Slide 1: 2020年度-2022年度 中期経営計画
2020年度-2022年度 中期経営計画 2020年5月20日 株式会社 島津製作所 代表取締役社長 上田輝久
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 前中期経営計画の振返り ･･･････････ P.4-P.8 Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 ･･･････ P.18-P.25 ・前中期経営計画の結果、2019年度業績 ・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革 ・2019年度事業セグメント別売上高 ・事業セグメント別売上高計画 ・研究機関との連携 ・計測機器，重点事業の強化 ・研究開発投資・設備投資 （1）液体クロマトグラフ（LC） ・M&A （2）質量分析計（MS） ・海外事業の強化 Ⅱ. 新中期経営計画の概要 ･･････････ P.10-P.16 ・リカーリング事業の強化 ・基本コンセプト ・成長分野での事業拡大：
Slide 3: I. 前中期経営計画の振返り
I. 前中期経営計画の振返り Ⅰ. 前中期経営計画の振返り ･････ P.4-P.8 ・前中期経営計画の結果、2019年度業績 ・2019年度事業セグメント別売上高 ・研究機関との連携 ・研究開発投資・設備投資 ・M&A 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 3
Slide 4: 前中期経営計画の結果
I. 前中期経営計画の振返り 1/5 - 前中期経営計画の結果 - 【2017年度－2019年度】 基本方針：「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業」 2016年度 2019年度 単位：億円 中計目標 対2016年度 実績 中計目標 実績 達成率 増加額 増加率 売上高 3,425 4,000 3,854 96% 430 12.5% 営業利益 371 450 418 93% 48 12.8% 営業利益率 10.8% 11.3% 10.9% 2019年度の第3四半期までは過去最高を更新したが、 新型コロナウイルスによる影響で、第4四半期 (1-3月) US$ ¥108.43 ¥100.
Slide 5: 事業セグメント別売上高
I. 前中期経営計画の振返り 2/5 - 前中期経営計画の結果【2017年度－2019年度】 - 事業セグメント別売上高 中計最終年度（2019年度）の各事業セグメント別売上高の中計目標達成率 ➢ 計測機器：中計後半の市況停滞と新型コロナの影響等で達成率は93%となったが、対2016年度で12.9%増加し全体を牽引 ➢ 医用機器：過去最高を更新して達成率99%、新型コロナによる肺炎診断用に回診用X線撮影装置が増加、血管撮影装置も増加 ➢ 産業機器：半導体設備投資回復を背景にターボ分子ポンプが牽引し達成率は108%、工業炉もセラミック用途で増加 ➢ 航空機器：北米で民間航空機用の搭載機器が増加、
Slide 6: 外部連携の強化による新技術の開発と事業化
I. 前中期経営計画の振返り 3/5 - 外部連携の強化による新技術の開発と事業化 - ➢ オープンイノベーションによる、先進的顧客やKOLとの社会課題解決に向けた連携を強化 ➢ 大学やベンチャー企業との共同研究・出資を通じ、新たな技術やビジネスの創出に向けて取り組みを加速 ➢ 新中期経営計画では、これらの成果を、新たな製品／サービス／アプリケーションの創出により事業化 軽度認知障害の検査・改善：㈱ MCBI 医療・ライフサイエンス オミクスの応用：大阪大学 医療・ライフサイエンス ➢ 生体中の分子全体の網羅的な解析を行う ➢ 軽度認知障害(MCI)検査の精度向上 メタボロミクスを中心にしてオ
Slide 7: 研究開発投資・設備投資
I. 前中期経営計画の振返り 4/5 - 研究開発投資･設備投資 - ➢ 研究開発費は3カ年合計で490億円、売上高研究開発費率は2019年度4.4%（2017年度は4.3%） ➢ ヘルスケアR&Dセンターなど日本を中心に研究開発基盤を強化、また医用・油圧機器等の製造能力を増強 ➢ 将来の成長に向けた各種設備投資を実行、新中計では欧米への投資を計画 研究開発投資 設備投資 3ヶ年合計566億円（計画 700億円） 3ヶ年合計490億円（計画 530億円） ヘルスケアR&Dセンター 基盤技術研究所 アプリケーション開発センター （新設/京都） （新棟/けいはんな） （新設/川崎） 研 売上高研究
Slide 8: M&Aによる事業強化
