Astellas Pharma Inc. · TSE:4503
Astellas Pharma — ESG Presentation (February 2025)
35 slides from Astellas Pharma's sustainability presentation, Feb 21, 2025
Slide 1: サステナビリティ・ミーティング2024
サステナビリティ・ミーティング2024 2025年2月21日 アステラス製薬株式会社
Slide 2: 注意事項
注意事項 2 この資料に記載されている現在の計画、予想、戦略、想定に関する記述およびその他の過去の 事実ではない記述は、アステラス製薬の業績等に関する将来の見通しです。これらの記述は経 営陣の現在入手可能な情報に基づく見積りや想定によるものであり、既知および未知リスクと 不確実な要素を含んでいます。様々な要因によって、これら将来の見通しは実際の結果と大き く異なる可能性があります。その要因としては、（i）医薬品市場における事業環境の変化および 関係法規制の改正、（ii）為替レートの変動、（iii）新製品発売の遅延、（iv）新製品および既存品の 販売活動において期待した成果を得られない可能性、（
Slide 3: サステナビリティと企業価値向上との繋がり
サステナビリティと企業価値向上との繋がり 代表取締役社長CEO 岡村 直樹 写真
Slide 4: アステラスが考えるサステナビリティ
アステラスが考えるサステナビリティ 4 本業を通じて社会に貢献することで、社会とアステラス双方の持続可能性を向上させる、 一連の好循環を生みだす 本業 サステナビリティ 本業で社会の 持続性向上に貢献 「価値」 ヘルスケア イノベーション ソリューション 企業としての 持続性向上
Slide 5: 企業価値向上ロジックツリー
企業価値向上ロジックツリー ブレークダウン 戦略・手段 ケイパビリティ・資本 ビジネスの拡大 ア適 高い生産性・効率性 ロ切 • 重点戦略製品への積極的投資を含む投資計画 ケな （製品に関わるもの） ーリ 杉田 シソ • 製品に応じた最適な投資計画（積極投資、維持、削減） 質の高い 売上拡大 ョー • コスト構造の最適化 タレントの サクセッション ン ス リーダーシップ 質向上 プランニング 飯野 成長投資を支える コア営業利益率 の発揮 強固な財務基盤 向上 機動的な事業開発（外部からの製品の導入、M&A） ハイパフォーマンスカルチャー 田中 アステラス製品への入手可能性の向上 機動的な事
Slide 6: アジェンダ
アジェンダ 6 人事・コンプライアンス担当（CPO＆CECO） I 組織健全性目標から生まれたイノベーション事例と成果 杉田 勝好 1. 保健医療へのアクセス向上の取り組みがもたらす サステナビリティ長 II 社会的インパクトの可視化 飯野 伸吾 2. 非財務活動の企業価値への影響 社外取締役 III コーポレートガバナンスに関するアップデート 田中 孝司
Slide 7: 組織健全性目標から生まれたイノベーション事例と成果
組織健全性目標から生まれた イノベーション事例と成果 人事・コンプライアンス担当(CPO＆CECO） 杉田 勝好 写真
Slide 8: 経営戦略に沿った人材戦略（組織健全性目標）
経営戦略に沿った人材戦略 （組織健全性目標） 8 経営戦略と人材戦略との連動 人材戦略とKPIとの連動 課題 組織健全性 目標達成への VISION実現 VISION 目標*の策定 取り組みの アウトカム 抽出 への加速 実践 組織健全性目標の達成に向けた取り組みによるビジネスへのインパクト 経営戦略に基づく 人材ポテンシャルの イノベーションの創出 人材採用と育成 発揮とリテンション *組織健全性目標1： 果敢なチャレンジで大きな成果を追求 組織健全性目標3： One Astellasで高みを目指す 組織健全性目標2： 人材とリーダーシップの活躍
Slide 9: 組織健全性目標達成への取り組みによるイノベーションの創出
組織健全性目標達成への取り組みによるイノベーションの創出 9 VYLOYのグローバル同時申請 ⚫ 組織健全性目標で掲げている「意欲的な目標」と「賢いリスクテイク」を実践し、One Astellasとしてバトンパスを 迅速化した結果、グローバルでの同時申請を加速 前例にとらわれない意欲的な目標 One Astellas 成 果 • 12ヵ月で10件以上の承認申請を提出 部門内と部門横断での 細かな調整による バトンパスの加速 賢いリスクテイク • 同時期に複数地域から照会事項を受領する • 2023年度中に13件（計42の国と地域）で承認申請を提出 リスクを想定 ✓ 米国・日本・欧州・中国への申
