Koninklijke Heijmans N.v. · EURONEXT:HEIJM
Koninklijke Heijmans — Shareholder Meeting (April 2017)
22 slides from Koninklijke Heijmans's shareholder meeting presentation, Apr 12, 2017
Slide 1: Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Ton Hillen, voorzitter raad van bestuur Heijmans N.V. 12 april 2017 Verkadefabriek, ’s-Hertogenbosch
Slide 2: Wijnhavenkwartier Den Haag
Wijnhavenkwartier Den Haag
Slide 3: Basis gelegd voor winstherstel en schuldreductie
Basis gelegd voor winstherstel en schuldreductie • Afspraken gemaakt inzake probleemprojecten: leidend tot groot verlies • Herfinanciering gerealiseerd, looptijd tot en met 30 juni 2019 • Geplande desinvesteringen op schema, doel: verbetering verhouding schuld / ebitda • Scherpere focus strategie: H
Slide 4: Dramatisch verlies 2016 - € 110 miljoen
Dramatisch verlies 2016 - € 110 miljoen Kerncijfers * (in € miljoenen) 2016 2015 Omzet 1.884 1.979 Onderliggend operationeel resultaat ** -66 -5 Operationeel resultaat -94 -29 Netto resultaat -110 -27 Resultaat per aandeel ( in €) -5,16 -1,32 Orderportefeuille Nederland 1.863 1.669 Netto schuld 100
Slide 5: Operationeel resultaat per sector
Operationeel resultaat per sector Onderliggend operationeel resultaat in € mln. 2016 2015 Vastgoed 15 9 Woningbouw 4 5 Utiliteit -15 0 Infra -78 -26 Nederland -74 -12 België 7 8 Duitsland 13 7 Concern -12 -8 Onderliggend operationeel resultaat -66 -5 Correctie operationeel resultaat joint ventures 1
Slide 6: Kernpunten 2016: Heijmans ontwikkelt zich tot Nederlands bedrijf
Kernpunten 2016: Heijmans ontwikkelt zich tot Nederlands bedrijf • Omzet 2016: € 1,9 miljard (2015: € 2 miljard), excl. België / Duitsland € 1,43 miljard • Groei aantal verkochte woningen naar 1.962 woningen (2015: 1.791 woningen) • Forse impact projectverliezen € 90 miljoen, risicoprofiel duidelijk
Slide 7: Financiële afwikkeling en afbakening probleemprojecten
Financiële afwikkeling en afbakening probleemprojecten • Totale impact 2016 bijna € 90 mln • Bij Infra: circa € 75 mln • Bij Utiliteit: circa € 15 mln • Drachtsterweg Leeuwarden: nieuwe afspraken Q2 2016, verlies 2016: € 6 mln • Energiefabriek Tilburg: contractbeëindiging per 1-12-2016, verlies 2016
Slide 8: Financiering verlengd tot medio 2019
Financiering verlengd tot medio 2019 • Doel: naar structurele verbetering debt / ebitda verhouding • Looptijd tot en met 30 juni 2019 • Kredietfaciliteit gefaseerd terug naar € 122 miljoen (30 juni 2019), passend bij veranderde scope • Verkoop buitenlandse bedrijven t.b.v. schuldreductie • Geen toet
Slide 9: A12 Parallelstructuur Gouda
A12 Parallelstructuur Gouda
Slide 10: Focus, Discipline, Excellence: 2017 transitiejaar
Focus, Discipline, Excellence: 2017 transitiejaar • Nederlands kernbedrijf, omzet circa € 1,5 miljard, met positief resultaat • Kerncompetenties als basis voor selectief wervingsbeleid per segment • Grote/complexe opdrachten in combinatie met partners • Strak cash management: van acquisitie tot ople
Slide 11: Heijmans bouwt aan toekomst van selectieve groei
Heijmans bouwt aan toekomst van selectieve groei Commercie & Acquisitie Verwerving & Contractering Uitvoering Focus Discipline Excellence Focus op sterktes: In control zijn en blijven: Optimalisatie: • Kerncompetenties en • Richtlijnen intake marge en • Uitmuntend presteren door verdere onderscheide
Slide 12: Tendermanagement template - 'nee' zeggen is een kwaliteit
Tendermanagement template - ‘nee’ zeggen is een kwaliteit
Slide 13: Wonen
Wonen Spaarndammerbuurt, Amsterdam
Slide 14: Wonen: gebruik maken van groeiende woningmarkt
Wonen: gebruik maken van groeiende woningmarkt • Heijmans is goed gepositioneerd en richt zich op economisch sterke gebieden • Combinatie van binnenstedelijk en uitleggebieden en een goede mix van verkoop aan particulieren en de institutionele markt • Binnenstedelijk: unieke expertise in integrale g
Slide 15: Werken
Werken Onderhoud Aegon Den Haag
Slide 16: Werken: groei in services, selectief in projectenbusiness
Werken: groei in services, selectief in projectenbusiness • Markt groeit in totaliteit niet, specifieke segmenten zijn in beweging en bieden kansen • Combinatie van nieuwbouw (ontwerp en realisatie in projecten) en services (onderhoud en beheer): mix leidt tot positieve wisselwerking • Nieuwbouw: st
Slide 17: Verbinden
Verbinden Wintrack II TenneT
Slide 18: Verbinden: verdere 'de-risking' en groei in mobiliteit
Verbinden: verdere ‘de-risking’ en groei in mobiliteit • ‘De-risking’ op basis van 3 strategische speerpunten: selectief verwervingsbeleid, diversificatie van klanten en projecten, kostenreductie • Heijmans goed gepositioneerd, nummer 3 in groeiende markt: 5% marktaandeel, goede reputatie op gebied
Slide 19: Zuidasdok Amsterdam
Zuidasdok Amsterdam
Slide 20: Outlook: vertrouwen in de toekomst
Outlook: vertrouwen in de toekomst • Verlenging financieringsafspraken en afbakening probleemprojecten bieden stevig fundament voor continuïteit • 2017 transitie jaar: Nederlands kernbedrijf - Wonen > gebruik maken van groeiende woningmarkt - Werken > groei in services, selectief in projecten - Verb
Slide 21: Disclaimer
Disclaimer Deze presentatie is opgesteld door Heijmans N.V. die hiervoor verantwoordelijk is. De inhoud van dit document wordt u enkel verschaft ter informatie en voor gebruik op de presentatie welke is of wordt gehouden op 12 april 2017. Deze informatie mag niet, geheel of gedeeltelijk, nader worde
Slide 22: heijmans
heijmans Ye rt a iy HeijmansNL Ei HeijmansNL wwwheijmans.nt (i Helimansnv jin] Heijmans
Koninklijke Heijmans — Shareholder Meeting (April 2017) on 6ix