Lifenet Insurance Company · TSE:7157
Lifenet Insurance — Q1 FY2025 Earnings Presentation
47 slides from Lifenet Insurance's earnings presentation, Aug 13, 2025
Slide 1: 2025年度第1四半期 決算説明資料
証券コード：7157 2025年度第1四半期 決算説明資料 2025年8月13日
Slide 2: 新経営体制の目指す方向性
新経営体制の目指す方向性 『最高の保険体験』を届ける ◼ テクノロジーを最大限活用し、オンライン生保として本質的な進化を遂げ、 圧倒的な競争優位性を創出 ◼ 自社ブランドの強化に加え、パートナー企業の強みを引き出し、高い成長性を実現 ◼ オンライン生保市場の一層の拡大を目指して、ディストリビューション領域へ進出・ 団信事業の提携先を拡大 ◼ 新経営体制も現行の経営方針及び中期計画にコミット 1
Slide 3: 新代表取締役社長 横澤淳平
新代表取締役社長 横澤 淳平 Junpei Yokozawa システムエンジニアのキャリアを活かし、事業を力強く推進 • 2003年 NTTデータネッツ株式会社1 システムエンジニアとして従事 • 2008年 ライフネット生命保険株式会社入社 保険事務の基幹システムの刷新・構築に貢献 • 2018年 当社 KDDI事業部長 パートナービジネス立ち上げの責任者 • 2021年 当社 お客さまサービス及びシステム関連部門の取締役、執行役員 • 2025年 当社 代表取締役社長に就任 担当：パートナービジネス事業部、IT戦略部、システム企画部、システム運用部 1. 現 株式会社NTTデータフィナンシ
Slide 4: 目次
目次 １. 新経営体制の戦略 2. 2025年度第1四半期決算 3
Slide 5: 新たな経営体制へ変更
新たな経営体制へ変更 ◼ 成長フェーズの変化を受け、さらなる事業成長に向け経営体制を刷新 新任 新任 社 横澤 淳平 河﨑 武士 内 代表取締役社長 取締役副社長CFO 取 締 担当： 担当： パートナービジネス事業部、IT戦略部、 経営企画部、 資産運用部、 役 システム企画部、システム運用部 経理数理部 新任 伊藤 裕樹 片田 薫 金杉 貴仁 担当： 担当： 担当： ダイレクト企画部、 団信事業部、人事総務部 商品開発部、事業開発部、 カスタマーコミュニケーション部 データサイエンス推進室 執 行 役 新任 員 萩原 康裕 肥田 康宏 松浦 勉 担当： 担当： 担当： 法務部、リスク管理部
Slide 6: 「オンライン生保」を前進
「オンライン生保」を前進 ◼ 「開業モデル」の課題認識を背景として、生保業界における技術革新の絶好機を掴み、 「次世代のオンライン生保」への本質的な進化を目指す 開業モデル 次世代のオンライン生保 申し込みを紙からインターネットへ 保険サービスの体験価値を変革 • デジタル活用により人件費や • AIやマイナンバー制度をはじめ 店舗費などのコストを削減 業界を変革する技術革新にフルコミット • パートナービジネスを拡大し、 • お客さまひとり一人の感動体験を、 様々な異業種企業への横展開を実現 量的・質的に創出 競合激化の中で お客さま視点のマニフェストを昇華させ 持続的な優位性を築くことが課
Slide 7: 「最高の保険体験」の構想
「最高の保険体験」の構想 ◼ 「最高の保険体験」を創出し、オンラインを起点とする最高の保険体験の最大化を目指す 保険体験をカタチづくる 提供機会を最大化する媒体 商品・サービス 最高の 期待を超えるサービス 最適なパートナリング 保険体験 お客さまに寄り添った商品 最適なマーケティングメッセージ 最高の保険体験の最大化 マニフェストに基づく深いお客さま理解 × 将来を見通してテクノロジーや社会環境を捉える力 6
Slide 8: 構想具現化に向けた取組み
構想具現化に向けた取組み ◼ 重点領域に注力し、お客さまの期待を超える価値向上と提供機会の最大化で 圧倒的な競争優位性と高い成長性を目指す パートナービジネス（個人） ダイレクトビジネス（個人） • パートナーごとに最適化された • お客さま視点に立った サービスで規模拡大 Rebranding 新しい訴求軸でのブランド強化 最高の Embedded Tech & Services 保険体験 ディストリビューション領域 パートナービジネス（団体） • オンラインでの接点拡大 • auじぶん銀行との連携強化 • アドバンスクリエイト社への出資 • 今期中の提携行2行目獲得 7