Slide 10: 経営戦略に基づく人材採用と育成
経営戦略に基づく人材採用と育成 10 アステラスの採用・育成方針 ⚫ 社内外の優秀な人材を出来るだけ早い 段階で採用・登用し、社内で育成後、 Next Gen Leadership より上のポジションに昇格させる • 選抜された50人がグループに分かれ、アステラスの実際の課題へ の解決策を導き出す6ヶ月間の研修 CxO 社外採用 • 経営陣に向けて提案し、承認された4件についてはプロジェクト化 を検討 （提案者自身も参画可能） 部門長クラス 次長クラス 矢印の太さが人数の多さを示す
Slide 11: 数値で見る人材ポテンシャルの発揮とリテンションの課題
数値で見る人材ポテンシャルの発揮とリテンションの課題 11 ⚫ 組織や制度の大きな変更が相次いだこともあり、継続して改善してきたエンゲージメントのスコア低下 ⚫ 今回から新設した「変革に関するコミュニケーション」のスコアが最も対処すべき課題 2022年10月 2023年10月 2024年10月 経営計画2021実行に重要と考える項目 71 71 69 68 69 68 68 69 68 67 67 66 エンゲージメント 組織健全性目標1 組織健全性目標2 組織健全性目標3 果敢なチャレンジで 人材とリーダー One Astellasで 大きな成果を追求 シップの活躍 高みを目指す
Slide 12: 経営戦略に沿った人材戦略（組織健全性目標）
経営戦略に沿った人材戦略 （組織健全性目標） 12 経営戦略と人材戦略との連動 人材戦略とKPIとの連動 課題 組織健全性 目標達成への VISION実現 VISION 目標*の策定 取り組みの アウトカム 抽出 への加速 実践 組織健全性目標の達成に向けた取り組みによるビジネスへのインパクト 経営戦略に基づく 人材ポテンシャルの イノベーションの創出 人材採用と育成 発揮とリテンション *組織健全性目標1： 果敢なチャレンジで大きな成果を追求 組織健全性目標3： One Astellasで高みを目指す 組織健全性目標2： 人材とリーダーシップの活躍
Slide 13: 社会的インパクトの可視化と非財務活動の企業価値への影響
1. 保健医療へのアクセス向上の取り組みがもたらす 社会的インパクトの可視化 2. 非財務活動の企業価値への影響 サステナビリティ長 飯野 伸吾
Slide 14: 保健医療のアクセス向上の社会的インパクトの貨幣価値換算
定量化 マレーシアにおける保健医療のアクセス向上への取り組みがもたらす 14 社会的インパクトの貨幣価値換算 社会的インパクト がん患者のペイシェントジャーニー 医療的価値 がんに関する情報1) がん検診実施 がんの確定診断 がんステージに 治癒 （検診、治療、予防） がん専門医紹介 がんステージの よる治療選択 がん患者レジストリ 特定 治療開始 心理的価値 アウトプット 経済的価値 BEAUTY & Health プログラム 科学的価値 インプット 早期がん発見 治療成績向上 予後の向上 環境的価値 アウトカム $1.0 M 大腸がん2) 肺がん2) （1.5億円） 前立腺がん2) 乳がん
Slide 15: BEAUTY & Healthプログラムの社会的インパクト推定値（大腸がん）
定量化 BEAUTY & Healthプログラムの社会的インパクト推定値（大腸がん） 15 • がん疾患啓発活動を通じて、大腸がん患者150人の早期発見・早期治療による社会的インパクト$4.6 Mを創出 • 家族・医療機関やマレーシアの社会保障負担減等、患者への医療インパクト以外にもインパクトを創出 インパクトの対象者 1次インパクト 2次インパクト 3次インパクト 4次インパクト 合計 インパクトの分類 （患者への医療 （患者への間接的 （家族、医療機関 （社会保障、産業全 (%) インパクト） インパクト） へのインパクト） 体へのインパクト） $2.8 M 医療的価値 $2.8 M ー
Slide 16: アステラスの非財務活動と企業価値との関連性
図の説明 関連性 分析結果より関連性の高かった指標 アステラスの非財務活動と企業価値との関連性 矢印上向き：正の相関方向 矢印下向き：負の相関方向 16 企業価値向上に影響を与える非財務の取り組み（人材・組織やコーポレートガバナンス強化）を特定するため、 東証プライム企業のデータを用いて時価総額と相関性のある非財務指標を4つの分析方法により抽出 分析結果 人的資本指標 コーポレートガバナンス指標 企業価値 女性管理職割合 管理職比率 取締役に支給された報酬の平均額 （時価総額） 企業の経営状況 従業員の働き甲斐 独立取締役数・比率 への社員の評価 非財務の取り組み 分析 人材・組織 分析対象お
