Nordea Bank Abp · OMXHEX:NDA_FI
Nordea Bank Abp — Nordea — Shareholder Meeting (April 2001)
49 slides from Nordea Bank Abp's shareholder meeting presentation, Apr 10, 2001
Slide 1: Nordean yhtiökokous 2001, 10. huhtikuuta 2001
10. huhtikuuta 2001 Nordean yhtiökokous 2001
Slide 2: Tervetuloa Nordean varsinaiseen yhtiökokoukseen 2001
Tervetuloa Nordean varsinaiseen yhtiokokoukseen 2001
Slide 3: Vesa Vainio, hallituksen puheenjohtaja
Vesa Vainio Hallituksen puheenjohtaja
Slide 4: Visio on toteutettu
Vesa Vainio Visio on toteutettu
Slide 5: Luoda yhteispohjoismainen finanssiryhmä
Luoda yhteispohjoismainen finanssiryhmä, Pohjoismaiden ja Itämeren alueen johtava finanssiyritys Nordean yhtiökokous 2001
Slide 6: Oma pääoma ja taseen loppusumma
Oma pääoma, % taseen loppusummasta 16 12 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Taseen loppusumma, USD mrd Nordean yhtiökokous 2001
Slide 7: Christiania Bank, Unidanmark, Nordbanken, Merita
Oma pääoma, % taseen loppusummasta 16 Christiania Bank Unidanmark 12 Nordbanken 8 Merita 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Taseen loppusumma, USD mrd Nordean yhtiökokous 2001
Slide 8: Oma pääoma ja taseen loppusumma
Oma pääoma, % taseen loppusummasta 16 12 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Taseen loppusumma, USD mrd Nordean yhtiökokous 2001
Slide 9: Nordea pro forma
Oma pääoma, % taseen loppusummasta 16 12 Nordea pro forma 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Taseen loppusumma, USD mrd Nordean yhtiökokous 2001
Slide 10: Sweden Finland Denmark Norway 1995-2000
1995-1996 1997 1998 1999 2000 Sweden Finland Denmark Norway CHRISTIANIA BANK OG KREDITKASSE Nordean yhtiökokous 2001
Slide 11: 1. Kokouksen puheenjohtajan valinta
1. Kokouksen puheenjohtajan valinta
Slide 12: 2. Äänioikeusluettelon laatiminen ja vahvistaminen
2. Adniluettelon laatiminen ja vahvistaminen
Slide 13: 3. Esityslistan hyväksyminen
3. Esityslistan hyvaksyminen
Slide 14: 4. Pöytäkirjantarkastajan valinta
4. Vahintaan yhden poytakirjantarkastajan valinta
Slide 15: 5. Kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus
5. Kokouksen l/aillisuus ja paatosvaltaisuus
Slide 16: 6. Tilinpäätöksen ja tilintarkastuskertomuksen esittäminen
6. Tilinpaatoksen ja tilintarkastuskertomuksen esittaminen
Slide 17: Hans Dalborg, hallituksen varapuheenjohtaja
Hans Dalborg Hallituksen varapuheenjohtaja
Slide 18: Pohjoismaisista ideoista todellisuutta
Hans Dalborg Pohjoismaisista ideoista todellisuutta
Slide 19: Maanlaajuinen verkosto
Maanlaajuinen verkosto Suomi: Toimipaikkoja 464 Konttori tai tytäryhtiö Henkilöstöä 11 339 Osakkuuspankin konttori Ruotsi: Toimipaikkoja 261 Henkilöstöä 6 707 Norja: Toimipaikkoja 195 Bergen Helsinki Henkilöstöä 5 500 Tukholma Pietari Oslo Tallinna Tanska: Tarto Toimipaikkoja 431 Henkilöstöä 12 884
Slide 20: Sweden Finland Denmark Norway 1995-2000
1995-1996 1997 1998 1999 2000 Sweden Finland Denmark Norway CHRISTIANIA BANK OG KREDITKASSE Nordean yhtiökokous 2001
Slide 21: Nordea syntyy: yhdistymiset ja yritysostot
• Tammikuu Nordic Baltic Holding syntyy – Meritan ja Nordbanken Holdingin osakkeet yhdistetään • Maalis-huhtikuu Nordic Baltic Holding ja Unidanmark yhdistyvät • Loka-joulukuu Christiania Bank og Kreditkasse ostetaan • Marraskuu Nordea Nordean yhtiökokous 2001
Slide 22: Baltian ja Puolan yritysostot
