Nihon Kohden Corporation · TSE:6849

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2021)

35 slides from Nihon Kohden's investor presentation, Mar 2, 2021

Slide 2: 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の位置付け
経営理念・長期ビジョン・中期経営計画とグローバル共通価値基準の位置付け病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創造する経営理念グローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する長期ビジョン PhaseⅢ：長期ビジョンの実現 PhaseⅡ：成長への投資中期経営計画 PhaseⅠ：基盤の強化経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の推進に必要なグローバル共通価値基準世界中の社員をつなぐ共通の価値観 Integrity / Humbleness / Diversity / Initiative / Customer Cent
Slide 3: 長期ビジョン実現に向けた３つの変革
長期ビジョン実現に向けた３つの変革１グローバルな高付加価値企業への変革・海外事業の高成長と収益性向上を主軸とした事業戦略の推進・国内事業における価値提案の高度化および新規事業の育成・グローバルな事業基盤を活用した新たなビジネスモデルの創出２顧客価値を追求するソリューション型事業への変革・医療の課題を解決するビジネスモデルへの変革・ HMI※を核としてデータから価値を生み出す価値創造モデルの実現３オペレーショナルエクセレンスを軸とするグローバル組織への変革・全社戦略に基づく組織体制およびガバナンス体制の確立・グローバルサプライチェーンマネジメントを軸とする開
Slide 5: 長期ビジョン実現に向けた経営指標
長期ビジョン実現に向けた経営指標グローバルな高付加価値企業を目指し、営業利益率と海外売上高比率を経営指標とします 2030年3月期目標水準営業利益率海外売上高比率 15 ％ 45 ％ 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 5
Slide 6: 中期経営計画目次
中期経営計画 1. 前中期経営計画の振り返り・2021年3月期の取り組み 2. 環境認識 3. 中期経営計画 BEACON 2030 PhaseⅠ  基本方針  サステナビリティの推進  重要施策（１）経営の視点（２）事業の視点（３）組織の視点  人財育成・組織風土改革  経営目標値  投資計画  利益配分の基本方針 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 6
Slide 8: 前中期経営計画の振り返り
前中期経営計画の振り返り１高い顧客価値の創造 2017/3期 2020/3期 2020/3期実績目標値実績 • 当社初となる製品を相次ぎ投入－超音波診断装置、全自動血球計数・免疫反応測定売上高 1,662億円 1,900億円 1,850億円装置、スポットチェックモニタ、人工呼吸器等 • 自社品売上比率：65.6％（2020/3期）国内売上高 1,247億円 1,350億円 1,343億円 • 消耗品・保守サービス売上比率：45.5％（2020/3期）海外売上高 415億円 550億円 506億円営業利益 135億円 200億円 155億円２組織的な生産性の向上（
Slide 9: 前中期経営計画で残った課題
前中期経営計画で残った課題収益性の改善は道半ば既存事業における収益性の改善グローバルでの企業体質の強化 新製品発売スケジュールの遵守  ガバナンス・ 海外事業のさらなる成長経営管理体制の強化 国内事業における顧客価値提案  IT活用によるサプライチェーンの推進マネジメントの向上 COVID-19感染拡大により市場環境が変化したことから、中期経営計画の公表を1年延期 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 9
Slide 10: 2021年3月期の取り組み
