Dba Group Spa · MIL:DBA
Dba Group Spa — Investor Day (October 2026)
43 slides from Dba Group Spa's investor day presentation, Oct 1, 2026
Slide 1: Capital Markets Day
CAPITAL MARKETS DAY 1 ottobre 2026
Slide 2: Avviso importante e disclaimer
AVVISO IMPORTANTE E DISCLAIMER Questa presentazione (la "Presentazione") è stata preparata da DBA Group S.p.A. (la "Società") esclusivamente in occasione della Capital Markets Day organizzata da Borsa Italiana S.p.A. ed è aggiornata solo al 28 settembre 2026. È fornita solo a scopo informativo e non
Slide 3: Agenda
AGENDA 1. PANORAMICA DEL GRUPPO 2. HIGHLIGHTS FINANZIARI AL 30/06/2026 e GUIDANCE 3. STRATEGIA E OPPORTUNITÀ DI MERCATO A. ESPANSIONE DEL MERCATO ITALIANO B. SVILUPPO DEL MERCATO SPAGNOLO C. ALTRE OPPORTUNITÀ 4. OBIETTIVI FINANZIARI 5. OSSERVAZIONI FINALI
Slide 4: 1. Panoramica del Gruppo
DB 1. PANORAMICA DEL GRUPPO
Slide 5: DBA Group
DBA GROUP DBA Group è un gruppo indipendente di aziende specializzato in servizi di consulenza, architettura, ingegneria e project management, nonché soluzioni digitali focalizzate sulla gestione del ciclo di vita per edifici e infrastrutture complesse ~130 500+ 1100+ 9 35 €M CLIENTI PROFESSIONISTI
Slide 6: Presenza geografica
PRESENZA GEOGRAFICA 17 uffici in Italia 10 uffici all'estero UFFICI DBA AREE DI PROGETTO 6
Slide 7: Una piattaforma per il ciclo di vita per edifici e infrastrutture complesse
UNA PIATTAFORMA PER IL CICLO DI VITA PER EDIFICI E INFRASTRUTTURE COMPLESSE PIATTAFORMA DBA DOVE OPERIAMO COSA OFFRIAMO Mercati infrastrutturali complessi Tre linee di servizio integrate Buildings Telecomunicazioni AEPM Data Center, Immobiliare, Reti mobili e fisse Architettura, Ingegneria e Gestion
Slide 8: Dove si colloca DBA e perché è importante
DOVE SI COLLOCA DBA E PERCHÉ È IMPORTANTE DUE DRIVER DECIDONO IL MERCATO P E R C H E ’ D B A E ’ B E N P O S I Z I O N ATA INTEGRAZIONE DIGITALE E DEL CICLO DI VITA Integratori digitali Gruppo DBA Solidità ingegneristica 01 Ingegneria, architettura e ICT sotto lo stesso tetto. Ingegneria snella guid
Slide 9: Focus sul mercato europeo dell'ingegneria fino al 2030
FOCUS SUL MERCATO EUROPEO DELL'INGEGNERIA FINO AL 2030 SPAGNA MERCATO EUROPEO · ~4,5% CAGR 2025 - 2 0 3 0 ITALIA ≈ +450 miliardi USD CAGR circa 4% CAGR circa 4% b Ferrovie e Infrastrutture aeroporti Rinnovabili SPAGNA ITALIA Reti energetiche Prospettive Prospettive positive positive Acqua Acqua Svil
Slide 10: 2. Highlights finanziari 30/06/2026 & Guidance
2. HIGHLIGHTS FINANZIARI 30/06/2026 & GUIDANCE
Slide 11: Valore di produzione e suddivisione dell'EBITDA
VALORE DI PRODUZIONE e SUDDIVISIONE DELL'EBITDA +19,4% +3,1% (€M) 68,1 5,9 6,1 +40,3% 30,4 57,0 +45,8% 20,9 ACTUAL IT* 25,7 2,1 3,0 ACTUAL IT 18,3 ICT ITALIA 2,6 ICT ITALIA 4,7 0,2 0,8 +46,9% 1,1 +36,7% 0,3 +3,3% (21,1%) 36,6 3,6 35,4 DATA CENTER DATA CENTER 2,8 TELECOM & RETI TELECOM & RETI 1H2025
Slide 12: 1H 2026: Profitto netto e posizione finanziaria netta
