Yamada Holding Co., Ltd. · TSE:9831
Yamada — Yamada Denki — FY2020 Earnings Presentation
23 slides from Yamada's earnings presentation, May 2020
Slide 1: 2020年3月期 通期 決算説明資料
2020年3月期_通期 決算説明資料 株式会社ヤマダ電機 （JP_9831_Ｔ） YAMADA DENKI CO.,LTD.
Slide 2: 2020年3月期の主な取組み・イベント（抜粋）
2020年3月期（2019/4～直近）の主な取組み・イベント（抜粋） ■上期（2019年4月～9月） 2019年4月25日 ： 全国の店舗を会場とした初の ｅ スポーツ大会「YAMADA Cup e Sports 大会」開催を発表 2019年6月1日 ： オリジナル商品としてネイルアートプリンター「CureNel（キュアネル）」を発売 → 以降、オリジナル商品を続々開発 2019年7月19日 ： 大塚家具との業務提携に基づくコラボ店として、「インテリアリフォームYAMADA前橋店」をリニューアルオープン ■下半期（2019年10月～2020年3月） 2019年10月1日 ： 地域特性に合わせた
Slide 3: 2020年3月期 通期実績 [連結]
2020年3月期_通期実績 [連結] 通期累計[4-3月] （単位：百万円・％） [実績] 売上比 [計画] 売上比 計画比 [前期_実績] 売上比 前期比 売上高 1,611,538 100.0 1,674,000 100.0 96.3 1,600,583 100.0 100.7 売上総利益 460,652 28.6 473,200 28.3 97.3 440,990 27.6 104.5 人件費 161,279 10.0 164,450 9.8 98.1 157,728 9.9 102.3 広告宣伝費 26,252 1.6 26,791 1.6 98.0 26,665 1.7 98.5 ポ
Slide 4: 2020年3月期 上期・下期実績 [連結]
2020年3月期_上期_下期実績 [連結] 上期累計 [4-9月] 下期累計 [10-3月] （単位：百万円・％） 実績 売上比 前期実績 売上比 前期比 実績 売上比 計画 売上比 計画比 前期実績 売上比 前期比 売上高 843,553 100.0 793,670 100.0 106.3 767,984 100.0 806,000 100.0 95.3 806,913 100.0 95.2 売上総利益 237,319 28.1 211,163 26.6 112.4 223,332 29.1 229,900 28.5 97.1 229,827 28.5 97.2 人件費 80,086 9.5
Slide 5: 部門別売上高 [連結]
部門別売上高 [連結] （単位：百万円・％） 構成比 構成比 集計区分について 事業部門 2020.3_ 通期実績 2019.3_通期実績 [前期] 構成比増減 （ ％） （ ％） カラーテレビ 127,730 7.9 116,581 7.3 0.6 ※1.【家電部門 その他】 健康関連商品、理美容商品、 ビデオ・DVD 38,199 2.4 40,140 2.5 △ 0.1 クリーナー、サービス関連売上等。 ※2.【住宅関連】 オーディオ 23,764 1.5 25,351 1.6 △ 0.1 太陽光を除く住宅・リフォーム関連。 冷蔵庫 134,397 8.3 128,173 8.0 0.3
Slide 6: グループ店舗ネットワークと人員の状況
グループ店舗ネットワークと人員の状況 ◆ヤマダ電機グループ（国内）直営店舗◆ ヤマダ電機グループネットワーク総店舗数 （2020年3月31日現在） （国内） 12,810店 （+284店舗 ・ 前期末比102.3％） （直営） 990店 （+15店舗 ・ 前期末比101.5％） ヤマダ電機（海外除く） 675 店 沖縄ヤマダ電機 7店 （海外） 48店 （+4店舗 ・ 前期末比109.1％） （F C） 11,868店 （ + 2 7 3 店舗 ・ 前期末比1 0 2 .4 ％） マツヤデンキ 84 店 星電社 7店 【合計】 12,858店 （+288店舗 ・ 前期末比102.3％） ワイズ
Slide 7: 通期 出店・閉店と店舗数の状況
2020年3月期_通期_出店・閉店と店舗数の状況 【国内】 【海外】 ■直営店舗数■ ■直営店舗数■ 2019.3月末 2020.3月末 2019.3月末 2020.3月末 出店 閉店 純増減数 出店 閉店 純増減数 店舗数 店舗数 店舗数 店舗数 ヤマダ電機 667 19 -11 8 675 ヤマダ電機 1 0 0 0 1 沖縄ヤマダ電機 7 0 0 0 7 ベスト電器 19 2 0 2 21 マツヤデンキ 86 2 -4 -2 84 星電社 7 0 0 0 7 合計 20 2 0 2 22 ワイズセレクト 6 0 0 0 6 ■FC店舗数■ 九州テックランド 30 1 -1 0 30 20
Slide 8: 規模別店舗数の推移
規模別店舗数の推移 （単位：店） [ ご参考 ] 800 ［ ヤマダ電機（単） ］ ヤマダ電機（単体）の 店舗数 ： 675店 700 規模別店舗数の推移 売場面積：2,235,804㎡ 600 平均売面： 3,312㎡/店 342 500 316 326 334 344 345 343 ［ 連結（海外除く） ］ 334 334 336 338 342 345 344 289 店舗数 ： 968店 285 400 282 売場面積：2,696,972㎡ 275 平均売面： 2,786㎡/店 300 271 258 118 128 126 130 123 124 202 235 104 119
Slide 9: 設備投資と減価償却の推移
