Nordea Bank Abp · OMXHEX:NDA_FI
Nordea Bank Abp — Nordea — Shareholder Meeting (April 2001)
49 slides from Nordea Bank Abp's shareholder meeting presentation, Apr 10, 2001
Slide 1: Nordea AB (publ)'s generalforsamling 10. april 2001
Nordea AB (publ)’s generalforsamling 10. april 2001
Slide 2: Velkommen til ordinær generalforsamling 2001 i Nordea
Velkommen til ordinær generalforsamling 2001 i Nordea Nordeas generalforsamling 2001
Slide 3: Vesa Vainio, Bestyrelsesformand
Vesa Vainio Bestyrelsesformand Nordeas generalforsamling 2001
Slide 4: En vision realiseret
Vesa Vainio En vision realiseret Nordeas generalforsamling 2001
Slide 5: Vores vision
Vores vision At skabe en pan-nordisk finanskoncern, den førende finansielle koncern i Norden og Østersøregionen Nordeas generalforsamling 2001
Slide 6: Verdens 250 største banker i 1995
Verdens 250 største banker i 1995 Egenkapital, % af aktiver i alt 16 12 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Aktiver i alt, USD mia. Nordeas generalforsamling 2001
Slide 7: Verdens 250 største banker i 1995
Verdens 250 største banker i 1995 Egenkapital, % af aktiver i alt 16 Christiania Bank Unidanmark 12 Nordbanken 8 Merita 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Aktiver i alt, USD mia. Nordeas generalforsamling 2001
Slide 8: Verdens 250 største banker i 1999
Verdens 250 største banker i 1999 Egenkapital, % af aktiver i alt 16 12 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Aktiver i alt, USD mia. Nordeas generalforsamling 2001
Slide 9: Verdens 250 største banker i 1999
Verdens 250 største banker i 1999 Egenkapital, % af aktiver i alt 16 12 Nordea proforma 8 4 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 Aktiver i alt, USD mia. Nordeas generalforsamling 2001
Slide 10: Forenet nordisk styrke
Forenet nordisk styrke 1995-1996 1997 1998 1999 2000 Sweden Finland Denmark Norway CHRISTIANIA BANK OG KREDITKASSE Nordeas generalforsamling 2001
Slide 11: 1. Valg af dirigent
1. Valg af dirigent Nordeas generalforsamling 2001
Slide 12: 2. Opstilling og godkendelse af valgliste
2. Opstilling og godkendelse af valgliste Nordeas generalforsamling 2001
Slide 13: 3. Godkendelse af dagsorden
3. Godkendelse af dagsorden Nordeas generalforsamling 2001
Slide 14: 4. Valg af mindst én justeringsmand
4. Valg af mindst én ”justeringsmand” Nordeas generalforsamling 2001
Slide 15: 5. Konstatering af om generalforsamlingen er lovformeligt indkaldt
5. Konstatering af om generalforsamlingen er lovformeligt indkaldt Nordeas generalforsamling 2001
Slide 16: 6. Fremlæggelse af årsberetning og revisionspåtegning
6. Fremlæggelse af årsberetning og revisionspåtegning Nordeas generalforsamling 2001
Slide 17: Hans Dalborg, Bestyrelsens næstformand
Hans Dalborg Bestyrelsens næstformand Nordeas generalforsamling 2001
Slide 18: Nordiske idéer bliver til virkelighed
Hans Dalborg Nordiske idéer bliver til virkelighed Nordeas generalforsamling 2001
Slide 19: En ny finanskoncern er blevet skabt…
En ny finanskoncern er blevet skabt… Landsdækkende filialnet Finland: Enheder 464 Filial eller datterselskab Medarbejdere 11.339 Associeret banks kontor Sverige: Enheder 261 Medarbejdere 6.707 Norge: Enheder 195 Bergen Helsinki Medarbejdere 5.500 Stockholm St Petersburg Oslo Tallinn Danmark: Tartu E
Slide 20: …på en spændende rejse
…på en spændende rejse 1995-1996 1997 1998 1999 2000 Sweden Finland Denmark Norway CHRISTIANIA BANK OG KREDITKASSE Nordeas generalforsamling 2001
Slide 21: 2000 – det afgørende år...
2000 – det afgørende år... • Januar Nordic Baltic Holding dannes – Merita- og Nordbanken Holding-aktierne slås sammen • Marts-april Fusion mellem Nordic Baltic Holding og Unidanmark • Oktober-december Køb af Christiania Bank og Kreditkasse • November Nordea Nordeas generalforsamling 2001
Slide 22: ...med ekspansion også i Østersøområdet...