1H 2026: PROFITTO NETTO e POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (€M) UTILE NETTO POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (3,8) (4,2) 2,1 2,1 1H2025 1H2026 +10,2% P.F.N./ 1H2025 1H2026 EBITDA 0,3x 0,3x* * Base annuale 12
Slide 13: Evoluzione del debito finanziario netto
EVOLUZIONE DEL DEBITO FINANZIARIO NETTO (€M) (3,8) (4,2) (1,7) 2,5 (0,2) (0,9) FY 2025 FCFO CAPEX DIVIDENDI ALTRO 1H 2026 13
Slide 14: Portafoglio ordini al 30/06/2026
PORTAFOGLIO ORDINI AL 30/06/2026 COMPOSIZIONE DEL MIX TEMPISTICA 1° SEMESTRE BOOK-TO- (€M) BILL RATIO 38% 51% 153 153 >1.0x 62% 49% 1,0x PAREGGIO DBA Actual 2026 Dal 2027 in poi Ricavi > Ordinato 153 €M di portafoglio ordini, consegna equilibrata e book-to-bill >1 rafforzano la visibilità futura di
Slide 15: Guidance 2026 confermata
GUIDANCE 2026 CONFERMATA (€M) inferiore superiore Motivi per confermare 134 Valore della produzione 138 1° semestre migliore del previsto 14,5 EBITDA 15,0 2° semetre storicamente migliore del 1° (+25-40%) Posizione Finanziaria Flusso di cassa migliore previsto nel 2° (2,0) Netta* (3,0) semestre * Da
Slide 16: 3. Strategia e opportunità di mercato
3. STRATEGIA E OPPORTUNITÀ DI MERCATO
Slide 17: Strategia del Gruppo DBA al 2030
STRATEGIA DEL GRUPPO DBA AL 2030 ELEMENTI CHIAVE DELLA STRATEGIA A LUNGO TERMINE 01 02 03 GUIDARE IL CAMBIAMENTO RAFFORZARE LA BILANCIARE CRESCITA ORGANICA DIGITALE E AI PIATTAFORMA OPERATIVA E M&A Agire presto mentre l'IA Investire in persone, conoscenze, Combinare l'espansione organica rimodella i
Slide 18: Mosse strategiche: dove giochiamo e come creiamo valore
MOSSE STRATEGICHE: DOVE GIOCHIAMO E COME CREIAMO VALORE CONCENTRATI DIGITALE E IA NUOVI MERCATI CRESCITA SUL CORE DISCIPLINATA • Infrastrutture e edifici mission- • Digital twin, piattaforme • Acqua e Ambiente • Crescita organica nei critical dati, monitoraggio • Nuove iniziative nella mercati inter
Slide 19: Mercati alla base del piano
MERCATI ALLA BASE DEL PIANO OGGI OLTRE LE AT TIVITA’ PRINCIPALI Mercati che serviamo Mercati in cui entriamo Posizioni fondamentali trainate da tecnologia, Nuove attività aggiunte ai mercati a sinistra — non una decarbonizzazione, rinnovo della rete e regolamentazione sostituzione Data Center Infras
Slide 20: La trasformazione digitale dell'IA di DBA crea una piattaforma operativa scalabile
LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DELL’IA DI DBA CREA UNA PIATTAFORMA OPERATIVA SCALABILE Il DBA trasforma i dati del progetto in un unico sistema di riferimento operativo controllato DATI DEL PROGETTO Durata di Ore • Progressi • Documenti 60 mesi UNICO REGISTRO DI PROGETTO CERTIFICATO Di proprietà azienda
Slide 21: 3A. Espansione del mercato italiano
3A. ESPANSIONE DEL MERCATO ITALIANO
Slide 22: Come cresciamo in Italia
IL VIAGGIO VERSO IL 2030 Due motori di crescita. Espansione selettiva nei mercati maturi e nuove linee aperte da zero. 2026 - 2030 NUOVE AGGIUNTE SELEZIONE DELLE OPPORTUNITÀ DI MERCATO MOTORI DI CRESCITA Nuove linee Buildings Da zero Industrial, Pharma e Healthcare. Data Center Come AI e cloud: Hype
