Wetteri Oyj · OMXHEX:WETTERI
Wetteri Oyj — Investor Day (November 2025)
74 slides from Wetteri Oyj's investor day presentation, Nov 27, 2025
Slide 1: Wetterin pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Wetterin pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 2: Ohjelma
Ohjelma 9.00 Alkusanat ja johtoryhmän esittely 9.05 Autokauppa pohjoisesta – koko Suomessa Pietu Parikka, toimitusjohtaja 10.00 Vaihtoautoista liikevaihdon kasvua Mika Pokka, liiketoimintajohtaja Tauko 10 min 10.40 Digitalisaatio muuttaa autoalaa Joakim Nyman, tietohallintojohtaja 11.00 Tuloskäänne
Slide 3: Muistutus
Muistutus Tämä esitys on tarkoitettu ainoastaan tiedoksi, eikä se sisällä sijoitusneuvontaa tai -suosituksia. Esitys voi sisältää tulevaisuuteen suuntautuvia lausumia, jotka perustuvat yhtiön tämänhetkisiin näkemyksiin ja oletuksiin. Näihin liittyy riskejä ja epävarmuustekijöitä, eikä yhtiö takaa ni
Slide 4: Wetterin uudistettu johtoryhmä
Wetterin uudistettu johtoryhmä Pietu Parikka Maria Halttunen Juha Kontio Joakim Nyman toimitusjohtaja talousjohtaja liiketoimintajohtaja tietohallintojohtaja Ari Roivainen Mika Pokka Heidi Väkevä liiketoimintajohtaja liiketoimintajohtaja viestintä- ja markkinointijohtaja © Wetteri Oyj | Pääomamarkki
Slide 5: Autokauppa pohjoisesta – koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta – koko Suomessa Pietu Parikka Toimitusjohtaja © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 6: Wetteri lyhyesti
Wetteri Avainlukuja lyhyesti Liikevaihto 2024 Oikaistu liikevoitto 2024 • Yli 60-vuotias suomalainen autoliike 514 M€ 5 M€ • Pääkonttori ja juuret Oulussa Q1-3 2025: -2,7 M€ Q1-3 2025: 331 M€ • Listattu pörssiyhtiö vuodesta 2022 Noin 800 autoalan ammattilaista Pääkonttori Oulussa 514 M€ 3 472 9 082
Slide 7: Valtakunnallinen täyden palvelun autotalo
Valtakunnallinen täyden palvelun autotalo Henkilöautot Huoltopalvelut Raskas kalusto Toimintaa Toimintaa Toimintaa 17 paikkakunnalla 15 paikkakunnalla 4 paikkakunnalla • 36 Liiketoiminta koostuu Suvanto Trucks 22 • Monimerkkihuolto Kattava Oy:stä ja Lahden Rekkapaja Oy:stä. • Vauriokorjaus vaihtoaut
Slide 8: Edellinen strategiakausi perustui vahvaan kasvuun
Edellinen strategiakausi perustui vahvaan kasvuun © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 9: Markkina haastoi Wetterin kasvutavoitteita
Liikevaihto 2022-2025, M€ 160,0 Markkina 140,0 120,0 100,0 haastoi Wetterin 80,0 60,0 kasvutavoitteita 40,0 20,0 0,0 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 • Vahvasti uusiin autoihin keskittyvä liiketoimintamalli Oikaistu liikevoitto 2022-2025
Slide 10: Autokaupan toimintalogiikka
Autokaupan toimintalogiikka © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 11: Autokaupan kokonaisuus koostuu kahdesta toisistaan poikkeavasta liiketoiminnasta
Autokaupan kokonaisuus koostuu kahdesta toisistaan poikkeavasta liiketoiminnasta Myynnin suorituksen Henkilökunnan johtaminen osaaminen ja korjaamon tehokas johtaminen kriittistä Tulos perustuu suuriin volyymeihin Jatkuva resurssoinnin Vähittäiskauppa- Tehokkaisiin ja kapasiteetin periaatteella toim
Slide 12: Miltä Suomen automarkkina näyttää?
