Veolia Environnement Sa · EURONEXT:VIE
Veolia Environnement Sa — Suez Environnement Company — Shareholder Meeting (May 2013)
72 slides from Veolia Environnement Sa's shareholder meeting presentation, May 23, 2013
Slide 1: Assemblée Générale Mixte 2013
↓ ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ↓ MIXTE 2013 23 mai 2013 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013
Slide 2: Avertissement
AVERTISSEMENT Cette présentation comporte des estimations, des informations et des déclarations prospectives. Celles-ci concernent des projections financières, des synergies, des estimations et leurs hypothèses, ainsi que des déclarations portant sur des projets, des attentes et des objectifs relati
Slide 3: Gérard Mestrallet, Président
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 Gérard MESTRALLET Président ↓
Slide 4: Principaux documents mis à la disposition des actionnaires
PRINCIPAUX DOCUMENTS MIS À LA DISPOSITION DES ACTIONNAIRES • Document de référence incluant le rapport de gestion • Comptes sociaux et consolidés 2012 • Texte des projets de résolutions et rapport du Conseil • -37 du Code de commerce • Rapports des Commissaires aux comptes ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2
Slide 5: Ordre du jour (1/2)
ORDRE DU JOUR (1/2) RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE • (résolutions 1 et 2) • Affectation du résultat et fixation du dividende (résolution 3) • Approbation des conventions réglementées (résolution 4) • sur les actions de la société (résolution 5) ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 5
Slide 6: Ordre du jour (2/2)
ORDRE DU JOUR (2/2) RÉSOLUTIONS RELEVANT DE LA COMPÉTENCE • le résolution 6) • ou bénéfices (résolution 7) • en résolution 8) • Pouvoirs pour formalités (résolution 9) ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 6
Slide 7: Introduction
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ INTRODUCTION Gérard MESTRALLET Président
Slide 8: CA 2012 : 15,1 Mds, équilibre des activités
EAU EUROPE 29% EAU DECHETS DÉCHETS EUROPE 43% 49% 51% INTERNATIONAL 28% CA 2012 : 15,1 Mds Equilibre des activités 97 M de personnes desservies 79 550 collaborateurs en eau potable 1 800 sites de traitement 50 M de personnes et valorisation des déchets bénéficiant de services 3 500 sites de collecte
Slide 9: Depuis 5 ans, un actionnariat individuel stable à 7%
UNE CONFIANCE RENOUVELÉE DE NOS 300 000 ACTIONNAIRES 7,0% INDIVIDUELS 2,3% SALARIÉS GDF SUEZ 35,7% Pacte 510 233 829 actions (expirant 48,4% le 22/07/13) 42,1% INSTITUTIONNELS GBL 7,2% CDC 2,0% 0,2% AUTO CONTRÔLE AREVA 1,4% CNP 1,3% SOFINA 0,8% DEPUIS 5 ANS, UN ACTIONNARIAT INDIVIDUEL STABLE À 7% Au
Slide 10: Politique actionnariale
POLITIQUE ACTIONNARIALE INFORMATION ET DIALOGUE • Site internet • N° Vert • Lettre actionnaires • Panels consultatifs ACTIONNAIRES INDIVIDUELS ET SALARIÉS • Réunions INVESTISSEURS - 6/an INSTITUTIONNELS • Club Actionnaires • 200 RV investisseurs - 12 000 membres • 400 institutions - 40 événements /a
Slide 11: Dates clés de SUEZ ENVIRONNEMENT depuis 2008
DATES CLÉS DE SUEZ ENVIRONNEMENT DEPUIS 2008 Signature 1ères émissions Prise Acquisition Renouvellement Gain des PPP Échéance du pacte obligataires de contrôle de WSN du contrat de Merseyside, du pacte pour 1,8 Md AGBAR en Australie West London pour 5 ans de Bordeaux et Poznan (3,5Mds ) 2008 2009 20
