Sobal Corporation · TSE:2186
Sobal — Q2 FY2019 Earnings Presentation
15 slides from Sobal's earnings presentation, Oct 5, 2018
Slide 1: 会社説明会 2019年2月期第2四半期
ソーバル株式会社 会社説明会 2019年2月期第2四半期(第37期) ソーバル株式会社 東京証券取引所 JASDAQスタンダード 証券番号：2186 平成30年10月5日 代表取締役社長 兼 CEO 推津 敦 総スライド数：15ページ Copyright©2018 Sobal corporation. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 上半期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 1-2 業績ハイライト（単体） 1-3 財政状態・キャッシュフロー 1-4 売上構成比 ｜セグメント／主要顧客 1-5 売上構成比 ｜セグメント／契約種別 1-6 総括 今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 2-2 配当予想・株主優待 2-3 今期のトピックス｜自動車業界への技術参入が進展 課題と戦略 3-1 解決すべき課題 3-2 人材育成 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 2
Slide 3: 1-1 業績ハイライト（連結）
上半期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 2018年2月期 2019年2月期 2Q 通期 2Q 通期 (百万円) 実績 実績 実績 前年同期比 期初予算 達成率 期初予算 達成率 売上高 4,060 8,223 4,046 99.6% 4,078 99.2% 8,350 48.5% 営業利益 265 586 283 106.5% 267 106.1% 625 45.3% 経常利益 268 588 292 109.3% 274 106.9% 632 46.3% 親会社株主 に帰属する 四半期(当期) 181 425 194 106.9% 182 106.6% 427 45.4% 純利益 Po
Slide 4: 1-2 業績ハイライト（単体）
上半期の総括 1-2 業績ハイライト（単体） 2018年2月期 2019年2月期 2Q 通期 2Q 通期 (百万円) 実績 実績 実績 前年同期比 期初予算 達成率 期初予算 達成率 売上高 3,426 6,944 3,459 101.0% 3,494 99.0% 7,062 49.0% 営業利益 212 515 232 109.5% 243 95.7% 564 41.2% 経常利益 216 522 243 112.2% 252 96.5% 576 42.2% 四半期(当期) 純利益 145 350 165 113.6% 169 97.7% 386 42.8% Point • 前年同期比で増収
Slide 5: 1-3 財政状態・キャッシュフロー
上半期の総括 1-3 財政状態・キャッシュフロー （百万円） 2018年2月期 2Q 2018年2月期 通期 2019年2月期 2Q 総資産 3,766 4,020 4,005 純資産 2,871 3,016 3,108 自己資本比率 76.2% 75.0% 77.6% 営業活動によるCF 428 540 234 投資活動によるCF △8 △13 △4 財務活動によるCF △85 △183 △101 期末残高 1,724 1,733 1,861 Point • 自己資本比率は依然高い水準を維持 • 法人税の支払額の影響で、営業活動によるCFは減少 • 潤沢なCFを利用したM＆A戦略は常に検討
Slide 6: 1-4 売上構成比 セグメント/主要顧客
上半期の総括 1-4 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客 2017年2月期 通期 2018年2月期 通期 2019年2月期 2Q キヤノングループ 52.2% 45.8% 41.7% （内キヤノン株式会社） （50.5%） （44.0%） （39.8%） ソニーグループ 12.7% 13.9% 15.6% （内ソニー株式会社） （7.4%） （3.0%） （2.6%） 富士通グループ 8.5% 9.6% 8.7% リクルートグループ 3.3% 3.4% 3.1% NTTグループ 2.8% 3.2% 3.0% その他 20.5% 24.1% 27.9% Point • キヤノングループ：比率・売
Slide 7: 1-5 売上構成比 セグメント/契約種別
