Anheuser-busch Inbev Sa/nv · EURONEXT:ABI
Anheuser-busch Inbev Sa/nv — Merger or Acquisition (September 2016)
17 slides from Anheuser-busch Inbev Sa/nv's merger presentation, Sep 28, 2016
Slide 1: De eerste echt wereldwijde brouwer tot stand brengen
De eerste echt wereldwijde brouwer tot stand brengen 28 september 2016 1
Slide 2: Wettelijke disclaimer
Wettelijke disclaimer NIET VOOR BEKENDMAKING, PUBLICATIE OF VERSPREIDING, GEHEEL OF GEDEELTELIJK, IN OF VANUIT ENIGE JURISDICTIE WAAR DIT EEN SCHENDING VAN DE RELEVANTE WETTEN OF REGELGEVING VAN DIE JURISDICTIE ZOU VORMEN. Deze presentatie (inclusief een eventuele mondelinge briefing en vragen & ant
Slide 3: Wettelijke disclaimer
Wettelijke disclaimer Daarnaast bevatten de toekomstgerichte verklaringen in deze presentatie ook verklaringen over de Transactie, de gerelateerde desinvesteringen en de financiering van de Transactie, inclusief de verwachte effecten van de Transactie op het Bedrijf en/of SABMiller en de verwachte t
Slide 4: Mijlpalen gerealiseerd sinds aankondiging conform regel 2.7
Mijlpalen gerealiseerd sinds aankondiging conform regel 2.7 29 juli 2016 Ontvangst goedkeuring Chinees ministerie van Handel 11 november 2015 30 juni 2016 13 mei 2016 Regel 2.7 Aankondiging - Overeenkomst Ontvangst Akkoord tussen AB InBev 29 juli 2016 inzake aanbevolen acquisitie van goedkeuring Zui
Slide 5: Resterende stappen voor de uitvoering
Resterende stappen voor de uitvoering VERWACHTE DATUM GEBEURTENIS Algemene Vergadering AB InBev, SABMiller en Newbelco 28 SEPTEMBER 2016 SABMiller UK Scheme Court Meeting 4 OKTOBER 2016 UK Scheme Court Sanction Hearing Schrapping van de notering van de aandelen van SABMiller op de London Sto
Slide 6: Overzicht van de transactie
Overzicht van de transactie De Raden van Bestuur van AB InBev en SABMiller zijn akkoord gegaan met de voorwaarden van een aanbevolen acquisitie van SABMiller door AB InBev in november 2015 Op 29 juli 2016 heeft de Raad van Bestuur van SABMiller het herwerkte en definitieve bod in cash van £45,00
Slide 7: Overtuigende strategische argumenten
Overtuigende strategische argumenten Brengt de eerste echt wereldwijde brouwer en een van de belangrijkste bedrijven actief in consumptiegoederen tot stand Brengt een grotendeels complementaire geografische voetafdruk samen met toegang tot gebieden met sterke groei (zoals Afrika, Azië en Centraal- e
Slide 8: Brengt een van de belangrijkste bedrijven actief in consumptiegoederen ter wereld tot stand
Brengt een van de belangrijkste bedrijven actief in consumptiegoederen ter wereld tot stand (miljard USD) $92 $69 $63 $59 $55 $44 $44 OPBRENGSTEN(a) $30 $28 ~$12 ~$21 $18 $17 $17 EBITDA(a) $12 $12 (EXCLUSIEF $10 SYNERGIEËN) $6 $5 ~$4 Bron: Financiële verslagen van het bedrijf, FactSet en niet-geaudi
Slide 9: Een grotendeels complementaire voetafdruk samenbrengen
Een grotendeels complementaire voetafdruk samenbrengen Vooral AB InBev Vooral SABMiller (excl. JV's en GV's) AB InBev & SABMiller (excl. JV's en GV's) Gecombineerde ervaring in het ontwikkelen van wereldwijde merken, nationale iconen en lokale merken JV's en GV's van SABMiller JV's en GV's van AB
Slide 10: Wereldwijd gediversifieerd bedrijf met toegang tot gebieden met sterke groei
Wereldwijd gediversifieerd bedrijf met toegang tot gebieden met sterke groei AB INBEV AUTONOOM NEWBELCO OPBRENGSTEN OPBRENGSTEN(a) Afrika Azië 9% 13% Noord-Amerika Noord-Amerika(c) Azië 29% 37% 14% Europa 10% Europa 8% Mexico 7% Latijns-Amerika(b) Mexico 30% 10% Latijns-Amerika(b) 33% Bron: Jaarvers
Slide 11: Sterke portefeuille van wereldwijde merken, multilandenmerken en lokale merken
Sterke portefeuille van wereldwijde merken, multilandenmerken en lokale merken Wereldwijde merken Multilandenmerken Lokale merken Merken die nauw Alcoholvrij aansluiten bij de en alcoholarm Frisdranken biercategorie bier
Slide 12: De opbrengstengroei zal gestuurd worden door consistente commerciële prioriteiten
De opbrengstengroei zal gestuurd worden door consistente commerciële prioriteiten die op de lokale markt afgestemd zijn Onze wereldwijde Het segment van merken Bier premiumiseren Het core segment merken verder laten die nauw aansluiten bij de en versterken opwaarderen biercategorie ontwikkelen groei
Slide 13: We blijven uitgaan van minstens 1,4 miljard USD aan kostensynergieën
We blijven uitgaan van minstens 1,4 miljard USD aan kostensynergieën Minstens 1,4 miljard USD aan geschatte bijkomende recurrente kostensynergieën vóór belastingen(a) per jaar op basis van de huidige wisselkoersen bovenop de 1,05 miljard USD aan kostenbesparingen en efficiëntieverhogingen geïdenti
Slide 14: Haalt voordeel uit de ervaring, het engagement en het enthousiasme van het talent
Haalt voordeel uit de ervaring, het engagement en het enthousiasme van het gecombineerde wereldwijde arsenaal aan talent Leuven / Zug Woking Leuven New York St. Louis Shanghai Mexico-stad Bogotá Melbourne Noord-Amerika Wereldwijd HK/ Midden-Amerika HK Europese Zone Buenos Aires São Paulo Johannesbur
Slide 15: Mensen samenbrengen voor een betere wereld
Mensen samenbrengen voor een betere wereld Een ambitieuze duurzaamheidsstrategie ontwikkelen om materiële risico's te verminderen, de bedrijfsprestaties te verbeteren en positieve sociale veranderingen teweeg te brengen binnen onze toeleveringsketen en binnen onze gemeenschappen. Water • Bescherming
Slide 16: Anheuser-Busch InBev
Naam van het bedrijf Anheuser-Busch InBev
Slide 17: ABInBev
ABInBev
Anheuser-Busch InBev — Merger or Acquisition (September 2016) on 6ix