2020年3月期_通期_設備投資と減価償却の推移［主要法人の合計］ （単位：百万円） 120,000 114,107 111,644 設備投資額 減価償却費 100,000 80,000 77,132 64,674 60,000 54,237 37,542 38,741 40,000 36,314 32,352 27,885 21,385 16,403 15,367 22,517 16,666 17,159 17,882 19,392 18,845 20,000 17,000 16,646 15,738 12,777 9,944 13,504 8,437 10,665 19,422 17,91
Slide 10: 株式の状況と個人投資家向け説明会開催実績
株式の状況と個人投資家向け説明会開催実績 株主構成の推移 個人株主数と外国人持株比率 18年3月末（41期） 19年3月末（42期） 20年3月末（43期） 前期末比（増減） 300,000 70 株主数 株式比率 株主数 株式比率 株主数 株式比率 株主数 株式比率 265,098 金融機関（銀行・ 生保・損保等） 76 25.4% 71 22.9% 62 25.9% -9 0.47% 58.78 59.06 60 250,000 55.55 55.91 証券会社 37 0.9% 35 1.7% 39 2.4% 4 1.45% 56.06 223,192 50.08 53.58 50.19
Slide 11: 当社の株価と自己株式の取得及び社債買入消却の状況
当社の株価と自己株式の取得及び社債買入消却の状況 ２ ・エコポイント 2009/5～2011/3 ０ ０ リーマンショック ・地デジ化 ～2011/7/24 ５ コロナショック 年 ・2015年満期ユーロ円建転換社債 ４ 型新株予約権付社債 買入消却： 月 30億円（2009/7/17） ・2019年満期ユーロ円建転換 ・2015年満期ユーロ円建転換社債 社債型新株予約権付社債 ～ 型新株予約権付社債 買入消却： ・自己株式取得：499億円（上限：500億円 行使：344.4億円（2019/6/14） 期間：2014/5/28～10/7） 50億円（2010/1/13） 償還：655.6億円（
Slide 12: 企業価値の持続的向上に向けて
企業価値の持続的向上に向けて （2019年3月末現在） 【免責事項】本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断した種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現するという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確である可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は 多数あります。また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証するものではありません。実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異なる可能性があります。本資料の内容は、情報の提供を目的と
Slide 13: 暮らしまるごと提案『くらしをシアワセにする、ぜんぶ。』
暮らしまるごと提案『くらしをシアワセにする、ぜんぶ。』 「モノ」提案から暮らしまるごとによる「モノでかなえられるコト、モノと共に過ごすトキ」を提案 家電量販店から暮らしまるごと・快適住空間提案へ 暮らしまるごと提案 当社は家電をコアとして、住宅や家具・インテリア、リフォーム、不動産、保険・金融など、WEBでも店舗でも「暮らしま るごと」のサービスを始めたことで、家電だけではなく、住空間をコーディネートして提案できるようになりました。 この「暮らしまるごと」提案の取り組み、そして従来とはまったく違うイメージを伝えていく為に「くらしをシアワセにする 、ぜんぶ。」という新しいコンセプトCMを2019
Slide 14: CRAFT（クラフト）
2019年12月30日に大塚家具を子会社化してから2か月後、2020年2月7日に都市型店 家電・家具・インテリア・リフォーム 舗「LABI」の４店舗をリニューアルしました。 住空間の総合プロデュース 品揃えをさらに充実させるとともに、大塚家具の高品質の家具・インテリアとヤマダ電機 の家電を組み合わせたシーン提案コーナーを設置し、幅広いグレードで魅力的な暮らし CRAFT（クラフト） まるごとを提案する店舗へ刷新いたしました。 また2020年3月6日には大塚家具の有明本社ショールームに家電展示販売を開始し、こ れを皮切りに、大塚家具各店舗へ順次、家電の展示展開を行っていきます。 【免責事項】本資
Slide 15: 続々登場！！ ヤマダオリジナル商品
続々登場！！ ヤマダオリジナル商品 家電製品 冷蔵庫、洗濯機、調理、理美容、照明、 電池、管球、季節商品、ケーブル類等約500アイテム FUNAI テレビ・レコーダー GMS商品 65インチ有機EL4K～24インチまで 各種洗剤、オーラルケア用品、 全15機種展開テレビ 家事・掃除用品等 お客様に自信をもってお薦めするヤマダオリジナル商品 ヤマダだからできる 「品揃え」「価格」「安心」 リフォーム商品 家具・インテリア キッチン、浴室、トイレ等 電動ソファ、ダイニング、ベッド、インテリア雑貨等 ヤマダ電機グループ Housetec社製オリジナル 【免責事項】本資料に記載されている情報のうち過去
Slide 16: ヤマダの災害安心保険
火災保険の不足した補償をカバー ヤマダの災害安心保険 昨今頻発する災害を踏まえ、自然災害に特化した保険を開発し、店頭及びWEBにて販売しております。 【免責事項】本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断した種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現するという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確である可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は 多数あります。また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証するものではありません。実際の業績は、今後の事業環境の変化
