Core Concept Technologies Inc. · TSE:4371
Core Concept Technologies — FY2022 Earnings Presentation
46 slides from Core Concept Technologies's earnings presentation, Feb 13, 2023
Slide 1: 2022年12月期 通期 決算説明資料
2022年12月期 通期 決算説明資料 株式会社コアコンセプト・テクノロジー（証券コード：4371） 2023年2月13日
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー P-3 業 績 報 告 P-5 業 績 予 想 P-19 ビ ジ
1 エグゼクティブ・サマリー P-3 2 業 績 報 告 P-5 3 業 績 予 想 P-19 4 ビ ジ ネ ス モ デ ル P-23 5 成 長 戦 略 P-27 6 A P P E N D I X P-33 2
Slide 3: エグゼクティブ・サマリー
1 エグゼクティブ・サマリー
Slide 4: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー エグゼクティブ・サマリー 2022/12期 トピックス ㈱ミスミグループ本社と合弁会社㈱DTダイナミクスを設立 前年同期比で大幅な増収・増益 2022/12 期 売上高 12,113 百万円 前年同期比 +55.3 % 決算 営業利益 1,120 百万円 前年同期比 +105.2 % 営業利益率 9.3 ％ 前年同期比 +2.3 ポイント 巡航速度での増収・増益を計画 売上高 15,761 百万円 前年同期比 +30.1 % 2023/12 期 業績予想 営業利益 1,586 百万円 前年同期比 +41.5 % 営業利益率 10.1 ％ 前年同期比 +0.8 ポイント
Slide 5: 業績報告
2 業績報告
Slide 6: 損益計算書
業績報告 損益計算書 ◆ FY2022通期決算は前期比で大幅な増収増益 ◆ 業績予想の売上高、各利益項目を上回る着地 ⚫ 決算賞与引当金として、FY2021は155百万円、FY2022は120百万円を販管費に計上 単位：百万円 業績予想 2021 2022 増減額 増減率 達成率 （7/21修正） 売上高 7,801 12,113 +4,311 +55.3% 11,622 104.2% 外注費 4,561 7,479 +2,918 +64.0% ー ー 人件費 1,235 1,461 +225 +18.3% ー ー その他原価 206 442 +235 +113.6% ー ー 売上総利益 1,
Slide 7: 営業利益の増減要因
業績報告 営業利益の増減要因 ◆ 売上高の拡大に伴い営業利益は大きく増加 （前年同期比＋574 百万円 +105.2 %） （百万円） ©2022 Core Concept Technologies Inc. 7
Slide 8: サービス区分別実績
業績報告 サービス区分別実績 ◆ DX支援・IT人材調達支援いずれも大幅な増収増益 単位：百万円 2021 2022 増減額 増減率 売上高 7,801 12,113 +4,311 +55.3% DX支援 3,503 5,939 +2,435 +69.5% IT人材調達支援 4,297 6,173 +1,875 +43.6% 売上総利益 1,797 2,729 +932 +51.9% DX支援 1,201 1,766 +565 +47.0% IT人材調達支援 595 963 +367 +61.8% 売上総利益率 23.0% 22.5% ▲0.5P ー DX支援 34.3% 29.7% ▲4.6
Slide 9: 四半期売上高の推移
業績報告 四半期売上高の推移 ◆ DX支援・IT人材調達支援いずれも増収傾向を維持 ⚫ FY2022は例年に比べて上期の比率が高かった ⚫ 3月決算の顧客が多いため、例年は4月（当社Q2）から翌年3月（当社Q1）にかけて売上高が増加していく傾向 DX支援 IT人材調達支援 合計 （百万円） 3,500 3,339 2,979 3,038 3,000 2,754 新型コロナ影響による 落ち込み 2,385 2,500 1,687 1,971 1,521 1,574 2,000 1,389 1,693 1,750 1,603 1,293 1,389 1,330 1,500 1,211 1,108
Slide 10: 四半期営業利益の推移
業績報告 四半期営業利益の推移 ◆ FY2022は例年と異なり上期に利益が偏重 ⚫ 例年は、Q1/Q3の営業利益率が高く、Q2/Q4が低くなる傾向（人件費・採用費、決算賞与引当金の影響） 決算賞与に係る引当金の影響で営業利益率Down 1 新卒&経験者採用の影響で営業利益率Down 2 （FY2021:155百万円、 FY2022:120百万円を販管費に計上） 3 主に利益率が高いフェーズの大型案件の売上計上で営業利益率UP 4 旺盛な需要に対応するための外注費増加で営業利益率Down （百万円） 営業利益率 500 3 20% 14.8% 400 1 4 4 15% 300 10.6% 9.