Slide 9: 2024年度-2028年度中期計画
2024年度-2028年度中期計画 成長戦略 2028年度目標 重点領域 経営目標 包括資本2,000億円～2,400億円到達 Rebranding Embedded 中期計画 財務目標 株価：3,000円以上 Tech & Services 1株当たり包括資本成長率：10%程度 非財務目標（人材） エンゲージメントスコア（総合）：継続的に向上 人材戦略 多様性 意思決定者に占める割合： 多様性 • 重点領域に注力するための組織体制移行の推進 女性 30%以上 30代以下 15%以上 • 従業員の成長と事業成長の好循環の創出 成長機会 エンゲージメントスコア（成長）： 成長機会 • マニフェス
Slide 10: 目次
目次 １. 新経営体制の戦略 2. 2025年度第1四半期決算 9
Slide 11: 2025年度第1四半期決算ハイライト
2025年度第1四半期決算ハイライト 重点指標 企業価値を表す経営指標 成長性 収益性 包括資本1 （Comprehensive Equity） 保有契約年換算保険料2 保険サービス損益 170,406 百万円 35,214 百万円 2,945 百万円 （前年同期末比105.8%） （前年同期末比119.3%） （前年同期比125.8%） 主なトピックス ◼ ディストリビューション領域での価値提供を目指して、アドバンスクリエイト社と資本業務提携を締結 ◼ 2025年7月に東証プライム市場へ市場区分を変更 ◼ 市場評価のさらなる向上に向け、将来利益を織り込みP/CE倍率1倍超の水準を目指す段階へ
Slide 12: 保有契約年換算保険料
保有契約年換算保険料 ◼ 前年同期末比119.3%の35,214百万円と力強い成長を継続 :団体信用生命保険の保有契約年換算保険料（百万円） 前年同期末比 :個人保険の保有契約年換算保険料（百万円） 119.3％ 35,214百万円 29,507 7,923 団体信用生命保険 3,735 25,772 27,290 個人保険 24,408 22,142 19,473 2021/06 2022/06 2023/06 2024/06 2025/06 （月末） 11
Slide 13: 保有契約年換算保険料の四半期推移
保有契約年換算保険料の四半期推移 ◼ 団信は着実な増加も成長ペースは緩やか、一方課題であった個人保険は回復基調継続 :団体信用生命保険の保有契約年換算保険料の純増（百万円） 2025年4月に 保険料率更新を実施 :個人保険の保有契約年換算保険料の純増（百万円） 2024年7月の 個人の純増 団信の純増 保険料率更新により増加 726 412 283 459 443 2,720 329 331 保有契約年換算保険料 35,214百万円 34,518 32,559 33,348 前年同期末比 29,507 119.3％ 2024/06 2024/09 2024/12 2025/03 2025/06
Slide 14: IFRS要約損益計算書
IFRS要約損益計算書 ◼ 保険サービス損益は2,945百万円、 親会社の所有者に帰属する四半期利益は2,177百万円 単位：百万円 項目 2024/1Q 2025/1Q 増減 保険サービス損益 2,340 2,945 604 金融損益1 338 183 △155 その他の損益 △57 △65 △7 税引前四半期利益 2,621 3,063 442 親会社の所有者に帰属する四半期利益 1,887 2,177 290 1. 主に金融資産から生じる投資損益、保険金融収益または費用、再保険金融収益または費用の小計 13
Slide 15: 保険サービス損益
保険サービス損益1 ◼ 前年同期比125.8％と大きく成長し、対業績予想は進捗率30.1％と順調に推移 :保険サービス損益（通期）（百万円） :保険サービス損益（1Q）（百万円） （業績予想） 2 9,800 9,576 2 8,222 7,216 2 6,618 業績予想進捗率 30.1％ 2,945百万円 2 前年同期比 2,274 2,340 125.8％ 1,741 1,651 2021 2022 2023 2024 2025/1Q (年度) 1. 2021年度の数値はIFRS移行日前のため参考値 2. コロナ関連支払いの影響として、2022年度1,378百万円、2023年度36百万円
