Veltra Corporation · TSE:7048

Veltra — Q1 2022 Earnings Presentation

44 slides from Veltra's earnings presentation, May 2022

  1. Slide 1: FY2022 1Q Financial Results

    2022年12月期 第1四半期 決算説明資料 FY2022 1Q Financial Results ベルトラ株式会社 東証グロース市場:7048

  2. Slide 2: TOPICS: Logo and corporate identity renewal

    TOPICS ベルトラブランド設立から10周年を迎える2022年春、ロゴデザイン並びにコーポレートアイデンティティを刷新 創業以来、ベルトラは「旅の本質は文化交流にある」と信じ、たくさんの方々に世界を 体験するためのきっかけを創り続けてきました この数年で私たちの世界は一変し、旅の形も変わりつつあります 常に変わっていく世界に合わせ、私たちベルトラも進化を続けていきます その強い意志を新しいロゴデザインに込めました FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 2

  3. Slide 3: TOPICS: Vision and Mission

    TOPICS Vision 人を想い、人に寄り添うことでよりよい世界を実現する Realize a better world through hospitality お客さま、取引先、投資家、そして社員。ベルトラと関わるすべての人に私たちは寄り添い、誰もが満足できる相互満足 の社会実現を目指します。英文の「Hospitality(ホスピタリティ)」の本来の意味は、お互いが喜びを共有し満足を感じる こと。私たちはステークホルダーの皆様と共に考え行動することで、より良き社会交流を地球規模で実現していきます。 Mission 心ゆさぶる体験を未来に届ける Design the genuine exp

  4. Slide 4: 目次

    目次 2022年12月期 第1四半期 決算概要 P5 2022年12月期 第1四半期 事業別の状況 P11 2022年12月期 今後の取り組み P19 2022年12月期 通期業績予想 P27 Appendix P29 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 4

  5. Slide 5: 2022年12月期 第1四半期 決算概要

    2022年12月期 第1四半期 決算概要 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  6. Slide 6: エグゼクティブ・サマリー

    エグゼクティブ・サマリー 業績 • 2022年12月期 第1四半期における営業収益は139百万円。2021年の1月~3月時点と比較し、旅行需要が回復したこと等 より、前年同期比で268.6%と大幅増収となった。 • コストは徹底的なコントロールを2020年から引き続き実施。 事業環境 • ワクチン接種の拡大、入国時の隔離期間短縮、経済活動の優先化など、世界の流れは本格的にウィズコロナへシフト。 • 2022年1月~3月までの訪日外客数は約10万人と2021年同期間比で+約34,000人。出国日本人数は約19万人で2021年同期 間比で+約90,000人。 ポートフォリオの見直し • 引き続き国

  7. Slide 7: FY2022 1Q実績における営業収益の影響

    会計方針の変更(新収益認識基準の適用)  当第1四半期より、「収益認識に関する会計基準等」を適用  変更内容 ポイント制度における収益認識タイミングの変更 顧客へ付与したポイントの利用による将来の費用負担額を「販売費及び一般管理費」として認識し、未利用のポイント 適用前 について貸借対照表に「ポイント引当金」として表示 ポイントと交換される特典の履行義務に配分された取引価格を「契約負債」として収益から繰り延べ、顧客のポイント 適用後 利用に従い収益を認識  変更による影響 FY2022 1Q実績における営業収益の影響 (単位:百万円) 営業収益 ポイント部分の収益の繰り延べによる収益減

  8. Slide 8: P/Lサマリー

    P/Lサマリー 旅行需要の回復を取り込み、営業収益は前年同期比268%と大幅に増収。積極的なコストコントロールにも引き続き取り組む。 2021年12月期 2022年12月期 YoY 単位:百万円 1Q 1Q 営業収益 51 139 268.6% 営業費用 399 410 102.7% 営業損失 ▲348 ▲271 ー 営業外収益 13 53 営業外費用 51 0 経常利益 ▲385 ▲218 ー 特別損失 13 - ー 法人税等 1 13 四半期純利益 ▲400 ▲229 ー 1株当たり 四半期純利益(円) ▲12.31 ▲6.84 +5.47円 FY2022 1Q Financial Res

