World Holdings Co.,ltd · TSE:2429
World Holdings Co.,ltd — FY2024 Earnings Presentation
51 slides from World Holdings Co.,ltd's earnings presentation, Feb 14, 2025
Slide 1: 2024年12月期 決算説明資料
Create a Sustainable World. 2024年12月期 決算説明資料 通期 2025年2月14日（金） 株式会社ワールドホールディングス 東証プライム（2429）
Slide 2: CONTENTS 目次
CONTENTS 目次 01 02 03 2024年12月期 2025年12月期 Appendix 決算概要 業績見通し 会社案内 P.3 P.13 P.31 © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 2
Slide 3: 2024年12月期 決算概要
P.4 決算サマリー 01 P.5 業績概況 P.6 業績概況/セグメント別 P.8 プロダクツHR事業 P.9 サービスHR事業 2024年12月期 P.10 不動産事業 決算概要 P.11 情報通信事業 P.12 農業公園事業 P.3 © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 3
Slide 4: 決算サマリー
決算サマリ 前期比で増収減益、計画比では売上高・営業利益ともやや未達となった。 全体サマリー 能登半島地震や自動車業界の稼働停止などもあり、厳しい環境下からのスタートとなったが、人材教育ビジネスは複数業種 へ展開している強みを活かし前期比増収増益。不動産ビジネスは、前年に引渡しを前倒した物件の影響もあり減収減益。 人材教育ビジネスは前期比で増収増益、計画比では売上高・利益とも未達となった。 プロダクツHRは半導体業界の停滞が想定以上に長引き、Q3までは厳しい事業環境、Q4から半導体業界に加え、製造装 人材教育 置・工作機械・自動車関連等の受注が増加したが、人員シフトにかかるコスト増加と半導体業
Slide 5: 業績概況
業績概況 前期比で増収減益。不動産ビジネスで前年に引渡しを前倒した物件の影響もあり減益となったが、人材教育ビジネスでQ4からの 半導体関連の回復やヤマト・スタッフ・サプライの業績寄与などで増収となった 計画比では、売上高は不動産ビジネスでの期ズレ、営業利益は人材教育ビジネスでの半導体業界の回復遅れなどにより下振れた 2023/12 2024/12 2024/12 計画比 前期比 (百万円) 実績 計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 売上高 213,742 252,085 242,226 △9,859 △3.9% 28,483 13.3% 営業利益 10,365 9,003 8,
Slide 6: 業績概況/セグメント別①
業績概況/セグメント別① 2023/12 2024/12 2024/12 計画比 前期比 (百万円) 実績 計画 実績 増減額 増減率 増減額 増減率 売上高 158,403 191,601 189,201 △2,400 △1.3% 30,797 19.4% 人材教育ビジネス セグメント利益 4,872 5,710 5,003 △707 △12.4% 130 2.7% 利益率 3.1% 3.0% 2.6% 売上高 101,246 112,144 110,347 △1,797 △1.6% 9,101 9.0% プロダクツHR △371 △10.1% セグメント利益 3,679 4,247 3,3
Slide 7: 業績概況/セグメント別②
業績概況/セグメント別② 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 前期比 前期比 農業公園ビジネス 農業公園ビジネス 13.3% △17.1% 情報通信ビジネス 情報通信ビジネス 計画比 計画比 不動産ビジネス 不動産ビジネス △3.9% △4.6％ 人材教育ビジネス 人材教育ビジネス 10,365 252,085 9,003 242,226 101 8,593 213,742 4,861 5,457 4 160 7,976 8,703 81 169 4,721 47,646 38,863 101 7,710 4,590 2,884 42,906 3,001 191,601 189,2
Slide 8: プロダクツHR事業
