Slide 1: 2022年度第2四半期 決算説明資料
2022年度第2四半期 決算説明資料 アークランズ株式会社 東証プライム ［証券コード：9842］ 2022年10月4日 2022年9月21日オープン スーパービバホーム八王子多摩美大前店
Slide 2: 決算概要
決算概要 売上高 1,599億円 経常利益 123億円 計画比：94.6％ 前期比：99.0％ 計画比：85.1％ 前期比：96.9％ ※前期比は今年度からの決算期の変更及び「収益認識に関する会計基準」等の適用により参考値となります。 21年度と22年度で対象期間が異なる 「収益認識に関する会計基準」等の適用による影響額 ビバホーム（2022/3/1～８/31） （単位：億円） ・・・21年度２Qは2021/1/1～6/30 2022年度2Q連結 小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 売上高 -41.7 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 売 売
Slide 3: 連結損益計算書
連結損益計算書 （単位:億円・％） 2022年度２Q 参考※2 連結 構成比 計画比 前期比※1 アークランド アークランド ビバホーム サカモト サービス 売上高 1,599 100.0 94.6 99.0 406 977 221 売上総利益 603 37.8 92.2 99.6 136 349 113 営業収入 67 4.2 99.9 115.6 17 48 ₋ 営業総利益 670 42.0 92.9 101.0 153 398 113 販売管理費 552 34.6 96.1 100.2 109 338 89 営業利益 118 7.4 80.6 104.6 44 59 23 経常利益 12
Slide 4: 連結経常利益 要因分解（計画差）
連結経常利益 要因分解（計画差） 売上高による影響 （単位:億円） ・家中需要の一巡による反動減 145 -41 ・上海ロックダウンによるPB商品の欠品 その他の子会社 売上総利益率による影響 及び連結消去 ・PB商品欠品による、PB構成比の鈍化 ＋5 ＋3 123 ＋15 ＋3 その他 -6 営業外収益 アークランド サービス 営業外費用 販売管理費 売上総利益 ・人件費の適正化 ・販売促進の見直し ・過剰警備の見直し 連結 アークランドサカモト単体 アークランドサービス 連結 経常利益計画 及びビバホーム 及びその他 経常利益 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION
Slide 5: セグメント別売上高及び営業収入
セグメント別売上高及び営業収入 （単位:億円・％） 2021年度２Q 2022年度２Q 前期比※ 連結売上高 1,614 1,599 99.0 小売事業 1,362 1,344 98.7 アークランドサカモト 379 352 92.9 ビバホーム 969 975 100.6 その他 14 16 118.3 卸売事業 37 30 79.9 外食事業 210 220 104.8 その他 4 4 104.2 連結営業収入 57 67 115.6 不動産事業 54 63 116.3 アークランドサカモト 15 16 109.3 ビバホーム 39 46 119.8 その他 3 3 105.6 ※：今年度
Slide 6: ホームセンター部門品目別売上高
ホームセンター部門品目別売上高 （単位:億円・％） 2022年度２Q アークランド 連結 構成比 構成比 ビバホーム 構成比 サカモト ホームセンター 1,297 100.0 317 100.0 966 100.0 部門合計 DIY関連 454 35.0 89 28.3 350 36.3 商品 家庭用品 416 32.1 94 29.6 322 33.4 カー・レジャー 105 8.2 36 11.4 69 7.2 用品 ペット・園芸 320 24.7 96 30.5 223 23.1 用品 その他 0 0.0 0 0.2 0 0.0 Copyright ©ARCLANDS CORPORATI
Slide 7: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位:億円） 2021年度末 2022年度2Q 増減 主な増減要因 流動資産 969 986 16 商品及び製品 505 538 33 固定資産 2,747 2,719 -28 有形固定資産 2,012 1,995 -17 無形固定資産 368 355 -13 資産合計 3,717 3,705 -11 流動負債 1,470 1,134 -336 買掛金及び電子記録債務 447 395 -51 短期借入金 561 380 -181 長期借入金への借換え 1年内返済長期借入金 270 130 -140 固定負債 1,173 1,421 248 長期借入金 565 820 255
Slide 8: 連結キャッシュ・フロー
連結キャッシュ・フロー （単位:億円） 2021年度２Q 2022年度2Q 増減 当期実績の主な内訳 税金等調整前当期純利益124 営業活動よる 減価償却費53 119 111 -8 キャッシュ・フロー 棚卸資産の増減額-33 法人税等の支払額-36 投資活動による 有形固定資産の取得による支出-118 -115 -67 +47 キャッシュ・フロー 有形固定資産の売却による収入49 短期借入金の純増減額-181 財務活動による 18 -85 -104 長期借入による収入280 キャッシュ・フロー 長期借入金の返済による支出-165 現金及び現金等物 23 -41 -64 の増減額 現金及び現金
