Unicharm Corporation · TSE:8113

Unicharm — FY2020 Earnings Presentation

46 slides from Unicharm's earnings presentation, Feb 15, 2021

  1. Slide 1: 2020年12月期 決算説明資料

    2020年12月期（1月1日~12月31日） 決算説明資料 2021年2月15日 ユニ・チャーム株式会社 代表取締役 社長執行役員 高原 豪久 本資料には、現在入手している将来に関する、見通し・計画に基づく予測が含まれております。 実際の業績は、競合状況・為替の変動等に関わるリスクや、不確定要因により記載の計画と 大幅に異なる可能性があります。 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  2. Slide 2: 2020年12月期 決算概要

    2020年12月期（1月1日~12月31日） 決算概要 ◆資料内の表記 WC： ウェルネスケア関連商品 FC： フェミニンケア関連商品 BC： ベビーケア関連商品 PC： ペットケア関連商品 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  3. Slide 3: 2020年12月期 決算総括

    2020年12月期 決算総括  連結業績  売上高7,275億円（1.9%増収）、コア営業利益1,147億円（27.8%増益） 共に過去最高更新  コア営業利益率 12.6%➡15.8%  日本業績（6.8%増収、32.6%増益）  COVID-19の影響でBCやFCなどの市場回復の弱さはあるが、マスクなどの衛生関連商品と PCの需要拡大で増収増益  海外業績（1.2%減収、22.9%増益）➡為替変動を除くと1.8%増収、25.4%増益  アジアの減収（実質増収）はインドやインドネシア、タイなどの一部地域でロックダウン影響と、 インド工場火災による供給課題で減収  中国FC好調

  4. Slide 4: 連結決算ハイライト

    4期連続で売上高は過去最高を更新 初のコア営業利益1,000億円突破  連結決算ハイライト（1-12月） （億円） （業績予想） ‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率 達成率 ‘20/12月期 売上高 7,142 7,275 +132 +1.9% 7,600 95.7% コア営業利益 898 1,147 +250 +27.8% 1,000 114.7% (利益率) (12.6%) (15.8%) (+3.2P) (13.2%) 税引前当期利益 695 958 +263 +37.8% 980 97.8% (利益率) (9.7%) (13.2%) (+3.5P) (12.9%) 親

  5. Slide 5: コア営業利益増減

    高粗利商品であるWCとFCの構成比の上昇と 原価改善が寄与し250億円増益  コア営業利益増減（1-12月） （億円） 販売管理費率 粗利益率 0.3P改善 2.9P改善 1,147 898 -1 -30 +16 +6 +100 +108 +50 販促費 広告費 物流費 その他 原材料 商品構成 数量等 関連 等 ‘19年12月期 ‘20年12月期 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 5

  6. Slide 6: 所在地別セグメント情報

    COVID-19の影響から日本ではマスクなどの衛生関連商品やPCの 需要が拡大、海外では中国と北米PCが牽引も一部地域での市場 縮小とインド工場火災による供給課題が発生  所在地別セグメント情報（1-12月） （億円） （参考） ‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率 実質※1 増減率 売上高 2,738 2,924 +186 +6.8% ― 日本 コア営業利益 434 575 +141 +32.6% ― (利益率) (15.8%) (19.7%) (+3.9P) 売上高 3,299 3,231 -68 -2.1% +0.7% アジア コア営業利益 388 452 +64 +16

  7. Slide 7: 所在地別 コア営業利益率

    日本では衛生関連商品需要の高まりによりWCとPCで改善 アジアではFC改善、その他は中東と北米PC、ブラジル黒字化で改善  所在地別 コア営業利益率（営業利益率）（1-12月） 25.0% ※1 日本 アジア その他 連結 21.7% 20.1% 19.7% 20.0% 16.7% 15.8% 15.5% 15.8% 15.0% 13.7% 13.5% 13.8% 12.6% 12.0% 10.8% 11.0% 14.0% 10.0% 11.8% 11.1% 10.8% 10.3% 9.4% 7.3% 8.7% 5.0% 6.7% 4.9% 5.5% 4.6% 3.2% 0.0% 1.9%

