Sumitomo Realty & Development Co., Ltd. · TSE:8830
Sumitomo Realty & Development — Q2 FY2025/3 Earnings Presentation
48 slides from Sumitomo Realty & Development's earnings presentation, Nov 14, 2024
Slide 1: 2025年3月期 第2四半期 決算説明会資料
20244 9 ARR AS ar HA a 2024411148 —fa AL & Bl) x — {ERA RE
Slide 2: 目次
【目 次】 スライドNo. 1. 持続的成長戦略 3 2. 第九次中期経営計画（2023／3-2025／3）達成状況 15 3. 2024／9 期 連結決算実績 17 4. 2025／3 期 連結業績予想 18 5. 財務諸表 19 ６. 主な新規プロジェクト 24 ７. ESGに関する取り組み 30 （参考）2024年5月公表資料 「持続的成長戦略」の積極的見直し 32 「持続的成長戦略」の積極的見直し【APPENDIX】 44 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 3: 持続的成長戦略 (3)
持続的成長戦略 (3) 「持続的成長戦略」の積極的見直し（2024年５月公表） 十次中計で経常利益３千億円達成の見通し 業 績 更なる高み４千億円へ基盤確保 （ワーリー、六本木五丁目） 累進配当の増配ペースを年７円から10円に引き上げ 配 当 28/3期に 100円配 （23/3期 52円配から倍増） 政策保有株 28/3期に簿価を株主資本の10％以下に縮減 企業買収ルール見直し、成長ステージに一定の進展 買収防衛策 25/6月に更新しない方針 人的資本 生産性向上へDX投資、教育投資など 積極的投資継続 財 務 グリーンファイナンス2兆円へ倍増 東京都心での賃
Slide 4: 持続的成長戦略を着実に進めるために
持続的成長戦略 (4) 「持続的成長戦略」を着実に進めるために（今回公表） １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 稼働資産を随時客観的に評価し、保有すべきか、入れ替えるべ きかなど、持続的成長に資する活用方針を柔軟に考える ２．保有上場株式の活用方針 売却できる株の含みは、構造改革の財源、人的資本への投資、 金利上昇への備えなど、持続的成長を確実なものとすべく活用 ３．既存住宅マーケットでの事業強化 ① 新築そっくりさん事業と注文住宅事業を統合・分社化 ② 住友不動産ステップに社名変更 顧客本位の流通事業強化 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 5: 稼働ビル投資利回りは7.3%、厚い含み益
持続的成長戦略 (5) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 稼働ビル投資利回りは7.3%、厚い含み益に結実 東京都心の開発に集中投資、付加価値創造 昨今の取引利回りの低下も加わり厚い含み益に結実 ◆ 東京23区内 オフィスビル利回り比較 （2024年3月末時点） 当社稼働ビル 7.34％ JREIT平均 3.17％ ◆ 保有する賃貸等不動産内訳 （2024年3月末時点） 時 価 簿 価 含み益 稼働ビル 7.4兆円 3.5兆円 3.9兆円 その他 1.0兆円 0.9兆円 0.1兆円 計 8.4兆円 4.4兆円 4.0兆円 Sumitomo Realty & Development Co.
