Takara Standard Co., Ltd. · TSE:7981
Takara Standard — FY2024 Earnings Presentation
46 slides from Takara Standard's earnings presentation, May 27, 2024
Slide 1: 2024年3月期決算 及び 中期経営計画2026 説明会
2024年3月期決算 及び 中期経営計画2026 説明会 2024年5月27日 証券コード 7981
Slide 2: 目次
目次 1 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 3: 新社長紹介
新社長紹介 2 1994年 3月 当社入社 2006年10月 岡山支店長 2010年 4月 本社営業本部営業課長 2013年 4月 埼玉支店長 2019年 4月 東京支社長 2020年 4月 執行役員 代表取締役社長 社長執行役員 2023年 4月 常務執行役員 こもり まさる 2023年 6月 取締役 小森 大 2024年 4月 代表取締役社長 社長執行役員 （現任） 【生年月日：1970年11月19日】
Slide 4: 目次 当社の事業概要
目次 3 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 5: 製品展開
製品展開 4 独自素材「高品位ホーロー」を使った製品を展開する総合住宅設備機器メーカー 洗面化粧台 キッチン 273億円 1,417億円 構成比：11.7％ 構成比：60.4％ キッチン 浴室 洗面化粧台 2024年3月期 売上高 2,347億円 浴室 550億円 構成比：23.5％ ホーロー壁装材 トイレ 給湯機
Slide 6: 「高品位ホーロー」について
「高品位ホーロー」について 5 ホーローとは？ 当社の独自素材 「高品位ホーロー」 金属の表面にガラス質の釉薬を焼き付けた複合材料。 創業以来、「ホーロー」にこだわり、常に研鑽を続け、 金属の強さとガラスの美しさ、それぞれの長所を併せ持つ。 他社に追随を許さない高品質なホーローを独自開発。 高温で焼き付けて密着！ ＋ 鋼板 (金属) ガラス質 ホーロー （釉薬） 様々な特徴を持つ「高品位ホーロー」の魅力 お手入れ 湿気に強い キズに強い 熱に強い マグネットが ニオイも 有害物質を 多彩な カンタン 使えて便利 平気 発散しない 表現力
Slide 7: 事業展開
事業展開 6 リフォーム市場、集合住宅市場、新築戸建市場を中心に事業を展開。 海外での展開や、ホーロー壁装材による非住宅部門にも注力。 市場 販売先 エンドユーザー リフォーム市場 商社 代理店 販売店 工務店 リフォーム 新築戸建 767億円 704億円 構成比：32.7％ 構成比：30.0％ 新築集合住宅市場 ディベロッパー 2024年3月期 ゼネコン 売上高 2,347億円 新築戸建住宅市場 新築集合 ハウスメーカー 763億円 ホームビルダー 構成比：32.5％ 新築合計 海外市場 現地販売店 1,467億円 構成比：62.5％ 非住宅市場 各販売先
Slide 8: 特徴・強み
特徴・強み 7 独自素材「高品位ホーロー」 安定供給を実現する⽣産・物流体制 専門の営業組織と業界最多のショールーム 長年の経験と技術により、他社に追随を 各市場に対応した専門の営業組織を配置し、 許さない高品質なホーローを独自開発。 生産拠点 計１5ヵ所 きめ細かな営業活動を実現。 物流拠点 計１０ヵ所 当社 市場 支社・支店 リフォーム市場 直需支社・支店 新築集合住宅市場 特販支社・支店 新築戸建市場 大規模物件に対応できる生産・物流能力 ・マンション向けシステムキッチンは高シェア お客様が商品を「見て、触れて、納得」いた ⇒ ・新築マンション向けシステムバスの販売拡大 だける地域密着型
Slide 9: 水回り市場の動向
