SpareBank 1 Nord-Norge · OSL:NONG

SpareBank 1 Nord-Norge — Q1 2013 Earnings Presentation

76 slides from SpareBank 1 Nord-Norge's earnings presentation, Apr 25, 2013

  1. Slide 1: Kvartalsrapport Regnskap 1. kvartal 2013

    Kvartalsrapport Regnskap 1. kvartal 2013

  2. Slide 2: SpareBank 1 Nord-Norge Konsern

    SpareBank 1 Nord-Norge Konsern Visjon: For Nord-Norge! Hovedkontor: Tromsø Organisering: 5 regioner Regionkontor: Hammerfest Tromsø Harstad Bodø Mo i Rana Lokalisering: 74 steder Antall årsverk konsern: 873 Antall årsverk morbank: 656 2

  3. Slide 3: Kvartalsrapport 1. kvartal 2013 – konsern

    Kvartalsrapport 1. kvartal 2013 – konsern • Fortsatt god makroøkonomisk situasjon i Nord-Norge • EK-avkastning etter skatt; 11,3 % (12,1 %) • Fortsatt god underliggende bankdrift • Økt rentemargin bedriftsmarked er under gjennomføring. Økt rentemargin personmarked får effekt fra slutten av april. Re

  4. Slide 4: Relativ kursutvikling NONG - 2013

    Relativ kursutvikling NONG - 2013 4

  5. Slide 5: Kursutvikling NONG

    Kursutvikling NONG Avkastning% NONG hittil i år: + 38,48% (per 24.4.13) 5

  6. Slide 6: Nord-Norge – konjunkturbildet

    Nord-Norge – konjunkturbildet Høyt aktivitetsnivå, vekst og optimisme • Sjømat – høy produksjon, høye laksepriser, svake markeder for torsk • Olje- og gassindustrien øker aktiviteten i nord • Bergverk og mineralindustri - svakere internasjonale markeder • Bygg og anlegg – sterke ordrebøker, næringa

  7. Slide 7: Organiseringen av finanskonsernet per 31.03.13

    Organiseringen av finanskonsernet per 31.03.13 SpareBank 1 Nord-Norge Finanskonsern - Tromsø SpareBank 1 Gruppen AS - Bodø SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS Finanskonsern - Eierandel 19,5 % Lån/Forbrukerfinansiering/Leasing Eierandel 100 % EiendomsMegler 1 Alliansesamarbeidet SpareBank 1 DA Lofoten A

  8. Slide 8: Ny organisering

    Ny organisering Konsernsjef Finans Markets Forretningsutvikling Risikostyring/compliance HR/interne tjenester Kommunikasjon Datterselskap og eierposter Region Region Region Region Region Datterselskap Helgeland Salten Hålogaland Troms Finnmark • Økt forretnings- og kundeorientering av toppledelsen •

  9. Slide 9: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet – Ren kjernekapitaldekning; 12,5 % eller høyere i 2015 • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Årlig

  10. Slide 10: Kapitaldekning - nye kapitalkrav

    Kapitaldekning - nye kapitalkrav 18,0 % 17,0 % 2,0 % 16,0 % 2,0 % 15,0 % 2,0 % 1,5 % 14,0 % 1,5 % 13,0 % 1,5 % 2,5 % Ansvarlig kapital 12,0 % 2,5 % 2,0 % 2,5 % Hybrid 11,0 % 2,0 % 1,0 % Motsyklisk buffer-max 10,0 % 1,5 % 9,0 % SIFI-tillegg-max 3,0 % 3,0 % 3,0 % 8,0 % 2,0 % 7,0 % Systemrisiko 6,0 % 2

  11. Slide 11: Kapitaldekning – konsern

    Kapitaldekning – konsern 17 % 15 % 13 % 10,84 % 10,73 % 10,72 % 10,62 % 11 % 10,23 % 10,31 % 10,30 % 9,66 % 9% 7% 5% 3% 03.11 06.11 09.11 12.11 03.12 06.12 09.12 12.12 03.13 Ren kjernekapital i % tillagt 65% av periodens resultat Myndighetskrav ren kjernekapital p.t. 11

