Mental Health Technologies Co. Ltd. · TSE:9218

Mental Health Technologies — Q2 2026 Earnings Presentation

49 slides from Mental Health Technologies's earnings presentation, Aug 14, 2026

  1. Slide 1: 2026年12月期 第2四半期決算説明資料

    2026年12月期 第2四半期決算説明資料 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ (東証グロース市場：9218) 2026年8月14日 Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 用語集

    用語集 TF社 株式会社タスクフォースの略称 IC社 インクルード株式会社の略称 MHS事業 メンタルヘルスソリューション事業の略称、法人向けに産業医クラウドやクリニック運営支援展開 MWS事業 メディカルワークシフト事業の略称、大規模急性期病院に看護補助者を中心とした人材サービスを展開 MCS事業 メディカルキャリア支援事業の略称、医療機関に対する医師の有料職業紹介サービスを展開 DM事業 デジタルマーケティング事業の略称、電子媒体を活用コンサルティングやWEB制作サービスを展開 Enterpriseの略称。従業員1,000名以上かつメンタルヘルスソリューション事業の売上高が月額20万円以上

  3. Slide 3: 目次

    目次 １．2026年12月期 第2四半期決算概要 P4 ２．事業セグメント別ハイライト P15 メンタルヘルスソリューション事業 P16 メディカルワークシフト事業 P19 ３．メンタルヘルスソリューション事業 KPI P20 ４．企業情報 P27 ５．APPENDIX （事業概要） P35 Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 3

  4. Slide 4: 2026年12月期 第2四半期決算概要

    1. 2026年12月期 第2四半期決算概要 Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 4

  5. Slide 5: 第2四半期決算 エグゼクティブサマリー

    2026年12月期 第2四半期決算 エグゼクティブサマリー MHS事業が成長を牽引し、売上・利益共に半期計画を上回って着地。ストック収益 を中心とした安定基盤の拡大と、ENT領域の成長加速が継続 売上高 営業利益 調整後営業利益 中間純利益 4,097百万円 294百万円 377百万円 138百万円 （前年同期比+35.5%） （半期計画比+10.0%） （半期計画比+8.0%） （半期計画比+33.9%） 売上高・各段階利益はいずれも半期計画を上回って着地。MHS事業の成長が全社業績を牽引し、インクルード社子会社化に伴う買収関連費用等を吸収 ①MHS 主力成長・利益エンジンとして成長加速 ②

  6. Slide 6: 決算サマリー(中長期成長戦略)

    2026年12月期 第2四半期決算サマリー（中長期成長戦略） 収益性を強化し、「複数の利益成長エンジン」を持つ安定的なグループ経営を実現。 低利益率案件を含む売上拡大戦略から、採算性を重視した利益成長モデルへ転換 これまで 2026 2027+ 成長基盤の構築フェーズ 利益の「質」を高め、複数の利益成長エンジンを持つ経営へ (成長初期) （収益性を磨くフェーズへ移行） MHS事業 顧客基盤の構築 利益成長を牽引する中核事業 ストック収益拡大 MRR・NRRを軸に更なる利益成長を実現 【最重要課題】 第二の利益エンジンへの育成 MWS事業 利益率改善に向けた構造改革 売上成長モデルの構築 • 経

  7. Slide 7: 決算サマリー(中間期計画比)

    2026年12月期 第2四半期決算サマリー（中間期計画比） 売上・利益はいずれも計画を上回り着地。IC社のPMIは順調に進展。MWS事 業の売上拡大・利益率改善に課題はあるが、MHS事業が業績拡大を牽引し IC社子会社化に伴う買収関連費用を吸収。全体では計画を超過して着地 2026年12月期 第2四半期 対計画 対計画 実績 計画 差異 達成率 売上高 4,097百万円 4,084百万円 +12百万円 100.3% 営業利益 294百万円 267百万円 +26百万円 110.0% (利益率%) (7.2%) (6.5%) 調整後営業利益1) 377百万円 349百万円 +27百万円 108.0