2021年3月期の取り組み COVID-19感染対策緊急増産対策 ●感染対策を徹底し、 ●海外での需要急増に伴い、製品・サービスの増産体制を構築供給を継続生体情報モニタ • 富岡生産センタで生産増強 ●オンラインセミナー、人工呼吸器教育プログラムの • 富岡生産センタ、日本光電オレンジメッドで生産増強提供・拡充オンライン教育プログラム医療機器メーカとしての供給責任を果たし、医療現場の支援を継続成果海外での生体情報モニタ、人工呼吸器の設置ベースが拡大課題国内でのコンプライアンス事案発生に伴う、ガバナンス体制の見直し 🄫 Copyright NIHON KOHDEN
Slide 12: 経営環境
経営環境医療提供体制の重要性を再認識 COVID‐19の医療従事者の感染・負荷が増大、感染拡大病院の経営悪化が課題医療のDXの加速テレメディスン、遠隔ICU等新規参入の激化サイバーセキュリティなど法規制の厳格化 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 12
Slide 14: 基本方針
基本方針事業と企業活動を通じてサステナビリティを推進経営コンプライアンスの徹底とグループガバナンスの一層の強化により、経営基盤を強化する。事業既存事業の収益性を改善することで得た原資により、戦略的な先行投資を実施し、新たな成長への種を蒔く。組織グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化により、グローバル成長の礎を築く。 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 14
Slide 17: 重要施策：（1）経営の視点
重要施策：（1）経営の視点基本方針コンプライアンスの徹底とグループガバナンスの一層の強化により、経営基盤を強化する。コンプライアンスの徹底グループガバナンスの強化（コンプライアンス教育）  職場単位でのコンプライアンス勉強会  「グローバルのコンテンツ拡充、不正行為防止の経営管理ポリシー」本社ための教育の強化の確立・浸透グローバル（コンプライアンス組織体制）経営管理本部  グローバル経営管理本部  国内販売における経理法務人事総務「コンプライアンス・法務統括室」内部統制システム  営業本部「コンプライアンス推進室」の強化海外子会社早期
Slide 18: 重要施策：（2）事業の視点
重要施策：（2）事業の視点既存事業の収益性を改善することで得た原資により、基本方針戦略的な先行投資を実施し、新たな成長への種を蒔く。 ① 既存事業における収益性の改善 ② グローバル事業における戦略強化 ③ DHS構想の推進による新たな顧客価値の創出 ※DHS：デジタルヘルスソリューション 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 18
Slide 19: 既存事業における収益性の改善
①既存事業における収益性の改善在宅ケア救急医療検査・診断手術・治療リハビリ高い顧客価値の創造・デジタルヘルスの推進高収益体質の実現・サイバーセキュリティ対応全事業共通施策脳神経機器・医療機器リモート監視システム臨床検査機器事業生体情報モニタリング（МD Linkage）の拡充事業循環器センサ生産性の向上機器技術・新たな共通設計プラットフォームの構築・標準化・共通化の推進検体検査治療機器事業・ライフサイクルマネジメントの機器徹底消耗品・サービス事業タイムリーな製品投入 DHS（デジタルヘルスソリューション）・世界最高品質の追求・
Slide 20: 生体情報モニタリング事業
①既存事業における収益性の改善生体情報モニタリング事業製品ラインアップの拡充アプリケーションサービスの充実  次世代セントラルモニタの開発  早期警告スコアの搭載次世代セントラル CSM-1901 モニタの開発  人工呼吸器との接続・連携強化 CSM-1702 BSM-1700  医療機器リモート監視システムに対応 GZ-140P SVM-7200 PVM-4000 バイタルデータを活用したDHSの開発  米国で新たなソリューション提供バイタルデータの取得データウェアハウスに蓄積解析・分析ツールの提供 🄫 Copyright NIHON KOHDEN…
Slide 21: 治療機器事業（人工呼吸器・麻酔器、救急蘇生機器）
①既存事業における収益性の改善治療機器事業（人工呼吸器・麻酔器、救急蘇生機器）人工呼吸器・麻酔器救急蘇生機器  人工呼吸器事業の持続的成長  海外プレホスピタル事業の強化 • 中国市場への参入 • 普及タイプ除細動器、次世代自動心臓 • 中位機種モデルの開発マッサージ装置の開発普及タイプ • 生体情報モニタとの接続・連携強化 • エアウェイスコープ、除細動器の開発中位機種自動心臓マッサージ装置の人工呼吸器提案強化次世代モデルの開発の開発エアウェイ NKV-330 NKV-550 スコープ自動心臓マッサージ装置  ロボット麻酔システムの開発日本初！  A
