Slide 1: 事業計画及び成長可能性に関する事項
事業計画及び成長可能性に関する事項 2026.9 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: 目次
目次 1. 会社概要 3 ① 概要 ② グループミッション 2. ビジネスモデル 6 ① 課題を解決する当社のビジネスモデル ② 当社の成長サイクルを表す基本戦略 ③ ネットワーク拡大のあゆみ ④ 既存事業セグメントの収益構造 ⑤ 現在のグループネットワーク ⑥ グループの実績（売上高・EBITDA） 3. 市場環境 17 ① 市場規模（わが国のＭ＆Ａの動向） ② 事業別市場環境 4. 事業計画 20 ① グループの成長戦略 ② 中期経営計画 ③ Ｍ＆Ａの方針 ④ ＰＭＩの特徴 ⑤ 業績予想 5. リスク情報 31 6. 補足資料 34 Copyright © MEIHO HOLDINGS I
Slide 3: 会社概要
会社概要 Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 4: 会社概要
会社概要 会社名 株式会社メイホーホールディングス 本店所在地 岐阜県岐阜市吹上町6丁目21番 建設コンサルタント業、補償コンサルタント業、測量業、地質調査業、人材派遣事業、警備業、建 事業の内容 設業、介護事業等を営む子会社等の経営管理及びこれに附帯する業務 代表者 代表取締役社長 尾松 豪紀 （おまつ ひでとし） 設立 2017年2月1日（創業 1981年7月25日、株式会社メイホーエンジニアリングとして） 資本金 448百万円 決算期 6月末日 連結業績実績 売上高13,564百万円、経常利益507百万円（2026年6月期実績） 従業員数（連結） 1,366名（2026年6月末現在） グ
Slide 5: グループミッション
グループミッション 地域企業の自律と連携を通じて 一人ひとりがしあわせを実感できる社会を創造する Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 5
Slide 6: ビジネスモデル
ビジネスモデル Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 7: 課題を解決する当社のビジネスモデル
課題を解決する当社のビジネスモデル ◆ 中小企業の解決すべき課題 経営者の高齢化と事業 人材・資源の デジタル化の 生産性の低さ 承継問題 不足 遅れ 外部環境変化への 地域経済と 海外展開・ 資金調達の制約 対応力不足 密着しすぎた構造 輸出力の弱さ ◆ 課題を解決する当社のビジネスモデル ➢ 非連続な成長を実現する 従業員承継型M&Aの推進 ➢ 各企業のオーガニック成長を後押しする 企業支援プラットフォームの提供 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 7
Slide 8: 当社の成長サイクルを表す基本戦略（弾み車）
当社の成長サイクルを表す基本戦略（弾み車） メイホーグループの成長サイクルを表すのが「弾み車」です。 回転するほど、グループの資金力・ネットワークが拡大し、地域企業の自律と連携を通じた持続的成 長につながる好循環を表しています。 企業支援プラットフォーム の さ ら な る 充 実 資本提携によるグループ 個 社 の 増 収 増 益 ネ ッ ト ワ ー ク の 拡 大 グ ル ー プ 全 体 の 資 金 力 増 大 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 8
Slide 9: ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社）
ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社） 加入年月 会社名 所在地 事業内容 建設コンサルタント等 2006年6月 ― アスカコンサルタント 岐阜県高山市 メイホーエンジニアリングに合併 建設コンサルタント等 2007年9月 ― 第一コンサルタント 岐阜県大垣市 メイホーエンジニアリングに合併 建設コンサルタント等 2008年9月 ― ユニバーサル 熊本県熊本市 メイホーエンジニアリングに合併 地盤改良 2015年4月 ― ソイルテクノス 大阪府豊中市 メイホーエクステックに合併 建設コンサルタント等 2015年6月 ― 国土コンサルタント 岐阜県大垣市 メイホーエンジニアリングに