水回り市場の動向 8 新設住宅着工戸数と当社売上高の推移 リフォーム市場は築15年以上の住宅ストックに支えられ、 安定した市場が予測される。 167 2023年度（2024年3月期） 180 30 00 新設住宅着工戸数 160 売上高 2,347億円 1990年度比 伸び 248％ 25 00 140 120 20 00 100 80 1990年度 80 15 00 新設住宅着工戸数 売上高 947億円 ピーク時比較 60 10 00 167万戸 ⇒ 80万戸 40 売上高 50 0 1990年度比 伸び 48％ 20 0 0 1985 1990 1995 2000 2005 2010 20
Slide 10: 目次 2024年3月期 決算概要及び2025年3月期 業績予想
目次 9 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 11: 要旨
要旨 10 2024年3月期 売上高は過去最高を更新、営業利益・当期純利益とも二桁伸び 決算概要 売上高は新築・リフォームともに引き続き好調。 営業利益・当期純利益は価格改定効果が順調に反映し増益。 2025年3月期 増収増益を計画 （売上高：1.9％増、営業利益：16.7％増） 業績予想 「商品力の強化」、「リフォーム市場への取組み強化」を更に推進するとともに、 前期に実施した価格改定の効果継続や生産性の向上により、収益力の改善を図る。 2025年3月期は130億円を計画 設備投資計画 生産性の向上及び更なる成長を目的に、生産関連投資で61億円、 その他IT関連投資などを含め、前期に続いて積
Slide 12: 目次
目次 11 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 13: 決算ハイライト
決算ハイライト 12 2024年3月期 売上高は新築向け・リフォーム向けとも拡大し、過去最高を更新。 決算概要 営業利益・当期純利益とも二桁伸び。 新築向けは各製品部門とも順調。リフォーム向けは、2023年8月発売のシステム 【売 上 高】 2,347億円 キッチン「レミュー」・洗面化粧台「エリーナ」が好調。また2022年8月発売の 前期比 ＋3.2％ システムバス「グランスパ」も引き続き拡販が進み、増収となった。 【営業利益】 124億円 2023年度実施の価格改定効果が下期（10月～3月）から順調に反映し、 前期比 ＋13.6％ 下期の営業利益は前年同期比約1.5倍となり、通期でも増益とな
Slide 14: 経営成績
経営成績 13 通期で増収増益となり、営業利益率も改善。 （単位：億円） 2024年3月期 2023年3月期 2024年3月期 業績予想 金額 売上比 金額 売上比 増減 増減率 金額 業績予想比 売上高 2,274 100.0% 2,347 100.0% ＋73 ＋3.2% 2,353 △0.2% 売上総利益 760 33.4% 795 33.9% ＋35 ＋4.7% － － 販売費及び 650 28.6% 671 28.6% ＋20 ＋3.2% － － 一般管理費 営業利益 109 4.8% 124 5.3% ＋14 ＋13.6% 123 ＋1.0% 経常利益 114 5.1% 127 5
Slide 15: 経営成績（半期対比）
経営成績（半期対比） 14 2023年度実施の価格改定が下期（10月～3月）は順調に反映し、下期の営業利益は前年同期比約1.5倍。 通期でも増益となった。 （単位：億円） 2023年3月期 2024年3月期 上期 下期 上期 下期 （4-9月） （10-3月） （4-9月） （10-3月） 金額 売上比 金額 売上比 金額 売上比 増減 増減率 金額 売上比 増減 増減率 売上高 1,100 100.0% 1,173 100.0% 1,146 100.0% ＋45 ＋4.2% 1,200 100.0% ＋27 ＋2.3% 売上総利益 377 34.3% 382 32.6% 384 33.5%
Slide 16: 営業利益の増減要因
営業利益の増減要因 15 （単位：億円） ＋110 △49 △9 △28 124 109 △9 【内訳】 上期 60 ＋3 ＋48 △33 △7 △18 53 下期 48 △12 ＋62 △16 △2 △10 71 2023年3月期 売上要因／ 価格改定効果 資材値上げ 人的資本投資 その他経費 2024年3月期 営業利益 売上構成要因 営業利益 価格改定効果 2022年度および2023年4月、8月に実施した価格改定により利益が増加した。 資材値上げ 主要な資材である鋼板、ステンレス、樹脂原料など市況の高止まりによりコストアップとなった。 人的資本投資 成長事業への人財投資、DX人財の獲得・育
