United, Inc. · TSE:2497
United — 株式会社ネットエイジグループ (ngi group 株式会社) — Investor Presentation (June 2007)
24 slides from United's investor presentation, Jun 22, 2007
Slide 1: 事業説明会資料
2007.6.22 事業説明会資料 株式会社ネットエイジグループ 証券コード：2497 当社は2007年7月1日に社名を「ngi group 株式会社」に変更いたします。 本日ご説明申し上げる業界の動向や分析、今後の見通し、戦略等は、現在入手可能な情報から当社の経営陣が判断したものでありますが、 様々な要素により将来の事業を取り巻く環境が大きく変動することも考えられます。従いまして、将来の戦略及び業績等につきましては本日 ご説明申し上げる内容と大きく異なる可能性がございますことをご了承ください。 2007年3月期業績について
Slide 2: 2007年3月期 連結業績
2007 200 7年3月期 連結業績 2006年3月期 2007年3月期 （単位：百万円） （実績） （実績） 対前年度比 増減率 売上高 1,896 5 329 5,329 +181% インターネット関連事業 1,249 1,470 +18% ファイナンス・インキュベーション事業 647 3,859 +496% 営業利益 373 2,481 +565% 経常利益 363 2,428 +569% 当期純利益 199 1,265 +536% 純資産 1,575 11,737 +645% 6 5% 3 2007/6/22 通期業績推移 （単位：百万円） ：売上高 ：経常利益 ：当期純利益 5,5
Slide 3: 売上基盤の確立・高い経常利益率
売上基盤の確立 新興3市場 06年度増収率ランキング 増収率 売上高 順位 社名 2007年3月期 （%） （百万円） 1 ダヴィンチ 1,331 136,021 売上高 5,329百万円 2 ファンドクリ 889 20,383 3 メッツ 337 4,487 4 ＩＤＵ 252 24,324 5 237 3,574 181％増 日本レップ 6 イントランス 232 8,986 7 アルデプロ プ 217 43,001 2006年3月期 8 エイチワン 212 151,542 1,896百万円 百万円 9 クロニクル 183 2 980 2,980 10 ネットエイジ 181 5,329 出典
Slide 4: インターネット関連事業・インベストメント事業
インターネット関連事業 2007年3月期 セグメント売上高 1 470百万円 1,470百万円 17％増 2006年3月期 1,249百万円 zモバイル広告配信事業では、広告単価が下落基調にある中で、前期比37％増の917百 万円の売上を計上。 携帯各キャリアの公式検索エンジンの導入にあわせ 2006年10月よりモバイルSEO及 z携帯各キャリアの公式検索エンジンの導入にあわせ、2006年10月よりモバイルSEO及 びSEMのソリューションを販売開始。今後大きな収益貢献を期待。 zWeb2.0型PCメディア・広告事業では、新たに4つのCGMメディアをリリース。RSS広告 社はコンテンツマッチ広
Slide 5: インキュベーション事業
インキュベーション事業 2007年3月期 採用支援 セグメント売上高 338百万円 メディア PR/IR支援 インキュベーション 964％増 バリューチェーン 経営企画・管理部門支援 ベンチャー向けオフィス 2006年3月期 31百万円 システム開発 BPアウトソーシング z経営企画・管理部門支援を行う未来予想株式会社に資本参加、連結子会社化を実施 z株式会社マルチリンガルアウトソーシングに資本参加、持分法適用会社化を実施 zPR/IR支援事業を行うアットプレス事業を分社化しアットプレス株式会社を設立。同時に 株式会社ニューズ・ツー・ユーに対して出資を行い、資本業務提携 z新聞/雑誌などの企画
Slide 6: 事業領域の拡大
事業領域の拡大 事業環境の変化に伴った事業戦略方針の転換 これまでのビジネス領域 ビジネス領域の拡大 「インターネット」を軸にこれまでの インターネットビジネスへの特化 ノウハウを生かした新分野を開拓 中国・ベトナム等成長地域への展開と 日本のネット企業への投資が主 ネ ト以外の成長産業への投資拡大 ネット以外の成長産業への投資拡大 インキュベーションビジネスの ベンチャー・インキュベーション 海外展開 11 2007/6/22 事業展開の方向性 中国 新規 新規市場に既存事業の 新規市場に全く新しい ビジネスモデルを適用 ビジネスモデルを創造 ベトナム 市場 3Di 既存 既存事業の既存市場
Slide 7: イノベーションの発見・創造・利益実現プロセス
ビジネスドメイン グローバル規模での新たなイノベーションの追及 13 2007/6/22 イノベーションの発見・創造・利益実現プロセス 当社のコア・コンピタンスであるイノベーションの発見/獲得、およびインプリメンテーションは、ラボの設置、 大学研究機関との提携、SBU（Strategic Business Unit）へ権限委譲を行うことでより強化していく。 今後3年間は新たなコア・コンピタンスとして地理差、時間差を利用し海外事業展開を中心とした グローバルアービトラージの完遂、キャッシュフローインフラを構築し、さらなるイノベーションを追及していく。 今までのngiのコア・コンピタンス 新しいn