Slide 6: 稼働賃貸ビル等資産の活用方針
「持続的成長戦略」を着実に進めるために (6) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 今後、着実に国内外で増大していく稼働保有資産を随時客観的に評価することで、 保有継続すべきか、あるいは入替するべきかなど、どのような活用方法が持続的 成長に資するか柔軟に考える 資産入替は、単純売却にとどまらず、立地や規模の希少性、収益性を勘案 規模拡大を伴う再々開発、開発用地取得のための資産交換・相互売買、用途変更を伴う 建替え売却など、資産の最有効活用の観点から柔軟に考える 保有稼働資産 延160万坪（24/3末） 東 京 インド・ムンバイ 60万坪 40万坪 六本木五丁目、八重洲、築地、 BKC 2
Slide 7: バリューアップの上で保有継続する事例①
持続的成長戦略 (7) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 バリューアップの上で保有継続する事例 ① 既存ビル 5 棟を地元の方々とともに一体的に再々開発する事例 （仮称）後楽二丁目南地区第一種市街地再開発事業（都市計画手続き中） 法定再開発 ③ ① ② 所在地：東京都文京区 住友不動産 住友不動産 飯田橋ビル 住友不動産 飯田橋ビル ２号館 飯田橋ビル ２号館 ウィング ④ ⑤ 住友不動産 住友不動産 飯田橋ビル 飯田橋ビル ４号館 ５号館 ５棟計 延床面積 8,780坪（所有） 延床面積 約83,800坪（全体） ※再開発準備組合資料より 飯田橋駅 Sumitomo Realty & Dev
Slide 8: バリューアップの上で保有継続する事例②
持続的成長戦略 (8) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 バリューアップの上で保有継続する事例 ② 周辺土地を買収して再々開発した事例 （仮称）住友不動産芝公園プロジェクト 所在地：東京都港区 住友芝公園ビル 竣 工：1986年 延床面積：6,355坪（所有） 周辺の土地を買収して再々開発 追加買収 住友 芝公園ビル (仮称)住友不動産 芝公園プロジェクト 公園 竣工予定：2025年 延床面積：12,000坪（所有） Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 9: 用途変更の上で売却した事例
持続的成長戦略 (9) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 用途変更の上で売却した事例 （従後）マンション （従前）オフィスビル シティハウス品川サウス 住友不動産東品川ビル 所 在 地 ： 東京都品川区 竣 工 ： 2020年 竣 工 ： 1991年 総 戸 数 ： 66戸 延 床 面 積 ： 1,293坪 階 数 ： 地上18階 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 10: 用途変更の上で売却した事例
持続的成長戦略 (10) １．稼働賃貸ビル等資産の活用方針 用途変更の上で売却した事例 （従後）マンション （従前）オフィスビル セントラルレジデンス外苑西通り 住友外苑ビル 所 在 地 ： 東京都新宿区 竣 工 ： 2014年 竣 工 ： 1987年 総 戸 数 ： 60戸 延床面積： 1,449坪 階 数 ： 地上10階 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 11: 保有上場株式の活用方針
持続的成長戦略 (11) ２．保有上場株式の活用方針 保有意義を定期的に見直し、保有意義の薄れた株式の含み益は、 持続的成長をより強固なものとするため、積極的に有効活用 売却可能な株式の含み益は、次期十次中計末に１千億円程度へ 累進配当継続、強化の補助財源としても活用可能 （2024年9月末時点） 銘 柄 簿 価 時 価 ＜売却益の活用方針＞ 純投資目的株式 3 133億円 445億円 ① 成長投資の財源 DX投資、人的資本への先行投資など 特定投資株式 205 2,508億円 5,970億円 持続的成長を確実にするために必要な 計 208 2,642億円 6,415億円 投資の財源 ②
Slide 12: 中古住宅流通戸数は増加傾向
持続的成長戦略 (12) ３．既存住宅マーケットでの事業強化（グループ経営新体制） 中古住宅流通戸数は増加傾向 近年の日本の住宅は、耐震、断熱性能などの品質が向上し、耐用年数が長期化 →適切なリフォームをすることで長く使い続けることができる 地球環境負荷の軽減という観点からも、社会全体としてこの流れを推し進めるべき時代 ＜新築住宅着工戸数・中古住宅流通戸数（日本）＞ ＜新築住宅着工戸数・中古住宅流通戸数（米国）＞ （千戸） （千戸） 1,400 8,000 新築 新築 1,200 中古 7,000 中古 6,000 1,000 5,000 800 4,000 600 3,000 400