Slide 22: 臨床検査機器事業
①既存事業における収益性の改善臨床検査機器事業（脳神経／循環器／検体検査機器）脳神経機器  ネットワーク対応の脳波アンプの開発ネットワーク対応脳波アンプ  中国市場へのEEGヘッドセットの投入の開発  日本、中国、米国市場でのリーダポジションの確立 EEGヘッドセット循環器機器普及タイプ心電計  普及タイプ心電計のラインアップ拡充の開発  中国市場におけるcardioNetの展開強化 RMC-5000  心臓カテーテル検査装置の不整脈解析機能の訴求検体検査機器  中国、新興国市場での事業展開加速  製品ラインアップの拡充 • 赤血球沈降速度（ESR）測定付き
Slide 23: 消耗品・サービス事業
①既存事業における収益性の改善消耗品・サービス事業消耗品サービス国内・海外：感染防止の訴求国内：高付加価値サービスの提供  生体情報モニタ、人工呼吸器の  保守プランの充実ディスポ消耗品の拡販  医療機器リモート監視システムの対応機種の拡大人工呼吸器生体情報 NKV-330 モニタ海外：消耗品事業の強化海外：サービス事業の基盤強化  コストダウン、生産数量の増大  新規顧客基盤への提案強化  保守プラン、教育プログラムの充実  医療機器リモート監視  消耗品ラインアップの拡充システムの提供開始 🄫 Copyright NIHON KOHDEN…
Slide 24: グローバル事業における戦略強化：日本市場
②グローバル事業における戦略強化日本市場『医療の質向上、医療課題の解決に向けたソリューション提案を進化』  顧客価値提案の強化  生体情報モニタと人工呼吸器医療安全診療実績業務効率につながるの接続・連携強化提案営業力の強化、サービスの拡充  への接続機種の高度急性期・急性期拡充、心不全ケアにおける救急回復期地域医療連携を支援ケアサイクルに沿った急性期病院在宅ケアソリューション慢性期 NFC 提案診療所在宅診療所 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved…
Slide 25: グローバル事業における戦略強化：米国市場
②グローバル事業における戦略強化米国市場『子会社6社の統合と融合による米国事業のさらなる成長』  開発・生産・販売機能の積極活用生体情報モニタ NKV-330、EMS-1052の現地生産・販売日本光電イノベーションセンタ日本光電アメリカ脳神経機器治療機器 NKUSラボ※ デフィブテックニューロトロニクス日本光電オレンジメッド生体情報モニタ市場シェア目標治療機器救急蘇生機器 12％ • DHSの開発・提供人工呼吸器 • ソリューション提案強化 • ラインアップの拡充 • 米国製除細動器の投入 • 中位機種ベッドサイドモニタの投入 CSM-1500/1700シリーズ
Slide 26: グローバル事業における戦略強化：中国・欧州・新興国
②グローバル事業における戦略強化中国市場『開発・生産・販売機能の活用による顧客価値の最大化』  中国市場のニーズをとらえた現地開発・生産体制の拡充 • 心電計、除細動器、AED、検体検査機器に注力  マーケティング機能強化によるソリューション提案の推進欧州・新興国市場『新規顧客基盤の深耕とソリューション提案の推進』  消耗品・サービス事業の強化  COVID-19後の医療提供体制整備の提案  現地システムベンダーとの協業によるデータ連携対応 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year
Slide 27: DHS構想の推進による新たな顧客価値の創出
③DHS構想の推進による新たな顧客価値の創出バイタルデータの統合・分析臨床支援アプリケーションリモートモニタリング医療経済性の向上患者アウトカム・遠隔ICUシステム等サイバーセキュリティアラームマネジメント解析・分析（AI等の活用）ダッシュボード 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 27
Slide 28: 重要施策：（3）組織の視点
重要施策：（3）組織の視点基本方針グローバルSCMの構築とコーポレートの主要機能の強化により、健全なグローバル成長の礎を築く。 ① コーポレート・デジタルトランスフォーメーションの推進  サイバーセキュリティ強化新たな顧客価値の創造  グローバル情報基盤の整備ビジネスモデルの変革 GDWH グローバル・データウェアハウス生産性向上働き方改革業務効率化 PDM ERP CRM 製品情報基幹情報顧客管理システムシステムシステム CDX リスクマネジメント・組織力強化  コミュニケーション基盤の整備 🄫 Copyright NIHON KOHDEN…
