Arcs Company, Limited · TSE:9948
Arcs — 2025年2月期 第2四半期 Earnings Presentation
11 slides from Arcs's earnings presentation, Oct 16, 2024
Slide 1: 2025年2月期 第2四半期(中間期)決算 決算説明資料
2025年２月期 第２四半期(中間期)決算 決算説明資料 2024年10月16日 株式会社 アークス 代表取締役会長・CEO 横山 清
Slide 2: 第2四半期(中間期)決算について
2025年２月期 1. 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算概要 第２四半期(中間期) 2. 2025年２月期 通期予想 決算について 3. 資本コストや株価を意識した経営に向けて 4. 株主還元・配当政策について 株式会社アークス 取締役副会長・CFO 古川 公一 1
Slide 3: 2025年2月期 第2四半期(中間期)決算概要
１. 2025年２月期 第２四半期（中間期）決算概要 売上高は中間期としては過去最高水準を計上。総利益率の前年割れにより、販管費の 対前年増加額をカバーするに至らず、増収減益となりました。 前年差 前年差 前年差 (億円) 1Q 2Q 中間期(累計) 前年比 前年比 前年比 59 46 105 売上高 1,488 104.1% 1,539 103.1% 3,027 103.6% 売上高： 物価高・節約志向の環境下、既存店客単価が伸長（前年比 11 10 21 +3.4％）し、同客数も前年から若干の減少（同▲0.4％） 売上総利益 373 381 754 103.1% 102.7% 102.9%
Slide 4: 2025年2月期 通期予想
２. 2025年2月期 通期予想 前年・予算対比未達分を埋めるべく、各種施策に取り組んでまいります。 中間実績+ 通期 下期 （億円） 期初予算 中間実績① 前年差 期初予算② 前年差 下期期初予算 前年差 （①+②） 売上高 6,130 3,027 105 3,070 76 6,097 182 売上総利益 1,553 754 21 783 22 1,537 44 ① 北海道・東北の各エリアで調達先の見直し・統合 を図り、仕入原価を低減 売上総利益率 25.3% 24.9% ▲0.2% 25.5% 0.1% 25.2% ▲0.0% ② 新アークスアプリによるキャンペーン実施やクーポン 配信等の
Slide 5: 資本コストや株価を意識した経営に向けて
３. 資本コストや株価を意識した経営に向けて 成長投資（特にM&A）による利益水準の向上を最優先に、バランスシートの効率性を 追求することで、ROE8.0％以上及びPER向上の実現を目指してまいります。 PBR ROE PER 0.76倍 6.7％ 11.9倍 ROE8.0％以上の実現、PERの向上により、 PBR1倍以上を目指してまいります １ 1. 成長投資 • 積極的なM&A（業界再編加速を好機として、守りのM＆Aから攻めのM&Aへ） • 新店・改装（新規出店に加え、従来以上に積極的な改装の推進） 当期純利益水準の 向上に向けて 2. 事業会社の収益向上 • ホールディングスの営業支援機
Slide 6: 株主還元・配当政策について
４. 株主還元・配当政策について 堅調な業績に支えられ、安定的な増配を実現し、直近の１株当たり配当額は15期前 （2009年２月期）と比較して約２倍に増加。今後については、業績をベースにしつつ、 マーケットの期待に応えるべく、従来以上に積極的な株主還元を進めてまいります。 ◼ １株当たり配当金・総還元性向推移 （円、％） 80 2024年２月期は過去最大と 300.0 累進配当の状況で推移 なる10円の増配を実施 70 68 250.0 60 2024年２月期は配当金に加え、200万 57 58 200.0 株・総額52億円の自己株式取得を実施 55 50 50 48 50 46 150.0
Slide 7: アークスグループの取り組み
1. 混沌とする食品小売業界 アークスグループの 2. 創発的思考で競争環境の激変に挑む 取り組み 3. 「スーパーアークス」業態の拡大 株式会社アークス 代表取締役会長・CEO 横山 清 6
Slide 8: 混沌とする食品小売業界
１. 混沌とする食品小売業界 北海道・東北の食品小売業界は変革期を迎えている。 第１次 流通戦争 第２次 流通戦争 ➢ 1970年代～ ➢ ２024年～ ➢ 北海道へ業界大手企業が進出、大手に対 ➢ 北海道・東北へ進出してきた業界大手企業が次々と撤退、 抗する地場スーパーの戦いが始まる 新興勢力が進出。地場スーパーの戦いは次のフェーズへ オープン年月 北海道進出１号店 1967年10月 長崎屋札幌店 ⚫ 海外経済の減速懸念や金融資本市 1973年10月 西友月寒店 場の変動 現状の ⚫ 物価上昇の継続や実質賃金の先行 不透明感 1973年11月 ダイエー札幌店 き不透明 1975年4月 イトー
Slide 9: 創発的思考で競争環境の激変に挑む
２. 創発的思考で競争環境の激変に挑む お客様の満足度（納得価格、リアル店舗でのサービス）を更に高めた食品スーパーマー ケットを目指していく。 人手不足対応 ・情報の集約・立案・支援 価格政策 リアル（接客、旬や季節感、匂い） 気候変動対応 の追求と効率化の両立 地域行政や銘店・ ・「感動的な安さ」「新北海道価格（NHK）」 ・地域との共生 農家との連携 「新価格体系」→ 「納得価格」 基幹システム利活用 セルフレジ 物流効率化 地域のライフラインとして IT化・AI活用 （モーダルシフト等） 食を守る活動を続ける ロープライスの為のローコスト経営 太陽光発電 スーパーアークス化 フードドライ
Slide 10: 「スーパーアークス」業態の拡大
３．「スーパーアークス」業態の拡大 ビッグハウスの「一物三価」「感動的な安さ」を踏襲しつつ、お客様のニーズの変化に対 応すべく、「スーパーアークス」への業態転換を推し進めている。 ビッグハウス：品数を絞ってコス スーパーアークス誕生 スーパーアークス拡大 トを圧縮し低価格を実現 ビッグハウスをはじめ、各種業態をスー パーアークスに改装。 ２０１９年 スーパーアークス鳥取大通店（福原） S＆B スーパーアークス山鼻店（ラルズ） ラルズマートからの業態変更 東北初の スーパーアークス お客様のニーズが変化 新店、スクラップ＆ビルドを中心として 2020年 スーパーアークスを出店 スーパーアークス矢
Slide 11: DW SaBSUMCSORUELE
DW SaBSUMCSORUELE Pnrcs GROUP GROUP 10