Slide 23: Data Center
DATA CENTER Una fase di espansione senza precedenti IA e cloud hyperscale alimentano un superciclo. I campus con potenza oltre 10 MW ridefiniscono chi progetta le infrastrutture di calcolo. L’Edge si avvicina all’utente I siti POP ed Edge seguono il rinnovamento delle reti telecom e la dismissione d
Slide 24: Transizione energetica
TRANSIZIONE ENERGETICA Le reti generano domanda ricorrente Rinnovabili, resilienza e politiche UE trasformano il potenziamento delle reti TSO/DSO in un programma finanziato. La mobilità passa all’elettrico I corridoi MCS e i depositi per e-bus sostituiscono il business tradizionale della mobilità, i
Slide 25: Edifici
EDIFICI La complessità è la barriera competitiva Ospedali, camere bianche, life science e senior housing richiedono ingegneria conforme ai criteri ESG, che pochi operatori indipendenti possono certificare. La demografia sostiene la domanda L’invecchiamento della popolazione e la limitata capacità di
Slide 26: Infrastrutture di trasporto
INFRASTRUTTURE DI TRASPORTO I porti diventano il fulcro Nuovi porti, ampliamento e riqualificazione dei terminal, intermodalità e cold ironing rendono i nodi marittimi clienti di lungo periodo. Gli aeroporti aprono una nuova linea di business Una nuova practice di ingegneria aeroportuale partirà nel
Slide 27: Telecomunicazioni & Reti
TELECOMUNICAZIONI & RETI Un mercato maturo, non esaurito I volumi delle reti fisse hanno raggiunto il picco. Il valore è nel mobile, nel 5G standalone e nella qualità del servizio. Gli ingegneri passano a nuove reti Le competenze nel settore possono essere estese alle reti di distribuzione dell’ener
Slide 28: Business che non esistevano nel 2025
DA ZERO 01 Acqua e Ambiente Mercato regolato e anelastico: perdite di rete, smart metering e ammodernamento degli impianti di trattamento. 02 Reti di distribuzione dell’energia Competenze maturate nelle reti in fibra applicate alle reti elettriche. 03 Data center ed edifici mission-critical Servizi
Slide 29: 3B. Sviluppo del mercato spagnolo
3B. SVILUPPO DEL MERCATO SPAGNOLO
Slide 30: Come cresciamo in Spagna
IL VIAGGIO VERSO IL 2030 Partiamo dal core nei data center, sviluppiamo internamente due nuove linee e cresciamo tramite acquisizioni. 2026 - 2030 Cosa acquisiamo Cosa sviluppiamo Come Il nostro core oggi Commissioning da zero, oltre alla mobilità Edifici industriali, energia elettrica e servizi Dat
Slide 31: Condizioni per crescere in Spagna
ESECUZIONE: TRE LEVE SOTTO IL NOSTRO CONTROLLO Delivery industrializzata La compliance come Governance della asset pipeline Divisione italiana Mission Critical e Presidio della compliance di gruppo Guida locale su pipeline, BIM Factory albanese: BIM su tutte le funzioni di staff:finanza, portafoglio
Slide 32: Il mercato spagnolo
