Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — FY2022 Earnings Presentation
38 slides from Asahi's earnings presentation, Feb 15, 2023
Slide 1: 2022年12月期 決算説明資料
2022年12月期 決算説明資料 画像検討中 （２０２２年総括・２０２３年方針） 代えられる なら変えた い ２０２３年２月１５日
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー ◆２０２２年の総括 ➢ 売上収益８.0％増、事業利益5.9％増を果たす（為替一定） ・ 未曽有のコストアップに対する適切な価格戦略とコストマネジメントの実行 ・ 主力ブランドを核とした単価向上や新価値提案など、プレミアム戦略の継続 ・ 『中長期経営方針』に基づくコア戦略の推進、グループガバナンスの強化 ◆２０２３年の方針 画像検討中 ➢ 売上収益７.5％増、事業利益１.3％増を目指す（為替一定） ・ 大幅なコストアップが継続するが、持続的成長を目指したプレミアム戦略を推進 ・ 『中長期経営方針』に基づく、コア戦略や人的資本への投資を継続 ・ 順調な財務健全化などを踏ま
Slide 3: 『中長期経営方針』の進捗（事業ポートフォリオ）
『中長期経営方針』の進捗 （事業ポートフォリオ） ➢ プレミアムカテゴリーの数量拡大、規制緩和に伴う業務用回復など による各種ミックスの改善 （主要地域実績：P.6） ➢ グローバル5ブランドの大幅な成長 既存事業 【２０２２年成長率】 ※母国市場を除く販売数量ベース の拡大 Asahi Super Dry：＋15％ Peroni Nastro Azzurro：＋13％ 5ブランド計：＋8％ ➢ 欧州を中心としたノンアルコールカテゴリーの数量拡大 周辺領域・ ➢ BACカテゴリーへの投資強化による新市場創出 新規領域 ※BAC（Beer Adjacent Categories） 低アルコール飲
Slide 4: 『中長期経営方針』の進捗（コア戦略：サステナビリティ）
『中長期経営方針』の進捗 （コア戦略：サステナビリティ） ➢ サステナビリティ方針・戦略体系の再構築 サステナビリティ ➢ 環境などに配慮した商品ガイドラインの策定 と経営の統合 ➢ 重点テーマにおける事業・社会インパクトの可視化開始 ＜重点テーマ＞ 気候変動への ➢ 20３０年のＣＯ2排出量（Scope1,2）を70％削減に上方修正 対応 ➢ 「環境ビジョン２０５０」の発展的更新 持続可能な ➢ PETボトル100％環境配慮素材のグローバル目標の設定 容器包装 ➢ リサイクルPET共同出資事業の立ち上げ（オセアニア） 持続可能な ➢ コミュニティ戦略の重点活動に「持続可能な農産業」を設定 コ
Slide 5: 『中長期経営方針』の進捗（コア戦略：DX、R&D）
『中長期経営方針』の進捗 （コア戦略：DX、R&D） ➢ 【Business Innovation】 消費者データに基づくパーソナライゼーション、サステナビリティ領域 でのデジタルツールの仮説検証 ➢ 【Process Innovation】 DX 統合したSCM、サステナビリティ情報システム基盤など、 グローバルデータプラットフォームを構築、他機能に展開開始 ➢ 【Organization Innovation】 デジタル人材の教育プログラム（Microsoft Aｚure）などの展開、 日本・オセアニアにインキュベーション組織を立ち上げ ➢ 主要4領域の重点課題において、事業化・実用化に向
Slide 6: 『中長期経営方針』の進捗（戦略基盤強化）
『中長期経営方針』の進捗 （戦略基盤強化） ➢ エンゲージメントサーベイを活用した課題抽出・アクションプランの 実行、DE＆Iの取り組み加速 人的資本の ➢ 経営者育成プログラム（GLDP）の階層拡大などによる経営幹部 高度化 の育成強化 ※GLDP：Global Leadership Development Program ➢ グローバル本社の新報酬制度導入などによる採用競争力の強化 ➢ アサヒグループジャパンを設立し、4つのRegional Headquartersが対等に並ぶガバナンス体制を整備 グループ ガバナンス ➢ グループ本社のグローバル化・機能強化の具体化に着手 ➢ 将来を見据