Slide 12: Performance 2012 et stratégie
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ PERFORMANCE 2012 ET STRATÉGIE Jean-Louis CHAUSSADE Directeur Général
Slide 13: Chiffres clés 2012
CHIFFRES CLÉS 2012 UNE PERFORMANCE SOLIDE DANS UN CONTEXTE DIFFICILE • RÉSULTATS 2012 EN LIGNE AVEC LES ENGAGEMENTS 15 102 M Stabilité vs. 2011 : +1,8% 2 450 M Stabilité vs. 2011 : -2,5% Impactés par des éléments RNPG 251 M non récurrents négatifs CASH FLOW LIBRE 1 358 M 2012 ≥ 2011 : +58% INVESTISS
Slide 14: Des places de premier rang dans des zones à fort potentiel
DES PLACES DE PREMIER RANG DANS DES ZONES À FORT POTENTIEL Eau Déchets Eau et Déchets EUROPE 69% du CA AMERIQUE France DU NORD N°1 Déchets 6% du CA N°2 Eau Espagne N°1 Eau USA N°2 Eau Benelux N°1 Déchets Suède ASIE N°1 Déchets 5% du CA UK N°3 Déchets Chine N°2 Eau AFRIQUE et Hong Kong MOYEN ORIENT N
Slide 15: Des métiers au coeur des défis actuels
DES MÉTIERS AU COEUR DES DÉFIS ACTUELS DES MOTEURS DE CROISSANCE À COURT ET LONG TERME ENJEUX DU 21ème SIÈCLE Besoin croissant en INFRASTRUCTURES DÉMOGRAPHIE / URBANISATION Croissance de la population Nécessité d'une GESTION maîtrisée des cycles de l'EAU CONSCIENCE ENVIRONNEMENTALE et des DÉCHETS
Slide 16: Stratégie de croissance durable et rentable
STRATÉGIE DE CROISSANCE DURABLE ET RENTABLE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE ÉQUILIBRÉ SAISIR LES OPPORTUNITÉS DE NOS MARCHÉS STIMULER SUR NOS FORCES CAPTER DE NOUVELLES LA PERFORMANCE OPPORTUNITÉS DE DE CROISSANCE - CROISSANCE - BILAN SOLIDE - DIVIDENDE ATTRACTIVE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 16
Slide 17: Stratégie de croissance durable et rentable
STRATÉGIE DE CROISSANCE DURABLE ET RENTABLE SAISIR LES OPPORTUNITÉS DE NOS MARCHÉS STIMULER CAPTER DE NOUVELLES LA PERFORMANCE OPPORTUNITÉS DE DE CROISSANCE ACCELÉRER LA TRANSFORMATION DE NOS MODÈLES ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 17
Slide 18: Une nouvelle organisation
UNE NOUVELLE ORGANISATION PROCHE DU TERRAIN POUR UNE VISIBILITÉ ACCRUE ORGANISATION RENFORCÉE POUR ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT ANGEL SIMON Directeur Général Adjoint Eau Europe FRÉDÉRIQUE RAOULT Directeur Développement CHRISTOPHE CROS Durable et Communication Directeur Général Adjoint Déchets Europe D
Slide 19: Saisir les opportunités de nos marchés
SAISIR LES OPPORTUNITÉS DE NOS MARCHÉS ACCÉLÉRER LA TRANSFORMATION DE NOS MODÈLES CAPTER DE NOUVELLES STIMULER LA PERFORMANCE OPPORTUNITÉS DE DE CROISSANCE EAU EUROPE : CONSOLIDER NOTRE POSITION DANS DES PAYS CLÉS : FRANCE, ESPAGNE, ITALIE 1 DÉVELOPPER DE NOUVEAUX Renforcer les partenariats avec nos
Slide 20: Capter de nouvelles opportunités de croissance
CAPTER DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS DE CROISSANCE 4 PRIORITÉS STRATÉGIQUES : DES OBJECTIFS AMBITIEUX NOUVEAUX SERVICES OFFRE COMPLÈTE DE TRANSFORMATION DES RESSOURCES SMART WATER VALORISATION DES DÉCHETS OBJECTIF 2012-2016 OBJECTIF 2016 CROISSANCE DU CA > 10% / an 2t VALORISÉES / 1t ÉLIMINÉE NOUVEA
Slide 21: Le marché de la valorisation au Royaume-Uni