  12. Slide 12: Kapitaldekning – konsern

    Kapitaldekning – konsern • Soliditetsmål: SpareBank 1 Nord-Norge skal til enhver tid være ubestridt solid og tilfredsstille de definerte minstekrav til egenkapital. P.t mål om ren kjernekapitaldekning på 12,5 % eller høyere i 2015. Det langsiktige målet vil revideres i 2013. • Bankens soliditet vurd

  13. Slide 13: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet – Ren kjernekapitaldekning; 12,5 % eller høyere i 2015 • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Årlig

  14. Slide 14: Resultatregnskap konsern

    Resultatregnskap konsern (Beløp i mill kroner) 31.03.13 31.03.12 Netto renteinntekter 280 281 Netto provisjons- og andre inntekter 198 126 Netto inntekter på finansielle investeringer 91 149 Sum netto inntekter 569 556 Sum driftskostnader 294 282 Resultat før tap og nedskrivninger 275 274 Netto tap

  15. Slide 15: Kvartalsvis resultatutvikling

    Kvartalsvis resultatutvikling (Beløp i mill kroner) 1.KV.13 4.KV.12 3.KV.12 2.KV.12 1.KV.12 Netto renteinntekter 280 307 293 285 281 Netto provisjons- og andre inntekter 198 202 172 156 126 Netto inntekter på finansielle investeringer 91 30 79 2 149 Sum netto inntekter 569 539 544 443 556 Sum drifts

  16. Slide 16: Netto renteinntekter - konsern

    Netto renteinntekter - konsern 4,00 % 350 300 3,00 % 250 200 2,00 % 150 100 1,00 % 50 0 0,00 % 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12 3.KV.12 4.KV.12 1.KV.13 Netto renteinntekter Formidlingslån Pst.gj.sn.forv.kap. Pst. inkl formidlingslån 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12 3.KV

  17. Slide 17: Endring netto renteinntekter inkl formidlingslån - konsern

    Endring netto renteinntekter inkl formidlingslån - konsern 390 -3 5 -2 1 -7 370 -9 -3 -4 350 330 310 369 347 290 270 250 Netto Priseffekt Priseffekt Priseffekt Volumeffekt Dager Sikrings- Øvrig Netto Netto renteinnt innskudd utlån BM utlån PM fondsavgift renteinntekt renteinnt inkl formidl.l. datter

  18. Slide 18: Marginutvikling

    Marginutvikling Målt mot gjennomsnittlig fundingkost 18

  19. Slide 19: Marginutvikling – Utlån

    Marginutvikling – Utlån 3,00 % 2,62 % 2,50 % 2,47 % 2,50 % 2,41 % 2,28 % 2,38 % 2,38 % 2,01 % 2,22 % 1,94 % 2,00 % 1,89 % 1,87 % 1,89 % 1,82 % 1,83 % 2,06 % 1,67 % 1,92 % 1,78 % 1,68 % 1,70 % 1,68 % 1,50 % 1,63 % 1,49 % 1,32 % 1,34 % 1,00 % 0,50 % 0,00 % 1.q.10 2.q.10 3.q.10 4.q.10 1.q.11 2.q.11 3.q

  20. Slide 20: Marginutvikling – Innskudd

    Marginutvikling – Innskudd 1,20 % 1,00 % 0,76 % 0,94 % 0,80 % 0,87 % 0,64 % 0,65 % 0,59 % 0,76 % 0,60 % 0,65 % 0,63 % 0,46 % 0,62 % 0,61 % 0,55 % 0,51 % 0,32 % 0,40 % 0,46 % 0,44 % 0,19 % 0,20 % 0,10 % 0,05 % 0,01 % 0,16 % 0,00 % -0,01 % 0,00 % 1.q.10 2.q.10 3.q.10 4.q.10 1.q.11 2.q.11 3.q.11 4.q.11