プロダクツHR事業 前期比で増収減益。年初の能登半島地震や自動車業界での稼働停止の影響に加え、半導体業界の停滞が当初想定以上に長引き、Q3まで厳しい事 業環境にあったが、複数分野をカバーする強みを活かし、各種業界への人員シフトを的確に進めたことで、売上高は増収となり、計画比もほぼ想定 線。一方、利益は人員シフトにかかるコスト増加や半導体業界の回復遅れの影響で減益、計画比でも未達 Q4からは半導体業界の回復に加え、製造装置・工作機械・自動車関連等の受注が増加傾向 今後の半導体業界の隆盛に向け、熊本テクニカルセンターを開設。人材採用と育成投資を進め、人材育成を強化 売上高 (百万円)
Slide 9: サービスHR事業
サービスHR事業 前期比では大幅な増収増益、利益は計画比でも上振れ。昨年グループインしたヤマト・スタッフ・サプライの通期業績寄与に加え、ロジスティクス部門 の物流倉庫の一括請負（3PL）における生産性向上と、「ＨＲサポート」も順調に推移したことなどが利益の底上げに寄与 接客販売部門も季節性を確実にとらえて商機につなげ順調に推移 2024年9月に開設した自社運営倉庫である福岡小郡倉庫も稼働開始早々に黒字を確保し業績寄与 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 在籍数 ※3か月平均 (人） 前期比 前期比 ツーリズム/BPO関連 38.0% 42.1% コンソーシアム 前期比
Slide 10: 不動産事業
不動産事業 前期比減収減益。不動産価格の高止まりが続く中、仕入・販売ともに最適なタイミングで行えるよう慎重な事業展開。前年への前倒し物件等もあり、 今期は販売物件が少なく減収減益。仕掛物件の賃貸を戦略的に継続すること等でストック収益を増加させ利益を下支え 計画比ではBIZIA小倉の売却が2025年12月期にずれ込み、売上高は未達となったが、販促費等が計画以下に留まり、利益は上振れて着地 主なマンション販売物件の「レジデンシャル王子神谷」「あすとレジデンシャルザ タワー」「レジデンシャル御堂筋あびこ」等の確実な引渡しを進めた 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 販売用不動
Slide 11: 情報通信事業
情報通信事業 前期比増収増益。携帯電話販売代理店業界が大きな変革期にある中、モバイルショップ運営において、これまで取り組んできたスクラップ＆ビルド の成果としての各店舗の収益改善、および販促強化による販売台数増加。計画比でも売上高・利益とも上振れ 従前より強みを持つ法人向けソリューション部門を活かし、モバイルショップ内の法人営業チームを強化し、プレゼンス向上と再成長を図る 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 前期比 前期比 12.9% 2,267.6％ 計画比 計画比 9.1% 24.7％ 8,703 7,710 7,976 101 81 4 2023/12 2024/12
Slide 12: 農業公園事業
農業公園事業 前期比大幅な増収増益、計画比でも上振れ。年間を通して概ね天候に恵まれたことに加え、既存施設の大型修繕・園内美化、および各種コンテンツ の充実化などを進めた結果、来園者数の増加と顧客単価の上昇に繋がった。さらに指定管理案件の増加も寄与した 新たな指定管理等案件である「さいたま市都市公園グループ８・１０」 「兵庫県立淡路文化会館」 「神戸ウォーターフロントエリア（メリケンパーク～ ハーバーランド広場）」 「りんりんポート土浦」も順調にスタート 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 入園者数 (万人) 前同比 前同比 15.6% 66.5% 2023/12期 2024
Slide 13: 2025年12月期 業績見通し
P.14 今期の事業戦略 02 P.15 プロダクツHR事業 P.18 サービスHR事業 P.22 不動産事業 P.25 農業公園事業 2025年12月期 P.27 2025年12月期通期業績見通し 業績見通し P.28 セグメント別通期業績見通し P.29 2023-2025 四半期推移・予想 P.30 株主還元 P.13 © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 13
Slide 14: 今期の事業戦略