Slide 29: グローバル・サプライチェーン・マネジメントの構築
重要施策：（3）組織の視点 ② グローバル・サプライチェーン・マネジメントの構築設計・生産技術品質・法規制共通デジタル基盤（DX）調達サプライチェーン全体の生産計画・生産見える化在庫・物流データの流れ調達・生産・物流でのプロセス改革中国米国 • 生産工程の標準化日本（マザー機能） • 最適地生産の実現その他海外 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 29
Slide 30: 人財育成・組織風土改革
人財育成・組織風土改革医療への貢献にやりがいと誇りを持てる組織風土の醸成経営理念長期ビジョングローバルな医療課題の解決で、人と医療のより良い未来を創造する７つのグローバル共通価値基準グローバル新たな人事制度人財育成プログラム働き方改革長期ビジョン実現に向けた長期ビジョン実現に必要なスキル・役割型（職務型）人事への転換ワーク・ライフ・バランス人財・組織を育てるプログラム新しい働き方への対応 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan…
Slide 31: 経営目標値（2024年3月期）
経営目標値（2024年3月期）売上高 1,970億円国内売上高 1,340億円地域別海外売上高海外売上高 630億円（海外売上高比率）（32.0％）米州 320億円消耗品・サービス売上高比率 48％以上欧州 100億円売上総利益率 50％以上アジア州他 210億円営業利益 200億円（営業利益率）（10.2％）親会社株主に帰属する当期純利益 138億円 ROE 10% 想定レート：1米ドル＝102円、1ユーロ＝124円 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year…
Slide 32: 売上構成イメージ
売上構成イメージ生体情報モニタ、治療機器の事業拡大に注力 2020年3月期実績 2021年3月期予想 2024年3月期目標 ■ 生体計測機器 ■ 生体情報モニタ ■ 治療機器 ■ その他 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 32
Slide 33: 投資計画
投資計画 • 生体情報モニタ、人工呼吸器の主要モデルの開発は前中期経営計画で完了 • デジタルヘルスソリューションを新規事業と位置付けて積極投資 • コーポレートDX推進、グローバルSCM構築のための設備投資前中期経営計画（3ヵ年実績）（3ヵ年計画）研究開発投資 212億円 200億円程度設備投資 100億円 140億円程度 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved Three-year Business Plan 2021-2023 | 33
Slide 34: 利益配分の基本方針
利益配分の基本方針利益配分の優先順位は、①将来の企業成長に向けた投資、②配当、③自己株式取得将来の企業成長 • デジタルヘルスソリューションを新規事業と位置付けて積極投資に向けた投資 • コーポレートDX推進、グローバルSCM構築のための設備投資研究設備 M&A 人財開発投資提携育成長期安定配当目標：連結配当性向配当を継続 30％以上今後の事業展開、投資計画、内部留保の水準、株価の推移等自己株式取得を総合的に考慮し、機動的に検討 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All rights reserved…
Slide 35: 業績予想に関する注意事項・連絡先
この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社グループ会社の事業に関連する業界の動向、国内外の経済情勢、各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を与える要因についての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提としております。同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多くの不確実な要因の影響を受けます。従って、実際の業績は、この資料に記載されている予想とは大きく異なる場合がありますことをご承知おきください。【担当部署】経営戦略統括部【連絡先】℡03-5996-8003 🄫 Copyright NIHON KOHDEN CORPORATION All…

