Okuwa Co., Ltd. · TSE:8217

Okuwa — FY2024 Earnings Presentation

48 slides from Okuwa's earnings presentation, Apr 3, 2024

  1. Slide 1: 2024年2月期 決算説明資料

    2024年２月期 決算説明資料 株式会社オークワ（8217） 2024年４月3日 説明者：代表取締役社長 大桑弘嗣 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -1-

  2. Slide 2: 連結：営業成績

    連結：営業成績 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 公表 前期比 公表比 営業収益 246,877 247,378 253,000 100.2 97.8 営業利益 2,927 2,888 3,400 98.7 85.0 経常利益 3,148 3,098 3,600 98.4 86.1 親会社株主に帰属する 928 1,000 1,200 107.7 83.3 当期純利益 1株当たり 21.18 22.79 － ＋1.61 － 当期純利益（円） ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All R

  3. Slide 3: 連結：企業別営業収益

    連結：企業別営業収益 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 オークワ 241,174 245,933 102.0 ヒラマツ 4,337 － － オークフーズ 1,339 1,305 97.4 リテールバック 314 287 91.4 オフィスサポート サンライズ 5,076 5,120 100.9 連結調整 △5,364 △5,267 － 連結合計 246,877 247,378 100.2 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 ・ヒラマツは2022/11/21より、オークワに吸収合併。 Copyright © OKUWA Co., Ltd

  4. Slide 4: 連結：企業別経常利益

    連結：企業別経常利益 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 オークワ 3,222 2,990 92.8 ヒラマツ △66 － － オークフーズ 86 76 88.4 リテールバック 50 45 90.3 オフィスサポート サンライズ 66 67 101.4 連結調整 △207 △98 － 持分損益 △4 16 － 連結合計 3,148 3,098 98.4 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 ・ヒラマツは2022/11/21より、オークワに吸収合併。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reser

  5. Slide 5: 連結：経営指標

    連結：経営指標 2022/2 2023/2 2024/2 営業収益営業利益率（％） 1.96 1.19 1.17 営業収益経常利益率（％） 2.05 1.28 1.25 自己資本当期純利益率（ROE,％） 1.96 1.19 1.28 総資産経常利益率（ROA,%) 4.03 2.37 2.34 1株当たり当期純利益（EPS,円） 34.74 21.18 22.79 1株当たり配当金（DPS,円） 26 26 26 1株当たり純資産（BPS,円） 1,775.94 1,769.22 1,785.12 配当性向（DPS÷EPS,%） 74.84 122.78 114.09 自己資本比率（％） 5

  6. Slide 6: 連結：キャッシュフロー

    連結：キャッシュフロー 単位：百万円 2023/2 2024/2 増減額 現金及び現金同等物 16,668 15,386 △1,282 の期首残高 営業活動によるCF 5,931 9,692 ＋3,761 投資活動によるCF △6,678 △7,942 △1,263 財務活動によるCF △535 △954 △418 現金及び現金同等物の 15,386 16,182 ＋796 期末残高 ・本資料の端数処理 ： 百万円未満は切り捨て、前期比・公表比等は四捨五入。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -6-

  7. Slide 7: 単体：営業成績

    単体：営業成績 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 公表 前期比 公表比 営業収益 241,174 245,933 252,000 102.0 97.6 直営売上高 234,820 239,439 － 102.0 － 荒利益額 66,602 66,992 － 100.6 － 荒利益率 28.4 28.0 － － － 販売管理費 73,066 73,640 － 100.8 － 営業利益 2,824 2,723 3,300 96.4 82.5 経常利益 3,222 2,990 3,500 92.8 85.4 当期純利益 1,031 991 1,200 96.2 82.6 ・荒利益率の増減

  8. Slide 8: 単体：既存店売上高状況

    単体：既存店売上高状況 既存店前期比（%） 売上高 客数 客単価 買上点数 一点単価 上期 101.1 98.4 102.7 97.6 105.3 下期 100.0 98.7 101.3 96.8 104.7 通期 100.5 98.5 102.0 97.2 105.0 売上高 ％ 客数 105 104 客単価 103 102 101 100 99 98 97 96 95 3月度 4月度 5月度 6月度 7月度 8月度 9月度 10月度 11月度 12月度 1月度 2月度 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -8-

