ビール市場推移の2025年のデータを追加 ケニア 2019-2025 ウガンダ 2019-2025 タンザニア 2019-2025 CAGR CAGR CAGR 合計 +5% 合計 +3% 合計 +6% 6.0 ｰ1% 6.0 6.0 +14% +1% +10% 5.0 5.0 5.0 +5% 4.0 4.0 +11% 4.0 ビール市場 3.0 3.0 +9% 3.0 +5% 推移 +7% (mhL) 2.0 2.0 ｰ2% 2.0 1.0 1.0 1.0 +1% +4% ※出典：GlobalData 0.0 0.0 0.0 （2026年6月
Slide 19: ＜再掲＞各国の市場概況
更新枠線 ＜再掲＞各国の市場概況 ※ビール市場規模、1人当たり消費量を2025年に更新 ⚫ 対象国の市場概況 ビール 1人当たり 人口 合計特殊 実質GDP 国名 インフレ率 市場規模 消費量 (年齢中央値) 出生率 平均成長率 (2026-2030) (2025) (2025) (2025) (2025) (2026-2030) 5,750万人 ケニア 6.1mhl 10.6L 3.2人 +5.0% +5.0% (21歳) 5,140万人 ウガンダ 4.2mhl 8.2L 4.1人 +7.1% +4.8% (18歳) 7,050万人 タンザニア 6.4mhl 9.0L 4.6人 +6.4%
Slide 20: グループ全体の収益構造改革
更新枠線 グループ全体の収益構造改革 ➢ 2024年より開始したAGPRO (Asahi Global Procurement )主導のグローバル調達の効率化は計画を上回る進捗 ➢ 2025年より各RHQにおいてマージン向上に向けた収益構造改革を推進 2024年 2025年 2026年 2027年 2028年 累計目標額 ※コストアボイダンス・バリューイネーブラー 【5ヵ年計画】 約700億円 計画 AGPRO コストダウン+コストアップ抑制効果※ 年平均USD 100M以上 以上 グローバル コストダウン コストダウン 調達 USD100M以上 USD100M以上 実績 別途コストアップ抑制
Slide 21: プレミアム戦略の進捗
更新枠線 プレミアム戦略の進捗 ⚫ ビール類＋ビールテイスト飲料カテゴリー2025年実績 （前年比） アジアパシ 日本・東アジア 欧州 3地域計 フィック 単価上昇率 （酒税抜き） ＋6.6％ ＋1.4％ ＋1.0％ ＋2.9％ 売上収益 △0.9％ △2.4％ ＋0.1％ △1.4％ 販売数量 △7.0％ △3.8％ △0.9％ △4.2％ ※「日本・東アジア」は日本、「アジアパシフィック」はオセアニアのカテゴリー実績 グローバル ＜Asahi Super Dry＞ ＜Peroni Nastro Azzurro＞ ＜3地域計＞ BAC ブランド （数量前年比） （数量前年比） ＋15% ＋6
Slide 22: 日本・東アジア：業績推移と今後の方針
更新枠線 日本・東アジア：業績推移と今後の方針 ＜業績推移＞ （億円） ⚫ コロナ禍や大幅なコストアップの影響を受けたものの、柔軟な 価格改定やビール構成比向上などプレミアム化の進展により、 事業利益や利益率は2021年をボトムに回復傾向となる ⚫ 但し、2025年は９月のサイバー攻撃に伴うシステム障害により 業績が大幅に悪化 ＜今後の方針＞ ⚫ 2026年は、システム障害からの復興にあたり、広告販促費等の 一時費用や情報セキュリティ強化の費用が発生するが、増収・ 増益を果たすとともに、来期以降の収益基盤を強化する ⚫ 2027年には2024年を上回る利益水準を達成し、成長軌道への 回帰を図る
Slide 23: 日本（酒類）：主要トピックス
更新枠線 日本（酒類）：主要トピックス ⚫ 継続するビール回帰の流れ ⚫ 酒税改正に向けたビールカテゴリーの強化 ＜ビール類缶市場 カテゴリー別構成比＞ ＜SDブランド群の刷新＞ ＜ポートフォリオ拡充＞ ビール 新ジャンル 発泡酒 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 出典：インテージSRI+ ビール缶・発泡酒缶・新ジャンル缶市場 推計販売規模(容量)構成比 2020年1月～2026年5月 7業態（SM/CVS/酒DS/HC/DRUG/一般酒販店/業務用酒販店） 0% 6月 12月 6月 12月 6月 12月 6月 12月 6月 12月 6月 12月 5月 2020年 202
Slide 24: 欧州：業績推移と今後の方針
