Toyota Boshoku Corp. · TSE:3116
Toyota Boshoku — ESG Presentation (November 2022)
37 slides from Toyota Boshoku's sustainability presentation, Nov 25, 2022
Slide 1: 2022年度 ESG説明会
2022年度 Environment ESG説明会 開催日：2022年11月25日 Social Governance 2022/12/1 1 1/37
Slide 2: トップメッセージ
トップメッセージ 創業の精神である 「世のため 人のため」 を受け継いで 「感謝」 「謙虚」 「信頼され、選ばれる会社」 豊田綱領 「好きだな、トヨタ紡織」 2022/12/1 2 2/37
Slide 3: 第1章 トヨタ紡織グループのサステナビリティ
大井CSO 第1章 トヨタ紡織グループのサステナビリティ 2022/12/1 3 3/37
Slide 4: トヨタ紡織グループサステナビリティ基本方針
1. トヨタ紡織グループサステナビリティ 基本方針 1）経営の考え方 2）マテリアリティ 3）経営の目指す姿 本業を通じて社会課題の解決に取り組み「信頼され、選ばれる会社」を目指す 2022/12/1 4 4/37
Slide 5: ESG KPI
2. ESG KPI ESG KPI 25項目はP36に掲載 E:カーボンニュートラル S：技術開発 小林 宏次 カーボンニュートラル環境センター センター長 山本 卓 CTO (Chief Technology Officer) ESG KPI 関連ページ ESG KPI 関連ページ インテリアスペースクリエイターに P21、22 生産CO2排出量削減率 P10、11 つながる新製品開発率 交通安全に寄与する製品の P23 採用が予定される車種率 S:風土改革・D＆I G:ガバナンス 永田 伸久 CHRO (Chief Human Resource Officer) 白柳 正義 CEO (C
Slide 6: 第2章 世のため人のための社会課題解決に向けた取り組み
第2章 世のため人のための社会課題解決に向けた取り組み 2022/12/1 6 6/37
Slide 7: 環境：トヨタ紡織2050年環境ビジョン達成を目指して
14 環境： トヨタ紡織2050年環境ビジョン達成を目指して 7/37
Slide 8: 2050年環境ビジョンの達成に向けて
1. 2050年環境ビジョンの達成に向けて 2030年を見据えて、戦略や社会課題、市場動向をもとに取り組むべき課題の再整理を実施 取り組むべき課題 科学的根拠 SBT等によるLCAでの 削減目標の認定 再エネ サーキュラーエコノミー 生産 天然資源枯渇 CO₂排出削減 情報開示 仕入先 TCFD・TNFD・ ｻｰｷｭﾗｰｴｺﾉﾐｰ CDPでの適宜開示 カーボンフットプリント 炭素税対応 製品別管理 生物多様性 自然共生 Scope３(仕入先) Scope1.2 (生産CO₂排出) Scope３(使用・廃棄・ﾘｻｲｸﾙ) （乱獲・乱伐の防止） ステークホルダーのみなさまとともに、子どもたちが笑顔
Slide 9: 生産CO2削減（Scope1.2）
2. 生産CO2削減（Scope1.2） 工場CO2 カーボンニュートラル 【排出削減シナリオ】 ＜エネルギー削減構成＞ 現在 ＜省エネ＞ 省エネ 既存設備・・・省エネ40アイテム（日常改善） エネルギー量 (CO2排出量) ▲19% 新規工程・・・既存工程▲30%（生技開発） ＜再エネ＞ ▲50% 電力：太陽光自家発電、PPAに加え、 電力 再エネ証書、CO2フリー電力も導入。 (再エネ) 再エネ 電力 ガ ス：CN-LNG等のCNガス購入を ＜電力＞ 制度化される前に購入し安定確保 ＜カーボンオフセット＞ 森林由来等のクレジットによるオフセット、 非電力 非電力(再エネ) 100% ＜非電
Slide 10: ものづくりを通じた環境対応（Scope1.2）
