Tryg A/s · OMXCOP:TRYG
Tryg A/s — Shareholder Meeting (April 2014)
50 slides from Tryg A/s's shareholder meeting presentation, Apr 3, 2014
Slide 1: Velkommen til Trygs generalforsamling
Velkommen til Trygs generalforsamling 3. april 2014
Slide 2: Dagsorden
Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning 2. Godkendelse af årsrapporten 3. Meddelelse af decharge til bestyrelse og direktion 4. Beslutning om anvendelse af overskud 5. Fastsættelse af bestyrelsens honorarer for 2014 6. Forslag fra bestyrelsen og aktionærer 7. Valg af medlemmer til bestyrelsen 8. Valg af
Slide 3: 1. Bestyrelsens beretning
1. Bestyrelsens beretning 3 3. april 2014
Slide 4: 2013 – Mange initiativer
2013 – Mange initiativer • Nye kundekoncepter i Danmark, Norge og Sverige. • Effektiviseringsprogram forløber som planlagt. • 13 nye prisdifferentierede produkter. • Erhverv og Sverige har opnået tilfreds- stillende lønsomhedsniveauer • Combined ratio i Erhverv på 87,9 • Combined ratio i Sverige på
Slide 5: Hovedtal
Hovedtal I mio. DKK 2012 2013 Bruttopræmieindtægter 20.314 19.504 Bruttoerstatningsudgifter -14.675 -14.411 Driftsomkostninger -3.295 -3.008 Forsikringsresultat 2.492 2.496 Investeringsresultat, netto 585 588 Resultat før skat 3.017 2.993 Årets resultat 2.208 2.369 Combined ratio 88,2 87,7 Egenkapit
Slide 6: Resultater 2009 – 2013
Resultater 2009 – 2013 Egenkapitalforrentning efter skat 40% 30% 20% 20% 10% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 Combined ratio 100 95 90 90 85 80 75 70 2009 2010 2011 2012 2013 6 Note: Tal korrigeret for Finland fra 2009-2012 3. april 2014
Slide 7: Udbyttepolitik og kapitalgrundlag
Udbyttepolitik og kapitalgrundlag Udbytte og aktietilbagekøb 50,00 Ny udbyttepolitik 45,00 40,00 35,00 16,3 13 DKK pr. aktie 30,00 25,00 12,5 20,00 15,00 26 27* 10,00 15,5 5,00 6,52 4 0,00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Kontant udbytte Ordinært tilbagekøb Ekstraordinært tilbagekøb * Foreslået ud
Slide 8: Finansielle mål
Finansielle mål Egenkapitalforrentning på 20 % efter skat som skal opnås ved at levere en combined ratio på 90 eller derunder for helåret. Omkostningsprocent <15 i 2015 Egenkapitalforrentning efter skat 40% 30% Mål 20% 10% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 8 3. april 2014
Slide 9: Strategiske initiativer 2013 og 2014
Strategiske initiativer 2013 og 2014 2014 Kunder, kultur og 2013 kontinuerlige forbedringer Forbedret prisdifferentiering Forbedret prisdifferentiering Erhverv tilbage på sporet Kunderejse & succeskultur NY Konkurrencedygtigt omkostnings- Solidt fundament i Sverige og erstatningsniveau Konkurrencedy
Slide 10: Aktiekursudvikling 2013-14
Aktiekursudvikling 2013-14 150 Tryg - korrigeret for udbytte OMX C20 140 11-12 2013 Nyt aktietilbagekøbs- Q3 2013 program Resultat 130 Q2 2013 Q1 2013 Resultat Resultat 120 Helår 2013 Resultat 110 100 Helår 2012 Resultat 90 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 14 14 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 2
Slide 11: Aktionærsammensætning ultimo 2013
Aktionærsammensætning ultimo 2013 Aktionærfordeling efter størrelse Geografisk fordeling af aktier i fri omsætning 12% Øvrige USA 11% 12% 15% 60% 16% UK Mindre aktionærer Større danske aktionærer 18% Større udenlandske aktionærer Tryghedsgruppen Danmark 51% Norden 5% Tryg havde 25.951 navnenoterede
Slide 12: Gennemgang af resultat for 2013
Gennemgang af resultat for 2013 Morten Hübbe, koncernchef 12 3. april 2014
