Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752
Panasonic — Investor Presentation (February 2025)
14 slides from Panasonic's investor presentation, Feb 4, 2025
Slide 1: グループ経営改革
グループ経営改革 パナソニック ホールディングス株式会社 グループＣＥＯ 楠見雄規 2025年2月4日
Slide 2: 今中期の総括
今中期の総括 各事業の「競争力・収益性」と「間接コスト」の両面に課題 - 車載電池 ： EV市場成長が鈍化 収益力確保が課題 重点投資領域 - 空質空調 ： 競争激化と欧州A2W*1の急激な市況変化で収益性悪化 - SCMソフト*2 ： 改革を早期に終え 売上成長・収益の伸長を急ぐ 競争力強化 - 各事業会社の成長投資が いまだに収益で結果を出せず 固定費構造 - 事業会社ごとの個別最適による間接機能強化で全体の固定費増大 *1 Air To Water: ヒートポンプ給湯暖房機 *2 SCMソフト： サプライチェーン・マネジメント・ソフトウェア 1 © 2025 Panasonic Hold
Slide 3: グループ経営改革
グループ経営改革 変化に対応し 将来にわたって より良いくらしと社会へのお役立ちを果たす - 事業競争力の発揮を阻む組織構造・コスト構造を抜本的に再構築 - グループ全体最適での業務・リソースの集約 - グループの経営資源をお客様価値創造に集中 持続可能な企業構造への転換 2 © 2025 Panasonic Holdings Corporation
Slide 4: 解決すべき課題
解決すべき課題 固定費構造 競争力強化 重点投資領域 リーンな本社・間接部門 課題事業 施策実行 ソリューションに注力 固定費構造改革・ 事業ポートフォリオ 収益改善 マネジメント(PFM) 2025年度は経営改革に集中 構造的・本質的課題を解決し基盤を固める 3 © 2025 Panasonic Holdings Corporation
Slide 5: 低収益事業の見極め
低収益事業の見極め 課題事業 - 産業デバイス事業 成長を見通せない ＆ - メカトロニクス事業 売上高 「ROIC＜事業別WACC」 - キッチンアプライアンス事業 約 9,000億円 - テレビ事業 再建事業 - 空質空調事業 売上高 - 家電事業 約 2兆4,000億円 事業立地見極め事業 - ハウジングソリューションズ事業 （キッチンアプライアンス・テレビ含む） 2025年度中に 課題事業と見極め必要な事業の方向づけ 4 © 2025 Panasonic Holdings Corporation
Slide 6: 家電事業の再建
家電事業の再建 ジャパンクオリティを 世界で戦える「グローバル標準コスト」で実現 抜本的に事業構造・体制を見直し 開・製・販リソースの適正化を徹底 事業環境の変化 当社の課題 お客様の購入方法の変化 高コスト体質で 低収益が継続 中国企業の台頭 日本企業の相次ぐ撤退 環境変化に対する変革の遅れ グループに分散する家電事業を集約・事業会社化 （CNA・LAS・PEAC・家電販売部門） - 国内間接部門の業務効率化・スリム化 グローバル標準の - 日中連携・リソースシフト / 固定費削減 コスト力獲得へ - 国内マーケティング体制の強化 / 機能集約・スリム化 ※ パナソニック㈱内分社 CNA：中
Slide 7: ソリューション領域：顧客起点でワンストップの価値提供
ソリューション領域： 顧客起点でワンストップの価値提供 ソリューション領域 （現在 3.5兆円規模） 物流 データセンター 食品流通 製造工場 商業・オフィス 戸建・集合住宅 企業・公共 航空 ・・・ 生産性向上 空間の価値向上 ・・・ 食の価値向上 再エネ利用促進 SCMの高度化 エネルギー安定供給 Panasonic Go グローバルで戦える × 顧客とつながり続け AI活用のイニシアティブ 強い事業群 共に発展 データセンター向け 電設資材事業 蓄電池 TOP 3 No.1 No.1 TOP 3 No.1 コールドチェーン タフブック No.1 エネルギーソリューション SCMソリューシ
Slide 8: ソリューション領域のシナジー創出に向けて