3. ものづくりを通じた環境対応（Scope1.2） 省エネ活動によるCO2排出量削減 【生技開発での考え方と取り組み】 事例１：バンパー塗装工程 塗装ブース フロントバンパー 排出 バーナー加熱 従 外気 来 バンパー基材 ステップ３ 循環 高エネルギー工程をなくす 熱を循環させ 開 回収 バーナー＋熱循環 加熱を減らす 発 （効果:▲8t-CO2/年） ステップ２ 高効率エネルギー工法に変える 事例２：ドアトリム表皮接着工程 ドアトリムアッパー アッパー基材 ステップ１ 従 有機溶剤 吹き付け 吸引 乾燥 エネルギーのロス・ムダを減らす 来 非有機溶剤 塗る 開 吸引 乾燥 工法を変え 発
Slide 11: SDGs達成に向けた循環型社会づくり
4. SDGs達成に向けた循環型社会づくり（Scope1.2） 減量しきれない廃棄物の有効活用 【食品循環を目指した取り組み】 【表皮端材のアップサイクルと地域貢献】 猿投工場 【バイオガス発電設備】 (2022/1導入) ノベルティ アップサイクルプロジェクト 残食の [商品化第１弾] [商品化第２弾] エネルギー化 残食 バッグ ドアラクッション メガネケース 生産に活用 発電機 調整タンク 発酵タンク ペンケース 食堂で利用 電力供給 液肥の活用 シートカバー PLAYクッション 表皮端材 幼児教育への寄与 収穫野菜＜地域・産学協同＞ ブロッコリー ほうれん草 液肥で育てた野菜を試食 当
Slide 12: ものづくりを通じた環境対応（Scope3）
5. ものづくりを通じた環境対応（Scope3） バリューチェーンを通した、CO₂削減への取り組み 【仕入先様と一体となった取り組み】 【高効率な物流の実現に向けた輸送体制の見直し】 ①引き取り物流化の推進と新物流中継拠点の設立(豊田市) [2022年度活動実績] ①仕入先協力会を通した、脱炭素スクールの実施 新物流中継拠点 ＴＢ工場 2024年以降稼働予定 ②CO₂排出量調査、低減アイテム積み上げ依頼 仕入先 【Sunshine脱炭素スクール】 ＴＢ工場 ミルクラン 関連会社 集荷 ダイレクト納入 仕入先 ②関連子会社の合併によるオペレーションの最適化 2021年10月１日にグループ物流子会
Slide 13: サーキュラーエコノミーへの取り組み（Scope3）
6. サーキュラーエコノミーへの取り組み（Scope3） カーボンニュートラル実現に向けた材料戦略の立案・実行 【具体的な取り組み内容】 <マテリアルリサイクル> 再生PP 再生PP活用ドアトリム 使用済車両 <バイオマス化> 粉砕ウレタン 粉砕ウレタン活用シートパッド ケナフ繊維 ケナフプレボード ケナフ基材 ケナフ ケナフ基材活用ドアトリム 技術開発により循環型材料製品を実現していく 13/37
Slide 14: ものづくりを通じたLCA対応
7. ものづくりを通じたLCA対応（Scope全体） 排出量管理の仕組み構築 【製品別排出量管理の考え方】 ・樹脂材 ・鋼材 技術部品表 ・表皮材 部品材料／原単位情報 ・部品 製品開発 原価・質量企画同等の 2次ﾃﾞｰﾀ 仕入先 内製加工CO2 各国、顧客指定係数 排出データ 排出原単位 排出量企画の仕組み ・材料製造・加工 原単位 構築検討 ・部品製造・輸送 精度向上 算定データを生産性向上・CO2削減につなげる 製品CO2排出量（算出・企画） 排出量管理システム 排出量管理 製造での各データを集約し、排出量を算定 製品CO2排出量（実績トレーサビリティ） 見える化 CFP管理 情報開示
Slide 15: 生物多様性保全に向けた取り組み
8. 生物多様性保全に向けた取り組み 生物多様性保全活動 30by30アライアンスへの賛同表明（2022年） 30by30（サーティ・バイ・サーティ）とは、2030年までに生物多様性の損失を食い止め、 回復させる（ネイチャーポジティブ）というゴールに向け、 2030年までに陸と海の30％以上を健全な生態系として効果的に保全しようとする目標 オールトヨタ グリーンウェーブプロジェクトへの参画（2015年～） オオキンケイギク※駆除活動（2022年） トヨタ紡織フランスでの鳥類保全活動（2021年） ※ 特定外来生物 として指定 会社敷地内に灌木を植樹、 鳥の住環境を提供することで、 個体数復活を
Slide 16: 社会：安全・安心・快適な車室空間の実現に向けて