Slide 13: Tryg skal være verdens bedste forsikringsselskab
”Tryg skal være verdens bedste forsikringsselskab. Et forsikringsselskab for hvem det ikke blot er lykkedes at skabe balance i den værdi og tryghed, vi skaber for vores kunder, vores medarbejdere og vores aktionærer, men for hvem det samtidig er lykkedes at blive de absolut bedste i verden til dette
Slide 14: Opfyldelsen af Trygs formål kræver balance
Opfyldelsen af Trygs formål kræver balance - uden balance lykkes vi ikke på længere sigt 14 3. april 2014
Slide 15: Bedst til stormen Bodil
Bedst til stormen Bodil Trygs ageren efter stormen Bodil var et perfekt eksempel på, hvornår Trygs formål er i balance •Bedst til forsikring: Hurtig hjælp og rådgivning til både Tryg kunder og ikke-Tryg kunder. •Bedst til mennesker: Positive medarbejderoplevelser og en styrkelse af holdånden. •Bedst
Slide 16: Resultat 2013
Resultat 2013 - Tilfredsstillende til trods for et højt niveau af vejrskader • Forslået udbytte pr. aktie på 27 DKK. Resultat før skat 3.500 • Egenkapitalforrentning på 21,5% (22,1%) efter skat. 3.017 2.993 3.000 • Resultat før skat på 2.993 mio. DKK (3.017 mio. 2.500 DKK). 2.000 1.603 • Forsikrings
Slide 17: Forbedringerne drives af effektiviseringsprogrammet
Forbedringerne drives af effektiviseringsprogrammet - præmierne er holdt i ro Status på samlet omkostningsreduktion 1.200 • Driftsomkostninger reduceret med 137 mio. DKK 1.000 (mål 2013: 125 mio. DKK). 1.000 800 700 • Skadeomkostninger reduceret med 300 mio. DKK 557 600 (mål 2013: 250 mio. DKK). 420
Slide 18: Combined ratio
Combined ratio - alle forretningsområder bidrager positivt Combined ratio – Privat (DK & NO) Combined ratio – Erhverv (DK & NO) 100,0% 120,0% 97,5% 105,7% 98,0% 100,0% 92,1% 96,0% 87,9% 83,7% 94,0% 92,7% 80,0% 92,0% 90,0% 60,0% 87,7% 88,0% 86,0% 40,0% 86,0% 84,0% 20,0% 82,0% 80,0% 0,0% 2010 2011 201
Slide 19: Trygs koncernstrategi
Trygs koncernstrategi - fundamentet er lagt, nu skal der bygges ovenpå Strategi 2012 – 2015 Strategi 2014 – 2016 Fixing the engine room Kunder, kultur og kontinuerlige forbedringer Forbedret prisdifferentiering Forbedret prisdifferentiering Erhverv tilbage på sporet Kunderejse & succeskultur Konkurr
Slide 20: Prisdifferentiering
Prisdifferentiering - Højt leverancetempo og mange positive effekter Antal produktlanceringer i 2013 Bedre selektion og højere kvalitet 13 De nye produkter har højere salgsrater (indeks) Positive feedback fra kunder og medarbejdere Både kunder og medarbejdere oplever de nye produkter som mere simple
Slide 21: Kunderejse & succeskultur
Kunderejse & succeskultur - bedste til grundlæggende behov og lidt til Rammeværk Output Målsætning • Tilgængelighed • Tempo • Højt serviceniveau 1. En anbefalelsesværdig og loyalitetsskabende • Kommunikation kundeoplevelse • Information 2. En virksomhedskultur • Kompetenceløft der avler succes • Per
Slide 22: Opsummering
Opsummering På vej op i fart Godt på vej På vej op i fart 22 3. april 2014
Slide 23: Punkt 1-5 fortsat - Anvendelse af overskud
Punkt 1-5 fortsat - Anvendelse af overskud 23 3. april 2014
Slide 24: Anvendelse af overskud
Anvendelse af overskud Forslag om anvendelse af det for generalforsamlingen disponible beløb: Tryg A/S: Årets resultat 2.367 mio. DKK Foreslået udbytte 1.656 mio. DKK Overført til egenkapital 711 mio. DKK I alt 2.367 mio. DKK • Foreslået udbytte pr. aktie 27 DKK. • Ekstraordinært aktietilbagekøb på