Slide 7: 売上単価向上（２０２２年実績）
売上単価向上 （２０２２年実績） ※前年比 日本（酒類） 欧州 豪州（酒類） ビール類 単価改善 （酒税抜き） ＋3.8％ ＋11.7％ +4.7％ ※ノンアルコールカテゴリー含む ※ノンアルコールカテゴリー含む 参考：酒類事業全体 売上収益 +８.7％ +14.3％ +6.8％ （酒税抜き） ➢ ビール缶：＋13％ ➢ 業務用：＋20-30% ➢ 業務用：＋20-30% 主な ドライバー ➢ 業務用：＋3割台半ば ➢ プレミアムカテゴリー：＋10% ➢ クラフトビール：＋13％ （樽容器：＋4割程度） ➢ ノンアルコールビール：＋14% ➢ 値上げ効果 ※数値：前年比 （数量ベース） ➢ 値
Slide 8: コストアップ状況と見通し
コストアップ状況と見通し ２０２２年実績 2023年予想 コストアップ額 （グループ計） 850億円程度 1,000億円程度 日本 欧州 オセアニア ２０２２年 ２０２３年 ２０２２年 ２０２３年 ２０２２年 ２０２３年 ➢ アルミ缶 ➢ アルミ缶 ➢ 麦芽 ➢ 麦芽 ➢ アルミ缶 ➢ アルミ缶 主な ➢ 燃料 ➢ 麦芽 ➢ ガラス瓶 ➢ アルミ缶 ➢ 海運コスト ➢ 海運コスト コストアップ ➢ PET樹脂 ➢ 砂糖/異性化糖 ➢ 電気、ガス ➢ ガラス瓶 ➢ 燃料 ➢ 燃料 要因 ➢ 砂糖 ➢ PET樹脂 ➢ 物流費 ➢ 物流費 ➢ 物流費 ➢ 電気、ガス ⒸASAHI GROUP HOL
Slide 9: 日本：総括と方針
日本：総括と方針 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 13,017 823 6.8% △ 157 13,510 493 3.8% 事 業 利 益 1,089 55 5.3% △ 25 1,120 31 2.8% ＜2022年の総括＞ ⚫ アサヒグループジャパンの発足、SCM再編による効率化への着手とサステナビリティ戦略高度化 ⚫ ビール缶の成長や新価値提案、価格改定効果など、酒類事業を中心とした売上単価の向上 ＜2023年の方針＞ ⚫ 各事業における価格改定効果の最大化とミックス改善を重視したマーケティング戦略の遂行 ⚫
Slide 10: 日本（酒類）：主な取り組み
日本（酒類）：主な取り組み ⚫ 拡大するビール缶市場で市場を上回る成長 ＜家庭用市場のビール缶構成比＞ ＜『アサヒスーパードライ』のユーザー数推移＞ 2022年前年比（数量ベース） （万人） ２０22年12月末時点 市場：＋1桁台半ば 2,067万人 ※ 出典：当社調べ 当社：＋13％ ※ 12か月間の移動累計 出典：市場は当社推計値 出典：インテージSRI+ ビール缶・発泡酒缶・新ジャンル缶市場 推計販売規模(容量)構成比 2019年1月～2022年12月 7業態（SM/CVS/酒DS/HC/DRUG/一般酒販店/業務用酒販店） ⚫ ブランド強化に向けた取り組み ＜アサヒスーパードライ＞ ＜
Slide 11: 日本（飲料）：主な取り組み
日本（飲料）：主な取り組み ⚫ 消費者ニーズの変化への対応強化 無糖炭酸『ウィルキンソン』の市場平均を上回る成長 ECチャネルを中心にラベルレス商品を積極展開 ラベルレス ECチャネル ＋49％ ＋25％ ※2022年前年比 （数量ベース） ⚫ 新価値提案の強化 そう 「#sober」シリーズの展開を強化 緑茶の新ブランド『アサヒ 颯』発売 4月4日発売予定 2023年販売目標 500万函 ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 10
Slide 12: 欧州：総括と方針
欧州：総括と方針 ※為替一定、現地通貨のユーロ換算に伴う為替影響を除くベース 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 5,739 640 13.5% △ 144 6,570 919 16.0% 事 業 利 益 760 △ 47 △ 6.3% △ 20 744 6 0.8% ※為替一定の前年増減・前年比は、当年の外貨金額を、前年同期の為替レートで円換算し算出 ※為替一定の予想比は、当年の外貨金額を、予想の為替レートで円換算し算出 ＜2022年の総括＞ ⚫ プレミアムブランドを中心とした数量成長、ミックス改善による単価向上 ⚫
Slide 13: 欧州：プレミアム化の進捗と業績概況
