Slide 1: Résultats de l’exercice 2012
Résultats de l’exercice 2012 Présentation aux analystes financiers 09 mai 2013
Slide 2: Notre matinée d’échanges
Notre matinée d’échanges Résultats de l’exercice 2012 Faits marquants Résultats consolidés et sociaux Revue des activités Perspectives 2013 Enjeux et ambitions de Lafarge Maroc 9 mai 2013 | 2
Slide 3: Résultats de l’exercice 2012
Résultats de l’exercice 2012
Slide 4: Un environnement défavorable en 2012
Un environnement défavorable en 2012 Croissance économique moins forte que les années précédentes Secteur du bâtiment et des travaux publics en ralentissement Baisse du marché du ciment de 1,6% comparé à 2012 Une offre de ciment plus forte avec l’arrivée de nouvelles capacités Tension sur les prix s
Slide 5: Une évolution contrastée de la demande du ciment
Une évolution contrastée de la demande du ciment Évolution mensuelle (2012 comparé à 2011) 25,0% 25,9% 21,7% 14,7% 12,3% 25,0% 27,0% 9,1% 5,6% 15,0% 2,7% 2,4% 7,0% 3,6% -1,0% -1,6% 0,4% -3,4% -5,3% Nov Janv Févr Mars Avr Mai Juin Juil Août Sept Oct Déc -0,5% -14,2% -12,4% -23,3% -25,5% Évolution rég
Slide 6: La défense de notre leadership sur nos marchés
La défense de notre leadership sur nos marchés Renforcement de l’approche clients (réseau Mawadis, dépôts, livraison en rendu, portail…) Développement de l’offre (Plâtre et Chaux, Projet Souss) Consolidation de l’intégration aval (Bétons & Granulats) Maîtrise de l’évolution des coûts 9 mai 2013 | 6
Slide 7: Résultats de Lafarge Ciments
Résultats de Lafarge Ciments Comptes consolidés (Normes IFRS) En MDH 2011 2012 Evolution Chiffre d’affaires 5 567 5 043 -9,4% Résultat d’exploitation courant 2 375 1 951 -17,8% Résultat net 1 664 1 266 -23,9% Le retrait du résultat est essentiellement lié à la baisse d’activité, aux tensions sur les
Slide 8: Résultats de Lafarge Ciments
Résultats de Lafarge Ciments Comptes sociaux En MDH 2011 2012 Evolution Chiffre d’affaires 4 765 4 227 -11,3% Résultat d’exploitation courant 1 922 1 573 -18,1% Résultat net 1 527 1 249 -18,2% Un dividende ordinaire maintenu à 66 Dh par action 9 mai 2013 | 8
Slide 9: Activité Ciment
Activité Ciment Bonne résistance dans un environnement difficile Baisse des ventes de 6,8% par rapport à 2011 dans un marché en retrait de 1,6% Hausse des ristournes pour défendre la part de marché Renforcement des fonctions marketing et supply chain Évolution favorable des coûts et poursuite des ac
Slide 10: Activités Bétons & Granulats
Activités Bétons & Granulats Affirmation de notre stratégie de développement Consolidation du leadership de Lafarge Bétons Des ventes en progression de près de 6% Développement des bétons innovants à forte valeur ajoutée Renforcement du réseau 3 nouvelles centrales en 2012 (Fès, Marrakech, Mohammedi
Slide 11: Activités Plâtre et Chaux
Activités Plâtre et Chaux Renforcement de nos positions sur des marchés porteurs Défense du leadership du plâtre Arrivée d’un nouvel entrant en 2012 Tassement des ventes du plâtre en poudre Développement du mortier en plâtre et des produits techniques Poursuite des exportations vers l’Afrique de l’O
Slide 12: Perspectives 2013
LAFARGE Construire des villes meilleures” pore. - s Fy eee ee
Slide 13: 2013 : des priorités stratégiques réaffirmées dans un contexte incertain
2013 : des priorités stratégiques réaffirmées dans un contexte incertain Pour le ciment, un premier trimestre difficile et une année 2013 prévue à un niveau proche de celui de 2012 Dans ce contexte, un maintien du cap pour Lafarge Maroc avec des priorités stratégiques réaffirmées : Différenciation p
Slide 14: Enjeux et ambitions de Lafarge Maroc
Enjeux et ambitions de Lafarge Maroc
Slide 15: Un potentiel de croissance de nos marchés
Un potentiel de croissance de nos marchés Le Maroc, un des rares pays stables de la région MENA un emplacement géographique stratégique un vif intérêt des investisseurs étrangers Confiance dans une reprise de la croissance du marché de la construction au cours des prochaines années des fondamentaux
Slide 16: Une stratégie de développement ambitieuse
Une stratégie de développement ambitieuse Anticiper les investissements nécessaires pour capter la croissance du marché Cimenterie du Souss : étude des réponses aux appels d’offres relatifs aux principaux équipements Renforcer notre leadership dans l’activité Bétons Développer des positions avantage
Slide 17: La santé et la sécurité au cœur de la responsabilité managériale
La santé et la sécurité au cœur de la responsabilité managériale (A REFAIRE) Responsabiliser l’ensemble de la ligne managériale Mobiliser l’ensemble de nos collaborateurs et partenaires Intégrer les enjeux Santé dans nos systèmes de management Devenir l’exemple à suivre en matière de sécurité transp
Slide 18: Les enjeux de nos parties prenantes au cœur de nos activités
Les enjeux de nos parties prenantes au cœur de nos activités Renforcer les programmes d’actions au sein des communautés articulés autour de 4 axes prioritaires : La santé & la sécurité L’éducation des jeunes générations L’employabilité Le développement de la qualité de l’habitat Impliquer davantage
Slide 19: Renforcer notre compétitivité
Renforcer notre compétitivité Maintenir nos usines dans le club de l’excellence industrielle du Groupe Lafarge Baisser nos coûts de production tout en réduisant notre empreinte environnementale : Doubler le taux de combustibles alternatifs en développant des filières de valorisation innovantes à l’é
Slide 20: Être le partenaire privilégié de la construction au Maroc
Être le partenaire privilégié de la construction au Maroc Innovation et solutions constructives Des produits novateurs Des bétons architectoniques Des bétons à haute durabilité Des produits adaptés à chaque besoin Rapidité d’exécution Optimisation des coûts Caractéristiques techniques spécifiques Aé
Slide 21: Être le partenaire privilégié de la construction au Maroc
Être le partenaire privilégié de la construction au Maroc Services professionnels Des services innovants Centre de relations clients E-portail Programme de fidélité Conseils d’utilisation Formation des maçons Fourni-posé Centre de relations clients Mawadis: professionnalisation de la distribution Am