Slide 13: 住友不動産ハウジング株式会社の設立・事業移管
持続的成長戦略 (13) ３．既存住宅マーケットでの事業強化（グループ経営新体制） （1） 住友不動産ハウジング株式会社の設立・事業移管 新しく100％子会社「住友不動産ハウジング株式会社」を設立 2025年４月１日付で、新築そっくりさん事業・注文住宅事業の両事業を移管、統合 ＜具体的取組み＞ ① 事業統合深化により、早期の売上 5 割増、3,000億円達成を目指す ■ リフォーム、新築で合計年１万棟の施工規模で、事業の間口を拡大し、住宅設備、 部材、設計、物流の共通化など全面的に事業統合深化を図り、飛躍的な成長に挑戦 ② 施工体制を共通化し、各パートナーとの共存共栄を図る ■ 施工基
Slide 14: 住友不動産ステップ株式会社に社名変更
持続的成長戦略 (14) ３．既存住宅マーケットでの事業強化（グループ経営新体制） （2） 住友不動産販売株式会社を住友不動産ステップ株式会社に社名変更 住友不動産の営業を担う会社から不動産仲介専業の会社に進化し、会社の名が体を 表さなくなった 会社設立50周年を迎え、「公正で透明な不動産取引を通じ、お客様の暮らしのステップ アップをお手伝いする会社を目指す」との願いを込め、2025年４月１日付で社名変更 ＜現在取組み中の構造改革＞ ① アナログ広告からデジタル広告への全面移行 ■ ダイレクトメールを撤廃し、Web広告の強化により集客効率向上を図る ② 透明性の高い「ステップオークショ
Slide 15: 第九次中期経営計画の達成状況
第九次中期経営計画（2023／3 ― 2025／3）の達成状況 (15) 第九次計画の達成状況 売上、利益ともに中計最高業績達成の見通し （億円） 八次実績 九次予想 八次比 九次目標 〈3ヵ年累計〉 2023／３ 2024／３ 2025／３ 〈3ヵ年累計〉 〈3ヵ年累計〉 （実績） （実績） （予想） 売上高 28,704 9,399 9,677 10,000 29,076 ＋ 372 30,000 営業利益 6,875 2,413 2,547 2,670 7,629 ＋ 755 7,700 経常利益 6,556 2,367 2,531 2,650 7,548 ＋ 992 7,500 当期利
Slide 16: 第九次計画の達成状況（部門別）
第九次中期経営計画（2023／3 ― 2025／3）の達成状況 (16) 第九次計画の達成状況（部門別） （億円） 八次実績 九次予想*1 九次目標*2 〈3ヵ年累計〉 八次比 目標比 賃 貸 12,189 13,348 ＋ 1,159 13,000 ＋ 348 販 売 8,221 7,033 △ 1,188 7,500 △ 467 完 工 6,120 6,336 ＋ 216 7,000 △ 664 流 通 2,105 2,224 ＋ 119 2,500 △ 276 売上高 28,704 29,076 ＋ 372 30,000 △ 924 賃 貸 4,873 5,293 ＋ 420 5,200
Slide 17: 2024/9期 連結決算実績
2024／9 期 連 結 決 算 実 績 (17) 2024／9期 連結決算実績 （億円） 2023／9 2024／9 2025／3 （実績） （実績） 前年同期比 （公表） 進捗率 賃 貸 2,202 2,312 +110 4,650 50% 販 売 1,709 1,987 +278 2,400 83% 完 工 754 707 △ 47 2,150 33% 流 通 371 359 △ 12 750 48% 売上高 5,052 5,396 +343 10,000 54% 賃 貸 892 951 +59 1,870 51% 販 売 556 601 +44 550 109% 完 工 38 17 △
Slide 18: 2025/3期 連結業績予想
2025／3 期 連 結 業 績 予 想 (18) 2025／3期 連結業績予想 （億円） 2023／3 2024／3 2025／3 （実績） （実績） （予想） 前期比 賃 貸 4,254 4,444 4,650 +206 販 売 2,221 2,412 2,400 △ 12 完 工 2,136 2,051 2,150 +99 流 通 751 723 750 +27 売上高 9,399 9,677 10,000 +323 賃 貸 1,657 1,766 1,870 +104 販 売 539 602 550 △ 52 完 工 214 208 230 +22 流 通 200 187 220 +3
Slide 19: 財務諸表 2024/9期 連結決算実績