Slide 17: 売上高 及び 営業利益の推移
売上高 及び 営業利益の推移 16 （単位：億円） 300 売上高 2,347 2,274 250 2,115 2,015 1,912 2,000 200 営業利益 144 150 126 124 109 109 営業利益率 1,250 100 6.3％ 6.8％ 5.7％ 4.8％ 5.3％ 50 0 500 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 ※2022年3月期より「収益認識に関する会計基準」等を適用しており、2021年3月期は遡って適用した数値となっておりますが、2020年3月期の各数値は遡及適用しておりません。 16
Slide 18: 製品部門別の売上高
製品部門別の売上高 17 キッチン、洗面化粧台は新築向けを中心に前年を上回ったことに加え、フルモデルチェンジを実施した 最高級シリーズのシステムキッチン「レミュー」、洗面化粧台「エリーナ」の新製品が順調に推移。 浴室では中高級シリーズ「グランスパ」や新築マンション向けが好調。 （単位：億円） 2023年3月期 2024年3月期 金額 構成比 金額 構成比 増減 増減率 洗面化粧台 273億円 構成比：11.7％ キッチン 1,368 60.2％ 1,417 60.4％ ＋48 ＋3.5％ 2024年3月期 浴 室 524 23.0％ 550 23.5％ ＋26 ＋5.0％ 売上高 2,347億
Slide 19: 製品部門別の売上高（半期対比）
製品部門別の売上高（半期対比） 18 （単位：億円） 2023年3月期 2024年3月期 上期 下期 上期 下期 （4-9月） （10-3月） （4-9月） （10-3月） 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成比 増減 増減率 金額 構成比 増減 増減率 キッチン 658 59.8％ 710 60.6％ 680 59.3％ ＋22 ＋3.4％ 736 61.4％ ＋25 ＋3.6％ 浴 室 262 23.8％ 261 22.3％ 285 24.9％ ＋22 ＋8.7％ 265 22.1％ ＋3 ＋1.4％ 洗面化粧台 123 11.2％ 140 12.0％ 129 11.3％ ＋6 ＋5.1
Slide 20: 出荷台数増減率 及び 当社シェアの推移
出荷台数増減率 及び 当社シェアの推移 19 当社の出荷台数の対前期増減率は業界（キッチン・バス工業会）に対し比較的堅調に推移している。 業界シェア（金額ベース）について、全部門とも着実に上昇。 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 3月期 キッチン 当社 △0.3% ＋5.7% ＋4.9% △2.4% △3.3% 出荷台数 対前期増減率 （業界比較） △1.0% キッチンバス工業会 △10.2% ＋2.0% ＋2.1％ △4.0％ 25% 26% 27% 28% 29% 当社シェア（金額ベース） （1位） （1位） （
Slide 21: 市場別の売上高
市場別の売上高 20 都市部を中心に、新築・リフォームともに売上を拡大。 リフォーム市場では中高級シリーズのシステムバス「グランスパ」の拡販などにより ＋2.9％の伸びとなった。 （単位：億円） 2023年3月期 2024年3月期 新築 戸建 金額 構成比 金額 構成比 増減 増減率 リフォーム 704億円 767億円 構成比：30.0％ 構成比：32.7％ 戸建 699 30.7％ 704 30.0％ ＋4 ＋0.7％ 2024年3月期 売上高 2,347億円 新築 集合 717 31.5％ 763 32.5％ ＋46 ＋6.5％ 計 1,416 62.3％ 1,467 62.5％ ＋51
Slide 22: 市場別の売上高（半期対比）