  21. Slide 21: Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter

    Kvartalsvis resultatutvikling – netto provisjons- og andre inntekter (Beløp i mill kroner) 1.KV.13 4.KV.12 3.KV.12 2.KV.12 1.KV.12 Garantiprovisjon 6 7 8 7 5 Andre gebyr og provisjonsinntekter 185 190 171 162 136 Provisjonsinntekter 191 197 179 169 141 Provisjonskostnader 10 15 19 19 21 Netto provis

  22. Slide 22: Inntekter fra finansielle investeringer

    Inntekter fra finansielle investeringer (Beløp i mill kroner) 31.03.13 31.03.12 Aksjeutbytte 1 2 Inntekter av eierinteresser i felleskontrollert virksomhet 89 81 Gevinst/tap og netto verdiendringer på aksjer 5 6 Gevinst/tap og netto verdiendringer på valuta 8 12 Gevinst/tap og netto verdiendringer p

  23. Slide 23: Underliggende bankdrift

    Underliggende bankdrift (virksomhet ekskl. felleskontrollert virksomhet og egne verdipapirer) (Beløp i mill kroner) 1.KV.13 4.KV.12 3.KV.12 2.KV.12 1.KV.12 Netto renteinntekter 280 307 293 285 281 Netto provisjonsinntekter 181 182 160 150 120 Andre driftsinntekter 17 20 12 6 6 Sum driftskostnader 29

  24. Slide 24: Datterselskap – overskudd før skatt

    Datterselskap – overskudd før skatt (Beløp i mill kroner) 31.03.13 31.03.12 SpareBank 1 Finans Nord-Norge AS 20 694 15 734 SpareBank 1 Nord-Norge Invest AS -9 627 -1 574 SpareBank 1 Regnskapshuset Nord-Norge AS 4 163 266 EiendomsMegler 1 Nord-Norge AS 3 738 3 220 SpareBank 1 Nord-Norge Forvaltning A

  25. Slide 25: Finansielle mål

    Finansielle mål • Soliditet – Ren kjernekapitaldekning; 12,5 % eller høyere i 2015 • Lønnsomhet – EK-avkastningen skal ligge på linje med banker det er naturlig å sammenligne seg med. Målet er avkastning etter skatt på minimum 6 % over avkastning på langsiktig statsobligasjon • Effektivitet – Årlig

  26. Slide 26: Driftskostnader konsern

    Driftskostnader konsern (Mill kroner) 31.03.13 31.03.12 Endring Lønn 123 114 9 Pensjoner 9 9 0 Sosiale kostnader 13 10 3 Sum personalkostnader 145 133 12 Administrasjonskostnader 84 84 0 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 229 217 12 Avskrivninger og nedskrivninger av varige driftsmidler

  27. Slide 27: Driftskostnader konsern

    Driftskostnader konsern 325 3,50 % 300 275 3,00 % 250 225 2,50 % NOK mill. 200 2,00 % 175 150 1,50 % 125 100 1,00 % 75 50 0,50 % 25 0 0,00 % 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12 2.KV.12 3.KV.12 4.KV.12 1.KV.13 Sum driftskostnader Pst.gj.sn.forv.kap. 1.KV.13 1.KV.11 2.KV.11 3.KV.11 4.KV.11 1.KV.12

  28. Slide 28: Hovedtall balanse

    Hovedtall balanse (Beløp i mill kroner) 31.03.13 31.03.12 Endring i kr Endring i % Forvaltningskapital 74 484 69 997 4 487 6,4% Brutto utlån 53 441 50 941 2 500 4,9% Utlån til kunder 75 956 69 978 5 978 8,5% inkl.formidlingslån Innskudd fra kunder 43 232 39 675 3 557 9,0% 28

