Slide 1: 2025年12月期 決算補足説明資料
2025年12月期 決算補足説明資料 2026年2月12日 THK株式会社 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 2025年12月期 決算概要 ⚫ 決算ハイライト P. 3 ⚫ 売上収益の推移 P. 4 ⚫ 営業利益 増減要因 P. 5 ⚫ 資産･負債/資本の状況 P. 6 Ⅱ. 新経営方針 「ROE10％超の早期実現」の進捗 ⚫ 新たなPMVVの策定 P. 8 ⚫ “ROE10％超”への道筋 P. 9 ⚫ 輸送機器事業における “選択と集中” P. 10 ⚫ 産業機器事業における “構造改革” P. 11～13 ⚫ 成長分野における増益 P. 14～16 ⚫ コーポレート・ガバナンスの進化 P. 17～19 Ⅲ. 2026年12月期 業績予想 ⚫ 地域別受注状況 P. 21 ⚫ 利益計画 P
Slide 3: Ⅰ. 2025年12月期 決算概要
Ⅰ. 2025年12月期 決算概要 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 2
Slide 4: 決算ハイライト
決算ハイライト 連結売上収益（継続事業） ◼ 前期比7.9％増加の2,404億円となった ウクライナや中東情勢をはじめとする地政学リスクの高まり、インフレの継続、及び米国の関税政策などの懸念材料が ある中で、世界経済は先行き不透明な状況が続いた。 そのような中、産業機器事業において、主に中国や米国における需要が回復に向かったことなどにより増収となった。 連結営業利益（継続事業） ◼ 前期比9.3％減少の144億円となった 産業機器事業において、売上収益が増加した一方で、セールスミックスの悪化、米国の輸入関税の上昇、持分法適用会社 であるサミックTHKの当期損失に伴う持分法投資損失、
Slide 5: 売上収益の推移
売上収益の推移 地域別売上高と業種別伸び率 アジア他 ⚫ 台湾 +40.5％ 393,687 ⚫ シンガポール ＋36.7％ 対前年比 33,789 継続事業 ⚫ インド +13.7％ +11.8% 351,939 25,056 318,188 中国 ⚫ 工作機械 +26.8％ 84,046 28,624 59,919 ⚫ 一般機械 +24.9％ 対前年比 ⚫ エレクトロニクス +30.5％ +24.0 % 68,662 240,444 62,507 222,737 69,839 24,059 欧州 ⚫ 工作機械 △11.0％ 21,527 49,014 ⚫ 一般機械 △8.8％ 対前年比 7
Slide 6: 営業利益 増減要因
(参考) 営業利益 増減要因 産業機器事業 従来 新 2024年度 △17億円 2025年度 2025年度 数量効果 168 96 151 -10 144 固定費の増加 -7 調整額 -70 -2 変動費比率 為替の影響 の影響 -31 その他損益 *従来ベース 継続事業 単位：億円 FY24 FY25 FY25 売上収益 2,166 2,333 調整 2,404 営業利益 168 151 144 *従来ベース：連結業績から輸送機器事業であるTHK RHYTHMとTHK RHYTHM AUTOMOTIVEの合算値を差し引いて算出 Copyright THK CO., LTD. 2026. Al
Slide 7: 資産･負債/資本の状況
資産･負債/資本の状況 貸借対照表の変化 総資産 472,992百万円 ◼ 現金及び預金 | 前期比 △28,285百万円 前期比 △94,426 百万円 ◼ 流動負債 | 前期比 +19,439百万円 営業CF | 42,748百万円 営業債務及びその他の債務 | 前期比 △15,454百万円 投資CF | △19,798百万円 社債及び借入金 | 前期比 +9,834百万円 財務CF | △42,055百万円 負債 売却目的で保有する資産に | 前期比 +28,377百万円 換算差額 | 1,346百万円 直接関連する負債 ◼ 営業債権及びその他の債権 | 前期
Slide 8: Ⅱ. 新経営方針 「ROE10%超の早期実現」の進捗
Ⅱ. 新経営方針 「ROE10%超の早期実現」の進捗 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 7
Slide 9: 新たなPMVVの策定
