Tsubakimoto Kogyo Co., Ltd. · TSE:8052

Tsubakimoto Kogyo — FY2023 Earnings Presentation

56 slides from Tsubakimoto Kogyo's earnings presentation, Jun 1, 2023

Slide 2: INDEX
INDEX Chapter 1 Chapter 2 Chapter 3 Chapter 4 椿本興業のビジネス概要 2023年3月期連結業績中期経営計画 2024年3月期連結業績計画 2023年3月期結果報告椿本興業とは 4 14 新中期経営計画「ATOM2025」 25 連結業績計画 39 （ハイライト）会社概要 5 四半期連結業績推移 15 当社の理念体系 26 配当金/配当性向 40 サステナビリティ基本方針と事業ポートフォリオ 6 連結業績 16 27 株主優待 41 重点課題（マテリアリティ）新中期経営計画「ATOM2025」の成長の軌跡 7 セグメント情報 17 2
Slide 5: 会社概要
会社概要社名椿本興業株式会社（英文社名）TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. 創業大正5（1916）年10月1日設立昭和13（1938）年1月10日大阪本社（本店）〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田3-3-20（明治安田生命大阪梅田ビル）本社所在地東京本社〒108-8222 東京都港区港南2-16-2（太陽生命品川ビル）資本金 2,945,915,516円（2023年3月31日現在）従業員数 736名（2023年3月31日現在）各種機械器具およびその部分品ならびに付属品の販売業各種運搬機械同付属品の販売ならびに運搬機械
Slide 6: 事業ポートフォリオ
事業ポートフォリオ 47.5% 動伝事業 41.4% 設備装置事業圧倒的な商品数と提案力豊富な実績と先端のエンジニアリング力【主要品目】チェーン・変減速機・軸継手・直動機器【主要品目】仕分装置・ロボット・組立設備・技術力による改善提案・高度な技術力と組み合わせたシステム提案売上高・課題解決のための総合的支援・最適なソリューションの提供 107,963 百万円（2023年3月期実績）産業資材事業 11.1% センシング事業独自の開発力と構築力見えなかったモノを見える化【主要品目】不織布・機能性材料・成形品【主要品目】センサ・画像処理機器・AI・IoT ・高付加価値商
Slide 7: 成長の軌跡
成長の軌跡時代の要請に応える果敢な変革・革新を断行し、売上高1,000億円規模に成長。 2012年事業部制をSD制へ移行 2003年3月期 2013年3月期 2023年3月期売上高売上高売上高 718 億円 814 億円 1,080 億円経常利益経常利益経常利益 4 億円 21 億円 54 億円 2000年ミッションステートメントを発表 ISO9001 認証取得 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 7
Slide 8: ビジネスモデル
ビジネスモデル椿本興業販売先最終ユーザー（商品力）機械工具商仕入先販売店製造業（生産工場）動伝商品機械メーカー（企画力）ソリューション・設備装置付加価値・ユニット販売物流センター椿本チエイングループコーディネイト（提案力）産業資材官公庁部品製造メーカーセンシング生産設備メーカー “見える化”・可視化（開発力）海外顧客協力会社（製造）海外現地法人サプライチェーン技術力（エンジニアリング力） Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 8
Slide 9: 椿本興業の強み
椿本興業の強み 1 3 技術エンジニアリング商社ならではの、 SDGs貢献商品の豊富な取扱いで、多角的・多面的アプローチ社会課題を解決 ⚫ 業界に精通し、最適な商品を選定する力環境対応商品や環境負荷低減の仕組みを ⚫ カスタマイズ品や周辺機器の一括納入など、 1 MULTIFACETED 3 SOLVE 提案することにより、顧客課題の解決を課題の根本的な解決に向けた提案力 APPROACH SOCIAL ISSUES 通して社会課題の解決に貢献 2 ENGINEERING STRENGTH 2 川上から川下まで、装置をまとめ上げる技術力とエンジニアリング力 ⚫ 素材選定からサプライチェ
Slide 10: ソリューション事例（設備装置事業の場合）