Miltä Suomen automarkkina näyttää? © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 13: Automarkkina on ollut pitkään murroksessa
Automarkkina 42% Digitalisaatio muuttaa ostamisen 90 % on ollut pitkään tapoja Donec sem nunc, imperdiet auton hankintaa harkitsevista eget magna eget, pharetra aloittaa ostomatkansa pellentesque enim. digitaalisesti murroksessa Ostokäyttäytyminen • Autoalan konsolidaatio jatkuu • Agenttimallien yle
Slide 14: Uusien henkilöautojen markkina jäänyt ennusteista, sähköistyminen kasvaa
Ensirekisteröidyt henkilöautot, kpl Uusien 100000 henkilöautojen 80000 markkina jäänyt 60000 ennusteista, 40000 20000 sähköistyminen 0 kasvaa 2021 2022 2023 2024 1-10 2024 1-10 2025 Uusien henkilöautojen markkina 2024 Ensirekisteröityjen henkilöautojen käyttövoimajakauma, % 72 000 kpl 100 % 80 % Uus
Slide 15: Uusien pakettiautojen markkina on henkilöautoja vakaampi
Uusien 15000 Ensirekisteröidyt pakettiautot, kpl pakettiautojen markkina on 10000 henkilöautoja 5000 vakaampi 0 2021 2022 2023 2024 1-10 2024 1-10 2025 Uusien pakettiautojen markkina 2024 10 500 kpl 100 % Uusien pakettiautojen käyttövoimajakauma, % Uusien pakettiautojen markkinan ennuste 2026 80 % 1
Slide 16: Suomessa on merkittävä vaihtoautomarkkina
Suomessa on Vaihtoautojen kappalemyynti koko markkinassa, kpl merkittävä 600000 vaihtoautomarkkina 400000 Vaihtoautomarkkina 2024 Vaihtoautojen (liikkeiden myymät) markkinan 350 000 kpl 200000 kasvuennuste 2026 3-5 % 0 2021 2022 2023 2024 1-10 2024 1-10 2025 Käytettynä maahantuodut Autoliike Muu yri
Slide 17: Suomalaisten autoilu on palannut pandemiaa edeltävälle tasolle
Tieliikenneverkon pituus Suomalaisten autoilu on palannut 454 000 km pandemiaa edeltävälle tasolle Huoltomarkkinan koko 3,5 mrd € Kevyet Raskaat Liikennemäärien kehitys päätieverkoilla, % ajoneuvot ajoneuvot Autokannan keski-ikä 13,6 vuotta 5 3,8 3,3 3,3 12 kuukauden muutos prosentteina 3,1 3 3 2,3
Slide 18: Digitalisaatio muuttaa ostamisen tapoja autoalalla
Koronapandemian aikana ennustettiin autokaupan siirtyvän kokonaan verkkoon, mikä olisi vähentänyt merkittävästi kivijalka-autoliikkeiden määrää. Pandemiasta huolimatta asiakkaan näkökulmasta kaikkein kriittisin autonhankintaan vaikuttava tekijä on Digitalisaatio edelleen koeajo. muuttaa Digitalisaat
Slide 19: Valtakunnallinen verkosto, laaja merkkiedustus ja kokonaispalvelumalli ovat Wetterin vahvuuksia
Valtakunnallinen verkosto, laaja merkkiedustus ja kokonaispalvelumalli ovat Wetterin vahvuuksia Kilpailukentässä on toimijoita, Täyden palvelun autotalo jotka ovat keskittyneet yhteen Kilpailija liiketoiminta-alueeseen sekä toimijoita, jotka toimivat Wetterin tapaan täyden palvelun palvelumallilla.