財 務 諸 表 (19) 2024／9期 連結決算実績 増収増益となり、営業利益、経常利益、純利益のいずれも最高益を更新しました。（営業利益3期連続、経常利益４期連続） 主力の賃貸・販売セグメントが増収増益で過去最高益を更新し、業績を牽引しました。 （億円） '23／9期 '24／9期 ≪増減要因≫ 前年同期比 新規・通期稼働＋10 賃 貸 2,202 2,312 +110 既存・他＋100（うちホテル、イベントホール等＋63） 販 売 1,709 1,987 +278 計上戸数＋384戸（2,471→2,855） 完成工事 754 707 △ 47 新築そっくりさん△41、注文住宅△
Slide 20: 2024/9期 連結キャッシュフロー実績
財 務 諸 表 (20) 2024／9期 連結キャッシュフロー実績 経常利益が1,562億円となり、営業キャッシュフローは1,818億円となりました。 新規ビル投資934億円、インド現法への追加出資72億円を行ない、有利子負債は3兆8,696億円となりました。 （億円） '23／9期 '24／9期 前年同期比 ≪主要内訳≫ 経常利益 1,496 1,562 +66 減価償却費 360 376 +16 法人税支払額 △ 298 △ 429 △ 131 その他 439 309 △ 130 棚卸資産減少 504（前期：減少 262） 営業キャッシュフロー 1,997 1,818 △ 178
Slide 21: 2024/9期 連結貸借対照表
財 務 諸 表 (21) 2024／9期 連結貸借対照表 新規ビル投資を積み増した一方で、販売用不動産が減少し、総資産は6兆6,412億円(前期末比▲372億円)となりました。 純利益が1,095億円となり自己資本は2兆1,455億円に増加、自己資本比率は32.3％(前期末30.7％)となりました。 （億円） '24／3期 '24／9期 増減 ≪増減要因≫ 現預金 1,039 741 △ 298 販売用不動産（仕掛含む) 8,714 8,100 △ 614 販売用不動産△430、仕掛販売用不動産△185 その他流動資産 955 978 +23 流動資産 10,709 9,820 △ 8
Slide 22: 2025/3期 連結業績予想
財 務 諸 表 (22) 2025／3期 連結業績予想 4期連続の経常最高益、12期連続の純利益最高益更新を目指します。 オフィスビル賃貸を中心に増収増益を見込みます。 '24／3期 '25／3期 ≪増減要因≫ （億円） （実績） （予想） 前期比 新規・通期稼働＋30 賃 貸 4,444 4,650 +206 既存・他＋176（うちホテル、イベントホール等＋80） 販 売 2,412 2,400 △ 12 計上戸数△24戸（3,524→3,500） 完成工事 2,051 2,150 +99 新築そっくりさん＋35、注文住宅＋65 流 通 723 750 +27 仲介件数＋1,498件
Slide 23: 2025/3期 連結キャッシュフロー予想
財 務 諸 表 (23) 2025／3期 連結キャッシュフロー予想 営業キャッシュフロー2,200億円、投資キャッシュフロー△1,900億円を見込みます。 有利子負債は前期並みの計画としています。 '24／3期 '25／3期 （億円） （実績） （予想） 前期比 ≪主要内訳≫ 経常利益 2,531 2,650 +119 減価償却費 731 750 +19 法人税支払額 △ 610 △ 780 △ 170 その他 △ 331 △ 420 △ 89 営業キャッシュフロー 2,320 2,200 △ 120 賃貸設備投資 △ 1,884 △ 2,000 △ 116 新規投資 預り敷金 58
Slide 24: 主な新規ビル開発計画
主な新規プロジェクト (24) 主な新規ビル開発計画 プロジェクト名 所在地 延床面積(坪) 竣工（予定） 住友不動産中野駅前ビル 中 野 区 26,200 2024/2竣工済 住友不動産新宿南口ビル 渋 谷 区 7,200 2024/3竣工済 住友不動産秋葉原東ビル 台 東 区 3,000 2024/3竣工済 住友不動産六本木セントラルタワー 港 区 9,700 2025/1 住友不動産大崎ツインビル西館 品 川 区 8,800 2025/4 住友不動産芝公園プロジェクト 港 区 12,000 2025/8 池袋東口計画 豊 島 区 47,300 ※ 10次以降（開発推進中） 八重洲二丁目中
Slide 25: 主な新規ビル開発計画
主な新規プロジェクト (25) 主な新規ビル開発計画 住友不動産中野駅前ビル（中野二丁目計画） 住友不動産新宿南口ビル（新宿南口計画） 所在地 中野区 延床面積 26,200坪 所在地 渋谷区 延床面積 7,200坪 竣工 2024年２月 階 数 地上20／地下2 竣工 2024年３月 階 数 地上17／地下1 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 26: 主な新規ビル開発計画
主な新規プロジェクト (26) 主な新規ビル開発計画 住友不動産秋葉原東ビル 住友不動産六本木セントラルタワー 所在地 台東区 延床面積 3,000坪 所在地 港区 延床面積 9,700坪 竣工 2024年3月 階 数 地上9 竣工 2025年1月（予定） 階 数 地上21 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 27: 主な新規ビル開発計画
