28 slides from Lassonde Industries, Inc. Class A's earnings presentation, August 2025
Slide 1: Présentation aux investisseurs
Présentation aux investisseurs Deuxième trimestre terminé le 28 juin 2025 INDUSTRIES LASSONDE INC.
Slide 2: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS
2 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS Cette présentation comporte de l’ « information prospective » et les communications publiques verbales et écrites de la Société qui ne constituent pas un fait historique peuvent être réputées une «
Slide 3: Énoncés prospectifs et utilisation de mesures financières non conformes aux IFRS (suite)
3 Énoncés prospectifs et utilisation de mesures Énoncés prospectifs financières non conformes aux IFRS (suite) La capacité de la Société d’atteindre ses cibles et ses objectifs en matière de développement durable est également assujettie, entre autres, à sa capacité d’accéder à toutes les technologi
Slide 4: Solide performance au 2e trimestre
4 Solide performance au 2e trimestre Solide performance au 2e trimestre Croissance des ventes dans chaque unité d’affaires Hausse des ventes de 18,9 % pour atteindre 742 M$ Croissance de 10,1 % en excluant l’effet de change et les ventes de Summer Garden Gains de parts de marché au Canada et pou
Slide 5: Unités d’affaires américaines de boissons
5 Unités d’affaires américaines de boissons Unités d’affaires américaines de boissons Le premier semestre de 2025 s'est conclu avec : Des gains de parts de marché Une capacité améliorée Une augmentation de 10 % du volume de production Principaux facteurs contributifs : Distribution accrue au
Slide 6: Unité d’affaires canadienne de boissons
6 Unité d’affaires canadienne de boissons Unité d’affaires canadienne de boissons Trimestre robuste grâce aux éléments suivants : Soutien promotionnel important Innovation Gains en matière de distribution Désir d’« Acheter Canadien » Gains de parts de marché pour nos produits de marques nationales
Slide 7: Services alimentaires
7 Services alimentaires Services alimentaires Création d'une équipe dédiée aux services alimentaires en Amérique du Nord Accent mis sur les opportunités de croissance dans ce canal Trimestre solide avec une augmentation à deux chiffres des ventes É.-U. : Augmentation des volumes grâce aux distri
Slide 8: Aliments de spécialité
8 Aliments de spécialité Aliments de spécialité Poursuite de l'intégration des activités nord-américaines Trimestre solide pour Summer Garden Ventes de 49,9 millions $; marge du BAIIA(1) de 21 % Miser sur l’optimisation du positionnement des marques et l’expansion de leur distribution Croissan
Slide 9: Hausse des ventes (M$)
9 T2 2025 Hausse des ventes (M$) Hausse des ventes Faits saillants 742,4 $ 49,9 M$ provenant de Summer Garden(1) 624,7 $ +18,9 % Effet de change: ▲ 4,5 M$ Variations du volume des ventes (menées par le Canada) ▲38,2 M$ : ▲ 9,9 M$ marques privées ▲ 28,3 M$ marques nationales Ajustements des p
Slide 10: Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté
10 T2 2025 Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté Amélioration de la marge brute et du BAIIA ajusté Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires Marge brute (M$) BAIIA ajusté(1) (M$) de la Société(1) (M$) et BPA ajusté(1) 195,7 $ 84,4 $ 175,7 $ 74,6 $ 39,1 $ 37,2 $ +11,4 % +13,1 % -4,
Slide 11: Jours de fonds de roulement d’exploitation
11 T2 2025 Jours de fonds de roulement d’exploitation (1) Baisse de DIO, Jours de fonds de roulement d’exploitation conforme à la 100 fourchette saisonnière T2 93 92 90 91 86 84 82 80 79 77 77 80 76 73 70 Engagés à revenir dans la 60 53 59 fourchette 53 55 53 46 historique d’ici 49 Jours 45 48 48 50
Slide 12: Flux de trésorerie (M$)
12 T2 2025 Flux de trésorerie (M$) Flux de trésorerie Activités d’exploitation Faits saillants Baisse des flux de trésorerie liés aux activités 59,4 $ d’exploitation en T2-2025 Besoin plus élevé de liquidités provenant du fonds de roulement Hausse des débiteurs en partie due à un nouveau progi