Slide 11: 四半期販管費の推移
業績報告 四半期販管費の推移 ◆ 採用の強化に伴い、人件費、採用費が増加 ⚫ FY2021Q4、FY2022Q4は決算賞与引当金計上により、人件費が増加 決算賞与引当金計上により、人件費が増加 1 （FY2021:155百万円、 FY2022:120百万円を計上） 2 オフィス一部転貸の影響で減少 人件費 採用費 家賃 その他 合計 （百万円） 550 526 495 450 407 139 127 365 350 91 2 44 55 310 282 268 16 102 57 227 237 251 68 55 250 214 216 46 55 95 37 41 56 1 55 72 1
Slide 12: 損益計算書（四半期推移）
業績報告 損益計算書（四半期推移） ◆ 売上高は順調に拡大傾向 ◆ FY2022Q1の売上総利益・営業利益は主に利益率の高いDX支援大型案件の 売上計上によりイレギュラーな高水準 単位：百万円 2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 売上高 1,693 1,750 1,971 2,385 2,754 2,979 3,038 3,339 外注費 952 1,032 1,132 1,444 1,579 1,805 1,990 2,105 人件費 290 302 312 329 349 343 375 392 そ
Slide 13: サービス区分別実績（四半期推移）
業績報告 サービス区分別実績（四半期推移） ◆ FY2022下期のDX支援の売上総利益率は旺盛な需要に対応するために外注費 率が上昇し低水準で推移 単位：百万円 2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 売上高 1,693 1,750 1,971 2,385 2,754 2,979 3,038 3,339 DX支援 797 749 863 1,092 １,364 1,458 1,463 1,651 IT人材調達支援 895 1,000 1,108 1,293 1,389 1,521 1,574 1,687 売
Slide 14: 財務ハイライト
業績報告 財務ハイライト ◆ トップラインは高成長を持続し、営業利益率も上昇 売上高・売上高成長率の推移 営業利益・営業利益率の推移 ⚫ 2020/12期は新型コロナ禍で見込んでいた受注の遅れやプロ ⚫ 2018/12期~2020/12期は成長投資 ジェクト納期が伸びるといった影響を受け、成長率が鈍化 （積極的な人材採用、オフィス移転）を優先 売上高 売上高成長率 営業利益額 営業利益率 （百万円） （百万円） 53.8% 55.3% 15,000 1,500 9.3% 41.4% 41.0% 10% 50% 12,113 7.0% 16.1% 1,120 10,000 売上高CAGR 1,0
Slide 15: 顧客売上規模別の当社売上構成
業績報告 顧客売上規模別の当社売上構成 ◆ 積極的な提案活動により、大企業との取引が拡大 2021 通期 2022 通期 5000億以上 5% 50億未満 5000億以上 50億未満 19% 17% 26% 1000億以上 50億以上 32% 5% 50億以上 4% 1000億以上 25% 100億以上 500億以上 27% 100億以上 5% 500億以上 28% 7% ©2022 Core Concept Technologies Inc. 15
Slide 16: 売上高別取引先数
業績報告 売上高別取引先数 ◆ 既存顧客との継続的な取引拡大により大口取引先数が増加傾向 売上高別取引先数 2021通期 2022通期 （社数） 350 320 300 271 250 200 176 154 150 98 100 90 50 20 22 11 13 3 4 0 5億以上 1～5億 5,000万円～1億 1,000万円～5,000万円 1,000万円未満 計 ©2022 Core Concept Technologies Inc. 16