Slide 25: Udbytte og aktietilbagekøb
Udbytte og aktietilbagekøb 50 Ny udbyttepolitik 45 40 35 16,3 13 DKK pr. aktie 30 21 25 12,5 20 33 15 26 27* 10 21 17 15 ,5 5 6,5 6 ,5 2 4 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Udbytte Aktietilbagekøb Ekstraordinært aktietilbagekøb * Foreslået udbytte 25 3. april 2014
Slide 26: Fastsættelse af bestyrelsens honorar for 2014
Punkt 1-5 fortsat - Fastsættelse af bestyrelsens honorar for 2014 26 3. april 2014
Slide 27: Bestyrelsens honorar
Bestyrelsens honorar 2013 2014 Bestyrelsesformand 990.000 DKK 990.000 DKK Bestyrelsesnæstformand 660.000 DKK 660.000 DKK Øvrige bestyrelsesmedlemmer á 3.300.000 DKK 3.300.000 DKK 330.000 DKK, i alt 4.950.000 DKK 4.950.000 DKK Bestyrelseshonorarer i alt Trygs bestyrelsesmedlemmer deltager ikke i: • F
Slide 28: Bestyrelsens honorar 2008 - 2014
Bestyrelsens honorar 2008 - 2014 Honorarudvikling Forslag DKK 2008 2009 2010 2011 2012 2013 til 2014 Formand 750.000 750.000 900.000 900.000 900.000 990.000 990.000 Næstformand 500.000 500.000 600.000 600.000 600.000 660.000 660.000 Bestyrelses- 250.000 250.000 300.000 300.000 300.000 330.000 330.00
Slide 29: Revisionsudvalgets honorar i 2014
Revisionsudvalgets honorar i 2014 Revisionsudvalget på fire medlemmer Honorarer 2014 fører tilsyn med/overvåger: Formand for revisionsudvalget 225.000 DKK • Årsregnskabet Medlemmer af • Intern kontrolprocedure revisionsudvalget 150.000 DKK • Intern revision • Uafhængig revision Revisionsudvalget i a
Slide 30: Risikoudvalgets honorar i 2014
Risikoudvalgets honorar i 2014 Risikoudvalget på fem medlemmer Honorarer 2014 har følgende opgaver: Formand for risikoudvalget 150.000 DKK • Overvåger Trygs risikostyringssystemer • Gennemgår koncernens risikovurdering Medlemmer af risikoudvalget 100.000 DKK • Overvåger implementeringen af Solvency
Slide 31: Aflønningsudvalgets honorar i 2014
Aflønningsudvalgets honorar i 2014 Aflønningsudvalget på fire Honorarer 2014 medlemmer fører tilsyn med: • Aflønning af bestyrelsen, udvalg og Formand for aflønningsudvalget 135.000 DKK direktionen Medlemmer af aflønningsudvalget 90.000 DKK • Aflønningspolitikken og retningslinjer for incitamentsafl
Slide 32: Nomineringsudvalg
Nomineringsudvalg Nomineringsudvalget på to medlemmer arbejder med: • Årlig gennemgang af de kvalifikationer, der kræves i ledelsesorganerne. • Årlig gennemgang af ledelsesorganernes struktur, størrelse, sammensætning og resultater. • Årlig gennemgang af de enkelte ledelsesmedlemmers kompetence, vid
Slide 33: Direktionens aflønning i 2013 og 2014
Direktionens aflønning i 2013 og 2014 2013 Værdi af Fast løn DKK Basisløn Pension Bil matching Løn i alt i alt shares Morten Hübbe 8.584.825 2.146.206 255.000 10.986.031 850.000 11.836.031 Tor Magne Lønnum 4.824.291 900.840 154.564 5.879.695 550.000 6.429.695 Lars Bonde 4.265.838 1.066.460 255.000 5
Slide 34: Godkendelse af punkt 1-5
Godkendelse af punkt 1-5 34 3. april 2014
Slide 35: Punkt 6 - Forslag fra bestyrelse eller aktionærer
Punkt 6 - Forslag fra bestyrelse eller aktionærer 35 3. april 2014
Slide 36: Punkt 6a - Kapitalnedsættelse
Punkt 6a - Kapitalnedsættelse Nøgletal for kapitalnedsættelsen Samlet antal opkøbte aktier 1.620.587 stk. Nominel værdi af opkøbte aktier 40.514.675 DKK Samlet pris for opkøbte aktier 799.960.388 DKK Aktiekapital efter nedsættelse 1.492.387.900 DKK 36 3. april 2014
Slide 37: Punkt 6b – Bemyndigelse til at udstede aktier