Slide 17: 解析結果1 シミュレーション分析・寄与度分析
関連性 解析結果1 シミュレーション分析・寄与度分析（代表的な結果） 17 女性管理職割合 女性管理職割合 シミュレーション分析1） 寄与度分析2） 高 純利益 総資産 営業CF 平均出来高 売上総利益率 女性管理職割合 GHG排出量（スコープ1） 取締役の最長在任期間 微粒子状物質排出量 監査役人数 特徴量の値 従業員生産性 従業員による経営状況の評価 女性管理職割合が GHG排出量 新規採用者数 25～40%の間で 人件費・福利厚生への支出 女性管理職割合の増加が 取締役の平均報酬 サステナポリシーの採用 時価総額の増加に寄与 時価総額は上昇 取締役の平均年齢 従業員の満足度 営業利益率
Slide 18: 解析結果2 因果推論
関連性 解析結果2 因果推論（代表的な結果） 18 人材・組織への取り組み 管理職比率 《参考》 組織のフラット化 因果推論1） CEOからの階層数を減らし、組織をフラット化 することで迅速な意思決定を促進し、イノベー ションを生み出す組織にする 管理職比率を1％増加させると、 翌年の時価総額は0.33％（約92.4億円に相当）減少 1）東証プライム企業約1700社データでの分析 2) SPOC (Span of Control): マネジャー1人が管理する部下の人数
Slide 19: データを用いた分析結果とアステラスの取り組み
関連性 データを用いた分析結果とアステラスの取り組み －時価総額と非財務指標の関連性－ 19 2. シミュレー アステラスの取り組み 時価総額との関連性が示唆された指標 1. 相関分析 3. 寄与度分析 4. 因果推論 ション分析 ・注視している項目 女性管理職割合 ダイバーシティ 管理職比率 スパン・オブ・コントロール2) 人的資本 従業員の働き甲斐 従業員エンゲージメント 企業の経営状況への 従業員エンゲージメント 社員の評価 取締役に支給された 役員報酬 報酬の平均額 （インセンティブ報酬制度） コーポレート ガバナンス コーポレートガバナンス・ 1) 独立取締役数・比率 ガイドライン
Slide 20: まとめ 非財務活動の定量化と関連性
【まとめ】非財務活動の「定量化」と「関連性」 20 企業価値向上ロジックツリー （統合報告書2024から引用） 人材・組織への取り組み 女性管理職割合 ガバナンス強化への取り組み ダイバーシティ 管理職比率 関連性 取締役に支給された報酬の平均額 スパン・オブ・コントロール 役員報酬（インセンティブ報酬制度） 従業員の働き甲斐 従業員エンゲージメント 時価 独立取締役数・比率 社外取締役の独立性基準 企業の経営状況への社員の評価 総額 コーポレートガバナンスガイドライン 従業員エンゲージメント 定量化 保健システム強化に向けた取り組み BEAUTY & Health プログラム（マレーシア）
Slide 21: コーポレートガバナンスに関するアップデート
コーポレートガバナンスに関するアップデート 社外取締役 田中 孝司
Slide 22: 経歴
経歴 22 社外取締役 社外取締役 田中 孝司 中山 美加 指名委員会委員長 監査等委員会委員長 報酬委員会委員長 略歴 略歴 1981年 4月 国際電信電話株式会社 入社 1984年 8月 日本合成ゴム株式会社（現 JSR株式会社）入社 2003年 4月 KDDI株式会社 執行役員 ソリューション事業本部 2015年 4月 同社 執行役員経営企画部長 兼 ダイバーシティ推進室長 ソリューション商品開発本部長 2017年 4月 同社 執行役員 知的財産部長 2007年 6月 同社 取締役執行役員常務 ソリューション事業統轄本部長 2007年 8月 ワイヤレスブロードバンド企画株式会社 2020
Slide 23: コーポレートガバナンスに関するアップデート
コーポレートガバナンスに関するアップデート 23 取締役会における女性割合 取締役会の構成 社内取締役 社外取締役 社外取締役割合 女性割合 ⚫ アステラスは、経団連が提唱する「2030年30%への （男性3名、女性1名） （男性3名、女性4名） チャレンジ」に賛同し、取締役会の多様性確保を推進 ⚫ 2024年度の取締役会は、政府が示した数値目標*を 64% 45% 満たす構成 独立社外取締役の 監査等委員会委員長への選定 監査等委員会の構成 社内取締役 社外取締役 ⚫ 監査等委員会室の支援の充実に伴い、独立社外取締 社外取締役割合 （女性1名） （女性3名） 監査等委員会委員長 役が委員長を