  8. Slide 8: 決算サマリー(前年同期比・通期業績予想進捗率)

    2026年12月期 第2四半期決算サマリー（前年同期比・通期業績予想進捗率） 前年同期比で増収増益。MHS事業はIC社買収効果と産業医クラウドの順調な 成長により、売上・利益ともに伸長。一方、MWS事業は売上拡大と利益率 改善に課題を残すも、通期業績予想に対しては順調に進捗 2025年12月期 2026年12月期 2026年12月期 対前年同期 通期業績予想 第2四半期 第2四半期 通期業績予想 増減率 達成率 実績(参考) 実績 売上高 3,023百万円 4,097百万円 9,252百万円 35.5% 44.3% 営業利益 277百万円 294百万円 700百万円 6.0% 42.0% (利

  9. Slide 9: セグメント情報サマリー(対前年同期比)

    2026年12月期 第2四半期決算 セグメント情報サマリー(対前年同期比） MHS事業は産業医クラウドの順調な推移に加え、IC社買収効果もあり売上・ 利益ともに大幅伸長。MWS事業は売上拡大による利益額最大化を目指すも、 利益率改善に課題。その他事業は、経営資源の選択と集中により縮小継続 2025年12月期 2026年12月期 対前年同期 対前年同期 第2四半期 第2四半期 増減額 増減率 実績(参考) 実績 売上高1) 3,023百万円 4,097百万円 +1,073百万円 +35.5% 事業セグメント合計2) 利益 555百万円 756百万円 (利益率%) +200百万円 +36.0% (

  10. Slide 10: 連結決算ハイライト

    2026年12月期 第2四半期決算 連結決算ハイライト 管掌取締役の陣頭指揮のもと、前期3Qよりアップセル体制の抜本的改善を最優先で推進。取組成果が 出始め、ENT単価は改善、解約率も低水準を維持。今期通期計画を上回る受注も獲得済み。ENT単価 改善は3Q・4Qも継続する見通し。2Qにグループ入りしたIC社は買収による収益貢献開始しているも のの、シナジー効果は来期以降に本格化。 MHS事業 • セグメント売上高は、2,102百万円（前年Q比＋651百万円、＋44.9％）、利益率は30.1%（＋ （P16参照） 1.0％）、MRRも253百万円（同+45百万円、+21.6％）と伸長。 • 資本

  11. Slide 11: 過去5年間のセグメント別連結売上高の推移

    過去5年間のセグメント別 連結売上高の推移 MHS事業は産業医クラウドの順調な事業成長と、IC社1)買収による非連続的 成長が寄与し大幅伸長（前年Q比+651百万円、+44.9％）、MWS事業2)の 売上拡大（同+427百万円、+28.2％）も寄与し、全体で大幅増収 セグメント別連結売上3)高推移 (百万円) デジタルマーケティング事業 メディカルワークシフト事業(“MWS”事業) メディカルキャリア支援事業(“その他”事業) メンタルヘルスソリューション事業(“MHS”事業) 構成比% 連結売上高 その他事業 +36% 2026年12月期 4,097 1.4% 通期 55 40.9億円 +3

  12. Slide 12: 過去5年間のセグメント利益の推移

    過去5年間におけるセグメント利益(構成)の推移 FY22～23は、新型コロナワクチン関連の一過性売上（その他事業）が利益 押し上げ。MHS事業の中核である産業医クラウドが収益を牽引し、コロナ 特需期を大きく上回る収益水準へ成長。一過性依存から安定収益基盤へ転換 セグメント利益(構成)の推移 (百万円) MWS事業 MHS事業 その他事業 ストック収益中心 （MHS事業関連） 収益構造の転換点 フロー収益中心 その他事業(フロー型) +36% (COVID-19関連) 756 -0.1% 0 124 +17% 555 +110% MWS事業(ストック型) 475 3 131 16.5% 340