新たなPMVVの策定 持続的な企業価値向上に向け、Mission、Valueを刷新 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 8
Slide 10: “ROE10％超”への道筋
“ROE10％超”への道筋 構造改革前 現在・構造改革期間 成長ステージ 安定成長ステージ (FY2024) (FY2025～26) (FY2027～29) (FY2030～) 3 成長分野における増益：+α +α • 成長投資、M&Aの実施 M&Aなど追加的要素による FY2027～29 目標 更なるROE上昇の可能性 1 輸送機器事業における “選択と集中” 営 • 聖域なき事業の見直し ＋α 業 FY2024 ROE10%超に さらなる成長投資と 連続的な成長による 利 (2024/12期) 実績 FY2025 必要な営業利益 利益向上 益 (2025/12期) 実績 400億円 400
Slide 11: 輸送機器事業における “選択と集中”
1 輸送機器事業における “選択と集中” 「あらゆる選択肢・可能性を排除しない」方針のもと、段階的に”選択と集中”を実行し、完遂 これまでの経緯 実施内容 2017 聖域なき構造改革の実行 2018 営 営 業 業 2019 輸送機器事業の譲渡決定をもって、 リカバリープラン開始 “選択と集中”を完遂 損 損 失 2020 失 減損損失計上 2021 2022 減損損失計上 実行に至った経緯 黒 字 2023 ◼ 当社に期待される資本コストと投下資本利益率 (ROIC) を厳しく 転 換 2024 “選択と集中”を発表 精査する中で、事業を譲渡することが相応しいと判断 構 ◼ THKリズム株式
Slide 12: 産業機器事業における “構造改革”
2 産業機器事業における “構造改革” 高収益構造の構築へ向け、リカバリ施策を織り交ぜながら各施策を推進 FY2026の効果見込み（FY2024比） 目標達成に対する リカバリ効果見込み • 固定費 4億円 不足リスクを認識 • さらなる人員最適化の加速 21億円 リカバリ施策を • 間接費削減WGによる効果 15億円 • 変動費 39億円 随時実施予定 • 物流コストの更なる削減 2億円 成長分野 M&A 固定費 : 60億円積上 変動費 : 144億円積上 +65 生産 その他 不足リスク*2 リカバリ 400 3 • IT導入による業務効率化 +96 +3 ▲38 +38 億円 • 人員
Slide 13: 産業機器事業における “構造改革” 進捗状況
2 産業機器事業における “構造改革” 施策効果の発現を確認する一方、構造改革を一層加速させるため、2026年に追加施策の実施を決定 FY2025末時点での進捗状況と取組み実績 FY2026の想定取組み事項 ～FY2029 効果 リカバリ施策 (FY2026開始分) 方針検討中 見込み額 ◼ 取組み施策を洗い出し・実行 構造改革を 約23% (総数78件) 加速させるため、更なる ✓ 既存取組施策の徹底、モニタリング強化 • 各施策の実行により、削減 打ち手が必要と判断 +200億円 進行中 ✓ 新規施策の追加 (物流部門最適化、 以上 約77% 効果を着実に積み上げ 全社展開施策の拡大など)
Slide 14: 産業機器事業における “構造改革” 人的資本
2 産業機器事業における “構造改革” 従業員のやりがいを重視し、人的資本を最大化させる取り組みを継続的に実施 人的資本に関する取組み FY2025まで FY2026以降 ◼ 持続的な企業価値向上に向け、 PMVV ◼ PMVVの浸透・共感活動を実施 PMVV Mission、Valueを刷新 ◼ 役員報酬制度の見直し ◼ 従業員報酬についてメリハリを重 報酬制度 視した新制度へ移行 ◼ 従業員持ち株会員への 報酬制度 株式付与 頑張った人が ◼ 業績に連動した賞与ファンド の見直し より報われる会社へ ◼ 人事評価制度の改定 ◼ キャリアパスの明確化 ◼ エンゲージメントサーベイによる従 人
Slide 15: 成長分野における増益：成長戦略
3 成長分野における増益：成長戦略 ミッション ビ ”ころがる・つながる技術”で ビジョン ジ ものづくりの世界を革新していく ネ ものづくり ス ス タ サービス業 イ ル の 変 革 ビジネス領域の拡大 サステナビリティ・ESG Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 14
