Thales Sa · EURONEXT:HO

Thales Sa — Q3 2012 Earnings Presentation

20 slides from Thales Sa's earnings presentation, Oct 25, 2012

  1. Slide 1: Revenus et prises de commandes au 30 septembre 2012

    Revenus et prises de commandes au 30 septembre 2012 25 octobre 2012 Oct 2012

  2. Slide 2: Contexte

    2 / Contexte Résistance de l’activité, soutenue par un portefeuille équilibré Prises de commandes en Aérospatial & Transport : +17% vs. 30 septembre 2011 Prises de commandes Défense & Sécurité : en augmentation hors impact de l’exceptionnel contrat Mirage 2000 Inde Des marchés émergents toujours por

  3. Slide 3: Evénements du troisième trimestre

    3 / Evénements du troisième trimestre Livraison du premier Rafale avec radar à antenne active Evaluation opérationnelle du Watchkeeper par la France Certification FAA de l’avion d’affaires Gulfstream G650 Création de Cloudwatt Oct 2012

  4. Slide 4: Chiffres clés

    4 / Chiffres clés en M€ T3 2012 T3 2012 T3 2011 variation hors impact hors impact totale organique DCNS (*) DCNS (*) Prises de 2 939 2 708 3 214 -9% -16% -17% commandes Revenus 2 887 2 699 2 645 +9% +2% -1% Book-to-bill 1,02 1,00 1,22 en M€ 9m 2012 9m 2012 9m 2011 variation hors impact hors impact t

  5. Slide 5: Principaux succès commerciaux

    5 / Principaux succès commerciaux Total: Total: Total: 8 455 M€ 8 547 M€ 9 040 M€ 493 M€ Commandes supérieures à 100 M€ 1 296 M€ 1 296 M€ 2 016 M€ 2 368 M€ 2 368 M€ Modernisation de la signalisation grandes lignes – 2 017 M€ Fjernebanen (Danemark) 4 422 M€ 4 889 M€ 4 889 M€ Radios logicielles "Conta

  6. Slide 6: Prises de commandes par secteur

    6 / Prises de commandes par secteur en M€ 9m 2012 9m 2011 variation totale organique Défense & Sécurité 4 251 4 737 -10% -13% Aérospatial & Transport 4 235 3 634 +17% +14% Autres et activités cédées 61 84 Total 8 547 8 455 +1% -1% hors impact DCNS (*) Impact DCNS (*) 493 - Total 9 040 8 455 +7% -1%

  7. Slide 7: Revenus par secteur

    7 / Revenus par secteur en M€ 9m 2012 9m 2011 variation totale organique Défense & Sécurité 4 683 4 682 +0% -4% Aérospatial & Transport 3 911 3 818 +2% +0% Autres et activités cédées 68 113 Total 8 662 8 613 +1% -2% hors impact DCNS(*) Impact DCNS(*) 638 Total 9 300 8 613 +8% -2% (*) Impact de la co

  8. Slide 8: Probasis : conforme aux attentes

    8 / Probasis : conforme aux attentes Coûts de non-qualité Renforcement de la rigueur dans la gestion des offres et des projets Probasis Des processus plus simples et plus clairs Gains nets attendus en compte de résultat Une organisation et une gouvernance plus exigeante Gestion des compétences +100M

  9. Slide 9: Optimisation du portefeuille

    9 / Optimisation du portefeuille Services IT Réalisé – 2011 – Suisse, Espagne, Argentine, Autriche Simulation aviation civile Réalisé – août 2012 – Royaume-Uni Business solutions Réalisé – octobre 2012 Services IT – France Diehl Aircabin Projet en cours participation de 49% – Allemagne Elettronica P

  10. Slide 10: France : point de situation

    10 / France : point de situation Projet de budget défense Livre Blanc de la Défense attendu pour le T1 2013 Mesures fiscales : un impact négatif modéré sur le BPA Limitation de la déductibilité des frais d’emprunt Taxe sur les dividendes Augmentation des charges sociales sur la participation et l’in