欧州：プレミアム化の進捗と業績概況 ⚫ 2022年カテゴリー別の成長率 ⚫ 2022年利益増減要因 ＜2022年カテゴリー価格帯別数量構成比＞ ＜ノンアルコール飲料＞ ※（ ）内は2021年構成比 2022年前年比 ＋14％ 全販売数量に占める ノンアル構成比 約 7％ ⒸASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 12
Slide 14: オセアニア：総括と方針
オセアニア：総括と方針 ※為替一定 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 5,832 279 5.6% 52 6,284 464 8.0% 事 業 利 益 1,071 139 16.7% △0 1,088 19 1.7% ※為替一定の前年増減・前年比は、当年の外貨金額を、前年同期の為替レートで円換算し算出 ※為替一定の予想比は、当年の外貨金額を、予想の為替レートで円換算し算出 ※現地通貨の換算に伴う為替影響を除くベース ＜2022年の総括＞ ⚫ 主力ブランドを中心とした数量成長、酒類と飲料の強みを活かしたマルチビバレッジ戦
Slide 15: オセアニア：主な取り組み
オセアニア：主な取り組み ⚫ 市場を上回る数量成長 『Great Northern』 クラフトビールカテゴリー 年間販売数量* 年間販売数量 （前年比） +8% （前年比） +13% ※ 『Great Northern Super Crisp』と『Great Northern Original』の合計 『Balter』 ⚫ 統合シナジーの進捗 ＜コストシナジー＞ ＜トップラインシナジー＞ ２０24年までの目標（100億円以上）を超過達成 広範な販売網を活用したマルチビバレッジ戦略を推進 ・ 管理部門の効率化 『スーパードライ』『Peroni』の成長 ・ 包装資材の契約見直し ・ 製造拠点やサプ
Slide 16: グローバルブランド
グローバルブランド ⚫ グローバル５ブランドの拡大展開 2022年実績 8,854KHL （前年比＋8%） ※母国市場を除く5ブランド計の販売数量ベース • Asahi Super Dry: 前年比＋15% City Football Groupとパートナーシップ、ラグビーワールドカップ2023の協賛、『Asahi Super Dry 0.0%』 ※を発売 ※2023年1月の英国・アイルランドでの発売を皮切りに、世界8カ国で順次展開 • Peroni Nastro Azzurro: 前年比＋13% F1チーム「Aston Martin」とのパートナーシップ、『Peroni Nastro Azz
Slide 17: 参考資料
参考資料
Slide 18: サステナビリティ：重点テーマにおける事業・社会インパクトの可視化
サステナビリティ：重点テーマにおける事業・社会インパクトの可視化 サステイナビリティの取り組みがもたらす事業・社会インパクトを定量的に把握すること 目的 ➢ 5つのテーマ※を分析・検証し可視化することにより、施策の優先順位の決定や投資判断、進捗管理などに組み込み、 事業の持続的な成長と社会へのプラスのインパクトを実現する ※環境（気候変動・容器包装）、コミュニティ、責任ある飲酒、人的資本 ➢ 【価値関連性分析】 様々な施策から企業価値向上までの価値連鎖の道筋の仮説から、相関関係を単回帰分析の 掛け合わせで検証する手法 分析手法 ➢ 【俯瞰型分析】 『柳モデル』を活用し、ESG活動の指標と企業価
Slide 19: サステナビリティ：「環境ビジョン２０５０」の見直し
サステナビリティ：「環境ビジョン２０５０」の見直し アサヒグループ 環境ビジョン2050 私たちアサヒグループは、100年以上にわたり、自然の恵みを享受して商品・サービスを生み出しています。地球環境問題の深刻化により、このままでは事業の持続可能性のみ ならず人類の存続までも脅かされていることに危機感を持っています。 自然の恵みなくして私たちは事業を継続しえないため、事業による環境負荷をゼロにし、循環を通して地球環境への価値を最大化するプラネットポジティブを達成する覚悟です。 2050年の世界のありたい姿 プラネットポジティブ 気候変動 容器包装 農産物原料 水資源 Beyond 容器包装廃棄物
Slide 20: サステナビリティ：「環境ビジョン２０５０」の見直し