Slide 16: 成長分野における増益：機械要素部品ビジネス
3 成長分野における増益：機械要素部品ビジネス 「売って、創って、作って」のビジネスサイクルを一層加速させるため、顧客ニーズへ迅速に対応可能な体制を構築 2025年2月公表資料より “強くすべきところ：機械要素部品ビジネス” 組織変更により、ニーズを捉えた企画から開発を実現 ニーズの発掘 開発期間の短縮 ◼ グローバルの最 1. 開発項目検討と優先順位決定方法の再設計 先端分野におけ 収益性の高い製品ポートフォリオの構築に向けて る顧客ニーズの 発掘と、反映の 2. 試作加工 (製品化) 環境の充実により、開発期間を 仕組みを構築 1/3への短縮を目標に設定 企画及び開発 2026年は前年比2
Slide 17: 成長分野における増益：FAソリューションビジネスの成長
3 成長分野における増益： FAソリューションビジネスの成長 「製造現場の革新」に貢献することに拘り、最先端技術の時代にあっても、持続的な成長を実現 期待される市場 ３つの要素の掛け合わせにより、高付加価値の製品・ソリューションを提供 工場生産の自働化・高度化へ、フィジカルAIをリード ・OMNIedge マシンビルダーに加え、より広範な ・アクチュエータ マシンユーザーのニーズに対応 ③ 付 ・各種モジュール IoT・AI 加 マシンユーザー ② 価 （生産技術・SIer） ・LMガイドなど メカトロ・モジュール 値 最 マシンビルダー ① 大 機械要素部品（メカ） 化 メカトロ・モジュール
Slide 18: コーポレートガバナンスの強化
５ コーポレートガバナンスの強化 サステナブルな企業価値創造に向けた取り組み事項 企業価値向上の基盤となるガバナンス体制の整備など、取り組みを着実に実行 基本方針 2025年度 取り組み状況 PMVV ✓ 価値観の明確化・共有を目的に見直し (今後は浸透策の実施を予定) p.8 コーポレート ガバナンスの 取締役会構成 ✓ 監督機能強化・多様性確保のため、社外取締役比率および女性取締役比率を引き上げ p.18 強化 取締役会実効性 ✓ 第三者機関に委託しガバナンス改善の成果を確認 (課題認識・対応方針も合わせて公表) 評価 ✓ 新制度を設計中 (KPIへの”業績へのコミットメント”の追加、業績
Slide 19: コーポレートガバナンス体制と委員会構成
５ コーポレートガバナンスの強化 コーポレートガバナンス体制と委員会構成 ガバナンス高度化を企図し、社外取締役比率および女性取締役比率を向上。各委員会も社外取締役を中心に構成 コーポレートガバナンス体制 委員会構成 11名 ：社内取締役 ：社外取締役 現在の委員長 C 委員 M (出席回数/開催回数) ※2025年度実績 代表取締役 代表取締役 取締役 監査等 指名諮問 報酬諮問 監査等委員会 氏名 会長 社長CEO 副社長 委員会 委員会 委員会 寺町 彰博 寺町 崇史 今野 宏 監査・監督 3名 社内取締役 寺町 崇史 M 5/5 M 2/2 取締役 取締役 取締役CFO 取 専務執行役員
Slide 20: 取締役の新スキル
５ コーポレートガバナンスの強化 当社の企業価値の持続的な成長を推進するために必要な取締役の新スキル 経営方針および持続的な企業価値向上の実現という観点に立ち、取締役に求められる8つのスキルを選定 # スキル項目 選定理由 1 企業経営 経営方針 (ROE10％超の早期実現) の達成に向けて当社を取り巻く環境が激変する中でメガトレンドを的 確に捉えつつ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するにあたり、豊富な経営経験 (営業・ マーケティングを含む) が不可欠であるため 2 グローバルビジネス グローバル展開を加速するため、地域特性および市場特性に合わせた製品・サービスを提供するにあたり
Slide 21: Ⅲ. 2026年12月期 業績予想
Ⅲ. 2026年12月期 業績予想 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 20
Slide 22: 地域別受注状況