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Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2021)

Slide 1: 中期経営計画

Slide 2: 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の位置付け

Slide 3: 長期ビジョン実現に向けた３つの変革

Slide 4: 長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ

Slide 5: 長期ビジョン実現に向けた経営指標

Slide 6: 中期経営計画目次

Slide 7: １．前中期経営計画の振り返り・2021年3月期の取り組み

Slide 8: 前中期経営計画の振り返り

Slide 9: 前中期経営計画で残った課題

Slide 10: 2021年3月期の取り組み

Slide 11: ２．環境認識

Slide 12: 経営環境

Slide 13: ３．中期経営計画

Slide 14: 基本方針

Slide 15: サステナビリティの推進：マテリアリティ

Slide 16: サステナビリティの推進：KPI

Slide 17: 重要施策：（1）経営の視点

Slide 18: 重要施策：（2）事業の視点

Slide 19: 既存事業における収益性の改善

Slide 20: 生体情報モニタリング事業

Slide 21: 治療機器事業（人工呼吸器・麻酔器、救急蘇生機器）

Slide 22: 臨床検査機器事業

Slide 23: 消耗品・サービス事業

Slide 24: グローバル事業における戦略強化：日本市場

Slide 25: グローバル事業における戦略強化：米国市場

Slide 26: グローバル事業における戦略強化：中国・欧州・新興国

Slide 27: DHS構想の推進による新たな顧客価値の創出

Slide 28: 重要施策：（3）組織の視点

Slide 29: グローバル・サプライチェーン・マネジメントの構築

Slide 30: 人財育成・組織風土改革

Slide 31: 経営目標値（2024年3月期）

Slide 32: 売上構成イメージ

Slide 33: 投資計画

Slide 34: 利益配分の基本方針

Slide 35: 業績予想に関する注意事項・連絡先

Nihon Kohden — Investor Presentation (March 2021)

Slide 1: 中期経営計画

Slide 2: 経営理念・長期ビジョン・中期経営計画の位置付け

Slide 3: 長期ビジョン実現に向けた３つの変革

Slide 4: 長期ビジョン実現に向けた３つのフェーズ

Slide 5: 長期ビジョン実現に向けた経営指標

Slide 6: 中期経営計画 目次

Slide 7: １．前中期経営計画の振り返り・2021年3月期の取り組み

Slide 8: 前中期経営計画の振り返り

Slide 9: 前中期経営計画で残った課題

Slide 10: 2021年3月期の取り組み

Slide 11: ２．環境認識

Slide 12: 経営環境

Slide 13: ３．中期経営計画

Slide 14: 基本方針

Slide 15: サステナビリティの推進：マテリアリティ

Slide 16: サステナビリティの推進：KPI

Slide 17: 重要施策：（1）経営の視点

Slide 18: 重要施策：（2）事業の視点

Slide 19: 既存事業における収益性の改善

Slide 20: 生体情報モニタリング事業

Slide 21: 治療機器事業（人工呼吸器・麻酔器、救急蘇生機器）

Slide 22: 臨床検査機器事業

Slide 23: 消耗品・サービス事業

Slide 24: グローバル事業における戦略強化：日本市場

Slide 25: グローバル事業における戦略強化：米国市場

Slide 26: グローバル事業における戦略強化：中国・欧州・新興国

Slide 27: DHS構想の推進による新たな顧客価値の創出

Slide 28: 重要施策：（3）組織の視点

Slide 29: グローバル・サプライチェーン・マネジメントの構築

Slide 30: 人財育成・組織風土改革

Slide 31: 経営目標値（2024年3月期）

Slide 32: 売上構成イメージ

Slide 33: 投資計画

Slide 34: 利益配分の基本方針

Slide 35: 業績予想に関する注意事項・連絡先

Slide 6: 中期経営計画目次