  29. Slide 29: Volumutvikling – Innskudd

    Volumutvikling – Innskudd 50 000 45 000 43 232 40 000 41 284 41 952 41 765 41 377 40 898 41 220 39 402 39 675 35 000 BM 30 000 27 % PM 25 000 55 % OM 20 000 18 % 15 000 10 000 5 000 0 31.03.11 30.06.11 30.09.11 31.12.11 31.03.12 30.06.12 30.09.12 31.12.12 31.03.13 Offentlig marked Bedriftsmarked Per

  30. Slide 30: Innskuddsvekst i foretakene Morbank

    Innskuddsvekst i foretakene Morbank Innskuddsvekst i foretakene. 12 mnd vekst 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 % 0,0 -5,0 -10,0 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 2013M01 SNN, bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2013 og SNN Bare, mars 2013 30

  31. Slide 31: Innskuddsvekst i husholdningene Morbank

    Innskuddsvekst i husholdningene Morbank Innskuddsvekst i husholdningene. 12 mnd vekst 10,0 8,0 6,0 4,0 % 2,0 0,0 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 2013M01 SNN, personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Pengemengden M2, mars 2013 og SNN Bare, mars 2013 31

  32. Slide 32: Volumutvikling – Utlån

    Volumutvikling – Utlån 80 000 75.914 75.956 74.665 72.331 70 000 69.978 31 % 68.033 66.722 64.876 62.707 63.334 63.536 59.872 61.022 60 000 69 % 50 000 40 000 PM inkl formidlingslån BM/ OM 30 000 20 000 43 % 10 000 57 % 0 31.03.10 30.06.10 30.09.10 31.12.10 31.03.11 30.06.11 30.09.11 31.12.11 31.03.

  33. Slide 33: Kredittvekst i foretakene Morbank

    Kredittvekst i foretakene Morbank Kredittvekst i foretakene. 12 mnd vekst 20,0 16,0 12,0 8,0 % 4,0 0,0 -4,0 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 2013M01 SNN, bedriftskunder Ikke-finansielle foretak Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Kredittindikatoren K2, mars 2013 og SNN Bare, mars 2013 33

  34. Slide 34: Kredittvekst i husholdninger Morbank

    Kredittvekst i husholdninger Morbank Kredittvekst i husholdninger. 12 mnd vekst 12,0 10,0 8,0 6,0 % 4,0 2,0 0,0 2009M01 2010M01 2011M01 2012M01 2013M01 SNN, personkunder Husholdninger Kilde: Statistisk Sentralbyrå, Kredittindikatoren K2, mars 2013 og SNN Bare, mars 2013 34

  35. Slide 35: Kredittområdet

    Kredittområdet • Kvalitet • Portefølje • Migrasjon, mislighold og tap 35

  36. Slide 36: Portefølje

    Portefølje • God vekst innenfor personmarked, med fokus på lån som kvalifiserer til SpareBank 1 Boligkreditt. • Positiv næringsutvikling i landsdelen har gitt høy utlånsvekst innenfor bedriftsmarkedet siste året. Reduksjon i utlån til bedriftsmarked i Q1 2013. • Porteføljen og veksten innenfor bedri

  37. Slide 37: Portefølje - eksponering morbank per 31.03.13

    Portefølje - eksponering morbank per 31.03.13 30000 25000 20000 NOK mill 15000 10000 5000 0 Boligkreditt Lav risiko Middels risiko Høy risiko Misligholdte og nedskrevne Personmarkedet Bedriftsmarkedet SB1 Boligkreditt 37

  38. Slide 38: Risikoutvikling - endring portefølje morbank Q1/12 – Q1/13

    Risikoutvikling - endring portefølje morbank Q1/12 – Q1/13 5.000 4.000 3.000 2.000 NOK mill 1.000 0 -1.000 Boligkreditt Lav risiko Middels risiko Høy risiko Misligholdte & nedskrevne -2.000 SB1 Boligkreditt Personmarkedet Bedriftsmarkedet 38