Slide 10: ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社）
ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社） 加入年月 会社名 所在地 事業内容 2017年6月 東組 三重県尾鷲市 建設業（国道維持管理等） メイホーガーディア 2017年6月 岐阜県岐阜市 警備業（施設、交通誘導） （旧 第一防災） 2017年12月 エイコー技術コンサルタント 福井県敦賀市 建設コンサルタント等 2018年4月 地域コンサルタント 岐阜県恵那市 建設コンサルタント等 2018年9月 エスジー技術コンサルタント 佐賀県佐賀市 建設コンサルタント等 2021年10月 ノース技研 北海道函館市 建設コンサルタント等 2021年10月 有坂建設 新潟県上越市 建設業 20
Slide 11: ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社）
ネットワーク拡大のあゆみ（上場時14社→現在25社） 加入年月 会社名 所在地 事業内容 2023年11月 今田建設・ハーミット 大阪府大阪市 建設業（地下鉄関連施設工事等） 2024年2月 レゾナゲート 東京都千代田区 人材派遣（オフィス等） メイホーアークス 2025年5月 宮城県仙台市 人材派遣（建設） （旧 ナスキーキャリア） 2025年10月 未来政策研究所 東京都品川区 専門調査・研究・地域活性化事業等 2026年2月 エモリスリンク 北海道札幌市 人材派遣、SES 岐阜県可児郡御嵩町 2026年3月 天野建設 建設業 ※事業譲受・事業譲渡を除く ※2025年10月より、第一防災は
Slide 12: 既存事業セグメントの収益構造①
既存事業セグメントの収益構造➀ 事業セグメント 主なサービス 顧客 等 サービスプロバイダ ■建設コンサルタント ・土木・建築技術者 建設関連サービス事業 ・測量 ・国土交通省 技術士 ・地質調査 ・県 土木施工管理技士 公共事業における各種調査・ ・補償コンサルタント ・市町村 ＲＣＣＭ、 測量士 計画・設計・施工管理 ・建設コンサルタント ・官公庁外郭団体 等 建築士 等 ・発注者支援 等 ・外注先 建設事業 ■総合建設業 ・国土交通省 ・土木・建築技術者 ・県 ・土木工事 土木施工管理技士 ・市町村 ・建築工事 建築施工管理技士 等 公共及び民間における建設 ・官公庁外郭団体 ・のり面工
Slide 13: 既存事業セグメントの収益構造②
既存事業セグメントの収益構造② （百万円） 売 上 高 営 業 利 益 事 業 営業利益増減額の セグメント 主な変動要因 25/6期 26/６期 増減額 25/6期 ２6/６期 増減額 ・既存事業が堅調に推移し増収 建設関連 4,172 4,296 124 567 654 87 ・高収益案件の進捗や増額変更契約等 サービス が寄与し増益 ・事業譲受、警備好調で増収 人材関連 3,504 4,064 560 205 174 △31 ・事業譲受に伴う一時費用の発生等に サービス より減益 ・万博開催期間中の工事制限等により 建 設 4,454 4,286 △168 227 257 30 減収 ・
Slide 14: 現在のグループネットワーク
現在のグループネットワーク Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 14
Slide 15: グループの実績（売上高）
グループの実績（売上高） （百万円） 会社数 会社数 25社 15,000 15,000 22社 13,564 会社数 13,007 22社 10,348 会社数 10,000 18社 会社数 会社数 16社 7,371 14社 6,113 5,274 5,000 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 FY2027 (予) ※グループ会社数は当社を含む。 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 15
Slide 16: グループの実績（EBITDA）
