Yokogawa Electric Corp. · TSE:6841
Yokogawa Electric — Q3 FY2010 Earnings Presentation
14 slides from Yokogawa Electric's earnings presentation, Feb 9, 2011
Slide 1: 構造改革の進捗状況と2011年度の事業ポートフォリオ
構造改革の進捗状況と 構造改革の進捗状況と 2011年度の事業ポートフォリオ 2011年度の事業ポートフォリオ 2011年2月9日 代表取締役社長 海堀 周造 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 0
Slide 2: FY10 3Q 経営成績
FY10 3Q 経営成績 第3四半期決算 円高による減益の影響はあったものの、前年同期を大きく上回る実績 （億円） FY09 3Q FY10 3Q FY09 1Q-3Q FY10 1Q-3Q 受 注 高 726 784 2,274 2,481 売 上 高 685 752 2,192 2,286 営 業 利 益 ▲4 8 ▲27 48 経 常 利 益 ▲11 ▲1 ▲52 18 四半期純利益 ▲37 ▲13 ▲182 ▲48 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 1
Slide 3: 事業の状況と業績見通し
事業の状況と業績見通し 世界／新興国の継続的な成長を受け、総じて堅調に推移 経 済 状 況： 日本／回復傾向を見せながらも、先行き不透明感を払拭しきれない状況が継続 海外／電力・ｴﾈﾙｷﾞｰﾌﾟﾗﾝﾄ等の建設ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄなどで需要拡大の動きが継続 制 御 事 業： 日本／紙ﾊﾟﾙﾌﾟ・鉄鋼・電力関連分野を中心に需要が回復傾向 テスタ／主力のメモリ前工程向けテスタの市場では、顧客の投資の動きは見えず 計測機器事業： 測定器／省ｴﾈﾙｷﾞｰ・新ｴﾈﾙｷﾞｰ、光通信関連市場で電力・光測定器の需要増 （億円） （億円） FY10 FY10 実績 計画 達成率 10/11/9 1Q 2Q 3Q 9ｶ
Slide 4: アクションプランのレビュー
アクションプランのレビュー 2009年度、2010年度は、 「次なる飛躍に向けた構造改革の時期」 急激に変化する経営環境に対処し、2011年度以降の成長に向け利益 体質への転換を図るため、2009年度、2010年度のアクションプランを 策定（2009年2月発表） 【１】 固定費削減に向けたアクションプラン 【２】 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン この2年間、着実に構造改革を進めてきたが、 そのスピードは株主・投資家の皆様のご期待に沿うものではなかった 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 3
Slide 5: 固定費削減に向けたアクションプラン
固定費削減に向けたアクションプラン 【2009年2月10日発表内容】 2009年度に、固定費を2008年度比で340億円削減し、 損益分岐点売上高3,500億円以下を実現 損益分岐点売上高推移（億円） 2010年度見通し 3,900 3,694 固定費を550億円削減し 3,300 3,160 3,100 損益分岐点売上高は 3,100億円レベルを達成 FY08 FY08 FY09 FY09 FY09 FY10 FY10 （09年2月見通し） （実績） （年初計画） （実績 （実績）） （見通し （見通し）） 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 20
Slide 6: 事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン
事業ポートフォリオ見直しのアクションプラン 制御事業の利益を、計測機器事業の赤字と新事業への投資が 減らしている現状のポートフォリオを早急に改善 ◆ポートフォリオ見直しにあたっての基本方針 ・ 制御事業へのリソース集中 ・ 基盤技術としての計測技術の維持・発展 ・ 新事業の選択と早期立ち上げ ・ 不採算事業からの撤退 ほぼすべての不採算事業について、方向性を打ち出したが、 一部のアクションについては未完了 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 5
Slide 7: 半導体テスタビジネス