今期の事業戦略 不確実性の高い経済環境の中、当社グループの強みである複数事業のポートフォリオで変化に柔軟に対 全社 応していくとともに、既存事業のインフラを最大限に活用することで、新たな価値を創造していく 人材育成への投資を一層推進することで中期的な成長を図り、企業価値向上につなげる 不動産価格の高止まり継続をリスクととらえ、 プロダクツHR 不動産 「無理をしない」 慎重な事業展開 幅広い業種をカバーする強みを活かし変化に柔 ビジネス 土地開発の強みを活かし、確実な収益確保 軟に対応するとともに、シームレス戦略で他社 賃貸収入増加で、利益の安定化を図る との差別化を図
Slide 15: プロダクツHR事業
プロダクツHR事業 売上高は8.4％増の1,196億円、営業利益は33.1％増の44億円を予想。2024年Q4から半導体や製造装置、機械も回復、自動車向けも増加、 一方で、世界経済や関税など不確実性の高い状況が継続すると見込まれるが、複数分野をカバーする強みを活かして、増収増益を目指す 半導体人材育成など社員への人材投資も一層強化、新設の「熊本テクニカルセンター」をはじめとした全国の研修施設と多くの研修プログラムで 人材育成を推進し、業界でのプレゼンス向上を目指す 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) 業種別の方向性 前期比 前期比 • 2024年下半期から半導体や機械な 研
Slide 16: プロダクツHR事業 多様な領域・業種カバーによる安定成長
プロダクツHR事業 多様な領域・業種カバーによる安定成長 幅広い領域と多様な業種をカバー、ひとつの企業の研究開発からアフターサービスまで「シームレス」に受託することで、売上と利益の成長を図る 特定業種調整局面では、好調業種へ社員をシフトし、社員のエンゲージメント向上を図り、受託先での当社シェアを拡大 多様な領域・業種をカバーする強みを活かして成長 売上高と在籍者数は順調に増加 • 川上～川下まで幅広い領域を • 幅広い業種をカバー シームレスにカバー • 特定業種調整局面では好調業種に社員をシフト 売上高 在籍者数 （億円） （人） 1,400 25,000 領域 業種 1,200 2
Slide 17: プロダクツHR事業 人材育成の強化
プロダクツHR事業 人材育成の強化 リーダー研修・技術研修をはじめ各種研修を充実させ、多くのリスキリングの機会を提供し、キャリアアップやキャリアチェンジを実現する 全国11か所に研修センターを設置し、社員の技術向上につなげる 強みを持つ半導体分野では、受託拡大に備えて熊本県大津町に熊本テクニカルセンターを新たに設置、半導体人材の育成に注力 リーダー研修・技術研修体制の充実化 人材育成拠点 • 全国11か所に研修センターを設置 • リーダー研修・次期事業所長研修 • 受託先企業でも社員研修やOJTを実施 • 次期リーダー向け研修 • プロジェクトマネージャー研修 • R＆D分野 •
Slide 18: サービスHR事業
サービスHR事業 2025年12月期の売上高は6.4％増の838億円を予想するが、営業利益は9.1％減の15億円を予想 ロジスティクスでは自社運営倉庫の収益貢献や、接客販売等で取引先の拡大や大阪万博での接客業務の受注などがあり増収を見込む。一方で、新 しい自社運営倉庫への投資（先行投資）などにより、営業利益は減益を予想 物流倉庫一括受託で培ったレイバーマネジメント・オペレーションノウハウの横展開や深化は着実に進展 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) ツーリズム/BPO関連 前期比 前期比 6.4% △9.1% 接客販売 ロジスティクス 1,695 83,887 1,54
Slide 19: サービスHR事業 物流倉庫一括受託ノウハウの横展開
サービスHR事業 物流倉庫一括受託ノウハウの横展開 ロジスティクス分野で培った「倉庫一括受託」および「レイバーマネジメント」ノウハウの横展開でさらなる成長を目指す 物流倉庫内業務の一括受託ノウハウ 横展開 ＋ 深掘り 「オペレーション」 力 「レイバーマネジメント」 力 新規取引先の開拓 • 多様な人材現場の 「運用」 • 多様な人材 「採用」 ノウハウ ノウハウ 既存取引先の深堀り • 適材適所な最適な人員配置 ＋ • 教育システム ノウハウ • 垂直立ち上げ と 垂直立ち下げ 自社運営倉庫 「HRサポート」業務 ➡ 人材の流動化ノウハウ コンソーシアムモデル活用 倉庫一括受託の ヤマト
Slide 20: サービスHR事業 自社運営倉庫の展開
サービスHR事業 自社運営倉庫の展開 自社運営の倉庫で倉庫内業務を一括受託 2024年9月に稼働した一号案件「福岡小郡倉庫」は順調、稼動開始早々に投資コストを回収し黒字、2025年12月期は通期で収益に貢献 既存顧客とのビジネスのさらなる拡大と、ノウハウの横展開による新規顧客開拓を模索 自社運営倉庫の成功モデル 今後の展開 福岡小郡倉庫 • 2025年 新たな自社運営倉庫も立ち上げ予定 施設名称 福岡小郡倉庫 • 稼働開始時から黒字化 業務開始 2024年9月 • 既存顧客とのビジネスのさらなる拡大へ • 取扱い数量を増やし、 福岡県小郡市923-12 所 在 地 さらに利益拡大を