サステナビリティ：「環境ビジョン２０５０」の見直し ありたい姿の実現に向けてアサヒグループが取り組むこと 私たちアサヒグループは、バリューチェーンを通じて資源の利用の最小化と循環の最大化に努め、ステークホルダーと戦略的パートナーシップを構築することで シナジーを創出し、２０５０年の世界のありたい姿の実現に向けて取り組んでいきます。 ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝのCO2削 再エネの 燃料の 削減・吸収・回収の 気候変動 減と生態系の保全 早期導入完了 脱炭素化推進 技術開発・展開 の両立 資源利用の 環境配慮素材の ｸﾛｰｽﾞﾄﾞﾙｰﾌﾟ構築に 容器包装 廃棄物が発生しな 最小化 利用 よる海洋生態系の
Slide 21: サステナビリティ：グローバル目標
サステナビリティ：グローバル目標 環境 コミュニティ 責任ある飲酒 不適切飲酒の撲滅 人と人とのつながりの創出による 気候変動への対応 持続可能な容器包装 持続可能なコミュニティの実現 新たな飲用機会の創出による アルコール関連問題の解決 2050年までにScope1,2,3において 2025年までにプラスチック容器を100% 【日本】国内事業会社共通のプラットフォー 2025年までにビールやRTDに占めるノ ＣＯ2排出量をゼロとし、カーボンニュートラ 有効利用可能な素材とする ムを立ち上げ、 従業員のコミュニティ支援 ンアルコール飲料 ・ 低アルコール飲料の販 ルを実現する 活動機会を提供す
Slide 22: サステナビリティ：重点テーマの取り組み
サステナビリティ：重点テーマの取り組み 気候変動への取り組み、プラスチック問題への対応 日本 欧州（イタリア） オセアニア • 酒類・飲料・食品事業計8工場で、購 • Birra Peroni社は、太陽エネルギー • Asahi Beverages Pty Ltdは、 入する電力を再生可能エネルギーに 技術の研究開発を専門とする 競合他社を含む４社の合弁会社を通 切り替え、2022年のＣＯ2排出量を Absolicon社との契約により660 じて、メルボルン市西部に位置する 年間で約11万t削減 ㎡の太陽熱集熱器をBari工場に設置 豪州最大のPETリサイクル工場の稼 働を開始 • 国内全31
Slide 23: サステナビリティ：重点テーマの取り組み
サステナビリティ：重点テーマの取り組み 人と人のつながりの創出による 不適切飲酒の撲滅、新たな飲用機会の 持続可能なコミュニティの実現 創出によるアルコール関連問題の解決 日本 欧州（チェコ） オセアニア • アサヒユウアス社が、リユースできる • ホップ農家を支援する「FOR HOPS」 • 「責任ある飲酒」の推進で協働してい エコカップ「森のタンブラー」やエコ プロジェクト※により気候変動による るNPO法人DrinkWise主催のキャ ボトル「森のマイボトル」を製造・販売 ホップ収穫の影響を測定 ンペーン「It’s okay to say nay」 を支援 • プラスチックごみの削減や資
Slide 24: 2022年実績・2023年予想の概要
2022年実績・2023年予想の概要
Slide 25: 売上収益・事業利益
売上収益・事業利益 （為替一定） （為替一定） 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 日本 13,017 823 6.8% △ 157 13,510 493 3.8% ＜2022年実績＞ 欧州 5,739 640 13.5% △ 144 6,570 919 16.0% オセアニア 5,832 279 5.6% 52 6,284 464 8.0% ➢ 売上収益は、各リージョンの販売数量の増加に 加え、プレミアム化や価格改定に伴う単価改善 東南アジア 517 29 6.8% △6 547 28 5.4% により、前年比＋8.0％ その他 88
Slide 26: 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益
営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益 （為替影響込み） （為替影響込み） 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売 上 収 益 25,111 2,750 12.3% 611 26,900 1,789 7.1% ＜2022年実績＞ 事 業 利 益 2,438 259 11.9% 38 2,450 12 0.5% ➢ 営業利益は、前年の固定資産売却益の反動減 事業利益からの調整項目 △ 268 △ 207 - △ 43 △ 180 88 - はあったが、事業利益の増加により、 前年比 ＋2.4％ 固定資産除売却損益 95 △ 215 △