Slide 9: 既存店売上高 前年同月比
既存店売上高 前年同月比 前年比 （単位:％） 110 アークランドサカモト ビバホーム 102.4 100.9 100 92.5 93.3 91.0 92.3 95.9 93.1 91.4 90 90.9 87.4 83.3 80 ※「収益認識に関する会計基準」等の適用による影響額や決算期変更を考慮しない概算値。 参考：2019年比 120 108.7 110 106.4 105.7 98.5 100 97.5 105.0 95.5 90 95.9 94.0 92.1 88.8 82.7 80 3月 4月 5月 6月 7月 8月 ※2019年比は当年度、2021年度当時、2020年度当時の売
Slide 10: 中期経営計画の進捗
中期経営計画の進捗 NICO PET八王子多摩美大前店 Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 11: ビバホームとの合併
ビバホームとの合併 よりスピーディかつ効果的なシナジー創出のため 当初予定のホールディング体制ではなく、合併を選択 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 10
Slide 12: 出店戦略
出店戦略 出店計画を見直し、新店・既存店にバランスよく投資を行う ・2,500～4,000坪規模⇒5,000坪をベースに専門性を強化 ・新店傾注⇒既存店の活性に注力 6 6 当初計画 実績及び現状計画 5 4 3 2 1 1 21年度 22年度 23年度 24年度 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 11
Slide 13: 既存店の活性化
既存店の活性化 利益を支える営業年数の長い店舗を活性化、小型店は業態転換へ 店舗数と営業年数 リニューアル実績と計画 ①全店を対象に店舗環境整備 5年未満 26 ・店舗：外回り、駐車場整備 ・売場：回遊性、視認性の改善 大型店：改装 88店舗完了、56店舗今年度中完了予定 小型店：業態転換 5年以上 22 ②重点店舗の改装 ２Q 下期 23年度 実績 予定 予定 10年以上 46 部分改装 ２ 13 ４ 全面改装 ２ １ １ 20年以上 50 専門店導入 １ ２ １ 業態転換 １ 小型店を対象に計画 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Rese
Slide 14: 今期以降の出店予定
今期以降の出店予定 オープン時期 店舗名 22年9月21日 スーパービバホーム八王子多摩美大前店 上期 ホームセンタームサシ御経塚店（仮称） 23年度 ホームセンタームサシ（移転増床：新潟県内） 下期 スーパービバホーム湘南平塚店（仮称） 上期 ホームセンタームサシ長野須坂店（仮称） 24年度 下期 スーパービバホーム茨木南目垣店（仮称） Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 13
Slide 15: 専門店事業の深耕・開発
専門店事業の深耕・開発 ペットコーナーの専門店化推進、ビバホームのプロショップ1号店を出店 NICO PET化推進 ビバホームプロ初出店 7月:スーパービバホーム三郷店ペットコーナーを専門店化 8月:ホームセンター ビバホーム日高店を業態転換 ビバホームプロ日高店にリニューアル 下期：新店１店舗、既存店2店舗を計画 今後小型店を中心に業態転換を計画 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 14
Slide 16: PB売上構成比率向上①
PB売上構成比率向上① ２Q累計のPB売上構成比はアークランドサカモト13.1％、ビバホーム25.7％ （単位:％） PB売上構成比推移 アークランドサカモト ビバホーム 30 27.0 27.0 26.4 25.5 24.5 23.8 25 20 上海ロックダウンによる 欠品影響 15 12.9 13.1 13.1 12.9 13.4 13.2 10 3月 4月 5月 6月 7月 8月 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 15
Slide 17: PB売上構成比率向上②
PB売上構成比率向上② 複数ある商品ブランドをWIZ’AとNICO PETの2ブランドに統一し展開 統一ブランド WIZ’A新商品 ペ ッ ト 以 WITH ARCLANDS：私達と一緒に。 外 ペ ッ ト 10月よりホームセンタームサシ、 系 ビバホームで販売開始 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 16
Slide 18: 共同仕入・物流・ITシステム
共同仕入・物流・ITシステム 同一商品の ・合併により、2社共同仕入れから1社仕入へ 取引先統一 ・店舗の品ぞろえ標準化⇒スケールメリット拡大 ・在庫圧縮⇒物流センターの統廃合 物流改善 ・物流センター共有 ・海外調達の同一コンテナ混載輸送 ・商品分類統合⇒基幹システム統合 ITシステムの ・・・同一店舗オペレーションによる効率化 共通化 ・POS統合 ・・・会員システム共有による販促効果拡大 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 17