地域別受注状況 産業機器事業 (28.2) THK日本*1,2 30 THK Europe*2 40 12.0 19.0 34.9 22.7 21.1 11.0 (0.6) (4.8) 11.6 (40.1) (8.0) (15.8) (21.2) (0.1) (8.6) (9.5) 4.1 (43.7) (41.5) (32.7) (15.2) 7.7 0.9 30 20 20 39 29 32 33 32 35 22.4 21.3 19.9 22.0 21.3 23.8 30 31 10 18.4 18.0 18.5 19.2 19.8 22.1 10 29 29 27 26 0 0 1-
Slide 23: 利益計画（連結）
利益計画 連結 （百万円） 2026/12(計画） 2025/12 2024/12 売上収益 260,000 240,444 222,737 前期比 +8.1% +7.9% - 営業利益 26,000 14,436 15,923 前期比 +80.1% △9.3% - 税引前利益 26,500 15,746 17,870 前期比 +68.3% -11.9% - 親会社の所有者に 21,500 △69,891 10,439 帰属する当期利益 前期比 - - - ROE 8.2% △21.7% 2.8% Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserve
Slide 24: 利益計画（単独）
利益計画 単独 （百万円） 2026/12(計画) 2025/12 2024/12 売上高 158,000 145,070 144,737 前期比 +8.9％ +0.2％ +0.4％ うち日本 95,000 86,032 88,405 前期比 +10.4％ △2.7％ △0.8％ 営業利益 7,100 4,235 4,121 前期比 +67.6％ +2.8％ △42.3％ 経常利益 14,900 45,103 18,020 前期比 △67.0％ +150.3％ +13.3％ 当期純利益 13,400 △24,701 15,495 前期比 - - ＋18.9％ Copyright THK CO.
Slide 25: (参考) FY2026計画（前年度比）の補足
(参考) FY2026計画（前年度比）の補足 ※売上収益への為替影響額：＋約30億円 単位：億円 FY25 FY26（E） 増収増益額 売上収益 2,404 2,600 +196 営業利益 144 260 +116 ポイント：主に数量効果による増益 増益額に含まれる主な特殊要因 未実現利益の消去額 +6 為替の影響額 +15 持分法投資損失（FY25）の解消 +16 インドの子会社の過年度決算修正（FY25）の解消 +3 Copyright THK CO., LTD. 2026. All rights reserved. | 24
Slide 26: 売上原価および販管費の推移
売上原価および販管費の推移 売上原価 74.9% 73.3% 76.8% 69.4% 70.7% 売上原価率 輸送機器事業の譲渡により減少 288,398 270,308 238,434 百万円 169,949 154,487 2021/12 2022/12 2023/12 2024/12 2025/12 24.1% 22.6% 販管費 16.8% 売上収益 16.0% 15.0% 輸送機器事業の譲渡により減少 販管費比率 58,991 58,958 50,988 54,341 53,639 百万円 14,836 15,975 14,484 14,761 12,557 その他 5,887 5,
Slide 27: 受注高・売上高・受注残高の推移 (単独：日本)
【補足資料】受注高・売上高・受注残高の推移 (単独：日本) （100万円） 80,000 受注高 売上高 70,000 受注残 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 受注高 42,2
Slide 28: 業種別受注高の推移 (単独)
【補足資料】業種別受注高の推移 (単独) （100万円） 10,000 工作機械 9,000 一般機械 8,000 エレクトロニクス 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 1-3 4-6 7-9 10-12 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 工作機械