Sparebank 1 Ostlandet · OSL:SPOL
Sparebank 1 Ostlandet — SpareBank 1 Nord-Norge — H1 2012 Earnings Presentation
78 slides from Sparebank 1 Ostlandet's earnings presentation, Aug 9, 2012
Slide 1: SpareBank 1 Nord-Norge 1. halvår 2012
SpareBank 1 Nord-Norge 1. halvår 2012 Tromsø/Oslo, 9. august 2012 Hans Olav Karde (adm. direktør)
Slide 2: Markedssituasjonen i Nord-Norge
Markedssituasjonen i Nord-Norge • Som Norge, men med enda sterkere vekstimpulser innenfor noen områder • Høye investeringer innenfor bygg og anlegg • Leverandørindustrien følger den økende olje og gass aktiviteten i Norskehavet og i Barentshavet • Stor aktivitet i reiselivsnæringen (ringvirkninger)
Slide 3: Tilfredsstillende resultat per 2. kvartal 2012
Rapport 2. kvartal 2012 – konsern Tilfredsstillende resultat per 2. kvartal 2012 • God vekst både i utlån og i innskudd (flere kunder, økte markedsandeler) • God inntjening på den direkte kunderettede virksomheten • Liten risiko i utlånsporteføljen med svært lave tap • Betydelige tap på aksjeinveste
Slide 4: Rapport 2. kvartal 2012 – konsern
Rapport 2. kvartal 2012 – konsern Resultat før skatt 392 mill kroner (573 mill etter oppskrivning 189 mill) EK-avkastning etter skatt; 9,2 % (16,3 %) • Resultat per egenkapitalbevis; kr 1,89 (kr 2,85) Positiv utvikling netto renteinntekter inkl. provisjon formidlingslån Lave utlånstap God utlånsveks
Slide 5: Organiseringen av finanskonsernet
Organiseringen av finanskonsernet SpareBank 1 Nord-Norge Finanskonsern SpareBank 1 Gruppen AS Finanskonsern SpareBank 1 Nord-Norge Eierandel 19,5 % Invest AS Investeringsselskap SpareBank 1 Utvikling DA Eierandel 100 % Systemutvikling Eierandel 17,74 % - Tromsø SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS Bank
Slide 6: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet • Inntjening • Topplinjevekst • Kostnadsprosent • Markedsandeler 6
Slide 7: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet – Kjernekapitaldekning; 11 % eller høyere • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Kostnadene skal utg
Slide 8: Kapitaldekning - konsern
Kapitaldekning - konsern 13.00 % 12.50 % 12.52 % 12.26 % 11.95 % 12.02 % 12.00 % 11.70 % 12.12 % 11.59 % 11.21 % 11.77 % 11.86 % 11.00 % 11.68 % 11.00 % 11.15 % 11.04 % 10.90 % 10.43 % 10.00 10.29 % % 9.00 % 8.00 % 7.00 % 6.00 % 5.00 % jun. 10 sep. 10 des. 10 mar. 11 jun. 11 sep. 11 des. 11 mar. 12
Slide 9: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet – Kjernekapitaldekning; 11 % eller høyere • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Kostnadene skal utg
Slide 10: Resultatregnskap konsern
Resultatregnskap konsern (Beløp i mill kroner) 30.06.12 30.06.11 Netto renteinntekter 566 551 Netto provisjons- og andre inntekter 282 254 Netto inntekter på finansielle investeringer 151 300 Sum netto inntekter 999 1 105 Sum driftskostnader 559 507 Resultat før tap og nedskrivninger 440 598 Netto t
Slide 11: Resultatutvikling - konsern
