Wendel Se · EURONEXT:MF
Wendel — Shareholder Meeting (June 2021)
88 slides from Wendel's shareholder meeting presentation, Jun 29, 2021
Slide 1: Assemblée générale 2021
Assemblée générale 2021 29 JUIN 2021 2021 1
Slide 2: Agenda
Agenda Faits marquants en 2020 et performances des sociétés par André François-Poncet, Président du Directoire Comptes consolidés 2020 par Jérôme Michiels, Directeur général adjoint, Directeur financier 2021 et événements récents par David Darmon, Membre du Directoire Feuille de route à l'horizon 20
Slide 3: Faits marquants en 2020 et performances des sociétés
Faits marquants en 2020 et performances des sociétés André François-Poncet, Président du Directoire 3
Slide 4: L'année 2020 en bref
L’année 2020 en bref Résilience avérée du portefeuille durant une crise sans précédent Préservation des possibilités de création de valeur Renforcement de la stratégie ESG Solidité de la structure financière : liquidité de 1,8 Md€ et levier financier modéré aussi bien chez Wendel qu’à l’échelle du p
Slide 5: 2020 : une année en deux parties
2020 : une année en deux parties Premier semestre : pandémie de Covid-19 / Second semestre : Assouplissement progressif confinement général des principaux pays des confinements / réouvertures encadrées Priorité donnée à la préservation de valeur dans un Transition vers la phase de rebond à partir du
Slide 6: Faits marquants de l'année 2020
Faits marquants de l’année 2020 Wendel Cessions totales des participations dans Allied Universal et dans Tsebo Regroupements de nos effectifs sur 3 bureaux Wendel Lab : souscription de nouveaux engagements auprès de fonds de premier plan Accélération de la stratégie ESG et amélioration des notations
Slide 7: Une structure financière préservée et des niveaux de liquidité solides
Une structure financière préservée et des niveaux de liquidité solides Ratio LTV modéré : 6,2 % Trésorerie disponible : 1,08 Md€ Liquidité totale de 1,8 Md€ Ligne de crédit renouvelable de 750 M€ non tirée Données au 31 décembre 2020 Deux notations financières solides : BBB et Baa2 7 Assemblée génér
Slide 8: Reconnaissance de la qualité de l'information extra-financière et distinctions obtenues en 2020
Reconnaissance de la qualité de l’information extra-financière et distinctions obtenues en 2020 Notations extra-financières 2020 2019 : 1re évaluation avec un Low Risk Note « B » 69/100 score de 58 Note « AA » N° 1 parmi ses pairs de (prise en compte assidue 2020 : inclusion dans les (leader du sect
Slide 9: Décote sur l'ANR toujours importante en comparaison historique
Décote sur l’ANR toujours importante en comparaison historique Une forte décote en dépit des facteurs suivants : Un levier relativement plus modéré chez Wendel SE et -10,0% à l’échelle du portefeuille Décote moyenne sur les dix dernières années : -28,5 % Un portefeuille résilient -20,0% et recentré
Slide 10: Performances des sociétés du portefeuille en 2020
Performances des sociétés du portefeuille en 2020 André François-Poncet, Président du Directoire David Darmon, membre du Directoire 10
Slide 11: Bureau Veritas
Bureau Veritas § Chiffre d’affaires de 4,6 Md€, en baisse de 9,8 % en données publiées par rapport à 2019 § Chiffre d’affaires en repli de 6,0 % en organique, mais avec une baisse moindre de 2,0 % au 4e trimestre § Marge opérationnelle ajustée en baisse de 294 pb à 13,4 %(1) § Solide flux de trésore
Slide 12: Performances 2020 des sociétés non cotées du Groupe
Performances 2020 des sociétés non cotées du Groupe Chiffre d’affaires 1 505,3 M€ 63,8 M$ 627,6 M€ 1 403,1 M$ 669,4 M€ Δ -1,9 % -27,3 % -6,0 % +14,0 % -17,2 % Δ organique -0,4 % -27,3 % -6,2 % +16,3 % -14,3 % EBITDA EBIT pour IHS 189,4 M€ 26,1 M$ 96,9 M€ 410,4 M$ 152,3 M€ Marge 12,6 % 40,9 % 15,4 %