  8. Slide 8: 事業別セグメント情報

    パーソナルではWCが成長を牽引 PCでは北米で重点商品が高成長を継続、日本も好調に推移  事業別セグメント情報（1-12月） （億円） ‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 増減率 売上高 6,207 6,248 +40 +0.6% パーソナルケア コア営業利益 789 1,000 +211 +26.8% (利益率) (12.7%) (16.0%) (+3.3P) 売上高 870 957 +87 +10.0% ペットケア コア営業利益 107 142 +35 +32.9% (利益率) (12.3%) (14.8%) (+2.5P) ※1 売上高 65 70 +5 +7.8% その他 コ

  9. Slide 9: 国内・海外売上高推移

    日本の高成長により海外売上高構成比は1.6P低下し60.5％ （為替影響を除くと61.2％）  国内・海外売上高推移（1-12月） （十億円） 1200 64.4% 61.4% 62.1% 60.5% 58.9% 59.8% 57.7% 60% 900 49.3% 46.2% 46.2% 42.9% 42.9% 44.0% 44.4% 40% 600 20% 300 0 0% '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12(IFRS) '18/12(IFRS) '19/12(IFRS) '20/12(IFRS) 国内売上(左目盛） 海外売上アジア（左目盛） 海外売上その他（左目盛

  10. Slide 10: 為替変動の影響額

    為替変動の影響額は 売上高 約134億円減、コア営業利益 約12億円減  通貨別変動推移（1-12月平均レート） 通貨 ‘19/12期レート ‘20/12期レート 増減率 中国(CNY) 15.78 15.48 -1.9% インドネシア(IDR) 0.0077 0.0074 -3.9% サウジアラビア(SAR) 29.12 28.51 -2.1% インド(INR) 1.56 1.45 -7.1% タイ(THB） 3.52 3.42 -2.8% ベトナム(VND) 0.0047 0.0046 -2.1% 米国(USD) 109.05 106.82 -2.0% 台湾(TWD) 3.53 3.63

  11. Slide 11: フリー・キャッシュ・フロー

    積極的な投資活動によって事業の拡大を進め、 継続的なフリー・キャッシュ・フローの最大化から 持続的な企業価値向上を図る  フリー・キャッシュ・フロー（1-12月） （億円） ‘19/12月期 ‘20/12月期 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 849 1,503 +653 上記のうち投資関連科目 583 521 -62 （減価償却費及び償却費+減損損失+火災損失） 投資活動によるキャッシュ・フロー -692 -417 +275 上記のうち投資関連科目 -440 -355 +85 （有形固定資産及び無形資産の取得） ※ フリー・キャッシュ・フロー 157 1,086 +929 使途 持

  12. Slide 12: 2021年12月期 業績予想概要

    2021年12月期 業績予想概要 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  13. Slide 13: 2021年度の取組み／連結業績予想サマリー

    2021年度の取組み／連結業績予想サマリー  連結（売上高7,700億円 5.8%増収、コア営業利益1,190億円 3.7%増益）  SDGｓに貢献することを「purpose」とし、持続的成長に向けた投資を継続  DXを活用しニューノーマルにマッチした商品や、販売、生産、研究開発などの変革を推進  原材料価格の変動による影響は、年間25億円利益減を想定  設備投資額・・・500億円（インド工場など） 減価償却費・・・400億円を計画  日本（1～5%増収、収益性若干悪化）  マスクなどの衛生関連商品の高需要に対し増産で対応、BCとFCは緩やかに回復  アジア（5～10%増収、収

  14. Slide 14: 連結業績予想

    2021年度業績予想は全ての項目で過去最高を更新  連結業績予想（1-12月） （億円） （参考） ’20/12月期 ’21/12月期 増減額 増減率 実質増減率 売上高 7,275 7,700 +425 +5.8% +6.7% コア営業利益 1,147 1,190 +3.7% +43 +4.0% (利益率) (15.8%) (15.5%) (-0.3P) 税引前当期利益 958 1,170 +22.1% +212 ― (利益率) (13.2%) (15.2%) (+2.0P) 親会社の所有者に帰属する当期利益 523 750 +43.3% +227 ― (利益率) (7.2%) (9.7%

  15. Slide 15: 第11次中期経営計画 財務目標

    第11次中期経営計画（2021年～2023年）財務目標 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  16. Slide 16: 2023年度の財務目標

    2023年度は 売上高8,880億円、コア営業利益率15.5%、ROE15%を計画  第11次中期経営計画 売上高 8,880 億円 CAGR※ +6.9% 売上高 7,275 億円 🌻 財務目標 🌻 ● 売上高 ➡ 8,880億円（CAGR+6.9%） ● コア営業利益率 ➡ 15.5% ● ROE ➡ 15% FY2020 FY2023P ※ CAGR（年平均成長率）は、為替変動の影響を除く Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation…