Slide 8: Next Innovation・中期ビジョン
点を打ち、線にし、面を取る 点 ： 市場変化を先回りするために、積極的に「布石」（点）を打ち、 市場変化 先 す に 積極的に「布 （点） 打 線 ： 事業を垂直進化、水平進化するために「線」にし、 面 ： 事業規模拡大、海外展開を中心に「面」での収益獲得を図る。 クリーンテック 事業創造のための「布石」 事業の垂直進化 LOHAS ファイナンシャル テクノロジー Next Innovation ３Di Web2.0 インキュベーション 投資 ネット 成長市場への 日本 米国・イスラエル 中国・ベトナム 積極展開 事業の水平展開・事業規模拡大 本ロードマップを戦略として組織を牽引、進化させてい
Slide 9: 2008年3月期 決算予想
2008年 2008 年3月期決算予想 （単位：百万円） 2007年3月期 2007年3月期 2008年3月期 （当初予想） （実績） （通期） 対前年度予想比 対前年度比 増減率 増減率 売上高 2 957 2,957 5 329 5,329 6 000 6,000 103% 13% 経常利益 602 2,428 1,000 66% -59% 当期純利益 341 1,265 500 47% -60% 2007年3月期 2008年3月期 上場企業平均* （実績） （予想） 売上高経常利益率 45% 16% 6% mixi上場によるキェピタルゲインの上ブレ 等により4回の業績予想上方修正を実施
Slide 10: 2008年3月期 重点投資領域
重点投資領域 2008年 2008 年3月期 重点投資領域 アジア ファイナンス 既存ビジネス テクノロジー 領域のM&A 3Di 2007/6/22
Slide 11: グローバル投資の現状
グローバル投資の現状 スイス とのジョイントベンチャー 中国 米国 イスラエル オーストラリア 21 2007/6/22 イノベーションデバイドを利用したアービトラージ戦略 これからの時代のグ これからの時代のグローバル戦略はアジア戦略がカギ バル戦略はアジア戦略がカギ グローバルアービトラージ戦略をスピーディーに展開 ロシア 9,790億 欧州連合 6.856 14兆5,271億 6.7％ 30.802 中国 2兆6,301億 米国 3.2％ インド 2.001 13兆2,446億 8,869億 10.7％ 日本 44.190 797 4兆3,675億 3.3％ トルコ 9.2％ 34.18
Slide 12: アジアへのシフト
アジアへのシフト 予想GDP成長率（2008年） 世界における経済規模（名目ＧＤＰ）比率の変化（2000年） (%) 12 12% 10 アジア地域（除日本） 8 15% 42% 日本 6 4 米国 2 31% 0 その他 アジア主要国の経常収支 世界における経済規模（名目ＧＤＰ）比率の変化（2005年） (億ドル)) (億 2500 14% アジア地域（除日本） 2000 10% 1500 48% 日本 1000 米国 500 28% その他 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 (年) 23 2007/6/22 アジアへのシフト 21世紀はアジア（中国）
Slide 13: 中国・ベトナムへの取り組み
中国・ベトナムへの取り組み （政財界へのコネクション） 中国政府・経済界とのコネクション ベトナムへのエントリー / ハノイ工科大学との提携 25 2007/6/22 グローバル投資の状況 中国投資先が急成長 現在のグローバル投資額 グ （単位：千円） 885,438 17,350％増 1社 7社 2005年 2007年 投資先企業が中国主要経済紙でも 主にアーリーステージ企業へ投資し、 1面を割いて特集される 当社の駐在社員が経営支援を行っている 26 2007/6/22
Slide 14: 過去のM&Aによる事業構築実績
過去のM&Aによる事業構築実績 2005年3月期 2006年3月期 2007年3月期 27 2007/6/22 スイミー戦略 M&A アライアンス戦略 日本のベンチャ の中心としてのポジショニング 日本のベンチャーの中心としてのポジショニング 日本のベンチャーが世界に進出する際の懸け橋、リーダーとしての役割 日本のベンチャーの力を結集すべく、アライアンス/M&Aを積極的に推進 28 2007/6/22
Slide 15: 3Di（3D Internet）
３DI （３ （３DD INTERNET） プラットフォーム パラダイムシフト 3Di Web1.0 W b2 0 Web2.0 （3D Internet） Platform Paradigm Shift 3Di Web2.0 Web1.0 アクセス 発見する 共有する 参加する 協働する 共同創造 Value Access Find Share Participate Collaborate Co-Create Player セカンドライフ参加企業例 ※マスコミなどでの記事をもとに作成 29 2007/6/22 3DI市場 拡大する3D 拡大する Virtual worldの売上は2012年