Slide 13: Analyse de l'évolution mensuelle du chiffre d'affaires
Analyse de l’évolution mensuelle du chiffre d’affaires : impact de la pandémie sur les actifs non cotés consolidés 2019 2020 Base 100 : chiffre d’affaires de janvier 2019 Constantia Flexibles Crisis Prevention Institute 180 180 Résilience 160 Redressement 160 140 progressif, avec un 140 120 écart qu
Slide 14: Des ratios de levier financier modérés
Des ratios de levier financier modérés Aucune injection de capital dans les sociétés du portefeuille de Wendel en 2020 Ratio dette nette Ratio dette nette Ratio dette nette Dette nette / EBITDA(1) / EBITDA(1) / EBITDA(1) (au 31/12/2020, (au 31/12/2019) (au 30/06/2020) (au 31/12/2020) après IFRS 16)
Slide 15: Résultats consolidés 2020
Résultats consolidés 2020 Jérôme Michiels, Directeur général adjoint, Directeur financier 15
Slide 16: Chiffre d'affaires consolidé en repli de 5,8 % en organique
Chiffres d’affaires consolidé en repli de 5,8 % en organique, avec une baisse de seulement 1,0 % au T4 Chiffre d’affaires consolidé (M€) -8,0 % 8 110,5 Var. organique -5,8 % 7 459,2 Effet de périmètre +0,5 % Impact de change -2,7 % 2019 2020 16 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 17: Résultat net part du Groupe : -264,1 millions d'euros
Résultat net part du Groupe : -264,1 millions d’euros En millions d’euros 2019 2020 Contribution des filiales consolidées 589,5 430,7 Financements, frais généraux et impôts -139,8 -114,2 En 2019: • 644 M€ Plus value de Résultat net des activités(1) 449,7 316,5 cession d’Allied Universal Résultat non
Slide 18: Dividende
Dividende • Proposition d’un dividende de 2,90 € par action, en hausse de 3,6 % 2,90 € 2,80 € 2,80 € 2,65 € Augmentation régulière du dividende 2,35 € 2,15 € 2,00 € 1,85 € 1,75 € 1,25 € 1,30 € 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Dividende ordinaire en euro par action Le dividende
Slide 19: 2021 et performance récente
2021 et performance récente David Darmon, membre du Directoire 19
Slide 20: Principaux points du 1er trimestre 2021
Principaux points du 1er trimestre 2021 ANR : 167,4 € par action, en hausse de 5,3 % depuis le début de l’année (au 31 mars 2021) • Impact positif du rebond des marchés • Croissance de 41,7 % de l’ANR sur les douze derniers mois Chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2021 : 1 913 M€, en hauss
Slide 21: Association de Wendel à la famille Deconinck pour l'acquisition de titres Tarkett
Association de Wendel à la famille Deconinck pour l’acquisition de titres de la société Tarkett • Offre Publique d’Achat Simplifiée sur la totalité des actions de Tarkett au prix de 20 euros par action (faisant ressortir une prime de 38,1 %)1 lancée par Tarkett Participation, société contrôlée par l
Slide 22: Performances des sociétés du Groupe au 1er trimestre 2021
Performances des sociétés du Groupe au 1er trimestre 2021 Chiffre d’affaires 1 154,7 M€ 366,7 M€ 18,5 M$ 166,0 M€ 362 M$ 210,1 M€ Δ +1,3 % -4,5 % +10,0 %(1) +22,6 % +8,7 % +4,6 % Δ organique +6,6 % -0,8 % +2,7 % +22,6 % +14,6 % +9,6 % (1) Le chiffre d’affaires du premier trimestre 2020 inclut un imp
Slide 23: Analyse de l'évolution mensuelle du chiffre d'affaires
Analyse de l’évolution mensuelle du chiffre d’affaires : impact de la pandémie sur les actifs non cotés consolidés 2019 2020 2021 Base 100 : chiffre d’affaires de janvier 2019 Constantia Flexibles Crisis Prevention Institute 180 Résilience 180 160 160 Redressement progressif 140 140 120 120 100 100
Slide 24: Évolution de l'Actif Net Réévalué depuis le début de l'année
Évolution de l’Actif Net Réévalué depuis le début de l’année • Deux tiers de la hausse attribuables aux multiples boursiers • Un tiers s’expliquant par un effet de « conversion devises » favorable +5,1 -1,5 167,4 € +4,7 159,1 € Participations Autres non cotées Bureau Veritas Moyenne des 20 derniers
