Hyundai Department Store Co., Ltd · KRX:069960

Hyundai Department Store — Merger or Acquisition (September 2022)

18 slides from Hyundai Department Store's merger presentation, September 2022

  1. Slide 1: IR Presentation

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  2. Slide 2: = TBE @/RICHMS]O| OSE BI AERIAL Eta Bitsy

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  3. Slide 3: Chapter 01-04

    Chapter 01. Chapter 02. Chapter 03. Chapter 04.

  4. Slide 4: 분할의 개요 및 목적

  5. Slide 5: 분할 개요 및 지배구조

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  6. Slide 6: 분할 목적

    우수한 현금창출력을 바탕으로 캐시카우의 역할을 하는 현대백화점과 한무쇼핑을 두 축으로 기존 유통업의 핵심경쟁력 강화와 신성장동력 확보를 양립 선진화된 지배구조 체제로의 전환을 통해, 각 사업 부문별 특성에 맞는 신속하고 효율적인 의사결정 구조를 확립하여 실행력을 제고 기업지배구조의 투명성과 경영의 안정성을 증대시키고, 경영자원을 효율적으로 배분

  7. Slide 7: 분할 세부내용

  8. Slide 8: 분할 개요

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  9. Slide 9: 분할 전후 지분구조

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  10. Slide 10: 분할 대상 재무 현황

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  11. Slide 11: 분할 이후 운영방향성

  12. Slide 12: 분할 후 현대백화점 역할

    “그룹의 핵심사업인 현대백화점의 미래성장을 주도하는 컨트롤타워” · “더현대서울”과 같은 오프라인 백화점 점포의 · 신규프리미엄 아울렛 출점, 온라인 뉴비즈니스 등 · 새로운 모델 지속개발&제시 · 오프라인百 점포개발 영역에서 확장된 사업 · 백화점-면세점/리빙(지누스)간 시너지 극대화 · 성숙기의 백화점업을 이을 신성장동력 발굴

  13. Slide 13: 사업 방향성

    오프라인 백화점의 NEXT를 리빙과 면세점을 기반으로 제시하는 리딩 사업자 성장하는 생활문화기업 · 규모의 경제 달성으로 · 흑자경영 전환, 향후 · MD 및 공간, 고객경험의 차별화를 자회사와의 현대백화점 캐시카우로 성장 업계를 통한 ‘머물고 싶은 백화점’의 시너지 선도하는 · 글로벌·이커머스 DNA로 Identity 강화 및 백화점사업 보완 백화점으로서의 관련 분야로 · 백화점 신규 리빙사업과 입지 공고화 사업확장 시너지 극대화

  14. Slide 14: 지배구조 개선

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  15. Slide 15: ESG경영 실천

    이사회를 중심으로 이해관계자를 고려하는 ESG경영 실천    기업가치 제고활동   

  16. Slide 16: 분할 전 지배구조

    KAY, SCM SHITE XP Bish (OaMa- Fea) 12.1% > BN 100% aay 1 85% |46.3%| ¥ aay 0.4% 383% —> AOA eoccee---e - ->! 11.1% Li ‘34.6% >| at 100% >| HAHL&C 100% —>) SCHBIEIAIO HO|oae SHEE 45.2%) SCHON He Scola 100% | SIE EIEO| (INVESTOR RELATIONS 2022 / 16P) SOT&E

  17. Slide 17: 분할 후 지배구조

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  18. Slide 18: L{Cf.

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