Slide 17: 従業員数の推移
業績報告 従業員数の推移 ◆ 採用活動に注力しており、従業員数は順調に増加 新卒 経験者 従業員数 （人） 314 （人） 40 300 293 293 35 28 30 260 248 250 243 23 25 250 22 21 20 20 220 211 213 212 19 13 15 12 12 11 200 12 9 9 9 10 184 4 5 0 150 0 3月末 6月末 9月末 12月末 3月末 6月末 9月末 12月末 3月末 6月末 9月末 12月末 2020 2021 2022 ©2022 Core Concept Technologies Inc. 17
Slide 18: 貸借対照表
業績報告 貸借対照表 ◆ 好業績による利益剰余金増加で財務体力が向上 単位：百万円 2021/12 2022/12 増減額 主な増減要因 期末 期末 現預金の増加+857 流動資産 3,031 4,351 +1,320 売上拡大に伴う売掛金増加+505 現金及び預金 1,341 2,199 +857 営業CF+883 固定資産 741 762 +20 資産合計 3,773 5,114 +1,340 流動負債 1,617 2,133 +516 外注費増加に伴う買掛金増加+229 売上拡大に伴う法人税・消費税等増加+107 固定負債 194 134 ▲59 純資産 1,961 2,846 +884
Slide 19: 業績予想
3 業績予想
Slide 20: FY2023（通期）業績予想
業績予想 FY2023（通期）業績予想 単位：百万円 2022 2023 増減額 増減率 実績 予想 売上高 12,113 15,761 +3,648 30.1% DX支援 5,939 7,810 +1,871 31.5% IT人材調達支援 6,173 7,950 +1,777 28.8% 売上総利益 2,729 4,193 +1,463 53.6% DX支援 1,766 3,012 +1,246 70.5% IT人材調達支援 963 1,181 +217 22.6% 売上総利益率 22.5% 26.6% +4.1P ー DX支援 29.7% 38.6% +8.8P ー IT人材調達支援 15
Slide 21: FY2023 （通期）業績予想 事業環境と主な取り組み
業績予想 FY2023 （通期）業績予想 事業環境 顧客企業のDX投資及びIT人材の需要は、いずれも増加基調が継続する見込み 受注の減少につながるような重要なリスク要因はなし 主な取り組み DX支援 ・製造業・建設業を中心とした既存顧客との取引拡大と新規顧客の開拓 ・Orizuruの機能拡充による競争力強化 IT人材調達支援 ・既存の大手SIerとの着実な取引拡大と新規顧客開拓 ・地方のIT開発支援パートナーネットワークの拡大 ©2022 Core Concept Technologies Inc. 21
Slide 22: FY2023 （通期）業績予想のポイント
業績予想 FY2023 （通期）業績予想 ◆ 業績予想のポイント 売上高 ⚫ 前期比30%の増収（当社が考える巡航速度での成長）を予定 ⚫ Q1からQ4にかけて徐々に売上高が増加していく想定 売上総利益率 ⚫ DX支援のQ1は前年同期比で低下する見通し （ 前Q1はイレギュラーな高水準→ 当Q1は前期からの外注費率高止まりが一部継続） ⚫ DX支援はQ1を底にQ4にかけて徐々に向上する見通し （外注費率の段階的な低下、受注単価の引き上げ） 営業利益 ⚫ FY2023Q1は前年同期比減益の見通し （DX支援の売上総利益率の低下、人員増強等による販管費増加） ⚫ FY2023通期は前期比41.5%