  39. Slide 39: Diversifisert utlånsportefølje

    Diversifisert utlånsportefølje SPB1 Boligkreditt 29,6 % Bygg - og anlegg, el- og vannforsyning 3,7 % Industri 2,4 % Primærnæringer 3,0 % Andre 20,5 % Transport og Personmarked 39,8 % tjenesteyting 6,1 % Sjøfart, offshore 0,9 % Øvrig 4,4 % Næringseiendom 10,1 % Høy andel privatmarked og primærnæringe

  40. Slide 40: Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring

    Konsernets utlånsportefølje fordelt på næring (Beløp i mill kroner) 31.03.13 Andel 31.03.12 Andel Endring %-vis endring Bergverksdrift og utvinning 82 0,1 % 72 0,1 % 10 14 % Bygge- og anleggsvirksomhet 1 089 1,4 % 956 1,4 % 133 14 % Bygging av skip og båter 12 0,0 % 26 0,0 % - 14 -54 % El-, gass-, d

  41. Slide 41: Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV

    Boliglån i prosent av sikkerhetens verdi – LTV 90,00 % 84,6 % Saldo inkl. SB1 Boligkreditt 80,00 % 70,00 % 60,00 % 50,00 % 40,00 % 30,00 % 20,00 % 9,6 % 10,00 % 2,9 % 1,5 % 0,7 % 0,8 % 0,00 % Innenfor 60% 60-75% 75-85% 85-90% 90 - 100% Over 100% Beregningen av LTV (Loan to Value) er basert på sikker

  42. Slide 42: Porteføljen av næringseiendom

    Porteføljen av næringseiendom Fordeling av portefølje (EAD) innen næringseiendom fordelt på risikogrupper 90,0 % 83,7 % 80,0 % • Laveste - Lav 70,0 % risiko, forventet 60,0 % tap 0 % - 0,50 % 50,0 % • Middels risiko, 40,0 % forventet tap 0,50 30,0 % - 2,00 % 20,0 % • Høy - Høyeste 8,5 % 7,8 % risiko

  43. Slide 43: Misligholdte og tapsutsatte engasjement - konsern

    Misligholdte og tapsutsatte engasjement - konsern 1.100 3,0 % 1.000 900 2,5 % 800 700 2,0 % MNOK 600 1,5 % 500 400 1,0 % 300 200 0,5 % 100 0 0,0 % 31.12.09 31.12.10 31.12.11 31.12.12 31.03.13 Misligholdte engasjement 575 492 471 397 598 Øvrige tapsutsatte engasjement 228 378 338 592 393 Individuelle

  44. Slide 44: Tap på utlån: Nedskrivninger per 1Q 2013 (konsern)

    Tap på utlån: Nedskrivninger per 1Q 2013 (konsern) Nedskrivninger 1. kvartal 4. kvartal 2013 2012 2012 (iso) 2012 (iso) Individuelle nedskrivninger Personmarked morbank 2 4 0 5 Bedriftsmarked morbank 31 36 43 223 SpareBank 1 Finans Nord-Norge 3 1 4 6 Øvrige enheter 2 1 0 1 Totale individuelle nedskr

  45. Slide 45: Netto tap på utlån og garantier - konsern

    Netto tap på utlån og garantier - konsern 250 1,40 % 1,20 % 200 1,00 % NOK mill 150 0,80 % 100 0,60 % 0,40 % 50 0,20 % 0 0,00 % 2009 2010 2011 2012 31.03.13 Netto tap Netto tap i % av brutto utlån inkl.formidlingslå n 2009 2010 2011 2012 31.03.13 Individuelle tapsnedskrivninger 163 133 84 246 40 Gru