Slide 24: 独立社外取締役による新たな取り組み - EPMの設置 -
独立社外取締役による新たな取り組み - EPMの設置 - 24 EPM（Enterprise Priority Monitoring group）の目的 3つの全社的な優先事項（Enterprise Priority）に関して、客観的な立場から、以下を通じて独立社外取締役による 監督機能をより強化することにより、アステラスの持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に寄与する ⚫ 取り組みの現状や見通しに対する、独立社外取締役の理解の深化 ⚫ 進捗状況に対する、取締役会によるより良いモニタリングの実現 ⚫ 独立社外取締役が取締役会において監督・助言等を行うための意見交換・調整 名称 エンタープライ
Slide 25: EPMによる監督機能の強化
EPMによる監督機能の強化 25 既存の外役会*内に新たな会議体（EPM： Enterprise Priority Monitoring group)を立ち上げ、 客観的な立場から、独立社外取締役による監督機能をより強化 *外役会 • 独立社外取締役のみが参加する会合 • 定期的（基本毎月）に開催し、社外取締役間の率直かつ建設的な意見交換を実施 • 社外取締役と常勤の監査等委員及び外部会計監査人との連携の機会としても活用 3つの全社的な優先事項（Enterprise Priority（EP）） に関する 議論や監督について、外役会（又はEPM）で議論した内容を反映 外役会 EPM 取締役会 専
Slide 26: Appendix
26 | Appendix Wastellas
Slide 27: グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 組織健全性目標1
グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 – 組織健全性目標の達成に向けて - 27 組織健全性目標1 「果敢なチャレンジで 大きな成果を追求」 多くのスコアが2023年10月時点と比較して、低下 スコアの変化 項目 質問 （2023年10月比較） リスクを取る - 私は仕事を遂行する上で、十分な情報に基づくリスクを取るよう奨励されている。 イノベーション +1 自分のチームは高いレベルのイノベーションを実践している。 私たちには新しいアイデアを模索するために必要なリソース (時間、ツール、専門知識など) が ホワイトスペース -1 与えられている。 私の心を話す -1 私は自分が考えている
Slide 28: グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 組織健全性目標2
グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 – 組織健全性目標の達成に向けて - 28 組織健全性目標2 「人材とリーダーシップの活躍」 多くのスコアが2023年10月時点と比較して、低下 スコアの変化 項目 質問 （2023年10月比較） 昇進ポリシー -5 私は、アステラス製薬における私のような従業員に対する昇進の方針や制度を理解している。 上司 - 私の上司を人に推薦できる。 キャリアパス - 私の上司はキャリア形成における目標設定を手助けしてくれる。 模範 -1 アステラス製薬の上級幹部は自らが模範となって皆を統率している。 成長の機会 -3 アステラス製薬では学習や成長の機会に恵まれ
Slide 29: グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 組織健全性目標3
グローバル・エンゲージメント・サーベイ結果 – 組織健全性目標の達成に向けて - 29 組織健全性目標3 「One Astellasで高みを目指す」 多くのスコアが2023年10月時点と比較して、低下または横ばい スコアの変化 項目 質問 （2023年10月比較） コミュニケーション -6 アステラス製薬は従業員と十分なコミュニケーションをとっている。 認識 - アステラス製薬のさまざまな部門の業務や活動内容を理解している。 リソース -1 仕事をうまく進めるために必要なリソースが揃っている。 私の職場では、仕事がきちんとまとめられている (円滑なワークフロー、優れた方法と手順、生産的な 手順
Slide 30: BEAUTY & Healthプログラム インパクト評価項目