...med ekspansion også i Østersøområdet... • Køb af Société Générales virksomhed i Letland og Litauen • Aktiepost i Bank Komunalny over 90 pct. • Køb af det polske livsforsikringsselskab Heros Life Nordeas generalforsamling 2001
Slide 23: ...og fortsat god lønsomhed og vækst...
...og fortsat god lønsomhed og vækst... • Ordinært resultat EUR 2.435 mio.; + 17 pct. • Egenkapitalforrentning 16,1 pct. trods høj kapitaliseringsgrad • Egenkapitalforrentning ekskl. goodwill 19,4 pct. • Fortsat vækst i nettorenteindtægter og netto gebyrer og provisionsindtægter Nordeas generalforsa
Slide 24: ...med fremgang inden for alle forretningsområder...
...med fremgang inden for alle forretningsområder... Retail Banking – Ordinært resultat + 50 pct. Asset Management – Stor stigning i kapital under forvaltning – Flere priser Corporate and Institutional Banking – Forbedret lønsomhed Investment Banking – Forbedret lønsomhed Life Insurance and Pensions
Slide 25: ...og fortsat stram omkostningsstyring
...og fortsat stram omkostningsstyring • Moderat omkostningsudvikling • Omkostningsstigning 3 pct. Justeret for tilkøb af virksomheder • Tab og hensættelser fortsat på et historisk lavt niveau • Forbedret rating – mere omkostningseffektiv finansiering Nordeas generalforsamling 2001
Slide 26: En førende netbank
En førende netbank Mere end 2,1 mio. Mere end 7 mio. transaktioner e-bankkunder pr. måned 2,5 8 7 2 6 5 1,5 4 1 3 2 0,5 1 0 0 1997 1998 1999 2000 2001 1997 1998 1999 2000 2001 Nordeas generalforsamling 2001
Slide 27: Nye produkter hver måned
Nye produkter hver måned 1. jan. 2000 Euro Midi Money market Fund WAP-telefonbank Solo-koncept introduceret i hele regionen Medica Life science Fund Kundekoncepter for retail-kunder Internet-serviceydelser i Sverige 1. jan. 1999 Private Banking-koncept i Sverige Fælles Euroland Fund Kundekoncept for
Slide 28: Værdi for kunderne = værdi for aktionærerne
Værdi for kunderne = værdi for aktionærerne • Resultat pr. aktie EUR 0,58; + 5 pct. • Foreslået udbytte SEK 2,00; + 14,3 pct. • Nordea-aktien er steget med 43 pct. i 2000 • Købet af Christiania Bank og Kreditkasse øger umiddelbart resultatet pr. aktie i 2001 • Forslag om forlængelse af aktietilbagek
Slide 29: Thorleif Krarup, Koncernchef
Thorleif Krarup Koncernchef Nordeas generalforsamling 2001
Slide 30: Foreløbigt resultat for første kvartal 2001
Foreløbigt resultat for første kvartal 2001 Forbedret ordinært resultat på trods af turbulente markeder l Ordinært resultat EUR 555 mio., en stigning på 17% sammenlignet med 4. kvartal 2000 • Stærk udvikling i basisindtjeningen • Lavere indtægter fra investeringsvirksomhed og højere tab og hensættel
Slide 31: Mission: at levere
Thorleif Krarup Mission: at levere Nordeas generalforsamling 2001
Slide 32: Effektiv fusion
Effektiv fusion Forretnings- Organisation grundlag Synergi Synergi Forretnings- Organisation grundlag Nordeas generalforsamling 2001
Slide 33: Vores vision er, at vi vil opleves som den førende finanskoncern
Vores vision er, at vi vil opleves som den førende finanskoncern i Norden og Østersøregionen • Vores ambition er at nå førende markedspositioner • Vores forretningsidé er at opfylde kundernes drømme og ambitioner • Fælles værdier og en kultur, hvor vi deler og udveksler nordiske idéer • Økonomiske o
Slide 34: Fusioner skaber værdi
Fusioner skaber værdi • Årlige synergier i alt EUR 310 mio. + EUR 50 mio. • En tredjedel øget indtjening, resten omkostningsbesparelser • Realiseres ifølge planen inden for en 3-årig periode • Ca. EUR 100 mio. er opnået inden udgangen af 2001 Nordeas generalforsamling 2001
Slide 35: En integreret koncern...