STRATÉGIE DE CROISSANCE DURABLE UN EXEMPLE : LE MARCHÉ DE LA VALORISATION AU ROYAUME-UNI CONTRATS DE PFI(1) ET PPP(2) Valorisation énergétique : • 4 incinérateurs opérationnels • 2 usines en cours de construction Aberdeen et 4 autres dont le contrat un investissement total de 1,3Md . Northumberland
Slide 22: Smart Water
SMART WATER SMART WATER ? POUR LES GESTIONNAIRES POUR LES USAGERS ‒ Surveiller les réseaux à distance ‒ Optimiser la consommation en temps réel ‒ Etre alerté en cas de fuite ‒ Adapter les traitements ‒ Maîtriser la facture ‒ Prévenir la pollution et les fuites ‒ Protéger la biodiversité ‒ Gérer les
Slide 23: Smart Water
SMART WATER 1 490 600 compteurs Chiffre d'affaires 2012 : Degrés bleus® : 300 M , +17% utiliser la chaleur des réseaux INFLUX - Bordeaux (RAMSES) Gestion dynamique des eaux pluviales RÉFÉRENCES SMART METERING • Malte • France avec GrDF • Espagne (Alicante, Barcelone) 270 000 clients Dolce O • Royaum
Slide 24: Stratégie de croissance durable et rentable
STRATÉGIE DE CROISSANCE DURABLE ET RENTABLE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 24
Slide 25: Les femmes et les hommes
LES FEMMES ET LES HOMMES 79 550 COLLABORATEURS DE PLUS DE 70 NATIONALITÉS LES ACTIONS DU GROUPE : - Renforcer et la QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL - Agir pour - assurer la SÉCURITÉ AU TRAVAIL - Mobiliser les salariés avec des efforts permanents pour le DÉVELOPPEMENT DE TOUS • 2/3 des collaborateurs formé
Slide 26: Positionnement sur toute la chaîne de valeur
POSITIONNEMENT SUR TOUTE LA CHAÎNE DE VALEUR PRÉSENCE COMPÉTITIVE GRÂCE À NOTRE LEADERSHIP TECHNOLOGIQUE Collecte Ingénierie Conception Production SMART et Traitement Conseil Construction Distribution d'eau WATER des eaux usées Collecte des Déchets Valorisation Élimination NOUVEAUX Organique Municip
Slide 27: Innovation et performance industrielle
INNOVATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE DÉVELOPPEMENT PARTAGE INDUSTRIALISATION DES EXPERTISES : À FORTE VALEUR DE NOS MÉTIERS MAÎTRISE DES COÛTS AJOUTÉE ET EFFICACITÉ Gestion des grandes Gestion des grands Gestion des grands lignes de produits comptes industriels partenariats technologiques AMÉLIORA
Slide 28: Innovation et performance industrielle
INNOVATION ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE INNOVER POUR : FAIRE DE NOS CLIENTS AMÉLIORER RÉINVENTER DES LEADERS DES OUTILS ET PROCESSUS NOS MODÈLES DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELS ENVIRONNEMENTALE Contrat pour la santé NOUS INVENTONS LE FUTUR DE NOS MÉTIERS ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 28
Slide 29: Recherche et innovation
RECHERCHE ET INNOVATION LEADERSHIP TECHNOLOGIQUE DANS NOS 2 MÉTIERS 74 M investis par an 120 partenariats Investissement 450 experts et chercheurs dans les technologies innovantes Elimination Co-conception de camions Système INFLUX des micropolluants de collecte électriques de gestion dynamique des
Slide 30: Forte implication en développement durable
FORTE IMPLICATION EN DÉVELOPPEMENT DURABLE RECONNUE PAR LES INDICES RSE(1) FEUILLE DE ROUTE 2008-2012 OBJECTIFS RÉSULTATS Empreinte écologique Optimiser le taux de valorisation matière 36% 43,2% Conso équivalente en nb. d 700 000 800 000 Défis environnementaux Réduire les émissions de GES(2) % d