Slide 16: 保険サービス損益の変動要因分析
保険サービス損益の変動要因分析 ◼ 団信損益の増加と個人保険の保険金支払いが想定を下回ったことにより、力強く伸長 保険サービス損益 単位：百万円 2,945 2024年度 2025年度 項目 増減 1Q 1Q リスク調整 団信損益 予想保険金等－発生保険金等 46 364 317 予想-発生 リリース CSMリリース 458 317 13 6 リスク調整リリース 391 404 13 CSMリリース 1,864 1,871 6 再保険損益 保険サービス損益 その他 再保険損益 △211 △368 △156 △156 2,340 △34 その他 △23 △58 △34 前年同期比 + 604百万
Slide 17: 団信事業の進捗
団信事業の進捗 ◼ auじぶん銀行を通じた販売は、各重点指標に大きく貢献 重点指標への団信事業による実績（2025月6月末） 8.3%(IFRS資本を除くと18.9%) 団信契約価値 包括資本 14,185百万円 22.5% 団信年換算保険料 保有契約年換算保険料 7,923百万円 24.8% 団信損益 保険サービス損益 730百万円 1 1. PAAを適用して測定する保険契約に関する保険サービス損益（再保険損益を除く） 16
Slide 18: 経営指標（企業価値指標）の推移
経営指標（企業価値指標）の推移 ◼ 上場来年平均成長率18％と力強く伸長 ヨーロピアン・エンベディッド・バリュー（EEV）1 包括資本（CE） ¥2,080 ¥2,122 ¥1,991 167,090 170,406 159,802 14,185 13,840 6,709 : EEV（百万円） : 団信契約価値（百万円） : 税調整後CSM（百万円） 60,907 62,222 61,140 : IFRS資本（百万円） : 1株当たりCE2（円） 90,870 92,109 95,313 2012/03 13/03 14/03 15/03 16/03 17/03 18/03 19/03 20/
Slide 19: 包括資本の変動要因分析
包括資本の変動要因分析 ◼ 個人保険の新契約CSM、団信契約価値及び当期利益により成長 経営努力による変動 その他変動 : 団信の変動（百万円）1 : CSMの変動（百万円）1 その他の 包括利益 : 資本の変動（百万円）1 1,027 169,722 170,406 団信契約価値の その他の 前提変更等に 金利変動影響 資本の変動 利息による 新契約CSM 増加 よる調整 団信契約価値の 当期利益2 △343 △0 154 変動 2,177 702 168 688 167,090 CSMリリース △1,258 2025/03 2025/06(月末) 1. 税効果（28.9%）控除後 2. 親
Slide 20: 重点領域に基づく新たな取組み
重点領域に基づく新たな取組み ◼ 保険の比較検討から保険金等支払いまで、一連のプロセスにおいて 最高水準のお客さま体験をデザイン オンライン上の保険比較検討の体験価値を向上 新たな訴求軸でブランドを強化 持分法適用関連会社化を視野にいれ、 「正直さ」を打ち出す新たなメッセージを発信 検討 見積り アドバンスクリエイト社と資本業務提携 オンライン生保のリーディングカンパニー 請求 「便利・安心」を保険金・給付金の最短当日 支払い開始に伴い訴求 国内最大級の保険比較サイトを有する ディストリビューター 19
Slide 21: 東証プライム市場への上場
東証プライム市場への上場 ◼ 企業価値向上及び市場評価の改善を目的として、2025年7月に市場区分を変更し 次なる成長ステージに向けて前進 主なメリット • 社会からの高い信頼性の獲得による 顧客基盤の拡大や優秀な人材確保 • TOPIX指数等への組み入れによる インデックスファンドからの安定した資金流入 • 投資家層の拡大による流動性向上 • 信頼性や知名度向上による事業機会の拡大 20
Slide 22: P/CE倍率の評価向上への対応