• Société Généralesin Latvian ja Liettuan toimintojen osto • Bank Komunalnyn osakkeista omistuksessa yli 90 prosenttia • Puolalaisen henkivakuutusyhtiö Heros Lifen osto Nordean yhtiökokous 2001
Slide 23: Liikevoitto 2 435 miljoonaa euroa
• Liikevoitto 2 435 miljoonaa euroa; + 17% • Oman pääoman tuotto 16,1% korkeasta pääomavaateesta huolimatta • Oman pääoman tuotto ilman liikearvoa 19,4% • Rahoituskate ja palkkiotuotot kasvoivat voimakkaasti Nordean yhtiökokous 2001
Slide 24: Liiketoiminta-alueiden tulokset
Vähittäispankki – Liikevoitto + 50% Varallisuudenhoito – Hoidossa oleva varallisuus kasvoi – Useita tunnustuspalkintoja Corporate and Institutional Banking – Kannattavuus parani Investment Banking – Kannattavuus parani Henki- ja eläkevakuutus – Voimakasta kasvua – Uusia tuotteita Vahinkovakuutus – P
Slide 25: Kulut ja luottotappiot
• Kulut kasvoivat maltillisesti • Kasvua 3% ilman yritysostojen vaikutusta • Luottotappiot historiallisen matalalla tasolla • Luottoluokitukset paranivat – kustannuksiltaan tehokkaampaa rahoitusta Nordean yhtiökokous 2001
Slide 26: Yli 2,1 miljoonaa verkkopankkiasiakasta
Yli 2,1 miljoonaa Yli 7 miljoonaa verkkopankkiasiakasta tapahtumaa kuukaudessa 2,5 8 7 2 6 5 1,5 4 1 3 2 0,5 1 0 0 1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001 Nordean yhtiökokous 2001
Slide 27: Uudet tuotteet ja palvelut
1.1.2000 Euro Midi Korko -rahasto WAP-puhelinpankkipalvelut Solo-palvelumalli lanseerataan koko alueella Medica Life Science -rahasto Asiakasohjelma henkilöasiakkaille Suomessa Internet-pankkipalvelut Ruotsiin 1.1.1999 Yksityispankki-palvelumalli Ruotsiin Yhteinen Euroland-rahasto Asiakasohjelma suu
Slide 28: Osakekohtainen tulos ja osinko
• Osakekohtainen tulos 0,58 euroa; + 5% • Osinkoa ehdotetaan jaettavaksi 2,00 Ruotsin kruunua; + 14,3% • Nordean osakekurssi nousi 43% vuonna 2000 • CBK:n osto parantaa osakekohtaista tulosta jo vuonna 2001 • Omien osakkeiden takaisinostovaltuutusta ehdotetaan jatkettavaksi Nordean yhtiökokous 2001
Slide 29: Thorleif Krarup, konsernijohtaja
Thorleif Krarup Konsernijohtaja
Slide 30: Liikevoitto kasvoi epävakaista markkinoista huolimatta
Liikevoitto kasvoi epävakaista markkinoista huolimatta l Liikevoitto 555 miljoonaa euroa, kasvua 17 % viimeiseen vuosineljännekseen 2000 verrattuna • Vahva tuloskehitys ydintoiminnoissa • Sijoitustuotot vähenivät ja luottotappiot kasvoivat l Osakekohtainen tuotto 0,13 euroa (0,58 euroa vuonna 2000)
Slide 31: Tehtävä suoritettavana
Thorleif Krarup Tehtava suoritettavana
Slide 32: Toimintasuunnitelma, organisaatio ja synergiat
Toiminta- Organisaatio suunnitelma Synergiat Synergiat Toiminta- Organisaatio suunnitelma Nordean yhtiökokous 2001
Slide 33: Visio Pohjoismaiden ja Itämeren alueen finanssipalvelukonsernista
Visio Pohjoismaiden ja Itämeren alueen johtavasta finanssipalvelukonsernista • Tavoitteena on markkinajohtajuus eri alueilla • Asiakkaiden toiveet pyritään toteuttamaan • Yhteiset arvot; ideoita jaetaan ja vaihdetaan Pohjoismaiden kesken • Liiketaloudelliset ja toiminnalliset tavoitteet lisäarvon lu
Slide 34: Vuotuiset synergiaedut
• Vuotuiset synergiaedut yhteensä 310 + 50 miljoonaa euroa • Kolmasosa tuottojen kasvua, loput kustannussäästöjä • Toteutetaan suunnitelmien mukaan kolmen vuoden kuluessa • Yli 100 miljoonaa euroa toteutuu vuoden 2001 loppuun mennessä Nordean yhtiökokous 2001
Slide 35: Konsernin organisaatio