ソリューション事例（設備装置事業の場合）顧客ごとに固有の要望や課題の解決する設計・提案から、調達・設置・稼働までをトータルにサポート。顧客ニーズ課題分析・設計・検証・提案調達設置顧客企業からの顧客課題の最適な設備構成の設備装置の調達要望分析・検証設計・提案導入・設置椿本興業ならではの強み高い専門性を持つ技術室による施工管理技術支援協力会社との連携椿本興業ソリューションストーリー SOLUTION STORY Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 10
Slide 11: 強固な顧客基盤
強固な顧客基盤幅広い業種との継続的な取引を拡大。自動車関連関連先端技術関連卸売販売店経由医療、医薬環境、エネルギー食品関連一般産業機械一般機械器具繊維機械工作機械顧精密機械 FA、マテハン客事車輛修理業業分商社設備プラント売上高構成野（2023年3月期実績）設備工事業輸送用機械器具木製品、家具鉄鋼業非鉄金属ゴム、皮革製品プラスチック製品製紙・パルプ出版・印刷その他製造業 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 11
Slide 12: 椿本チエインとのシナジー
椿本チエインとのシナジー椿本チエインは強力で重要なパートナー兄弟で創業 CO-WORK 椿本チエイン製品の売上構成比は 100年来の協力関係 3割前後で推移研究開発段階からの緊密なコ・ワークコスト・品質含めたマーケットニーズに関する情報連携・市場マーケティングを実施 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 12
Slide 14: 2023年3月期結果報告（ハイライト）
2023年3月期結果報告（ハイライト）売上高営業利益受注残高 2023.3 107,963 5,102 64,875 HIGHLIGHTS 百万円百万円百万円ウクライナ問題や資源価格高騰の影響を受けながらも、売上高は1,000億（前期比+11.4%）（前期比+16.1%）（前期末比+11.9%）を超え過去最高を達成し増収増益。受注高は高水準を維持し、受注残高はコロナ前水準に戻る。年度末残高として過去最高に。動伝部門設備装置部門産業資材部門新規事業半導体製造装置・自動車部品・工作機新型コロナウイルス感染症拡大による介護・衛生関連商品にかかる不織布や新
Slide 15: 四半期連結業績推移
四半期連結業績推移四半期連結業績の推移受注高売上高営業利益受注高・売上高営業利益（百万円）（百万円） 37,687 40,000 3,000 32,748 30,912 35,000 30,493 29,329 28,906 2,500 28,728 28,087 27,574 26,897 26,514 26,513 26,427 26,285 30,000 25,422 25,320 24,790 24,642 24,500 24,486 23,301 23,096 22,835 22,830 22,422 2,000 22,060 21,300 21,288 21,036
Slide 16: 2023年3月期連結業績
2023年3月期連結業績 2022年3月期 2023年3月期前期比計画比（単位：百万円）（実績）（実績）増減額増減率期初計画達成率受注高 116,024 114,837 -1,187 -1.0% - - 期末受注残高 58,001 64,875 +6,874 +11.9% - - 売上高 96,890 107,963 +11,073 +11.4% 100,000 107.9% 営業利益 4,396 5,102 +706 +16.1% 4,500 113.3% 営業利益率 4.5% 4.7% - +0.2%pts 4.5% - 経常利益 4,762 5,434 +672 +
Slide 17: セグメント情報
セグメント情報 32.9% 12.4% ⚫ 半導体製造装置への部品供給が急拡大 ⚫ 自動車業界の設備投資意欲が回 ⚫ ネットスーパーやＥコマースの復傾向拡大を受け、物流仕分設備の実 ⚫ 自動車部品および工作機械用部績が伸長東日本本部品の納入は好調に推移中日本本部 ⚫ 鉄道ホームドアの駆動ユニット ⚫ 二次電池関連、EV分野、設備関売上高（単位：百万円）の需要拡大連を含めた半導体関連の取引拡売上高（単位：百万円）大に注力 ⚫ グループ会社は、商品の幅を広げることでエリアの業容が拡大売上高 2022.3期 2023.3期 2022.3期 2023.3期 107,963
Slide 18: 受注高・受注残高（セグメント別）