市場評価の向上に向けて ◼ 現在保有する価値への評価から、未来の成長力を織り込んだ期待評価への転換を 目指す 現状の市場評価 P/CE倍率の評価向上への対応 2.00 2,462円1 これまで 2,400 2,200 1倍未満への対応 2,000 現状保有する契約価値に対する正当な評価の獲得 1,800 1,742 1,600 1.16倍 1,400 1.00 これから 1,200 1倍水準安定・さらなる向上への取組み 1,000 0.84 株価 800 602 600 将来の成長可能性を織り込んだ期待評価の獲得 0.49 P/CE倍率2 包括資本（企業価値）の成長加速 400 • 200 •
Slide 23: 2025年度連結業績予想
2025年度連結業績予想 ◼ 2025年5月発表時の保険サービス損益98億円、最終利益69億円から変更なし 成長性 収益性 保有契約年換算保険料 （業績予想） 保険サービス損益 （業績予想） 団信 （百万円） （百万円） 約1,400 37,500 9,800 個人保険 約1,600 9,576 34,518 2025年3月末 2026年3月末 2024年度 2025年度 2024年度 2025年度 （百万円） （参考）通期業績 1Q実績 通期業績予想 保有契約年換算保険料 34,518 35,214 37,500 保険収益 30,081 8,222 33,000 保険サービス損益 9,576
Slide 24: 中期計画達成に向けて
中期計画達成に向けて ◼ 重点領域への成長投資を通じて持続的な成長を実現し、 2028年度経営目標の達成を目指す 包括資本（CE）の成長イメージ 2,000～2,400億円 2028年度における目標 株価 1,670 1,598 1,2421 1,336 3,000円以上 1株当たりCE成長率 10%程度 2022/03 2023/03 2024/03 2025/03 2029/03（月末） 1. IFRS移行日前のため参考値 23
Slide 25: https://ir.lifenet-seimei.co.jp/ja/
本資料に記載されている計画、見通し、戦略及びその他の歴史的事実以外は、 作成時点において入手可能な情報に基づく将来に関する見通しであり、さまざまな リスク及び不確実性が内在しています。実際の業績は経営環境の変動などにより、 これら見通しと大きく異なる可能性があります。 また、本資料に記載されている当社及び当社以外の企業などに係る情報は、公開 情報などから引用したものであり、情報の正確性などについて保証するものではあり ません。 https://ir.lifenet-seimei.co.jp/ja/
Slide 26: ライフネットの生命保険マニフェスト
ライフネットの生命保険マニフェスト 「正直に、わかりやすく、安くて、便利に。」 第1章 私たちの行動指針 第2章 生命保険を、もっと、わかりやすく (1) 私たちは、生命保険の未来をつくる。生命保険は生活者の「ころばぬ先の杖がほしい」とい (1) 私たちは、「生命保険がわかる」情報を提供する。お客さまが自分にあった保障を納得し う希望から生まれてきたという原点を忘れずに。 て、選べるように。 (2) 私たちは、お客さまの声に耳を傾け、お客さまに何が必要かを常に考え行動する。 (2) 私たちは、誰もが読んで理解できる「約款」（保険契約書）をつくる。 (3) 私たちは、自分たちの友人や家族に自信を
Slide 27: Appendix
Appendix
Slide 28: 用語集1
用語集1 用語 説明 保険サービスの履行に対応して計上する収益。主に、「予想保険金」「予想維持費」「リスク調整リリース」「CSMリリース」「保険獲得キャッシュ・フローの回 保険収益 収額」などで構成される。予想保険金は投資要素（保険事故の有無に関わらず契約者に返済される金額）を除いた金額。 保険サービスに関連する費用で、主に、「発生保険金」「発生維持費」「保険獲得キャッシュ・フローの償却額」「不利な契約による損失」などで構成される。 保険サービス費用 発生保険金は投資要素（保険事故の有無に関わらず契約者に返済される金額）を除いた金額。 保険サービス損益 保険収益から保険サービス費用を差し引いた
Slide 29: 用語集2