グループの実績（EBITDA） （百万円） 1,100 1,052 1,015 1,000 900 800 679 700 590 600 500 468 470 400 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 ※EBITDA＝営業利益＋減価償却費＋のれん償却額 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 16
Slide 17: 市場環境
市場環境 Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 18: 市場規模（わが国のＭ＆Ａの動向）
市場規模（わが国のＭ＆Ａの動向） 第三者承継の成約件数の推移 第三者承継の成約件数は右肩上がり で増加している。 また、M&Aの譲渡側の目的としては、 事業承継のほか、事業の成長・発展が 多くみられる。 M&Aの譲渡側の目的 令和 6 年度 事業承継・引継ぎ支援センターの実績 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 18
Slide 19: 事業別市場環境
事業別市場環境 ■建設関連サービス事業・建設事業 ⚫ 気候変動に伴う災害の激甚化・頻発化、および持続可能なインフラメンテナンスへの対応により、堅調な 推移を見込んでいます。 ■人材関連サービス事業 ⚫ 事務スタッフ派遣、建設技術者派遣は、需要は高いものの、厳しい採用環境に直面しています。 ⚫ 製造業派遣は、半導体需給や円安等により影響をうける可能性がありますが、新規顧客の開拓により、 売上拡大の余地があるものと見込みます。 ⚫ 警備業は、交通誘導等の需要が底堅く、堅調な推移を見込んでいます。 ■介護事業 ⚫ 介護保険事業の利用者数は全体として増加傾向にあります。 ⚫ 燃料価格や食材価格の高騰に
Slide 20: 事業計画
事業計画 Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 21: グループの成長戦略
グループの成長戦略 ◆手堅いM&Aの推進 →FY2026は5件のM&A、事業譲受を実施 売上高1,000億円 100社、1000億、1万人 中小企業100社のネットワーク グループ売上高1000億円 社員数1万人 （ 売 上 高 売上高300億円 ・ 利 自己資本比率30％以上 益 EBITDAﾏｰｼﾞﾝ率 10％以上 ・ 2026年 社 売上高135億円 資本効率を 数 意識した経営へ ・ 企業数25社 社 国内7地方区分に 員 数 グループ企業が所在 他 ） ①既存事業会社の成長 現在 中期経営計画 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Re
Slide 22: 中期経営計画（メイホーサーティービリオンドライブ）
中期経営計画（メイホーサーティービリオンドライブ） ◆中期経営計画にて、あらためてM&Aを成長戦略の中心としたため、 売上高に加え、EBITDAとEBITDAマージン率をKPIとした 300億円 ◆企業の成長には「１・３・５の壁」があると考えており、 100億の壁を突破したため、次の成長段階として 2028年6月期売上高300億円を目指す 人・企業・地域の「つながり」を価値と捉え 従業員承継型M&Aと経営哲学の共有を通じて 135億円 持続可能な地域創生モデルを築く EBITDA 連結売上高 30億円 300億円 EBITDAマージン率 10% 2026年6月期 2028年6月期 Copyri
Slide 23: 中期経営計画の進捗と2027年6月期の取り組み
中期経営計画（メイホーサーティービリオンドライブ） 株式取得2件・事業譲受3件を実行し、M&A件数は計画レンジ内 個社理念・ビジョンの策定を完了し、経営基盤・PMIの強化を推進 従業員承継型M&Aの推進 企業支援プラットフォームの提供 重点施策 2026/6期の進捗 個社経営理念・ 全社策定済み 株式取得・事業譲受 5件 ビジョン 中計KPI：年間2～5件 グループ全社の社長を対象に研 共通価値観の浸透 修を実施 地域創生、人材派遣、建設分野で セグメント別基幹システムの要件 事業領域・地域基盤を拡大 標準業務フロー 定義とあわせて検討中 Excel版を運用、本格構築に向 経営ダッシュボード
Slide 24: Ｍ＆Ａの方針