  13. Slide 13: セグメント別売上高/営業利益の進捗率

    2026年12月期第2四半期 セグメント別売上高/営業利益の進捗率 売上高は計画通りに進捗、利益は計画を上回って着地。MHS事業は売上成長 と利益率改善を実現し、引き続きアップセルによる単価向上と新規案件の クロージング迅速化に注力。MWS事業は売上高増加も利益は計画未達で着地 連結売上高/営業利益進捗率 (百万円) 連結売上高 営業利益 通期予想 通期予想 9,252 118 達成率% 達成率% 700 44.3% (全体) 4,569 その他事業 46.6% 42.0% 4,097 4,084 リワーク事業(9か月分) MWS事業 (全体) 294 55 1,091 42.4% 267 1

  14. Slide 14: 連結ベースの従業員数の推移

    連結ベースの従業員数の推移 子会社PMI、事業多角化、業務高度化を見据え、組織力強化を推進。ハイスキル人材 の採用強化に加え、女性活躍と人材定着に向けたライフイベント対応の人事制度、 確定給付企業年金・社宅制度・従業員持株会等の福利厚生を充実 連結ベースでの従業員数の推移(取締役、アルバイト、派遣社員等を除く。但し、役員兼務従業員は含む。） “コーポレート本部及びその他間接部門“ “DM“事業 “MCS“事業 • グループ採用方針 “MWS”事業1) “MHS“事業(リワーク)2) “MHS“事業(産業保健） 業績との均衡を保ちながら、 事業成長と多角化を支える 専門知識を有するハイスキル ＋

  15. Slide 15: 事業セグメント別ハイライト

    2. 事業セグメント別 ハイライト Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: セグメント別ハイライト～MHS事業～

    2026年12月期 第2四半期決算 セグメント別ハイライト～MHS事業～ 管掌取締役の陣頭指揮のもとアップセル体制を大幅刷新、既存ENTへの営業 活動が大幅に改善。契約開始予定の受注案件も含め、計画の上振れを見込む セグメント売上高2,102百万円（前年同Q比+44.9%）、利益631百万円（同+50.1%）、利益率30.1％（同+1.0%）に 伸長。管掌取締役の陣頭指揮のもと、新規開拓・アップセルを最重要施策として推進し、2QのENT新規獲得は＋14 グループ、契約単価は686千円へと改善、件数・単価は共に計画を上回って推移。5月より、IC社との連携による復 職支援サービスの提案を開始。来期

  17. Slide 17: MHS事業 セグメント売上高及び利益

    2026年12月期 第2四半期決算 セグメント売上高及び利益 大型ENT案件の受注増加要因はマルチプロダクト戦略によるもの。ELPISを中心とし た多くのメンタルヘルスサービスや健康管理効率化のプロダクトが利益率の中期的な 改善を後押し。来期以降もIC社との連携プロダクトの利益貢献を見込む メンタルヘルスソリューション事業 年度別 売上高及び利益推移 (百万円) 利益率 売上高 利益 30.0% 29.0% 26.9% 22.8% 19.2% 2,103 15.7% 1,451 1,226 1,031 715 631 495 420 329 77 163 198 2021年12月期 2022年

  18. Slide 18: MHS事業ENT顧客の前年同期間との差分

    2026年12月期 第2四半期決算 MHS事業ENT顧客の前年同期間との差分 売上高及び利益は安定的に伸長。最重要視しているENT顧客の契約社数は 前年同期間対比で＋41グループ(+19.4%)、MRRは+35百万円(+26.7％)増加 前年同期間対比 セグメント売上高/利益 (百万円) ENT KPI(MRR・契約グループ数) +651 +41 (+44.9%) +210 +35 (+26.7%) (+19.4%) (+50.1%) 2,102 631 166 252 131 211 1,451 420 2025年 2026年 2025年 2026年 2025年 2026年 2025年 20

  19. Slide 19: セグメント別ハイライト～MWS事業～

    2026年12月期 第2四半期決算 セグメント別ハイライト～MWS事業～ 新規案件獲得による採用費用増加や待遇改善による先行投資で利益率低下。 収益性改善のシナリオは、離職率の改善と低採算性案件の整理 セグメント売上高1,939百万円（前年同Q比+28.2%）利益124百万円（同△4.8%）、利益率6.4％（同△2.2%）。 新規案件獲得の仕組み化により売上拡大は進展。一方、入札案件中心の拡大による採算性の低下、急拡大に伴う スタッフ離職率の上昇、低採算・赤字案件の顕在化により、利益率は低下。今後は離職率改善、低採算案件の整 理、単価交渉を通じて収益性改善を推進。3Qより経営体制を大幅に変更。

