Scor SE · EURONEXT:SCR
Scor — Shareholder Meeting (May 2011)
24 slides from Scor's shareholder meeting presentation, May 4, 2011
Slide 1: Assemblée générale mixte
Assemblée générale mixte Le 4 mai 2011
Slide 2: Avertissement
Avertissement Afin d’éviter les interférences, nous vous prions de bien vouloir éteindre votre téléphone portable 2
Slide 3: Avertissement – Enoncés prévisionnels
Avertissement Enoncés prévisionnels SCOR ne communique pas de « prévisions du bénéfice » au sens de l’article 2 du Règlement (CE) n°809/2004 de la Commission européenne. En conséquence, les énoncés prévisionnels dont il est question au présent paragraphe ne sauraient être assimilés à de telles prévi
Slide 4: Le groupe SCOR est pleinement opérationnel et prêt à relever les défis
Le groupe SCOR est pleinement opérationnel et prêt à relever les défis actuels et futurs du secteur de la réassurance et de l'environnement économique Prix 2010 du Un réassureur Prix 2010 du meilleur meilleur réassureur mondial de (ré)assureur / mondial premier plan sponsor Un groupe multiculturel €
Slide 5: SCOR a enregistré d'excellents résultats en 2010
Sur la base de ses quatre axes stratégiques, SCOR a enregistré d’excellents résultats en 2010 Appétence au risque Politique active de Forte diversification Fonds de commerce solide contrôlée protection du capital Des résultats financiers solides Un résultat net de € 418 millions et un ROE de 10,2
Slide 6: Création de valeur importante pour les actionnaires
La réalisation continue des objectifs stratégiques de SCOR permet au Groupe de créer une valeur importante pour ses actionnaires Appétence au risque Politique active de Forte diversification Fonds de commerce solide contrôlée protection du capital Rentabilité totale pour les actionnaires la plus éle
Slide 7: Nouveau plan stratégique triennal « Strong Momentum »
En septembre 2010, SCOR a lancé son nouveau plan stratégique triennal « Strong Momentum » Appétence au risque Politique active de Forte diversification Fonds de commerce solide contrôlée protection du capital Choix stratégiques de « Strong Momentum » Trois objectifs au cours du cycle Conforter la
Slide 8: En 2011, mise en œuvre des axes stratégiques en bonne voie
En 2011, la mise en œuvre de l’ensemble des axes stratégiques du plan « Strong Momentum » est en bonne voie Très bons renouvellements Non-Vie en janvier et avril 2011 commerce Fonds de Acquisition de Transamerica Re, permettant à SCOR de bénéficier d’un positionnement de premier plan sur le marc
Slide 9: L'acquisition de Transamerica Re crée de la valeur pour les actionnaires
L’acquisition de Transamerica Re crée de la valeur pour les actionnaires tout en renforçant la diversification du Groupe Répartition Vie/Non-Vie des primes nettes acquises au 31/12/2010 L’acquisition de Transamerica Re est cohérente avec les axes stratégiques de SCOR: Elle apporte une plus grand
Slide 10: SCOR enregistre d'excellentes performances depuis la journée investisseurs 2010
SCOR enregistre d’excellentes performances depuis la journée investisseurs 2010 ; la transaction de TaRe compense largement les effets négatifs du séisme au Japon SCOR +11,5 % +6,9 % -5,0 % +6,3 % 140 Annonce de la transaction de 10 février : Transamerica (+2,0 %) 135 publication des renouvellements
Slide 11: Résultats financiers au T1 2011
Résultats financiers au T1 2011 Croissance des primes brutes émises de 3,2 % principalement due aux renouvellements solides de SCOR Global P&C en janvier Une perte de résultat net de € 80 millions, en raison d’une sinistralité élevée en grande partie compensée par d’importantes performances Sini
Slide 12: La protection du capital de SCOR demeure intacte
La protection du capital de SCOR demeure intacte après un trimestre marqué par une sinistralité exceptionnelle La politique de souscription prudente de SCOR en matière … et le Groupe maintient ses dispositifs de protection pour de cat nat a limité l’impact sur les capitaux propres le reste de l’anné
Slide 13: Les résultats T1 2011 confirment la solidité du modèle diversifié
