Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 · NASDAQ:MSDYX
Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 — Mercer — Webinar Mercer: Procesos de reestructuración de personal (June 2015)
23 slides from Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3's conference presentation, Jun 17, 2015
Slide 1: Procesos de reestructuración de personal
HEALT H WEALT H CAREER PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN DE PERSONAL P R E S E N TA C I Ó N D E R E S U LTA DO S : 1ER ESTUDIO SOBRE PRÁCTICAS EMPRESARIALES Junio 17 de 2015 Presentadores Catalina Reina - Gustavo Sosa-Rostan Bogotá, Colombia
Slide 2: Nuestros conferencistas de hoy
NUEST ROS CONFERENCISTAS DE HOY Gustavo Sosa-Rostan Director de Retiro y M&A para la Región Andina, Centroamérica y Caribe Gustavo.SosaRostan@mercer.com (+57) 1 742 1002 Catalina Reina Consultor de Retiro para la Región Andina, Centroamérica y Caribe Catalina.Reina@mercer.com (+57) 742 1083 Únete a
Slide 3: Marsh & McLennan Companies overview
Marsh & McLennan Companies asesora y entrega soluciones que ayudan a nuestros clientes a proteger y mejorar el valor percibido de las compañías para los accionistas. Nuestra ventaja competitiva en el mercado es principalmente contar con cuatro marcas líderes en el mercado, las cuales operan como un
Slide 4: ¿Por qué hablar de este tipo de procesos?
PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN DE PERSONAL ¿Porqué hablar de este tipo de procesos? Dos perspectivas del contexto actual Desaceleración económica: Panorama de inversión estable al mediano plazo: ü Ajuste en la proyección del crecimiento del ü Buena percepción del proceso de paz en PIB del FMI en Colom
Slide 5: Los procesos de reestructuración no son sinónimo de reducción del personal
LOS PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN NO SON SINÓNIMO DE REDUCCIÓN DEL PERSONAL Bajo la metodología Mercer (Reduction in Force – RIF Methodology), se buscan soluciones alternativas a la reducción de la fuerza laboral, siendo ésta la última opción a considerar. Los procesos de reestructuración de personal
Slide 6: Cita de Jim Yong Kim, Banco Mundial
“EN ESTE INCIERTO ENTORNO ECONÓMICO, LOS PAÍSE S EN DES ARROLLO DEBEN DE SP LEGAR SUS R E C U R S O S D E M A N E R A J U IC I O S A PA R A A P O YA R PROGRAMAS SOCIALES (…) Y EMPRENDER REF ORMAS ES TRUCTURALES QUE INVIERTAN EN LA GENTE”, JIM YONG KIM, PRESIDENTE DEL GRUPO BANCO MUNDIAL © MERCER 201
Slide 7: 1er estudio en Colombia sobre prácticas frente a reestructuración
1ER ESTUDIO EN COLOMBIA SOBRE PRÁCTICAS EN LAS EMPRESAS FRENTE A PROCESOS DE REESTRUCTURACIÓN DE LA FUERZA LABORAL • Objetivo del estudio: Identificar cuál es la práctica de las empresas del mercado colombiano frente a los procesos de reestructuración que implican una desvinculación de parte de su f
Slide 8: Resultados del estudio
R E S U LTAD O S D E L ESTUDIO © MERCER 2015 7 © MERCER 2015 SIGUE ESTE EVENTO EN TWITTER: @MERCERLATAM - #WEBINARMERCER 7
Slide 9: Empresas participantes
E M P R E S AS PAR T I C I PA N T E S Contamos con la participación de 49 empresas que tienen operaciones en Colombia, pertenecientes a diferentes sectores e industrias. Allergan de Colombia Coca - Cola Femsa Independence Petrotiger Banco de la República ConvaTec Intercolombia Sertecpet de Colombia
Slide 10: Distribución de participantes
D I S T R I B U C I Ó N D E PAR T I C I PAN T E S Por sector Por número de trabajadores O&G Energía Servicios Hasta 100 Entre 501 - 1000 Pharma Minero Tech/Telecom Entre 101 - 500 Más de 1000 Financiero Consumo Masivo Otros Constr./Infraestr. Químico 8% 4% 23% 22% 23% 4% 4% 4% 4% 4% 46% 46% 4% 4% 14
Slide 11: Las reestructuraciones llegaron para quedarse
LAS REESTRUCTURACIONES LLEGARON PAR A Q U E D AR S E • El 69% de los participantes del presente estudio ya han tenido experiencia previa en este tipo de procesos. Cerca de la mitad de estos casos han tenido algún tipo de reestructuración en el último año y más del 60% ha tenido algún proceso de rees
Slide 12: ¿Por qué se reestructuran las empresas y cómo lo están haciendo?