Slide 25: Solide position de liquidité
Solide position de liquidité ~1 Md€ de trésorerie (1) + 750 M€ de ligne de crédit non tirée à échéance octobre 2024 (intégrant des objectifs ESG dans les conditions Coût moyen pondéré de la financières depuis fin mars 2021) dette obligataire : Trésorerie disponible 2,09 % Échéances des emprunts obli
Slide 26: Orientations stratégiques de Wendel en matière de financement
Orientations stratégiques de Wendel en matière de financement Maintenir un montant de liquidités disponibles pour être en mesure de saisir des opportunités intéressantes (objectif de pouvoir investir sans difficulté 300 M€ la plupart du temps) Disposer d’une structure financière flexible, capable de
Slide 27: Feuille de route et stratégie d'investissement
Feuille de route et stratégie d’investissement André François-Poncet, Président du Directoire 27
Slide 28: Un portefeuille recentré, prêt pour une phase de redéploiement de capitaux
Un portefeuille recentré, prêt pour une phase de redéploiement de capitaux Au début de l’année 2018 (1) À la fin de l’année 2020 13 sociétés en portefeuille : 6 sociétés en portefeuille : dont Recentrage sur les actifs de ~650 M€ taille plus importante +Saint-Gobain redistribués aux actionnaires au
Slide 29: Vision et ambition de Wendel à l'horizon 2024
Vision et ambition de Wendel à l’horizon 2024 Redéploiement de Diversification du portefeuille Redéploiement capitaux généralement avec un équilibre entre actifs Diversification vers des actifs à plus cotés et actifs non cotés forte croissance et soucieux des enjeux ESG Portefeuille cible Objectif :
Slide 30: Portefeuille : ce que Wendel recherche
Portefeuille : ce que Wendel recherche Des sociétés en croissance, ayant Montant unitaire compris entre 150 M€ démontré leur résilience et offrant Investissements un potentiel de création de valeur lié et 500 M€ (plus petits montants en fonds propres à l’ESG d’investissements sur des marchés en croi
Slide 31: Portefeuille : Wendel Lab
Portefeuille : Wendel Lab … à ce jour >100m€(1) sont déjà engagés Objectifs du Wendel Lab… avec des partenaires de qualité • Développer la veille et l’expertise sur les tendances Fonds technologiques et numériques disruptives • Constituer un écosystème de partenaires innovants en vue de créer de la
Slide 32: Portefeuille et rendements cibles 2024 de Wendel
Portefeuille et rendements cibles 2024 de Wendel Capital- Actifs cotés Actifs non cotés développement/ Capital-risque1 Pourcentage Parts équilibrées en % Environ 5 à 10 % de l’ANR Profil cible De 10 à 15 % pour les de rendement Supérieur à 7 % environ Supérieur à 10 % fonds (supérieur à 25 % moyen a
Slide 33: Ce qu'il faut retenir…
Ce qu’il faut retenir… Bon niveau d’activité des entreprises de notre portefeuille par rapport à 2019 avec un point d’attention sur l’évolution des coûts d’approvisionnement Redéploiement plus actif de capital à partir de structures financières très solides Renforcement de nos équipes d’investisseme
Slide 34: Performance environnementale, sociale et liée à la gouvernance
Performance environnementale, sociale et liée à la gouvernance Christine Anglade Pirzadeh, Directrice du développement durable et de la communication 34
Slide 35: Mise en place d'une feuille de route ESG
Mise en place d’une feuille de route ESG au niveau de Wendel et de ses sociétés contrôlées Au niveau de Wendel • Feuille de route ESG mise à jour de la performance 2020 • Plus d’une centaine d’indicateurs de performance ESG • Une approche à 360° couvrant l’ensemble de nos impacts sociaux et environn
Slide 36: La performance ESG de Wendel en 2020 - Synthèse