Ｍ＆Ａの方針 目 的：企業支援プラットフォームのさらなる充実と地域企業の存続 対象企業：将来不安を感じている中小企業 基本方針 成長意欲の高い中小企業 保有方針：長期（売却を前提としない） 長期に渡り、成長の可能性が高い企業を対象としています 1. ブランド力 特定の地域で長期に渡る十分な営業実績がある 2. 参入障壁 許認可事業である 対象企業 3. 顧客基盤 公共関連事業の元請企業である 4. 経営資源 従業員・技術的リソースを持つ 5. 安定収益 安定した健全経営を長期に渡り行ってきた 企業規模 中小企業～中堅企業 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All
Slide 25: ＰＭＩの特徴
ＰＭＩの特徴 ⚫ 2027年6月期より、PMI推進部を設立し、M&Aの審査基準とPMIのモニタリングを 見直し ⚫ PMIタスクシートによる担当・期限の明確化 ⚫ PMIチームによる窓口一本化（対象企業の負担軽減） ⚫ 株式譲渡実行日から7日以内の決裁システム、会計システム、人事労務システム 等の導入開始 ⚫ グループネットワークへの参加によるセキュリティ・バックアップ体制の構築 ⚫ 先にグループ入りした企業からの様々なフォロー、励まし、アドバイス ⚫ PMI進捗会議でのPDCA ⚫ 必要に応じたマニュアル更新の実施 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Ri
Slide 26: 2027年6月期 業績予想
2027年6月期 業績予想 （単位：百万円） 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 2026/6期予（A） 13,500 540 530 200 2026/6期実（B） 13,564 497 507 ▲27 増減額（B-A） 64 ▲43 ▲23 ▲227 増減率（％） 0.5% ▲8.0% ▲4.3% ― 2027/6期予（C） 15,000 550 530 160 増減額（C-B） 1,436 53 23 187 増減率（％） 10.6% 10.7% 4.5% ー ※各予想には新たなM&Aによる影響は考慮しておりません Copyright © MEIHO HOLDI
Slide 27: 2026年6月期の振り返り
2026年6月期の振り返り 売上高／営業利益／経常利益（百万円） 1 売上高・営業利益・経常利益は過去最高 13,564／497／507 減損損失／当期純損失（百万円） 2 減損損失の計上により最終赤字 291／△27 受注高（前期比）／受注残高（前期末比） 3 受注高・受注残高が大幅に拡大 ＋30.0％／＋40.2％ 自己資本比率（前期末→当期末） 4 自己資本比率が低下 33.1％ → 29.3％ 2027年6月期は最終黒字回復を見込む 受注残高 5,854百万円を土台に、当期純利益 160百万円を予想 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights
Slide 28: 減損損失の計上により最終赤字
減損損失の計上により最終赤字 対象会社 対象資産 減損損失 内 容 のれん帳簿価額316百万円に対し、回 レゾナゲート のれん 269百万円 収可能価額を47百万円と算定 269百万円を減損 固定資産帳簿価額114百万円に対し、 有坂建設 土地等 22百万円 回収可能価額を93百万円と算定 22百万円を減損 合 計 291百万円 ◆レゾナゲートについては、派遣スタッフの募集・定着コストの上昇、事務系派遣における価格転嫁の難しさ、 AI・RPAの普及やBPOへの切替による需要の伸び悩みを踏まえ、取得時に見込んだ事業計画および超過 収益力を見直したものです。 ◆特別損失で当期純利益を押し下げる一方
Slide 29: 2027年6月期業績予想の前提条件
2027年6月期業績予想の前提条件 M&A・事業譲受の通期寄与で、人材関連サービス・建設を中心に増収増益 認知度向上と経営基盤への投資を進めつつ、営業利益550百万円を予想 事業成長を牽引する要因 成長投資・費用増加要因 ・人材関連サービス ・ブランド・認知度向上 エモリスリンク他の通期寄与 東海圏における広告宣伝 IR活動の強化 ・建設 天野建設の通期寄与 ・事業運営基盤に係る費用 期首受注残高及び工事進捗 経営管理基盤への投資 人件費の増加 ・建設関連サービス 未来政策研究所の通期寄与 ・介護 施設稼働率・入居者数の安定推移 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc.