Slide 13: Dette nette (M$)
13 T2 2025 Dette nette(1) (M$) Dette nette (1) 750 618,1 $ 587,1 $ 600 21,9 $ 7,5 $ 5,1 $ 28,0 $ 72,0 $ 618,1 $ 456,0 $ 449,3 $ 587,1 $ (82,4 $) (21,1 $) 450 2,03x 1,83x 1,99x 300 1,63x 200,5 $ 150 0,86x (1) Dette nette Var. du Invest. en Impôts & Dividendes Autres BAIIA (1) Effet de Dette nette (1)
Slide 14: Modification des facilités de crédit américaines
14 Modification des facilités de credit américaines Modification des facilités de crédit américaines Augmente le montant autorisé du crédit d’exploitation rotatif américain à 250 M$ US Nouvel emprunt à terme de 250 M$ US utilisé afin de rembourser : Le solde impayé du crédit rotatif américain Un
Slide 15: Mobilisée sur l'exécution des priorités stratégiques
15 Mobilisé sur l'exécution des priorités stratégiques Mobilisée sur l'exécution des priorités stratégiques Unités d’affaires américaines de boissons Poursuivre le plan de rétablissement du volume des marques privées Ajuster les prix afin de compenser les augmentations de coûts Accélérer la pr
Slide 16: Perspectives des ventes pour 2025
16 Perspectives des ventes pour 2025 Perspectives des ventes pour 2025 Croissance des ventes légèrement supérieure à 10 % excluant l’effet de change Contribution de Summer Garden pour l’ensemble de l’année Augmentation du volume, en partie supportée par la distribution, les dépenses promotionnel
Slide 17: Facteurs de risque
17 Facteurs de risque(1) Facteurs de risque Les matières premières devraient rester volatiles Le coût du concentré d'orange est resté volatil Menace de tarifs américains sur les importations brésiliennes, mais l'orange a été exclue Coûts du concentré de pomme plus élevés que prévus Ajustemen
Slide 18: Conclusion
18 Conclusion Conclusion Nous prévoyons que notre dynamique se poursuivra Bons résultats financiers attendus en 2025 Bien positionné pour accroitre notre présence sur le marché nord-américain des aliments et des boissons Portefeuille de produits diversifié Employés talentueux et passionnés Con
Slide 19: Mesures IFRS
Mesures financières non conformes aux IFRS
Slide 20: Mesures IFRS
20 Mesures financières non conformes aux IFRS Mesures financières non conformes aux IFRS Éléments affectant la comparabilité entre les périodes Le tableau de droite contient une liste, une description et une quantification des éléments ayant une incidence sur la comparabilité de la performance finan
Slide 21: Mesures IFRS (suite)
21 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société et BPA ajusté Les mesures financières « résultat net ajusté attribuable aux actionnaires de la Société » et « BPA ajusté » sont utilisées pa
Slide 22: Mesures IFRS (suite)
22 Mesures financières non conformes aux IFRS (suite) Mesures financières non conformes aux IFRS Jours de fonds de roulement d’exploitation est utilisée par la Société pour identifier le nombre de jours de ventes lié au fonds de roulement d’exploitation. Cette mesure financière est obtenue en divisa
Slide 23: Informations clés
Informations clés
Slide 24: Faits saillants financiers
24 Faits saillants financiers Faits saillants financiers (1) Mesure financière non conforme aux IFRS. Veuillez vous référer à la section sur les Mesures financières non conformes aux IFRS.
Slide 25: Évolution des ventes
25 Évolution des ventes Évolution des ventes
Slide 26: Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange
26 Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange Évolution – Concentré surgelé de jus d’orange Source: Trading Economics
Slide 27: Évolution – Concentré de jus de pomme
27 Évolution – Concentré de jus de pomme Évolution – Concentré de jus de pomme Source: US Department of Agriculture
Slide 28: lassonde.com
B Lassonde lassonde.com