Slide 16: 3Diにおいて日本NO.1のポジショニング
3DIにおいて日本NO.1 において日本N .1のポジショニング のポジショニング zngi groupは、今後大きな成長が見込まれる 日本のメディアとともにForbes等米国メディアで セカンドライフなどの3Di分野に経営資源を集中。 当社のセカンドライフへの取り組みが話題 z本分野は、当社がこれまで培ったインターネットビジネスの 豊富な経験を活かすことができる 豊富な経験を活かすことができる。 z国内外の有力サービス事業者との提携、出資をいち早く 開始し、日本で最も有利なポジションを築いている。 有力サービス事業者各社と出資、提携 進出コンサルティング 3Diインテグレーション 3Diテク
Slide 17: 2008年3月期 第1四半期の取組み
2008年 2008 年3月期 第1四半期の取組み Intersof 2007/6/22 グループ新体制
Slide 18: グループ経営管理体制の確立
グループ経営管理体制の確立の視点 グループの戦略的ポジショニングの明確化 グループ業績管理基準の明確化 ビジョン戦略のグループ企業、取締役・執行役、 業務オペレーションの統一化 管理職、社員への浸透 CSを重視した業務プロセス 持株会社としてグループ管理業務のビジョンの明 経営状況が正確・迅速もトップへ伝わる仕組み 経営状況が正確 迅速もトップへ伝わる仕組み 確化 業務 戦略 プロセス 情報 人事 インフラ 組織 タイムリ な情報収集 タイムリーな情報収集 持株会社とグル プ会社の役割の明確化 持株会社とグループ会社の役割の明確化 情報の共有化・一元化 各事業部門（SBU)の責任の明確化 アウ
Slide 19: 組織変更前後の姿
組織変更前の姿 これまで中間持株会社が様々な事業を統括する形態を採用していた。 組織変更前 株式会社ネットエイジグループ 純粋持株会社 ネットエイジキャピタル 株式会社ネットエイジ パートナーズ株式会社 インターネット関連事業 ファイナンス・インキュベーション事業 ・・ ・ ・ ・ ・ 37 2007/6/22 組織変更後の姿 委員会設置会社移行に伴い、事業分野ごとにStrategic Business Unitを設置。 各分野に専門性を持った執行役に権限を委譲し、迅速な意思決定を可能に。 （ラボ） 組織変更後 Strategic Business Unit テクノロジー＆ ファイナンス メデ
Slide 20: コーポレートガバナンス
(SBU) 純粋持株会社としての本社機機能と事業セグメント単位(SBU) 純粋持株会社としての本社機機能と事業セグメント単位 業務執行機能 Corporate Office 経営の意思決定機能 研 研究究開 執行役COO (Operating) 執行役CISO (Information Security) 開発発 執行役CFO (Financial) 代表執行役社長CEO 執行役CTO (Technology) 執行役CSO (Strategic) 執行役CAO (Administrative) Strategic Business Unit 執行役 執行役 執行役 執行役 執行役 執行役 メ
Slide 21: OFFICERS & DIRECTORS
OFFICERS＆ OFFICERS ＆DIRECTORS Corporate Office Officers Strategic Business Unit Officers 役職名 氏名 主な職歴 氏名 担当、役職名 主な職歴 リ マンブラザ ス証券会社 リーマンブラザース証券会社 金子陽三 執行役COO、インベストメント事業統括 Draper Fisher Jurvetson (株)電通国際情報サービス 代表執行役社長CEO 小池 聡 iSi電通アメリカ副社長 Netyear Group, Inc CEO 佐藤僚 執行役CISO、メディア＆コマース事業統括 ソニー(株) 執行役CTO、テ
Slide 22: プレスクリッピング
プレスクリッピング 日本経済新聞 2007年4月4日 日経産業新聞 2007年4月5日 43 2007/6/22 プレスクリッピング 日経産業新聞 2007年4月13日 日経産業新聞 2007年4月13日 44 2007/6/22
Slide 23: プレスクリッピング
プレスクリッピング 日本経済新聞 2007年4月23日 日本経済新聞 2007年4月18日 45 2007/6/22 プレスクリッピング 株式市場新聞 2007年5月17日 日刊工業新聞 2007年5月22日 46 2007/6/22
Slide 24: プレスクリッピング
プレスクリッピング 日経産業新聞 2007年5月25日 日経産業新聞 2007年6月21日 47 2007/6/22
株式会社ネットエイジグループ (ngi group 株式会社) — Investor Presentation (June 2007) on 6ix