  20. Slide 20: メンタルヘルスソリューション事業 KPI

    3. メンタルヘルス ソリューション事業 KPI Mental Mental Health HealthTechnologies. Technologies. Co., Co.,Ltd. Ltd.All Allrights rightsreserved. reserved. 20

  21. Slide 21: KPIサマリー

    2026年12月期 第2四半期決算 KPIサマリー メンタルヘルスソリューション事業 KPI 1) セグメント売上高 2026年第2四半期実績(前年同期比増減率) 2,102百万円 (+44.9%) セグメント利益 業績2) 2026年第2四半期実績(前年同期比増減率) 631百万円 (+50.1%) セグメント利益率 2026年第2四半期実績(前年同期比増減率) 30.1％ (+1.0%) ENT SMB MRR 166百万円(+26.7%) 87百万円(+ 13.0 %) 2026年第2四半期実績(前年同期比増減率) 契約グループ/社数 2026年第2四半期実績(前年同期比増減率) 252

  22. Slide 22: MHS事業 KPI 四半期別MRR推移

    MHS事業 KPI （※明照会労働衛生コンサルタント事務所の数値を除く） 資本業務提携先からのENT紹介は順調に推移。新規獲得及びアップセル体制 の見直しにより、パイプラインは順次成約へ移行。引き続き、最終決裁の迅 速化と単価向上施策に注力し、通期計画達成に向けた進捗に明るい兆し メンタルヘルスソリューション事業 四半期別 MRR推移 (百万円) 150.4%165.3%154.8%154.9%160.0%139.4%142.8%144.4% 136.2%137.7%136.6%128.4%128.9%124.7%125.9%127.9%123.9%123.3% 121.9%121.9%119

  23. Slide 23: MHS事業 KPI(続き) ENT契約社数/契約単価推移

    MHS事業 KPI (続き) 新規ENTの獲得件数は大幅な増加傾向が継続。アップセル体制については、 経営層の意思決定を支援する体制を構築し、1グループあたり月額5百万円～ 10百万円規模の大型ENT案件を継続的に受注可能な水準へ進化。高度化する 課題解決ニーズに対応し、今後もENT契約単価の改善は継続する見通し メンタルヘルスソリューション事業 ENT向け契約社数/契約単価推移 (月当たり) 238 252 211 214 223 181 187 154 165 112 118 125 125 128 契約社数 84 86 90 96 100 103 105 108 66 73 76 (グル

  24. Slide 24: 主要KPI 解約率の推移

    主要KPI （※明照会労働衛生コンサルタント事務所の数値を除く） AI活用により顧客対応を強化し解約率の抑制と効率的運用が実現。一方、事 業縮小や統廃合により従業員50名未満となり、法令上の選任義務から外れる ケース、およびコスト削減を目的とした取引先変更による解約は一定数発生 解約率の推移 抑制 （△0.1%） 2023年平均解約率 2024年平均解約率 2025年平均解約率 2022年平均解約率 0.2％ 0.2％ 0.2％ 2026年 2021年平均解約率 0.1％ 0.1％ 0％ ENT 1.0% 0.9% 0.8%0.8% 0.8% 0.5% 0.5% 0.5% 0.5% 0.0%

  25. Slide 25: 明照会考慮後のKPIの状況

    明照会労働衛生コンサルタント事務所考慮後のKPIの状況（※ 単純合算ベース） 中京圏に営業基盤を有する明照会労働衛生コンサルタント事務所とAvenirの営業連携 を強化。全国展開する大企業についてはAvenirが商談・契約を担うため、明照会単体 の数値には反映されないものの、新規ENT獲得におけるグループシナジーが発現 SMB－契約社数/MRR ENT－契約グループ数/MRR (社, 百万円） (グループ, 百万円） 2,540 280 92 171 87 252 166 2,139 明照会 明照会 明照会 明照会 明照会 明照会 明照会 明照会 考慮前 考慮後 考慮前 考慮後 考慮前 考慮後