半導体テスタビジネス 「横河テストソリューションズ株式会社」 を設立 （2011年4月1日） 半導体テスタビジネスを分社化 ◆開発済みテスタの販売 を核にビジネス展開 ◆販売済みテスタに対するソリューション提案活動 ・ 同ビジネスに従事している約300人の内 技術者を中心に180人が出向 ・ 残り120人→ 技術者50人：他社へ出向 （移籍含み） 70人：社内での人員再配置 販売及びソリューション提案活動による収入により ブレークイーブン以上を目標 ・ 長期的には当社単独での事業継続は難しいと判断 ・ 他社とのアライアンス等の実現に今後も注力 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electr
Slide 8: フォトニクスビジネス
フォトニクスビジネス 既に新たな開発を中止、開発済み製品に絞った活動に転換済み 今後は積極的な販売を中止し、同ビジネスから撤退 ◆納入済み製品等でサービスが必要なものに限り活動を継続 ・ 同ビジネスに従事している約140人を50人に縮小 ・ 削減する人員→ 社内での人員再配置 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 7
Slide 9: ライフサイエンスビジネス
ライフサイエンスビジネス 継続投資を基本方針とする ただし、 ◆脳磁計ビジネスは、ビジネスとしての拡大は難しいと判断 ライフサイエンスビジネスの損益管理対象からはずし、 ・ 販売済み顧客への技術支援を中心とした活動に限り継続 ・ 脳科学発展への貢献 → 一定の研究開発活動は継続 ・ 人員は現在の30人から半減 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 8
Slide 10: 不採算ビジネスからの削減人員
不採算ビジネスからの削減人員 フォトニクスビジネス 半導体テスタビジネス 現 人員 再配置 90人 再配置 70人 140人 他社へ出向 50人 50人 現 人員 （移籍含み） 300人 新会社へ出向 180人 ライフサイエンスビジネス ※脳磁計ビジネス 現 人員 再配置 15人 30人 15人 ・ 半導体テスタ： 70人 ・ フォトニクス： 90人 計 175人 を社内で再配置 ・ ライフサイエンス： 15人 ※制御事業の固定費増に繋がる ※脳磁計ビジネス 人員の振替は行わない 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 9
Slide 11: 事業ポートフォリオの変化
事業ポートフォリオの変化 2008年3月末 2011年4月～ ＜構造改革アクション＞ 制御 情報ビジネス 医療画像情報ビジネス 分社化 日本システム技術㈱ 売却 制御 計測機器 半導体テスタビジネス 180人体制・分社化／ｱﾗｲｱﾝｽ模索 ｱﾄﾞﾊﾞﾝｽﾄｽﾃｰｼﾞﾋﾞｼﾞﾈｽ 半導体製造装置向けＸＹｽﾃｰｼﾞﾋﾞｼﾞﾈｽ 撤退 からの撤退 フォトニクスビジネス ライフサイエンスビジネス 脳磁計ﾋﾞｼﾞﾈｽから撤退 計測機器 測定器ビジネス 分社化 その他 その他 航機ビジネス 等 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 10
Slide 12: 中期計画の発表
中期計画の発表 構造改革に目処 → 次なる飛躍への準備が整った 新しい事業ポートフォリオを基本に収益を伸ばす 「純資産の回復」 と 「売上高営業利益率の改善」 が主な課題 2011年5月の発表に向けて 中期計画を策定中 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 11
Slide 13: 2010年度 業績見通しと配当予想
2010年度 業績見通しと配当予想 年間配当金 （円 銭） 第２四半期末 期末 合計 22年3月期 0.00 2.00 2.00 23年3月期 0.00 23年3月期（予想） 0.00 0.00 平成23年3月期 期末配当 誠に遺憾ながら実施を見送り ＜見送りの理由＞ ① 当期の純損益の見通しが赤字であること ② 純資産の状況 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 12
Slide 14: ご注意
ご注意 本資料およびアナリスト説明会で提供する情報のうち 業績見通し及び事業計画等に関するものは、当社が 現時点で入手可能な情報と、合理的であると判断する 一定の前提に基づいております。従って、実際の業績は、 様々な要因により、これらの見通しとは大きく異なる 結果となりうることをご承知おきください。 横河電機株式会社 ©Yokogawa Electric Corporation 2011/2/9 13