  9. Slide 9: 営業収益・営業損益 四半期推移

    営業収益・営業損益 四半期推移(会計期間) 営業収益は前年同期比+87百万円、営業損失も+76百万円の改善 (単位:百万円) 営業収益 1,359 営業損益 1,056 929 1,005 ワクチン 緊急事態 まん延防止 782 GoTo トラベル 接種 宣言 等重点措置 開始 開始 解除 解除 369 240 191 128 175 136 139 10 47 50 51 42 ▲ 29 ▲ 264 ▲221 ▲263 ▲271 ▲ 432 ▲ 400 ▲ 348 ▲ 471 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2019/12 2020/12 202

  10. Slide 10: B/Sサマリー

    B/Sサマリー 2期前(2020年度)に30%台だった自己資本比率は約60%まで改善し、強固な財務基盤を維持。 2022年12月期 2021年12月期 増減額 詳細 単位:百万円 1Q 流動資産 1,414 1,676 +261 現金及び預金 1,197 1,398 +200 固定資産 455 418 ▲37 償却等によりソフトウェアが37百万円減少 資産合計 1,870 2,094 +224 流動負債 691 860 +168 営業未払金が59百万円、前受金が136百万円増加 有利子負債 25 0 ▲25 固定負債 3 0 ▲3 韓国子会社閉鎖により退職給付引当金が3百万円減少 負債合計 6

  11. Slide 11: 2022年12月期 第1四半期 事業別の状況

    2022年12月期 第1四半期 事業別の状況 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  12. Slide 12: OTA事業 | 国内旅行

    OTA事業 | 国内旅行 2022年1月~2月は、感染者数の拡大により予約数が落ちたものの、足元では回復基調にある。商品数は5,000を突破。 市場環境 国内延べ宿泊者数 2019年同四半期比推移 国内旅行 商品数および予約数推移 商品数(単位:個) 5,100 予約数(単位:件) 4,700 1.9 4,300 -11.3 4,000 -15.7 5,711 -21.4 -20.6 5,353 5,268 -28.8 3,500 5,096 -32.7 -35.1 -43.5 4,385 4,422 -43.7 -46.6 -45.3 -49.1 -49.7 -51.5 日本人延べ宿泊者数

  13. Slide 13: OTA事業 | 海外旅行

    OTA事業 | 海外旅行 日本人の海外旅行は、帰国後の隔離措置等もありまだ需要回復には至っていない 市場環境 日本人出国者数 2019年同四半期比推移 海外旅行 商品数および予約数推移 商品数(単位:個) 10,400 10,200 10,600 10,100 9,900 9,800 9,800 8,700 8,600 -39.6 今後、海外渡航の解禁へ向け、アクティビティ商品ページの更新 122,100 と販売再開を推進していく 予約数(単位:件) 日本人出国者数 (単位:%) -97.9 -97.9 -97.1 -97.0 -96.1 海外旅行の予約数は、2021年3Q以降徐々に増加傾向に

  14. Slide 14: 国際線フライトの現状と回復率

    国際線フライトの現状と回復率 (日本発着便) 2022年4月現在の夏季運航スケジュール(3月~10月)は週合計で673.5便、対2019年で12.7%まで回復。 夏季~秋季にかけてフライト便数はより一層増便される見込み。 15.8% 欧州 8.7% 北米 51.6% 週46便 週158便 アジア 12.9% 週373.5便 ハワイ 週19便 12.9% 中東 グアム 週29便 59.2% 週9便 中南米 50% 14.3% 週7便 オセアニア 週11便 2022年4月時点の夏季運航スケジュールをベースに国土交通省国際線就航状況から弊社算出 ※回復率は2019年夏季スケジュールに対しての数値 ※

  15. Slide 15: OTA事業 | HawaiiActivities

    OTA事業 | HawaiiActivities マスク着用義務が解除される等、本格的なウィズコロナ・アフターコロナへ。引き続き高い旅行需要の回復が見られる 米国本土からのハワイ州到着者数・当社予約数の回復率比較 HawaiiActivities 予約数推移 (2019年同期比) 当社予約回復率 vs2019 253% (単位:件) 旅行者回復率 vs2019 236% 商品数は600程度を常時提供 11,600 206% 8,600 8,800 174% 6,600 97% 87% 84% 88% 86% 78% 75% 3,300 40% 2,500 23% 900 3% 6% 1% 22

