Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Conference Presentation (June 2025)
24 slides from Asahi's conference presentation, Jun 11, 2025
Slide 1: Intro to Kompania Piwowarska
Intro to Kompania Piwowarska Warsaw, Poland 11th June 2025
Slide 2: Speaker Introductions
Speaker Introductions スピーカー紹介 Igor Tikhonov | President of the Management Board • President of Kompania Piwowarska since October 2018 • Joined SABMiller in 2001. Worked in markets in Russia, Ukraine, Slovakia, Romania, Poland. Previously to SABMiller worked for Mars LLC • Diploma in Engineering from
Slide 3: Kompania Piwowarska introduction
Kompania Piwowarska introduction 会社概要 Key facts Our presence in Poland 主要な事実 ポーランドにおける我々のプレゼンス • Created in 1999, but roots back to 1629. Part of Asahi Group since 2017 1999年に設立されたが、その起源は1629年に遡る。2017年からアサヒグループの一員に • Largest brewer in Poland by market share ポーランドにおいて最大のシェアを誇るビール会社 • Sales of 12mhl i
Slide 4: Strategy & Market
Strategy & Market 戦略＆市場
Slide 5: Sustainable market leader delivering solid profit
KP has a clear strategy, and defined priorities aligned to Portfolio, People, Planet and Profit KPは明確な戦略を有し、Portfolio, People, Planet, Profitの4つの柱それぞれにおいて優先事項を明確に定義している We aim for: Sustainable market leader delivering solid profit 我々は、持続可能なマーケットリーダーとして、安定した利益を生むことを目指している • Protect Polish mainstream
Slide 6: Beer is the largest category within food, and the biggest alcohol segment
Beer is the largest category within food, and the biggest alcohol segment by both volume and value ビールは食品部門で最大のカテゴリーであり、数量と売上両面でアルコール飲料部門で最大のセグメントである TOP 10 FOOD CATEGORIES SIZE OF ALCOHOL CATEGORIES IN POLAND (Sales value in BLN PLN, Off-Trade) (Off-Trade): Beer 23.1 30,658 Vodka 17.0 Volume (kHL)
Slide 7: The Polish beer category has been impacted by long-term and short-term trends
The Polish beer category has been impacted by a number of long-term and short-term trends ポーランドのビール市場は、長期的および短期的なトレンド両方の影響を受けている Declining Population Health & Wellbeing 人口減少 健康＆ウェルビーイング Changing Effects of high inflation consumption patterns 高インフレの影響 消費パターンの変化 Asahi Europe and International
Slide 8: The decline is driven by alcohol beers, with steady growth in non-alcohol
The decline is driven by alcohol beers, with steady growth in non-alcohol not enough to offset ビールの減少が主な要因であり、ノンアルコールビールの着実な成長だけではこれを相殺するに十分ではない Volume (mhl) NAB % in 3,7% 4,5% 5,2% 5,4% 5,7% 6,8% BEER 37.9 36.5 35.9 35.9 34.5 33.8 COVID-19 Pandemic High Inflation period 1.4 1.6 1.9 2.0 2.0 2.3 2019
Slide 9: The beer category is dominated by lagers, which are shrinking
The beer category is dominated by lagers - which are shrinking - while smaller segments see volume growth, along with premium brands ビール市場はラガーが主流を占めているが、そのシェアは縮小傾向にある 一方、小規模なセグメントでは販売量が増加しており、プレミアムブランドも成長を遂げている Segments Flavoured Non- Alc, 5% alcohol, 7% Premium segments share growth Specialties 26.