  26. Slide 26: 成長戦略(メンタルヘルスソリューション事業)

    成長戦略（メンタルヘルスソリューション事業） ENTは小規模スタートから本格運用を経てNRRが伸長する構造。順次「拡大期／安 定運用期」へ移行する企業も増加している一方、新規ENTの増加を背景に、単価上昇 ポテンシャルは大きい状況 サービスのENT向け導入ステップと契約単価（例） 300~500万円/月 50~200万円/月 2026年12月期 第2四半期 ENT平均契約単価 10~50万円/月 68.6万円/月 経過期間（ヶ月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 導入ステップ 導入初期 運用開始期 拡

  27. Slide 27: 企業情報

    5.企業情報 Mental Mental Health HealthTechnologies. Technologies. Co., Co.,Ltd. Ltd.All Allrights rightsreserved. reserved. 27

  28. Slide 28: 企業情報

    企業情報 会社名 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ 本社所在地 東京都港区赤坂3-16-11 東海赤坂ビル4階 設立年月 2011年3月 代表取締役 刀禰 真之介 資本金 559,269千円 (2026年6月末時点) 主要株主 刀禰 真之介、第一生命HD、オーケストラ・インベストメント、 シグマクシス・インベストメント、バリューHR ほか 株式会社Avenir、株式会社ヘルスケアDX 株式会社明照会労働衛生コンサルタント事務所（2022年12月買収） 関連会社 株式会社タスクフォース（2024年2月買収） 株式会社みらい産業医事務所（2024年12月買収） インクルード株式会社（2026年

  29. Slide 29: 当社グループの経営体制

    当社グループの経営体制 上場企業である当社を中心に子会社6社で構成。BPaaSの枠組みで労働集約型 市場の品質向上と効率化を推進するMHS事業・MWS事業を両輪で展開 ヘルスケア・メディカル分野向け デジタルマーケティング事業が祖業。 構築した医師データベースを活用し グループシナジーの創出を行う他、 東証グロース上場 クラウドサービス「ELPIS」の開発を手掛ける 証券コード：9218 100% 100% 100% 100% 100% 100% M&A M&A 新規設立 新規M&A M&A MHTグループの 2022年12月 2024年12月 2022年9月 2026年3月 2024年2月

  30. Slide 30: Management Members

    Mental Health Technologies Management Members 刀禰 真之介 浅川 秀治 社外取締役 取締役社長 (代表取締役) 日本電信電話、マイクロソフト、エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ、オウケ イウェイヴを経て、ティブコパートナーソリューションズに入社。Cloud Software 明治大学政治経済学部卒業。デロイト・トーマツ・コンサルティン Group, Inc. Spotfire Partner Accounts, Sr. Director(現任） グ (現：アビームコンサルティング)、UFJつばさ証券 (現：三菱 UFJモルガン・スタンレー証券)

  31. Slide 31: 事業セグメントについて

    事業セグメントについて メンタルヘルスソリューション事業はMHT本体及び子会社6社で構成。 買収したタスクフォースはメディカルワークシフト事業として展開 メンタルヘルス ソリューション事業 （産業保健事業）  役務提供サービス (産業医業務)： 役務提供サービス (産業医業務等) と 従来産業医が行っていた業務を整理し、産業医のみが実施できる業務とそれ以外に切り分け、効率化。 加えて、当社グループスタッフによる事務手続代行サービス等を提供 労働者の心身の健康管理に関する 各種クラウド型サービスを  メンタルヘルスケアサービス「ELPISシリーズ」： クラウドサービスとして、a.専門医等によ

  32. Slide 32: 当社グループの成長の軌跡と今後の見通し

    当社グループの成長の軌跡と今後の見通し 医学会向けアプリ開発を通じて医師DB構築と供給体制を確立。2016年に MHS/MCS事業開始、2022年に東証マザーズ上場。上場後にM&A4件を実行 売上高の推移と主な沿革 15,000 2014年1月： 2018年8月： 2026年3月： 2021年2月： キズケアネット㈱ ㈱メンタルヘルス インクルード㈱ “産業医クラウド”を商標登録 （現㈱Avenir）を買収 テクノロジーズへ社名変更 の株式取得 2016年1月： 2022年12月： 2024年2月： 2011年3月： メンタルヘルスソリューション ㈱明照会労働衛生コンサルタント ㈱タスクフォー