主な新規プロジェクト (27) 主な新規ビル開発計画 住友不動産大崎ツインビル西館 住友不動産芝公園プロジェクト 所在地 品川区 延床面積 8,800坪 所在地 港区 延床面積 12,000坪 竣工 2025年4月（予定） 階 数 地上14／地下1 竣工 2025年8月（予定） 階 数 地上21/地下２ Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 28: 主なマンション計画（2025/3期計上予定）
主な新規プロジェクト (28) 主なマンション計画（2025/3期計上予定） ※戸数=販売戸数 シティテラス善福寺公園 シティテラス府中 シティハウス横浜 練馬区 府中市 横浜市 170戸 122戸 165戸 4階 19階 18階 シティハウス西横浜 ベイシティタワーズ神戸 シティテラス若江岩田 横浜市 神戸市 東大阪市 104戸 WEST：346戸、EAST：344戸 436戸 7階 27階／地下1階（WEST、EASTともに） 12階 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 29: 主なマンション計画（2026/3期以降計上予定）
主な新規プロジェクト (29) 主なマンション計画（2026/3期以降計上予定） ※戸数=販売戸数 シティタワー虎ノ門 グランドシティタワー池袋 グランドシティタワー月島 港区 豊島区 中央区 138戸 773戸 945戸 28階／地下1階 52階／地下2階 58階／地下2階 シティタワー千住大橋 シティタワーズ板橋大山 シティタワー綾瀬 足立区 板橋区 足立区 462戸 ノースタワー: 88戸、サウスタワー:185戸 422戸 ノースタワー：25階／地下2階 42階 32階／地下1階 サウスタワー：26階／地下1階 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd
Slide 30: ESGに関する主な取り組み一覧
ESGに関する取り組み (30) ESGに関する主な取り組み一覧（2025/３期上期：2024/４～2024/10） 公表 E S G ESGに関する取り組み 大手企業×スタートアップのオープンイノベーションイベント ● ● 「第8回 虎ノ門サミット」開催（テーマ：環境・サステナブル） 2024/４ ● SBIグループとの協業インキュベーションオフィス2拠点目「GROWTH大阪中之島」開業 オフィスや商業施設で音楽に触れる機会提供、若手演奏家の活動支援の一環となる ● 「住友不動産グループpresents100万人のクラシックライブ」新宿・羽田・六本木で開催 2024/５ ● 新任社外取締役の
Slide 31: ESGインデックスへの組み入れ / 免責事項
(31) ESGインデックスへの組み入れ FTSE MSCI Morningstar S&P 住友不動産株式会社 管理部 IR・ESG課 03-3346-2342 【免責事項】 本資料は情報提供を目的とするものであり、投資等の勧誘を目的としたものではありません。 本資料には、業績予想等将来に関する記述が含まれています。こうした記述は、当社が本資料の発表日現在におい て合理的であると判断する一定の前提に基づいており、目標や予想の達成、将来の業績を保証するものではなく、 リスクや不確実性を内包するものです。実際の業績等は、経済情勢、市場動向、経営環境の変化など様々な要因に より、異なる結果となる可
Slide 32: （参考）2024年5月公表資料 「持続的成長戦略」の積極的見直し
（参考）2024年5月公表資料 「持続的成長戦略」の積極的見直し
Slide 33: 業績目標：更なる高み4千億円を目指す
「持続的成長戦略」の積極的見直し (33) １．業績目標 次期中計経常利益３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円を目指す 主要事業が着実に回復・改善し、次期中計で3千億円達成の見通し 国内最大級の「六本木五丁目計画」都市計画決定、 ４千億円へ （億円） インド・ムンバイ中心部の大型複合開発用地獲得 ４,000 4,000 3,500 次期中計で ３千億円 3,000 3,000 突破 2,500 コロナ禍 2,000 2,000 1,500 1,000 1,000 500 0 '11/3 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21 '22 '23
Slide 34: 増配ペースを7円から10円に引き上げ