Slide 31: Développement durable : nouvelle feuille de route 2016
DÉVELOPPEMENT DURABLE NOUVELLE FEUILLE DE ROUTE : ENGAGEMENTS POUR 2016 Priorité n°1 Priorité n°2 Priorité n°3 INNOVER Développer CONTRIBUER et faire les TALENTS, de nos CLIENTS pour être des acteurs des territoires des LEADERS de la TRANSFORMATION et CO-CONSTRUIRE de la PERFORMANCE de nos MÉTIERS a
Slide 32: Conclusion
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ CONCLUSION Jean-Louis CHAUSSADE Directeur Général
Slide 33: Partage de la valeur en 2012
PARTAGE DE LA VALEUR EN 2012 CRÉATION DE VALEUR POUR TOUTES NOS PARTIES PRENANTES ACTIONNAIRES 331 M Dividendes versés(1) SALARIÉS 3,6 Mds Rémunérations et charges sociales INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT 575 M Investissements de Développement 74 M Recherche et Innovation ETATS ET COLLECTIVITÉS 186 M Im
Slide 34: Partage de la valeur au bénéfice de nos clients
PARTAGE DE LA VALEUR AU BÉNÉFICE DE NOS CLIENTS EXEMPLE : LE CONTRAT POUR LA SANTÉ DE ÉCONOMIE GOUVERNANCE INNOVATION VERTUEUSE - Offrir des pouvoirs - RESTAURER - RÉPARTIR de CONTRÔLE PLUS ÉQUITABLEMENT IMPORTANT les gains - Développer de productivité - Partager des SOLUTIONS la CONNAISSANCE INNOVA
Slide 35: Politique de dividende attractive
POLITIQUE DE DIVIDENDE ATTRACTIVE CRÉATION DE VALEUR POUR LES ACTIONNAIRES UNE STRATÉGIE ÉQUILIBRÉE SOLIDITÉ FINANCIÈRE DÉVELOPPEMENT • de 3x • Investissements ciblés • Croissance • Innovation du Cash Flow Libre et Performance industrielle • Dividende stable sur 5 ans dans un contexte économique dif
Slide 36: Résultats financiers
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 ↓ 23 mai 2013 RÉSULTATS FINANCIERS Jean-Marc BOURSIER Directeur Général Adjoint Finances et Achats
Slide 37: Bonne performance opérationnelle sur 4 ans
BONNE PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE SUR 4 ANS Chiffres réels en M RÉSULTAT BRUT RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 15 102 2 450 1 146 12 296 2 060 926 2009 2012 2009 2012 2009 2012 CASH FLOW LIBRE RETOUR SUR CAPITAUX DETTE NETTE / RBE EMPLOYÉS - 40 bps STABLE 1 358 891 7,3% 6,9% 3,0 3,0 2009 2012 2009 2012
Slide 38: Croissance solide des 3 divisions sur 4 ans
CROISSANCE SOLIDE DES 3 DIVISIONS SUR 4 ANS CHIFFRE EAU EUROPE DÉCHETS EUROPE INTERNATIONAL 6 542 4 325 5 319 4 220 3 993 2 969 2009 2012 2009 2012 2009 2012 MARGE RBE À 16,2% GRÂCE À OPÉRATIONNELS ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 38
Slide 39: Chiffre d'affaires en croissance de +1,8%
CHIFFRE D'AFFAIRES EN CROISSANCE DE +1,8% DANS UN CONTEXTE DIFFICILE En M +3,3% +0,1% -2,4% 15 102 +8 +2,1% (100) +4 +137 Déchets 14 830 -0,6% Europe International (1) Autres +306 Eau (83) Europe Périmètre Change Croissance organique +0,3% 2011 2012 (1) Dont -62m€ liés à l’achèvement de la construct
Slide 40: Un modèle économique équilibré
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE ÉQUILIBRÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE 49% EAU - 51% DÉCHETS 31% hors Europe Eau Déchets RESTE DU MONDE MAROC 4%5% CHILI FRANCE Services ASIE 4% 23% Concessions, 5% O&M et 36% USA 36% 6% Equipements CA 2012 CA 2012 AUSTRALIE 7% 15,1 Md 15,1 Md 8% Elimination 5% AUTRE EUROPE 2% 6% No
