Mitsui & Co.,ltd · TSE:8031
Mitsui & Co.,ltd — Investor Day (2023)
11 slides from Mitsui & Co.,ltd's investor day presentation, 2023
Slide 1: モビリティ事業戦略
モビリティ 事業戦略 代表取締役専務執行役員 大黒 哲也
Slide 2: モビリティ領域 取扱商品・機能
モビリティ領域 取扱商品･機能 ◆ 「陸」「海」「空」「宇宙」のあらゆるモビリティを取扱う ◆ 基礎営業キャッシュ･フロー、当期利益共に 億円を創出 陸 時代の変化に 建設・ 自動車 鉄道 対応した 鉱山機械 サービス提供 海 空 航空 幅広い 船舶 顧客基盤・ 有力パートナー との協創 ネットワーク 宇宙 宇宙 産業を支える規模感ある モビリティ第一本部、第二本部における 年 月期実績 モビリティインフラを構築 2
Slide 3: モビリティ領域 基本戦略・方針
モビリティ領域 基本戦略･方針 事業群戦略 バリューチェーンの ポートフォリオ の実行 強靭化 マネジメント 北米自動車事業群戦略 船舶バリューチェーン ポートフォリオ価値向上施策 持続的な収益基盤の創出・強化 次世代事業への挑戦 脱炭素関連取組 3
Slide 4: 事業群戦略の実行 陸のモビリティ事業ポートフォリオ
基本戦略 事業群戦略の実行 陸のモビリティ事業ポートフォリオ ◆ パートナーとの強固な関係性を起点に、世界中で事業を「創り」、数十年にわたり「育て」てきた ◆ これらの事業を束ね、事業群戦略の着実な実行を通じ、より付加価値の高いソリューション提供を目指す 欧州 脱炭素領域 北米 既存事業とのシナジー追求 R&D機能を強化 アジア 周辺事業開発 各国の成長を背景に 規模感ある事業群を形成 北米自動車事業群戦略 事業ポートフォリオ 豪州 建設･鉱山領域 中南米 関係会社数 より強い 社 総合力機能の発揮 事業群化へ 事業展開国 ヵ国 自動車領域 建設・鉱山機械領域 Zero-emission ve
Slide 5: 事業群戦略の実行 北米自動車事業群戦略
基本戦略 事業群戦略の実行 北米自動車事業群戦略 ◆ ･ の業態変革やオペレーション強化を着実に実行、下方耐性を強化しながら、継続的に成長 ◆ 周辺事業開発、海外展開等を積極的にリードし、事業群を形成･拡大、持続的な収益基盤を形成 強み・競争優位性 周辺 ひろ 事業 ⚫ 拠点数拡大 展げる 周辺事業開発・ ⚫ オペレーション強化 〈 年～〉 海外展開に挑戦 米国最大級の 他国 自動車ディーラーグループ 収益基盤 展開 プレミアムブランド比率 約 ％ 億円 事業展開国 ヵ国 ⚫ 海外展開 育てる 億円 ⚫ デジタル販売 〈 年～〉 周辺 ・ に出資参画 商用車 事業 ロジス 販売 トラック管理台
Slide 6: バリューチェーンの強靭化 船舶バリューチェーン
基本戦略 バリューチェーンの強靭化 船舶バリューチェーン ◆ トレーディング、複合的サービス提供、事業･アセット投資により、強固な事業基盤を持続的･安定的に拡大 ◆ 船舶業界随一の経験･実績を梃子に、機能深化･新技術導入を通じ、バリューチェーン全般の強靭化に貢献 ひろ 強み・競争優位性 展げる 既存バリューチェーンの強靭化 脱炭素など新事業の推進 〈 年代～〉 電動化 歴史と実績に裏打ちされた信頼 環境 対応船 事業 新造・中古船売買 約 隻～ 隻年 ⚫ 有力海運プレーヤーとの 開発 用船仲介・運航管理 約 隻 育てる 合弁事業設立 トレーディング ⚫ 本邦造船所との 運航 〈 年代～〉 船舶
Slide 7: バリューチェーンの強靭化 船舶バリューチェーン
基本戦略 バリューチェーンの強靭化 船舶バリューチェーン ◆ 内外一流パートナーと協働し、産業構造変化を捉え、バリューチェーンの様々な顧客ニーズに対応 ◆ 提供価値の最大化を図り、継続的な基礎収益力の拡大、国内ビジネスの持続的深化を実現 顧客・パートナー 舶用機器メーカー 造船所 船主 用船者・荷主 販売・マーケティング 新技術導入支援 船型開発 運航・技術支援 当社機能 用船仲介・中古船仲介 船舶共同保有 リスクマネジメント機能 (ファイナンス・デリバティブ等) 常時 ％台半ば 基礎収益力の フロー（トレーディング・フィー収入）と投資の両輪で恒常的に高い を実現 継続的拡大 幅広い顧客層へ複
Slide 8: ポートフォリオマネジメント ポートフォリオ価値向上施策
基本戦略 ポートフォリオマネジメント ポートフォリオ価値向上施策 ◆ 「事業群戦略」、 「グループ経営力強化」、「戦略的リサイクル」を通じて、ポートフォリオ価値を向上する ポートフォリオ価値の向上 個社間の有機的連携 データドリブン経営 判断 グループ 資産効率化 事業群戦略 経営力強化 経営人材の確保・育成 戦略的 地域・機能軸で分散した リサイクル 事業群を形成する 事業ポートフォリオ 個社の自立経営 コーポレートセクレタリー・ の先鋭化 の促進 増資・ 内部統制機能の具備 買増し 取締役会を基軸とした （周辺事業開発） ガバナンス強化 年 二輪車販売金融 自動車オペリ・レンタル 情報化施
Slide 9: 持続的な収益基盤の創出・強化
持続的な収益基盤の創出・強化 ◆ 前述の基本取組方針を遂行し、 期に向けて、当期利益 億円規模を目指す ◆ 徹底したポートフォリオマネジメントを通じ、モビリティ領域 は、安定的に を目指す （億円） モビリティ領域 の定量推移 基礎営業キャッシュ・フロー 左軸 中期経営計画 当期利益 左軸 年移動平均 右軸 当期利益 億円規模 期 期 期 期 期 モビリティ領域 モビリティ第一本部 モビリティ第二本部合算 9
Slide 10: 次世代事業への挑戦 脱炭素関連取組
次世代事業への挑戦 脱炭素関連取組 ◆ 持続的な収益基盤を基に、新事業に果敢に挑戦 ◆ モビリティ領域が有するバリューチェーン上の様々な顧客ニーズに対応する脱炭素関連ソリューション開発や 次世代燃料等の需要創出に向け、他事業本部と連携し、総合商社ならではの提案･複合的な機能発揮を推進 需要創出 水素 電気 メタノール アンモニア バイオディーゼル 年 世界初の バイオディーゼル燃料 メタノールバンカリング アンモニア メタノール燃料 ソリューション機器会社 実証実験 事業化調査 撒積船発注 への出資 10
Slide 11: 360° business innovation.
360° business innovation. MITSUECO