ソリューション領域のシナジー創出に向けて くらし事業の枠を超えグループ全体でシナジー創出 - 分社を事業会社化 自主責任経営を加速 PCを発展的に解消 - B2C事業はスマートライフ社に集約 PHD PHD 家電販売部門 PC 2026年度～ スマート 空質空調・ エレクトリック ライフ㈱ 食品流通㈱ ワークス㈱ （仮） （仮） （仮） その他 事業会社 Ｃ Ｌ Ｈ Ｃ Ｅ その他 事業会社 Ｎ Ａ Ｖ Ｃ Ｗ グループ会社 現 CNA 現 HVAC 現 EW グループ会社 Ａ Ｓ Ａ Ｓ 現 LAS 現 CCS Ｃ 現 PEAC 家電販売部門 B2C / B2B 混在 B2C B2B ※ P
Slide 9: 経営改革による収益改善効果
経営改革による収益改善効果 PCの発展的解消 グループ各社で人員の徹底最適化 固定費 （雇用構造改革含む） 構造改革 製造・物流・販売拠点の統廃合 ・ 収益改善 間接・販売部門を中心にDXによる生産性向上・固定費削減 先行投資領域の収益改善 事業PFM 課題事業の方向付け 課題事業の整理完了 収益改善のイメージ 3,000億円以上 調整後 営業利益 営業利益 1,500億円以上 2024 2025 2026 2028 (年度) 2028年度 3,000億円以上の収益改善効果を目指す ※ 収益効果額は2024年度 第3四半期時点の調整後営業利益の見込みが基準 8 © 2025 Panasonic
Slide 10: 経営改革の五原則
経営改革の五原則 １． パナソニックが将来にわたって社会の公器としてお客様へのお役立ちを 果たすため持続可能な確固たる経営基盤に作り直すことを目的とする ２． 本改革は、長期持続的な企業価値向上に関わるステークホルダー全体の 利益に資するものとする ３． 「稼ぐ力」を最大化するため、 聖域なき構造改革と事業ポートフォリオ改革を完遂する ４． 本改革に伴い、グループ内外で新しい挑戦を選択する従業員の 将来に最大限寄り添い、支援を行う ５． 改革で高めた収益力をもとに、 持続的に収益を生み成長する事業群と組織能力群の強化・獲得へ投資する 9 © 2025 Panasonic Holdings Co
Slide 11: グループの目指す姿
グループの目指す姿 2024年度売上見通し 3.5兆円 ソリューション領域 データセンター向け電源 / 創蓄省エネ / SCMソフトウェア / コールドチェーン / アビオニクス / 現場・工場向けソリューション / 電設資材・照明 など 注力 成長エンジン ： エネルギーソリューション / SCMソリューション グローバル競争力を持つソリューション事業に注力 グループ全体でシナジー創出 同 1.7兆円 同 1.9兆円 デバイス領域 スマートライフ領域 収益 車載用二次電池 /材料・プロセス系デバイス など 家庭用電化製品 など 基盤 高収益事業へ絞り込み AOP率目線 15%以上 事業再建で
Slide 12: 経営改革で目指す収益目標
経営改革で目指す収益目標 固定費構造改革・ 事業ポートフォリオ 収益改善 + マネジメント 2028年度 ROE 10%以上 調整後営業利益率 10%以上 経営基盤を作り変え 企業価値向上を加速 11 © 2025 Panasonic Holdings Corporation
Slide 13: Panasonic Group
Panasonic Group
Slide 14: 将来予想に関する記述について
本プレゼンテーションには、パナソニック ホールディングス株式会社（以下、当社）およびそのグループ会社(以下、当社およびグループ会社を総称して当社グループ)の「将来予想に関する記 述」に該当する情報が記載されています。本プレゼンテーションにおける記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来予想 に関する記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされ当社グループの仮定および判断に基づくものであり、これには既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在して おり、それらの要因による影響を受けるおそれがあります。かかるリスク、不確実性
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