市場別の売上高（半期対比） 21 （単位：億円） 2023年3月期 2024年3月期 上期 下期 上期 下期 （4-9月） （10-3月） （4-9月） （10-3月） 金額 構成比 金額 構成比 金額 構成比 増減 増減率 金額 構成比 増減 増減率 戸建 344 31.3％ 354 30.2% 343 29.9％ △1 △0.3％ 360 30.0% +5 +1.6% 新築 集合 322 29.3％ 394 33.6% 344 30.0％ ＋21 ＋6.7％ 419 35.0% +25 +6.3% 計 667 60.6％ 749 63.9% 687 59.9％ ＋20 ＋3.1％ 779
Slide 23: 貸借対照表
貸借対照表 22 2024年3月末の総資産は 2,686億円。 支払いの早期化に伴う流動資産及び流動負債の減少などにより、前期末比 112億円の減少。 （単位：億円） 2023年 2024年 3月末 増減 主な内容 3月末 現金及び預金 △207 流動資産 1,737 1,549 △188 売上債権 ＋23 資産 固定資産 1,061 1,137 ＋76 有形固定資産 ＋63 資産合計 2,798 2,686 △112 流動負債 761 612 △148 仕入債務 △173 負債 固定負債 222 200 △22 負債合計 983 812 △170 当期純利益 ＋95 剰余金の配当 △36 純
Slide 24: キャッシュ・フローの状況
キャッシュ・フローの状況 23 現金及び現金同等物の期末残高は、一部の購入先及び物流事業者への支払いを早期化したことによる 仕入債務の減少などで期首に比べ 207億円減少し、596億円となった。 2024年3月期 （単位：億円） 期首残高 営業活動によるCF 投資活動によるCF 803 △13 △116 2024年3月期 財務活動によるCF △77 期末残高 596 フリーCF △129 2023年 2024年 3月期 3月期 主な内容 現金及び現金同等物の期首残高 886 803 仕入債務の減少 △180 営業活動によるキャッシュ・フロー 66 △13 売上債権・棚卸資産の増加 △18 税金
Slide 25: 目次 中期経営計画2026
目次 24 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 26: 2025年3月期 業績予想
2025年3月期 業績予想 25 増収増益を計画 （売上高：1.9％増、営業利益：16.7％増） 「商品力の強化」、「リフォーム市場への取組み強化」を更に推進するとともに、 前期に実施した価格改定の効果継続や生産性の向上により、収益力の改善を図る。 （単位：億円） 2024年3月期 2025年3月期 増減 実績 予想 増減率 売上高 2,347 2,391 ＋43 ＋1.9% 営業利益 124 145 ＋20 ＋16.7% 営業利益率 5.3％ 6.1％ ＋0.8P － 経常利益 127 147 ＋19 ＋14.9% 親会社株主に帰属する 当期純利益 95 97 ＋1 ＋2.1%
Slide 27: 設備投資の状況
設備投資の状況 26 2025年3月期の設備投資は130億円を計画 生産性の向上及び更なる成長を目的に、生産関連投資で61億円、 その他IT関連投資などを含め、前期に続いて積極的な投資を計画。 （単位：億円） （主な内訳） 2025年3月期 （単位：億円） 項目 金額 主な内容 計画 自動化、省人化による生産効率化投資、 生産関連 61 生産設備の増設などの増産対応、他 設備投資額 130 システム関連 22 ＩＴ関連投資 （DX化の推進、他） 減価償却費 76 建物・事務関連 37 オフィス環境整備、建物維持管理、他 設備投資額 減価償却費 （単位：億円） 143 130 78 83 76
Slide 28: 株主還元の状況
株主還元の状況 27 資本効率の向上及び株主還元の充実を目的に、 2025年3月期は「増配」と「自己株式取得」を予定 2025年3月期の配当は年間 56円(2円増配）を予定。また自己株式取得 20億円（上限）も実施予定。 自己株式36億円を取得 自己株式35億円を取得 自己株式20億円（上限）の取得を計画 総還元性向 87.2％ 76.8％ 60％水準 50% 配当性向 44.1% 39.3% 39.5% 45% 40% 32.8% 34.9% 35% 30% 年間2円増配 25% 20% 15% 54円 56円 10% 配当額 創立110周年 52円 52円 5% 記念配当 6円 0% 34