Slide 19: トピックス
トピックス Copyright © ARCLAND SAKAMOTO CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 20: スーパービバホーム八王子多摩美大前店オープン
スーパービバホーム八王子多摩美大前店オープン ホームセンター×家電量販の総合生活提案型スクエア第2号店 売場総面積：約23,800㎡ 入店店舗数：16店 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 19
Slide 21: 八王子多摩美大前店の取り組み：専門店の集積
八王子多摩美大前店の取り組み：専門店の集積 ホームセンターに加えて当社直営の専門店を出店 総合ペット専門店 NICO PET リフォーム専門店 アークホーム 当社直営店舗 売場面積（約） スーパービバホーム 12,000㎡ NICO PET 1,370㎡ アークホーム 580㎡ 趣味とハンドメイドの店 アークオアシス アークオアシス 1,380㎡ Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 20
Slide 22: 八王子多摩美大前店の取り組み②
八王子多摩美大前店の取り組み② ホームセンターでは、有名メーカーとのコラボレーションを展開 まほう瓶、調理器具のサーモスショップ 刃物、刃研ぎのKAIショップ 文房具のコクヨコーナー キャンプ用品のキャプテンスタッグコーナー Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 21
Slide 23: ESG活動①
ESG活動① プラスチックの再資源化 節電の取り組み 年間40ｔ超の廃プラスチックパレットを回収。 店舗・本社で節電キャンペーンを実施 再生サイクル用チップに再資源化。 エコプロジェクトへの協賛 ホームセンター店舗でのプラスチック製品 引き取りと回収の実験を開始。 ・スーパービバホーム三郷店 ・エコ活動啓蒙のためのテレビCMを放送 ・スーパービバホーム埼玉大井店 ・11月に当社協賛イベントを予定 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 22
Slide 24: ESG活動②
ESG活動② 障がい者福祉基金 活用方法の拡大 災害協定拡大：累計80件 障がい者福祉の更なる向上を目的に当社による 「三条市障がい者福祉基金」の活用方法を拡大 三条市で設置された 「三条市アークランドサカモト株式会社 障がい者福祉基金」について、障がい 者福祉の更なる向上を目的に、基金の 2022年5月20日 活用 「災害時の緊急避難等についての協力に関する協定」協定式 方法を拡大 写真 右：吹田市 後藤 圭二 市長 左：摂津市 森山 一正 市長 中：当社取締役開発本部長 星野 宏之 災害対応店舗の拡大：累計25店舗 2022年4月26日 障がい者福祉活動サポート交付金交付式 写真 左：三条
Slide 25: 株主還元
株主還元 合併の記念として中間配当＋5円を決定 中間配当：20円 期末配当：20円・・・年間40円 50 配当金推移 40 30 20 10 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 期末 12.5 15 15 15 20 20 中間 12.5 12.5 15 15 15 20 Copyright ©ARCLANDS CORPORATION All Rights Reserved. 24
Slide 26: 小売事業店舗数の増減
小売事業店舗数の増減 2022年度２Q 2022年度期末（予定） 2021年度 期末合計 21年度末 ２Q末 合計 合計 からの増減 からの増減 ホームセンター 145 -１ 144 +1 145 ホームセンタームサシ 38 ０ 38 0 38 スーパービバホーム 63 0 63 +1 64 ビバホーム 44 -１ 43 0 43 専門店 73 +2 75 +5 80 NICO PET 7 +1 8 +3 11 リフォーム 49 0 49 ＋1 50 （アークホーム、R&D） アート＆クラフト 13 0 13 +1 14 （アークオアシス、ヴィシーズ） プロショップ 4 +1 5 0 5 （ム
Slide 27: 本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の有価証 券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点において当社 が入手している…
本資料は、企業情報の提供のために作成されたものであり、当社の発行する株式その他の有価証 券への勧誘を構成するものではありません。 本資料に記載されております、将来の業績見通しに関する事項については、開示時点において当社 が入手している情報に基づくほか、将来の予測を行うために一定の前提を用いており、様々なリスク や不確定性・不確実性を含んでおります。 従いまして、現実の業績の数値、結果等は、今後の事業運営や経済情勢の変化等の様々な要因 により、開示情報に含まれる将来の見通しとは異なる可能性があることをご承知おきください。