更新枠線 欧州：業績推移と今後の方針 ＜業績推移＞ （百万ユーロ） ⚫ ３RHQの中で最大規模のコストアップとなる中、 2022年以降、 グローバルブランドなどへの投資は継続しつつ、大幅な価格改 定と効率化により増益基調を継続 ⚫ コストプッシュ型の価格改定影響が大きく利益率は低迷 ＜今後の方針＞ ⚫ 2026年は、各国の競争力強化と単価上昇に加え、グローバル ブランド、BACの更なる成長に向けた戦略投資により、今後の 成長モメンタムを高める ⚫ 2030年には事業利益率20%の水準への回復を目指し、プレミア ム戦略と収益構造改革を推進する ⚫ 東アフリカ事業を加えたグローバルな成長基盤を強化
Slide 25: ＜再掲＞欧州：主要トピックス
更新枠線 ＜再掲＞欧州：主要トピックス ⚫ 当社のカテゴリー別成長率 （2025年） ⚫ ポーランドの回復に向けた対応 単価上昇率 ＋2％ +1% +1% +2% ・下期以降のシェアは回復傾向、本年も投資を継続 ＜2025年 販売数量市場シェア 前年増減＞ 0% Premium Mainstream Total +0.8% （参考） +0.4% ビールテイスト飲料 0% Q1 Q2 Q3 Q4 -5% -1.6% -1.7% ※出典：Nielsen 販売数量 酒税抜き売上収益 ⚫ 新たな成長獲得に向けた取り組み ⚫ マージン向上に向けた収益構造改革 -5% USA and EMEA - NON
Slide 26: アジアパシフィック：業績推移と今後の方針
更新枠線 アジアパシフィック：業績推移と今後の方針 ＜業績推移＞ （百万豪ドル） ⚫ コロナ禍の影響は受けたものの、コンテンポラリー・ビールや RTDを拡大し、大幅なコストアップも単価向上と収益構造改革 で 打ち返すことで業績を拡大 ⚫ 事業利益率は、2023年以降はインフレに伴う市場環境悪化など により低下傾向 ＜今後の方針＞ ⚫ 2026年は、成長カテゴリーの強化を継続するとともに、単価向 上施策や収益構造改革などにより、増収・増益を果たす ⚫ マルチビバレッジ戦略や収益構造改革の継続に加えて、東南・ 南アジアの成長機会も取り込むことで、一桁台半ば以上の利益 成長を目指す 2024* *移
Slide 27: ＜再掲＞アジアパシフィック：主要トピックス
更新枠線 ＜再掲＞アジアパシフィック：主要トピックス ⚫ 当社のビール推移（豪州） ⚫ コンテンポラリー・ビールの取り組み 5% Volume Revenue (khl) 0% Q1 24 Q2 24 Q3 24 Q4 24 Q1 25 Q2 25 Q3 25 Q4 25 -5% -10% ⚫ RTD「Hard Rated」の取り組み ⚫ マージン向上に向けた収益構造改革 (khl) 2027年までの効率化効果：AUD 70M以上 ＜2025年の主な施策＞ - 主要拠点への新缶列導入によるサプライチェーンの効率化と増強 - 組織再編による資源配分の最適化と効率化 - 固定費全般の効率化 『Ha
Slide 28: サステナビリティ活動に対する外部評価
更新枠線 サステナビリティ活動に対する外部評価 ⚫ 外部評価機関からの選定（2026年6月時点） ⚫ 主な評価状況 ＜FTSE＞ ＜ESGに関する評価＞ - FTSE4Goodへの継続組み入れ 2025年 実績 CDP 気候変動Aリスト(8年連続) （A～D⁻の8段階評価） 水セキュリティAリスト(2年連続) FTSE 4.8 （0～5の5点満点評価） MSCI ESG Rating AA （AAA～CCCの7段階評価） Sustainalytics ＜MSCI＞ （0以上のスコア評価、数値が 18.7 小さいほどESGリスクが低い） - MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数 CHR
Slide 29: 2025年実績・2026年予想の概要
更新枠線 2025年実績・2026年予想の概要
Slide 30: 決算ハイライト（売上収益・事業利益）
更新枠線 決算ハイライト（売上収益・事業利益） ※ 2025年実績の予想比は、2025年8月に開示した2025年修正計画との比較 ※ 2026年予想には、中東情勢の影響と東アフリカ事業買収の影響は含まず （為替一定） （為替一定） ＜2025年実績＞ 2025年 2026年 ➢ 売上収益は、アジアパシフィックは増収だが、 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 システム障害影響を受けた日本・東アジアと 日本・東アジア 13,272 △ 509 △ 3.7% △ 965 14,228 956 7.2% 販売数量が減少した欧州が減収となり、トー 欧州 7,682 △
Slide 31: 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益