  46. Slide 46: Likviditetsstyring/funding

    Likviditetsstyring/funding 46

  47. Slide 47: Fundingkilder/diversifisering, 31.03.13

    Fundingkilder/diversifisering, 31.03.13 NOK USD T1 HYBRID SEK BOND EMTN, EUR FONDSOBL 1% 3% 6% 2% Lower Tier 2. NOK 5% Bytteordningen 10 % Likviditetsinnlån, NOK 8% NOK BONDS 65 % 47

  48. Slide 48: Forfallsprofil kapitalmarkedsfunding, 31.03.13

    Funding Forfallsprofil kapitalmarkedsfunding, 31.03.13 (ekskl. SB 1 Boligkreditt) • God diversifisering mht. forfall 4.500 Mill NOK • NOK 20.514 mill i kapital- 4.000 markedsfunding 3.500 eksklusive SB 1 Boligkreditt 3.000 2.500 • SpareBank 1 Boligkreditt er en vesentlig 2.000 fundingkilde, per 31.0

  49. Slide 49: Eierforhold

    Eierforhold SpareBank 4 NORD-NORGE

  50. Slide 50: SNN - Geografisk eierstruktur for egenkapitalbevis

    SNN - Geografisk eierstruktur for egenkapitalbevis 100,00 6,9 7,3 6,3 6,1 5,7 5,5 5,2 8,2 7,7 7,9 7,7 7,7 8,7 10,3 10,2 90,00 22,5 25,2 25,6 25,5 25,4 26,5 29,7 24,6 24,9 24,8 80,00 25,1 25,5 25,6 25,5 25,4 70,00 60,00 50,00 40,00 70,6 68,6 68,4 68,7 69,4 66,2 67,2 67,4 67,3 67,2 66,8 65,7 64,1 64,8

  51. Slide 51: 20 største EK-beviseierne per 31.03.13

    20 største EK-beviseierne per 31.03.13 Antall Andel av total Eier egenkapitalbevis eierandelskapital PARETO AKSJE NORGE 3.437.310 5,19 % MP PENSJON PK 1.766.431 2,67 % PARETO AKTIV 1.453.779 2,20 % CITIBANK NA NEW YORK BRANCH 1.382.402 2,09 % FRANK MOHN A/S 1.355.745 2,05 % MORGAN STANLEY & CO LLC 1

  52. Slide 52: 20 største nordnorske EK-beviseierne per 31.03.13

    20 største nordnorske EK-beviseierne per 31.03.13 Antall Andel av total Eier egenkapitalbevis eierandelskapital SPAREBANKSTIFTELSEN SPAREBANK 1 NO 916.561 1,38 % CONSEPT EIENDOM AS 480.482 0,73 % KARL DITLEFSEN 459.243 0,69 % NORGES RÅFISKLAG 438.587 0,66 % TROMS KRAFT AS 409.224 0,62 % TROMSTRYGD 2

  53. Slide 53: SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2013

    SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2013 Hovedtrekk: (Tall i parentes er for samme periode i 2012) • Resultat før skatt 235 mill kroner (232 mill kroner). • Egenkapitalavkastning etter skatt på 11,3 % (12,1 %). o Resultat per egenkapitalbevis; kr 1,23 (kr 1,23). • Fortsatt god underliggende bankdrift

  54. Slide 54: SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2013

    SpareBank 1 Nord-Norge 1. kvartal 2013 • Utlånsvekst siste 12 måneder 8,5 % (10,1%) inklusive formidlingslån. o Personmarkedet 9,8 % (8,9 %). o Bedriftsmarkedet 5,8 % (12,8 %). • Innskuddsvekst siste 12 måneder 9,0 % (0,7 %). o Personmarkedet 8,0 % (8,7 %). o Bedriftsmarkedet 5,2 % (-2,0 %). o Offen