  9. Slide 9: 単体：地域別売上高

    単体：地域別売上高 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 既存店前期比 和歌山県 72,583 76,383 105.2 100.1 奈良県 47,699 47,072 98.7 99.7 大阪府 33,823 35,236 104.2 100.7 兵庫県 720 619 86.0 92.9 （近畿圏） 154,826 159,312 102.9 100.1 三重県 29,830 29,630 99.3 101.0 岐阜県 28,974 29,495 101.8 101.7 愛知県 16,118 17,640 109.4 102.0 静岡県 3,164 3,217 101.7

  10. Slide 10: 単体：業態別売上高

    単体：業態別売上高 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 既存店前期比 SC 9,568 9,746 101.9 101.9 SSM 110,296 113,286 102.4 100.2 SM 8,567 8,703 101.6 101.4 レギュラー 128,432 131,737 102.3 100.4 スーパーセンター 79,291 79,851 100.7 100.7 プライスカット 13,868 15,272 112.8 99.3 メッサ 11,321 12,435 109.8 102.1 合計 234,820 239,439 102.0 100.5 2024年2月

  11. Slide 11: 単体：部門別売上高

    単体：部門別売上高 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 既存店前期比 生鮮食品 99,106 101,813 102.7 100.3 加工食品 101,910 103,871 101.9 101.3 食料品 201,017 205,685 102.3 100.8 住居関連用品 26,826 26,498 99.3 98.7 衣料品 6,975 7,254 102.0 99.4 合計 234,820 239,439 102.0 100.5 2024年2月期 部門別売上高構成比 住居関連用品 生鮮食品 42.5% 加工食品 43.4% 11.1% 衣料品 3.0% 生鮮食品は、農

  12. Slide 12: 単体：部門別荒利益率

    単体：部門別荒利益率 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 生鮮食品 32.6 32.1 △0.4 加工食品 23.8 23.3 △0.5 食料品 28.1 27.7 △0.4 住居関連用品 28.4 28.4 ＋0.0 衣料品 35.4 35.1 △0.3 合計 28.4 28.0 △0.4 2024年2月期 商品荒利益 金額構成比 住居関連用品 生鮮食品 48.8% 加工食品 36.1% 11.2% 衣料品 3.8% 生鮮食品は、農産・畜産・水産・惣菜・インストアベーカリーの合計。 ・「収益認識による会計基準」適用前の数値です。 Copyright © OKUWA Co.,

  13. Slide 13: 単体：販売管理費

    単体：販売管理費 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 売上高比 売上高比 （2023/2） 売上高 229,087 233,694 ＋4,606 100.0 100.0 販売費 2,000 2,087 ＋87 0.9 0.9 人件費 31,275 32,751 ＋1,476 14.0 13.7 賃借料 7,277 7,515 ＋237 3.2 3.2 減価償却費 6,149 6,280 ＋130 2.7 2.7 水道光熱費 5,690 4,663 △1,026 2.0 2.5 その他一般管理費 20,672 20,341 △330 8.7 9.0 販売管理費合計 73,066

  14. Slide 14: 単体：設備投資の状況

    単体：設備投資の状況 単位：百万円、％ 2023/2 2024/2 前期比 新設 2,078 1,846 88.8 既存店他 4,457 4,026 90.3 システム 963 1,210 125.6 工事ベース 7,500 7,083 94.4 主な内訳 新設 新規出店投資 既存店他 既存店舗への改装投資 システム投資 オーカードポイントシステムの入替、レジの入替 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -14-

  15. Slide 15: 単体：店舗分布

    単体：店舗分布 （2024/2/20時点） 地域別 合計 和歌山県 31 7 8 3 49 奈良県 21 5 5 1 32 大阪府 17 2 1 － 20 兵庫県 － － 1 － 1 （近畿圏） 69 14 15 4 102 三重県 14 3 5 － 22 岐阜県 4（PM1） 10 － 1（PM1） 15 愛知県 9（PM3） 1 － 2（PM2） 12 静岡県 1（PM1） 1 － － 2 （東海圏） 28 15 5 3 51 業態別合計 97 29 20 7 153 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -15-