  16. Slide 16: 観光IT事業 | プラットフォーム事業 (リンクティビティ)

    観光IT事業 | プラットフォーム事業 (リンクティビティ)  販売商品の強化し約3倍まで増加。直販サイト構築、MaaS推進などサービス強化  国内(対日本人)向けの販売商品、販売チャネルも強化中  NTT西日本を割当先とする第三者割当増資により、1.5億円の資金調達を実施  NTTビジネスソリューション株式会社と業務提携契約を締結 販売元: 24社 → 99社 2020年末 2022年3月末 2020年末 2022年3月末 販売先:112社 → 178社 JRグループ、主要私鉄、東京タワー、レゴランド等 Viator・GetYourGuide・美団、リロクラブ等 Ticket Pla

  17. Slide 17: コスト推移

    コスト推移 2020年より徹底的なコント圧縮を継続実施 今後は、収益の回復に応じたコストコントロールを実施 (単位:百万円) 人件費 広告費 その他費用 コロナ前のコスト水準から約60%の削減 370 今後は海外旅行マーケットの回復に応じた人材投資を進める予定 401 307 312 285 282 252 184 159 169 190 172 131 157 180 9 180 177 173 15 17 5 16 12 17 23 323 336 362 342 273 304 274 262 238 201 203 205 213 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q

  18. Slide 18: 資金調達の状況

    資金調達の状況 新株予約権ファイナンスによる資金調達 第三者割当増資による資金調達 第6回新株予約権 第7回新株予約権 第三者割当増資 当初行使価格 618円 西日本電信電話株式会社 行使価格 当初行使価格 874円 割当先 (下限行使価格 433円) (NTT西日本) 発行株数 2,311,000株 995,000株 払込日 2021年12月28日 想定調達額 10億円~14億円 8.7億円 調達額 1.5億円 進捗率 37% 0% (2022年4月末時点) 運営体制の強化による事業の 主な目的 拡大、事業成長促進のための 海外事業の再構築、プラットフォーム事業、 新規サービスの開発等の実施

  19. Slide 19: 2022年12月期 今後の取り組み

    2022年12月期 今後の取り組み FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  20. Slide 20: 今後の重点的な投資領域

    今後の重点的な投資領域 OTA事業では、来るべき旅行マーケットの回復に備えた投資を継続 さらなる成長のためにチケットプラットフォームや新規サービスの開発へ投資し、収益基盤を拡大 回復・安定成長への投資 海外旅行事業と新たな収益基盤の拡大イメージ OTA事業 OTA事業(海外) その他事業 Ticket Platform 新規サービス の開発 観光IT事業 2019 2021 2022 2023 2024 2025 2026 さらなる成長・未来に向けた投資 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights

  21. Slide 21: 2026年までにファン100万人の会員組織を目指す

    2026年までにファン100万人の会員組織を目指す ファン=弊社サービスを年2回以上利用する顧客と定義。国内商品の増強やサービスの多角化を通じた顧客との タッチポイント拡大による、既存会員のアクティブ化および新規ファンの獲得を推進中 累計会員数 (万人) 1,000 ファン100万人の会員組織へ 100万人 800 世界のGOHAN@home Yokka Zenesを開始 600 オンラインアカデミー を開始 国内商品の増強 400 サービス多角化 LINKTIVITY 事業開始 200 17万人 0 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2026

  22. Slide 22: 国内旅行:自然体験型アクティビティ商品の強化

    国内旅行:自然体験型アクティビティ商品の強化  ベルトラ国内旅行のカテゴリー別売上げ構成比にお  JNTO(日本政府観光局) では22年度の取り組みとし いて、自然体験型アクティビティに大きな伸長の兆 て、高付加価値・サステナブル・アドベンチャー しがみられる。 ツーリズムの重点化を発表。国内旅行のコンテン ツとして自然体験型アクティビティの市場拡大が 予想される。 その他 その他 自然体験型 17% アクティビティ 26% 49% 観光ツアー 8% 2019 2020 自然体験型 観光ツアー アクティビティ 25% 74% VELTRA.com 日本国内商品のカテゴリー別売上より弊社作成