上半期の総括 1-5 売上構成比 ｜セグメント/契約種別 2017年2月期 通期 2018年2月期 通期 2019年2月期 2Q 51.6 48.4 47.6 52.4 50.4 49.6 % % % % % % 請負 派遣 請負 派遣 請負 派遣 Point • 請負比率は50%超へ増加 • 適性なバランス（当面の目標）として60%を目指す 7
Slide 8: 1-6 総括
上半期の総括 1-6 総括 ①新規取引先・技術分野の開拓 上半期の ②請負業務の拡大 重点対応 ③プロジェクト管理と人材育成 効果 ・顧客層の拡大による多角的な収益構造の構築 ＆ ・高採算・高付加価値プロジェクトの取り込み 目的 ・技術ノウハウの蓄積 総括 請負業務拡大に伴い、高採算案件の獲得と管理に注力する局面へ 今期戦略①請負業務の拡大 ②人材の育成 ③案件管理体制の強化 を軸とした下半期対応 ・営業展開に注力し請負案件を獲得 ・プロジェクト管理の徹底 8
Slide 9: 2-1 今期の見通しと業績予想
今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 経常利益(百万円) 売上高(百万円) 621 632 560 500 588 7,717 7,914 8,223 8,350 6,920 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期（予想） ＜ポイント＞ ●売上高の安定性確保と拡大 ・主要顧客との関係をより強固にし、拡大余地のある既存顧客からの受注を拡大 ・新規（技術・業種）分野の顧客開拓を優先し、継続して顧客層の拡大を進める ●利益水準の向上 ・ PL・PMの育成とプロジェクト管理の徹底 ・高採算案件の獲得に向け、営業活動を積極展開 9
Slide 10: 2-2 配当予想・株主優待
今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 一株当たり配当金 配当性向 第2四半期末 期末 年間 2019年2月期（予想） 実績 13円00銭 13円00銭 26円00銭 49.7% 2018年2月期 12円00銭 12円50銭 24円50銭 47.1% 2017年2月期 10円50銭 10円50銭 21円00銭 50.2% ※2017年9月1日付 1:2の株式分割を考慮 26 24.5 Point 21.0 • 配当を中心に高い株主還元を継続 株主優待制度 対象 優待内容 1単元以上 500円相当QUOカード 2017 2018 2019 10単元未満 （予想） 10単元以上 2,000円相当Q
Slide 11: 2-3 今期のトピックス 自動車業界への技術参入が進展
今期の展望 2-3 今期のトピックス 自動車業界への技術参入が進展 販路拡大、多面的な収益構造 目的 次世代技術への取り組み • 自動運転技術を中心に自動車メーカー等との取引が拡大 • 当該新技術に関するノウハウを蓄積し、同分野の深堀りを進める ＜自動運転分野の取引額推移＞ • 取引ボリュームの拡大や請負業務への展開も打診中 153,657 • 新技術への取組みによって、技術者のモチベーション向上へ • 日立グループとの取引も順調 自動車 59,699 メーカー • 自動運転絡みの取引金額は前期比約2.6倍へ 等5社 合計 日立G 2018.2月期2Q 2019.2月期2Q （単位：千円） 1
Slide 12: 3-1 解決すべき課題
課題と戦略 3-1 解決すべき課題 ・新規案件の仕様策定や交渉能力を備えたPL/PMなどの人材育成 人材育成 ・経験を軸に技術力と案件管理能力を強化 ・先進的な技術に取り組んでいる顧客からの受注 販路拡大 ・業種毎に発生しうる景気変動等の影響を受けない体制構築 パートナーの活用 ・案件精査を徹底し、外部委託先を積極的に活用 ・次世代技術へのキャッチアップ 多角的な ・中長期的な視点でIoT関連ビジネスを拡大・収益化 収益構造 ・既存取引先との関係強化により高付加価値案件を追求との関係強化 12
Slide 13: 3-2 人材育成
課題と戦略 3-2 人材育成 人材育成 PL（プロジェクトリーダー）/PM（プロジェクトマネージャー）育成 ローテーション • 様々なスキルを獲得 • コミュニケーション、環境適応能力の向上 請負業務 • 請負業務を通じて技術力・管理能力の向上 営業を強化し、請負案件を拡大 PM →多数のプロジェクト経験を通して、 PL PL／PM層を強化 SE／プログラマ （自社＋パートナー企業） 13
Slide 14: 3-3 販路拡大・収益多角化戦略
課題と戦略 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 エンジニアリング事業の充実 「分野の多様性」 新規開拓・業務提携・Ｍ＆Ａ 自動車分野 既進出案件･･･自動運転関係とその検証等 医療分野 既進出案件･･･治験における統計解析 航空・宇宙分野 既進出案件･･･人工衛星に関わる開発など 金融サービス分野 ロボット分野 14
Slide 15: iT CH SICAMIT S.
iT CH SICAMIT S. YIN LARNS4Ht