2.537 MW di capacità data center entro il 2030, circa 6 volte il livello del 2025 Il capitale è già impegnato Un’ondata di CAPEX in energia, data center, industria, logistica e asset turistici. Una base competitiva frammentata 157 società di ingegneria in Spagna. Oltre nove incumbent, la fascia medi
Slide 33: 3C. Altre opportunità
3C. ALTRE OPPORTUNITA DB
Slide 34: International: quattro aree, un modello di esportazione
QUATTRO AREE, UN MODELLO DI ESPORTAZIONE BALCANI CAUCASO E ASIA MENA ALTRI MERCATI CENTRALE EUROPEI E INTERNAZIONALI C O M E F U N Z I O N A N E L L A P R AT I C A Cosa viene esportato, Come viene Chi finanzia il lavoro e perché ora consegnato BERD, BEI, Banca INTERNATIONAL Ingegneria AEPM, I partne
Slide 35: Slovenia: prospettive fino al 2030
SLOVENIA: PROSPETTIVE FINO AL 2030 Driver di domanda chiari in cloud, porti, software enterprise e cybersecurity SERVIZI CLOUD & IT DIGITALIZZAZIONE MODERNIZZAZIONE RESILIENZA PORTUALE (EBS) SAP CYBER ABILITATORE SaaS 2–4 + 2–4 24/7 ATTIVITÀ DI SUPPORTO MODELLO RICORRENTE PROGETTI CLOUD + MIGRAZIONI
Slide 36: 4. Obiettivi finanziari
4. OBIETTIVI FINANZIARI DB
Slide 37: Un piano disciplinato e bilanciato tra le leve strategiche
UN PIANO DISCIPLINATO E BILANCIATO TRA LE LEVE STRATEGICHE INVESTIMENTI PRIORITARI NEL DIGITALE CRESCITA INTERNAZIONALE DISCIPLINA FINANZIARIA QUADRO STRATEGICO ASSUNZIONI DI BASE ACTUAL IT NEL PERIMETRO M&A FOCALIZZATA SU ITALIA E SPAGNA Ogni assunzione rafforza il framework di allocazione del capi
Slide 38: Crescita del valore della produzione 2025–2030
CRESCITA DEL VALORE DELLA PRODUZIONE 2025–2030 CAGR 5,5%–6,5% Evoluzione della scala e del mix del Gruppo (€M) 220–230 170–180 Il Gruppo cresce di circa €90–100M, 130 +≈50 combinando sviluppo organico e +40–50 acquisizioni selettive. Il mix si riequilibra verso Spagna, Mission Critical / Data Center
Slide 39: Crescita dell'EBITDA 2025–2030
CRESCITA DELL’EBITDA 2025–2030 (€M) 27 - 28 I DRIVER DELLA CRESCITA M&A MIX A MAGGIOR VALORE Data center, transizione energetica e 19 - 20 infrastrutture aumentano la quota di attività a più alto margine. LEVA DIGITALE IA, automazione e riutilizzo della 14 conoscenza accrescono la produttività per d
Slide 40: Il flusso di cassa alimenta un'allocazione disciplinata del capitale
IL FLUSSO DI CASSA ALIMENTA UN’ALLOCAZIONE DISCIPLINATA DEL CAPITALE PERCORSO DI ALLOCAZIONE DEL CAPITALE GENERARE PROTEGGERE INVESTIRE REMUNERARE FREE CASH › RESILIENZA › CRESCITA › AZIONISTI FLOW CAPITALE DISPONIBILE BILANCIO SOLIDO PIATTAFORMA DI DIVIDENDI CRESCITA NORMALIZZATI Generazione Pieno
Slide 41: 5. Considerazioni finali
5. CONSIDERAZIONI FINALI DB
Slide 42: Crescita, con disciplina.
CRESCITA, CON DISCIPLINA. CRESCITA SU DISCIPLINA MERCATI FORTI LARGA SCALA IN PIÙ VALORE LEVA DIGITALE FINANZIARIA SPAGNA Data center ed energia Un secondo mercato Più servizi lungo I volumi crescono più Il rapporto Debito guidano la crescita. domestico, costruito l’intero ciclo di vita rapidamente
Slide 43: Q&A
Q&A