Slide 21: サービスHR事業 接客販売
サービスHR事業 接客販売 アフターコロナでの人流増加やインバウンド回復を受けて、接客販売が2022年後半から急回復、2024年12期も好調 2025年12月期は百貨店や量販店等での接客販売に加えて、2025年4月からの大阪万博でもパビリオンでの接客業務を受託 2024年12月期の売上高は7.5％増収、25年12月期も11.9％増収を予想 接客販売 インバウンド回復を受けて好調に推移 売上高 在籍者数 （百万円） （人） 16,000 5,000 4,500 14,000 4,000 小売業の接客やインフォメーションなど7,500社を超える企業と取引実績 12,000 3,500
Slide 22: 不動産事業
不動産事業 不動産価格の高止まりは継続、慎重な事業展開を継続、既存の仕掛販売用不動産は最適なタイミングでの販売を狙う 2025年12月期の売上高は大幅増収の632億円、利益は前期比19.5％増の35億円を予想 今期は土地開発で、利益率の高い大型物件の販売が少なく利益率は一時的に低下 福岡県北九州市のオフィスビル「BIZIA小倉」は25年12月期に計上予定 売上高 (百万円) セグメント利益 (百万円) ユニットハウス関連 前期比 前期比 62.8% 19.5% リノベーション関連 デベロッパー関連 63,259 3,587 4.9% 3,001 19.6% 38,863 7.5
Slide 23: 不動産事業 土地開発に強み × ストック収益の拡大
不動産事業 土地開発に強み × ストック収益の拡大にも取り組む 都市開発の強みを活かし、安全で快適な都市空間を創出 仕入物件は一部賃貸に回し、最適な販売タイミングを待って販売 土地開発の強みを活かし、安全で快適な都市空間を創出 フロー収益とストック収益のバランスを図る A B 様々な条件の土地を、法定再開 B 発や権利調整等を通じて A バリューアップを図り、安全で 小規模な土地 接道条件が悪い B C D 無理をしない経営でリスクを 土地 C D 最少化 快適なまちづくりを実現 D A C A B C D 再開発事業 サステナブルな成長を目指す 賃借人付きの土地 不整形な土地 開発例
Slide 24: 不動産事業 回転率を意識した経営
不動産事業 回転率を意識した経営 不動産仕入は優良物件を見極めて仕入、回転率を意識した経営を継続 収益の安定確保のため、仕入済み物件の賃貸及び、販売事業を目的とした賃貸中物件の仕入れを継続 売上高とセグメント利益の推移 (億円) 販売用・仕掛販売用不動産と回転率の推移 (億円) 売上高 販売用・仕掛販売用不動産 セグメント利益 販売用・仕掛販売用不動産（賃貸） 回転率（除く賃貸）（回） 1.2 1.1 632 1.3 1.1 1.2 480 695 429 388 622 369 380 203 496 190 350 139 45 278 35 31 30 35 432 493 29
Slide 25: 農業公園事業
農業公園事業 地域分散と業態分散を進め、リスクを低減しながら収益拡大。直営施設再生のノウハウを指定管理・業務委託に活かす 既存施設の大型修繕やコンテンツ充実、屋内設備拡充を進め、入園者数増と顧客単価増加を目指す 直営の塩尻「チロルの森」を再開予定。市の支援を受け、ぶどう園・ワイナリなど多角化を進め、収益の安定を図る 全国22か所で自然あふれる 直営4施設の再生ノウハウ 農業公園等を展開 直営施設4か所と指定管理・業務受託等 計18か所の運営 従業員の 来園者数の 投資による 地域に密着し、地域経済・雇用にも貢献 意識改革 増加 収益拡大 New (仮称）道の駅「くまがや」 • 園内
Slide 26: 農業公園事業 直営施設「チロルの森」の再生
農業公園事業 直営施設「チロルの森」の再生 「塩尻チロルの森」を再開予定。塩尻市と連携して「市民が集える場所」として整備 当社のサステナビリティのひとつである「『未来』のカタチ」を実現すると同時に、当社収益への貢献を目指す 『未来』のカタチ：自然を守り、地球資源を大切にし、未来を担う子供たちが健やかに成長できる環境を保つ （出所） ２０２５年１月１日付信濃毎日新聞発行『ＭＧプレス』より © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 26
Slide 27: 2025年12月期通期業績見通し