Resultatutvikling - konsern Sammenlignet med 1. halvår 2011 er årsakene til endringen i resultat før skatt: • Økning netto renteinntekter + 15 mill kr • Økning i netto provisjonsinntekter + 29 mill kr • Reduksjon i inntekter fra finansielle investeringer - 149 mill kr • Reduksjon i andre driftsinnte
Slide 12: Kvartalsvis resultatutvikling
Kvartalsvis resultatutvikling (Beløp i mill kroner) 2.KV.12 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 Netto renteinntekter 285 281 282 296 276 Netto provisjons- og andre inntekter 156 126 125 127 134 Netto inntekter på finansielle investeringer 2 149 -162 46 58 Sum netto inntekter 443 556 245 469 468 Sum drif
Slide 13: Underliggende bankdrift
Underliggende bankdrift (virksomhet ekskl. felleskontrollert virksomhet og verdipapirer) Konsern (Beløp i mill kroner) 2.KV.12 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 Netto renteinntekter 285 281 282 296 276 Netto provisjonsinntekter 150 120 119 127 122 Andre driftsinntekter 6 6 6 0 12 Sum driftskostnader 2
Slide 14: Netto renteinntekter - konsern
Netto renteinntekter - konsern 4,00 % 350 300 3,00 % 250 200 2,00 % 150 100 1,00 % 50 0 0,00 % 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12 Netto renteinntekter Formidlingslån Pst.gj.sn.forv.kap. Pst. inkl formidlingslån 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV
Slide 15: Marginutvikling – Innskudd
Marginutvikling – Innskudd 0,97 % 0,94 % 0,94 % 0,94 % 0,89 % 0,90 % 0,90 % 0,71 % 0,73 % 0,70 % 0,67 % 0,70 % 0,70 % 0,60 % 0,60 % 0,66 % 0,57 % 0,63 % 0,62 % 0,61 % 0,54 % 0,55 % Rentemargin 0,53 % 0,50 % 0,48 % 0,51 % er forskjellen 0,44 % 0,46 % 0,46 % 0,40 % mellom 3 0,28 % mnd Nibor 0,31 % 0,3
Slide 16: Marginutvikling – Utlån
Marginutvikling – Utlån 2,70 % 2,58 % 2,47 % 2,50 % 2,44 % 2,35 % 2,32 % 2,30 % 2,15 % 2,16 % 2,10 % 1,98 % 2,12 % Rentemargin 1,94 % 1,88 % 1,87 % 1,88 % 1,92 % 1,91 % 2,07 % 2,06 % er forskjellen 1,90 % 1,84 % 1,81 % 1,77 % 1,82 % 1,80 % 1,92 % 2,00 % mellom renten 1,70 % 1,77 % kundene 1,72 % 1,6
Slide 17: Endring netto renteinntekter fra 1q12 til 2q12
Endring netto renteinntekter fra 1q12 til 2q12 350 330 3 6 2 2 310 31 290 25 16 270 250 328 230 305 210 190 170 150 Netto Priseffekt Priseffekt Priseffekt Volumeffekt Volumeffekt Volumeffekt Øvrig Netto renteinnt innskudd utlån BM utlån PM inskudd utlån BM utlån PN renteinnt inkl inkl.formidl.l inkl
Slide 18: Inntekter fra finansielle investeringer per 2. kvartal
Inntekter fra finansielle investeringer per 2. kvartal (Beløp i mill kroner) 30.06.12 30.06.11 Aksjeutbytte 17 10 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 120 102 Gevinst/tap og netto verdiendringer på aksjer -77 162 Gevinst/tap og netto verdiendringer på valuta 21 20 Gevinst/tap o
Slide 19: Datterselskaper
Datterselskaper Overskudd før skatt (Beløp i mill kroner) 30.06.12 30.06.11 SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS 32 507 34 935 SpareBank 1 Nord-Norge Invest AS -65 753 174 553 SNN Økonomihus AS - 336 0 EiendomsMegler 1 Nord-Norge AS 6 912 1 601 SpareBank 1 Nord-Norge Forvaltning ASA 746 1 030 North-West