La performance ESG de Wendel en 2020 - Synthèse Éthique et conformité 98 % des collaborateurs ont reçu une formation à l’éthique des affaires Renforcement du dispositif d’évaluation des tiers (Sapin II) Employabilité, inclusion et engagement 54 % de femmes dont 37 % dans les équipes d’investissement
Slide 37: La performance ESG de nos sociétés contrôlées en 2020 - Synthèse
La performance ESG de nos sociétés contrôlées en 2020 - Synthèse Changement - 23 % des émissions de CO2 Objectif de réduction des Objectif de réduction de Hausse de 103 % du chiffre Baisse de 11 % des ratios climatique par employé par rapport émissions de CO2 aligné sur 20 % des émissions de CO2 d’a
Slide 38: L'ESG au cœur de la démarche de performance globale du Groupe
L’ESG au cœur de la démarche de performance globale du Groupe Pour l’année 2021, 100 % des CEOs des entreprises contrôlées du portefeuille disposent d’objectifs ESG qui conditionnent une partie de leur rémunération variable Le plan d’attribution des stock-options 2021-2024 aux salariés de la société
Slide 39: Notations extra-financières et transparence
Notations extra-financières et transparence 2021: Score prochainement AA score Classé « risque faible » 2021: Score 2021: Score annoncé (leader prochainement annoncé prochainement 2020: Inclusion dans les sectoriel) 2020: Score de B (prise en annoncé indices Monde et Europe du compte assidue du 2020
Slide 40: Gouvernance et rémunération
Gouvernance et rémunération Jacqueline Tammenoms Bakker Présidente du Comité de gouvernance et du développement durable 41
Slide 41: Le Conseil de surveillance – composition avant l'Assemblée
Le Conseil de surveillance – composition avant l’Assemblée Priscilla de Moustier Jacqueline Tammenoms Bakker Nicolas ver Hulst Gervais Pellissier Guylaine Saucier Présidente du Comité de gouvernance Président du Conseil Vice-Président Présidente du Comité d’audit, et du développement durable Membre
Slide 42: Le Conseil de surveillance et les Comités – composition post Assemblée
Le Conseil de surveillance et les Comités – composition post Assemblée Caractéristiques : Mixité : § 12 membres dont 2 membres représentant les salariés § 7 femmes et 5 hommes § taux d’indépendance de 40 %* § taux de féminisation: § 6 nationalités • 58 % (sur l’ensemble des membres) § âge moyen 59 a
Slide 43: Le Directoire – mandat renouvelé pour 4 ans
Le Directoire – mandat renouvelé pour 4 ans André François-Poncet David Darmon Président du Directoire Membre du Directoire depuis le 1er janvier 2018 depuis le 9 septembre 2019 Le Conseil de Surveillance a décidé de renouveler le mandat du Directoire pour 4 ans, jusqu’au 6 avril 2025 44 Assemblée g
Slide 44: Rémunération 2020 du Directoire
Rémunération 2020 du Directoire pages 113 à 134 du Document d’enregistrement universel 2020 Résolution 13 : Informations générales sur les rémunérations 2020 des mandataires sociaux Résolution 14 : André François-Poncet, Président du Directoire Résolution 15 : David Darmon, membre du Directoire Réso
Slide 45: Rémunération fixe et variable 2020 / autres éléments
Rémunération fixe et variable 2020 / autres éléments de rémunération et avantages Application de la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée en 2020 André François-Poncet David Darmon Rémunération fixe* 1 078 125 € 562 500 € Rémunération variable 912 525 € 476 100 € *Montant post renoncia
Slide 46: Part variable - Taux d'atteinte des objectifs 2020
Part variable - Taux d’atteinte des objectifs 2020 Réalisation Pondération Part du variable max. Objectifs financiers 52,3% 65% 34% Objectif non-financier 100% 35% 35% Total 69% Objectifs financiers (réalisés à 52,3%) : Performance de Bureau Veritas : inférieure aux objectifs fixés avant la crise li
Slide 47: Stock-options et actions de performance attribuées en 2020