2025年12月期通期業績見通し 不確実性の高い状況が継続すると見込まれ、引き続き慎重な事業運営が求められる中、複数の事業ポートフォリオを持つ強みを最大限 に活かし確実な安定成長を目指す 主力の人材教育ビジネスは、半導体業界の回復ペースが緩やかであるとの予測もあるため、複数分野をカバーする強みを活かし経済変 化に柔軟に対応、不動産ビジネスは、慎重な事業展開の中でも土地開発の強みを活かして収益を確保 2024/12 通期 2025/12 通期 前期比 (百万円) 実績 計画 増減額 増減率 売上高 242,226 281,439 39,213 16.2% 営業利益 8,593 10,17
Slide 28: セグメント別通期業績見通し
セグメント別通期業績見通し 2024/12 通期 2025/12 通期 前期比 (百万円) 実績 計画 増減額 増減率 売上高 189,201 203,498 14,597 7.6% 人材教育ビジネス セグメント利益 5,003 5,943 940 18.8% 利益率 2.6% 2.9% 売上高 110,347 119,611 9,264 8.4% プロダクツHR ビジネス セグメント利益 3,308 4,402 1,094 33.1% 利益率 3.0% 3.7% 売上高 78,853 83,887 5,034 6.4% サービスHR ビジネス セグメント利益 1,695 1,540 △155
Slide 29: 2023-2025 四半期推移・予想
2023-2025 四半期推移・予想 ▍売上高・営業利益の推移 (百万円) 農業公園 2025年予想 2023年 2024年 売上高 情報通信 不動産 売上高 ： 213,742 百万円 売上高 ： 242,226 百万円 売上高 ： 281,439 百万円 300,000 人材教育 （前期比 16.4％ ） （前期比 13.3％ ） （前期比16.2％ ） 12,000 営業利益 250,000 10,000 200,000 8,000 150,000 6,000 100,000 4,000 50,000 2,000 0 0 2023/Q1 2023/Q1 2023/Q2 2023/Q3累計
Slide 30: 株主還元 配当性向を35％に引き上げ
株主還元 配当性向を35％に引き上げ 配当性向を30％から35％へ引き上げる。将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績に応じた利益 配分を行うことを基本方針としているが、株主への利益還元を一層充実させるため、2025年12月期から配当性向を従来の30％から 35％を目安に変更し、安定的かつ継続的な配当成長を目指す 2024年12月期の配当は当期純利益が期初予想を上振れたことにより、期初予想の80.9円から84.2円に引き上げる 2025年12月期は、配当性向を35％に引き上げることに加え、当期純利益も8.2％増益を予想し、配当予想も106.2円へ増配す
Slide 31: Appendix
P.32 財政状態 B/S P.33 キャッシュ・フロー P34 03 資本コストや株価を意識した経営 P.35 価値創造プロセス P.36 当社グループの存在意義 P.37 ４つの柱と安定経営 P.38 サステナビリティへの取組 P.39 主な沿革 P.40 主なグループ会社 Appendix P.41 事業ポートフォリオ P.42 人材教育ビジネス P.47 不動産ビジネス P.48 情報通信ビジネス P.49 業績推移 P.31 P.50 中期経営計画 P.51 本資料に関するお問い合わせ © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 31
Slide 32: 財政状態 B/S
財政状態 B/S 資産では、主に販売用不動産が89億円増加した。最適な販売タイミングを狙って一部を賃貸に回したため 一方、販売用不動産の増加に伴い、負債では有利子負債が71億円増加 利益の増加等により純資産が増加し、自己資本比率は25.5％と前期末比0.2ポイント上昇 2023年１２月期末 2024年12月期末 総資産 159,204百万円 総資産 174,370百万円 主な増減要因 （＋15,165百万円） 流動資産 （百万円） 負債 流動資産 負債 現預金 40,848 → 42,739 流動資産 148,625百万円 126,914百万円 133,944百万円 116,278