  17. Slide 17: 第11次中期経営計画戦略

    2030年のありたい姿から、バックキャスティングで戦略を策定  2030年ありたい姿  第11次中期経営計画戦略 戦略① 共振人材を世界中で育成し、 人材育成の強化、浸透 現地主体の経営へ移行 顧客の心をつかんだ商品展開で 戦略② DX活用で顧客の深層心理 ライフタイムバリューの最大化 を探索しブランド強化 究極のGENBAを実現 戦略③ モノづくりの原理を徹底的に （全体最適・スマート化・改善集団） 分解し最適なプロセスを構築 戦略④ 不織布吸収体ビジネスで 新たな成長の柱へ重点集中 市場シェア世界 No.1を獲得 戦略⑤ 社会課題を解決し、地球との共生 循環型バリューチェーンの構築 C

  18. Slide 18: 株主還元政策

    株主還元政策 Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  19. Slide 19: 株主還元政策

    業績に連動した配当金と自己株式の取得により 2021年度も総還元性向50％を計画  株主還元政策 （億円） 80% 配当金 自己株式取得 総還元性向 600 500 60% 50% 400 40% 300 200 20% 100 0 0% '13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E ※1 会計年度9ヶ月の変則決算 継続的な成長を実現するための事業投資を優先しつつ、中長期的な連結業績の成 長に基づき、安定的かつ継続的な配当を実施し、自己株式の取得に関しても必要に 応じて機動的に行うことで、株主配当

  20. Slide 20: 1株当たり配当金の推移

    安定的かつ継続的な増配を実施し、20期連続増配を計画  1株当たり配当金の推移 （円） 60 年間配当金（円） 連結配当性向 40% 50 29% 30% 40 30 20% 20 36 32 10% 28 24 10 20 15 16 11 13 13 0 0% '13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E ※1 会計年度9ヶ月の変則決算 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corp

  21. Slide 21: 自己株式取得の推移

    キャッシュの状況に応じて機動的に自己株式を取得 ‘21年は160億円（400万株）を上限に取得予定  自己株式取得の推移 （億円） 自己株式取得 150 100 155 160 150 140 140 130 120 50 110 80 72 0 '13/3 '14/3 '14/12※1 '15/12 '16/12 '17/12 '18/12 '19/12 '20/12 '21/12E ※1 会計年度9ヶ月の変則決算 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation.

  22. Slide 22: 「共生社会」の実現に向けた取り組み

    「共生社会」の実現に向けた取り組み Copyright (c) Unicharm 2012 Unicharm Corporation. Corporation. All rights All rights reserved. reserved.

  23. Slide 23: 中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」

    中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定 ◆2030年をゴールとした20の重要取り組みテーマ 23 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved.

  24. Slide 24: 20の重要取り組みテーマ

    中長期ESG目標「Kyo-sei Life Vision 2030」を策定 ◆「共生社会」の実現に向けた20の重要取り組みテーマ • 健康寿命延伸/QOL向上 • 性別や性的指向等により活躍が制限されない社会への貢献 私たちの健康を守る・支える • パートナー・アニマル（ペット）との共生 • 育児生活の向上 • 衛生環境の向上 • 「NOLA&DOLA」を実現するイノベーション • 持続可能なライフスタイルの実践 社会の健康を守る・支える • 持続可能性に考慮したバリューチェーンの構築 • 顧客満足度の向上 • 安心な商品の供給 • 環境配慮型商品の開発 • 気候変動対応 地球の健康を守る・支

  25. Slide 25: COVID-19禍での運動不足をサポート

    （私たちの健康を守る・支える） COVID-19禍での運動不足をサポート ◆体幹を支え“歩行”の自立を科学的に追求した『ライフリー 歩行アシストパンツ』と 「家ナカ体操」でＡＤＬ（日常生活動作）を維持 ◆『グラン・デリ』おやつシリーズを用いた新しいコミュニケーション「おやつエクササイヌ」で 愛犬の運動不足を解消 クンクンゲーム（ノーズワーク） ワンカップ（脳トレ） ワンワンレース（足腰運動） Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All