社会： 安全・安心・快適な車室空間の実現に向けて 16/37
Slide 17: トヨタ紡織のありたい姿「インテリアスペースクリエイター」
1. トヨタ紡織のありたい姿「インテリアスペースクリエイター」 目指す姿 実現したい価値 こころ豊かな暮らし すべてのモビリティーへ“上質な時空間”を提供 期待を超えるソリューションを創造 インテリアスペースクリエイターとしてこころ豊かな暮らしへ貢献する 17/37
Slide 18: 社会動向と消費者ニーズ
２．社会動向と消費者ニーズ C A S E 暮らしのインスタント化 生活の質が向上 Z世代を中心に 環境問題への が加速 価値観が変化 意識が向上 出典6 出典12 出典1 出典9 出典2 出典7 出典3 出典10 出典13 出典4 出典5 出典8 出典11 出典14 CASEが今後さらに加速すると予測される 18/37
Slide 19: 社会問題・自動車産業の変化
3. 社会問題・自動車産業の変化 都市部における未来のモビリティー市場予測 ※図：各種 調査会社市場予測を基にトヨタ紡織作成 Level 3 Level 4 Level 4/5 Level 4/5 Level 5 Level 5 Level 5 100% 90% 80% 70% 個人所有車の減少 60% 50% 40% 30% MaaS車両の拡大 20% 10% 0% 2020 2020 2025 2025 2030 2030 2035 2035 2040 2040 2045 2045 2050 2050 自動運転タクシー ライドシェア タクシー カーシェア レンタカー サブスクリプション 個
Slide 20: インテリアスペースクリエイターに向けて
4. インテリアスペースクリエイターに向けて サービス主体 所有 シェア 自動運転レベル３ 個人所有車 自動運転レベル４ ライドシェア 「MX191」 「MX221」 『常に見守り、移動が楽しくなる空間』 『多様なユーザーに合わせ可変性をもつ空間』 移動 ニーズに応じたコンセプト企画を推進していく 20/37
Slide 21: 取り組みの具体的事例①
５．取り組みの具体的事例① 酔い軽減システム FEEL GOOD DO MORE ＜酔い実験の様子＞ 背景： 自動運転では、約４割の方が「車酔い」しやすい行動を希望 提供価値： 乗り物酔いの軽減や、迅速な回復をサポート 機能： シートからの送風で首元を冷やし、酔い軽減をサポート ＜酔いから回復するまでの時間※＞ 1 時間 (分) 25分 5 送風 5分 ※当社試験結果例 送風なし 送風あり モビリティー全般へ価値を広げ、有意義な移動時間の提供で社会へ貢献する 21/37
Slide 22: 取り組みの具体的事例②
6. 取り組みの具体的事例② 熱マネジメントで電費向上 環境 FEEL GOOD エアコン使用抑制と シート技術 内装技術 快適性向上両立 ③遠赤外線反射天井 ①高性能SVS(シート空調) 太陽光 シート空調使用 ・シート内の圧損低減 ルーフ エアコンのみ ➡送風性能向上 エアコン抑制 遠赤外線 ②スマートヒーター ・ヒト中心の緻密制御 反射層 可能なヒーター開発 天井材 シートヒーター使用 ➡ヒトに対し効率的な加温 ・遠赤外線を反射し蓄熱量を低減 エネルギー消費の抑制と快適性向上を両立し、環境も人も豊かにする 22/37
Slide 23: 取り組みの具体的事例③
7．取り組みの具体的事例③ リラックス＆セーフティシート 安全 DO MORE 目的 安楽姿勢の乗員に対する衝突エネルギー軽減方策の開発 開発状況 鋭意開発中 ・さまざまな条件での効果を分析中 【開発デバイス①】 ・開発デバイスのシート構造検討を実施中 上半身の前方移動を抑制 着座姿勢 安楽姿勢 【開発デバイス③】 腰部の保護 【開発デバイス②】 下半身の前方移動を抑制 快適性と衝突エネルギー軽減を両立し、より自由な車室空間を実現する 23/37
Slide 24: 社会：誰もがいきいきと働き、イノベーションを起こすために
大井CSO 社会： トヨタ紡織の誰もがいきいきと働き、 イノベーションを起こすために 24/37
Slide 25: 人事戦略の全体像