Slide 41: RBE stable à périmètre constant
RBE STABLE À PÉRIMÈTRE CONSTANT AMÉLIORATION DE LA MARGE AU 2ème SEMESTRE En M 2 513 -2,3% +2,2% +1,0% -11,0% +13 +3,3% 2 450 (59) +54 (97) +11 Eau +16 Change Périmètre Europe Déchets International Autres Europe (1) Croissance organique -2,3% 2011 2012 16,9% 16,2% Marge RBE Marge RBE (1) A la suite
Slide 42: Du RBE au résultat net part du Groupe
DU RBE AU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE En M€ 2011 2012 2 513 2 450 Amortissements (1 039) (1 101) Provisions (140) 65 Autres (charges de concessions, ESOP(1)) (295) (268) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT 1 039 1 146 Plus-values et autres 53 -94 Dont Acea et restructuration RÉSULTAT DES ACTIVITÉS OPÉRATI
Slide 43: Priorité au développement pour stimuler la croissance future
PRIORITÉ AU DÉVELOPPEMENT POUR STIMULER LA CROISSANCE FUTURE Augmentation de la part de SÉLECTIVITÉ et CONTRÔLE et de la VALORISATION des investissements En M 2011 2012 20% 20% 23% 23% Investissements 1 414 nets 31% 31% 1 177 34% 34% Investissements 752 de maintenance 648 49% 49% Investissements 44%
Slide 44: Cash flow libre en forte croissance
CASH FLOW LIBRE EN FORTE CROISSANCE + 498 M vs. 2011 CASH FLOW LIBRE en HAUSSE dans les 3 segments 1 358 860 603(1) 567 455 325 214 117 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 Eau Déchets International SUEZ Europe Europe ENVIRONNEMENT (1) Dont 317M€ lié à la déconsolidation du programme de titrisati
Slide 45: Baisse de la dette nette de 121 M€
BAISSE DE LA DETTE NETTE DE 121 M RATIO DETTE NETTE / RBE MAINTENU À 3X En M 7 557 (1 358) • +601 +108 7 436 confirmée en mai +529 Change (A3 P2, perspective et Dividendes autres stable) payés Cash flow Invest. libre nets de • Position forte développement de liquidité de 4,9 Mds DN / RBE DN / RBE 3,
Slide 46: 1er trimestre 2013 : performance opérationnelle stable
1er TRIMESTRE 2013 : PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE STABLE DANS UN CONTEXTE ÉCONOMIQUE TOUJOURS DIFFICILE EN EUROPE 1er TRIMESTRE 2013 • En M 3 497 -2,6%(1) • Marge RBE à 16,3% RÉSULTAT BRUT en amélioration par rapport 570 +0,8%(1) au 1er trimestre 2012 (15,8%) DETTE FINANCIÈRE • Structure financière so
Slide 47: Performance boursière depuis le 1er janvier 2012
PERFORMANCE BOURSIÈRE DEPUIS LE 1er JANVIER 2012 Performance du cours depuis le 1er janv 2012 140 135 130 +25,1% 125 +23,4% 120 115 110 105 100 95 -6,8% 90 85 80 30-déc. 28-févr. 28-avr. 27-juin 26-août 25-oct. 24-déc. 22-févr. 23-avr. SEV CAC 40 EuroStoxx Utilities SUEZ ENVIRONNEMENT SURPERFORME LE
Slide 48: Gouvernance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 ↓ 23 mai 2013 GOUVERNANCE Gérard MESTRALLET Président
Slide 49: Activité du Conseil d'administration en 2012
• 10 réunions en 2012 avec un taux de présence de 88% • Une gouvernance très active (règlement Code de bonne conduite, démarche -évaluation) • Visite par les carboneutre de traitement d'eaux usées de Cannes • Confirmation du choix de la dissociation des fonctions (Président et Directeur Général) • 4
Slide 50: Comité stratégique