Slide 30: 2027年6月期 事業セグメント別通期業績予想
2027年6月期 事業セグメント別通期業績予想 （百万円） 売 上 高 営 業 利 益 営業利益増減額の 事 業 セグメント 26/6期 27/6期 26/6期 27/6期 主な変動要因 増減額 増減額 実績 予想 実績 予想 建設関連 サービス 4,296 4,320 24 654 680 26 ・未来政策研究所の通期寄与 人材関連 サービス 4,064 4,800 736 174 280 106 ・エモリスリンク他の通期寄与 ・天野建設の通期寄与 建 設 4,286 4,850 564 257 330 73 ・期首受注残高及び工事進捗 介 護 923 950 27 75 75 0 ・施設稼
Slide 31: リスク情報
リスク情報 Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 32: 認識するリスクと対応策 ①
認識するリスクと対応策 ① 認識するリスク リスク対応策、顕在化する可能性等 公共事業への依存【建設関連サービス、建設】 公共投資予算に関する情報を収集することで、当社グループの業績に影響を与える 当社グループの建設関連サービス事業、建設事業は、国及び地方公共団体からの 可能性がないかを早い段階で判断できるよう取り組んでまいります。中長期的には、 受注割合が高いため、国及び地方公共団体の公共投資予算に大きく左右されま 老朽化が進む社会インフラの維持修繕工事の需要増が予測されることから、潜在 す。このため、国及び地方公共団体の公共投資予算が当社グループの想定以上に 需要は大きく、6兆円程度のほぼ
Slide 33: 認識するリスクと対応策 ②
認識するリスクと対応策 ② 認識するリスク リスク対応策、顕在化する可能性等 買収に伴うリスク【全事業共通】 当社グループは積極的に企業買収を実行する予定ですが、企業の売却希望者の減 案件数の減少に関しては、担当者を増員し、M&A仲介会社からの紹介が増加す 少や買収希望者の増加により、当社グループが取り上げることができる案件数が減 るよう接点を増加させています。現時点では、複数の仲介会社から頻繁に紹介があ 少し、計画通りに企業買収を実行できなくなる可能性があります。また、買収を実行 る為、リスクが顕在化する可能性は低いと思われます。 する際には、デューデリジェンスを実施いたしますが、買収後に偶
Slide 34: 補足資料
補足資料 Copyright © 2024 MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 35: 事業の内容 ①建設関連サービス事業－1
事業の内容 ①建設関連サービス事業－1 建設関連サービス事業 国及び地方公共団体を主な顧客として、公共工事におけるコンサルタント業務を提供しております。現在の主 たるサービスは、土木設計、測量、橋梁点検等の各種調査、補償業務、地質調査、公共事業において発注 者の補助業務を行う発注者支援等の建設コンサルタント業務を行っております。現在は岐阜県、愛知県を中 心とした東海地方の他、滋賀県、福井県、佐賀県、北海道、広島県が主要なサービスエリアとなっております。 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 35
Slide 36: 事業の内容 ①建設関連サービス事業－2
事業の内容 ①建設関連サービス事業－2 当社グループの建設関連サービス事業の特徴は２点 あります。 １．国、道県（岐阜県、愛知県、滋賀県、福井県、佐賀県、 20.8% 15.8% 北海道、広島県）市町村、その他（民間）からバランスよ く受注しており、安定的な収益を獲得できています。提供す 2026年6月期 るサービスは土木・建築工事に関わる調査計画、設計、施 工管理、維持点検、公共インフラ整備に伴う補償金の算定 ８社受注金額 等を行う業務であります。 構成比 22.8% 40.6% ２．高い技術力と業務実績が必要な発注者支援業務を行って おります。発注者支援業務とは、発注元となる国土交通省 や