  55. Slide 55: Kontaktinformasjon

    Kontaktinformasjon SpareBank 1 Nord-Norge Postboks 6800 9298 Tromsø konsernsjef konserndirektør finans Jan-Frode Janson Rolf Eigil Bygdnes Tlf 909 75183 Tlf 905 19 774 Internett adresse Finanskalender 2013 Hjemmeside og nettbank: www.snn.no Q4-12 7. februar Thomson Reuters: www.thomsonreutersone.com

  56. Slide 56: Bank. Forsikring. Og deg.

    Bank. Forsikring. Og deg. 56 5656

  57. Slide 57: Vedlegg

    Vedlegg SpareBank 4 NORD-NORGE

  58. Slide 58: Kvartalsvis resultatutvikling – netto renteinntekter

    Kvartalsvis resultatutvikling – netto renteinntekter (Beløp i mill kroner) 1.KV.13 4.KV.12 3.KV.12 2.KV.12 1.KV.12 Renter og lignende inntekter av utlån og fordringer på kredittinstitusjoner 6 7 2 10 18 Renter og lignende inntekter av utlån og fordringer på kunder 615 623 627 620 615 Renter og ligne

  59. Slide 59: Netto provisjons- og andre inntekter konsern

    Netto provisjons- og andre inntekter konsern (beløp i mill kr) 1Q13 4Q12 3Q12 2Q12 1Q12 Garantiprovisjon 6 7 8 7 5 Interbankprovisjon 4 4 4 4 4 Kredittformidling 2 3 4 3 3 Formidlingsprovisjon SpareBank 1 Boligkreditt 67 62 48 42 23 Formidlingsprovisjon salgspantlån 0 0 2 0 0 Verdipapiromsetning og

  60. Slide 60: Kostnader konsern

    Kostnader konsern (beløp i mill kroner) 1Q13 4Q12 3Q12 2Q12 1Q12 Lønn 129 134 126 126 113 Pensjonskostnader 9 4 10 12 8 Sosiale kostnader 13 15 11 10 12 Sum personalkostnader 151 153 147 148 133 Utviklingskostnader 26 22 25 24 26 EDB kostnader 18 15 16 14 12 Markedsføring 16 15 11 19 18 Reise- og op

  61. Slide 61: Introduksjon til SpareBank 1 Nord-Norge

    SpareBank 1 Nord-Norge: Introduksjon til SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nord-Norge’s kjernemarked Oversikt over SpareBank 1 Nord-Norge SpareBank 1 Nord-Norge er en selvstendig sparebank med 74 filialer og med hovedkontor i Tromsø. 656 årsverk SpareBank 1 Nord-Norge er en ledende leverandør av fi

  62. Slide 62: Makro og konjunkturer

    Makro og konjunkturer SpareBank 4 NORD-NORGE

  63. Slide 63: Nord-Norge – konjunkturbildet

    Nord-Norge – konjunkturbildet • Høyt aktivitetsnivå, vekst og optimisme • Sjømat – høy produksjon, høye laksepriser, svake markeder for torsk • Olje- og gassindustrien øker aktiviteten i nord • Bergverk og mineralindustri - svakere internasjonale markeder • Bygg og anlegg – sterke ordrebøker, næring

  64. Slide 64: Tiltakende vekst i folketallet i nord

    Tiltakende vekst i folketallet i nord Befolkningsvekst, årlig 1,50 % 1,20 % 0,90 % 0,60 % 0,30 % 0,00 % -0,30 % 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Nord-Norge Norge 64

  65. Slide 65: De viktigste næringene

    De viktigste næringene • Sjømat • Eksportvekst og høye priser i laksenæringen • Rekordhøye torskefangster, men lave markeds- og råvarepriser • Svak økonomi i viktige eksportmarkeder • Petroleum • Høy leteaktivitet i Norskehavet og Barentshavet • Utvikling av oljeservice og baseorganisasjoner i lands