2023年3月期連結業績受注高・受注残高（セグメント別）受注高受注残高単位：百万円 2022年3月期 2023年3月期前期比 2022年3月期 2023年3月期前期比金額構成比金額構成比増減額増減率金額構成比金額構成比増減額増減率東日本本部 37,873 32.6% 40,461 35.2% +2,588 +6.8% 20,544 35.4% 24,568 37.9% +4,024 +19.6% 西日本本部 47,790 41.2% 40,593 35.3% △7,197 △15.1% 28,182 48.6% 27,703 42.7% △479 △1
Slide 19: 売上高・セグメント利益（セグメント別）
2023年3月期連結業績売上高・セグメント利益（セグメント別）売上高セグメント利益単位：百万円 2022年3月期 2023年3月期前期比 2022年3月期 2023年3月期前期比金額構成比金額構成比増減額増減率金額構成比金額構成比増減額増減率東日本本部 35,169 36.3% 36,436 33.7% +1,267 +3.6% 1,954 44.4% 1,705 33.4% △249 △12.7% 西日本本部 33,775 34.9% 41,073 38.0% +7,298 +21.6% 2,351 53.5% 3,189 62.5% +838 +3
Slide 20: 連結業績（部門別・地域別）
2023年3月期連結業績（部門別・地域別）売上高部門別連結業績（単位：百万円） 2022年3月期 2023年3月期前期比金額構成比金額構成比増減額増減率 11,953 10,850 44,690 動伝事業 45,463 46.9% 51,319 47.5% +5,856 +12.9% 40,576 設備装置事業 40,576 41.9% 44,690 41.4% +4,114 +10.1% 51,319 産業資材事業 10,850 11.2% 11,953 11.1% +1,103 +10.2% 45,463 合計 96,890 100.0% 107,963 100.0%
Slide 21: 連結貸借対照表
連結貸借対照表（単位：百万円）科目 2022年3月末 2023年3月末増減額主要因資産の部現金及び預金 +5,323 流動資産 64,317 71,049 +6,732 受取手形、売掛金及び契約資産 △642 電子記録債権 +244 固定資産 12,456 13,424 +968 資産合計 76,773 84,474 +7,701 負債の部支払手形及び買掛金 △2,221 流動負債 43,435 47,730 +4,295 電子記録債務 +7,052 前受金 △680 固定負債 2,575 2,704 +129 負債合計 46,010 50,434 +4,424 純資産の部株主
Slide 22: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況（単位：百万円）科目 2022年3月期 2023年3月期主要因税金等調整前当期純利益 +5,434 営業活動によるキャッシュ・フロー 6,570 6,716 仕入債務の増加 +4,807 投資活動によるキャッシュ・フロー △152 △461 固定資産の取得による支出 △365 財務活動によるキャッシュ・フロー △808 △971 配当金の支払額の減少 △948 現金及び現金同等物に係る換算差額 59 40 現金及び現金同等物の増減額 5,668 5,323 現金及び現金同等物の期首残高 11,935 17,604 現金及び現金同等物の期末残高 17,604 22
Slide 23: 前中期経営計画の振り返り
前中期経営計画の振り返りコロナ禍の影響を受けながらも売上高・各利益とも当初目標を達成。人材確保と育成が課題に。前中期経営計画の達成状況 Neutral コロナ禍の影響で、自動車・半導体の工場稼働率が低下したことにより、主要事業である動伝・設備装置事業の業績は落ち込むも、中国向け偏光板生産設備を獲得することができた。（単位：百万円）当初目標最終年度（実績）達成率 Positive 産業資材事業はコロナ需要もあり堅調。経済活動売上高 100,000 107,963 108％も戻りつつあるなかで、部品供給不足、中国ロックダウン、物流停滞の影響もあり、最終年度の業営業
Slide 25: 新中期経営計画「ATOM2025」
新中期経営計画「ATOM2025」 ATOM2025 吾々は社業を通じて、社会に貢献することをモットーとする。 [ 吾々はその繁栄を常に怠りなき商品の開発とたゆみなき販路の開拓によって達成させる。 ] 新中期経営計画『ATOM2025』はこの当社の社是、ミッションステートメント、サステナビリティ基本方針、重点課題（マテリアリティ）に基づく活動計画に位置付けられます。当社の専門性と技術力を生かし、最先端の技術により新たな価値を創出することで、中長期的な利益の拡大と、継続的な企業価値の向上を目指してまいります。 ATOM： Advanced Technology for Optimum Ma