Stock-options et actions de performance attribuées en 2020 Application de la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée en 2020 André François-Poncet David Darmon Stock-options 22 341 20 625 Actions de performance 35 745 6 875 Condition de présence : 2 ans Conditions de performance : observ
Slide 48: Politique 2021 de rémunération du Directoire
Politique 2021 de rémunération du Directoire pages 103 à 112 du Document d’enregistrement universel 2020 Résolution 10 : Président du Directoire Résolution 11 : Membre du Directoire 49 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 49: Refonte de la politique de rémunération du Directoire
Refonte de la politique de rémunération du Directoire pour le nouveau mandat 2021-2024 Déclinaison sur une partie des effectifs de Wendel Pay for performance / alignement avec les actionnaires / simplicité Cohérence avec la raison d’être et la nouvelle stratégie de Wendel Motivation / rétention des
Slide 50: Structure de la rémunération 2021 du Directoire
Structure de la rémunération 2021 du Directoire Ensemble équilibré et exigeant : avec conditions de performance 77% 23% sans condition de performance Fixe SO / AP Bonus rémunération de long terme 50% 50% rémunération annuelle 51 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 51: Rémunération fixe et variable 2021
Rémunération fixe et variable 2021 / Autres éléments de rémunération et avantages Rémunération fixe • 1 150 000 € pour le Président du Directoire • 770 000 € pour le membre du Directoire Rémunération variable • maximum 115 % de la rémunération fixe Autres éléments de rémunération et avantages de tou
Slide 52: Détails concernant la rémunération variable 2021
Détails concernant la rémunération variable 2021 Nature de l’objectif Pondération Objectifs financiers 65% Performance de Bureau Veritas 20% Performance de 5 sociétés non cotées du portefeuille (IHS, Stahl, 25% Constantia, Cromology et CPI) Maintien de la notation « Investment Grade » de Wendel 20%
Slide 53: Attribution 2021 de stock-options et d'actions de performance
Attribution 2021 de stock-options et d’actions de performance Condition de présence: allongée de 2 à 4 ans seuils d’acquisition fixés à 50 % après 2 ans, 75 % après 3 ans et 100 % après 4 ans Conditions de performance : observées sur une période allongée de 3 à 4 ans stock-options : stratégie ESG (p
Slide 54: Départ d'un membre du Directoire
Départ d’un membre du Directoire Indemnités de départ : Harmonisation des modalités de l’indemnité du Président du Directoire Montant : 18 mois de rémunération fixe et variable versée 2 conditions de performance : ü dernier dividende avant le départ ≥ dividende précédent ü variable versé ≥ 70% du va
Slide 55: Rémunération du Conseil de surveillance
Rémunération du Conseil de surveillance pages 103, 104, 112, 129 et 135 du Document d’enregistrement universel 2020 Résolution 12 : Politique de rémunération des membres du Conseil Résolution 17 : Rémunération 2020 de Nicolas ver Hulst, Président du Conseil 56 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 56: Rémunération 2020 du Président du Conseil de surveillance
Rémunération 2020 du Président du Conseil de surveillance Application de la politique de rémunération approuvée par l’Assemblée en 2020 Nicolas ver Hulst Rémunération liée aux réunions 93 750 €* Rémunération spécifique 250 000 € *Montant post renonciation volontaire Solidarité liée au contexte de cr
Slide 57: Politique de rémunération 2021 des membres du Conseil de surveillance
Politique de rémunération 2021 des membres du Conseil de surveillance Enveloppe inchangée par rapport à 2020 : maximum 900 000 € Fixe / an Variable / réunion Rémunération ordinaire pour participation au Conseil 25 000 € 3 000 € (pour tous les membres sauf le Président) Rémunération pour participatio