Organisation: En integreret koncern... Koncernchef Group Corporate Centre Group Staffs Corporate Life and Investment Asset Retail Insurance General Institutional Banking Management Banking and Insurance Banking Pensions Nordeas generalforsamling 2001
Slide 36: …med fælles kultur
…med fælles kultur • Nordiske idéer • Ressourcer • Værdiskabende • Tillid og etik Nordeas generalforsamling 2001
Slide 37: …og et stort kundeunderlag der bruger internetbankløsninger
…og et stort kundeunderlag der i høj grad bruger internetbankløsninger Østersø- I alt Danmark Finland Norge Sverige området Nordea Kundeunderlag (1.000) - Privatkunder 1.692 3.035 526 3.643 37 8.933 - Erhvervskunder 77 340 59 127 8 611 Netbank (1.000) 251 976 146 732 4 2.109 Filialer 356 464 155 261
Slide 38: … og en stor forsikringskundebase med krydssalgsmuligheder
… og en stor forsikringskundebase med med krydssalgsmuligheder Nordea Danmark Finland Norge Sverige Polen i alt General insurance (1.000) Privatkunder 765 - 355 - 222 1.342 Erhvervskunder 180 - 45 - 20 245 Life insurance and pensions (1.000) Privatkunder 470 215 24 420 1.129 Erhvervskunder 130 11 80
Slide 39: Stærkt grundlag – tydelig fokus
Stærkt grundlag – tydelig fokus • Levering af synergier • Yderligere integration • Udnyttelse af markeds- og kundepotentialet Nordeas generalforsamling 2001
Slide 40: Integration baseret på vækst
Integration baseret på vækst • Eliminere dobbeltarbejde • Indførsel af best practice og benchmarking • Koncept- og produktudveksling • Forenkling af den juridiske struktur • Fælles værdier – stærk kultur Nordeas generalforsamling 2001
Slide 41: Succesrig integration og grænseoverskridende produktlanceringer
Succesrig integration og Januar 2001 Fordelsprogram introduceret i Danmark grænseoverskridende Long-Term Savings & Life-enhed oprettet i produktlanceringer December Sverige Ny division i Corporate and Institutional Banking: Shipping, Offshore and Oil Services November Solo-torvet og Solo e- betaling
Slide 42: Lokal forankring med nordisk styrke
Lokal forankring med nordisk styrke LOKAL Stærke kunde- Partnerskab relationer NORDISK Størrelse og integration fører til • Effektivitet i driften • Konkurrencedygtige produkter og serviceydelser Nordeas generalforsamling 2001
Slide 43: Værdi gennem vækst hos eksisterende kunder
Værdi gennem vækst hos eksisterende kunder • Harmonisering af kundekoncept • Banksalg af forsikringer • Nye produkter og services Nordeas generalforsamling 2001
Slide 44: Værdi fra langsigtede vækstområder
Værdi fra langsigtede vækstområder • Elektronisk distribution • Asset Management • Corporate and Institutional Banking • Investment Banking Nordeas generalforsamling 2001
Slide 45: Teknik og mennesker i samarbejde
Teknik og mennesker i samarbejde • Enkelt, bekvemmeligt • Personlig rådgivning • Tilgængelig døgnet rundt • Tillid, kompetence • Personlig/skræddersyet Nordeas generalforsamling 2001
Slide 46: Værdi fra nye vækstmarkeder
Værdi fra nye vækstmarkeder • Nye produkter og serviceydelser • Samordning af aktiviteter og distributionskanaler i Polen • Kundebase på sammenlagt 300.000 og 1200 ansatte Nordeas generalforsamling 2001
Slide 47: Incitamentsprogram understøtter værdiskabelse
Incitamentsprogram understøtter værdiskabelse • Styrker fokus på værdiskabelse og afkast til aktionærer • Øger muligheden for at fastholde og tiltrække nøglemedarbejdere og kernekompetencer • Koblet til udviklingen i aktiekurs • Omfatter omkring 300 ledere Nordeas generalforsamling 2001
Slide 48: Nordea vil skabe værdi for aktionærerne på niveau med de bedste
Nordea vil skabe værdi for aktionærerne på niveau med de bedste europæiske børsnoterede finansielle virksomheder Værdiskabere Mål (pct.) Lønsomhed Samlet afkast til aktionærerne 46,5 Egenkapitalforrentning 16,1 > Euro RFR + 8% Omkostnings- styring Kernekapitalprocent 6,8 > 6,5 Risikostyring Udbytteb
Slide 49: Vi vil levere
Vi vil levere Nordeas generalforsamling 2001