Slide 26: 当社の理念体系
当社の理念体系吾々は社業を通じて、社会に貢献することをモットーとする。社是吾々はその繁栄を常に怠りなき商品の開発と PHILOSOPHY たゆみなき販路の開拓によって達成させる。私達は、長年機械と技術の総合商社として培った技術力を生かし、最適商品マネジメントにより、産業界の顧客に新たな価値を提供します。ミッションステートメント私達は、機械と技術の総合商社として、産業界の未来価値創造企業を目指します。 MISSION STATEMENT Advanced Technology for Optimum Machinery （最先端の技術で最適な機械をお客様に提供します）サステナビリ
Slide 27: サステナビリティ基本方針と重点課題（マテリアリティ）
サステナビリティ基本方針と重点課題（マテリアリティ）サステナビリティ基本方針に基づいて、次の通り経営の重点課題（マテリアリティ）を特定。当社の強みを生かした事業活動を通じて重点課題に取り組むことで、持続的な成長と社会課題の解決を目指す。当社の認識する重点課題（マテリアリティ）外部環境の変化 E S G 当社の認識する重点課題（マテリアリティ）脱炭素社会への移行加速〇 ⚫ 脱炭素社会への対応 ⚫ 人的資本施策の強化（健康経営、ダイバーシティ経営を含む） ⚫ 自動化社会への対応少子高齢化・人材確保難〇 ⚫ 高付加価値化戦略 ⚫ 海外事業強化 ⚫ デジタル関連分野の強化（先端半導体等
Slide 28: 新中期経営計画「ATOM2025」の基本方針
新中期経営計画「ATOM2025」の基本方針経営指標のひとつとしてROEを重要視。配当性向を意識した経営を行い、持続可能な社会の実現に向けた社会課題の解決と積極的な情報開示を推進する。 Advanced Technology for Optimum Machinery 最先端の技術で最適な機械をお客様に提供することで、2030年度に向けて経常利益のさらなる増加を目指す。 2030 さらなる経常利益増へ 2030年に向けて経常利益のさらなる増加を目指す ATOM2025 2029年～ 2026年～2028年生産性と人的付加価値持続可能な社会の実現に向けて 2023年～2025年社会課
Slide 29: 重点施策
重点施策当社の認識する重点課題（マテリアリティ）に取り組むべく、事業戦略と経営基盤強化の側面から、7つの重点施策を推進。事業戦略重点業界の深耕 1 2 新たな分野へのアプローチ強化 3 高付加価値商品の販売拡大 ATOM2025 4 脱炭素社会における事業機会の探索 7 Priority Policies 人的資本への投資人材採用・育成と社内環境整備 5 DXの推進 6 7 サステナビリティ経営の推進経営基盤強化 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 29
Slide 30: 重点施策（事業戦略）
重点施策（事業戦略） 1 2 重点業界の深耕新たな分野へのアプローチ強化物流、環境、自動車、健康、食品、交通インフラ、先端技術・素材関連への先端半導体生産設備、ロボット（ロボティクス分野）、二次電池（EV分野）、攻略を見据え、新たな商品・仕入先の開拓を強化する。ヘルスケア分野、物流（EC分野）、SDGs関連（環境保全・気候変動）など、新分野・新領域へのアプローチを強化する。 3 4 高付加価値商品の販売拡大脱炭素社会における事業機会の探索モノづくり商社として、メーカーとの協働による新たな商品開発を脱炭素への移行に伴う顧客ニーズの変化による脱炭素関連製品の進めることで、高付加
Slide 31: 重点施策（経営基盤強化）
重点施策（経営基盤強化） 5 6 7 人的資本への投資 DXの推進サステナビリティ経営の推進人材採用・育成と社内環境整備 ⚫ DXに対する投資により、デジ ⚫ サステナビリティ基本方針に則った各種方針を新たに ⚫ 一人当たりの生産性向上を図り、人的付加価値（労働生産性）の向上タル技術を活用した業務効率策定し、各種方針に基づく事業活動を通じた社会的価を目指す。向上と生産性向上の実現を目値の創造を目指す。 ⚫ 多様な人材を採用するため、新卒の複数回採用および経験者・有能人指す。 ⚫ 「サステナビリティ推進委員会」では、全社的なリス材採用等の採用手法の多角化を進める。クや機会を抽