Slide 29: 目次
目次 28 1 当社の事業概要 2024年3月期 決算概要 2 及び 2025年3月期 業績予想 3 中期経営計画2026
Slide 30: 要旨
要旨 29 長期ビジョン 『ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ』 の実現に向け、 「変革への再挑戦」を掲げ、「収益力強化」と「持続的成長を実現する基盤構築」に取り組む。 中期経営計画2023 「持続的な成長に向けた土台作り」に取り組み、売上高・営業利益は目標を （2022年3月期～2024年3月期） 達成するも、営業利益率目標は未達（稼ぐ力の改革は道半ば） 中期経営計画2026テーマ 「変革への再挑戦」 ▪収益力強化 抜本的な構造改革とマネジメントの強化 ▪持続的成長を実現する基盤構築 将来を見据えた積極的な投資と社会課題への対応（経営基盤の更なる強化）
Slide 31: タカラスタンダードの目指す姿
タカラスタンダードの目指す姿 30 『より快適できれいな暮らしに貢献する』 という創業者の想いを受け継ぎ、 これからもその実現を追い求めていく。 タカラの原点 『より快適できれいな暮らしに貢献する』 Living Standard タカラスタンダードは「水回り設備機器」と「ホーロー技術」の進化を通じて、より多くの人が より心地良い暮らしを楽しめるようにお手伝いします。 Ethical Standard 企業理念 タカラスタンダードは、「社会との調和」、「社員の幸せ」、「環境への配慮」を大前提に、持続的な 利益成長の実現を目指します。 Quality Standard タカラスタンダードは、お客
Slide 32: 当社を取り巻く外部環境（PEST分析）
当社を取り巻く外部環境 31 当社を取り巻く状況を勘案すると、国内リフォーム市場＆海外市場が今後の成長のための ターゲット。また、脱炭素の取り組みやデジタル技術の活用が必要不可欠となる。 マクロ分析（PEST分析） 政治（Politics） 経済（Economy） 社会（Society） 技術（Technology） 脱炭素やデジタル分野での アジア圏での経済成長は 2040年の新築着工戸数は DX技術やカーボンニュートラ 規制強化や働き方の多様化 当社の海外事業の追い風に 55万戸、リフォーム市場は ル技術など、新たな付加価値 を推進する政策が想定される 7.5～8兆円規模 が生まれる GD
Slide 33: 中期経営計画2023振返り
中期経営計画2023振返り 32 ・売上高はコロナ禍でのリフォーム需要が顕在化、加えて商品価格改定が寄与し、目標を 大きく上回る。 ・営業利益は2021年度に目標を達成するものの、営業利益率については資材・エネルギー 価格高騰の中、生産の合理化・デジタル活用等による効果創出が遅れ、目標には未達。 中期経営計画2023 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 目標 売上高 2,115億円 2,274億円 2,347億円 2,000億円以上 営業利益 144億円 109億円 124億円 140億円以上 営業利益率 6.8％ 4.8％ 5.3％ 7％水準 ROE 6.1％ 4.6％ 5
Slide 34: 業績目標
業績目標 33 業績目標として、財務指標に加え非財務指標を設定し、経済的価値・社会的価値両面から 企業価値向上を目指す。 2027年3月期 2024年3月期 2031年3月期 KPI （2026年度） 実績 （2030年度） ※中計最終年度 売上高 2,347億円 2,500億円 2,700億円 財務 営業利益 124億円 200億円 270億円 指標 営業利益率 5.3％ 8％ 10％ ＲＯＥ 5.2％ 7％ 8％ CO2排出量（Scope1+2） ＊ 49,000tCO2 41,000tCO2 ＊2024年度3月期は実績見通し 59,000tCO2 （対2020比▲15％） （対2020比