  23. Slide 23: 国内商品:アドベンチャーツーリズムの市場規模

    国内旅行商品:アドベンチャーツーリズムの市場規模  アドベンチャーツーリズムは世界で6,830億ドル  日本人国内旅行(宿泊&日帰り)の市場規模22兆 (75兆円)の市場規模。これまでの成長率から、旅 円のうち、国内アドベンチャーツーリズム市場規 行市場回復後も高い需要が見込まれる。 模は約1兆円と想定。 市場規模の推移 (2009~2017年) 単位:億ドル 世界のアドベンチャー 75兆円 ツーリズム市場規模 14000 12000 10000 日本人国内旅行の 8000 CAGR: +21% 6,830 22兆円 市場規模 6000 4000 2,630 2000 890 1兆円 国内

  24. Slide 24: 国内旅行における中期重点テーマ

    国内旅行における中期重点テーマ エコツーリズム・アドベン 地方エリアの観光促進 ピースツーリズム (災害・ チャーツーリズムの商品 戦争被災地等の観光) 企画・販売促進 自然と向き合う体験活動を促進。 都市部や有名観光地に集中する 特に自然災害等で被害を受けた 山・海・川のネイチャーツアー 観光客を分散させ、郊外へ赴く 地域において、自然との共存・ やアクティビティ、観光ツアー ための目的となる体験を発掘し、 平和の大切さや重要性を知り、 地方への観光客を誘致 や体験を提供 体験する観光を促進 全ての要素を兼ね備える日本の国立公園を中心に、国内体験市場の持続的な成長を実現 日本の全34の国立公

  25. Slide 25: 国内旅行:エコツーリズムの取り組み例

    国内旅行:エコツーリズムの取り組み例 令和4年3月 令和3年3月 環境省 - 国立公園オフィシャルパートナー 環境省 - 第16回エコツーリズム大賞 特別賞 環境省が日本の国立公園の魅力や利用者の拡大を図ることを目的 『旅育』の観点から次世代を担う子どもたちを対象とした『キッズ としたオフィシャルパートナーとして認定 エコツアー』として、未就学児~小学生の子どもが参加できるエコ 今後の取り組みとして、日本の国立公園を中心としたエコツ ツアーの商品ラインナップの開発・拡充などを行った。また、コロ アー・アドベンチャーツアーの販売促進および商品企画をおこな ナ禍における新たな需要を見据え、地域の自

  26. Slide 26: 国内旅行:エコツーリズム・地域活性の取り組み例

    国内旅行:エコツーリズム・地域活性の取り組み例 離島、全10諸島にフォーカスした クラウドファンディングによる ダイビングライセンス促進の プロモーション(全160商品) 観光地域の支援プロジェクト プロモーション(全11商品) 特設サイト 特設サイト 特設サイト FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 26

  27. Slide 27: 2022年12月期 業績予想

    2022年12月期 業績予想 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  28. Slide 28: 2022年12月期 業績予想

    2022年12月期 業績予想 2022年12月期(通期)の連結業績予想につきましては、COVID-19の収束時期につい て不透明な状況が続いており、旅行需要の回復具合の見通しが立たない現時点におい て、合理的な業績予想を算定することが困難なため、2022年12月期の業績予想を未定 とさせていただきます。 今後、業績予想の開示が可能となった時点で速やかに開示いたします。 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 28

  29. Slide 29: Appendix

    Appendix FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  30. Slide 30: 会社概要

    会社概要 国内最大級の現地体験型オプショナルツアー専門のオンライン予約サイト「VELTRA.com」を運営 会社概要 事業カテゴリ 社名: ベルトラ株式会社 本社: 東京都千代田区神田美土代町1番地 VELTRA.com LINKTIVITY 資本金: 14億6,828万円 (2022年3月31日現在) チケット 現地体験型オプショナルツアー プラットフォーム 創業年: 1991年11月(VELTRA.com事業開始 2004年4月) 決算期: 12月 日本人 日本人 法人 鉄道・施設向け 本社 96名 (122名 ) ( )は臨時雇用含む 海外旅行 国内旅行 サービス 販売システム(B2B)

  31. Slide 31: 沿革

    沿革 ● 1991 マーケティング関連のコンサルティング業務としてアラン株式会社(現 ベルトラ株式会社)設立 2003 ゴルフ場予約専門サイト「GORA」事業を楽天(現「Rakuten GORA」)に営業譲渡 ● 2004 アクティビティ専門サイト「Alan1.net」(現:VELTRA)の事業開始 「HawaiiActivities.com」を運営するWhite Publishing, Inc.(現:VELTRA Inc)の全株式を取得 ● 2012 グローバル事業展開を目的にブランド名を「Alan 1.net」から「VELTRA」に商号を変更 社名もアラン株式会社からベルトラ株式会社へ変更