Slide 32: 定量目標
定量目標新中期経営計画として2023年度（2024年3月期）から3年を達成期間とした新たな定量目標を設定。財務目標非財務目標経常利益＊1 人的付加価値率＊3＊4 特定資格保有者数＊3＊5＊6 45億円 2022年度実績 53 億円 2025年度目標 100 2022年度実績 108 2025年度目標 100 2022年度実績 115 2025年度目標 ROE＊1＊2 女性総合職比率＊5 男性育休取得率＊5 9% 2022年度実績 10% 2025年度目標 5% 2022年度実績 8% 2025年度目標 82% 2022年度実績 100% 2025年度目標＊1 一過性の影響等、特殊要因
Slide 33: 資本政策と株主還元
資本政策と株主還元財務戦略株主還元方針企業価値向上に向けて資本効率を高めると同時に、健全な財務基盤を構築することを目指し、連結配当性向30％を目標に安定配当を実施中期経営期間中は財務戦略として ROE10％を目標とすることを基本方針に。事業戦略実施上の資金需要を踏まえつつ、機動的に自己株取得を実施 ROE 10% を維持年2回の株主優待を引き続き実施し、より多くの皆様に当社株式を保有頂くことを目指す Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 33
Slide 34: 事業戦略（商品・地域）
事業戦略（商品・地域） ⚫ ソリューション提案新 ⚫ 成長分野へのアプローチ規 ⚫ 環境商材（SDGs配慮商品） ⚫ 次世代・成長技術の製品化 ⚫ 有望商品の水平展開商品既 ⚫ 国内未開拓エリアの拠点整備存 ⚫ 椿本チエイングループ製品他 ⚫ 海外事業強化、海外調達先の拡大既存新規顧客 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 34
Slide 35: 事業戦略（製品事例）1/2
事業戦略（製品事例） 1/2 1 重点業界の深耕 2 新たな分野へのアプローチ強化国際的に脱炭素化の流れが進む中、人との協働を可能にするロボットソ工場内での自動化をはじめ、働き方改革や社会課題解決に貢献するAI・IoT リューションをはじめ、カーボンニュートラルの推進やサプライチェーン技術を組み込んだ搬送機器や、最新の画像処理を搭載した人協調型ロボッ排出量の削減に役立つ機器やソリューションを提案しています。トなど、次世代型商品を提供します。双腕スカラ型垂直多関節パラレルリンクロボットジップチェーンリフタ・協働ロボットメディカルロボット画像処理機器画像処理システム
Slide 36: 事業戦略（製品事例）2/2
事業戦略（製品事例） 2/2 3 高付加価値商品の販売拡大 4 脱炭素社会における事業機会の探索製造段階からリサイクルや再利用しやすく設計し、循環経済（サーキュ再エネ・省エネ設備導入でのCO2削減に関する課題を、技術商社ならではのラーエコノミー）の実現に貢献する商品・ソリューションを提供します。提案力を持って解決します。光触媒（ TiO2 ）フィルター生分解性多層パッケージフィルム V2X対応充放電装置バイオマス発電・太陽光発電等「TF-BIO」「eLINK」注力分野光触媒応用技術注力分野生分解性フィルム注力分野 EVインフラシステム注力分野再生可能エネル
Slide 37: 経営基盤強化（サステナビリティ経営の推進）
経営基盤強化（サステナビリティ経営の推進）各分野でのSDGsへの取り組み環境品質環境関連機器の取扱い拡大、リサイクル、品質方針に基づき「お客様の満足度向上」を CO2排出量の削減、電気や水の消費量削減など、常に考え、品質マニュアル（ISO9001）に準拠事業活動全般にわたって、環境負荷の軽減に努した安全・安心な高品質サービスを提供します。めています。働き方改革・ダイバーシティ人権尊重多様な人材が柔軟な働き方を選択できる環境を業務環境において人権が尊重され、整備します。また、年齢・学歴・性別・国籍・すべての差別的行為を禁止するとともに、身体的特徴などに左右されず、
Slide 39: 2024年3月期連結業績計画
2024年3月期連結業績計画（単位：百万円） 2023年3月期 2024年3月期前期比（実績）（計画）増減額増減率売上高 107,963 100,000 △7,963 △7.4% 営業利益 5,102 4,250 △852 △16.7% 営業利益率 4.5% 4.2% - - 経常利益 5,434 4,600 △834 △15.4% 経常利益率 4.9% 4.6% - - 親会社株主に帰属する当期純利益 3,667 3,050 △617 △16.8% 1株当たり当期純利益 585.55円 486.98円 △98.57円 △16.8% 【計画の前提】 ① 新型コロナウイルス感染症
