Slide 1: Resultados 1T26
Resultados ee 1T26 Mayo 2026
Slide 2: Disclaimer
Disclaimer Esta presentación contiene proyecciones estimadas. Hemos basado cualquier proyección estimada principalmente en nuestras expectativas y proyecciones actuales en relación a eventos o tendencias financieras que puedan afectar a nuestro negocio y/o industria en el futuro. Si bien la administ
Slide 3: Plan Estratégico 2026-2028: Crecimiento + Competitividad + Eficiencia
Plan Estratégico Crecimiento + Competitividad + Eficiencia 2026-2028 Nuestra nueva hoja de ruta se construye sobre la base de la optimización y consolidación Crecimiento con Valor Activo Eficiencia y de nuestra estrategia para el Cliente Tecnológico Productividad multiformato lograda en 2025, con tr
Slide 4: Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 +50 Comunas omnicanales 80 +3pp participación marcas propias upgrades de tiendas 60 nuevas aperturas + foco en surtidos relevantes +Cobertura y escala + Competitividad
Slide 5: Nuevas Aperturas 23-25 y 26-28
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 Nuevas Aperturas 23-25: 43 tiendas en Chile y 11 en Perú siguen madurando, contribuyendo a ventas y EBITDA, y superando expectativas Nuevas Aperturas 26-28: • 60 en 2026-2028 • 16 en 2026 • 4 en 1T26 (2 Unimarc; 2 Maxiahorro) 5
Slide 6: + cobertura y escala
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 Número de Tiendas Super10 54 + cobertura y escala: 16 • 51 conversiones desde Mayorista 10 a Super10 y Alvi aumentan la escala y ofrecen 2024 2025 propuestas de valor más competitivas. • 100% de las conversiones se completaron en 2025,
Slide 7: + cobertura y escala: EBITDA
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 + cobertura y escala : EBITDA Primer Trimestre; CLP MMM • Mejora secuencial consistente en desempeño de tiendas como consecuencia de que los Desempeño clientes están descubriendo la nueva propuesta aperturas 2023-2025 de valor, y así,
Slide 8: + cobertura omnicanal
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 + cobertura omnicanal: expansión significativa, llegando a nuevos clientes +19% Crecimiento ventas online +200 +20% Localidades omnicanales Transacciones en Unimarc.cl y Alvi.cl 8
Slide 9: + participación marcas propias
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 + participación marcas propias: Contribuyendo a diferenciación, competitividad y rentabilidad • Ventas de marcas propias crecen más que ventas totales, impulsadas por Unimarc. • Fuerte desempeño en segmento medio (ventas & margen). • F
Slide 10: + foco en surtidos relevantes
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 + foco en surtidos relevantes • Potenciar la experiencia de cliente y la ecuación de valor con productos Fuerte crecimiento en ventas de alta relevancia para cada de perecibles en Unimarc, segmento y nivel de sofisticación. con aumento
Slide 11: Low-Lower + competitividad
Plan Estratégico Crecimiento con Valor para el Cliente 2026-2028 Low-Lower + Hi-Low + competitividad Estrategia de promociones en capas combina campañas de larga duración con campañas cortas y de alto impacto, enfocadas en productos relevantes para los clientes de cada formato. 11
Slide 12: Activo Tecnológico: Nuevas Tecnologías 2026-2028
Plan Estratégico Activo 2026-2028 Tecnológico Nuevas Tecnologías IA & Data First Integración Digital Agilidad, Nueva Arquitectura Simplificación & 100% Disponible en 2026 Eficiencias Cloud First Seguridad & Resiliencia Estándar 4 de 5 según ISO 27001 Migración & Modernización a Nuevo Cloud Ahorros C
Slide 13: Cloud First, Integración Digital, Nuevas Tecnologías
Plan Estratégico Activo 2026-2028 Tecnológico Cloud First Integración Nuevas Digital Tecnologías ✓ Contrato firmado ✓ Nueva ✓ Nueva (Google). plataforma de plataforma de IA ✓ Implementación integración implementada en proceso. implementada. (Gemini Enterprise). ✓ Data warehouse migrado a la nube. 13
Slide 14: Eficiencia & Productividad 2026-2028