  32. Slide 32: VELTRAについて

    VELTRAについて ベルトラは既存の旅行会社の枠組みを超え、 「心ゆさぶる体験」に出会うためのソリューションを提供します。 OTA事業 観光IT事業 旅行中 国内最大級 日本人向け 海外・国内 現地ツアー・アクティビティ予約 鉄道・施設向けプラットフォーム 北米旅行者向けハワイ専門 観光事業者を支援する 現地ツアー・アクティビティ予約 クラウドファンディング 旅行前 旅行後 LIVEで体験するオンライン世界旅行 日常・余暇をより楽しく過ごすための 情報をメディア 世界各国の文化料理をお届け FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corp

  33. Slide 33: OTA事業: VELTRA.com

    OTA事業 当社、中核事業の「VELTRA.com」は国内最大規模の現地ツアー・アクティビティ予約サービス 圧倒的な会員基盤に加え、旅行商品だけに留まらない「心ゆさぶる体験」商品を提供 取扱国数:150 カ国 商品数: 海外 9,500 国内 4,700 会員数: 304 万人 参加者: 200 万人/年間 体験談数: 38 万件 *2019年時点 VELTRA Booking Platformのその他サービス 英語 日本語 日本語 日本語 法人サービス 北米旅行者向けハワイ 世界各国の文化料理をお届け ベルトラ商品を法人サイトで販売 現地ツアー・アクティビティ予約 LIVEで体験するオンライ

  34. Slide 34: 鉄道・施設向けプラットフォーム「LINKTIVITY」の展開

    観光IT事業 鉄道・施設向けプラットフォーム「LINKTIITY(リンクティビティ)」の展開 日本の交通機関・観光施設の販売支援および世界各国の旅行会社を結ぶプラットフォームを提供 デジタルチケット化やMaaSなどシームレスな体験とDX推進による販売機会を提供 販売元 販売先 E-Ticket (QR) 配信サービス 世界150社以上の (予約プラット 主要OTA、航空会社、 在庫管理 フォーム) ホテル等 鉄道・新幹線 路線バス 一括 精算・請求 事業者向け 直販ソリューショ 事業者のWEBサイト 企画商品造成 ン (直販サービス) 観光施設 フェリー 美術館・博物館 [ 販売元 企業様例

  35. Slide 35: VELTRA.comのビジネスモデル

    VELTRA.comのビジネスモデル VELTRAグループの中核であるOTA事業(VELTRA&Hawaii Activities)は予約販売での手数料モデル サービスの流れ お金の流れ プロモーション・予約サービス B2C 予約・事前支払い 手配・予約管理 旅行者 現地ツアー 催行会社 &ガイド 自社ブランド 参加後に代金支払 サイト構築 旅行会社 B2B B2B 航空会社 サービス Solution 等 利用顧客 サービス 利用料 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved.

  36. Slide 36: VELTRA.comの顧客属性

    VELTRA.comの顧客属性 幅広い層の顧客からの支持を受けており、99%以上は海外旅行経験者 中国 北海道 性別 居住区 その他 3% 3% 5% 九州 (日本人会員) 6% 男性 中部 42% 11% 関東 女性 52% 58% 近畿 20% 年齢層 同行者 60代 10代 13% 0.2% 20代 その他 20% 22% 夫婦・カップル 24% 50代 家族(幼児連れ) 18% 3% 30代 一人旅 12% 家族 28% 19% 40代 友人・同僚 21% 19% FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation Al

  37. Slide 37: 当社の強み: 日本の体験OTAのパイオニア

    当社の強み 日本の体験OTAのパイオニア グローバルOTA 日系大手旅行会社 VELTRA 多 圧倒的な会員基盤に加え、日本人に特化して最適 化された体験商品のラインナップとサービスの質 は他社を圧倒。 世界150カ国、5,000社以上 の催行会社ネットワーク 200万人以上の 12,000種類 少 会員基盤 以上の品揃え 38万件以上 日本語ツアー の体験談 3000件以上 FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 37