Slide 20: Finansielle mål
Finansielle mål • Soliditet – Kjernekapitaldekning; 11 % eller høyere • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Kostnadene skal utg
Slide 21: Driftskostnader konsern
Driftskostnader konsern (Mill kroner) 30.06.12 30.06.11 Endring Lønn 239 205 34 Pensjoner 20 15 5 Sosiale kostnader 22 22 0 Sum personalkostnader 281 242 39 Administrasjonskostnader 167 153 14 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 448 395 53 Avskrivninger og nedskrivninger av varige driftsm
Slide 22: Kvartalsvis resultatutvikling – kostnader
Kvartalsvis resultatutvikling – kostnader (Beløp i mill kroner) 2.KV.12 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 Lønn 125 114 121 112 Pensjoner 11 9 5 9 Sosiale kostnader 12 10 15 10 Sum personalkostnader 148 133 141 131 Administrasjonskostnader 83 84 85 75 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 231 217 226
Slide 23: Kostnadsprosent per 30.06.12
Kostnadsprosent per 30.06.12 100,0 % 83,7 % 80,0 % 60,0 % 56,0 % 50,8 % 40,0 % 32,3 % 20,0 % 0,0 % EM1 SB1 Finans Morbank Konsern 23 23
Slide 24: Hovedtall balanse
Hovedtall balanse (Beløp i mill kroner) BALANSE 30.06.12 30.06.11 Endring i kr Endring i % Forvaltningskapital 74 036 71 033 3 003 4,2% Brutto utlån 52 792 51 442 1 350 2,6% Utlån til kunder 72 331 64 876 7 455 11,5% inkl.formidlingslån Innskudd fra kunder 41 377 41 284 93 0,2% 24 24
Slide 25: Volumutvikling – Innskudd
Volumutvikling – Innskudd 45 000 48 000 41 284 41 952 41 765 41 377 39 389 39 402 39 675 40 000 43 000 37 851 37 303 34 877 35 497 10 815 10 984 11 625 35 000 11 457 11 726 11 428 11 205 38 000 9 748 BM 10 184 9 975 28 % 30 000 9 814 33 000 8 955 9 936 6 605 PM 8 710 6 551 25 000 56 % 7 739 7 528 7
Slide 26: Innskuddsvekst i husholdningene, 12 md. vekst
Innskuddsvekst i husholdningene, 12 md. vekst 12 10 8 6 % 4 2 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 SNN personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, juli 2012 og SNN BaRe, juli 2012 26
Slide 27: Innskuddsvekst i foretakene, 12 md. vekst
Innskuddsvekst i foretakene, 12 md. vekst 40 35 30 25 20 15 % 10 5 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 -5 -10 SNN bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, juli 2012 og SNN BaRe, juli 2012 27
Slide 28: Volumutvikling – Utlån
Volumutvikling – Utlån 80 000 75 000 72 331 69 978 70 000 70 000 68 033 BM/ OM 66 722 64 876 31 % 63 334 63 536 61 022 62 707 59 061 59 872 65 000 60 000 22 768 PM inkl 21 954 Bolig- 21 177 20 859 kreditt 19 166 19 456 20 224 69 % 19 256 60 000 18 694 50 000 18 300 18 698 55 000 40 000 50 000 30 000
Slide 29: Diversifisert utlånsportefølje
Diversifisert utlånsportefølje Bygg - og anlegg, el- SPB1 Boligkreditt og vannforsyning 27 % 3,3 % Industri 2,0 % Prim ærnæringer 4,3 % Andre 20 % Transport og Personmarked tjenesteyting 5,9 % 42 % Sjøfart, offshore 1,0 % Øvrig 4,6 % Næringseiendom 11 % • Høy andel privatmarked og primærnæringer er