Slide 20: Yhteenveto markkinatilanteesta
Autoala konsolidoituu Autokanta Digitalisaatio sähköistyy etenee Yhteenveto markkina- Autokauppa tilanteesta pohjoisesta – koko Suomessa Kuluttajan Valtakunnallisen ostokäyttäytyminen verkoston merkitys muuttuu korostuu Merkittävä vaihtoautomarkkina ja kova kilpailu © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäi
Slide 21: Wetterin päivitetty strategia: OHITTAMATON
Wetterin päivitetty strategia: OHITTAMATON © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 22: Lyhyen aikavälin tärkein tavoite on tuloskäänteen saavuttamisessa
Lyhyen aikavälin tärkein tavoite on tuloskäänteen saavuttamisessa Vaihe 1 Vaihe 2 Tuloskäänne Kannattava kasvu Tavoite Toimenpiteet Tavoitteet Toimenpiteet Suomen suositelluin • Merkkiportfolion • Liikevaihdon ja • Kannattava kasvu orgaanisesti ja valittujen epäorgaanisten kasvun täyden tarkastelu u
Slide 23: Uudet strategiset tavoitteet ohjaavat toimintaamme
Uudet strategiset tavoitteet ohjaavat toimintaamme Kannattava kasvu Alan Erinomainen huippuosaajat asiakaskokemus Liikevaihdon vuosittainen orgaaninen kasvu Henkilöstön Asiakkaiden suositteluaste suositteluaste yli 10 % eNPS NPS Liikevoitto Vaihtoautomyynnin 50 50 3% kaksin- kertaistaminen Tapaturma
Slide 24: Tavoitteita edistetään neljän painopisteen kautta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Tavoitteita Vaihtoautomyynnin edistetään kaksinkertaistaminen neljän painopisteen Alan huippuosaajat kautta Erinomainen asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 25: Tavoitteita edistetään neljän painopisteen kautta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Tavoitteita Vaihtoautomyynnin edistetään kaksinkertaistaminen neljän painopisteen Alan huippuosaajat kautta Erinomainen asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 26: Wetterillä on laaja merkkiedustus ja hyvä markkinapeitto
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Wetterillä on laaja merkkiedustus ja hyvä markkinapeitto Uusien autojen merkkiedustus 17 paikkakunnalla.
Slide 27: Kannattavaa kasvua merkkiliiketoiminnasta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Kannattavaa kasvua merkkiliiketoiminnasta Tavoite: Kriteerit, joilla Wetteri arvioi edustuksiaan merkkikohtaisesti: Yli 15 % Paikkakunnan ja ympäröivän alueen Sähköautostrategia ja malliston Kannattavuus ja sopivuus Wetterin markkinaosuus markkinapotentiaali h
Slide 28: Viimeaikaiset investoinnit merkkiedustuksiin
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Viimeaikaiset investoinnit merkkiedustuksiin luovat pohjaa merkkiliiketoiminnan kannattavalle kasvulle Kia-, Mitsubishi- ja Mazda -edustukset Lahteen Mercedes-Benz -edustus Lahteen Skoda-edustus Joensuuhun BYD-jälleenmyynti Joensuussa, Oulussa BMW-merkkihuolto
Slide 29: Huoltoliiketoiminta on Wetterin kannattavuuden kivijalka
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Huoltoliiketoiminta Henkilöstö- Merkkihuollon Vauriokorjaamojen on Wetterin määrä edustukset määrä kannattavuuden 590 36 12 kivijalka Onnistuminen huoltopalveluissa perustuu jatkuvaan korjaamojen käyttöasteen optimointiin Palvelukonseptien Vauriokorjaukseen ke
Slide 30: Uusien autojen liiketoiminnassa myynti ja huolto täydentävät toisiaan