Slide 10: The market is becoming more organized through discounters and convenience
The market is becoming more organized through growth in discounters, and consolidation of convenience outlets 市場は、ディスカウントストアの拡大とコンビニエンスストアの統合により、より組織化が進んでいる Channels On-Trade, 7% Discounters, 31% Discounters & Convenience share growth 44.6% 48.6% 36.4% 40.0% 2022 2023 2024 2025 YTD Hyper& Small Form
Slide 11: Portfolio
PAN KOMPANIA fe" PIWOWARSKA Portfolio Robs UE “a
Slide 12: Our brands are well positioned in each key segment
Our brands are well positioned in each key segment 我々のブランドは、各主要セグメントにおいて確固たる地位を確立している Lager Premium Specialities 1 2 3 1 2 3 1 2 3 Non-Alc Clear Non-Alc Flavoured 1 2 3 4 1 2 3 Black bottles indicate competitor brands Asahi Europe and International Data: Nielsen 2024 Dec FY (Off-Trade)
Slide 13: 2024 saw us rebrand Lech, taking the brand to new heights
2024 saw us rebrand Lech, taking the brand to new heights 2024年にLechのリブランディングを実施し、ブランドを新たな高みへと導いた • #1 Premium beer in Poland ポーランドにおける#1プレミアムビール • Refresh of packaging to bring common look, while also introducing ‘L’ as brand icon パッケージを刷新し、統一されたデザインを採用するとともに、 ブランドアイコンとして『L』を導入 • New creative platf
Slide 14: During 2025 we plan to address Super Premium with Peroni Nastro Azzurro
During 2025 we plan to address the opportunity in Super Premium with Peroni Nastro Azzurro 2025年にはPeroni Nastro Azzurroによりスーパープレミアムセグメントの強化に取り組む • While Super Premium segment is quite small in Poland, it is growing (+7.1%* vs LY) ポーランドではスーパープレミアムセグメントは比較的小さいものの、 成長を続けている（前年比+7.1%） • In May 2025, the
Slide 15: KP has developed a broad range of non-alc beers
KP has developed a broad range on non-alc beers, linked to main alcohol variants, to meet numerous consumer preferences and occasions 主要なアルコール飲料のバリエーションと連動した幅広いノンアルコールビール製品群を開発し、多様な消費者ニーズとシーンに対応している Mainstream Premium (inc. Flavoured) Specialities Flavoured Asahi Europe and International
Slide 16: 2024 was a successful year for Tyskie 0.0
2024 was a successful year for Tyskie 0.0 2024年はTyskie 0.0にとって成功した年となった • #2 NAB Clear Beer in Poland ポーランドにおいて#2のNAB クリアビールに • New campaign focused on drivers, with both ATL and BTL elements ATLとBTLの両要素を組み合わせた、ドライバーを ターゲットにした新たなキャンペーン • Volume growth in high twenties 販売数量+20%台後半 • +20bps market sha
Slide 17: Successful innovation is key to meet changing consumer preferences
Successful innovation is key to meet changing consumer preferences in a challenging market 厳しい市場環境下で変化する消費者ニーズに対応するため、イノベーションの成功が重要である Kozel Bilý Lekhý Lech Flavoured 4% • Easy-drinking 3.2% • 4% flavoured beer to Czech beer address opportunity 飲みやすい3.2%のチェコビール in flavoured • Launched in can, segmen
Slide 18: Profit
PAN KOMPANIA <YP PIWOWARSKA PRR 4 DHRAL sg = 5 A BIAL soi
Slide 19: Brand power has been key to progressing prices to cover cost inflation
Brand power has been key to progressing prices to cover cost inflation, with Gross Margin % almost back to 2019 levels 粗利率はほぼ2019年の水準に戻ってきており、ブランド力は、コスト上昇をカバーするための価格引き上げを進める上で重要な役割を果たしてきた Lech 187 Tyskie Zubr 170 149 126 114 100 2019 2024 Price index of Top Three bottle SKUs in Traditional Trade, ba
Slide 20: Profitable Revenue Growth Management is a key tool to grow top line
In a market with negative volume trends, Profitable Revenue Growth Management is a key tool to grow top line マイナス成長傾向にある市場において、PRGMはトップラインの成長を実現するための重要なツールである - We aim to balance pricing, market share and profitability, while having a clear view on the positioning of each brand 価格、市場シェア、利益率のバランスを保ちつ
Slide 21: Business Investment – Poznan Automated Warehouse
Business Investment – Poznan Automated Warehouse ビジネス投資 – Poznan自動倉庫 - Total investment worth around 200mPLN, completing during 2026 総投資額約2億PLN、2026年までに完了予定 - Space for 40,000 pallets 40,000パレット分のスペース - Increases storage capacity at our Poznan brewery, reducing need for external storage locations, i
Slide 22: Business Investment – Tychy Backloading
Business Investment – Tychy Backloading ビジネス投資 –ティヒ・バックローディング - Total investment worth around 16mPLN, completed in 2025 総投資額約1,600万PLN、2025年に完了予定 - Evolution of customer base requires back-loaded deliveries, which also allows more direct deliveries and reduces use of external warehouses 顧客層の進化に伴い、後払
Slide 23: KP goals on Planet are aligned to Asahi Europe targets
KP goals on Planet are aligned to Asahi Europe targets 我々のPlanetに関する目標は、アサヒヨーロッパの目標と一致している 7,3 47,1 42,9 32,8 2,63 2,84 2,65 2,3 1,7 2019 2024 2030 2019 2024 2030 2019 2024 2030 Scope 1 & 2 emissions Scope 3 emissions lower Water use below lower by 70% in 2030 by 30% in 2030 2,75 average (kgCO2/h) (
Slide 24: Thank you
Thank you ありがとうございました
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