  26. Slide 26: 蚊を寄せつけないベビー用紙おむつ

    （私たちの健康を守る・支える） 世界初※ 蚊をおむつに寄せつけない ベビー用紙おむつでデング熱感染を抑制 ◆世界初※ アンチモスカプセル搭載でデングウイルスを媒介する蚊を寄せつけない 『MamyPoko Extra Dry Protect』をマレーシア、シンガポールで発売 ※テープ部に香料含有のマイクロカプセルが塗工されている構造 主要グローバルブランドにおける幼児用使い捨ておむつ対象（2020年2月ユニ・チャーム調べ） デング熱の危険性や予防策について専門医とのパネルセッションの実施や、 “デング熱から子を守る宣言”を「MamyPoko」の動画を通して発信 https://www.youtu

  27. Slide 27: 中国尤妮佳 moony緻皇家

    （私たちの健康を守る・支える） 中国尤妮佳(ユニジャ)史上最高ランクのベビー用紙おむつ ◆「パールエキス添加シート」「金色箔押し」を施したプレミアム紙おむつ（テープタイプ） 『尤妮佳(ユニジャ)moony緻皇家(ヂュファンジャ)』 SNS（小紅書より） 珍珠贝，且每一片上面的皇冠都采用独特的压印技术。 独特便是奢华 「パールが入り、金エンブレムがついているのは、 独特の技術であり、他に無い贅沢な紙オムツです」 EC（京東書き込みより） 纸尿裤柔软细滑，添加了珍珠精萃，非常舒服。 金皇冠Logo好亮眼，很漂亮！一直喜欢尤妮佳的纸尿裤， 这款最爱！ 「紙オムツは、柔らかくて滑らかであり、 パールエ

  28. Slide 28: 中国で生理痛に着目した新たな価値提案

    （私たちの健康を守る・支える） 中国で生理痛に着目した新たな価値提案 ◆温感部分に芍薬(しゃくやく)・ヨモギを配合したナプキン 『苏菲(ソフィ)ＨＯＴ(ホット)暖(ダン)℃』 ナプキンの前側部分を長くし、 温感部分に芍薬とヨモギを配合 軽温感 強温感 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 28

  29. Slide 29: ソフィ シンクロフィット

    （私たちの健康を守る・支える） 『ソフィ』ブランド内で“嬉しい声の数１位※” ◆手軽さ、安心感、簡便性を兼ね揃えたナプキンと一緒に使うタイプの生理用品 『ソフィ シンクロフィット』 シンクロフィット売上推移 約3倍 FY2017 FY2018 FY2019 FY2020 ※ 期間：2020年1-8月、ユニ・チャームお客様相談センターに寄せられた嬉しい声 ソフィのブランド内で１位 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights

  30. Slide 30: 保育園向けおむつサブスクリプション「手ぶら登園」

    （社会の健康を守る・支える） 新しい生活様式で保護者と保育士の負担と COVID-19感染リスクを軽減 ◆保育園向けベビー用紙おむつのサブスクリプション（定額課金）サービス「手ぶら登園※1 」が “第１回日本子育て支援大賞※2”と“日本サブスクリプションビジネス大賞2020※3”にて グランプリを受賞 保護者の買い物の頻度の減少や、家庭と保育園間での 紙おむつのやり取りを抑制することでCOVID-19感染 リスクの軽減につながる可能性がある点が評価 ※1 保護者の紙おむつの準備や、かさばる荷物を持って登園する負担を軽減する為に開始した、保育園向けベビー用紙おむつの定額制サービス ※2 子育て中

  31. Slide 31: マスク、ウェットティシュの需要拡大に対応

    （社会の健康を守る・支える） COVID-19禍の感染予防、衛生意識の高まりによる マスク、ウェットティシュの需要拡大に対応 ◆2020年1月からの24時間体制での生産から、更に20%増産へ ソーシャルインクルージョンの実現に向けた新商品も発売予定 ◆売上No.1※1 の『シルコット ウェットティッシュ』の生産量を2019年比、約2倍増産へ ウェットティッシュ市場規模（金額ベース） ※2 250 200 前年比約 2倍以上 150 100 50 0 2019年 FY2019 2020年 FY2020 ※1 インテージSRI調べ：一般用ウェットティッシュ市場 累計販売金額2009年1月～2020