Slide 58: Intervention des commissaires aux comptes
Intervention des commissaires aux comptes Assemblée générale mixte du 29 juin 2021
Slide 59: Rapports des commissaires aux comptes
Rapports des commissaires aux comptes 1. Rapport sur les comptes consolidés de Wendel (Document d’enregistrement universel pages 409-414) 2. Rapport sur les comptes annuels de Wendel (Document d’enregistrement universel pages 437-440) Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
Slide 60: Rapports sur les comptes consolidés et sur les comptes annuels
Rapports sur les comptes consolidés et sur les comptes annuels Titre du rapport Opinion Justification des appréciations - Points clés de l’audit - Traitement comptable des acquisitions et cessions de sociétés en portefeuille - Evaluation des écarts d’acquisition Rapport sur les comptes - Contributio
Slide 61: Rapport spécial sur les conventions réglementées
Rapport spécial sur les conventions réglementées Titre du rapport Observations ► Nous avons été avisés des conventions suivantes, autorisées et/ou conclues au cours de l’exercice écoulé ou depuis la clôture, qui ont fait l'objet de l'autorisation préalable de votre Conseil de surveillance: ► Cinq co
Slide 62: Rapports relevant de résolutions de l'assemblée générale extraordinaire
Rapports relevant de résolutions de l'assemblée générale extraordinaire Durée de l’autorisation Résolution Objet Modalités consentie au Directoire Emission d’actions ou de valeurs mobilières ► Le montant nominal maximum des augmentations du capital N°19 donnant accès au capital, réservée aux 14 mois
Slide 63: Questions / Réponses
Questions / Réponses WENDEL
Slide 64: Résolutions
Résolutions Caroline Bertin Delacour, Secrétaire Générale 65
Slide 65: Résolution n°1
Résolution n°1 Approbation des comptes individuels de l’exercice 2020 Résultat net : - 26.6 M€ Résolution adoptée : 99,76 % 66 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 66: Résolution n°2
Résolution n°2 Approbation des comptes consolidés de l’exercice 2020 Résultat net part du Groupe : - 264.1 M€ Résolution adoptée : 99,58 % 67 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 67: Résolution n°3
Résolution n°3 Affectation du résultat, fixation du dividende et mise en distribution du dividende • Dividende : 2,90 € • Date de détachement : 1er juillet 2021 • Date de paiement : 5 juillet 2021 Résolution adoptée : 99,77 % 68 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 68: Résolution n°4
Résolution n°4 Approbation de conventions réglementées avec certains mandataires sociaux • André François-Poncet, Président du Directoire • David Darmon, membre du Directoire • Harper Mates, membre du Conseil de surveillance représentant les salariés • Sophie Tomasi Parise, membre du Conseil de surv
Slide 69: Résolution n°5
Résolution n°5 Approbation de conventions réglementées avec Wendel-Participations SE Résolution adoptée : 99,53 % 70 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 70: Résolution n°6
Résolution n°6 Renouvellement du mandat de Nicolas ver Hulst au Conseil de surveillance Durée : 4 ans Résolution adoptée : 91,26 % 71 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 71: Résolution n°7
Résolution n°7 Renouvellement du mandat de Priscilla de Moustier au Conseil de surveillance Durée : 4 ans Résolution adoptée : 87,44 % 72 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 72: Résolution n°8
Résolution n°8 Renouvellement du mandat de Bénédicte Coste au Conseil de surveillance Durée : 4 ans Résolution adoptée : 87,16 % 73 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 73: Résolution n°9