「持続的成長戦略」の積極的見直し (34) ２．経常利益3千億円達成を見据えた経営戦略の積極的な見直し (1) 増配ペースを７円から１０円に引き上げ、「配当倍増を２年前倒し」 賃貸事業の見通しの回復・改善により経常利益３千億円の足取りが見えてきたため、 株主還元を一段と強化 「７年以内に年100円配」を２年前倒し、「28/3期で100円配」に 2年前倒し 2025/3期は70円配、11期連続増配を予定 100円配 前回（23年5月公表） （28年3月期） 当期利益（億円） 7年内に倍増、100円配 配当（円） 100 3,000 90 70 （前回） 2,500 75 60 2,0
Slide 35: 政策保有株式の縮減進展
「持続的成長戦略」の積極的見直し (35) ２．経常利益3千億円達成を見据えた経営戦略の積極的な見直し (2) 政策保有株式の縮減進展、10％以下とする目標を３年前倒し 株主資本に対する比率は２４/3末で14.2％と着実に低下 保有意義の低下した株式は計画的に売却 ➡ 売却益は持続的成長のために有効活用 （億円） ＜上場株式簿価と株主資本に対する比率の推移＞ 3,000 30% 上場株式簿価（左軸） 株主資本に対する比率 2,500 25% 23% 23% 2,000 20% 第九次目標（22年5月公表） 18% 31/3期までに10％以下 1,500 15% 16% 14% 1,00
Slide 36: 事前警告型の買収防衛策は更新しない
「持続的成長戦略」の積極的見直し (36) ２．経常利益3千億円達成を見据えた経営戦略の積極的な見直し (3) 事前警告型の買収防衛策は更新しない 当社自身の事業規模・収益力拡大で安定度が “企業買収ルールの見直し”が進展 増す中、成長ステージに一定の進展 買収手続きの公平性や透明性確保に向けた議論 十次中計で経常利益３千億円達成の見通し、 経済産業省：「公正な買収の在り方に関する研究 更なる高み４千億円を目指す 会」買収に関する指針の見直し ビルやマンションなどの主要事業が着実に回復・ 金融庁：公開買付制度の見直し、大量保有報告の 改善し、次期中計で3千億円達成の見通し 規制強化など 国内最
Slide 37: 人的資本への積極的投資の継続
「持続的成長戦略」の積極的見直し (37) ２．経常利益3千億円達成を見据えた経営戦略の積極的な見直し (4) 人的資本への積極的投資の継続 「従業員ファーストの経営」と「グループ一体経営」を目指す その職責と実績によって年収を定めるジョブ型に近い給与制度 従業員の90％、管理職の60％が高いモチベーションに支えられたキャリア採用出身者 多様性に富む人員構成が当社グループの成長の原動力 個々の従業員の能力・実績に応じた評価制度に加え、 生産性向上のためのDX 投資、教育投資など、 人的資本への積極的投資を継続 Sumitomo Realty & Development Co.,
Slide 38: グリーンファイナンスを総額2兆円へ倍増
「持続的成長戦略」の積極的見直し (38) ２．経常利益3千億円達成を見据えた経営戦略の積極的な見直し (5) グリーンファイナンスを総額１兆円から２兆円へ倍増 「DBJ Green Building認証」 78棟・延110万㎡超取得済 人気が高く、1兆円が早々と上限に到達しつつあるため、調達枠を2兆円に倍増 環境に配慮した優れた物件開発と、その性能の維持・向上に努める ◆ 賃貸資産の環境性能評価（DBJグリーンビル認証の取得） 当社開発物件の「環境・社会」への継続的な配慮が高く評価された ★5 を取得したオフィスビル等 新宿グランドタワー 大崎ガーデンタワー 新宿ガーデンタワ
Slide 39: 3千億円を通過点とし、更なる高み4千億円へ
「持続的成長戦略」の積極的見直し (39) ３．３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円へ 東京 インド・ムンバイ -成長最大のエンジン- -第2のエンジン- 六本木五丁目、八重洲、築地、 BKC 2物件 六本木三丁目、池袋、飯田橋 ワーリー 延床：200万㎡ 延床：130万㎡ 投資額：2兆円 投資額：7千億円 ２都市合わせて330万㎡超、2兆7千億円の成長・開発投資案件 経常利益4千億円へ Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 40: 六本木五丁目再開発都市再生特別地区 都市計画決定
「持続的成長戦略」の積極的見直し (40) ３．３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円へ トピック① 日本最大級の再開発「六本木五丁目再開発都市再生特別地区」都市計画決定 総延床108万㎡の日本最大級の再開発プロジェクト（総事業費8千億円規模） 地上66階・高さ327ｍ、オフィス中心のタワー延80万㎡ 約1,000戸の住宅やホテル・商業などを併設 東京都資料より ※森ビルと共同参画する再開発プロジェクト Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 41: インド・ムンバイ中心部で大型複合開発用地を獲得