Punkt 6b – Bemyndigelse til at udstede aktier Forslag til ny tekst i § 8: ”Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje selskabskapitalen ved udstedelse af nye aktier i én eller flere udstedelser med fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer med en samlet nominel værdi på DKK 149.000.000, jf. d
Slide 38: Punkt 6b – Bemyndigelse til at udstede aktier, fortsat
Punkt 6b – Bemyndigelse til at udstede aktier, fortsat Forslag til ny tekst i § 9: ”Bestyrelsen er bemyndiget til indtil den 18. april 2018 en eller flere gange at forhøje aktiekapitalen med indtil i alt DKK 14.900.000. De nye aktier tilbydes medarbejderne i selskabet og efter bestyrelsens beslutnin
Slide 39: Punkt 6c: Erhvervelse af egne aktier
Punkt 6c: Erhvervelse af egne aktier Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen indtil den 3. april 2019 bemyndiger bestyrelsen til at lade selskabet erhverve egne aktier inden for en samlet pålydende værdi af i alt 10 % af selskabets aktiekapital, jf. selskabslovens § 198. Købsprisen må ikke afvi
Slide 40: Punkt 6d: Lønpolitikken for Tryg A/S
Punkt 6d: Lønpolitikken for Tryg A/S Der indstilles til generalforsamlingens godkendelse af følgende ændringer af lønpolitikken: 1. Mulighed for tildeling af matching shares med op til 10 % af lønnen til risiko-tagere som ikke er en del af koncernledelsen. 2. Mulighed for at direktion og risiko-tage
Slide 41: Punkt 6e – Sletning af overgangsbestemmelse
Punkt 6e – Sletning af overgangsbestemmelse Gældende tekst i § 26, som foreslås slettet: ”Den i § 19, stk. 4 angivne funktionsperiode på 9 år gælder for bestyrelsesmedlemmer, der er valgt første gang på den ordinære generalforsamling i foråret 2006 eller senere. De bestyrelsesmedlemmer, der er valgt
Slide 42: Punkt 7 - Valg af medlemmer til bestyrelsen
Punkt 7 - Valg af medlemmer til bestyrelsen 42 3. april 2014
Slide 43: Punkt 7 – Bestyrelsens sammensætning
Punkt 7 – Bestyrelsens sammensætning Trygs bestyrelse består af 12 medlemmer: • Fire vælges blandt bestyrelsesmedlemmerne i TryghedsGruppen smba. • Fire vælges blandt uafhængige kandidater uden tilknytning til TryghedsGruppen smba. • Fire medarbejderrepræsentanter, der efter overenskomst med de dans
Slide 44: Valg af bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen
Punkt 7 – Valg af bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen Bestyrelsen i TryghedsGruppen smba opstiller følgende fire bestyrelsesmedlemmer fra TryghedsGruppen smba: • Jørgen Huno Rasmussen • Jesper Hjulmand • Anya Eskildsen • Ida Sofie Jensen 44 3. april 2014
Slide 45: Valg af uafhængige bestyrelsesmedlemmer
Punkt 7 – Valg af uafhængige bestyrelsesmedlemmer Bestyrelsen genopstiller følgende fire uafhængige personer: Torben Nielsen Paul Bergqvist Lene Skole Mari Thjømøe 45 3. april 2014
Slide 46: Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
Punkt 7 – Medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer er: Lone Hansen (dansk) Tina Snejbjerg (dansk) Vigdis Fossehagen (norsk) Bill-Owe Johansson (svensk) 46 3. april 2014
Slide 47: Punkt 8 - Valg af revisor
Punkt 8 - Valg af revisor 47 3. april 2014
Slide 48: Punkt 8: Valg af revisor
Punkt 8: Valg af revisor Bestyrelsen foreslår genvalg af revisor: • Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 48 3. april 2014
Slide 49: Punkt 9 - Eventuelt
Punkt 9 - Eventuelt 49 3. april 2014
Slide 50: Tak for i dag
Tak for i dag 50 3. april 2014