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Uusien autojen liiketoiminnassa myynti ja huolto täydentävät toisiaan Uusasiakas- Asiakas- hankinta uskollisuus Automyynti Merkkihuolto © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 31: Tavoitteita edistetään neljän painopisteen kautta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Tavoitteita Vaihtoautomyynnin edistetään kaksinkertaistaminen neljän painopisteen Alan huippuosaajat kautta Erinomainen asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 32: Tavoitteena panostaa vaihtoautokauppaan merkittävästi
Vaihtoautoliiketoiminnan myynnin kaksinkertaistaminen Tavoitteena panostaa vaihtoautokauppaan merkittävästi Epäorgaaninen kasvu laajentumalla kasvukeskuksiin (Pk-seutu, Tampere, Turku) Vaihtoautojen myynnin tuplaaminen Orgaaninen kasvu strategiakauden • Valikoiman laajentaminen aikana • Ostotoiminna
Slide 33: Tavoitteita edistetään neljän painopisteen kautta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Tavoitteita Vaihtoautomyynnin edistetään kaksinkertaistaminen neljän painopisteen Alan huippuosaajat kautta Erinomainen asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 34: Henkilöstökokemukseen panostaminen on tuloskäänteen keskeinen mahdollistaja
Alan huippuosaajat Henkilöstökokemukseen panostaminen on tuloskäänteen keskeinen mahdollistaja Yhtenäiset johtamis- Tavoitteemme on ja toimintamallit rakentaa kannattava, skaalautuva ja kasvua Oikeat työkalut ja tukeva organisaatio, arjen sujuvuus jossa osaaminen ja Alan huippuosaajat työyhteisön to
Slide 35: Tavoitteita edistetään neljän painopisteen kautta
Kannattava kasvu merkkiliiketoiminnassa Tavoitteita Vaihtoautomyynnin edistetään kaksinkertaistaminen neljän painopisteen Alan huippuosaajat kautta Erinomainen asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 36: Wetteri palvelee asiakkaitaan autoilun koko elinkaarella
Erinomainen asiakaskokemus Lisäpalvelu- tuotteet Uuden auton Vuosi- ja hankinta määräaikaishuollot Rengaspalvelut Auton myynti Wetteri palvelee Vauriokorjaus asiakkaitaan autoilun koko elinkaarella Lisävarusteet Kausihuollot Takuuhuollot © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 37: Mahdollisimman mutkatonta autoasioiden hoitoa asiakkaille
Erinomainen asiakaskokemus Mahdollisimman mutkatonta autoasioiden hoitoa asiakkaille Kuluttajakysyntään vastaava valikoima Tulevalla strategiakaudella Auton Houkuttelevat lisämyyntituotteet tulemme panostamaan hankinta asiakkaan kokonaisvaltaiseen Toimivat palaute- ja reklamaatioprosessit kokemuksee
Slide 38: Tahtotilamme: Suomen suositelluin täyden palvelun autotalo vuoteen 2028 mennessä
Päivitetyssä strategiassa tahtotilamme on olla Suomen suositelluin täyden palvelun autotalo vuoteen 2028 mennessä © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 39: Strategia 2026-2028
Strategia 2026-2028 Ohittamaton Suomen suositelluin täyden palvelun autotalo Konsolidaatio ja agenttimallit vuoteen 2028 mennessä Muutokset ostokäyttäytymisessä Taloudelliset tavoitteet Sähköistyminen yli 10 % Liikevaihdon vuosittainen Digitalisaatio orgaaninen kasvu Oikaistu Omavaraisuus- liikevoit
Slide 40: Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Slide 41: Vaihtoautot kannattavan kasvun vauhdittajana
Vaihtoautot kannattavan kasvun vauhdittajana MIKA POKKA liiketoimintajohtaja © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 42: Wetterin vaihtoautotoiminta