Slide 27: 財政状態計算書・CF計算書
財政状態計算書・CF計算書 2022年 2023年 （億円） 増減 前期末比(%) 予想比 増減 前期末比(%) 実績 予想 資 産 合 計 48,303 2,826 6.2% 1,303 48,800 497 1.0% ＜2022年実績＞ 資 本 合 計 20,629 3,038 17.3% 929 21,600 971 4.7% ➢ BS：資産合計は、円安によるのれんや無形資 金 融 債 務 残 高 ※1 14,973 △ 989 △ 6.2% 143 14,270 △ 703 △ 4.7% 産の増加などにより、前期末比＋2,826億円 Net DEレシオ ※2 0.59 △ 0.14 -
Slide 28: 日本
日本 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) ＜2022年実績＞ 実績 予想 酒 類 事 業 7,862 641 8.9% △ 89 7,898 36 0.5% ➢ 売上収益は、酒類でのビール缶の好調に加え、 各事業での主力ブランドの成長などにより、 飲 料 事 業 3,673 95 2.7% △ 66 3,906 233 6.3% 前年比＋6.8％ 食 品 事 業 1,278 19 1.5% 1 1,293 15 1.2% ➢ 事業利益は、変動費のコストアップがあったが、 その他・事業内消去 204 68 50.4% △3 413 209 102.7
Slide 29: 日本（酒類：売上収益・販売数量）
日本 （酒類：売上収益・販売数量） （億円） 2022年 2023年 ※リベート控除前 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 ビール類 5,933 546 10.1% △ 162 6,119 185 3.1% 洋酒 553 59 12.0% 31 555 2 0.3% RTD 357 △ 11 △ 3.1% 21 360 3 0.8% ＜2022年実績＞ ワイン 442 16 3.7% 18 454 13 2.8% ➢ ビール類は、新ジャンルは減少したが、ビール 焼酎 209 4 1.7% 8 180 △ 29 △ 14.0% 缶の拡販などにより、前年比＋10.1％ アル
Slide 30: 日本（酒類：利益増減明細）
日本 （酒類：利益増減明細） 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売上増減影響等 - 294 △ 36 - 265 変動費コストダウン - 10 0 - 18 変動費コストアップ - △ 141 8 - △ 210 広告・販促費増減 - △ 67 25 - 36 その他経費増減等 - △ 11 14 - △ 41 ＜2022年実績＞ 事業利益 792 84 11.9% 12 860 68 8.6% ➢ 変動費コストアップに加え、主力ブランドを中 心に広告・販促費が増加したが、価格改定を含 ※「その他経費増減等」には、「その他・事業内消去
Slide 31: 日本（飲料：販売数量）
日本 （飲料：販売数量） 2022年 2023年 （万箱） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 炭酸飲料 8,250 218 2.7% △ 130 8,770 521 6.3% 乳性飲料 4,448 230 5.5% 48 4,410 △ 38 △ 0.9% コーヒー飲料 3,278 △ 260 △ 7.4% △ 122 3,170 △ 107 △ 3.3% ＜2022年実績＞ お茶飲料 3,917 201 5.4% △ 83 4,600 683 17.4% ➢ 販売数量は、コーヒー飲料は減少したが、主力 ミネラルウォーター 1,694 136 8.7% 24 1,75
Slide 32: 日本（飲料：利益増減明細）