Plan Estratégico Eficiencia & Productividad 2026-2028 +tecnologías + disponibilidad en sala de productos + optimización + agentes de IA sistemas de transporte, en procesos de backoffice warehouse management y supply chain +35pp +25% Consumo energía tarifa capacidad de la no regulada y de red logísti
Slide 15: Eficiencia End-to-End
Plan Estratégico Eficiencia & Productividad 2026-2028 Eficiencia End-to-End Ventas / Jornada Equivalente Implementación de tecnologías (CLP MM / Mes; Operaciones en Chile) diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y experiencia del cliente, +7,3% ha ayudado a mitigar presiones en gastos op
Slide 16: Gestión de Energía
Plan Estratégico Eficiencia & Productividad 2026-2028 Energías Renovables / Tarifa Cliente Libre (% del consumo eléctrico en Chile) 55% Gestión de Energía: 20% • Migración de más tiendas a tarifa cliente libre (más baja que tarifa regulada). 2025 2028E • Contratos consideran suministro a partir de f
Slide 17: Cultura Sostenible: Desempeño ESG
Plan Estratégico Cultura Sostenible 2026-2028 S&P Corporate Sustainability Assessment Desempeño ESG 68 69 En mayo 2026, SMU fue 56 62 seleccionada para los Índices 47 38 Dow Jones Best-in-Class Chile y MILA, por segundo año 13 consecutivo. Estos índices reconocen a empresas que son 2019 2020 2021 20
Slide 18: 1T26 Ingresos
1T26 Ingresos Resultados Ingresos Variación de Ingresos por Formato Primer Trimestre; CLP MMM Cuarto Trimestre y Primer Trimestre; CLP MMM +10 +2,1% 750 707 722 +0.3 +1.7 744 -18 +20 31,8% pb 32,0% 1T25 1T26 Ingresos 4T24 Unimarc Alvi + Super10 Peru Otros Ingresos 4T25 Ingresos Margen Bruto +2.1 722
Slide 19: 1T26 Ganancia Bruta y Gastos Operacionales
1T26 Ganancia Bruta and Gastos Operacionales (1) Resultados Ganancia Bruta Gastos Operacionales Primer Trimestre; CLP MMM Primer Trimestre; CLP MMM +2,7% +0,5% 225 231 170,5 171,4 +20 31,8% 32,0% -30 pb pb 24,1% 23,8% 1T25 1T26 1T25 1T26 OPEX OPEX/Ingresos Ganancia Bruta Margen Bruto • En 2025, la e
Slide 20: 1T26 EBITDA
1T26 EBITDA (1) Resultados EBITDA Variación EBITDA Primer Trimestre; CLP MMM Cuarto Trimestre y Primer Trimestre; CLP MMM +9,6% 5,1 66,5 54,2 59,4 62,2 +50 (9.4) 7,7% pb 8,2% +2,2% +5,5% 1T25 1T26 EBITDA 4T24 Ganancia Bruta Gastos Operacionales EBITDA 4T25 EBITDA Margen EBITDA Crecimiento de ingreso
Slide 21: 1T26 Utilidad Neta
1T26 Utilidad Neta Resultados Utilidad Neta Variación Utilidad Neta Primer Trimestre; CLP MM 1T26 vs. 1T25; CLP MM -90% 1.568 (181) 4.210 4.210 (5.177) 420 420 1T25 1T26 Utilidad Neta 1T25 Resultado Resultado No Beneficio / Gasto Utilidad Neta 1T26 Operacional Operacional Impuesto a la Renta • Menor
Slide 22: 1T26 Ratios Financieros
1T26 Ratios Financieros (1) Resultados Pasivo Financiero Neto / Deuda Financiera Neta / EBITDA Cobertura de Gastos Cobertura de Gastos Financieros Netos EBITDA Ajustado por Arriendo de Locales Financieros Netos Ajustado por Arriendo de Locales 17,5X 14,4X 9,5X 8,9X 5,2X 5,1X 6,4X 5,9X 6,0X 5,9X 3,9X
Slide 23: 1T26 Covenants Bonos
1T26 Covenants Bonos Resultados Deuda Financiera Neta / Patrimonio (1) Cobertura de Gastos Financieros Netos (2) 6,4X 5,9X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 1,03X 4,9X 4,5X 4,0X 3,8X 3,8X 3,8X 0,59X 0,59X 0,55X 0,54X 0,53X 0,63X 0,51X 0,52X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X 2,5X Dic. '19 Di
Slide 24: 1T26 Sólida Posición de Caja
1T26 Sólida Posición de Caja Resultados Flujo de efectivo 1T26 (CLP MMM) • Flujo operacional menor que -13 MMM EBITDA: ✓ Diferencia transitoria en 38,8 capital de trabajo por fechas de corte de pagos 84,5 a proveedores. (18,2) 71,1 (15,2) ✓ Pagos de (17,6) indemnizaciones e (1,2) incentivos de largo
Slide 25: 1T26 Hechos Recientes
1T26 Hechos Recientes Resultados Ratificación Programa de Recompra Ventas de Activos Clasificación de Riesgo de Acciones • En 2T26, SMU cedió contratos de leasing • Luego de completar sus • La Junta Extraordinaria de y vendió las opciones de compra respectivos procesos de revisión Accionistas celebr
Slide 26: Resultados 1T26
Resultados ee 1T26 Mayo 2026