Slide 33: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー 販売用・仕掛販売用不動産や有形固定資産の取得などを借入金等により対応 販売用・仕掛用不動産の増加による支出（営業CF） 有形固定資産の取得等による支出（投資CF） 短期借り入れによる収入（財務CF） 今期の主な動き (百万円) 営業CF 税金等調整前当期純利益 8,956百万円 減価償却費・のれん償却額 2,108百万円 販売用・仕掛販売用不動産の増減額（増加：△） △7,310百万円 売上債権の増減額（増加：△） △1,387百万円 前受金の増減額（減少：△） 1,145百万円 現金及 現金及 投資CF び現金 び現金 有形固定資産の取得による支出 △2,
Slide 34: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 当社は株主資本コストを10％～11％と認識、2024年12月期実績のROEは11.8％、25年12月期も11.7%予想と、株主資本コスト を上回るROEを達成していると認識 PBRの上昇に向けて、株主還元の強化に加え、中期的にも株主資本コストを上回るROEを維持しつつ利益成長を目指す ROEの維持・向上 人材教育ビジネスを中心に利益成長による純利益の増加と売上高純利益率の向上を図る • 2025年12月期の営業利益は前期比18％増益予想だが、売上高純利益率は1.9％とやや低下する予想。しかしながら、中期的には人材教育ビジネ スを中心に純
Slide 35: 価値創造プロセス
価値創造プロセス Input 投下資本 Business model / ビジネスモデル・ Output Outcome Governance 価値創造の結果 社会的価値 ガバナンス 人的資本 多くの人々が才能を発揮できる 経済的 社会課題の パーパス 様々な技術・技能・ 多くの機会の提供 価値の創造 解決に貢献 の実現 バックボーンを持った 約50,000 人 複数視点からのアプローチで 人 々 の幸 せ と 社 会 の持 続 的 発 展 を 実 現 す る 人 が 活 き る カ タチを 創 造 す る こ と で 世界中にあらゆる 社会課題に挑む 少子高齢化・ の人材 2025計画 人口
Slide 36: 当社グループの存在意義 Purpose
当社グループの存在意義 Purpose 世界中にあらゆる 人が活きるカタチを 創造することで 人々の幸せと社会の 持続的発展を実現する 世界中の人々が より活き活きと活躍し生活できれば この世界はもっと幸せにあふれ、 発展し、よりよい世界になっていく 私たちの使命は そんな生きやすく活力あふれた社会を 創っていくことです © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 36
Slide 37: ４つの柱と安定経営
４つの柱と安定経営 「働く」 カタチ 「まちづくり」 のカタチ あらゆる人々に適材適所の「仕事」を探し 人が生活する上での基本となる 活き活きと働く喜びを感じてもらうとともに 快適な「街」をデザインすることで 教育を通して人がもつ潜在能力を引き出し 活き活きと生きられる環境を提供し 人の可能性を開花させることで 自然環境・地球資源を大切にしたまちづくりで 産業の発展に貢献する 社会に貢献する 人材教育 不動産 人が 活きる 「便利と安心安全」 のカタチ カタチ 「未来」 のカタチ 新たに登場する「IT」インフラを世に普及し 自然環境・地球資源を大切にするとともに 人々に便利さを広めることで 未
Slide 38: サステナビリティへの取組
サステナビリティへの取組 マテリアリティ（重要課題） 価値創造 存在意義 多くの雇用を創出し、社会の持続的発展に貢献する 人々の幸せと社会の持続的発展を実現する 人が活きるカタチを創造することで 世界中にあらゆる 人 人材育成・質の高い教育を通し、あらゆる人の潜在能力を開花させ、個の働 「働く」 カタチの創造 材 きがいの醸成と、社会全体の経済成長に繋げる あら ゆる 人 々 に 適 材 適 所 の 「 仕 事 」 を探 し 活 き 教 世界のものづくり産業・サービス産業を人的面で下支えするとともに、優秀 活 きと働 く 喜 び を感 じ て も ら う と と も に 教 育 を
Slide 39: 主な沿革
39 2022 東証プライム市場へ移行 1.0 新型コロナウイルス感染症 -4.1 農業公園ビジネスに参入 2014 2016 2017 ファーム グループイン 農 業 公 園 東証一部指定（ 二部上場から３カ月後） ホールディングス化（ ワールドホールディングスへ商号変更） デベロップメント事業開始 2010 不 動 産 ワールドレジデンシャル設立 リーマンショック -5.7 情報通信ビジネスに参入 イーサポート グループイン 情 報 通 信 2005 ジャスダック上場 販売分野開始 バブル崩壊 IT 0.4 研究分野開始 技術分野開始 アジア通貨危機 1.0 製造分野開始 人材教育ビジネス