  32. Slide 32: 商品機能の進化と受賞

    （社会の健康を守る・支える） お客様のハピネスの実現に向けて商品機能をさらに進化 ◆『ナチュラル ムーニー』がキッズデザイン協議会※1 会長賞を受賞 おしっこで濡れるとおむつに「ありがとう」「だいすき」とポジティブなメッセージが現れる ※1 次世代を担う子供たちの健やかな成長発展につながる社会環境の創出のために、様々な企業・団体が業種を超えて集いあうNPO ◆『ウェーブ フロアワイパー』がグッドデザイン賞※2 を受賞 手軽く簡単に今まで諦めていた狭いすき間の奥までお掃除ができる新構造 ※2 1957年に創設されたグッドデザイン商品選定制度を発端とする、総合的なデザイン評価・推奨の活動。今日では

  33. Slide 33: DXを活用した新たな開発手法

    （社会の健康を守る・支える） COVID-19禍でのDXを活用した新たな開発手法 ◆顧客の生活実態や習慣、パートナー・アニマル（ペット）の行動をリモートで観察し、 商品開発手法を高度化 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 33

  34. Slide 34: 被災地支援とCOVID-19禍における支援

    （社会の健康を守る・支える） 継続的な被災地支援とCOVID-19禍における支援 ◆被災地支援の取り組み  被災地支援と節電活動を組み合わせたマッチングファンド※ を2011年より継続 スーパークールビズ/ウォームビズ参加人数は延べ20,971名  「令和2年7月豪雨」被災地への物資支援 ※ 「被災地支援」と「節電推進」を目的に、社員が着用するオリジナルポロシャツなどを社内で販売し、社員の購入した代金相当額と同額を寄付する制度 ◆COVID-19禍における支援  中国では感染拡大防止のため、北京市・深圳市・成都市などへマスクを寄付  中国 武漢から帰国した皆様とクルーズ船ダイヤモンドプ

  35. Slide 35: 「環境目標2030」を設定

    （地球の健康を守る・支える） 「環境目標2030」を設定 ◆2050年3つの“ゼロ”を推進 「廃プラスチック“0”、CO₂排出“0”、自然森林破壊“0”」 ※ 設定当初、「包装材におけるプラスチック使用量削減」の基準年を「2016年」としていましたが、2020年に再検討し、「2019年」に改めました。 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 35

  36. Slide 36: 持続可能な資源を使用したベビー用紙おむつ

    （地球の健康を守る・支える） 持続可能な資源を使用したベビー用紙おむつ ◆日本初※1 国際的な森林認証制度※2 であるPEFC森林認証プログラム※3 の 「CoC認証※4」を生産子会社であるユニ・チャームプロダクツ（株）の5工場で取得 ※1 PEFC「CoC認証」の取得は、紙おむつや生理用ナプキンを製造するメーカーとしては日本初 ※2 適正に管理された森林から産出した木材などに認証マークを付けることによって、持続可能な森林の利用と保護を図ろうとする制度 ※3 国際的な森林認証制度 ※4 FM（森林管理）認証を受けた森林から産出された木材・紙製品を、適切に管理・加工していることを認証する制度。F

  37. Slide 37: 世界初の使用済み紙おむつ再資源化技術

    （地球の健康を守る・支える） 世界初の「使用済み紙おむつ再資源化技術」 ◆使用済み紙おむつを水溶化により破砕、分離、オゾン処理することで再資源化を実現 使用済み紙おむつ 紙おむつ リサイクル設備 再生利用可能 パルプ分離 オゾン漂白処理 パルプへ オゾン処理前 オゾン処理後 （低質パルプ） （衛材グレードパルプ） ＳＡＰ 再生利用可能 ＳＡＰ分離 再生化処理 ＳＡＰへ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reser

  38. Slide 38: 使用済み紙おむつの再資源化で試作品を製作

    （地球の健康を守る・支える） 使用済み紙おむつの再資源化で試作品を製作 ゴミ処理費用削減と環境負荷低減にも貢献 ◆紙おむつや災害備蓄品、トイレットペーパー、メモ帳、紙製ファイルなどの試作品を製作 紙おむつや災害備蓄品 トイレットペーパー リサイクルパルプ など リサイクルSAP ◆大人用紙おむつを100人が1年間リサイクルした場合の効果 ※ユニ・チャーム調べ Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved.