Slide 30: Kredittvekst i husholdninger – 12 md. vekst
Kredittvekst i husholdninger – 12 md. vekst 18 16 14 12 10 % 8 6 4 2 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 SNN, personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Kredittindikatoren K2, juli 2012 og SNN BaRe, juli 2012 30
Slide 31: Kredittvekst i foretakene, 12 md.vekst
Kredittvekst i foretakene, 12 md.vekst 25 20 15 10 % 5 0 2006M01 2007M01 2008M01 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 -5 SNN, bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Kredittindikatoren K2, juli 2012 og SNN BaRe, juli 2012 31
Slide 32: Kredittområdet
Kredittområdet • Kvalitet • Portefølje • Migrasjon, mislighold og tap 32
Slide 33: Portefølje - eksponering morbank per 30.06.12
Portefølje - eksponering morbank per 30.06.12 33
Slide 34: Risikoutvikling - endring portefølje morbank Q2/11 – Q2/12
Risikoutvikling - endring portefølje morbank Q2/11 – Q2/12 34
Slide 35: Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV
Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV Beregningen av LTV (Loan To Value) er basert på i sikkerhetenes markedsverdi. Tallene inkluderer portefølje overført til Boligkreditt. 35
Slide 36: Porteføljen av næringseiendom
Porteføljen av næringseiendom • Laveste - Lav risiko, forventet tap 0 - 0,50% • Middels risiko, forventet tap 0,50 - 2,00% • Høy - Høyeste risiko, forventet tap over 2,00% Næringseiendom representerer konsernets største konsentrasjon av en enkelt bransje. SNN har startet kvalifisering av næringseien
Slide 37: Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern
Misligholdte og nedskrevne engasjement - konsern 37
Slide 38: Netto tap på utlån og garantier - konsern
Netto tap på utlån og garantier - konsern 350 1,40 % 300 1,20 % 250 1,00 % 200 NOK mill 0,80 % 150 0,60 % 100 50 0,40 % 0 0,20 % -50 0,00 % 2008 2009 2010 2011 30.06.12 Netto tap Netto tap i % av brutto utlån inkl.formidlingslån 2008 2009 2010 2011 30.06.12 Individuelle tapsnedskrivninger 202 163 13
Slide 39: Likviditetsstyring/funding
Likviditetsstyring/funding 39
Slide 40: Fundingdistribusjon per 2Q 2012
Fundingdistribusjon per 2Q 2012 40
Slide 41: Høy andel lang funding
Hgy andel lang funding Totalt 15.421.500.000,00) NOK BONDS 2.169.500.000,00 13.252.000.000,00 EMTN, EUR 188.625.000,00 905.400.000,00 FONDSOBL 359.370.000,00 Likviditetsinnlan, NOK 1.720.291.168,00 Bytteordningen 266.406.033,00 2.101.608.767,00 Lower Tier 2. NOK 1.000.000.000,00 1. . . , Totalt 2.62
Slide 42: Eierforhold
Eierforhold SpareBank 4 NORD-NORGE
Slide 43: SNN - Geografisk eierstruktur for egenkapitalbevis
SNN - Geografisk eierstruktur for egenkapitalbevis 100,00 6,9 7,3 6,3 6,1 5,7 5,5 5,2 8,2 7,7 7,9 7,7 7,7 90,00 22,5 25,2 25,6 25,5 29,7 25,4 80,00 26,5 24,6 24,9 24,8 25,1 25,5 70,00 60,00 50,00 40,00 70,6 68,6 68,4 68,7 69,4 67,2 67,4 66,8 66,2 64,8 67,3 67,2 30,00 20,00 10,00 0,00 Øvrige norske e
Slide 44: De 20 største EK-beviseierne per 30.06.12