  16. Slide 16: 重点施策①店舗戦略

    重点施策①店舗戦略 新規出店：２店舗 4/12 春日井店 （愛知県） 4/28 八尾郡川店 （大阪府） 大型改装：１店舗 6/9 大淀西店 （奈良県） 業態変更：１店舗 12/8 神前店 （和歌山県） 閉店：１店舗 2/20 岡崎インター店 （愛知県） ➢ 大都市に隣接したエリアに２店舗を新規に出店 ➢ 業態変更（プライスカット神前店⇒オークワ神前店）約7年振りに実施 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -16-

  17. Slide 17: 重点施策②商品戦略

    重点施策②商品戦略 オークワブランド 発売開始から丸4年が経過 販売実績は、順調に伸長 2023年度 販売実績247億円 くらしモア 満足度の高い商品を 2023年度 お求めやすい価格で提供 販売実績273億円 2023年度終了時点の食品内構成比は、約25％ ⇒今後更なる構成比アップを狙う Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -17-

  18. Slide 18: 重点施策③労務戦略

    重点施策③労務戦略 ◼人事戦略部の設置による人的資本経営に向けた土台作り 労務戦略 ◼シニア社員の有効活用 ◼女性活躍推進（3ヶ年計画） 人事施策 経営職への動機づけ研修を180名に開催 ◼幹部育成（2ヶ年計画） 外部コンサルタントによる選抜研修を開始 ＜研修実績＞ 2023/2 期 2024/2 期 2025/2 期（計画） コンテンツ数 71 81 95 研修開催日数 180日 228日 243日 研修参加延べ人数 5,126人 7,882人 9,107人 研修参加延べ時間 29,100時間 43,670時間 50,060時間 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All

  19. Slide 19: 重点施策④デジタル推進

    重点施策④デジタル推進 レジ人員配置の予測 AIを用いてレジの必要稼働台数を算出し、レジ人員を配置する取り組みを139店 舗まで拡大。レジに係る総労働時間を昨年比96.3%に抑制し、人件費の上昇分 をカバーしている。（人件費昨年比99.8％） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -19-

  20. Slide 20: 重点施策⑤気候変動対応

    重点施策⑤気候変動対応 事業活動に伴うGHG排出量の低減施策 ・太陽光発電設備の設置、稼働を拡大 2017年度対比 約30％削減を達成 ・「TＣＦＤ提言への対応」の開示＜2023年7月＞ CDP気候変動質問書への対応 国際的な環境非営利団体CDPからの質問書に対し 回答を実施しました。 今年度は、スコープ３を含めた回答の実施を予定しており ます。 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -20-

  21. Slide 21: ２０２５年２月期 経営政策

    ２０２５年２月期 経営政策 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -21-

  22. Slide 22: 重点施策①店舗戦略（新規出店）

    重点施策①店舗戦略（新規出店） 開店日 店名 府県 業態（直営売場面積） 7月中旬 SUC知多店 愛知県 SuC 4,298㎡ 7月下旬 西大和店 奈良県 SSM 1,967㎡ （SuC知多店） ➢愛知県内にスーパーセンター業態として2店舗目の出店 ➢人口増加傾向にある都市部やその近郊への出店を継続 ➢東海食品センター（春日井市）の配送効率のアップにも寄与 （西大和店） ➢奈良県へは、33店舗目の出店 ➢主力業態であるレギュラー（SSＭ）業態にて出店 エリアドミナントを強化 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -22-

  23. Slide 23: 重点施策②店舗戦略（小改装）

    重点施策②店舗戦略（小改装） 小規模改装の実施 年間スケジュールに則り、年間約20店舗を実施予定。 従来から実施の、「リーチインショーケースの導入」、「魚屋の寿司」、「スクラッチベーカ リーの新規導入」、「住居衣料のレイアウト変更」に加えて、今年度よりグロッサリー部 門に改装の専任者を配置し、スペースアロケーションによる売上の底上げを狙う。 SuC御所 ロウズ太田 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -23-