Slide 40: 配当金 / 配当性向
配当金 / 配当性向連結配当性向30％を目標に、事業戦略実施上の資金需要を踏まえつつ、機動的な自己株取得の実施等、さらなる株主還元の充実を目指す。配当金（円）配当性向（％） 160.0 150.0 150.0 150.0 35 140.0 140.0 20.0 10 30.0 130.0 29.6 30 120.0 25.6 28.7 26.9 26.1 10.0 120.0 27.4 25 100.0 100.0 23.4 22.9 21.8 10.0 20 80.0 110.0 110.0 80.0 100.0 65.0 90.0 90.0 90.0 25.0 15 60.0 15
Slide 41: 株主優待
株主優待 2022年より、新たな株主優待制度を導入しています。年２回【対象となる株主様】毎年3月末および9月末日現在の株主名簿に記載または記録された、当社普通株式100株（1単元）以上を保有されている株主様保有株式数優待内容 OR 100株以上 200株未満 1,000円分のQUOカードまたは寄付 200株以上 300株未満 2,000円分のQUOカードまたは寄付 300株以上 3,000円分のQUOカードまたは寄付 Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 41
Slide 44: ミッションステートメント
ミッションステートメント Our Mission （社会に果たすべき使命）私達は、長年機械と技術の総合商社として培った技術力を活かし、最適商品のマネジメントにより、産業界の顧客に新たな価値を提供します。 Our Vision （実現したい内容）私達は、機械と技術の総合商社として、産業界の未来価値創造企業を目指します。 Advanced Technology for Optimum Machinery （最先端の技術で最適な機械をお客様に提供します） Our Concept （達成の為の「基本的考え方」） 1. 私達は、社会に対する公正さを堅持し、地球環境の保全等社会の要請への積極的な対応
Slide 45: 椿本興業の歩み
椿本興業の歩み椿本興業「100年のあゆみ」 HUNDRED-YEAR HISTORY 売上高（百万円） 110,000 創業期飛躍期変革期 100,000 1916～1963 1964～1991 1992～ 90,000 2005 中国・上海に 2019 80,000 「COVID-19」現地法人設立 70,000 2016 創業100周年 1992 シンガポールに 60,000 現地法人設立 50,000 1996 1943 1971 タイに現地法人設立関東大震災商号を椿本興業東証・大証1部上場株式会社に変更 40,000 東日本大震災 1938 1963 30,000 株
Slide 46: 連結業績の推移
連結業績の推移売上高 / 営業利益 / 経常利益 / 当期純利益の推移営業利益/経常利益売上高当期純利益（単位：百万円）（単位：百万円）売上高営業利益経常利益当期純利益 120,000 7,000 107,450 107,963 104,939 98,645 5,629 6,019 96,890 6,000 5,293 5,434 88,711 88,889 89,646 90,000 86,806 5,102 5,682 81,408 82,134 5,000 80,097 4,762 73,010 4,396 4,000 3,693 3,794 60,000 3,414
Slide 48: 海外拠点
海外拠点成長するアジアをカバーする拠点ネットワーク【海外拠点・駐在員事務所】 ● TSUBACO SINGAPORE PTE. LTD.（シンガポール）海外拠点数 ● TSUBACO KTE CO.,LTD.（バンコク）（パタヤ） 11 ● 上海椿本商貿有限公司（上海）（蘇州）（広州） ● TSUBACO (HONG KONG) CO.,LTD.（香港） ● TSUBACO KOREA CO.,LTD.（韓国） ● PT. TSUBACO INDONESIA（インドネシア） ● TSUBACO VIETNAM CO.,LTD.（ホーチミン） ● ホーチミン駐在員事務所 ● ミャンマー駐在
Slide 49: SDGsアクション