Slide 35: 基本戦略
基本戦略 34 長期ビジョンの実現に向けて、中期経営計画2026は①収益構造改革、②財務戦略、 ③サステナビリティ戦略を成長戦略の３つの柱として進める。 中期経営計画2026 （長期ビジョン） （ビジョン実現の手段） （2030年度目標） （ビジョン実現に向けた中期戦略） （2026年度目標） ホーローと共に、光り輝く魅力ある企業へ 収益構造改革 売上高 既存事業の 売上高 独自性を追求し、 2,700億円 持続的成長 2,500億円 特別な価値を提供する企業 営業利益 営業利益 経済価値を 新規売上の 270億円 200億円 創出 拡大 （10％） （8％） 財務戦略 「新たな事業領域」に挑
Slide 36: 既存事業の持続的成長 – TDX –
既存事業の持続的成長 – TDX – 35 DXによりサプライチェーン全体の業務を抜本的に見直し、「戦力の最大有効活用」を図る ことで、人的生産性の向上、在庫・物流費の削減等を実現。 〈ねらい・取組み〉 〈アウトプット〉 人的生産性向上 顧客接点情報の一元的活用 により、業務を効率化 在庫・物流費削減 施工起点のSCM体制構築に より製品在庫を30％削減 収益力強化 営業基盤再構築 顧客向けサービスコンテンツの充実、お客様の リピーター化によりリフォーム分野の売上を拡大
Slide 37: 既存事業の持続的成長 – エリアマネジメント –
既存事業の持続的成長 – エリアマネジメント – 36 エリアマネジメントにより、経営資源を機動的･効果的に活用し、業務負荷に比例して増加 してきた人員・人件費の抑制を図る。 エリア 経営資源（人財・予算）の機動的・効果的な活用 マネジメント ▪ 徹底した業務の標準化による業務集約 ► 工務・アフター部門の相互サポート強化 ► 人事・総務・経理業務の標準化とセンター化 ▪ 収益管理体制の強化 ► エリア統括組織の設置、エリアマネージャーの育成 ► 重複業務をこなす事務センターの設置 ► エリア内の人員の流動化
Slide 38: 既存事業の持続的成長 – アイテムマネジメント –
既存事業の持続的成長 – アイテムマネジメント – 37 アイテムマネジメントにより、商品開発力の強化と生産現場の効率化、物流費の削減等を 図る。 アイテム管理のあり方を抜本的に見直し、 アイテム ヒット商品開発と収益力向上を実現 マネジメント ▪ 商品アイテムの削減 ► 販売僅少品の廃番 ► 生産性を阻害する商品の廃番 ► 構造･部品の共通化 ▪ アイテム数を適正に保つ仕組みの構築 ► 定期的な「現場意見の集約」と「廃番決定会議」の実施 ► モデルチェンジに合わせた商品ラインナップの見直し
Slide 39: 既存事業の持続的成長 – リフォーム事業拡大 –
既存事業の持続的成長 – リフォーム事業拡大 – 38 持続的な成長に向けて、圧倒的な競争力のあるショールーム基盤を活用し、リフォーム 売上を伸長させ、構成比率を高める。 市場予測 方針と重点取り組み リフォーム市場 新築市場 リフォーム市場 新築市場 わずかながら成長 現状の減少傾向を維持 7～8兆円規模 ▲ ３％/年 事業拡大 売上高維持 （2023～2040） 今後の注力分野 利益率向上 市場規模予測は野村総合研究所より 経営資源の集中 2024年3月期売上構成 ▪生産能力増強 ▪新築集合向けシステム ▪バックアップ体制強化 バス拡販 リフォーム 新築 戸建 ▪商品力強化 ▪業務の効率化
Slide 40: 新規売上拡大 – 海外事業基盤構築 –
新規売上拡大 – 海外事業基盤構築 – 39 「Takara Global Vision2030」を掲げ、海外事業を加速させる。 Takara Global Vision 2030 日系キッチンブランド“グローバルトップリーダー”を目指す ホーロー素材を生かした唯一無二のキッチンメーカーとして、 2030年度KPI グローバル市場におけるプレゼンスを高め、 海外売上高＝100億円、 プレミアムとして選ばれるキッチンブランドを目指す ROS＝20％、市場シェア＝1％超 リソース有効活用 成長基盤構築 プレミアムブランディング ・キッチン＋内装パネルへのリソース集中 ・お客様目線の最適商品提供 ・