更新枠線 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益 （為替影響込み） （為替影響込み） 2025年 2026年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) ＜2025年実績＞ 実績 予想 売 上 収 益 28,947 △ 447 △ 1.5% △ 553 32,200 3,253 11.2% ➢ 営業利益は、事業利益の減益に加えて、前年 事 業 利 益 2,630 △ 221 △ 7.8% △ 270 2,910 280 10.6% の固定資産売却益の反動やセグメント変更な 事業利益からの調整項目 △ 771 △ 611 - △ 421 60 831 - どによる減損損失、シス
Slide 32: ＜参考＞システム障害影響の概算
更新枠線 ＜参考＞システム障害影響の概算 2025年 2026年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 28,947 △ 397 △ 1.4% △ 1,094 32,200 1,576 5.4% 日本・東アジア 13,272 △ 509 △ 3.7% △ 965 14,228 956 7.2% Q3単体：前年比△約50億円 Q1単体：前年比△約1割 Q4単体：前年比△約2割 Q2以降：若干の影響が継続 事 業 利 益 2,630 △ 222 △ 7.8% △ 340 2,910 85 3.2% 日本・東アジア 1,116 △ 214 △ 16.1
Slide 33: 財政状態計算書・CF計算書・各種指標
更新枠線 財政状態計算書・CF計算書・各種指標 2025年 2026年 （億円） 増減 前期末比(%) 予想比 増減 前期末比(%) 実績 予想 ＜2025年実績＞ 資 産 合 計 60,284 6,250 11.6% 5,914 60,370 86 0.1% ➢ BS：資産合計は、円安や新規買収によるのれ 資 本 合 計 30,085 3,345 12.5% 4,445 32,470 2,385 7.9% んや無形資産の増加などにより、前期末比 金 融 債 務 残 高 ※1 16,442 3,650 28.5% 2,412 13,700 △ 2,742 △ 16.7% ＋6,250億円 Ne
Slide 34: ＜参考＞中東情勢の想定リスクと対応策
更新枠線 ＜参考＞中東情勢の想定リスクと対応策 ➢ 中東情勢に伴う2026年年間のコストアップリスクは100～150億円程度と想定 ➢ 現時点で、各RHQにおいて2026年および来期以降の追加の対応策を検討、一部実行中 ➢ コストアップの見通しと対応策の効果を精査し、必要に応じて業績予想に反映 想定リスク 主な対応策 ⚫ 未ヘッジのコモディティ価格の上昇 ⚫ 各地域の収益構造改革の加速による固定費効率化 ⚫ 原材料の付帯コスト（加工賃・海上輸送費）の上昇 ⚫ サプライチェーンにおける追加の効率化施策の展開 ⚫ ユーティリティコスト、物流費・倉庫費などの上昇 ⚫ 代替品への切り替え、製品仕様の変
Slide 35: 日本・東アジア
更新枠線 日本・東アジア 2025年 2026年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 13,272 △ 509 △ 3.7% △ 965 14,228 956 7.2% ＜2025年実績＞ 事 業 利 益 1,116 △ 214 △ 16.1% △ 288 1,170 54 4.8% ➢ 売上収益は、買収効果を含む食品は増収だが、 システム障害の影響により、酒類、飲料が減 日本事業別売上収益 収となり、前年比△3.7% 酒 類 事 業 7,861 △ 288 △ 3.5% △ 493 8,407 546 6.9% ➢ 事業利益は、価格改定効果な
Slide 36: 欧州
更新枠線 欧州 2025年 2026年 （百万ユーロ） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 4,540 △ 118 △ 2.5% △ 86 4,745 286 6.3% ＜2025年実績＞ 事 業 利 益 668 23 3.6% 2 662 6 1.0% ➢ 売上収益は、中東欧における最盛期の天候不 順の影響に加え、消費需要が弱含んだポーラ ンドなどが前年を下回り、 前年比△2.5% 酒税抜き売上収益 3,740 △ 116 △ 3.0% △ 60 3,874 199 5.3% ➢ 事業利益は、販売数量は減少したが、ミック ※以下の要因により、2025年
Slide 37: アジアパシフィック
更新枠線 アジアパシフィック 2025年 2026年 （百万豪ドル） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 8,116 292 3.7% △ 52 8,313 197 2.4% 事 業 利 益 1,113 24 2.2% △1 1,172 59 5.3% ＜2025年実績＞ ➢ 売上収益は、オセアニア、東南・南アジアと 酒税抜き売上収益 5,529 105 1.9% △ 140 5,760 231 4.2% もに増収となり、前年比+3.7％ オセアニア合計 4,810 69 1.4% △ 120 5,010 201 4.2% ➢ 事業利益は、固定費は増加し