I. 前中期経営計画の振返り 5/5 - M&Aによる事業強化 - ➢ 計測機器では、試薬・消耗品のラインアップ拡充と韓国における製品・消耗品販売およびサービス体制を強化 ➢ 医用機器、産業機器は海外における製品・サービスの直販化で、利益率向上と事業拡大を推進 計測機器：アフターマーケット/販売･サービス フランスの試薬会社を買収 中国消耗品販社の完全子会社化 韓国の販売会社を買収、新会社設立 ➢ フランスAlsachim社を買収 ➢ 消耗品販売会社を100%子会社化し新会社設立 ➢ 販売・サービス会社を設立 ➢ 安定同位体試薬を取り込むことで、 ➢ 中国でクロマトグラフィー用カラム・バイアル
Slide 9: Ⅱ. 新中期経営計画の概要
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 Ⅱ. 新中期経営計画の概要 ･････ P.10-P.16 ・基本コンセプト 「世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ」 外部機関との積極的な協業と社会課題解決のための仕組み作りを加速、 新市場を創出して成長を目指す。 ・計画の構造 ・最優先の取り組み：感染症対策プロジェクトの推進 ・ 4つの成長戦略 ・設備投資・研究開発投資 ・ 2022年度業績目標 ・資本政策 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 9
Slide 10: 基本コンセプト：世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 1/7 基本コンセプト：世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ ➢ 前中期経営計画では『世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む』ことに着手、必要な投資や共同研究を展開 ➢ 新中期経営計画では、これらの取組をもとに、島津の製品・サービスを活用した社会課題解決のための仕組み作りと 社会実装を推進して事業化、これにより新市場を創出してさらなる成長を目指す 世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ 社会課題の解決に取り組む －社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－ 前 中 島津 研究･開発パートナー 計 新製品の共同開発、市場投入 社会 新規事業の
Slide 11: 新中期経営計画の要点
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 2/7 - 新中期経営計画の要点 - スローガン 世界のパートナーと社会課題の解決に取り組む企業へ －社会課題解決のための仕組み作りと社会実装－ 売上高：4,000億円以上・営業利益：460億円以上 2022年度業績 営業利益率：11.5%以上 緊急重要課題への取り組み 感染症対策プロジェクトの推進 重点事業の 海外事業の リカーリング 成長４分野での ４つの成長戦略 強化、拡大 強化、拡大 事業の強化 事業拡大 ⚫ 事業ポートフォリオの強化 ⚫ 人材開発・人事制度改革 成長基盤の強化 ⚫ 財務・開発機能の強化 ⚫ ガバナンス強化 2 0 2 0 年度- 2 0 2
Slide 12: 緊急重要課題 - 感染症対策プロジェクトの推進
Ⅲ. 新中期経営計画の概要 3/7 緊急重要課題 - 感染症対策プロジェクトの推進 - ➢ 感染症対策を重大な社会課題として位置づけ、これまで提供してきた装置・試薬のラインアップに加えて、新たな製品開発を進め ることで、「ウイルス・細菌等病原体分析のソリューションの提供」に対する取り組みを強化する ➢ 単なる製品提供だけでなく、「感染症対策の仕組み作り」を目的として、大学・病院・医療機関などとの共同に積極的に取り組む ことにより、現在、深刻な問題になっている「新型コロナウイルスによる感染拡大防止」と、今後の新たなリスクとなっている 「感染症全体に対する対策」という２つの視点で取り組むことで社会
Slide 13: 4つの成長戦略
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 4/7 - ４つの成長戦略 - ４つの成長戦略 重点施策 ➢ 液体クロマトグラフ（LC）・質量分析計（MS）を中心に重点業種の競争力強化、 特に海外でのシェアアップに必要な取り組みを強化 重点事業の強化、拡大 ➢ 高分解能・高感度のハイエンド製品の強化 ➢ AI・IoT・ロボティクス等を活用した全自動前処理システムなど製品ラインアップを拡充 ➢ 海外事業機能を強化、製薬・化学・ヘルスケア・環境・官庁大学を中心に事業を拡大 海外事業の強化、拡大 ➢ 世界各地域の有力パートナーとの連携を強化、医薬品・フードサイエンス・環境などの 規制分野への取り組み強化により各種ソリュ