用語集2 用語 説明 当社グループの定義する指標で、IFRSの連結財政状態計算書（B/S）の「資本（親会社の所有者に帰属する持分合計）」に、保険サービスを提供 包括資本 するにつれて認識する未稼得の利益を表す負債である「CSM」（保険契約及び再保険契約を合算し税調整後）及び団信保有契約に対する将来の (Comprehensive Equity) 更新分も含めた将来のIFRS損益の価値である「団信契約価値」を合計したもの。保有する保険契約の将来の利益の評価額を含むことから、当社の企 業価値を表す指標として定めている。 当社グループが定義する指標。評価日時点の団信保有契約（PAAを適用）に対する将
Slide 30: 個人保険 保有契約の内訳
個人保険 保有契約の内訳 2024/06 2025/06 構成比 保有契約件数 609,888件 647,914件 100% 内訳：定期死亡保険 297,565件 313,522件 48% 内訳：終身医療保険・定期医療保険 166,558件 178,209件 28% 内訳：就業不能保険 70,242件 72,634件 11% 内訳：がん保険 68,455件 76,426件 12% 内訳：その他1 7,068件 7,123件 1% 保有契約金額（保有契約高）2 (百万円) 3,842,513 4,009,929 保有契約者数 386,503人 407,592人 1. 定期療養保険、認知症保険 2
Slide 31: 個人保険 新契約年換算保険料/件数
個人保険 新契約年換算保険料/件数 :新契約年換算保険料1 （百万円） :新契約件数（件） 1,123 1,137 1,051 981 969 933 923 889 820 808 792百万円 747 734 675 689 681 639 29,864 27,553 26,167 24,410 23,928 22,506 22,612 22,128 18,471 16,993 20,934 18,634 17,174 16,954 20,498 19,967件 16,036 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q FY2021
Slide 32: 個人保険 解約失効率
個人保険 解約失効率 :解約失効率1（%） 7.6% 6.9% 6.8% 6.6% 6.6% 6.4% 6.4% 6.4% 6.3% 6.3% 6.3% 6.0% 6.1% 5.6% 5.4% 5.5% 5.6% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 1. 解約失効率は、解約・失効の件数を月々の保有契約件数の平均で除した比率を年換算した数値 31
Slide 33: 個人保険 保険獲得キャッシュ・フロー効率
個人保険 保険獲得キャッシュ・フロー効率 :保険獲得CF/新契約年換算保険料 :新契約1件当たり保険獲得CF効率（万円） 年度累計1 四半期 15.0 12.9 13.3 12.7万円 13.7 13.1 12.7万円 11.8 10.5 3.2 3.2 9.7 3.7 3.3 3.4 3.4 3.3 3.0 2.7 2.4 2021 22 23 24 25/1Q (年度) 2024/1Q 24/2Q 24/3Q 24/4Q 25/1Q (年度) 保険獲得CF 保険獲得CF （百万円） 9,854 10,390 9,377 9,814 2,547 （百万円） 2,210 2,364 2,553
Slide 34: 保険獲得キャッシュ・フローを除く経費率
保険獲得キャッシュ・フローを除く経費率1 :保険獲得CFを除く経費率（％） :保険獲得CFを除く経費（百万円） 年度累計2 四半期 20.7% 19.4% 18.4% 16.7% 4,935 5,352 14.4% 16.7% 16.1% 17.8% 16.3% 14.4% 4,715 3,896 1,252百万円 1,215 1,294 1,463 1,379 1,252百万円 2021 22 23 24 25/1Q (年度) 2024/1Q 24/2Q 24/3Q 24/4Q 25/1Q (年度) 1. 保険獲得CFを除く経費を経過保有年契約換算保険料で除した割合（年単位） 2. 2021
Slide 35: IFRS要約損益計算書（四半期推移）
IFRS要約損益計算書（四半期推移） 単位：百万円 項目 2024/1Q 2024/2Q 2024/3Q 2024/4Q 2025/1Q 前四半期比の主な変動要因 保険サービス損益 2,340 2,224 2,628 2,383 2,945 予想保険金等－発生保険金等1 46 △19 153 12 364 個人保険の保険金等支払いが減少 リスク調整リリース 391 405 399 416 404 CSMリリース 1,864 1,834 1,842 1,898 1,871 再保険損益 △211 △72 △354 △291 △368 個人・団信の保険金支払いが減少 保険料収入の増加に加え、 団信損