Slide 23: ビジネスモデル
4 ビジネスモデル
Slide 24: 事業概要
ビジネスモデル 事業概要 ◆ DX支援とIT人材調達支援を中心に事業を展開 当社狙い 顧客・案件拡大 × 協力会社・人材拡大 DX支援 DX支援 IT人材調達支援 CCT独自のDX支援メソドロジー「CCT DX- Method」や、仕組みの構築・運用を効率化する 業種(顧客) 製造業・建設業・物流業 SIer等 DX開発基盤かつIoT／AIソリューション 「Orizuru」を活用し、顧客企業のDXを支援して います。 DX後のあるべき姿の策定から技術検証、シス ITエンジニア需要が活況な 支援する産業領域を徐々に拡大し、 産業の顧客数を広げる テム構築、運用・保守、内製化まで一気通貫で 戦略
Slide 25: ビジネスモデル
ビジネスモデル ビジネスモデル 受注～PJT実行（青矢印）と製品価値向上（紫矢印）の双方を顧客満足につなげ、 案件拡大と取引継続によって、当社事業成長（P/L成長）を持続させていくモデル ⚫ 共通需要を標準機能化 標準機能拡充 ⚫ 協力会社増 ⚫ 製品の体験価値向上 ⚫ IT人材増 案件紹介 人材スキルマッチング 自動配信 ⚫ 顧客増 ⚫ スキルマッチする人材が結集 ⚫ 案件拡大 事業成長 ⚫ 最適体制でプロジェクト開始 プロジェクト推進手法 製品紹介 (CCT-DX Method) トライアル ⚫ 顧客満足 体験価値の向上 ⚫ 新規見込客 ⚫ 取引継続 ©2022 Core Concept
Slide 26: ビジネスモデルの特徴
ビジネスモデル ビジネスモデル 特徴 事業と共に下記4点の組織力が強まり、事業成長（P/L成長）が持続していく構造 2 1 で顧客直の受注による高単価を武器に、地方含む 4 ”顧客からの実需という解”を得た上での開発で、一か八 「全国の中小企業のIT人材を当社経済圏へ巻き込み」 かではない確実な製品進化 • ベンチャー(財務体力弱者)でも無理のない継続性 （“勝ち馬に乗る流れ”を形成） • 受注力が人材獲得力に転換 • 1, 2, 3の業務が標準化され、生産性向上も継続 • 広範なスキルを確保する人材力が3, 4の実行力に直結 ⚫ 共通需要を標準機能化 標準機能拡充 ⚫ 協力会社増 ⚫ 製品の
Slide 27: 成長戦略
5 成長戦略
Slide 28: 成長戦略の施策 - サマリー -
成長戦略 成長戦略の施策 - サマリー - 領域 戦略 具体的施策 Orizuru EC Orizuru MES 利用料収入（ストックビジネス）の導入 (営業/商談のデジタル化) (工場のデジタル化) DX支援 （Orizuru） 産業領域の拡大 物流・倉庫 医療（歯科技工） 化学・食品 地方（ニアショア）へ IT人材調達支援 顧客・エリアの拡大 大手SIerとの取引拡大 Ohgi展開 ビジネスパートナー ネットワーク 利便性の向上(Ohgi) IT人材需給ヒートマップ AIによる高精度マッチング 請求・支払管理 リソースの確保 中小IT企業・ベンチャーへのM＆A M&A・提携 産業領域の拡大
Slide 29: 成長戦略 - 各施策の位置づけ
成長戦略 成長戦略 - 各施策の位置づけ ①顧客/案件拡大、②IT人材拡大、③製品強化 の3軸が、成長に向けた重点施策 （受注後のプロジェクト推進については、実務内での改善を継続） DX支援産業領域の拡大と Orizuru EC 合致する領域に強みを持つIT企業 （営業/商談のデジタル化） Orizuru MES 中小IT企業・ベンチャーへのM＆A ⚫ 共通需要を標準機能化 標準機能拡充 （工場のデジタル化） 地方（ニアショア）へ Ohgi展開 ⚫ 協力会社増 ⚫ 製品の体験価値向上 ⚫ IT人材増 IT人材需給ヒートマップ 案件紹介 自動配信 人材スキルマッチング AIによる高精度マッチング