  24. Slide 24: 連結：業績予想

    連結：業績予想 通期 単位：百万円、％ 2024/2 2025/2 伸率 営業収益 247,378 259,000 104.7 営業利益 2,888 3,500 121.2 経常利益 3,098 3,550 114.6 当期純利益※ 1,000 1,200 120.0 ※当期純利益は、親会社株主に帰属する当期純利益 第二四半期累計 2024/2 2025/2 前期比 営業収益 121,520 126,500 104.1 営業利益 706 1,050 148.6 経常利益 819 1,100 134.3 四半期純利益※ 399 500 125.2 ※四半期純利益は、親会社株主に帰属する四半期純利

  25. Slide 25: 単体：業績予想

    単体：業績予想 通期 単位：百万円 2024/2 2025/2 伸率 営業収益 245,933 258,000 104.9 営業利益 2,723 3,400 124.9 経常利益 2,990 3,500 117.0 当期純利益 991 1,200 121.0 第二四半期累計 2024/2 2025/2 伸率 営業収益 120,801 126,000 104.3 営業利益 609 1,000 164.2 経常利益 711 1,100 154.5 四半期純利益 335 500 149.0 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -25-

  26. Slide 26: 単体：業績予想のポイント

    単体：業績予想 業績予想のポイント 営業収益 2,580億円 ・既存店売上高 前期比 103.9％ ・直営売上高 前期比 105.0％ ・新規出店3店舗 ・中小規模の改装を20店舗程度計画 経常利益 35億円 ・販売管理費 約763億円（前期比＋3.6％） ・荒利益率 27.3％（前期比並みで計画） ※収益認識による会計基準適用後の荒利益率 当期純利益 12億円 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -26-

  27. Slide 27: 中期経営計画について

    中期経営計画について Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -27-

  28. Slide 28: 新中期経営計画策定について

    新中期経営計画策定について 2025年2月期の目標数値（連結） 中期経営計画（2022/4 公表） 今期計画 営業収益 2,700億円 2,590億円 経常利益 65億円 35.5億円 ➢ 今期計画は、2022年4月に公表した中期経営計画の 目標数値に至らず ➢ 2027年度を最終年度とする新中期経営計画を策定し、 新たに目標設定を実施 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -28-

  29. Slide 29: 中期経営計画（2022/4）見直しの主な要因

    中期経営計画（2022/4）見直しの主な要因 ➢ 既存店売上計画の未達 ➢ 原材料価格の高騰に伴う、荒利益率の低下 ➢ 新規出店計画の見直し ➢ 建築資材高騰に伴う、大型改装実施の先送り ➢ 人件費の増加 ➢ 新型コロナウイルス並びにアフターコロナにおける社会環境の変化 等 ⇒2022年4月の見通しからは、いずれも想定が大きく異なっており 中期経営計画そのものの見直しが必要と判断 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -29-

  30. Slide 30: オークワ新中期経営計画 2024.3～2027.2

    オークワ新中期経営計画 2024.３～2027.２（3ヵ年） １．新中期経営計画の方針及び目標値 ２．資本政策・財務戦略 ３．新中期経営計画の重点課題と施策 ４．店舗戦略 ５．商品戦略 ６．販売促進施策 ７．マーケティング戦略 ８. 組織改革 9．IT戦略推進（DX） 10．人的資本価値の最大化 11．サステナビリティ経営 12．コーポレートガバナンス

  31. Slide 31: 新中期経営計画の目標値

    １ 新中期経営計画の目標値 ２０２７年２月期の業績目標（連結） 営業収益 2,900億円 営業利益 70億円 ROE 5％ 新中期経営計画 ２０２４年３月～ 202７年2月目標 中長期目標 営業収益 ２９００億円 ３０００億円超 営業利益 収益力強化 ７０億円 １００億円 ROE ５％ ８％ Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -31-