  33. Slide 33: 戦略的M&AとPMIの進捗状況

    中期経営計画 の進捗報告 戦略的M&AとPMIの進捗状況 既存事業拡大 1. 株式会社 明照会労働衛生コンサルタント事務所 (2022年12月取得/MHS事業) 取得金額：200百万円 概 要：東海エリア中心の産業医サービス。前オーナーを代表取締役とした経営体制を継続 PMI進捗：管理部門統合、TF社とのオフィス統合も完了。グループ内人材交流・営業協力加速。 地元有力企業・医療機関との連携強化で事業成長に寄与 新規事業獲得 2. 株式会社 タスクフォース(2024年2月取得/MWS事業) 取得金額：2,295百万円 概 要：医療機関向け看護補助等の人材サービス PMI進捗：経営体制移行完了。採

  34. Slide 34: 事業連携を通じたパートナーシップと株主還元施策

    事業連携を通じたパートナーシップと株主還元施策を通じた事業拡大 第一生命グループとの戦略的パートナーシップを中核に、ベネフィット・ワンとの連 携を強化、顧客基盤を活用したクロスセルおよび共同マーケティングを推進。 バリューHRとの提携を深化させ、サービス連携と共同提案を通じた事業拡大を加速 2022年 2024年 • メンタルヘルス領域における業務提携推進 • 資本提携による事業基盤の強化 情報基盤開発およびフィスメックとの業務 アトラスト・ヘルスへの出資、バリ 提携開始 ューHRとの資本業務提携 • 外部連携によるサービス領域の拡大 プラスアルファ・コンサルティング との業務提携、医療法人相

  35. Slide 35: APPENDIX 事業概要

    6.APPENDIX 事業概要 Mental Mental Health HealthTechnologies. Technologies. Co., Co.,Ltd. Ltd.All Allrights rightsreserved. reserved. 35

  36. Slide 36: MHTグループが目指すWell-Beingの社会基盤

    事業概要 2つの成長エンジン MHTグループが目指す「Well-Beingの社会基盤」 BPaaSの枠組みで労働集約型市場の品質向上と効率化を推進 MHS事業 MWS事業 （メンタルヘルスソリューション） （メディカルワークシフト） 顧客 顧客 企業・官公庁 大規模急性期病院 SaaS BPaaS SaaS ELPIS（クラウド型メンタルケア） (SaaS×BPO) 検討中、業務効率化 BPO BPO 産業医/保健師/DXチーム他 看護補助者/医療事務 提供価値：専門性の高い健康管理ノウハウ 提供価値：医療職の負担軽減と病棟運営支援 労働集約型でDXが遅れた巨大市場に対し、ソフトウェア（Saa

  37. Slide 37: メンタルヘルスソリューション事業の概要

    メンタルヘルスソリューション事業の概要 産業保健分野のBPaaSプロバイダー。産業医業務を含む役務提供サービスと 、労働者の心身の健康管理を支援する各種クラウド型サービスを統合し、企 業向けに提供。働き方改革やメンタルヘルス対策の強化を支援 BPaaS(Business Process as a Service) 業務プロセスごと外部企業へ委託、SaaSを使ってDXを推進 BPO (Business BPO (Business Process Process Outsourcing) Outsourcing) SaaS (Software SaaS (Software as as aa Ser

  38. Slide 38: 「産業医クラウド」の導入イメージ

    「産業医クラウド」の導入イメージ 「産業医クラウド」は産業医等による役務提供とクラウドサービスで構成。 顧客企業の課題に応じ、柔軟にサービスを選択、予算に応じた導入が可能 2026年4月～ 産業医クラウドとの本格的連携を開始 産業医 人事・労務 （障害福祉・企業内リワーク） 保健師 BPO 必要なクラウドを必要な分だけ組み合わせ可能 Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 38

