Fujicco Co., Ltd. · TSE:2908
Fujicco — Corporate Update (May 2013)
18 slides from Fujicco's corporate update, May 29, 2013
Slide 1: フジッコグループ中期計画
フジッコグループ中期計画 2013年5月29日 代表取締役社長 福井 正一
Slide 2: フジッコの歴史
フジッコの歴史 単位:億円 中期計画 700 カスピ海 600 ヨーグルト おかず畑 500 ナタデココ 400 300 おまめさん とろろ 200 昆布 ふじっ子煮 100 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 期 第二 創業期 成長期 成熟期 成長期 事業 創業精神 伝統食をアレンジする 「新･日本型食生活」 コンセプト 伝統食を科学する を提唱する よろこびの食卓をサポートする 企業メッセージ しっかり食べよう朝・昼・晩 食よく、バランスよく。 1
Slide 3: 中期経営ビジョン
中期経営ビジョン 美味しさと健康を追究する 『ＯＫＡＺＵ‐company』 を目指します！ （1）健康理念の実現を目指して （美味しさと健康のおかず屋さん） （2）惣菜メニューの多様化に対応して （「おかず」から「ＯＫＡＺＵ」へ） （3）新しい売り場を求めて （総合ＯＫＡＺＵステーション、多チャネル展開） （4）変わりゆく顧客像を求めて（顧客視点の用途・便益・場面発想するコンセプト） 2
Slide 4: 継続的成長と高収益体質実現のための成長戦略
継続的成長と高収益体質実現のための成長戦略 1.おかず事業を中核 2.事業最適化で中計 事業と位置づける 目標の達成 新経営ビジョン 美味しさと健康を追求する 『ＯＫＡＺＵcompany』 を目指します 3.グループ経営で業務 4.研究開発基盤 革新スピードアップ （Ｒ＆Ｄ）の強化 3
Slide 5: おかず事業を中核事業と位置づける
1.おかず事業を中核事業と位置づける 昆布佃煮、煮豆、包装惣菜、日配惣菜 おかず 世界の洋風惣菜 「ＯＫＡＺＵ-ｃｏｍｐａｎｙ」 4
Slide 6: 「おかず事業」売上計画
「おかず事業」 売上計画 百万円 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 実績 計画 5
Slide 7: チルド包装惣菜商品への取り組み
チルド包装惣菜商品への取り組み 和惣菜 ・中食産業のチャンピオンを目指す 七目豆 サラダ ・チルド包装惣菜カテゴリーで シェアＮＯ.1を目指す ミニ ・日配惣菜と包装惣菜の ブリスター シナジー効果を発揮させる 魚惣菜 ・『おかず』から『OKAZU』へ Oissina! 朝のたべる スープ オイッシーナ （MicVacシステム） 6
Slide 8: 事業最適化で中計目標の達成
2.事業最適化で中計目標の達成 ■花形 【成長・拡大事業】 ■問題児 【成長・育成事業】 高 ・包装惣菜 ・通信販売事業 ・カスピ海 ・業務用事業 (おかず畑) ヨーグルト ・日配惣菜 ・ゼリー デザート 市場成長率 ■金のなる木 【収益確保事業】 ■立て直し ・昆布佃煮 ・量販店事業 ・漬物 ・百貨店事業 ・煮豆・水煮 ・めんつゆ ・塩こんぶ ・とろろ 低 高 相対的マーケットシェア 低 7
Slide 9: PPM戦略
ＰＰＭ戦略 100.00 高 中核事業と 位置付ける 昆布佃煮 10.00 相対的シェア 煮豆 とろろ 1.00 包装惣菜 塩吹き 日配惣菜 ゼリー 0.10 ヨーグルト 低 0.01 -2.00% 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 低 営業利益率 高 8
Slide 10: 成長事業ラリー
成長事業ラリー 単位：億円 10 20 30 40 50 60 70 カスピ海 2012.3期 2013.3期 2016.3期 おかず (包装惣菜) 通販 業務用 9
Slide 11: 「カスピ海ヨーグルト事業」売上計画
「カスピ海ヨーグルト事業」 売上計画 百万円 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 実績 計画 10
Slide 12: 「通信販売事業」売上計画
「通信販売事業」 売上計画 百万円 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2003.3 2004.3 2005.3 2006.3 2007.3 2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 実績 計画 11
Slide 13: 「業務用事業」売上推移
「業務用事業」 売上推移 百万円 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2010.3 2011.3 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 実績 計画 12
Slide 14: 重点施策
重点施策 (1)病院給食の売上拡大 ・ 健康志向商品の拡大 ・ 介護食の拡大 (2)業務用惣菜の開発 ・ 弁当用和風煮物商品 (3)新規販路開拓 ・ 海外販売の展開 13
Slide 15: グループ経営で業務革新スピードアップ
3.グループ経営で業務革新スピードアップ 新・FCR運動 コスト低減課題 業務革新課題 FCR( Cost Reduction) FCR( CreativeRevolution) 成長事業 おかず事業 人事総務部 収支改善 統廃合ＰＪ カスピ海ヨーグルト 生産本部 フレッシュ 7 経営管理 本部 消費税対 策委員会 ドライ 開発本部 営業本部 復活ＰＪ 14
Slide 16: 研究開発基盤（R&D）の強化
4.研究開発基盤（R&D）の強化 健康機能の エビデンス研究 原料の 研究開発 調味・加工・発酵 技術の研究 15
Slide 17: 連結業績目標
連結業績目標 単位：百万円、％ 2013.3期実績 2014.3計画 2015.3期計画 2016.3期計画 金額 率 金額 率 金額 率 金額 率 売上高 53,874 100 55,500 100 57,500 100 60,000 100 売上 20,980 38.9 21,250 38.3 22,000 38.3 23,000 38.3 総利益 営業利益 3,651 6.8 3,900 7.0 4,300 7.5 5,000 8.3 16
Slide 18: b& DvD
b& DvD RECVAFLAE. aT [Hi - BALBRSEBIZHOLLT