Slide 41: 新規売上拡大 –オープンイノベーション–
新規売上拡大 –オープンイノベーション– 40 急激なビジネス変化に対応していくためにオープンイノベーションで新ビジネスを共創し、 新たな事業を１件創出する。 × 当社の成長を加速させる協業企業 オープン ・自社の経営資源（アセット）を外部で活用 スタートアップや イノベーション ベンチャーへの （投資・共創） ・社外と積極的な連携をし、新ビジネスを創出 「協業・出資」 ＜外部パートナーを活用したオープンイノベーション＞ ＜2023年度＞ ＜2024年度～＞ プラスの効果 STAGE①「分析」 STAGE②「機会」 「本業へのシナジー」 投資⇒業務提携⇒資本提携（株式購入） 成長要素 ・当社の
Slide 42: 持続的な成長を実現する投資
持続的な成長を実現する投資 41 持続的な成長を実現するため、ホーロー製品の生産能力増強投資を実施。業界シェアトップ のシステムキッチンに追従し、市場での当社システムバス製品の存在感を高めていく。 〈業界シェア〉金額ベース（2022年度） ※当社調べ 2030年度システムバス目標販売台数 キッチン 浴室 2023年度販売台数の 約29％ 約14％ 1.4 倍 1位 3位 福岡工場へホーロー浴室パネル生産の専用棟を建設 400 億円規模 中長期での投資計画（予定） ・ホーロー浴室パネルの生産能力を1.5倍に増強 2027年度 本格稼働 ►現状のラインをシステムキッチンの生産に特化 関東工場の人造
Slide 43: 投資計画・株主還元方針
投資計画・株主還元方針 42 持続可能な成長基盤の構築に向けて、成長投資や経営基盤強化等に資本を積極的に配分 するとともに、財務の健全性を維持しながら、株主還元の充実を図る。 投資計画 キャッシュアロケーション ◆ 収益構造改革 「中期経営計画2026」期間においては、持続的成長の実現のため 成長投資や経営基盤強化に優先的に資金を配分しROE７%を目指す。 デジタル活用による業務改革 ・ TDX ・・・ ２０２７年以降は更なる成長に向け投資を継続すると共に収益力強化と （人的生産性向上、営業基盤再構築) 積極的な株主還元によりROE8%、将来的に10％以上を目指す。 ・ 高付加価値商品の ホー
Slide 44: 環境問題への取り組み
環境問題への取り組み 43 2050年度カーボンニュートラルの実現に向けて、CO2排出量削減の取り組みを進めていく。 ▪取り組みのポイント 〈CO2排出量削減目標（対2020年度比）〉 (※) ①製造現場における省エネの徹底 ►エネルギー効率の高い生産設備への入替促進 57,462tCO2 ►インターナルカーボンプライシングの導入検討 15％ 削減 30％ 削減 ②再生可能エネルギーの導入 ►主要生産拠点・本社・全営業所の電力 契約を再生可能エネルギー由来の契約へ カーボンニュートラル ►太陽光発電設備の導入 実現 2020年度 2026年度 2030年度 2050年度 ※削減目標対象範囲：S
Slide 45: 人的資本への投資
人的資本への投資 44 イノベーションを起こす人財・イノベーションを生み出す組織を実現し、選ばれ続ける会社を 目指す。 選ばれ続ける会社、 を目指す 人財開発 組織開発 ▪ジョブローテーション促進 ▪チャレンジ風土の醸成 ▪自律的なキャリア形成 ▪柔軟なキャリア・働き方を実現 ▪多彩なキャリアパス実現 する制度設計と運用 イノベーション創出 ▪ダイバーシティ推進 ▪専門人財の育成 ▪健康経営推進 ▪年齢・性別・国籍にとらわれない 活躍 ▪AI・RPA化による生産性向上 ▪研修プログラムの充実 ▪透明性のある評価・処遇
Slide 46: IRお問い合わせ先
< IRお問い合わせ先 > タカラスタンダード株式会社 管理本部 財務部 TEL 06 - 6962 -1502 E-mail ir@takara-standard.co.jp 本資料は、2024年5月27日現在の計画に基づく予測が含まれています。これらの計画と予測は、 リスクや不確定要因を含んだものであり、実際の業績が当社の計画と異なる結果となる可能性があります。