  39. Slide 39: 使用済み紙おむつのリサイクル推進

    （地球の健康を守る・支える） 使用済み紙おむつのリサイクル推進に向け 東京都で収集・運搬手法の実証事業を開始 ◆高齢者施設・保育園等にて、使用済み紙おむつの分別を行い、回収会社等とともに 分別回収の実証実験を開始 当該実証事業を通じて、使用済み紙おむつリサイクル事業を国内及び海外で 展開できる循環型モデルの構築を行い、新たな課題を明確にして対策を行う Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 39

  40. Slide 40: 工場で使用する電力をグリーン電力へ切り替え

    （地球の健康を守る・支える） 工場で使用する電力をグリーン電力※1 へ切り替え 二酸化炭素の削減を目指す ◆九州工場で二酸化炭素（年間約5,000ton-CO₂）の削減※2 を目指す 九州工場 年間使用電力（980万kWh）の 全てを切り替え ※1 風力や太陽光、バイオマス、小規模水力などの自然エネルギーや再生可能エネルギーで発電された電力のこと ※2 家庭1,400世帯が1年間に排出する二酸化炭素（CO₂）量に相当 ◆タイ工場で二酸化炭素（年間約4,300ton-CO₂）の削減※3 を目指す タイ工場 年間使用電力の11% （900万kWh）を切り替え ※3 タイの家庭で排出する二酸化炭素（

  41. Slide 41: クライシスマネジメント機能を強化

    （ユニ・チャームプリンシプル） クライシスマネジメント機能を強化し、グローバルで展開 ◆COVID-19禍に適応したBCP（事業継続計画）を策定 2020年 4月 5月 6月 7月 〜 12月 自立を促す「働き方」で HQ統制機能を強化 生産性の維持・改善 「働きがい」を最大化 COVID-19クライシス 一人ひとりの マネジメントチーム COVID-19対策 生産部門 COVID-19 開発部門 生産性アップ・安心感の醸成 ガイドライン COVID-19対策 対策規定 （CMT）立ち上げ （計4回）発信 （日・英）発信 ガイドライン発信 BCP体制 COVID-19 （各リモート 対応マニュ

  42. Slide 42: 女性の活躍推進に向けた取り組み

    （ユニ・チャームプリンシプル） 女性の活躍推進に向けた取り組みを更に強化 ◆女性のエンパワーメント原則（Women’s Empowerment Principles、以下WEPs※1）の 趣旨に賛同し、同原則に基づき行動するためのステートメントに署名 ※1 WEPsは、2010年に国連グローバルコンパクト（UNGC）とUN Womenが共同で 作成した「女性の活躍推進に積極的に取り組むための行動原則」で、以下の7原則で構 成。 1. トップのリーダーシップによるジェンダー平等の推進 2. 機会の均等、インクルージョン、差別の撤廃 3. 健康、安全、暴力の撤廃 4. 教育と研修 5. 事業開発、

  43. Slide 43: 外部機関からの評価と連携

    外部機関からの評価と連携 GPIF採用ESG指数における3指数の構成銘柄に選定 総合型指数 テーマ指数 E S G その他SRI指数 43 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved.

  44. Slide 44: 外部機関からの評価と連携

    外部機関からの評価と連携  Science Based Target  JCI  FSC （日本気候変動イニシアティブ） （Forest stewardship council）  2018年6月、日本で17番目の  初期メンバーとして、先進  森林認証で一番厳しい認証基準を 目標設定企業として認証 グループのベストプラクティスを クリアした森林資源を優先して使用  CO2総量削減目標設定済み 展開  3年連続でFSCジャパンの普及 キャンペーンに協賛  TCFD  RSPO  CDPジャパン500  SOMPO （気候関連財務情報開示タスク サステナビリティ・インデッ

  45. Slide 45: 外部機関からの評価と連携

    外部機関からの評価と連携  Sedex  ホワイト500  DX銘柄2020  グローバル規模で持続可能な  健康維持・増進に向けた取り  「中国デジタルイノベーションセンター サプライチェーン構築の拡充に 組みや、働き方改革の取り組みが （DIC）での消費者インサイトシステム 向けAB会員に加入 評価され、2020年度も継続認定 稼働」や「九州工場スマートファクトリー  国内外グループ会社工場の 化」などの取り組みが評価され選定 登録を完了  エコレールマーク  グリーン物流パートナー  ソフィ「#NoBagForMe Project」 シップ会議「国土交通大臣 が「日経

  46. Slide 46: 私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています

    私たちは持続可能な開発目標(SDGs)を支援しています。 Copyright Copyright (c) (c) Unicharm Corporation. 2012 Unicharm All rights Corporation. reserved. All rights reserved. 46

Unicharm — FY2020 Earnings Presentation on 6ix