Slide 30: 市場規模 - DX市場規模と当社事業領域 -
成長戦略 市場規模 - DX市場規模と当社事業領域 - DX投資は飛躍的な増加が見込まれる。 製造・建設と親和性が高い交通・運輸、流通、医療業界へDX支援事業領域を拡大 産業・業務領域 2021年（億円） 2030年予測（億円） CAGR 30/21(%) 交通・運輸 3,215 11,795 15.5 今後の注力分野 金融 2,465 8,880 15.3 製造 2,590 8,130 13.6 現在の注力分野 流通・小売 516 1,852 15.2 今後の注力分野 医療・介護 896 2,052 9.6 今後の注力分野 不動産 435 1,514 14.9 自治体 520 1,760 1
Slide 31: 当社の戦略 - Orizuruの機能拡張 -
成長戦略 当社の戦略 - Orizuruの機能拡張 - 「Orizuru」の機能拡張によりDX支援領域を拡大。 製造業・建設業と親和性が高い産業へ順次横展開 業務領域の拡大 受発注 設計 製造／施工 全体の統合管理 現行領域 製造 MES OPC UA （対象） 製造/建設/物流/倉庫 建設 EC （機能） （対象） ・PLM連携による計画/生産/ 産 建設/流通/アパレル/その他 ・倉庫内移動 制御等の自動化 業 流通/物流 ・予実/KPIの自動可視化 （機能） ・輸送 分 野 ・見積/商談/契約/ の 食品 フォローの自動化 流体品質計測 拡 ・マーケットプレイス(売り場) 大 その他 B
Slide 32: 市場規模 - IT人材不足の深刻化 -
成長戦略 市場規模 - IT人材不足の深刻化 - IT人材調達力が事業競争力を大きく左右する時代に 約 45万人の IT人材需給に関する試算 IT人材が不足 供給人材数 不足数 （千人） 432 449 1,600 398 415 364 381 338 351 314 326 304 1,400 261 220 1,200 1,000 1,101 1,110 1,114 1,118 1,122 1,127 1,133 1,060 1,071 1,081 1,091 1,018 1,032 1,046 800 994 1,005 600 2015 2020 2025 2030 ※出所：みずほ情
Slide 33: APPENDIX
6 APPENDIX
Slide 34: 会社概要
APPENDIX 会社概要 会社名 株式会社コアコンセプト・テクノロジー（略称：ＣＣＴ） 事業内容 顧客企業のDX支援、IT人材調達支援 所在地 東京都豊島区南池袋1-16-15 ダイヤゲート池袋11階 代表者 代表取締役社長CEO 金子武史 設立日 2009年9月17日 資本金 533,537千円（2022年12月31日時点） 東京本社 東京都豊島区南池袋 1-16-15 ダイヤゲート池袋11階 決算期 12月 従業員数 314人（2022年12月31日時点） 拠点 東京（本社）、大阪、福岡 大阪オフィス 大阪府大阪市淀川区西中島5-11-10第3中島ビル3階 福岡オフィス 福岡県福岡市博多
Slide 35: ミッション / ビジョン / 行動指針
APPENDIX ミッション / ビジョン / 行動指針 ミッション IT産業の次世代を創出する ビジョン Right AI, Right DX. お客様の真なるデジタル化（DX）を支援／推進し、来るAI時代の企業競争力を実現するために、 価値ある役割を果たしていきます（Right AI, Right DX.） という経営ビジョンを掲げて、新しい価値を提供するITベンダーを目指して事業を展開しております。 行動指針 Think Big, Act Together. 自らが常識や固定概念にとらわれず自由に発想すること（Think Big）、 常に顧客の立場に立って当事者としてあるべきビジネスの姿