Les résultats enregistrés au T1 2011 confirment la solidité du modèle économique diversifié de SCOR et la décision d’étendre l’exposition aux risques biométriques En Non-Vie, les pertes exceptionnelles dues aux catastrophes naturelles accélèreront le retour de conditions de marché très favorables («
Slide 14: Annexe
Annexe SOOR 14
Slide 15: En 2010, SCOR a accru sa rentabilité et sa solvabilité
En 2010, SCOR a démontré la capacité du Groupe à accroitre sa rentabilité et sa solvabilité tout en réalisant un ROE moyen de 10,2 % Hors activité de rentes indexées aux Etats-Unis, dont la réduction a été délibérée et anticipée, les primes brutes émises ont enregistré une croissance importante de
Slide 16: De très bons résultats 2010 : actif net comptable par action à € 23,96
De très bons résultats 2010 : augmentation de l’actif net comptable par action à € 23,96 Variation à taux de Variation à taux de En € M (arrondis) 2010 2009 change actuels change constants Primes brutes émises (PBE) 6 694 6 379 4,9 % stable PBE hors rentes indexées aux Etats-Unis1) 6 662 5 993 11,2
Slide 17: SCOR Global P&C : ratio combiné net 2010 inférieur à 100 %
SCOR Global P&C : un ratio combiné net 2010 en-deçà des 100 % et une croissance importante des primes par rapport à 2009 Primes brutes émises En € M Les forces du modèle économique ont été +12,2 % éprouvées au cours d’une année très difficile : Ratio combiné net <100 % au cours d’une année parmi
Slide 18: La forte rentabilité de SGL témoigne de sa qualité
La forte rentabilité de SGL, ainsi que la forte croissance de primes et des nouvelles affaires de risques biométriques, témoigne de la qualité de SGL Primes brutes émises En € M 3 118 3 035 Rentes Le portefeuille biométrique traditionnel enregistre 386 -2,7 % 32 indexées une croissance élevée (+9,
Slide 19: SCOR Global Investments : forte contribution financière du portefeuille
SCOR Global Investments : forte contribution financière du portefeuille d’investissements malgré des taux d’intérêt bas Total des investissements1) : € 13,2 milliards au 31/12/2010 Amélioration notable de la contribution financière Immobilier de placement 3 % Monétaire & court terme 10 % Actions 7
Slide 20: Résultats du T1 2011 de SCOR
Résultats du T1 2011 de SCOR Variation à Variation à En € M (arrondis) T1 2011 T1 20101) taux de change taux de change actuels constants Primes brutes émises (GWP) 1 665 1 613 +3,2 % +1,8 % Primes nettes acquises 1 446 1 406 +2,8 % Résultat opérationnel -148 41 NF Résultat net -80 36 NF Ratio de coû
Slide 21: SCOR Global P&C : résultats T1 touchés par les pertes cat nat
SCOR Global P&C : des résultats au T1 touchés par les exceptionnelles pertes dues aux catastrophes naturelles affectant l’ensemble du secteur Primes brutes émises En € M +4,8 % Croissance significative du volume de primes grâce aux solides renouvellements de janvier. Ceux d’avril confirment l’évol
Slide 22: La forte rentabilité de SGL et la croissance des primes
La forte rentabilité de SGL, ainsi que la forte croissance de primes et des nouvelles affaires de risques biométriques, témoigne de la qualité de SGL Primes brutes émises Croissance de 1,1 % par rapport au T1 2010 (2,6 %) En € M +1,1 % (hors activités de rentes indexées aux Etats-Unis1)), avec une
Slide 23: SCOR Global Investments : forte contribution financière du portefeuille
SCOR Global Investments : forte contribution financière du portefeuille d’investissements Total des investissements1) : € 12,2 milliards au 31/03/2011 Total des investissements de € 20 milliards, y compris Investissements alternatifs2) 2 % les fonds détenus, avec une baisse du total des Immobilier
Slide 24: SCOR acquiert l'activité mortalité de Transamerica Re
SCOR acquiert l’activité mortalité de Transamerica Re, renforçant ainsi son positionnement sur le marché américain de la réassurance Vie Description de la transaction SCOR acquiert l’activité mortalité de Transamerica Re (« TaRe ») pour un montant total d’environ € 630 millions1) ($ 912,5 millions