定量化 BEAUTY & Healthプログラム インパクト評価項目 30 インパクト評価のために、ロングリストから8つの非財務価値項目を貨幣価値換算化、2つを定量化した BEAUTY & Health プログラムによってもたらされるインパクト全体像 インパクトの対象者 インパクトの分類 1次インパクト 2次インパクト 3次インパクト 4次インパクト 患者への直接的（医療）インパクト 患者への副次的インパクト 家族、医療機関への 社会保障、産業全体、 インパクト 環境へのインパクト #1 最適な治療方法への 医療的価値 アクセス向上* #5 医療機関の負担軽減* #9 国民寿命の延伸** 心理
Slide 31: BEAUTY & Healthプログラム インパクト評価項目の定義
定量化 BEAUTY & Healthプログラム インパクト評価項目の定義 31 # Impact item Definition 最適な治療方法への 1 アクセス向上 医療を必要としている人に適切な医薬品や医療が提供される手段がある状態 2 患者の労働生産性 病気に伴って仕事（子供の場合は学業）を休む・辞める損失(アブセンティーイズム）と、仕事がはかどらない損失（プレゼンティーイズム）とに大別される 3 治療関連の費用削減 当該プログラムにより、治療にかかる総医療費がどれだけ削減されたか 4 治癒への希望の価値 たとえわずかな可能性であっても、治癒など大きな改善が見込める治療には、期待値では
Slide 32: BEAUTY & Healthプログラムの社会的インパクト算出方法
定量化 BEAUTY & Healthプログラムの社会的インパクト算出方法： 32 最適な治療方法へのアクセス向上 最適な治療方法への がんが早期発見され、より早いステージで治療を受けられるようになることで治療効果が増し、 アクセス向上 生存期間が延伸する 1年の生命の価値 がんの各ステージの がんの各ステージにおける [$/年・人] *1 生存期間 [年/人] *2 患者数の増減[人] *3 *1: マレーシア保健省「COLORECTAL CANCER SCREENING USING COLONOSCOPY AND ECONOMIC EVALUATION」で言及されている willingne
Slide 33: アステラスの非財務活動と企業価値との関連性 目的変数と説明変数
関連性 アステラスの非財務活動と企業価値との関連性 目的変数と説明変数 33 目的変数 時価総額 （企業価値） 説明変数 人的資本指標 22指標 コーポレートガバナンス指標 24指標 育休取得率（男性） 障がい者従業員比率 独立取締役の取締役会出席率 取締役に支給された報酬の平均額 人件費・福利厚生への支出 女性従業員の新規採用比率 指名委員会における独立取締役比率 取締役会の人数・報酬の平均額 男女賃金比率 育休取得率（女性） 元代表取締役社長等の相談役･顧問等の人数 非業務執行役員数・取締役会における比率 新卒3年定着率 非正規雇用率 独立取締役の人数・比率 最年長取締役と最年少取締役の年
Slide 34: 保健医療へのアクセス向上に向けた取り組み
保健医療へのアクセス向上に向けた取り組み 34 3. 外部パートナーまたは財団が実施する 1． アステラスのコアビジネス（Rx、Rx+） 保健医療へのアクセス向上に向けた活動の協働・支援 アステラス製品1を ヘルスケアシステム 地域社会に対する Astellas Healthcare 革新的な新薬の創出と提供 処方された累計患者（推定） 強化プログラム 健康への取り組み E-cityによるヘルスリテ (株式会社CNCとの協働）6 ラシー向上の取り組み 1億7,200万人以上 103か国 4か国にてNGO・ （2024年度上期までの実績） NPOを介してがん 疾患に関わるヘル 18,584人が
Slide 35: 本格的な成長フェーズに入り、XTANDI LOEを乗り越えて更なる成長を目指す
2024年度第3四半期 決算説明会資料 2024年度第3四半期の進捗と最新の見通し 35 本格的な成長フェーズに入り、XTANDI LOEを乗り越えて更なる成長を目指す 3Qの進捗 3つの全社的な優先事項 • 重点戦略製品の力強い成長 Sustainable Margin Transformation （対前同 +1,400億円） 20%台前半 30% • XTANDI LOEまでに全社レベルで コスト最適化を追求 • SMTの好調な進捗も貢献し、 目指すべき姿 • 更なる成長投資に向けたリソースを捻出すると 販管費率*が対前同で4.0ppt コア営業利益率 約5,000 ともに、収益性の向上