Wetterin vaihtoautotoiminta 2025 17 toimipistettä 6 474 myytyä vaihtoautoa Q3/2025 mennessä 4,5 Vaihtoautoauton ostajien asiakastyytyväisyys asteikolla 0-5 1 500 22 000 € Turvallista ja huoletonta myytyjen autojen keskihinta vaihtoauton valikoima autoilua: 22 % • merkkikohtaiset tehtaan takuutuottee
Slide 43: Investoimme vaihtoautotoimintaan
42% Prosessien ja varastonkierron Nopea ja monikanavainen Donec sem nunc, imperdiet asiakaspalvelu Investoimme tehostaminen eget magna eget, pharetra pellentesque enim. vaihtoauto- toimintaan Ammattimainen Kysyntään vastaava strategiakaudella ostotoiminta valikoima Tavoitteena 2 000 kappaleen vaihto
Slide 44: Vuoden 2025 aikana tehdyt toimenpiteet luovat vahvan pohjan
Vuoden 2025 aikana tehdyt toimenpiteet luovat vahvan pohjan vaihtoautotoiminnan kasvulle Ostotoiminnan käynnistäminen Prosessien ja toimintamallien uudistaminen Vaihtoauto- liiketoiminta strategian Uusi organisaatio keskiössä ja johtamismalli Varaston tervehdyttäminen 2025 2026 © Wetteri Oyj | Pääom
Slide 45: Tehokas varastonkierto on pääomien hallinnan selkäranka
Tehokas varastonkierto on Tavoitteenamme on, että jokainen myyntiin tullut pääomien hallinnan selkäranka vaihtoauto on samana päivänä asiakkaiden ostettavissa. Vaihtoauto Auto ostettavissa tulee pihaan verkossa ilman kuvaa Täydennetty myynti- ilmoitus kuvien kanssa verkossa päivä 1 päivä 2 päivä 3 A
Slide 46: Asiakaskokemuksen kehittäminen vaihtoautotoiminnan ytimessä
Asiakaskokemuksen kehittäminen vaihtoautotoiminnan ytimessä Kysyntään vastaava Saatavuus ja Monikanavainen ja valikoima ja houkutteleva nopea palvelu lisämyyntituotteet esillepano Asiakastyytyväisyyden Sähköposti jatkuva mittaaminen ja Laadukkaat kuvat ja laadun varmistaminen kattavat autokohtaiset
Slide 47: Tuontiautojen markkina edellyttää ammattimaista ostotoimintaa
Käytettynä maahantuodut henkilöautot tuontimaittain, % 100 % Tuontiautojen 80 % 60 % markkina 40 % edellyttää 20 % ammattimaista 0% 1-10 2024 1-10 2025 ostotoimintaa Ruotsi % Saksa % Muut maat % • Vaihtoautojen tuonti lisää Käytettynä maahantuodut henkilöautot käyttövoiman mukaan % sähköautojen tarj
Slide 48: Käytettyjen tavara- ja pakettiautojen sekä raskaan kaluston markkina
Käytettynä maahantuodut pakettiautot tuontimaittain, kpl Käytettyjen 3000 tavara- ja 2000 pakettiautojen 1000 sekä raskaan kaluston 0 1-10 2924 1-10 2025 markkina tarjoaa Ruotsi Saksa Muut maat mahdollisuuksia Wetterin lähtökohdat: • Kasvava markkina, jossa potentiaalia erityisesti pk-asiakkaissa •
Slide 49: Hyvän vaihtoautokaupan resepti
Hyvän vaihtoautokaupan resepti Volyymi ja Laatu ja Nopeus Lisäpalvelut myyntikate asiakaskokemus © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 50: Yhteenveto
Yhteenveto Tavoitteena Kiinnostavat Asiakas- kokemuksen yli 2 000 laajentumis- mahdollisuudet: kehittäminen kappaleen Pk-seutu, Tampere toiminnan vaihtoautovarasto ja Turku keskiössä © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 51: Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Slide 52: Digitalisaatio muuttaa autoalaa
Digitalisaatio muuttaa autoalaa JOAKIM NYMAN Tietohallintojohtaja © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 53: Digitaalisesta renkaidenpotkimisesta tekoälypohjaisiin ratkaisuihin