Slide 37: 事業の内容 ①建設関連サービス事業－3
事業の内容 ①建設関連サービス事業－3 主な受注業務は以下のようになります。 発注者 独立行政法人水資源機構 業務名 カンボジア国及びラオス国における実証調査支援業務 請負金額（税抜） 12,722千円 工期 2025/4/17～ 2026/3/24 本業務では、気候変動に対応した持続可能な灌漑農業と適切な施設管理の実 現に向け、カンボジアおよびラオスで実施された実証調査を支援しました。現地関係 業務内容 機関との協議・調整をはじめ、現地での調査実施に必要な各種手配、節水につな がる間断灌漑の実証調査、調査後のフォローアップ、成果の取りまとめまで、一連の 業務を実施しました。 Copyrigh
Slide 38: 事業の内容 ①建設関連サービス事業－4
事業の内容 ①建設関連サービス事業－4 主な受注業務は以下のようになります。 発注者 武雄市 業務名 武雄地区 水管橋詳細設計業務委託 請負金額（税抜） 26,613千円 工期 2025/9/18～ 2026/2/27 本業務では、下水道が一級河川武雄川を横断するための重要なインフラとなる水 管橋の詳細設計を実施しました。河川条件や施工条件を踏まえ、水管橋の上部 工、下部工および基礎工について、構造性、施工性、経済性、維持管理性等の 業務内容 観点から比較検討を行い、最適な構造形式を決定しました。また、決定した構造 形式に基づく詳細設計を行い、工事発注に必要な設計図面や数量計算書等の 設計図書
Slide 39: 事業の内容 ②人材関連サービス事業－1
事業の内容 ②人材関連サービス事業－1 人材関連サービス事業 技術者派遣・製造業派遣の国内人材事業、海外でパソコンによる定型入力業務等をアウトソーシング受託す る事業、警備事業及び技能実習生の送り出し事業を行っております。 また、レゾナゲートは関東エリアで、エモリスリンクは北海道エリアでオフィス派遣を行っております。 国内人材事業の主要な顧客は、建設技術者派遣がゼネコン大手、製造業派遣が各種製造事業者となって おり、警備事業は工場、学校等の施設や建設会社となっております。また、オフィス派遣は大手企業・外資系 企業を中心にご利用いただいております。 本事業の特徴は、建設技術者、工場スタッフ、警備
Slide 40: 事業の内容 ②人材関連サービス事業－2
事業の内容 ②人材関連サービス事業－2 当社グループの人材関連サービスには、3点の特徴があります。 １．慢性的な人手不足の業種に対して資格要件や業務実績の 要望に応えられる人材の提供ができている点が評価されてい ます。その結果、ゼネコン大手などからの継続受注ができてお り、安定経営を実現しています。 ２．多様な人材の確保と活用を行っており、高い技術力の人材 に加え、未経験者、高齢者、女性などの人材確保に強くま た、海外人材についてはカンボジアに海外拠点を持ち、技能 実習生の教育、送り出し事業を行うことで、安定的な人材 供給を実現しています。 ３．レゾナゲート、エモリスリンクのグループインにより
Slide 41: 事業の内容 ②人材関連サービス事業－3
事業の内容 ②人材関連サービス事業－3 派遣業（建設業、製造業、事務系）の 売上高比率は以下の通り80％超となっており ます。 このうち、約30％を占める建設業への派遣は、売上上 上 位10社すべてがゼネコン大手となっており、そのうちすべ てが前期からの継続受注先であり前頁1.で述べた安定 経営の理由となっております。 同じく50％超を占める事務系への派遣も売上上位10 先 建設業 先 業 先 事 社中すべてが前期からの継続受注先であります。 業 の ※その他は、㈱メイホーアティーボにおける海外アウトソーシング受託業務やMEIHO APHIVAT CO.,LTD.の外国人送り出し事業に係る売上