1. 人事戦略の全体像 100年に一度 事業拡大・新事業の創出 の大変革期 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ活性化 現有組織・人材の強化 労働人口減少 外 ・ 必要な人材を 多様な人材の活躍促進 社員の声を聞く 部 人材流動化 タイムリーに確保できる 仕組みの充実 環 体制整備 ダイバーシティ ⇩ & 境 インクルージョン 採用競争激化 風通しの良い職場風土づくり 人的資本 開示要請 人的資本の開示対応 2030年のありたい姿を実現するための人事戦略を体系化 25/37
Slide 26: ダイバーシティ＆インクルージョン(D&I)
2. ダイバーシティ＆インクルージョン(D&I) 〈グローバル共通の人事制度（GHR Platform）の概要〉 〈女性活躍促進ワーキンググループ 活動風景〉 RSC GSC GSCT Global Succession Committee 〈シンボルマーク〉 Regional Succession Committee Global Succession Committee by Top exective 内容 グローバルに 人材育成 と 最適配置 を議論する場 本部・地域内 グローバル 役員候補 Manager以上 拠点長・機能トップ・部長以上 議論 G0/G1 G0/G1 G0/G1 役員
Slide 27: イノベーティブ人材育成プログラム
3. イノベーティブ人材育成プログラム 取組み 内容 事業拡大・ (22年8月～) 新事業の創出 新しい価値を生み出す きっかけづくり 2022年度：参加者 1,629 名 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ 活性化 １）イノベーティブなアイデア創出の きっかけを提供するワークショップ Re:act （2022年度は「宇宙」をテーマに設定） 多様な人材の (リアクト) 採用・活躍促進 ２）腕試しの場となるアイデアコンテスト ダイバーシティ 新しい価値を生み出す 実践教育プログラム 名古屋のシェアオフィスでの活動の様子 & インクルージョン １）公募制・11名が半年間専任 ２）有識者からの指導を受け 風通しの良い
Slide 28: ガバナンス：透明で公正な企業を目指して
大井CSO ガバナンス： 透明で公正な企業を目指して 28/37
Slide 29: ガバナンス強化の取り組み
1. ガバナンス強化の取り組み 公正で透明な企業 赤字：本日ご紹介する取り組み １) ２) ３) 取締役会実効性向上 コンプライアンス体制強化 リスク管理体制強化 ①メンバーの多様性確保 ①内部通報制度の改善 ①リスク管理推進会議 ②取締役会の議題の充実 ②人権への取り組み ②情報セキュリティ強化 ③社外役員サポート強化 ③行動指針浸透・実践強化 ③DXへの取り組み 等 等 等 ガバナンス強化の取り組みにより公正で透明な企業を目指す 29/37
Slide 30: 取締役会実効性向上 取締役会スキルマトリクス
１）取締役会実効性向上 ①メンバーの多様性確保 取締役会スキルマトリクス コ 業 ガ 技 モ 営 ひ人 ン法 エ環 企 海 プ務 界 バ 術 ノ 業 と事 ネ境 業 外 財 ラ 地位 氏名 の ナ ・ づ ・ づ・ イ・ ル・ 経 事 務 知 ン 開 く 調 く ア ギ 営 業 ン 見 ス 発 り 達 り ス ー 独立社外取締役 小山 明宏 ● ● ● ● 独立社外取締役 塩川 純子 ● ● ● ● 独立社外取締役 瀬戸 章文 ● ● ● ● ● 独立社外取締役 伊藤 健一郎 ● ● ● ● ● 取締役会長 豊田 周平 ● ● ● ● ● ● ● 取締役副会長 宮﨑 直樹 ● ● ● ● ●
Slide 31: 取締役会実効性向上 社外取締役の専門性
1）取締役会実効性向上 ①メンバーの多様性確保 コンヤース・ディル・アンド・ピアマン 小山 明宏 学習院大学経済学部 教授 塩川 純子 法律事務所 香港オフィス コンサルタント 企業財務、コーポレート 投資ファンド、ファイナンス、国際 ガバナンス等の研究や M&A等のグローバル事案への グローバルな視点での 弁護士としての高い知見 企業経営の専門知識 瀬戸 章文 金沢大学 理工研究域 フロンティア工学系 教授 伊藤 健一郎 デンソー取締役 さまざまな工学の知識や技を さまざまな地域で経営役員を 組み合わせ、未来社会を 担当した豊富な国際経験と 切り拓く研究等の科学的知見 人事・財務部門の幅広い