Slide 36: 保険サービス損益の内訳
保険サービス損益の内訳 単位：百万円 2024年度 2025年度 項目 （参考）通期 1Q 1Q 保険収益 30,081 6,776 8,222 予想保険金等 11,170 2,694 2,944 リスク調整リリース 1,612 391 404 CSMリリース 7,440 1,864 1,871 保険獲得CFの回収 4,143 990 1,123 その他 △83 △34 △40 団信保険料収入1 5,797 870 1,918 保険サービス費用 19,575 4,225 4,909 発生保険金等（個人） 10,978 2,647 2,580 発生保険金等（団信） 4,221 597 1,187
Slide 37: 金融損益の内訳
金融損益の内訳 ◼ 社債買増し等に伴い金利収益が増加も、円高による為替評価差損により減少 単位：百万円 項目 2024年度1Q 2025年度1Q 増減 投資損益 360 184 △176 金利収益 237 284 46 金融資産に係る減損損失（純額） △3 △0 3 その他の投資損益 126 △99 △226 保険金融収益または費用 △26 △5 21 再保険金融収益または費用 4 4 △0 金融損益 338 183 △155 36
Slide 38: 保有債券の内訳
保有債券の内訳1 2025年6月末時点 単位：百万円 その他有価証券 満期保有目的 合計 円建債券 15,792 36,792 52,585 デュレーション2 4年 6年 5年 外貨建債券 13,054 — 13,054 デュレーション2 4年 内訳：為替ヘッジなし 2,030 — 2,030 内訳：為替ヘッジあり 11,023 — 11,023 1. 日本会計基準の貸借対照表計上に基づく金額 2. 当社算出値 37
Slide 39: CSMの異動表
CSMの異動表 単位：百万円 前提変更等に 2025年度 利息による よる調整 項目 2024年度 増加 1Q 新契約CSM 251 196 995 当期の 期始CSM CSMリリース 期始CSM 92,173 92,059 92,059 △1,871 期末CSM 91,631 新契約CSM 3,486 995 利息による増加 952 251 PL上で 保険収益に 計上 前提条件変更等による調整 2,887 196 CSMリリース △7,440 △1,871 期末CSM 92,059 91,631 2025年3月末 2025年6月末 38
Slide 40: CSMの将来配分
CSMの将来配分 ◼ 保有CSMから、長期にわたり安定的に利益が実現する ◼ 今後獲得する新契約から生じるCSMの上積みによって、CSMリリースの増加を目指す CSMの将来配分 単位：億円 PLへの認識が見込まれる時期とリリース額 金額 （億円） A+1年 A＋2年 A＋3年 A＋4年 A＋5年 A＋6年以降 実績 2025年6月末 保有CSM (A) 916 72 69 66 63 60 583 + + A+1年 XX X X X X X XX A+2年 XX X X X X XX 新契約CSM 予測 (B) A+3年 XX X X X XX A+4年 XX X X XX A+5年 XX X
Slide 41: 包括資本の感応度分析
包括資本の感応度分析1 ◼ 前提条件を変更した場合の影響額 2025年6月末現在の包括資本の変動 （百万円） 増減額 増減率 うちCSM2の変動 2025年6月末における包括資本 170,406 ー 60,907 リスクフリー・レート1.0%上昇3 △8,433 △4.9％ ー リスクフリー・レート1.0%低下3 9,071 5.3％ ー リスクフリー・レート0.5%上昇3 △4,299 △2.5% ー リスクフリー・レート0.5%低下3 4,460 2.6% ー 株式・不動産価値等10%下落 △297 △0.2% ー 事業費率10%減少 6,389 3.7% 5,310 解約失効率10%低下
Slide 42: 金利上昇時の包括資本への影響