Slide 42: 事業の内容 ②人材関連サービス事業－4
事業の内容 ②人材関連サービス事業－4 主な受注業務は以下のようになります。 発注者 K社（ゼネコン大手）継続受注 株式会社メイホーアティーボ 受注内容／請負金額(税抜) 浄水場工事、ショッピングモール工事、発電所工事 等／130,268千円 2 0 発注者 N社（大手素材メーカー）継続受注 2 株式会社メイホーガーディア 受注内容／請負金額(税抜) 施設警備／43,070千円 5 年 発注者 TY社（メーカー）継続受注 6 株式会社スタッフアドバンス 月 受注内容／請負金額(税抜) 製造派遣／39,469千円 期 発注者 W社（サービス）継続受注 株式会社レゾナゲート 受注内容／請負金額(税
Slide 43: 事業の内容 ③建設事業－1
事業の内容 ③建設事業－1 建設事業 総合建設業として道路や橋梁施設等の新設工事、現在使われている道路の維持修繕工事を元請けとして 行うほか、地球環境の保全を行う緑化及び法面工事等を主要事業として受注しています。 また2023年11月にグループインした今田建設は大阪メトロの駅舎に特化した建築工事を主業務としております。 国や地方公共団体等が主な顧客で、各社長年の地元での実績のほか、高品質・低コストでプランニングする 技術力や提案力、即応体制などが高く評価され、継続受注の実績を誇っています。 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 44: 事業の内容 ③建設事業－2
事業の内容 ③建設事業－2 当社グループの建設事業には、３点の特徴があります。 １．国土交通省発注の道路維持修繕工事を45年以上受注 本業務は、国道の維持管理を24時間365日対応で実施する体制（人員確保、オペレーショ ン体制）が必要であり、当社グループはその体制を確立しています。 ２．大型工事を実施できる管理技術力 以下の施工実績があります。 ・ 国土交通省 中部地方整備局 紀勢国道事務所 令和７年度 ４２号熊野IC建設工事 受注高140百万円 ・ 大阪メトロ（奥村組） １号線本町駅北中階改造工事 受注高351百万円 ・ 新潟県 中ノ沢内川線五十沢工区道路改良工事 受注高104百万円 ３．グ
Slide 45: 事業の内容 ③建設事業－3
事業の内容 ③建設事業－3 前頁１．の道路維持修繕工事に関する業務実績（直近10年）は以下の通りとなっ ており、45年以上にわたり、地域のインフラを守っております。 発注年 工期 工事名 発注者名 着手 2016/9/1 2016 平成２８年度 ４２号尾鷲管内道路維持修繕 中部地方整備局紀勢国道事務所 完成 2018/9/30 着手 2018/10/1 2018 平成３０年度 ４２号尾鷲管内道路維持修繕 中部地方整備局紀勢国道事務所 完成 2020/9/30 着手 2020/9/1 2020 令和２年度 ４２号尾鷲管内道路維持修繕 中部地方整備局紀勢国道事務所 完成 2022/9/30 着手
Slide 46: 事業の内容 ④介護事業－1
事業の内容 ④介護事業－1 介護事業 介護事業は、通所介護（デイサービス）、認知症対応型通所介護（認知症専用デイサービス）、居宅介護 支援事業所（ケアマネ事業所）を行っております。 主要なサービスは、デイサービス（送迎、入浴、食事、機能訓練等）、居宅支援（ケアプランの作成）であり、 岐阜市内に４か所、愛知県常滑市に２か所の通所施設を運営しております。 2024年9月に開設した住宅型有料老人ホームも、通所施設以外の選択肢として、高い入居率（100％、 2026年9月時点）となっております。 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved.