「持続的成長戦略」の積極的見直し (41) ３．３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円へ トピック② インド・ムンバイ中心部で大型複合開発用地を獲得 BKC地区2物件に加え、ワーリー地区の大型複合開発用地を獲得（開発可能延床100万㎡超） 面的複合開発を持続的に推進する総合デベロッパーとしての立場を確立する大きな 橋頭堡を築く 計画地 ワーリー中心部 ＢＫＣ地区１号案件 ＢＫＣ地区２号案件 ワーリー地区 （2019年7月取得） （2022年11月取得） （2023年10月取得） 所在地 マハラシュトラ州 ムンバイ バンドライースト ムンバイ ワーリー 土地取得額 223.8億ルピー
Slide 42: ムンバイのインフラ整備
「持続的成長戦略」の積極的見直し (42) ３．３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円へ トピック② インド・ムンバイ中心部で大型複合開発用地を獲得 インフラ充実に向けた取り組みが進められ、都市としての発展が一層見込まれるムンバイ インド新幹線 ムンバイ-アーメダバード間 の全長約500kmを およそ2時間で結ぶ ムンバイ湾横断道路 東の対岸ナヴィムンバイで 建設中の新空港と ムンバイ中心部を接続する 総延長約22km （2024年1月開通） 海上バイパス （コスタルロード） 市内の渋滞回避のため BKC1号物件 半島西岸で延伸工事が進む 完成予想図 海上バイパス （2024年3月一部開
Slide 43: 生まれ変わった新宿住友ビル
「持続的成長戦略」の積極的見直し (43) ３．３千億円を通過点とし、更なる高み４千億円へ トピック③ 生まれ変わった「新宿住友ビル」 1974年竣工 築50周年 建て替えではなく「再生」で設備を一新、耐震性を強化 全天候型大規模イベント空間「三角広場」 竣工後50年間の累計キャッシュフローは4千億円超、年間100億円を超える賃貸 キャッシュフローをもたらす旗艦ビル 新宿住友ビル（地上52階／地下4階） 竣 工： 1974年3月 敷地面積： 14,446.46㎡ リニューアル： 2020年6月 延床面積：180,195.16㎡ 三 角 広 場： 約3,250㎡ ･ 全天候型アトリウ
Slide 44: APPENDIX：賃貸ビル事業の安定収益
【APPENDIX】 (44) 東京都心での賃貸ビル事業が長期にわたり安定収益をもたらし、 また、それを保有することが投資効率から見ても優れている点 1. 公共インフラ施設が効率よく緻密に整備され、常に最先端スペックの大型再 開発ビルが“スクラップアンドビルド”で供給されており、都心とその価値 が揺るがない 2. 多彩な業種の企業が大手からベンチャーに至るまで東京に集中・集積し、常 に多種多様なニーズが生み出されている中、都内各所、大小様々な当社の賃 貸ポートフォリオはそのニーズの受け皿として最適で、長期にわたり安定収 益をもたらしている 3. 東京におけるビル投資は、売却益に頼らずとも充分な
Slide 45: 東京は世界最大のオフィスマーケット
【APPENDIX】4.東京のオフィス市場の優位性 (45) （１）東京は世界最大のオフィスマーケット ① 東京はNY、ロンドンよりも大きい、世界最大のマーケット ② 既存ストックの 2 割が未だ旧耐震、また、建替再開発が中心なので供給増は 差引年間１％程度 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 46: 構造的な需要増加要因
【APPENDIX】4.東京のオフィス市場の優位性 (46) （２）構造的な需要増加要因 ① 大企業が集結、全産業が揃う世界に類例のないマーケット ② ベンチャー企業の集積 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 47: 構造的な需要増加要因
【APPENDIX】4.東京のオフィス市場の優位性 (47) （２）構造的な需要増加要因 ③ 充実した都市交通インフラ、揺るがない都心 ④ 構造的、継続的な人口流入 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Slide 48: コロナ禍を経て東京のオフィスの優位性が際立つ
【APPENDIX】4.東京のオフィス市場の優位性 (48) （3）コロナ禍を経て、東京のオフィスの優位性がさらに際立つ ① コロナ禍、コスト抑制を主因に空室率 6％に上昇も、半年で需給均衡に ② コロナ明け、米国とのオフィス回帰に差 Sumitomo Realty & Development Co., Ltd.
Sumitomo Realty & Development — Q2 FY2025/3 Earnings Presentation on 6ix