  38. Slide 38: 当社の強み: オンライン市場での存在感

    当社の強み オンライン市場での存在感 顧客に”選ばれる”サービス 集客から商品企画、購買まで一気通貫のマーケティン 体験商品に特化し、磨き上げられたサービスと商品管理 グ力により、体験商品のオンライン市場で抜群の知名 システムにより、他社では真似できない顧客・サプライ 度と販売力を確立 ヤー双方からの高い満足度を実現 300万USER/月* 20万USER/月 予約の50%が NPS(+27%)の Organic集客力 Ownedの集客力 リピーター 顧客ロイヤリティ *2017 ~2019の平均値 *2019年の実績 *自社でのNPS集計 国内2,000社以上の 100社以上との 24/7の

  39. Slide 39: 市場環境:旅行市場の現状

    市場環境:旅行市場の現状 観光ホスピタリティ産業は2001年の9.11テロや2009 日本人の新型コロナ収束後の旅行へのモチベーショ 年の金融危機等を乗り越え、GDP以上の成長を見せ ンは依然として高い。 てきた非常にレジリエントなセクター 国際観光客到着数及び観光収入の推移 Q. 新型コロナウイルスが収束したら、旅行に行きたいですか? 1,600 1,600 1,400 1,400 11% これまで以上に旅行に行きたい 1,200 1,200 23% 1,000 1,000 10% これまでと同程度旅行に行きたい これまでのようには旅行に行きたくない 800 800 3% 600 600 5

  40. Slide 40: 市場環境:今後の成長可能性について

    市場環境:今後の成長可能性について 日本人の国内・海外旅行市場はこの10年間大きな変 オフライン販売が主流だったツアー&アクティビティ 動なく安定した推移を見せてきたマーケット。回復 市場では新型コロナがDX推進・オンライン化を促進さ 時には同様の水準に回復する可能性が高い せるドライバーとなり、更に高い成長が期待できる。 旅行消費額の推移 (2011~2020年) 単位:兆円 Global Tours & Attractions Total & Online, 2014-2020 (US$B) 30 80 74 50% 69 25 65 4.2 4.8 60 40% 4.4 3.8 4.1

  41. Slide 41: 市場環境:プラットフォーム事業 (LINKTIVITY)

    市場環境:プラットフォーム事業 (LINKTIVITY) NTT西日本と連携し、プラットフォーム事業の営業活動の継続強化を実施。 都市部から拡大し、全国の鉄道・バス会社や観光施設との接続を進めるとともに、インバウンド市場の需要回復期 以降の本格的な収益化を目指す。 2030年 インバウンド旅行者数:約6,000万人* 市場規模:約15兆円* 2021年 提携事業者数: 90社 鉄道・新幹線 路線バス フェリー 2019年 総売上: 約15億円 提携事業者数: 5社 美術館・博物館 観光施設 2019年 2021年 *2030年の政府目標値 FY2022 1Q Financial Results

  42. Slide 42: 人財・女性活躍推進への取り組み

    人財・女性活躍推進への取り組み 特に女性リーダーの活躍を支えるため、多様性ある人財がやりがいを持って働くことができる職場環境を整備 社員の男女比 女性 63% 男性 37% ※うち33%がワーキングマザー 女性管理職の比率 女性 45% 男性 55% ※日本の女性管理職の平均は8.9% (帝国データバンク調べ) 産休後の職場復帰率 99% 従業員の平均年齢: 36.7歳  2018年よりテレワーク制度「Work from Home」を部分的に導入  2020年にはスムーズな完全テレワーク化を実現  2021年に独自のワーケーション制度「Work from Anywhere」を導入 社員そ

  43. Slide 43: ご留意事項

    ご留意事項 本資料に掲載されている情報には、業績予測・事業計画等の将来の見通しに関するものが含まれています。これ らの情報については、現時点で当社が入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に基づいており、 リスクや不確実性を含むものです。当社としてその実現や将来の業績を保証するものではなく、実際の業績はこ れら将来の見通しと異なる可能性があることにご留意ください。 今後発生する新たな事象及び状況の変動があった場合にも、当社は、本資料の記述を更新又は改定する予定はあ りません。 本資料は当社についての情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却等の勧誘を目的としたもので はあ

  44. Slide 44: IRメール配信のご案内

    IRメール配信のご案内 投資家の皆様への情報発信充実化を目的に、IRメールを配信しています。 是非ご登録ください。 IRメール配信登録 https://www.magicalir.net/7048/mail/index.php FY2022 1Q Financial Results Copyright © VELTRA Corporation All Rights Reserved. 44

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