INTERVENTION DU PRÉSIDENT COMITÉ STRATÉGIQUE Gérard MESTRALLET PRÉSIDENT DU COMITÉ STRATÉGIQUE 8 membres dont 2 indépendants 3 réunions en 2012 Taux de présence 2012 : 71% • Principaux sujets ‒ Les risques et opportunités en Europe du Sud ‒ et la stratégie du Groupe en Asie ‒ Le développement de Sma
Slide 51: Comité d'audit et des comptes
INTERVENTION DU PRÉSIDENT Guillaume PEPY Administrateur indépendant ET DES COMPTES 5 membres dont 3 indépendants 8 réunions en 2012 Taux de présence 2012 : 89% • Principaux sujets ‒ Suivi de la performance comptable et financière ‒ Suivi de la « Guidance » donnée aux marchés financiers ‒ Examen des
Slide 52: Comité des nominations et des rémunérations
INTERVENTION DU PRÉSIDENT COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS Administrateur indépendant PRÉSIDENT DU COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS 3 membres dont 2 indépendants 6 réunions en 2012 Taux de présence 2012 : 94% • Principaux sujets ‒ -évaluation du Conseil et des Comités ‒ Examen
Slide 53: Rémunération du Directeur Général
COMITÉ DES NOMINATIONS ET DES RÉMUNÉRATIONS RÉMUNÉRATION DU DIRECTEUR GÉNÉRAL, MANDATAIRE SOCIAL - Part fixe de la rémunération inchangée depuis 4 ans 750 000 par an depuis 2009 - Part variable soumise à des critères exigeants Montant 2012 : 648 854 (vs. 382 399 en 2011 et 810 105 en 2010) Par
Slide 54: Comité éthique et développement durable
INTERVENTION DU PRÉSIDENT COMITÉ ÉTHIQUE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE Delphine ERNOTTE CUNCI Administratrice indépendante PRÉSIDENTE DU COMITÉ ÉTHIQUE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE 3 membres dont 2 indépendants 3 réunions en 2012 Taux de présence 2012 : 100% • Principaux sujets ‒ Politique Santé et Sécurité
Slide 55: Rapports des commissaires aux comptes
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Slide 56: Les rapports du collège des commissaires aux comptes
LES RAPPORTS DU COLLÈGE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 1. Rapport sur les comptes annuels de Suez Environnement Company (Document de référence : pages 342/343) 2. Rapport sur les comptes consolidés du groupe Suez Environnement Company (Document de référence : pages 318/319) 3. Rapport spécial des comm
Slide 57: Certification des comptes annuels
CERTIFICATION DES COMPTES ANNUELS (Résolution N°1) CERTIFICATION SANS RÉSERVE, NI OBSERVATION, DES COMPTES DE SUEZ ENVIRONNEMENT COMPANY « Les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle financière et du patrimoine de
Slide 58: Certification des comptes consolidés
CERTIFICATION DES COMPTES CONSOLIDÉS (Résolution N°2) CERTIFICATION SANS RÉSERVE DES COMPTES CONSOLIDÉS DU GROUPE Points particulièrement examinés : goodwills, des immobilisations incorporelles et corporelles, et pour retraites et autres avantages du personnel, La valorisation des inst
Slide 59: Conventions et engagements réglementés
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS (Résolution N°4) DEUX CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS SONT SOUMIS 1. Accord cadre établissant les « Lignes directrices et orientations de coopération industrielle et commerciale » avec GDF SUEZ durée de 3 ans, il entrera en vigueur à partir du 22 juillet 2013, dat
Slide 60: Opérations sur le capital