Slide 36: 国内システムインテグレーション業界の課題認識
APPENDIX 国内システムインテグレーション業界の課題認識 事業会社が自立的にDXを推進することが困難 多重請負構造による非経済性 事業会社 事業会社が抱える課題 発注者 ⚫ DXを推進できる人材の不足 発 ⚫ IT戦略・開発を大手SIer/コンサルティングファームに 受注者 注 支 援 依存 大手SIer コンサルティングファーム 多重請負構造 発 注 2次請け 支 援 中堅ITベンダー 下請け中小IT企業が抱える課題 ⚫ 中間マージンの介在による非経済性 発 ⚫ IT人材調達の非効率性（手間と時間がかかる） 注 多重請負の温床 支 ⚫ 大手SIerと中小IT企業間のエンジニアの所得格差
Slide 37: 当社の目指す姿と戦略
APPENDIX 当社の目指す姿と戦略 事業会社のDX内製化を実現するため、「再現性のあるDX方法論＋DX開発基盤」 を提供。 事業会社が外部のIT人材を直接調達できる仕組みを提供し、多重請負構造を縮小 当社の目指す姿＝IT産業の次世代 当社の戦略 事業会社 顧客がDX実現・内製化できる 「再現性のあるDX方法論＋DX開発基盤」 を提供 DX内製化 ⚫ DX実現・内製化までの方法論 「CCT-DX Method」 ３ ⇒自立的継続的なDXを自社で推進 つ DX実現の手段 ⚫ 各産業別のDX機能を備えた 「Orizuru」 の ⚫ 製造業・建設業（現在）⇒他産業へ事業領域を拡大 戦 略 の シ
Slide 38: 自社製品 Orizuru
APPENDIX 自社製品 Orizuru ◆ DX開発基盤「Orizuru」により、迅速かつ低コストに顧客の要求機能を実現 ターゲット業種 製造業・建設業 DX実現を支える 設計DX 調達DX 製造DX 製品群と機能 3D Viewer 類似検索 自動見積 データ収集・通信 外観検査 3D モデルの類似 OPC UA 独自の画像処理 形状検索AI を活 ・「3D Viewer」でCAD データを軽量表示 現場の設備・装置の状態を自動で取得、 技術を応用し、外 用し、設計業務を ・AI 活用による「類似検索」で業務 数値で把握し、その解析結果に基づき 観検査業務を省 効率化 効率化や原価の自動
Slide 39: 自社プロジェクト推進手法 CCT-DX Method
APPENDIX 自社プロジェクト推進手法 CCT-DX Method Orizuru・Ohgiを活用し、顧客のDX実現・内製化までを伴走支援する独自手法 案件と従業員数が増加しても、品質/顧客満足を堅持し続けることが狙い 1. 目指す姿の策定 2. 技術検証 3. 仕組み構築 4. 運用・内製化支援 DX実現後に事業はどういう姿 DX実現後の業務が最初から 顧客企業と一体となった「共同 左記の一連のプロセスを通して になるか、現場業務はどう変わ 最後まで実現できるか、そして アジャイル開発」により、段階的 顧客企業のDX人材の育成を るか、どの程度効果があるか等 スムーズに流れるかを実システ
Slide 40: 自社製品 Ohgi
APPENDIX 自社製品 Ohgi ◆ 各フェーズの人材ニーズ(工程、職種、人数、期間)に、「Ohgi」で迅速に人材調達 顧客企業 システム開発の フェーズ 企画構想 技術検証 実装 運用・保守 支援 支援 支援 支援 プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー プロジェクトリーダー 当社 プロジェクトリーダー プロパー社員 コンサルタント AIエンジニア アーキテクト 調達 調達 調達 調達 AIエンジニア 開発チーム パートナー企業 コンサルタント 運用チーム の人材 UI/UXエンジニア テストチーム 案件と当社の開発支援パートナー企業に所属するIT人材との短時間マッチングが可能 IT