Slide 14: 設備投資・研究開発投資
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 5/7 - 設備投資・研究開発投資 - ➢ 設備投資：販売拠点やイノベーションセンターの強化など、海外を中心に事業基盤の拡充 ➢ 研究開発：液体クロマトグラフ・質量分析計を中心に技術開発、重点事業の競争力強化 感染症対策、アドバンスト・ヘルスケア、革新バイオなど先端分野の研究開発を加速 設備投資：540億円 ＊海外基盤強化 【北米】 販売・サービス：ラボ・トレーニングセンターの拡大、製造：分析装置の製造能力拡大 【欧州】 販売・サービス：臨床ラボの拡充、新支店の設立 【中国】 開発：臨床アプリ等共同ラボの新設、 製造： 分析装置の製造能力拡大 【その他アジア】 製造
Slide 15: 経営目標
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 6/7 - 経営目標 - 2022年度業績目標：売上高 4,000億円以上，営業利益 460億円以上，営業利益率 11.5%以上 ➢ 初年度2020年度は、新型コロナウィルス感染症の影響で事業活動に制約を受けるため、緊急経営施策を展開するものの、 減収減益を見込む ➢ 新中期経営計画の戦略的施策を着実に実行し、2年目2021年度・3年目2022年度は成長軌道への回復を計画 単位：億円 2019年度実績 2022年度目標 増加額 増加率 〈 売上高計画 〉 億円 売上高 3,854 4,000以上 146 3.8% 4000 営業利益 418 460以上 42 9.9
Slide 16: 資本政策
Ⅱ. 新中期経営計画の概要 7/7 - 資本政策 - ➢ ROE 10%以上を維持すると共に、投資効率の観点から、各事業ポートフォリオの強化・見直し ➢ 研究開発・設備投資を中心にした「将来に向けた成長投資」とバランスを取りながら、 「ステークホルダーへの還元」と「社会貢献」を実施 ➢ 株主への還元は、総還元性向30%を目安とし、安定した配当を継続 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 ROE 5.5% 9.4% 11.1% 11.5% 11.7% 10.8% 総還元性向 20.8% 22.2% 22.3% 23.7% 25.4% 27.8% 島津
Slide 17: Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 ･････ P18-P25 ・成長基盤の強化：事業ポートフォリオの改革 ・事業セグメント別売上高計画 ・計測機器，重点事業の強化 （1）液体クロマトグラフ（LC） （2）質量分析計（MS） ・海外事業の強化 ・リカーリング事業の強化 ・成長分野での事業拡大：スタートアップ・インキュベーションセンター 2 0 2 0 年度- 2 0 2 2 年度中 期経 営 計画 17
Slide 18: 成長基盤の強化 - 事業ポートフォリオの改革
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 1/7 - 成長基盤の強化 - 事業ポートフォリオの改革 ➢ 現有事業の収益改善、将来の成長に向けた事業・業種単位の見直し ➢ 事業部間のシナジーに基づく新事業の創出 【計測機器】 成 ✓ 重点機種（液体クロマトグラフ・質量分析計等）：前処理装置を含めたラインアップの拡充 重点事業 長 ✓ 強化・収益改善機種（試験機・環境機器等）：海外拡販の強化 成 ✓ カラム・試薬：消耗品事業の拡充と保守サービスの強化 長 【産業機器】 強化事業 ✓ ターボ分子ポンプのグローバルシェアの拡大、工業炉の拡大、及びサービス事業の強化 ✓ 油圧機器の日本・中国での供給体制強化、中
Slide 19: 事業セグメント別売上高
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 2/7 - 事業セグメント別売上高 - ➢ 計測機器：製薬・ライフサイエンスでの活発な投資を背景に液体クロマトグラフ・質量分析計等の重点機種と リカーリング事業を拡大 ➢ 産業機器：5Gなど半導体分野での投資を背景にTMPを拡大、特に大手半導体製造装置メーカでのシェア拡大 ➢ 医用機器：ソフトウェアの強化、及び北米事業の拡大（収益認識基準の変更の影響もあり減収） ➢ 航空機器：事業全体の見直しを実施 単位：億円 2019年度実績 2022年度計画 増加額 増加率 計測機器 2,362 2,540 178 7.5% 産業機器 430 500 70 16.2% 医