Slide 40: 主なグループ会社
主なグループ会社 関連会社 51社 （連結42社/非連結9社） 人材教育ビジネス 不動産ビジネス 不動産ビジネス 情報通信ビジネス 情報通信ビジネス 農業公園ビジネス プロダクツHR事業 サービスHR事業 人材サービス 人材サービス デベロップメント（関東） 総合不動産 コールセンター・ショップ運営 農業公園の管理運営 （製造・技術・研究開発） （物流・軽作業・コールセンター） 人材サービス（建設技術） ソフトウェア受託開発 人材サービス（ツーリズム） デベロップメント（東北） リノベーション モバイルショップ運営（Softbank） 農業公園の管理運営 人材サービス（素材関連） PCスクール
Slide 41: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ Create a Sustainable World. バランスの取れた事業ポートフォリオにより 高い成長を実現し持続的な世界を創造する 人材教育ビジネス 不動産ビジネス 売上高 4% 2% デベロップメント・リノベーション 営業利益 プロダクツHR事業 16% 2% デベロップメント、リノベーション、不動産仲介、賃貸管理、ユニットハ ウスの製造・販売・レンタル等を展開。 デベロップメント関連は、中規模ファミリータイプのマンションデベ ＜ものづくり領域＞ ロッパーとして、首都圏、東北圏、近畿圏、九州圏にてそれぞれ地域に 根差した事業展開をし、リノベーション等は全国で展開。
Slide 42: 人材教育ビジネス
人材教育ビジネス 幅広い領域をシームレスにカバーした業務受託・人材派遣 レイバーマネジメントに強み ものづくり領域 サービス領域 プロダクツHR サービスHR ア フ タ ー サ ー ビ ス 研 究 開 発 設 計 開 発 ロジスティクス ツーリズム 製 造 eコマース 観光産業 接客販売 医薬 半導体 半導体 量販店 バイオ 自動車 機械 百貨店 CRO 情報通信 電気電子 ものづくり領域の川上から サービス領域の特化した分野で 川下まで幅広く対応 先鋭的な展開 稼働人数 © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 約 54,000 名 ※ 2024年12月期（3か月平均） 42
Slide 43: Co-Sourcing 「受託」を核にコンソーシアム・コラボレーションを展開
「受託」を核にコンソーシアム・コラボレーションを展開 「受託」を核に、他の人材会社との協業、クライアントとの提携により、サステナブルな成長を目指す Co-Sourcing お客様の良きパートナーとして業務にさらに踏み込み、成果を共に享受できる、進化したアウトソーシングの姿 コ・ソーシング • 社員の人材育成と定着率上昇 • 生産性改善による利益率上昇 受託 • 顧客企業の生産性改善に貢献 • 不況時の相対安定性 同業との取組 クライアントとの取組 • 当社が業務を受託し、 • 業界有力企業と提携し、 コンソーシアム 有力企業との 他の人材会社等と協業して 両社のノウハウを活かして モデル
Slide 44: コンソーシアムモデルの展開
コンソーシアムモデルの展開 当社が業務を受託し、地域の人材会社や顧客企業の協力会社と協業して業務を推進 ロジスティクス分野で培ったノウハウをJW SOLUTIONやTOHO WORLDなどへも横展開 地域の人材派遣会社との協業 （例） （ロジスティクス分野） 外資系大手eコマース企業の複数の物流倉庫の受託 顧客 当 社 業務を受託 レイバーマネジメント 人材会社 人材会社 人材会社 人材会社 A B C D a b c d a b c d a b c d a b c d © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 44
Slide 45: 有力企業とのコラボレーション（1）
有力企業とのコラボレーション（1） 他業界有力企業と提携して、「業界の変革」や「提携先企業の改革」に貢献し、共に成長を目指す 観光産業の発展・人手不足に貢献 素材産業の技術・技能の伝承と発展に貢献 ホテル・観光施設等～大規模イベント会場までの業務を受託・人材派遣 東邦チタニウムの外部リソースの一元化を進め、同社の生産等を受託 接客販売・人手不足に貢献 三井金属鉱業100%出資子会社である三金開発の 小売業の接客やインフォメーションなど7,500社を超える企業と取引実績 過半数株式を引き受け、未来に貢献出来る新たな事業に着手 © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 45