  39. Slide 39: 企業向けメンタルヘルス対策の全体像

    当社が提供する企業向けメンタルヘルス対策の全体像 予防から再発防止までを包括的に網羅するエコシステムとPDCA ① メンタルヘルス不調者の全国平均水準を目指す予防・再発防止体制の構築 ② プロジェクトマネジメント機能の新設によるPDCAサイクルの確立 ③ 課題分析（セルフチェック、アンケート、現場調査）・仮説設計・対応策の提示 ①制度・体制構築 ②POC 再休職者を 休復職の運用・再発防止 休職・復職の プロマネ機能 減らす 3次予防 （病気が再発・悪化しない様に） 仕組設計及び運用 PDCAサイクル実行 定例会開催 早期発見、早期対処 （進捗状況等の報告） 2次予防 （病気がひどくなる前に）

  40. Slide 40: メンタルヘルスソリューション事業の目指す方向性

    メンタルヘルスソリューション事業の目指す方向性 シームレスなバリューチェーンを構築し、予防から職場復帰まで一貫した メンタルヘルスケアを提供。社会復帰率を高めるトータルソリューションを 実現し、企業や個人のウェルビーイングを支え、持続可能な社会貢献を推進 メンタル 健康増進 産業保健 職場復帰 産業保健 クリニック 福利厚生 メンタルヘルスケア 診療 職場復帰支援 体調管理 職場復帰 （産業医クラウド） （運営支援） （リワーク） 2022年12月～ 2022年9月～ M&A含む新事業領域 アライアンス 2024年12月～ バリューチェーンを構築、社会復帰まで支援 To-Be 2026年4月～

  41. Slide 41: 産業医クラウド導入実績

    産業医クラウド導入実績 3,500社以上にサービスを提供（2025年12月末時点） 導入事例 (一部) 2) 導入社数 3,500以上 1) 導入事業場数 22,000以上 1) 神戸市 千葉市 那覇市 1) 2025年12月末時点、明照会含む 2) 五十音順 ＜教育委員会＞ Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 41

  42. Slide 42: 競合との競争環境について(ポジショニング)

    競合との競争環境について（ポジショニング） 差別化とコスト競争力を両立し、クラウドによる課題解決型運用を実現する 唯一のプレイヤーとしての市場ポジション確立を目指す ENT向けメンタルヘルスケアにおける当社グループのポジショニング 縦軸：クラウドサービスの活用 クラウド 横軸：顧客へ提供する価値の志向性 上場 A社 非上場 B社 形式運用 課題解決運用 企業が雇用している 独立した 専属産業医 産業医 医師会 上場 C社 産業医 アナログ Mental Health Technologies. Co., Ltd. All rights reserved. 42

  43. Slide 43: メディカルワークシフト事業の概要

    メディカルワークシフト事業の概要 業務改善提案力と組織力を強みに、愛知県の大規模急性期病院における 看護補助者領域で30%超（当社推計）の高い市場シェアを獲得 TF社の競争優位性 今後の更なる成長に向けた投資 1 課題解決型の業務改善提案力  戦略的マーケティング機能強化に伴う  医療機関の現場業務に対する深い理解を背景 とした現場の生産性向上に資する改善提案 人材調達力の強化：MHTグループの マーケティングエキスパート人材の参画 2 持続的に質の高いサービスを供給できる組織力  経営組織力の強化：医療における専門性、  徹底的な現場管理による顧客キーパーソンの 企業経営ノウハウを有

  44. Slide 44: BPaaS・経営支援への高付加価値化

    メディカルワークシフト事業の概要 労働力提供から「BPaaS・経営支援」への高付加価値化の垂直展開 今後の高付加価値展開 経営支援・コンサルティング 地域医療構想への対応、DX支援、経営安定化 理事長・院長 付加価値と 経営陣・経営企画部門向けのコンサルティング 経営企画 利益率の向上 外部企業と連携し検討中 BPaaS AIやデジタルを活用した業務効率化と省人化サービス。 部門長 医療機関に特化したBPaaSプロバイダーへの進化 現状の収益基盤 BPO 医療現場の労働力不足解消（職種：看護補助、医療秘書、 看護部 医療事務）。人材派遣・業務請負による医療機関運営支援 一病院当たりの収益性を大