金利上昇時の包括資本への影響 ◼ 商品特性により、保険契約のキャッシュ・フローは収入現価が支出現価より大きく、 差額の現在価値が契約価値として包括資本にプラス計上 ◼ 国内金利上昇時の割引率上昇で保有契約価値の評価損を通じて包括資本が減少も 限定的1 保険契約のキャッシュ・フロー 契約価値 ③ 金利上昇 契約価値2 ① 保険料 保険料 リスク調整 ①が減少 収入 現在価値 収入現価 新契約費 ②が減少 …… ② 維持費現価 減少幅①＞② 保険金 支払 …… 保険金 ③が減少 維持費 支払現価 ただし、評価損 であり将来利益 の減少ではない 新契約費 1. 各年限とも上昇あるいは低下した場合の影
Slide 43: リスク量（所要資本）の構成比率
リスク量（所要資本）の構成比率1 ◼ 保障性に特化した商品構成により、当社は生命保険リスクが大部分を占める 当社2 業界平均3 その他のリスク その他のリスク 4% 11% 市場リスク・ 信用リスク 生命保険リスク 13% 30% 生命保険リスク 生命保険リスク 市場リスク・信用リスク 76% 66% 1. 分散効果・税効果考慮前を100％とした場合の構成比率 2. 2025年3月末時点 3. 2023年度生保（単体）データ 出所：2024年 経済価値ベースの評価・監督手法に関するフィールドテストの結果概要について 令和7年6月金融庁 42
Slide 44: ソルベンシー・マージン比率の図解
ソルベンシー・マージン比率の図解 2025年度第1四半期末 ( (𝑅 1 + 𝑅 8 )2 + (𝑅 2 + 𝑅 3 + 𝑅 7 )2 + 𝑅 4 ) ÷ 2 （百万円） ソルベンシー・マージン比率 1,611.3％ = ソルベンシー・マージン総額 (44,092) ÷ リスクの合計額÷2 (5,472÷2) 【参考】 連結ソルベンシー・マージン比率 1,715.3% 預貯金等 その他の負債 (9,997) (2,734) 保険リスク R1(2,962) 買入金銭債権 繰延税金負債（その他有価 死亡率の変動リスク（保有契約金額に基づき計算） 証券に係る分を除く）(0)…
Slide 45: 国際財務報告基準（IFRS）による財務レポーティング
国際財務報告基準（IFRS）による財務レポーティング ◼ 保有契約から生まれる期間損益や収益性をより適切に表現 ◼ 資本の十分性及び剰余金の配当は、従来どおり法定会計に準ずる 法定会計（J-GAAP） エンべディッド・バリュー IFRS17号 契約者保護のための高い 保険契約の将来利益を含めた 保有契約の維持に応じた 重視される業績の観点 健全性の確保 経済価値 収益計上 新契約獲得にかかる費用を 保険期間に見込まれる利益を 見込まれる利益が保険期間に 初年度に一括計上するため、 即時に認識する わたって配分される 獲得時は赤字になりやすい 1年目 1年目 2年目 3年目 4年目 1年目 2年
Slide 46: 日本基準 要約損益計算書・貸借対照表
日本基準 要約損益計算書・貸借対照表 ◼ 修正共同保険式再保険の強化により、資本の減少幅を緩和し財務状況の改善を図る 単位：百万円 2024年度 2025年度 項目 2024年度末 2025年度1Q 項目 2024年度 1Q 1Q 経常収益 41,994 10,437 12,467 総資産 89,866 92,803 保険料等収入 41,438 9,580 12,289 現金及び預貯金 16,044 9,997 経常費用 45,022 10,984 11,450 金銭の信託 13,202 14,302 保険金等支払金 20,569 4,944 5,666 有価証券 52,045 53,003
Slide 47: 株主還元の方針
株主還元の方針 ◼ キャピタルゲインにより、TSR（Total Shareholder Return）の向上を目指す1 利益 契約業績と日本会計基準上の損益の関連性（イメージ） : 保有契約 : 新契約 : 日本会計基準上の損益 保有契約割合の増加に伴い黒字化を達成した後、 将来的に利益剰余金が実現 新契約獲得にかかる営業費用が 当期に一括計上される 損失 1. 中長期の収益性の向上を目指して成長基盤の強化を優先することから、現時点での剰余金の配当に関する具体的な実施時期等は未定 46
Lifenet Insurance Company — Q1 FY2025 Earnings Presentation on 6ix