  32. Slide 32: 資本政策・財務戦略

    2 資本政策・財務戦略 3年間で40億円の自己株式取得を予定 目指す収益・資本構造 （億円） 営業利益 自己株式の取得 100 70 本中期経営計画最終年度まで 28 24/2 23/2 27/2 累積40億円目途 株主資本等 783 740 700 前後 24/2 23/2 27/2 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -32-

  33. Slide 33: 資本政策・財務戦略

    ２ 資本政策・財務戦略 収益力強化を図り、中長期的には増配を目指します 一株当たり年間配当金推移 26 26 23/2 24/2 23/2 27/2 中長期 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -33-

  34. Slide 34: 新中期経営計画の重点課題と施策

    3 新中期経営計画の重点課題と施策 重点課題 ・若年層の集客力が弱く、売上の8割は50歳代以上の顧客に依存 ・購入履歴等のデータは蓄積しているが利活用が不十分 ・組織の見直しやデジタル化による生産性向上の改善余地が相当ある 重点施策 集客数 顧客単価 コストダウン 店舗戦略 業務革新 商品戦略 IT戦略推進 マーケティング戦略 人的資本価値の最大化 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -34-

  35. Slide 35: 店舗戦略①人口・所得の増減に対応した業態の最適配置

    4 店舗戦略①～人口・所得の増減に対応した業態の最適配置～ ・都市部を中心に最適な業態で新規出店を加速（１０店舗目標） ・業態を再構築し、ドミナントによる収益力の改善を図る ・即食需要に対応した新業態開発（惣菜・ベーカリー専門店） 絞込んだカテゴリー プライス カット メッサ 生活応援 付加価値 レギュラー 価格 スーパーセンター 幅広いカテゴリー Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -35-

  36. Slide 36: 店舗戦略②レギュラー業態の取組

    4 店舗戦略②～レギュラー業態の取組～ ①若年層へのアプローチ 値下げ1,000品目（四半期毎に更新） 20代～40代向けの棚割り・仕掛け ②生鮮構成比率の引き上げ レギュラー業態 ③中小規模モデルの確立 中規模店舗 再活性化 店舗運営 生鮮構成比目標 50％ 店内レイアウト Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -36-

  37. Slide 37: 店舗戦略③店舗の生産性向上

    4 店舗戦略③～店舗の生産性向上～ ・店舗のデジタル化推進 ・ネット販売、ネットスーパーによる、お客様の利便性の向上 ・業務革新による労働生産性の向上 ・ファシリティマネジメントによる店舗管理コストの削減 業務集約、要員の最適配置 EC事業の拡大 セルフレジ パート・アルバイトの 対2023年 2023年度末→2026年度末 総労働時間１０％削減 売上比 180％ 導入率56％→70％ （1,700千時間） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -37-

  38. Slide 38: 商品戦略①オリジナル商品、こだわり商品の提供

    5 商品戦略①～オリジナル商品、こだわり商品の提供～ ・オークワブランドはじめ高付加価値・高荒利のPB商品比率の向上 ・製造小売業としての強みを最大化（惣菜工場・日配工場・プロセスセンター） ・センター新設による店舗調理負荷（時間、コスト、要員）の削減 『新センター準備室の設置』 プライベートブランド商品の販売拡大 食品工場・チルドセンターの有効活用 ・取扱高、製造高のアップ 食品内比率目標 40％ ・値入改善 ・単品売上1億円商品の開発 荒利益押上げ効果30億円超 荒利益押上げ効果5億円超 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -3

  39. Slide 39: 商品戦略②スポット戦略

    5 商品戦略②～スポット戦略～ ・65周年どどーんと値下げ ・あら川の桃（八旗農園）とのコラボ商品 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -39-

  40. Slide 40: 商品戦略③若年層・ファミリー層を意識した価格政策

    5 商品戦略③～若年層・ファミリー層を意識した価格政策、EC商品の発掘 ・「EDLP」と「High＆Low」を組み合わせたハイブリッド型の価格戦略 ・農産・日配カテゴリーの荒利率を下げ、価格訴求で集客増加 ・住居衣料部門の強化（スペースアロケーション、坪売上・荒利の改善） ・ECヒット商品の発掘 価格訴求による集客増で荒利益の確保 ＳｕＣ業態再構築の目指す形 客数10％増 × 客単価100%以上 売上2桁増を狙う Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -40-