  45. Slide 45: 大規模急性期病院セグメントの契約医療機関数

    メディカルワークシフト事業の概要 大規模急性期病院セグメントの契約医療機関数は前年度比約20％増。看護補助者運 営ノウハウを基盤とした新規導入が進展。東海地域中心の事業構成から関東・関西 へ展開が拡大し、足元では九州地域での新規契約も開始 企業、他、1% 大病院 その他一般病院 大規模急性期病院 15% （特定機能・地域医療支援病院） 契約医療機関数：73 病院(YOY+13病院) 84% 月次平均売上高：約440万円(YOY+40万円) 地域別 職種別 中小病院 22% 30% 50% 契約医療機関数：43 病院(YOY +13病院) 月次平均売上高：約150万円(YOY▲10万円) 70%

  46. Slide 46: 事業成長に向けた４つの重点戦略

    メディカルワークシフト事業の概要 事業成長に向けた４つの重点戦略 1 2 高品質人材の 人材採用力の強化 安定供給体制の強化 正社員登用の積極化、スキルアップ支援 看護補助者領域におけるブランド確立と ・促進などを通じて、人材質向上および 採用チャネルの多様化により人材採用力 定着強化を実現 を強化 3 4 医療機関向け 事業拡大を支える組 サービス領域の拡張 織基盤の強化 現場運営で蓄積されたノウハウを基盤に 業務プロセスの標準化とシステム化を進 、業務効率化ツールや経営支援など医療 め、事業拡大を支える組織基盤を構築 機関向けサービス領域を拡張 事業拡大＝人財基盤の強化×サービス領域拡張×

  47. Slide 47: タスクフォースの競争優位性及び今後目指す姿

    メディカルワークシフト事業の概要 タスクフォースの競争優位性及び今後目指す姿 医療現場の構造的課題 タスクフォースのソリューション 採用・定着難による慢性的な人材不足 安定的に担い手を提供する人材基盤 • 正社員登用を軸とした独自の人材確保モデル 複数業者・委託先の併存による管理の煩雑化 • 採用・教育・評価・キャリア形成の一体運営 • 継続的なスキルアップ支援による品質向上 教育水準・評価基準の不統一による 人材品質のばらつき 看護補助者運営の統合管理モデル • 複数業者併存の運用を統合管理モデルへ転換 看護師が本来の専門業務 • 教育・評価基準の統一による品質標準化 に専念できない運営構造

  48. Slide 48: 競合との競争環境について(ポジショニング)

    競合との競争環境について（ポジショニング） 看護補助者領域において、大規模案件を面で押さえられるユニークな市場 ポジショニングを確立。既存顧客に対する手厚いフォローアップにより、 リピート・追加案件を重視した高付加価値ビジネスモデルを展開 看護補助者人材サービスにおけるタスクフォース社のポジショニング 大規模・ 縦軸：顧客の類型 急性期病院系 横軸：顧客へ提供する価値の志向性 タスクフォース社 A社 大手総合系・ 医療介護系 派遣プレイヤー群 顧客課題解決型 人材派遣型 （業務改善と対 （単発の欠員補充） 顧客内シェア） 大規模病院中心だが、 小規模病院の顧客も （中規模は少ない） 中小病院～

  49. Slide 49: 免責事項

    免責事項 本資料は、情報提供のみを目的とし当社が作成したものであり、記載されたいかなる情報も、当社株式の購入や売却を勧誘す るものではありません。 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの記述は、当社グループが現時点で入手可能な情報を基に した予想値です。さらに、こうした記述は、将来の結果を保証するものではなく、事業環境や事業の進展などの不確実な要因 の影響を受けます。実際の結果は環境の変化などにより、将来の見通しと大きく異なる可能性があります。 本資料に含まれる当社以外に関する情報は、公開情報等から引用しております。これらの情報の正確性、適切性等について当 社は独自の検

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