OPÉRATIONS SUR LE CAPITAL (Résolutions N°6 et 8) Nature des opérations concernées : Réduction du capital social par annulation (Résolution N°6) Emission ou de valeurs mobilières réservée à une catégorie de bénéficiaires, avec suppression du droit préférentiel de souscription, dans le cadre de la
Slide 61: Échangeons ensemble
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ ÉCHANGEONS ENSEMBLE
Slide 62: Vote des résolutions
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 23 mai 2013 ↓ VOTE DES RÉSOLUTIONS
Slide 63: Fonctionnement des boîtiers de vote
FONCTIONNEMENT DES BOÎTIERS DE VOTE 1 CARTE À PUCE Le boîtier ne peut fonctionner que si votre carte à puce est correctement insérée 2 POUR VOTER Appuyez simplement sur la touche correspondant à votre choix : 1 = POUR 2 = CONTRE 3 = ABSTENTION - Mention "ACQUITTÉ" : Votre vote est effectivement pris
Slide 64: Première résolution
PREMIÈRE RÉSOLUTION AGO • Approbation des comptes sociaux de clos le 31 décembre 2012. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 64
Slide 65: Deuxième résolution
DEUXIÈME RÉSOLUTION AGO • Approbation des comptes consolidés de clos le 31 décembre 2012. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 65
Slide 66: Troisième résolution
TROISIÈME RÉSOLUTION AGO • Affectation du bénéfice net comptable de clos le 31 décembre 2012, soit 165 millions et fixation du dividende. ‒ Montant distribuable : 4,47 milliards ‒ Dividende de 0,65 euro par action (inchangé par rapport à 2012), soit un total de 331,65 millions ‒ Date de détachement
Slide 67: Quatrième résolution
QUATRIÈME RÉSOLUTION AGO • Approbation des conventions réglementées et des engagements visés aux articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 67
Slide 68: Cinquième résolution
CINQUIÈME RÉSOLUTION AGO • Autorisation à donner au conseil à sur les actions de la Société. ‒ Renouvellement de octroyée par Générale 2012 ‒ Durée de validité : 18 mois ‒ Prix maximum : 20 euros par action ‒ Détention maximale légale : 10% du capital ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 68
Slide 69: Sixième résolution
SIXIÈME RÉSOLUTION AGE • Autorisation à donner au conseil à de réduire le capital social par voie auto-détenues par la Société. ‒ Renouvellement, dans des termes similaires, de octroyée par Générale 2012 ‒ Durée de validité : 26 mois ‒ Dans la limite légale de 10% du capital par période de 24 mois A
Slide 70: Septième résolution
SEPTIÈME RÉSOLUTION AGE • Délégation de compétence à donner au conseil en vue le capital social par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou toute autre somme dont la capitalisation serait admise. ‒ Renouvellement, dans des termes similaires, de octroyée par Générale 2012 ‒ Durée de validité
Slide 71: Huitième résolution
HUITIÈME RÉSOLUTION AGE • Délégation de compétence accordée au conseil pour procéder à du capital social, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, en faveur de catégorie(s) de bénéficiaires, dans le cadre de la mise en des plans internationaux salarié. ‒ Renouvellemen
Slide 72: Neuvième résolution
NEUVIÈME RÉSOLUTION AGE • Pouvoirs pour formalités. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2013 72
Suez Environnement Company — Shareholder Meeting (May 2013) on 6ix