Slide 17: CSRマネジメントについて【環境】
2020年3月期 CSRマネジメントについて【Enviroment：環境】 ISO14001 2019年度の環境目標の結果 リユース事業を担うヤマダアウトレット館を6店舗出店 ヤマダ電機グループはお客様の環境対策や社会全体の環 項目 2019年度目標 2019年度実績 達成率 境負荷低減に向けて、製品のリユース・リサイクル・再資源 化までグループ内でのワンストップ化を実現しております。 デマンドコントローラー設置店舗 2018年度対比 子会社の株式会社シー・アイ・シー直営工場「藤岡リサイク 1 の 3,664.9ｔ 5,903.6t 161.1% 97.9％以上 ルセンター」で点検・分解・修理
Slide 18: CSRマネジメントについて【社会】
2020年3月期 CSRマネジメントについて【Social：社会】 平 成 3使用済みインクカートリッジ回収による子どもたちの未来のための「募金活動」 0年7月豪雨災害 平 成 3 0 年 台 風 2 1 号 災 害 「恵まれない子どもたちへの支援」「環境循環型社 平成30年北海道胆振東部地震 会への取り組み」「空インクの再利用によるゴミ削 減とCO2排出量削減」を趣旨として、各店舗から回 被災地支援募金ご協力の御礼収した再利用可能な使用済みインクカートリッジ1個 に対し10円を寄付する活動を行っています。 2019年3月より活動範囲を全国に拡 この度、2020年3月20日に第49回募金活動を
Slide 19: CSRマネジメントについて【企業統治】
2020年3月期 CSRマネジメントについて【Governance：企業統治】 ※2020年10月1日予定 「株式会社ヤマダホールディングス」 経営の管理・監督と業務の執行を分離し、 当社グループの持続的成長、発展のための 経営戦略の企画・立案をはじめとした総合的な統制に特化 グループガバナンスの強化・企業価値の向上 家電セグメント 関係会社家電セグメント 住宅セグメント 金融セグメント 環境資源開発 サービスセグメント セグメント ヤマダ環境資源開発 ホールディングス 事業会社ヤマダ電機 ヤマダデリバリー ワークサービス 沖縄ヤマダ電機 ヤマダフードサービス 九州テックランド 【免責事項】本
Slide 20: ヤマダホールディングスにおける役員体制
2020年3月期 CSRマネジメントについて【Governance：企業統治】 「株式会社ヤマダホールディングス」における役員体制 ※2020年10月1日予定 氏名 役職名 氏名 役職名 山田 昇 代表取締役社長 得平 司 社外取締役 三嶋 恒夫 代表取締役 光成 美樹 社外取締役 小林 辰夫 代表取締役 五十嵐 誠 常勤監査役 村澤 圧司 取締役 岡本 潤 監査役 上野 善紀 取締役 高橋 正光 社外監査役 小暮 めぐ美 取締役 飯村 北 社外監査役 福井 章 取締役 福田 貴之 取締役 家電セグメント 関係会社家電 住宅セグメント 金融セグメント 環境資源開発 サービスセグメント セグメン
Slide 21: 事業セグメント別の売上高及び売上総利益・営業利益に関する概要
事業セグメント別の売上高及び売上総利益・営業利益に関する概要（注） （単位：百万円・％） 2020年3月期 実績 2020年3月期 実績 上期 下期 通期 上期 下期 通期 実績 前比 実績 前比 実績 前比 実績 前比 実績 前比 実績 前比 売上高 744,149 108.1 653,738 92.8 1,397,887 100.4 売上高 1,024 149.7 1,440 165.4 2,464 158.4 (構成比) 76.3 73.6 75.0 (構成比) 0.1 0.2 0.1 家電 売上総利益 182,931 114.3 171,631 94.5 354,562 103.8 金
Slide 22: 本資料について
本資料について 【免責事項】 本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断した種々の前提及び仮定に基づい たものであり、その性質上、将来その通りに実現するという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的に は不正確である可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は多数あります。 また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証するものではありません。実際の業 績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異なる可能性があります。 本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を目的とし
Slide 23: MEMO
M E M O 【免責事項】本資料に記載されている情報のうち過去の歴史的事実以外のものは、当社が判断した種々の前提及び仮定に基づいたものであり、その性質上、将来その通りに実現するという保証はなく、実際の結果と大きく乖離する可能性や客観的には不正確である可能性があり、そのような事態の原因となりうる不確実性やリスクの要因は 多数あります。また、記載された将来の計画や予想、目標数値、施策等の実行を確約または保証するものではありません。実際の業績は、今後の事業環境の変化等様々な不確定要因により、計画数値と異なる可能性があります。本資料の内容は、情報の提供を目的としたもので、投資勧誘を目的としたものでは