SDGsアクションツバコーグループでは、SDGsの課題解決を重要な経営課題と捉え、環境負荷の低減や人手不足の解消、自動化などに貢献するSDGs配慮商品の取扱い・取引を拡大しています。【持続可能な社会の実現を目指して～価値創造を実現させる事業ポートフォリオ】動伝事業設備装置事業製造現場は、人手不足の解消、自動化等の課題が多くあります。「ものづくり」の現場は、省エネルギー・省資源による単品販売だけではなく、技術力による最適ラインの改善提案生産性の向上、品質、進化するテクノロジーの追求など、（ロボットの活用、IoT化とデータ可視化やその活用）を行い、多岐にわたる課題に直面してい
Slide 50: マネジメント紹介
マネジメント紹介代表取締役会長椿本哲也取締役（社外独立）安原由美子営業・法務・営業・法務・企業経営財務・会計 DX・IT ESG 国際性企業経営財務・会計 DX・IT ESG 国際性マーケティングコンプライアンスマーケティングコンプライアンス代表取締役社長香田昌司常勤監査役山北薫営業・法務・営業・法務・企業経営財務・会計 DX・IT ESG 国際性企業経営財務・会計 DX・IT ESG 国際性マーケティングコンプライアンスマーケティングコンプライアンス取締役専務執
Slide 51: コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンス取締役会における会社の経営上の意思決定が適確かつ迅速に行われること、その意思決定に基づく事業展開が確実に行われること、及びこの意思決定と業務遂行の過程においてコンプライアンスが堅持されることが要諦と捉えています。【ガバナンス体制図】株主総会選任/解任選任/解任監視選任/解任監査答申会計監査人監査役会取締役会指名・報酬委員会（議長：CEO）連携承認連携連携報告監督・指示 <内部監査部門> 内部監査室代表取締役社長経営会議監督、選任/解任委員会付議/報告報告内部統制委員会連携リスクマネジメント委員会サステナビリテ
Slide 52: サステナビリティ基本方針と重点課題
サステナビリティ基本方針と重点課題サステナビリティ基本方針当社グループは、｢吾々は社業を通じて、社会に貢献することをモットーとする。｣という社是に基づき、機械と技術のプロフェッショナル集団として、社会に対し価値を提供するべく変革と進化を続け、産業界の未来価値創造に貢献してまいります。加えて、持続可能な社会の実現に向けて、環境問題をはじめとする社会課題の解決に積極的に取組むと同時に、それを実現するための透明性ある経営体制の構築および積極的な情報開示を実施し、ステークホルダーの皆様から信頼される企業を目指します。外部環境少子高齢化・脱炭素社会への移行加速デジタル社会の進展 ESG
Slide 53: サステナビリティ経営に向けた社内推進体制
サステナビリティ経営に向けた社内推進体制管理部門を総括する取締役が委員長を務める「サステナビリティ推進委員会」を設置。気候変動に関する事項を含むサステナビリティ重要課題（マテリアリティ）と関連した目標など、全社として中長期に取り組むテーマや方向性を議論。全社方針や目標を策定するとともに、それらを実践するための体制の構築・整備および取り組み状況のモニタリングを実施。【サステナビリティ推進体制図】取締役会報告・提言経営会議承認議長：代表取締役社長（COO）監督・指示報告サステナビリティ推進委員会委員長に管理部門を総括する取締役、委員長：管理部門を総括する取締役委員は他
Slide 54: 用語集
用語集用語意味 S D Sales Division B D Business Development S R S 開発戦略本部の一部門（海外担当） A T O M 開発戦略本部の一部門（先端技術開発担当）テクノマテ開発戦略本部の一部門（マテリアル（産業資材）ビジネス担当）オートドライブ自動車の自動調速装置、車両エンジンの点火装置に係る装置パワトラパワートランスミッション Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved. 54
Slide 56: ir-sec@tsubaki.co.jp
当資料は、投資判断の参考となる情報の提供を目的としているものであり、投資勧誘を目的としたものではありません。また、記載されている内容は、資料作成時点の当社の判断に基づくものであり、記載された将来の計画数値、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。当資料の情報は、断りなく変更されるものである点をご了承ください。お問い合わせ先椿本興業株式会社経営戦略本部 ir-sec@tsubaki.co.jp Copyright © TSUBAKIMOTO KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved.