Digitaalisesta renkaidenpotkimisesta tekoälypohjaisiin ratkaisuihin Ensimmäiset mobiilisovellukset Autoliikkeiden panostukset Koronapandemia aiheuttaa käyttöön autovalmistajilta verkkonäkyvyyteen ja digiloikan myös autokauppaan: hakukoneoptimointiin kasvavat etämyynti, videokoeajot ja sähköinen kaup
Slide 54: 90 prosenttia asiakkaan ostopoluista alkaa digitaalisista kanavista
90 prosenttia asiakkaan ostopoluista alkaa digitaalisista kanavista Korkea ostoaie KAUPPA Koeajo, rahoitustarjous Asiointi myymälässä Digitaalinen 70 % vuorovaikutus ostajista vierailee liikkeessä vasta tullakseen koeajolle Matala ostoaie Vertailu tai pyytääkseen tarjouksen. Tarve Lähde: EY Käytetty
Slide 55: Tulevaisuuden autoiluratkaisut yleistyvät vauhdilla
Auton hankinta • AI-pohjaiset rahoitusvaihtoehdot • Omistamisesta palveluun • Digitaaliset asiakaspolut entistä tärkeämpiä • Akkuvaihtopalvelu (akku on lisäosa joka hankitaan erikseen) • Pay-as-you-drive -tuotteita • Asiakastarpeiden ennakointi Tulevaisuuden Ajokokemus autoiluratkaisut • • • Uudet o
Slide 56: Wetterin tavoitteena on olla mukana autoalan digitaalisaatiossa
Wetterin tavoitteena on olla mukana autoalan digitaalisaatiossa Digitaaliset Tuotemyynnistä Omistamisesta Jälkimarkkinointi asiakaskokemukset jatkuvaan palveluun asiakassuhteeseen • Online-konfiguraatiot ja • Keskitetty asiakasdata • Auton vuokrauspalvelut • Digitaalinen huoltokirja tilausjärjestelm
Slide 57: Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Slide 58: Tuloskäänne ja kannattava kasvu strategiakauden keskiössä
Tuloskäänne ja kannattava kasvu strategiakauden keskiössä MARIA HALTTUNEN Talousjohtaja © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 59: Taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle 2026–2028
Taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle 2026–2028 Liikevaihdon Oikaistu Omavaraisuusaste Vaihtoautomyynnin vuosittainen liikevoitto vähintään kaksin- 3% 25 % orgaaninen kasvu kertaistaminen yli 10 % liikevaihdosta vuoden 2025 tasosta © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 60: Lyhyen aikavälin tärkein tavoite on tuloskäänteen saavuttamisessa
Lyhyen aikavälin tärkein tavoite on tuloskäänteen saavuttamisessa Vaihe 1 Vaihe 2 Pysyvän Tuloskäänne tuloskäänteen saavuttaminen Kannattava kasvu 2025 2026 2027 2028 © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 61: Aikaisemmat yrityskaupat päivitetyn strategian mahdollistajana
Aikaisemmat yrityskaupat päivitetyn strategian mahdollistajana Hankinnat Osuuskauppa SCC Lempäälä Suur-Savo Mikkeli, Savonlinna ja Vantaa Autotalo Hartikainen AutoPalin Kia- ja Mitsubishi- Kia- ja BMW-merkkihuolto- Joensuu, Kuopio, Pori ja Rauma liiketoiminta Mitsubishi- ja korjaamo- Kajaani ja Iisa
Slide 62: Strategia tähtää pysyvän tuloskäänteen ja parempien taloudellisten edellytyksien saavuttamiseen
Vaihtoautojen volyymin Huoltopalvelujen kasvattaminen ja myyntikatteen tehokkuuden parantaminen Strategia parantaminen Tavoite Tavoite tähtää pysyvän 15 M€ 8 M€ tuloskäänteen ja parempien Varaston kierron nopeuttaminen Jatkuva taloudellisten Tavoite kulurakenteen 45 pv tarkastelu ja edellytyksien ke
Slide 63: Strategiakauden tuloskehityksen keskiössä vaihtoautot ja huoltopalvelut
Strategiakauden Vaihtoautoista kasvua, katetta ja kassavirtaa tuloskehityksen • Vaihtoautojen hinnoittelu on joustavaa, mikä keskiössä vaihtoautot mahdollistaa nopean reagoinnin markkinatilanteeseen ja katteiden optimoinnin ja huoltopalvelut • Varaston koostumusta voidaan säädellä suhteellisen nopea