Résolution n°9 Nomination de François de Mitry au Conseil de surveillance Durée : 4 ans Résolution adoptée : 87,02 % 74 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 74: Résolution n°10
Résolution n°10 Approbation des éléments de la politique de rémunération 2021 attribuables au Président du Directoire Résolution adoptée : 96,79 % 75 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 75: Résolution n°11
Résolution n°11 Approbation des éléments de la politique de rémunération 2021 attribuables au membre du Directoire Résolution adoptée : 96,68 % 76 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 76: Résolution n°12
Résolution n°12 Approbation des éléments de la politique de rémunération 2021 attribuables aux membres du Conseil de surveillance Résolution adoptée : 99,23 % 77 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 77: Résolution n°13
Résolution n°13 Approbation des informations relatives à la rémunération des membres du Directoire et des membres du Conseil de surveillance en 2020 Résolution adoptée : 98,38 % 78 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 78: Résolution n°14
Résolution n°14 Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 à André François-Poncet, Président du Directoire Résolution adoptée : 93,79 % 79 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 79: Résolution n°15
Résolution n°15 Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 à David Darmon, membre du Directoire Résolution adoptée : 93,81 % 80 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 80: Résolution n°16
Résolution n°16 Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 à Bernard Gautier, membre du Directoire jusqu’au 9 septembre 2019 Résolution adoptée : 98,59 % 81 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 81: Résolution n°17
Résolution n°17 Approbation des éléments de la rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice 2020 à Nicolas ver Hulst, Président du Conseil de surveillance Résolution adoptée : 99,27 % 82 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 82: Résolution n°18
Résolution n°18 Autorisation donnée au Directoire en vue de permettre à la Société d’intervenir sur ses propres actions • Plafond : 10% du capital social • Prix maximum d’achat : 250 € par action • Durée : 14 mois Résolution adoptée : 99,24 % 83 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 83: Résolution n°19
Résolution n°19 Délégation de compétence conférée au Directoire à l’effet d’augmenter le capital social avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents du Plan d’Epargne Groupe • Plafond : 150 000 € • Durée : 14 mois Résolution adoptée : 97,99 % 84 Assemblée générale 2
Slide 84: Résolution n°20
Résolution n°20 Autorisation donnée au Directoire à l’effet de consentir, au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux et des salariés, des options d’achat d’actions ou de souscription d’actions • Plafond : 1% du capital social (commun avec la résolution n°21) • Sous-plafond spécifique pour les me
Slide 85: Résolution n°21
Résolution n°21 Autorisation donnée au Directoire à l’effet de procéder à une attribution gratuite d’actions, au bénéfice des dirigeants mandataires sociaux et des salariés • Plafond : 1% du capital social (commun avec la résolution n°20) • Sous-plafond spécifique pour les membres du Directoire • Du
Slide 86: Résolution n°22
Résolution n°22 Pouvoir pour l’accomplissement des formalités Résolution adoptée : 99,95 % 87 Assemblée générale 2021 | Juin 2021
Slide 87: Avertissement
Avertissement • Le présent document a été préparé par Wendel S.E. (« Wendel ») exclusivement pour les besoins de l’Assemblée générale du 29 juin 2021. Ce document doit être traité de manière confidentielle par les personnes présentes à cette réunion et ne peut être reproduit ou redistribué à toute a
Slide 88: WENDEL
Mi WENDEL