Slide 46: 有力企業とのコラボレーション（2）
有力企業とのコラボレーション（2） ヤマトホールディングスと戦略的業務提携 ヤマト・スタッフ・サプライがグループイン 戦略的業務提携 今後の方向性 ラストワンマイル ヤマト運輸向け 物流倉庫業務受託 トップランナー 中心に人材派遣 トップランナー 物流運営の最適化支援 動的人材ポートフォリオを実現 ヤマト運輸のHRサポート受託による人材配置の最適化 物流倉庫の一括受託のノウハウを活かし、倉庫業務の生産性改善 YSS*の社員へ職域を超えた働く場とリスキリングの機会を提供 人の流れの可視化、物の流れの可視化により人材の適正配置を実現 ヤマト運輸の投函業務従事者に対するセ
Slide 47: 不動産ビジネス
不動産ビジネス あらゆる外部環境変化へ対応可能な体制を構築 現物不動産 不動産信託受益権 デベロップメント 不動産再生 不動産金融 マンション・戸建 リノベーション アセット 事業用地開発 コンバージョン マネジメント 首都圏・東北圏・近畿圏・九州圏で 全国でリノベーション等の 不動産ファンド運営 主要都市に特化し事業展開 不動産再生関連事業を展開 レジデンシャル青葉広瀬川《宮城県仙台市》 リノベーション例 BIZIA麹町ビル © WORLD HOLDINGS CO., LTD. 47
Slide 48: 情報通信ビジネス
情報通信ビジネス モバイルショップ 地域とともに 九州地域最大級の店舗網 事業を通じて、地域の「安心・安全」をサポート 携帯電話ショップを、福岡県、佐賀県、大分県、長崎県にて展開 多様な商材や機会の提供を通じて、地域の暮らしになくてはならない拠点へ Softbank ショップ • エネルギーソリューション au ショップ • ＤＸサポート 地元企業の • 各種ソリューション提案 リペアショップ 課題解決 長崎 佐賀 福岡 大分 30 店舗 ￭ コールセンター 2024年12月末現在 モバイルショップを 起点に MOBILE SHOP 法人ソリューション 子供たちの デジタル 健全な成長 デバイ
Slide 49: 業績推移
業績推移 (億円) (億円) 3000 農業公園 120 2,814 情報通信 2020／12期 不動産 2,422 2500 2020／12期 101 100 2016／12期 103 人材教育 東証一部指定 新型コロナウイルス 89 2,137 営業利益（右軸） 85 2000 80 1,836 73 74 74 2010／12期 70 1500 2008／12期 62 1,547 60 不動産ビジネス参入 1,428 1,435 1,363 リーマンショック 1,271 51 47 1000 2006／12期 2006／12期 943 40 37 879 情報通信ビジネス参入 ジャスダッ
Slide 50: 中期経営計画
中期経営計画 中計前半は基盤構築、後半は成長に向け刈り取り 2026年12月期 連結数値目標 前半2年間は人材育成や受託業種の拡大、M&Aの活用等により 売上高 営業利益 配当性向 成長のための基盤を構築 今後3年間で構築した基盤を活用して成長を図る 2,750億円 150億円 30% 中期経営計画2026 (百万円) 農業公園 17,000 (百万円) 情報通信 中期経営計画比 320,000 不動産 売上高 営業利益 ＋10.1% △13.2% 15,000 人材教育 営業利益 270,000 13,000 220,000 11,000 170,000 9,000 120,000
Slide 51: 本資料に関するお問い合わせ
本資料に関するお問い合わせ 本資料 のいか な る情報も 、弊社 株式 の購入や 売却など を勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時 点での弊社の判断であり、その正確性を保証するもの ではなく、今後、予告なしに変更される事があります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害につい て も 、 弊 社 及 び情報 提 供 者 は 一切責 任 を 負 いま せ んの でご承知おきください。 株式会社ワールドホールディングス 経営戦略統括本部 経営企画本部 広報IR室 室長 西原 範朗 TEL 03-3433-6005 E-MAIL irinf o＠wo
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