Slide 64: Wetteri saavuttaa taloudelliset tavoitteensa entistä paremmalla suorituksen johtamisella
Wetteri saavuttaa taloudelliset tavoitteensa entistä paremmalla suorituksen johtamisella Järjestelmät Henkilöautot • BI-raportoinnin • Organisaatiomalli tukemaan kehittäminen automyynnin ketterämpää johtamista • Taloushallinnon • Myynti- ja ostotiimien järjestelmien uusiminen suorituksen johtaminen
Slide 65: Taseen sitomien pääomien tehokkaampi käyttö merkittävässä roolissa
Taseen sitomien pääomien Varastojen pienentäminen tehokkaampi käyttö • Jatkuvien liiketoimintojen varastot pienentyivät 18,6 M€ tammi–syyskuussa 2025 merkittävässä roolissa • Liikevaihto Q3/2025 107,1 M€, lähes alkuvuoden tasolla ja kasvoi edellisvuoteen verrattuna Strateginen painotus vaihtoautojen
Slide 66: Tavoitteena saavuttaa kevyempi ja joustavampi kulurakenne
Tavoitteena saavuttaa Kulurakenteen keventämisen osalta kevyempi ja joustavampi merkittäviä toimenpiteitä jo vuoden 2025 aikana, strategiakaudella 2026- kulurakenne 2028 nämä toimet jatkuvat Kulurakenne 2024, M€ 110 Henkilöstökulut 100 Henkilöstökulujen sopeuttaminen syksyllä 11,5 94,6 90 2025 läpiv
Slide 67: Omavaraisuusasteen vahvistaminen ja suhteellisen velkaantuneisuuden vähentäminen
Omavaraisuusaste, % Omavaraisuusasteen 30% vahvistaminen ja 25% suhteellisen 20% velkaantuneisuuden 15% vähentäminen 10% Tavoite: omavaraisuusaste 25 % • Maltillinen taso, koska toimiala on pääomavaltainen • Velkarahoitus tuo joustavuutta, yhtiö edelleen kasvuvaiheessa Korolliset velat, M€ - 35,5 M€
Slide 68: Investoinnit mahdollistavat kannattavan kasvun
Investoinnit mahdollistavat kannattavan kasvun Toimipisteverkoston 6 M€ kehittäminen ja Merkkiliiketoiminnan kehitys laajentaminen vuodessa autovalikoiman kasvattamiseen ja liiketoiminnan kehitysinvestointeihin Vaihtoautovalikoiman Prosessien ja kasvattaminen Asiakaskokemus ja järjestelmien Brändi j
Slide 69: Tulosohjaus
Tulosohjaus • Wetteri perui tulosohjeistuksensa vuodelle 2025 toukokuussa 2026 markkinaepävarmuuden kasvettua ja kertoi tarkastelevansa uuden ohjeistuksen antamista strategiatyön valmistuttua. • Wetteri julkaisi päivitetyn strategiansa Liikevaihdon arvioidaan 26.11.2025 ja antoi myös ohjeistuksen vu
Slide 70: Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Slide 71: Wetteri on kehittynyt ja kasvanut historiansa aikana
Wetteri on kehittynyt ja kasvanut historiansa aikana – nyt olemme jälleen uuden edessä 1960 1993 2001 2022 2025-2026 2027 Paikallinen Alueellinen Monimerkki- Konsolidaatiostrategia Tuloskäänne Kannattava kasvu pohjois- laajentuminen strategia jatkuu suomalainen Pohjois- toimija Suomessa Haastava Oul
Slide 72: Uudessa strategiassa Wetterin olemassaolon tarkoitus ei muutu
Uudessa strategiassa Wetterin olemassaolon tarkoitus ei muutu. Me myymme, huollamme ja korjaamme edelleen autoja. Uusi strategia muuttaa liiketoiminnan painotuksia ja tekemisen tapaa mahdollistaen tulevaisuuden kannattavan kasvun muuttuvassa markkinassa. Me olemme valmiita muutokseen. © Wetteri Oyj
Slide 73: Kiitos!
Kiitos! © Wetteri Oyj | Pääomamarkkinapäivä 27.11.2025
Slide 74: Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa
Autokauppa pohjoisesta, koko Suomessa