Slide 41: 自社製品 Ohgi
APPENDIX 自社製品 Ohgi ◆ 案件ー人材マッチング業務時間の大幅短縮により、顧客企業に迅速な提案が可能 従来の多重請負構造における業務プロセス 依頼（1次請→2次請→3次請・・・）と提案（・・・3次請→2次請→1次請 ）の往復で ３日～１週間の期間を要する。 書類 1次請 OK 打合 依頼 提案 依頼 2次請 提案× 書類確認 確認 打合 依頼 提案 依頼 3次請 提案× 書類確認 確認 … 打合 日程 依頼 提案 依頼 連絡 4次請 提案〇 日程調整 依頼 書類確認 打合せ調整 3日～1週間 Ohgi利用時のマッチング業務プロセス 1次請 Ohgi利用 3日～1週間かかる 「マッ
Slide 42: 主要顧客
APPENDIX 主要顧客 DX支援は、製造業・建設業を中心に支援 IT人材調達支援は、大手SIerを通じて幅広い業種に対して支援 DX支援 IT人材調達支援 ※五十音順・敬称略 ※売上高に占める既存顧客の比率が8割以上となっており、 既存顧客からの継続的なリピート受注が安定的な高成長のベースとなっております。 ©2022 Core Concept Technologies Inc. 42
Slide 43: DX支援事例 ～ ミスミ様 部品受発注プラットフォーム構築支援
APPENDIX DX支援事例 ～ ミスミ様 部品受発注プラットフォーム構築支援 部品受発注プラットフォームの開発 設計データをアップロード、即時見積もり、最短即日出荷を可能にするサービスの構築支援 AI自動見積もりの領域に「Orizuru」開発で培った形状処理技術を活用 ① 見積もり依頼 顧客側 生産側 3Dデータをアップロード ② 自動見積もり ③ データ連携 顧客 即時に価格・納期提示 製造プログラムを 約３3万社 自動生成 ④ 確実短納期 最短1日で出荷 AI自動見積もり デジタルものづくり 当社の役割 ⚫ Orizuruで培った形状処理技術によって3DベースのUI・AI自動見積もり技
Slide 44: DX支援事例 ～ ミスミ様 部品受発注プラットフォーム構築支援
APPENDIX DX支援事例 ～ ミスミ様 部品受発注プラットフォーム構築支援 部品受発注プラットフォームの開発 開発加速・内製化に向け、合弁会社「DTダイナミクス」の設立を合意 「Ohgi」ネットワークを活用し、ITエンジニア調達を支援 合弁会社設立 内製化加速 ITエンジニア調達支援 3,000万点を超える機械部品の開発・製造・販売を通じて、 CCTのDX支援の最終フェーズでは内製化を支援。アジャイ 開発に必要となるITエンジニアを採用によって、迅速にチー 部品調達に関わる非効率の解消に長年取り組んできたノ ルで進めてきたmeviyの開発を、合弁会社内に移し、内製 ム構成することは難しい
Slide 45: 本資料の取り扱いについて
APPENDIX 本資料の取り扱いについて ⚫ 本資料は、情報提供のみを目的として当社が作成したものであり、当社の有価証券の買付けまたは売付け申し込みの勧誘を構成するものではありません。 ⚫ 本資料に含まれる将来予想に関する記述は、当社の判断及び仮定並びに当社が現在利用可能な情報に基づくものです。将来予想に関する記述には、当社の事業計 画、市場規模、競合状況、業界に関する情報及び成長余力等が含まれます。そのため、これらの将来予想に関する記述は、様々なリスクや不確定要素に左右され、実 際の業績は将来に関する記述に明示または黙示された予想とは大幅に異なる場合があります。 ⚫ 別段の記載がない限り、
Slide 46: CORE CONCEPT TECHNOLOGIES INC.
fe) CORE CONCEPT Ne, 7 TECHNOLOGIES INC.
Core Concept Technologies — FY2022 Earnings Presentation on 6ix