De 20 største EK-beviseierne per 30.06.12 Antall Andel av total Eiere egenkapitalbevis eierandelskapital Pareto Aksjer Norge 3 332 440 5,03 % MP Pensjon 1 622 879 2,45 % Pareto Aktiv 1 560 783 2,36 % Frank Mohn AS 1 355 745 2,05 % Morgan Stanley & Co. Llc - Klientkonto 2, USA 1 315 552 1,99 % Tonsen
Slide 45: Regnskap - nøkkeltall
Regnskap - nøkkeltall Konsern Beløp i mill kroner 30.06.12 30.06.11 Endring Endring i % RESULTAT Resultat før skatt 392 573 - 181 -31,6% BALANSE Forvaltningskapital 74 036 71 033 3 003 4,2% Brutto utlån 52 792 51 442 1 350 2,6% Innskudd fra kunder 41 377 41 284 93 0,2% NØKKELTALL 30.06.12 30.06.11 E
Slide 46: Kontaktinformasjon
Kontaktinformasjon SpareBank 1 Nord-Norge Postboks 6800 9298 Tromsø adm. direktør viseadm. direktør konserndirektør finans Hans Olav Karde Oddmund Åsen Rolf Eigil Bygdnes Tlf 901 51 981 Tlf 906 72 757 Tlf 905 19 774 Internett adresse Finanskalender 2012 Hjemmeside og nettbank: www.snn.no Q1 26. apri
Slide 47: Vedlegg
Vedlegg SpareBank 4 NORD-NORGE
Slide 48: Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter
Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter (Beløp i mill kroner) 2.KV.12 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 Garantiprovisjon 7 5 7 3 4 Andre gebyr og provisjonsinntekter 162 136 136 143 136 Provisjonsinntekter 169 141 143 146 140 Provisjonskostnader 19 21 24 19 18 Netto provis
Slide 49: Netto provisjons- og andre inntekter konsern
Netto provisjons- og andre inntekter konsern Per 2.KV (beløp i mill kr) 2.KV.12 1.KV.12 4.KV.11 3.KV.11 2.KV.11 2012 2011 Garantiprovisjon 7 5 5 4 4 12 8 Interbankprovisjon 4 4 5 6 5 8 10 Kredittformidling 3 3 4 4 3 6 6 Formidlingsprovisjon SpareBank 1 Boligkreditt 42 23 13 16 20 65 44 Formidlingspr
Slide 50: Driftskostnader konsern
Driftskostnader konsern 300 3,50 % 275 250 3,00 % 225 2,50 % 200 175 NOK mill. 2,00 % 150 125 1,50 % 100 1,00 % 75 50 0,50 % 25 0 0,00 % 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12 Sum drif tskostnader Pst.gj.sn.forv.kap. 2.KV.12 2.KV.10 3.KV.10 4.KV.10 1.KV.11 2.KV.11 3.
Slide 51: Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring
Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring 5151
Slide 52: Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2012
Tap på utlån: Nedskrivninger for konsernet i 2012 • Konsernets samlede individuelle nedskrivninger per 1. halvår er på et forventet normalisert nivå 52
Slide 53: Rentebærende portefølje
Rentebærende portefølje Ansvarlig lån CDO 1,1 % 0,9 % Norsk industri Statssertifikat 3,2 % 19,6 % Finans utland 1,7 % Finans Norge 6,7 % Sertifikat 12,2 % Stat- og statsgar 5,0 % Andre offentlige Særskilt sikre 1,3 % 48,4 % Sum portefølje 12 141 mnok 53
Slide 54: Forfallsprofil per 30.06.12
Forfallsprofil per 30.06.12 • God diversifisering av fundingforfall • Snitt løpetid 2,8 år • LT2/T1 satt til call • Løpetid beregnet eksl. funding via SpareBank 1 Boligkreditt • Interne rammer < 8.000mNOK i årlig forfall 54
Slide 55: Forfallsprofil neste 12 md.