日本 （飲料：利益増減明細） 2022年 2023年 （億円） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売上増減影響等 - 59 △ 44 - 148 変動費コストダウン - 12 △5 - 13 変動費コストアップ - △ 112 △5 - △ 229 広告・販促費増減 - 7 11 - △ 23 その他経費増減等 - 4 12 - 70 ＜2022年実績＞ 事業利益 301 △ 30 △ 9.2% △ 31 280 △ 21 △ 7.0% ➢ 増収効果や各種コスト効率化などに取り組んだ が、変動費の大幅なコストアップにより、前年比 ※2023年計画には、「売上増減影響等
Slide 33: 欧州
欧州 2022年 2023年 （百万ユーロ／Khl） 増減 *1 前年比(%) *1 予想比 *2 増減 *1 前年比(%) *1 実績 予想 売上収益 4,154 493 13.5% △ 108 4,693 665 16.0% ＜2022年実績＞ ➢ 販売数量は、業務用の回復やプレミアムカテゴ 事業利益 550 △ 36 △ 6.3% △ 15 532 5 0.8% リーの成長などにより、前年比＋2.3% ➢ 売上収益は、チャネルミックスの改善、プレミア ム化や価格改定などにより、前年比＋13.5% 販売数量 42,205 943 2.3% △ 981 41,392 △ 813 △ 1.9%
Slide 34: オセアニア
オセアニア 2022年 2023年 （百万豪ドル） 増減 前年比(%) 予想比 増減 前年比(%) 実績 予想 売上収益 6,399 339 5.6% 59 6,905 509 8.0% ＜2022年実績＞ 事業利益 1,175 169 16.7% △1 1,196 20 1.7% ➢ 売上収益は、主力ブランドを中心とした販売数 量の増加に加え、チャネルミックスの改善や価 酒税抜き売上収益 ※1 4,428 277 6.7% 51 4,673 248 5.6% 格改定による単価上昇などにより、前年比＋ 5.6％ ※1 （酒類） 3,064 146 5.0% △ 81 3,261 199 6.5
Slide 35: 為替影響（2022年実績）
為替影響 （2022年実績） （為替影響込み） （為替一定） 2022年 ＜主要通貨為替レート推移＞ （億円） 前年 増減 前年比(%) 為替影響 増減 前年比(%) 実績 2022年 2021年 日本 13,017 12,194 823 6.8% - 823 6.8% （円） 実績 実績 欧州 5,739 4,744 995 21.0% 355 640 13.5% ユーロ 138.1 129.9 オセアニア 5,832 5,000 832 16.6% 552 279 5.6% 豪ドル 91.1 82.5 東南アジア 517 427 90 21.1% 61 29 6.8% その他 88 60
Slide 36: 為替影響（2023年予想）
為替影響 （2023年予想） （為替影響込み） （為替一定） 2023年 ＜主要通貨為替レート推移＞ （億円） 前年 増減 前年比(%) 為替影響 増減 前年比(%) 予想 2023年 2022年 日本 13,510 13,017 493 3.8% - 493 3.8% （円） 予想 実績 欧州 6,570 5,739 831 14.5% △ 87 919 16.0% ユーロ 140.0 138.1 オセアニア 6,284 5,832 452 7.8% △ 12 464 8.0% 豪ドル 91.0 91.1 東南アジア 547 517 30 5.8% 2 28 5.4% その他 99 88 1
Slide 37: ＜参考＞地域別売上推移
＜参考＞地域別売上推移 【日本（酒類）】 ※金額ベース（ビール類計） ⚫ 2022年実績 ・売上収益 ： 前年比 ＋10.1％ （2019年比 △11％） ＜業務用＞前年比 ＋30％台半ば （2019年比 △40％強） ＜家庭用＞前年比 ＋微増 （2019年比 △微減） ※業態別の前年比：数量ベース（ビール類計） 【欧州】 ※数量ベース ・販売数量 ： 前年比 ＋2.3％ （2019年比 △3％） ＜業務用＞前年比 ＋20-30% （2019年比 △10％台前半） ＜家庭用＞前年比 △1桁台前半 （2019年比 △1桁台前半） 【豪州（酒類）】 ※数量ベース（酒類計） ・販売数量 ： 前年比
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