Slide 20: 計測機器、重点事業の強化(1) 液体クロマトグラフ：LC
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 3/7 - 計測機器、重点事業の強化(1) - 液体クロマトグラフ：ＬC 方針：①.前処理/検出器等ラインアップの拡大、②.コア製品の強化、③.専用システム･消耗品の拡充で事業拡大 強化ポイント 単位：億円 2019年度 実績 2022年度 計画 増加額 増加率 ラインアップ拡充 LC売上高 639 730 91 14.3% 前処理 前処理装置の新規ラインアップ コア製品の強化 専用システム・消耗品の拡充 検出器 ＊前処理専用ユニットの充実 ＊ハイエンドLC ＊専用アナライザー MS効率化 （UHPLC、新規検出器） ＊応用システム ＊多検体前処理装置の強化
Slide 21: 計測機器、重点事業の強化(2) 質量分析：MS
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 4/7 - 計測機器、重点事業の強化(2) - 質量分析：MS 方針：①.製品ラインアップの拡大、②.応用システムの強化、③.データベースの強化で事業拡大 単位：億円 2019年度 実績 2022年度 計画 増加額 増加率 MS売上高 404 510 105 26% MSの強化ポイント ラインアップ拡充 基本性能向上 小型化 競合力・シェア拡大 応用分野拡大 新規分野開拓 LCMS GCMS MALDI MS ダイレクト MS 質量顕微鏡 小型 MS AI活用 規制対応 薬毒物：GCMS・LCMS，残留農薬：GCMS・LCMS， 応用システム強化 全自動臨床：
Slide 22: 海外事業の強化 イノベーションセンターと製造・販売機能強化
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 5/7 ー 海外事業の強化 ー イノベーションセンターと製造・販売機能強化 ◼ イノベーションセンター：顧客との協働により、顧客課題の理解と解決への貢献を通じて新しい提供価値を創出 ◼ 製造・販売強化：中国での生産拠点と北米・欧州の販売拠点を強化し、さらなる事業成長の基盤を構築 臨床AI IC 環境IC モビリティIC 製薬IC イ ノ (中国) ヘルス (中国) (日本) マテリ (北米) ヘルス 環境 ベ ケア アル ケア ー シ ョ ン セ 水質の規制当局・研究機関との メガファーマとの協働 ン 漢方(広州)×分析×AI(深セン) 自動車関連企業との協働
Slide 23: リカーリング事業の強化
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 6/7 - リカーリング事業の強化 - AI･IoTを活用したリカーリング新事業の展開 ➢ AI、IoTなども活用して、課金方式などサブスクリプション方式を活用した新たな形態の事業を立ち上げる ➢ この為に必要なデータプラットフォーム基盤も構築・整備する 身体データ・医療情報の活用によるQOLの向上 開発、製造、検査プロセスの省人化・生産性の向上 個人や医療機関など 企業・研究機関（測定技術者・オペレータなど） 従量課金、定額課金 健康アドバイス、コンテンツ 従量課金、定額課金 E-learning、働き方改革 バイタル情報、検査情報 診断補助、予防保全 稼働
Slide 24: 成長分野での拡大 - 社会実装に向けた取り組み
Ⅲ. 新中期経営計画の戦略的施策 7/7 - 成長分野での拡大 - 社会実装に向けた取り組み - ➢ 認知症の検査・介入や感染症検査など、新事業の創出を目指す特定領域を設定し、領域に係る製品化や事業性の実証を進め、 事業部への移管、或いは売却・撤退などの出口戦略の審査ゲートとしての機能も担う。 ➢ 事業化に向けたオープンイノベーションを推進し、実際に社会課題解決のための仕組み作り推進する。 特定領域 事業コンセプト 製品化 事業性の実証 事業化 ➢ アドバンスト・ヘルスケア スタートアップ・インキュベーションセンター ◆ 認知症の検査・介入 社内 事業部門設置 ◆ 感染症検査 ・基盤技術研究所
Slide 25: 本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジー など様々な外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。
本説明資料に記載の将来の業績に関する内容は，災害・経済情勢・為替・テクノロジー など様々な外部変動要素により，事前見通しと大きく異なる結果となることがあります。