¿PORQUÉ SE REESTRUCTURAN LAS EMPRESAS Y CÓMO LO ESTÁN HACIENDO? 1 4 Más del 60% de los procesos se deben a: El criterio más utilizado para la selección • Búsqueda de mayores eficiencias del personal objeto de reestructuración • Reducción de Costos son los Resultados de Desempeño . Otros criterios so
Slide 13: Marco general de los paquetes de retiro
M A R C O G E N E R A L D E L O S PA Q U E T E S D E R E T I R O Estos son los criterios utilizados Comentarios Generales para definir los paquetes de retiro 47% 47% 41% 2/3 de la muestra definen los paquetes ofrecidos como un monto superior al monto por despido injustificado. 18% 12% En promedio, e
Slide 14: Beneficios de los paquetes de retiro
B E N E F I C I O S D E L O S PAQ U E T E S D E R E T I R O Bono Adicional Beneficio Médico o de Salud Es práctica del mercado No es práctica del dar bonos en los 62% mercado, reconocer paquetes de beneficios 38% beneficios de salud 35% Más de la mitad de las Es común que en este empresas han recono
Slide 15: Proceso de comunicación
PROCESO DE COMUNICACIÓN En procesos pasados no fue práctica buscar asesoría externa en los procesos Sólo un 32% de las empresas buscaron algún tipo de asesoría Cuando el proceso no es tercerizado, la externa. Al menos la mitad de casos responsabilidad de la comunicación recae buscaron apoyo para el
Slide 16: Grado de satisfacción en los procesos
G R A D O D E S AT I S F A C C I Ó N E N L O S P R O C E S O S De aquellas compañías que proporcionaron esta medida, se observa que en general consideran haber tenido un buen grado de satisfacción con los resultados obtenidos en este tipo de procesos Mediana 80,00% El estudio muestra que el grado de
Slide 17: ¿Qué preocupará a las empresas en un futuro proceso de reestructuración?
¿ Q U É P R E O C U PAR Á A L AS E M P R E S AS E N U N FUTURO PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN? • El Impacto en el Clima Laboral y los Aspectos Legales son los dos factores que más preocupan a la hora de acometer una iniciativa de reestructuración, al ser señalados por tres de cada cuatro empresas como
Slide 18: Tercerización del proceso
TERCERIZACIÓN DEL PROCESO En el pasado, 32% de las empresas Hacia el futuro, el 61% de la muestra que se reestructuraron contaron con se apoyaría en un tercero para estos asistencia en alguna de las procesos. Específicamente buscarían siguientes etapas del proceso: apoyo en: Asistencia legal 82% 97%
Slide 19: Conclusiones
CONCLUSIONES © MERCER 2015 18 © MERCER 2015 SIGUE ESTE EVENTO EN TWITTER: @MERCERLATAM - #WEBINARMERCER 18
Slide 20: El estudio nos da un marco de referencia del contexto local
EL ESTUDIO NOS DA UN MARCO DE REFERENCIA D E L C O N T E X T O L O C A L PA R A P R O C E S O S D E REESTRUCTURACIÓN ü Los procesos de reestructuración son una realidad y potencial necesidad en el corto y mediano plazo. ü No todos los procesos se comportan igual. Las razones, alternativas y benefici
Slide 21: Para reflexionar
PAR A R E F L E X I O N AR … “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Albert Einstein “Cuando el ritmo de cambios dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios fuera, el final está cerca”. – Jack Welch © MERCER 2015 SIGUE ESTE EVENTO EN TWITTER: @MERCERLATAM - #WEBINAR
Slide 22: Contacto
CONTACTO ¡Envíanos tus preguntas! Por favor escribe tus preguntas en la sección P&R de la barra de herramientas. Gustavo Sosa-Rostan • Para enviar una pregunta mientras te encuentres en modo de pantalla Gustavo.SosaRostan@mercer.com completa, utiliza el botón P&R en la parte superior de la pantalla.
Slide 23: Aviso de propiedad de Mercer
Este documento contiene metodologías, conocimientos técnicos, ideas, conceptos, técnicas, métodos de análisis, modelos, formatos, diseños, herramientas, material, y conceptos que son de propiedad de exclusiva de MERCER sin restricción alguna. Por lo tanto, el contenido de esta presentación no podrá
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