  41. Slide 41: 販売促進施策 オークワアプリの刷新

    6 販売促進施策 ～オークワアプリの刷新～ ・アプリによる利便性向上により、88万人の稼働会員を100万人へ ・アプリクーポンの提供、ポイントアップ等による来店頻度や購入額の増加 ・アプリ上での新規会員獲得による新規会員登録の促進 デジタルオーカード（イメージ） Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -41-

  42. Slide 42: マーケティング戦略～顧客から個客へ～

    7 マーケティング戦略～顧客から個客へ～ 「お客様起点のマーケティング」 活動の流れ お客様の 売場・商品への お客様を理解する お客様に伝える 情報を集める 活用 POSデータ 離反防止 ID-POS アプリクーポン お客様 データ分析ツール 商品 クラスタ ・ 個店レポート 顧客育成 売場 アプリクーポン 商圏web アンケート 位置情報を活用した SNS販促 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -42-

  43. Slide 43: 組織改革 ～組織体制の整備～

    8 組織改革 ～組織体制の整備～ 情報収集、同業異業種問わず M&A推進室 シナジー効果が見込める案件の開拓 社内業務の改善、集中化、デジタル化等による 業務革新室 生産性向上やコスト削減を実現 1to1マーケティングの推進 マーケティング室 データ分析・企画立案を行い販促、集客へつなげる Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -43-

  44. Slide 44: IT戦略推進（DX）

    9 IT戦略推進（DX） 中長期的に 総労働時間３０％削減へ ・製造計画システム稼働による作業時間の軽減 ・自動発注システムを用いた「最低陳列量の把握」 ・AIと人の融合による「急激な需要の変化」への対応 新しい働き方を、全従業員に「目指すべき姿」として浸透させていく Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -44-

  45. Slide 45: 人的資本価値の最大化

    10 人的資本価値の最大化 ・働き方改革の推進 ・人材の採用・育成・活躍の好循環構築 ＜ドキュメンテーション＞ オークワ標準の ＜要員の最適配置＞ ＜経営幹部候補研修＞ マニュアル等整備 後方支援業務を 毎年２０名を選抜 本社へ集約 ＜従業員持株会＞ ＜女性管理職の割合＞ 入会比率の向上 従業員の経営への参画意識 人的資本経営 2026年度 10％ 2030年度 20％ ＜研修カリキュラム＞ ＜男性育休取得率＞ ＜有給取得率＞ コンテンツの拡充 2026年 目標100％ 2026年 目標８０％ 受講日数・対象者の拡大 2030年 目標100％ Copyright © OKUWA Co., Lt

  46. Slide 46: サステナビリティ経営～地域社会への貢献・環境への負荷低減

    11 サステナビリティ経営～地域社会への貢献・環境への負荷低減 事業活動に伴うGHG排出量(Scope1.Scope2) ２０30年度末目標 ・太陽光発電設備の設置、稼働の取組拡大 ・電気使用状況の見える化による使用量削減 2017年度比 50%削減 子ども食堂支援の継続実施 年間100万円規模 ・クワノミちゃんチャリティー ・精米寄付 年間2,000キロ規模 移動スーパー 実証実験の継続⇒事業化へ 『このまち市場』 大桑教育文化振興財団設立30周年 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -46-

  47. Slide 47: コーポレートガバナンス

    12 コーポレートガバナンス ・ステークホルダーへの利益還元 ・中長期的な企業価値の向上 （企業統治） （経営層） （ステークホルダー） 監査等委員会設置会社 指名報酬委員会 委任型執行役員制度 協働 サステナビリティ推進委員会 透明性 リスク評価結果報告 確保 情報開示 内部通報制度 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -47-

  48. Slide 48: 変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット

    『変わらぬ想いで、変わり続けるスーパーマーケット』 Copyright © OKUWA Co., Ltd. All Rights Reserved. -48-

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