Forfallsprofil neste 12 md. 55
Slide 56: Fundingdistribusjon per 2Q-2012
Fundingdistribusjon per 2Q-2012 56
Slide 57: Høy andel lang funding
Hg@y andel lang funding Totalt 13.252.000.000,00 15.421.500.000,00) NOK BONDS 2.169.500.000,00 EMTN, EUR 188.625.000,00 905.400.000,00 1.094.025.000,00) FONDSOBL 359.370.000,00 359.370.000,00 Likviditetsinnlan, NOK 1.720.291.168,00 1.720.291.168,00) Bytteordningen 266.406.033,00 2.101.608.767,00 Low
Slide 58: Likviditetsreserve per 2Q-2012
Likviditetsreserve per 2Q-2012 • Om lag 9.000 mill NOK ekskl. beholdning i OMF fra eget boligkredittselskap. • Interne styringsmål dreier porteføljen i stadig større grad mot guidelines fra Basel III (LCR) 58
Slide 59: Utvikling i innskuddsdekning
Utvikling i innskuddsdekning 59
Slide 60: Stresstester per 2Q-2012
Stresstester per 2Q-2012 14.000 12.000 4.000 Sviktende refinansiering 10.000 - 8.000 | 6.000 2.000 - 7d Et 1Imnd 3mnd 12mnd 15mnd 18mnd 24mnd Netto Refinansiering 6.000 4.000 ~ 2.000 - -2.000 -4.000 -6.000 Stor krise i banken 7d Imnd 3mnd 12mnd 15mnd 18mnd 24mnd Netto Refinansiering SpareBank 4 NORD
Slide 61: LCR, LBI og NSFR pr 2Q-2012
LCR, LBI og NSFR pr 2Q-2012 LCR: 65,2 LBI: 136,9 NSFR: 91,8 Interne styringsmål for 2012: LCR > 60 NSFR > 90 Det planlegges noe innstramning i interne styringsmål for 2013, dette som del av en løpende tilpasning til endelige retningslinjer. 61
Slide 62: De 20 største nordnorske EK-beviseierne per 30.06.12
De 20 største nordnorske EK-beviseierne per 30.06.12 Antall Andel av total Eiere egenkapitalbevis eierandelskapital SPBstiftelsen Sparebank 1 Nord-Norge 916 561 1,38 % Consept Eiendom A/S 479 731 0,72 % Karl Ditlefsen, Tromsø 459 243 0,69 % Norges Råfisklag, Tromsø 414 018 0,63 % Troms Kraft AS, Tro
Slide 63: Norge - hovedtrekk
Norge - hovedtrekk • Hammerfest • Tromsø • Trondheim Geografi: • 323.787 km2 fastlandsareal • 4,6% utbygd • Bergen areal og jordbruk • Oslo • 95,4% fjell, skog • Stavanger og våtmark • Kristiansand Demografi: Regjering og politisk tilknytning: Inntekt og gjeld i husholdningene: • 5,0 millioner innby
Slide 64: Introduksjon til SpareBank 1 Nord-Norge
SpareBank 1 Nord-Norge: Introduksjon til SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nord-Norges kjernemarked Oversikt over SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nord-Norge er en selvstendig sparebank med 76 filialer og med hovedkontor i Tromsø. 867 årsverk SpareBank 1 Nord-Norge er en ledende leverandør av fin
Slide 65: Makro og konjunkturer
Makro og konjunkturer SpareBank 4 NORD-NORGE
Slide 66: Konjunkturutsikter i nord
Konjunkturutsikter i nord • Konkurransefortrinn knyttet til nærhet til naturressurser og kunnskapsproduksjon • Petroleumsnæringen flytter nordover – store funn og viktige bedriftsetableringer gjør nordnorsk næringsliv mer petrorettet • God aktivitetsvekst med optimisme i viktige næringer – sterk vek
Slide 67: Arbeidsmarked og personlig økonomi
Arbeidsmarked og personlig økonomi • Arbeidsinnvandring motvirker Nord-Norge Norge eldrebølgen • Arbeidsinnvandring øker andelen i arbeidsfør Antall % Antall % alder • Innvandringen viktig for distriktene Helt ledige 6.180 2,6 64.196 2,4 • Utfordringer knyttet til innenlandsk utflytting På tiltak 1.