Slide 38: 参考資料
更新枠線 参考資料
Slide 39: 為替影響（2025年実績）
更新枠線 為替影響（2025年実績） ＜主要通貨為替レート推移＞ （為替影響込み） （為替一定） 2025年 2025年 2024年 （億円） 前年 増減 前年比(%) 為替影響 増減 前年比(%) （円） 実績 実績 実績 日本・東アジア 13,272 13,781 △ 509 △ 3.7% - △ 509 △ 3.7% ユーロ 169.2 164.1 豪ドル 96.5 100.1 欧州 7,682 7,628 54 0.7% 248 △ 194 △ 2.5% アジアパシフィック 7,832 7,828 4 0.1% △ 288 292 3.7% その他 267 265 2 0.7% △ 1
Slide 40: 為替影響（2026年予想）
更新枠線 為替影響（2026年予想） ＜主要通貨為替レート推移＞ （為替影響込み） （為替一定） 2026年 2026年 2025年 （億円） 前年 増減 前年比(%) 為替影響 増減 前年比(%) （円） 予想 予想 実績 日本・東アジア 14,228 13,272 956 7.2% - 956 7.2% ユーロ 184.0 169.2 豪ドル 110.0 96.5 欧州 8,731 7,682 1,049 13.7% 565 484 6.3% アジアパシフィック 9,144 7,832 1,312 16.8% 1,122 190 2.4% その他 279 267 12 4.5% △ 10
Slide 41: 日本（酒類：売上収益・販売数量）
更新枠線 日本（酒類：売上収益・販売数量） （億円） 2025年 2026年 ※リベート控除前 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 ビール類 5,677 △ 251 △ 4.2% △ 278 5,950 273 4.8% 洋酒 693 △ 34 △ 4.7% △ 77 784 90 13.0% RTD 464 △5 △ 1.1% △ 88 569 105 22.6% ワイン 423 △ 33 △ 7.2% △ 42 471 48 11.4% 焼酎 170 △ 35 △ 17.2% △ 17 167 △3 △ 1.9% アルコールテイスト飲料 553 27 5.1% △
Slide 42: 日本（飲料：販売数量）
更新枠線 日本（飲料：販売数量） 2025年 2026年 （万箱） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 販売数量 23,291 △ 2,464 △ 9.6% △ 2,339 23,754 463 2.0% 三ツ矢 3,392 △ 729 △ 17.7% △ 478 3,523 131 3.9% ウィルキンソン 3,052 △ 317 △ 9.4% △ 218 3,148 96 3.2% カルピス 3,026 △ 499 △ 14.2% △ 334 3,124 97 3.2% ワンダ 2,357 △ 157 △ 6.3% △ 203 2,192 △ 166 △ 7.0%
Slide 43: 四半期業績
更新枠線 四半期業績 （為替一定） （為替一定） 第3四半期 2025年 （億円） 増減 前年比(%) 第4四半期 増減 前年比(%) 増減 前年比(%) 累計 実績 日本・東アジア 10,285 136 1.3% 2,987 △ 645 △ 17.8% 13,272 △ 509 △ 3.7% 欧州 5,826 △ 180 △ 3.0% 1,856 △ 14 △ 0.8% 7,682 △ 194 △ 2.5% アジアパシフィック 5,313 167 3.1% 2,519 125 5.3% 7,832 292 3.7% その他 201 7 3.3% 65 5 8.2% 267 12 4.5% 調
Slide 44: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。また、本資料に記載された意見や予測等は、 資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。…
更新枠線 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。また、本資料に記載された意見や予測等は、 資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。