Tsubakimoto Kogyo — FY2023 Earnings Presentation on 6ix

Tsubakimoto Kogyo — FY2023 Earnings Presentation

Slide 1: 2023年3月期決算 / 中期経営計画「ATOM2025」説明資料

Slide 2: INDEX

Slide 3: 椿本興業のビジネス概要 Business Outline

Slide 4: 椿本興業とは

Slide 5: 会社概要

Slide 6: 事業ポートフォリオ

Slide 7: 成長の軌跡

Slide 8: ビジネスモデル

Slide 9: 椿本興業の強み

Slide 10: ソリューション事例（設備装置事業の場合）

Slide 11: 強固な顧客基盤

Slide 12: 椿本チエインとのシナジー

Slide 13: 2023年3月期 連結業績 Financial Report

Slide 14: 2023年3月期 結果報告（ハイライト）

Slide 15: 四半期連結業績推移

Slide 16: 2023年3月期 連結業績

Slide 17: セグメント情報

Slide 18: 受注高・受注残高（セグメント別）

Slide 19: 売上高・セグメント利益（セグメント別）

Slide 20: 連結業績（部門別・地域別）

Slide 21: 連結貸借対照表

Slide 22: キャッシュ・フローの状況

Slide 23: 前中期経営計画の振り返り

Slide 24: 中期経営計画 Medium-term Management Plan

Slide 25: 新中期経営計画「ATOM2025」

Slide 26: 当社の理念体系

Slide 27: サステナビリティ基本方針と重点課題（マテリアリティ）

Slide 28: 新中期経営計画「ATOM2025」の基本方針

Slide 29: 重点施策

Slide 30: 重点施策（事業戦略）

Slide 31: 重点施策（経営基盤強化）

Slide 32: 定量目標

Slide 33: 資本政策と株主還元

Slide 34: 事業戦略（商品・地域）

Slide 35: 事業戦略（製品事例）1/2

Slide 36: 事業戦略（製品事例）2/2

Slide 37: 経営基盤強化（サステナビリティ経営の推進）

Slide 38: 2024年3月期 連結業績計画 Outlook

Slide 39: 2024年3月期 連結業績計画

Slide 40: 配当金 / 配当性向

Slide 41: 株主優待

Slide 42: 参考資料 Appendix

Slide 43: 椿本興業の社是

Slide 44: ミッションステートメント

Slide 45: 椿本興業の歩み

Slide 46: 連結業績の推移

Slide 47: 国内拠点

Slide 48: 海外拠点

Slide 49: SDGsアクション

Slide 50: マネジメント紹介

Slide 51: コーポレート・ガバナンス

Slide 52: サステナビリティ基本方針と重点課題

Slide 53: サステナビリティ経営に向けた社内推進体制

Slide 54: 用語集

Slide 55: NOTE

Slide 56: ir-sec@tsubaki.co.jp

Slide 13: 2023年3月期連結業績 Financial Report

Slide 14: 2023年3月期結果報告（ハイライト）

Slide 16: 2023年3月期連結業績

Slide 38: 2024年3月期連結業績計画 Outlook

Slide 39: 2024年3月期連結業績計画