Slide 47: 事業の内容 ④介護事業－2
事業の内容 ④介護事業－2 当社グループの介護事業は「 １.ユニット経営」による効率化と「２.選べるサービス」の差 別化がもたらす利用者確保による安定経営が特徴です。 １．ユニット経営 同一エリア複数店舗で実現する「ユニット経営」により、近隣で経営資源（介護事業 においては人材）を融通し合う事で専門職等の希少人材の確保と人件費低減を実 現しています。 ２．選べるサービス 他社にはない「選べるサービス」は顧客ニーズに合わせた利用時間やリハビリ内容、個々 の要望に柔軟に対応できる選択食やおやつで、利用者の増加を実現し続けています。 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. A
Slide 48: 建設関連サービス 建設 市場規模
建設関連サービス 建設 市場規模 中長期的には、国土交通省「建設投資見通し」等によると規模の拡大は大きく期待できないものの、老朽化 が進む社会インフラの維持修繕工事の需要増が予測されることから、潜在需要は大きく、70兆円中程のほぼ 横ばいにて安定的に推移するものと推測されます。 (兆円) 90 80 70 60 50 40 30 20 国内名目建設投資の推移 （出所）国土交通省「建設投資見通し」、 10 一般財団法人建設経済研究所「 建設経済レポートNo.76」（2026 年8月公表）より当社作成 0 （注）30年度、35年度の予測値は、ベース 929394959697989900010203
Slide 49: 市場規模（都道府県別 出来高ベース）
市場規模（都道府県別 出来高ベース） （億円） （億円） 40,000 700,000 国土交通省発表の建設総合統計 35,000 600,000 （2025年6月分）によれば、都道 30,000 500,000 府県別の出来高ベースの推移は当 25,000 400,000 事業グループが建設関連サービスを 20,000 300,000 提供する主要7県（岐阜、愛知、 15,000 200,000 滋賀、福井、佐賀、北海道、広島 10,000 100,000 5,000 県）では、規模の拡大は大きくない 0 0 ものの、安定していると言えます。 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 50: 競合環境（建設関連サービス事業）
競合環境（建設関連サービス事業） 当社グループイン前の各社は、入札時に競合となる同規模の地域企業が多く、差別化が難しい状況となってお りました。 当社グループに参加することで、各社の得意分野の技術・ノウハウを共有し、営業品目の増加や災害時の協働 により業務のキャパシティが増える事等が競合他社との差別化となっております。 建設関連サービス事業の営業品目 建設コンサルタント 測量 地質 建築 会社名 所在地 補償 設計 発注者支援 GIS 調査 設計 株式会社メイホーエンジニアリング 岐阜県岐阜市 〇 〇 〇 〇 ― ― 株式会社オースギ 滋賀県彦根市 〇 〇 〇 〇 ― ― 株式会社エイコー技術
Slide 51: 経営指標 ＫＰＩの進捗（建設関連サービス事業）
経営指標 ＫＰＩの進捗（建設関連サービス事業） 技術者数 グループ共通のリクルートサイトの活用に加え、各社サイトを更新したり、採用専任者のアドバイスを元に、採 用スカウトメール等プッシュ型の採用手法を積極的に利用することで、技術者の採用を増やし、対応可能な 業務を増加させております。 技術者数（名） 2026年6月期の技術者数は前回計画の280名 280 に対して249名となりました。 275 272 274 270 主因は、海外大型案件の完了に伴い、 265 当該案件に従事していた外国人技術者の人数 260 が減少したことによるものです。 255 249 250 250 2027年6月期は2
Slide 52: 財務ハイライト①
財務ハイライト① 連結損益計算書の概要 売上高・経常利益の推移 (百万円) 売上高 経常利益 16,000 600 14,000 500 12,000 400 10,000 8,000 300 6,000 200 4,000 100 2,000 0 0 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 2026/6 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 52
Slide 53: 財務ハイライト②
財務ハイライト② セグメント別売上高・営業利益の概要 売上高の推移 建設関連サービス事業 人材関連サービス事業 建設事業 介護事業 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 53
Slide 54: 財務ハイライト③
財務ハイライト③ 連結貸借対照表の概要 純資産・総資産の推移 総資産 純資産 総資産 純資産 (百万円) (百万円) 8,000 2,300 7,000 2,200 6,000 2,100 5,000 2,000 4,000 1,900 3,000 1,800 2,000 1,700 1,000 0 1,600 2022/6 2023/6 2024/6 2025/6 2026/6 Copyright © MEIHO HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 54
Slide 55: 本資料の取り扱いについて
本資料の取り扱いについて 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当該記述を作成した時点におけ る情報に基づいて作成されたものにすぎません。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、リ スクや不確実性を内包するものです。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能 性があることにご留意ください。 上記の実際の結果に影響を与える要因としては、国内外の経済情勢や当社の関連する業界動向等が含ま れますが、これらに限られるものではありません。 また、本資料に含まれる当社以外に関する情報は、公開情報等から引用したものであり、かかる情報の正