Terumo Corporation · TSE:4543
Terumo — FY2015 Earnings Presentation
9 slides from Terumo's earnings presentation, May 10, 2016
Slide 1: 再生ロードマップから成長戦略へ
再⽣ロードマップから成⻑戦略へ プ テルモ株式会社 代表取締役社⻑CEO 新宅 祐太郎 2016年5⽉10⽇
Slide 2: FY15：最高益、のれん等償却前営業利益1,000億円超
FY15：最⾼益、のれん等前営業利益1,000億円超 売上 5 250億円 5,250億円 のれん等償却前 1,019億円 営業利益 売上・収益 営業利益 817億円 億円 共に過去 経常利益 731億円 最⾼を更新 純利益 507億円 © Terumo Corporation 2016/5/10 2/9
Slide 3: 再生ロードマップはFY15に1年前倒しで達成
再⽣ロードマップはFY15に1年前倒しで達成 実績 再⽣ロードマップ のれん等償却前営業利益率 20％ FY16に20% 18％ 18％ 17％ 17％ 再⽣ロードマップ開始時のレート USD=100円、EUR=140円 © Terumo Corporation 2016/5/10 3/9
Slide 4: FY13-15：カンパニー別で見た業績改善
FY13-15：カンパニー別で⾒た業績改善 ⼼臓⾎管：成⻑、収益を牽引 ホスピタル：低収益事業を縮⼩、着実な回復基調へ ⾎液システム：新価格体系の影響を最⼩化 売上（億円） 事業利益率 25％ 21％ 20％ 16％ 14％ 13％ CAGR 11％ CAGR -1％ CAGR FY13 FY15 6％ © Terumo Corporation 2016/5/10 4/9
Slide 5: FY13-15：海外事業の拡大継続
FY13-15：海外事業の拡⼤継続 ⾼収益、⾼成⻑市場の拡⼤：⽶・中 成⻑市場での基盤整備：インド 欧・中南⽶低収益事業の縮⼩: 為替耐久⼒強化 売上（億円） CAGR 15％ CAGR 18％ CAGR 29％ FY13 FY15 © Terumo Corporation 2016/5/10 5/9
Slide 6: 直面する環境変化
直⾯する環境変化 成⻑低下の⻑期化 マクロ経済 通貨変動、⾦融リスク 通貨変動 ⾦融リスク 医療の対象層拡⼤、⾼齢化で需要増 医療環境 効率、経済性への要求⾼まる ⽶国を中⼼に医療の垂直統合、寡占化 競争構造 購買の集中化、病院経営改善への貢献 購買の集中化 病院経営改善への貢献 上位企業による統合 新たな成⻑戦略が必要 © Terumo Corporation 2016/5/10 6/9
Slide 7: メガ統合が進む医療機器業界
メガ統合が進む医療機器業界 2014年 年 2016年 年 企業 売上規模 ($B) 企業 売上規模 ($B) 1 1 26.8 2 2 26.6 3 3 15 5 15.5 4 4 15.3 5 5 11.6 6 6 10.5 7 7 9.0 8 8 7.7 9 9 7.1 10 10 71 7.1 11 11 4.9 12 12 Terumo 4.7 13 Terumo © Terumo Corporation 2016/5/10 7/9
Slide 8: 新しい成長戦略の論点
新しい成⻑戦略の論点 『持続的かつ収益性のある成⻑』が原点 • グロ グローバルで バルで、重点分野のプレゼンス拡⼤ 重点分野のプレゼンス拡⼤ 国内ではトップレベルの堅持 • ⾼齢者増加による医療需要増加に応える • 幅広い事業構成を活かし、成⻑機会につなげる 開発、買収 • 内部開発の継続的強化 • アーリーステージの技術買収に注⼒ • ⼤型買収機会は検討継続 本年12⽉に中⻑期成⻑戦略を発表予定 © Terumo Corporation 2016/5/10 8/9
Slide 9: おことわり
おことわり テルモの開⽰資料に記載されている業績⾒通し等の将来に関する記述は、 当社が現在⼊⼿している情報及び合理的であると判断する⼀定の前提に 基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。 様々な要因により、実際の業績等が変動する可能性があることをご承知お きください。実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、テルモの事業領 域を取り巻く経済情勢、為替レートの変動、競争状況などがあります。 © Terumo Corporation 2016/5/10 9/9