Konsernijohtaja Konsernin tuki- ja palvelutoiminnot Konserniesikunta Corporate Varalli- Henki- and Investment Vähittäis- ja Vahinko- suuden- Institutional Banking pankki eläke- vakuutus hoito Banking vakuutus Nordean yhtiökokous 2001
Slide 36: Pohjoismaiset ideat, resurssit, arvon tuottaminen
• Pohjoismaiset ideat • Resurssit • Arvon tuottaminen • Luottamus ja etiikka Nordean yhtiökokous 2001
Slide 37: Asiakaskunta ja konttorit maittain
Itämeren Nordea Tanska Suomi Norja Ruotsi alue yht. Asiakaskunta (1 000) - Henkilöasiakkaat 1 692 3 035 526 3 643 37 8 933 - Yritysasiakkaat 77 340 59 127 8 611 Verkkopankki (1 000) 251 976 146 732 4 2 109 Konttorit 356 464 155 261 20 1 256 Nordean yhtiökokous 2001
Slide 38: Vakuutusasiakkaat maittain
Puola Nordea Tanska Suomi Norja Ruotsi yht. Vahinkovakuutus (1 000) 222 - Henkilöasiakkaat 765 - 355 1 342 - Yritysasiakkaat 180 - 45 20 245 Henki- ja eläkevakuutus 470 215 24 420 1 129 (1 000) 130 11 80 40 261 Nordean yhtiökokous 2001
Slide 39: Synergiaedut ja toimintojen yhdistäminen
• Toteutetaan synergiaedut • Jatketaan toimintojen yhdistämistä • Hyödynnetään kasvumahdollisuuksia Nordean yhtiökokous 2001
Slide 40: Toimintojen yhdistämisen hyödyt
• Päällekkäistyön poistaminen • Parhaan toimintatavan noudattaminen ja vertailtavuuden lisääminen • Kokemusten vaihto tuotteista ja asiakasohjelmista yli rajojen • Juridisen rakenteen yksinkertaistaminen • Yhteiset arvot - vahva yrityskulttuuri Nordean yhtiökokous 2001
Slide 41: Liiketoiminnan yhdistäminen ja tuotteiden ristiinmyynti
Liiketoiminnan Tammikuu 2001 Asiakasohjelmat otettiin käyttöön yhdistäminen ja Tanskassa. Yhteinen yksikkö Säästämisen ja sijoittamisen palvelut perustettiin Ruotsiin. tuotteiden Joulukuu Shipping, Offshore and Oil Services liittyi uutena yksikkönä ristiinmyynti Corporate and Institutional Banking -
Slide 42: Pohjoismainen ja paikallinen
POHJOISMAINEN PAIKALLINEN Vahvat asiakas- Kumppanuus suhteet Suuri koko ja toiminnan yhtenäistäminen: • Toiminnan tehokkuus paranee • Tuotteet ja palvelut ovat kilpailukykyisiä Nordean yhtiökokous 2001
Slide 43: Vähittäispankki: painopisteet
• Asiakasohjelmien yhtenäistäminen • Vakuutusten myynti pankeissa • Uudet tuotteet ja palvelut Nordean yhtiökokous 2001
Slide 44: Painopistealueet
• Elektroninen jakelu • Varallisuudenhoito • Corporate and Institutional Banking • Investment Banking Nordean yhtiökokous 2001
Slide 45: Asiakaslupaus
• Helppous, mukavuus • Henkilökohtainen neuvonta • Käytössä vuorokauden • Luottamus, osaaminen ympäri • Henkilökohtaiset/ainut- laatuiset ratkaisut Nordean yhtiökokous 2001
Slide 46: Baltia ja Puola
• Uudet tuotteet ja palvelukokonaisuudet • Puolan toimintojen ja jakelukanavien yhtenäistäminen • Yhteensä 300 000 asiakasta ja 1 200 työntekijää Nordean yhtiökokous 2001
Slide 47: Avainhenkilöiden kannustinohjelma
• Voimakkaampi keskittyminen arvon luomiseen ja osakkeenomistajien tuottoon • Suuremmat mahdollisuudet pitää ja rekrytoida avainhenkilöitä ja ydinosaamista • Sidottu osakekurssin kehitykseen • Käsittää noin 300 johtajaa Nordean yhtiökokous 2001
Slide 48: Nordea tuottaa osakkeenomistajille lisäarvoa
Nordea tuottaa osakkeenomistajille lisäarvoa, joka on samaa tasoa kuin Europaan parhailla pörssinoteeratuilla finanssipalveluyhtiöillä Lähtökohdat Tavoite (prosentteina) Osakkeenomist. saama kok.tuotto 46,5 Kannattavuus Oman pääoman tuotto 16,1 > euroal. riskitön korko + 8 % Kuluvalvonta Ensisij. om
Slide 49: Sitoutuminen tavoitteiden toteuttamiseen
Nordea @ Sitoutuminen tavoitteiden toteuttamiseen