Slide 68: De viktigste næringene
De viktigste næringene • Petroleum • Høy lete- og boreaktivitet • Styrket kompetanse gjennom etablering av drifts- og baseorganisasjoner i landsdelen • Marin • Produksjonsvekst og god pris for laks • Økonomiske problemer i viktige markeder utfordrer salt- og klippfiskindustrien • Bygg og anlegg • Hø
Slide 69: Nordområdesatsingen - viktig satsingsområde
Nordområdesatsingen - viktig satsingsområde Konkretisering av tiltak siste periode • Grenseboerbevis mot Russland etablert • Viktig skritt i retning av forenkling av en åpnere grense • Legger til rette for økt kontakt mellom Norge og Russland • Arktisk råd legges til Tromsø • Etablering av sekretari
Slide 70: Presentasjon av SpareBank 1
Presentasjon av SpareBank 1 SpareBank 1 Gruppen og alliansesamarbeidet
Slide 71: SpareBank 1-alliansen – en suksesshistorie
SpareBank 1-alliansen – en suksesshistorie Nøkkeltall SpareBank 1-alliansen – Grunnlagt i 1996 – 15 selvstendige sparebanker • Herav seks børsnoterte egenkapitalbevisbanker og én aksjebank – To felleseide forretningsbanker • BN Bank og Bank 1 Oslo Akershus – SpareBank 1 Gruppen: produktselskaper og
Slide 72: Grunnpillar
SpareBank 1-alliansen Strategisk plattform for alliansen Sikre den enkelte banks selvstendighet og regionale forankring gjennom sterk Mål - konkurranseevne - lønnsomhet - soliditet Effektivitet Lokalt markedsfokus Grunnpillar Sammenlignet med konkurrerende Opprettholde lokal forankring banker vil ba
Slide 73: SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering
SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering SpareBank 1 SpareBank 1 SpareBank 1 Sparebanken Samarbeidende LO/LO-forbund SR-Bank SMN Nord-Norge Hedmark Sparebanker (19,5 %) (19,5 %) (19,5 %) (12 %) (19,5 %) (10 %) SpareBank 1 Gruppen AS SpareBank 1 SpareBank 1 ODIN Markets Livsforsi
Slide 74: Strategi
Strategi SpareBank 4 NORD-NORGE
Slide 75: Markedsforholdene
Markedsforholdene • Finansmarkedene og reguleringer – Kapitalmarkedene preges av europeisk gjeldskrise og høye kredittpåslag – Høyere krav til kapitaldekning, likviditet og finansiering øker kostnadene – Lavt rentenivå gjør at økte kapitalkostnader i mindre grad påvirker låneetterspørselen • Banksek
Slide 76: Bankens markedsposisjon
Bankens markedsposisjon • SpareBank 1 Nord-Norge er en regionalt forankret bank med hovedmarked i Nord-Norge – SNN vil aktivt følge kunder og forretninger ut av landsdelen – SNN eier 75% av North-West 1 Alliance Bank i Russland • Markedsmål: 30 % markedsandel for alle forretningsområder – Styrke pos
Slide 77: Vår strategiske kjerne
Vår strategiske kjerne • Den gode kundeopplevelsen – Hvordan kunden opplever møtene og samhandlingen med banken • Dyktige rådgivere kjenner kunden og forstår kundens behov • Relevante initiativ og løsninger som er tilpasset kunden • Sømløs interaksjon mellom kundekontaktpunktene • Nær og personlig r
Slide 78: SpareBank 1 først ute i Norge med mobilbank for bedrifter
SpareBank 1 først ute i Norge med mobilbank for bedrifter • Første versjon levert med de seks mest brukte tjenestene – Pålogging – Oversikt over kontoer – Transaksjonsdetaljer – Godkjenne betalinger – Forfallsregister – Overføring mellom konti 78
SpareBank 1 Nord-Norge — H1 2012 Earnings Presentation on 6ix