  11. Slide 11: Objectifs 2012

    11 / Objectifs 2012 hors impact DCNS(*) Ratio de prises de commandes Un peu inférieur à 1 sur revenus ("book-to-bill") Revenus En légère progression Taux de résultat opérationnel 6% courant (**) (*) Hors impact de la consolidation de DCNS en intégration proportionnelle à 35% vs. consolidation en mis

  12. Slide 12: Annexes

    Annexes Oct 2012

  13. Slide 13: Calendrier

    13 / Calendrier Résultats annuels 2012 28 février 2013 Revenus T1 2013 25 avril 2013 Assemblée Générale 24 mai 2013 Oct 2012

  14. Slide 14: Prises de commandes par destination

    14 / Prises de commandes par destination variation en M€ 9m 2012 9m 2011 totale organique France 1 982 2 001 -1% -1% Royaume-Uni 517 563 -8% -14% Reste de l'Europe 2 452 2 007 +22% +22% Europe 4 951 4 571 +8% +8% Amérique du Nord 911 828 +10% +5% Asie/Pacifique 1 726 2 188 -21% -24% Moyen-Orient 701

  15. Slide 15: Revenus par destination

    15 / Revenus par destination variation en M€ 9m 2012 9m 2011 totale organique France 2 316 2 239 +3% +3% Royaume-Uni 1 077 1 024 +5% -2% Reste de l'Europe 2 192 2 218 -1% -1% Europe 5 585 5 481 +2% +1% Amérique du Nord 939 865 +9% +4% Asie/Pacifique 1 352 1 288 +5% -1% Moyen-Orient 446 611 -27% -29%

  16. Slide 16: Prises de commandes par zone d’origine

    16 / Prises de commandes par zone d’origine en M€ 9m 2012 9m 2011 variation totale organique Zone A 3 294 2 310 +43% +31% Zone B 1 634 1 501 +9% +8% France 3 580 4 576 -22% -22% Autres et activités cédées 39 68 Total - hors impact DCNS(*) 8 547 8 455 +1% -1% Impact DCNS (*) 493 Total 9 040 8 455 +7%

  17. Slide 17: Revenus par zone d’origine

    17 / Revenus par zone d’origine in €m 9m 2012 9m 2011 variation totale organique Zone A 2 940 2 923 +1% -7% Zone B 1 614 1 685 -4% -6% France 4 067 3 922 +4% +3% Autres et activités cédées 41 83 Total 8 662 8 613 +1% -2% hors impact DCNS(*) Impact DCNS(*) 638 Total 9 300 8 613 +8% -2% (*) Hors impac

  18. Slide 18: Prises de commandes T3 par secteur

    18 / Prises de commandes T3 par secteur T3 2012 T3 2011 variation en M€ totale organique Défense & Sécurité 1 213 2 238 -46% -47% Aérospatial & Transport 1 476 945 +56% +52% Autres et activités cédées 19 31 Total 2 708 3 214 -16% -17% hors impact DCNS(*) Impact DCNS(*) 231 - Total 2 939 3 214 -9% -1

  19. Slide 19: Revenus T3 par secteur

    19 / Revenus T3 par secteur T3 2012 T3 2011 variation en M€ totale organique Défense & Sécurité 1 455 1 431 +2% -3% Aérospatial & Transport 1 219 1 179 +3% +0% Autres et activités cédées 25 35 Total 2 699 2 645 +2% -1% hors impact DCNS(* ) Impact DCNS(*) 188 - Total 2 887 2 645 +9% -1% (*) Hors impa

  20. Slide 20: www.thalesgroup.com

    www.thalesgroup.com THALES - 45, rue de Villiers – 92526 Neuilly-sur-Seine Cedex – France Cette présentation peut contenir des informations de nature prévisionnelle. Ces informations constituent soit des tendances, soit des objectifs et ne sauraient être regardées comme des prévisions de résultat ou

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