Slide 32: 取締役会の議題の充実
１）取締役会実効性向上 ②取締役会の議題の充実 【取締役会の主な議題】 法令等に基づく議題 経営計画・戦略他 ESG関連議題 ●株主総会関連 ●グローバル方針策定 ●サステナビリティ基本方針、 人権方針策定 ●役員、組織、取締役報酬 ●事業ポートフォリオ 基本方針策定 ●カーボンニュートラル対応 ●内部統制システムの整備 に関する基本方針 ●事業進出・提携・再編 ●人づくりの取り組み ●コロナ対策・サイバー攻撃等 ●知財戦略、DX戦略 ●取締役会の実効性評価 のリスク管理 ●内部通報制度の運用状況 ●品質取り組み状況 ●ESG KPI状況報告 等 等 等 ESG関連議題を充実し、経営を幅広く監
Slide 33: コンプライアンス体制強化 内部通報制度の改善
２）コンプライアンス体制強化 ①内部通報制度の改善 法令違反・社内不正等に関する相談窓口を当社および子会社に設置 ＜当社および国内子会社から寄せられた相談件数＞ 年度 2017 2018 2019 2020 2021 社内相談窓口※１ 134 152 107 163 190 弁護士事務所 9 8 12 9 13 相談窓口※２ ※１コンプライアンス、仕事、人間関係、家族など個人的な悩みに関する相談・通報窓口 ※２コンプライアンス、法令・社内規則違反、不正行為に関する相談・通報窓口 相談窓口の認知度と信頼度を向上し、課題の早期発見・解決につなげる 33/37
Slide 34: リスク管理体制強化
３）リスク管理体制強化 ①リスク管理推進会議 CROを中心にリスク管理体制を構築し、経営に影響を及ぼす新たな事業リスクに対応 2022年度トヨタ紡織グループリスクマップ 取締役会 大 ＜極めて重大なリスク＞ グローバル重点リスク7項目 CRO 地震 （Chief Risk Officer） 台風・豪雨 影 ＜重大なリスク＞ 生産延長・停止 響 仕入先トラブル、 伝染病など 度 物流トラブル、 リスク管理推進会議 ユーティリティトラブル サイバー攻撃 詐欺被害 (停電、断水) 等 カントリーリスク(ウクライナ) リスク管理・危機対応体制 小 低 発生可能性 高 リスクマップに基づき、経営陣含め社
Slide 35: ともに挑む 新たな100年 Open the door!
３）リスクマネジメント体制の強化 ともに挑む 新たな100年 Open the door! 35/37
Slide 36: ESG KPI 25項目
３）リスクマネジメント体制の強化 ESG KPI 25項目 本日ご紹介した取り組みに関連するESG KPI E（環境） S（社会） G（ガバナンス） N 目標値 目標値 目標値 2021年 N 2021年 NO 2021年 O KPI項目 2025 2030 KPI項目 2025年 2030年 KPI項目 度実績 O. 度実績 . 度実績 2025年度 2030 . 年度 年度 度 度 年度 生産CO2排出量削減率 320件/ 500件/ 環境異常・苦情 1 ▲1.6％ ▲25％ ▲50％ 8 特許出願件数 221件 18 0件 0件 ← （2013年度比） 年 年 発生件数 120件/ サイ
Slide 37: 出典情報
18ページ出典情報 1.https://manamina.valuesccg.com/articles/835 2.https://www.prometec.net/nuestro-proyecto-para-un-dron-util/ 3.https://logosmarcas.net/netflix-logo/ 4.http://pngimg.com/download/61228 5.Uber, Lyft And Commercial Truck Accidents - Lyft Decal Transparent PNG - 1056x556 - Free Download on Nic