  66. Slide 66: Sysselsatte per næring 2011

    Sysselsatte per næring 2011 Antall Næringssektor sysselsatte Nord-Norge Norge Fiskeri, oppdrett og landbruk 12 174 5,2 % 3% Gruvedrift, utvinning og produksjon 17 586 7,5 % 11 % Energi og kraft 3 521 1,5 % 1% Bygg og anlegg 18 360 7,8 % 8% Handel, overnatting og transport 1) 52 490 22,4 % 23 % Priva

  67. Slide 67: Arbeidsmarked og privatøkonomi

    Arbeidsmarked og privatøkonomi • Moderat vekst i sysselsettingen • Bedriftene venter moderat vekst i Nord-Norge Norge sysselsettingen de neste tre måneder Antall % % • Fire av ti bedrifter oppgir at tilgang på arbeidskraft begrenser kapasitet Helt ledige 6 854 2,9 2,7 • Stramt arbeidsmarked • Ledigh

  68. Slide 68: Presentasjon av SpareBank 1

    Presentasjon av SpareBank 1 SpareBank 1 Gruppen og alliansesamarbeidet 68

  69. Slide 69: SpareBank 1-alliansen – en suksesshistorie

    SpareBank 1-alliansen – en suksesshistorie Nøkkeltall SpareBank 1-alliansen – Grunnlagt i 1996 – 15 selvstendige sparebanker • Herav seks børsnoterte egenkapitalbevisbanker og én aksjebank – To felleseide forretningsbanker • BN Bank og Bank 1 Oslo Akershus – SpareBank 1 Gruppen: produktselskaper og

  70. Slide 70: Grunnpillar

    SpareBank 1-alliansen Strategisk plattform for alliansen Sikre den enkelte banks selvstendighet og regionale forankring gjennom sterk Mål - konkurranseevne - lønnsomhet - soliditet Effektivitet Lokalt markedsfokus Grunnpillar Sammenlignet med konkurrerende Opprettholde lokal forankring banker vil ba

  71. Slide 71: SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering

    SpareBank 1-alliansen er Norges nest største finansgruppering SpareBank 1 SpareBank 1 SpareBank 1 Sparebanken Samarbeidende LO/LO-forbund SR-Bank SMN Nord-Norge Hedmark Sparebanker (19,5 %) (19,5 %) (19,5 %) (12 %) (19,5 %) (10 %) SpareBank 1 Gruppen AS SpareBank 1 SpareBank 1 ODIN Markets Livsforsi

  72. Slide 72: Strategi

    Strategi SpareBank 4 NORD-NORGE

  73. Slide 73: Markedsposisjon

    Markedsposisjon • SpareBank 1 Nord-Norge er en regionalt forankret sparebank • Hovedmarkedet er Nord-Norge − SNN eier 75 % av North-West 1 Alliance Bank i Russland • Markedsmål: 30% markedsandel for alle forretningsområder • Markedsandeler (2012) – Kundens hovedbank 35% – Innskudd 32% – Utlån 24% –

  74. Slide 74: Strategisk kjerne

    Strategisk kjerne • Den beste kundeopplevelsen – En bank som inngir tillit og holder det den lover – Personlige rådgivere som kjenner kundene og forstår deres behov – Relevante initiativ og skreddersydde løsninger – Alle rådgivere er autoriserte – Sømløs interaksjon mellom alle kundens kontaktpunkte

  75. Slide 75: Kunderelevans – fremgang på alle områder

    Kunderelevans – fremgang på alle områder 75

  76. Slide 76: Økt tilgjengelighet i kontornett og på mobil

    Økt tilgjengelighet i kontornett og på mobil • Implementert ny kundestrategi – Den beste kundeopplevelsen – Tilgjengelig for kunden • Utvidet åpningstid i kontornettet • Lansert kontorkonsept for senterbanker – Jekta Storsenter i Tromsø Jekta – en moderne lokalbank. Åpnet 8. desember 2012 • Ledende

SpareBank 1 Nord-Norge — Q1 2013 Earnings Presentation on 6ix